安全管理的目標是什么

　　管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。以下是小編為大家收集的安全管理的目標是什么，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應(yīng)用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴格考核的一種管理制度。安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)企業(yè)安全工作目標來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業(yè)實行安全管理的一項重要內(nèi)容。

　　安全管理目標是實現(xiàn)企業(yè)安全化的行動指南。目標管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項長遠管理方法，是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù)，必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點，作科學的分析，按如下原則制定安全目標：

　　1.突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。

　　安全目標應(yīng)突出重大事故，負傷頻率，施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。

　　2.安全目標具有先進性，即目標的適用性和挑戰(zhàn)性。

　　也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平，使之經(jīng)過努力可以完成，應(yīng)是“跳一跳，夠得到”，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。

　　3.使目標的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。

　　如負傷率比去年降低百分之幾，以利于進行同期比較，易于檢查和評價。

　　4.目標要有綜合性，又有實現(xiàn)的可能性。

　　制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。

　　5.堅持安全目標與保證目標實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。

　　為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現(xiàn)的措施，使措施為目標服務(wù)，以利目標的實現(xiàn)。

　　注意事項：　　加強各級人員對安全目標管理的認識

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全目標管理要有深刻的認識，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實際情況，制定企業(yè)的總目標，并參加全過程的管理，負責對目標實施進行指揮、協(xié)調(diào);加強對中層和基層干部的思想教育，提高他們對安全目標管理重要性的.認識和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標實現(xiàn)的重要保證;還要加強對員工的宣傳教育，普及安全目標管理的基本知識與方法，充分發(fā)揮員工在目標管理中的作用。

　　企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作

　　企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的水平，直接關(guān)系著安全目標制定的科學性、先進性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度;控制作業(yè)點塵毒達標率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作，才能建立科學的、可行的安全目標。

　　安全目標管理需要全員參與

　　安全目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全目標的有效實施。

　　安全目標管理需要責、權(quán)、利相結(jié)合

　　實施安全目標管理時要明確員工在目標管理中的職責，沒有職責的責任制只是流于形式。同時，要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)目標責任大小和完成任務(wù)的需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，責、權(quán)、利的有機結(jié)合才能調(diào)動廣大員工的積極性和持久性。

　　安全目標管理要與其他安全管理方法相結(jié)合

　　安全目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實現(xiàn)安全目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做的更好。

　　安全管理標語

　　1、實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。

　　2、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。

　　3、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。

　　4、掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。

　　5、安全就是生命，責任重于泰山。

　　6、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。

　　7、抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。

　　8、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。

　　9、開展安全月活動，深入貫徹安全法。

　　10、生命至高無尚，安全責任為天。

　　11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

　　12、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山。

　　13、廣泛動員，強化監(jiān)督，責任到位，常抓不懈。

　　14、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。

　　15、要認真抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉(zhuǎn)。

　　16、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。

　　17、生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。

　　18、廣泛動員，狠抓落實，群防群控。

　　19、采取措施，防患于未然。

　　20、安全在心中，生命在手中。

　　21、留一生安全給自己，送一份平安給家人。

　　22、見了違章嚴批評，道是無情卻有情。

　　23、現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。

　　24、建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。

　　25、人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。

　　26、杜絕違章，珍惜生命。

　　27、多一份小心，少一份擔心。

　　28、隱患不除根，事故根連根。

　　29、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。

　　30、“四口”好比老虎洞，不加防護把命送。

　　31、嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產(chǎn)。

　　32、確保安全防治措施落實，加強專項整治重點監(jiān)管。

　　33、落實省建設(shè)廳安全專項整治工作方案，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。