關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議
關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,那么有哪些這方面的合理化建議可以參考呢?以下是小編收集的關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議,僅供大家閱讀參考!
安全生產(chǎn)合理化建議 篇1
一、公司在安全管理上存在問(wèn)題:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺(jué),老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,下級(jí)往往忙于應(yīng)付,沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。
3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),應(yīng)勤檢查,在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),警示牌,加大安全巡查力度。
4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度,嚴(yán)格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)
6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn),職工在車(chē)間干活還想著家中的事,要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格出廠條例,加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。
7、細(xì)化生產(chǎn)流程,改進(jìn)工藝技術(shù),降低采購(gòu)和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息,及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品,加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等
二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題
1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車(chē)間職工工作服缺失,需要購(gòu)置新工作服。
2、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,部分新職工不聽(tīng)管理,應(yīng)加強(qiáng)安全教育。
5、由于天氣變冷,車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。
7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強(qiáng)班前十分種教育。
8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間,沒(méi)有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個(gè)這方面的教育。
10、管輔人員在下車(chē)間時(shí),沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品,給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患,請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。
13、電器車(chē)間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒(méi)有穿絕緣鞋,亂用電工工具,在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車(chē)
14、天氣變冷,車(chē)間溫度在零度以下,機(jī)床冷卻液結(jié)冰,職工長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷手,反應(yīng)不靈活,易出事故。
15、公司車(chē)棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現(xiàn)象。
21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,嚴(yán)格考核。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、以前廠里很少開(kāi)展安全活動(dòng),職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,希望能請(qǐng)相關(guān)安全專(zhuān)家講課,如上次演戲時(shí)講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),部分職工對(duì)安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識(shí)差,應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn),不能出現(xiàn)一職多能不專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強(qiáng)宣傳教育,及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導(dǎo),多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育,不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié),要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí),抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行,不能間斷。
5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查,并做好記錄,加強(qiáng)制度規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅(jiān)持安全教育,做好聯(lián)保制度,不走形式,對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,不能將人情,以制度說(shuō)話。
2、部分車(chē)間存在廠房老化、環(huán)境差,保暖設(shè)施不完備等情況,會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手
3、廠是有幾十年歷史的老廠,廠房年久失修,設(shè)備老化嚴(yán)重,要建立設(shè)備巡視制度,設(shè)有專(zhuān)人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,避免事故
4、內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行一次徹底清查,一些單位的鏟車(chē)、電瓶車(chē)都已使用多年,超期服役,年初就發(fā)生一起因電瓶車(chē)自行聯(lián)電撞人事故,對(duì)那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車(chē)輛要專(zhuān)人保管。
5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多,要及時(shí)給予安裝,做好冬季防寒保暖。
五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問(wèn)題
1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制,建立良好的企業(yè)文化,對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,不能不了了之。
2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座,能有更好的發(fā)展空間。
安全生產(chǎn)合理化建議 篇2
在日常生產(chǎn)過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題
管理人員在井下巡查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門(mén),希望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門(mén)之間溝通很少,處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低,很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決,往往耽誤了時(shí)間,造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。
三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)
職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的,這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異,有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理工作。
四、在安全上,人人都是安檢員
無(wú)論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員,安監(jiān)部門(mén)可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,由高至低,從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,起到互相監(jiān)督的核心作用。
安全生產(chǎn)合理化建議 篇3
針對(duì)制劑車(chē)間平板手推車(chē)運(yùn)送酒精桶時(shí),因道路不平,造成容易滑落、泄露的問(wèn)題,建議在平板手推車(chē)上鋪橡膠墊,在車(chē)上安全配置一條套管鐵鏈或橡膠系繩(粗麻繩),固定酒精桶。
。ūPl(wèi)部鄧向帆)
制劑車(chē)間2號(hào)樓3樓新車(chē)間從入口至男、女更衣室地面還是十分光滑,建議采取界花地面,從而減少滑倒現(xiàn)象。
。ㄉa(chǎn)技術(shù)部朱任之)
貨梯、客梯有時(shí)中途會(huì)出現(xiàn)停層,門(mén)打不開(kāi)。建議加強(qiáng)電梯維修、保養(yǎng)和應(yīng)急救援管理,特別是晚間突發(fā)問(wèn)題的處理。
(保衛(wèi)部霍顯昌、QA質(zhì)量組)
在日常設(shè)備維修中,更換出來(lái)的廢金屬件因沒(méi)有一個(gè)廢鐵存放點(diǎn),只能擺放在工作場(chǎng)地的一旁。日積月累,越積越多。在工作中和行走時(shí)一不小心就受到傷害。建議設(shè)立金屬?gòu)U爛統(tǒng)一存放點(diǎn),既去除不安全隱患,又能為公司增加效益。
。ㄔO(shè)備部李永強(qiáng))
裝箱組有一位置長(zhǎng)期漏水,容易造成紙箱潮濕破損,建議維修部門(mén)加裝防漏設(shè)施最大限度引流滴水。
(生產(chǎn)技術(shù)部潘靖瑩)
1號(hào)樓、3號(hào)樓內(nèi)包裝室,空瓶放得太高,易滑落傷人。建議設(shè)立合理的限高,保障員工人身安全。
(QA質(zhì)量組)
建議對(duì)公司所有的消防滅火器實(shí)行分區(qū)信息化管理。例如,把辦公區(qū)的消防滅火器定為第一區(qū)的消防滅火器,把生產(chǎn)區(qū)1號(hào)樓的消防滅火器定為第二區(qū)的消防滅火器,如此類(lèi)推,根據(jù)經(jīng)濟(jì)承受能力,先把第一區(qū)的消防滅火器換新,同時(shí)把第一區(qū)未到期的消防滅火器換到其他區(qū)去,使第一區(qū)的消防滅火器的日期統(tǒng)一起來(lái),并利用計(jì)算機(jī)歸納起來(lái),記錄在案,逐步分批地把公司所有的消防滅火器按區(qū)、按時(shí)段統(tǒng)一管理起來(lái),就可避免消防滅火器過(guò)期的問(wèn)題的發(fā)生。
(人事行政部粱一枝)
打包機(jī)電源線破損歷來(lái)是裝箱組的安全生產(chǎn)隱患。原因是打包機(jī)的鐵輪造成,因打包機(jī)需隨時(shí)移動(dòng)位置,易造成碾壓電線的現(xiàn)象,由于鐵輪邊緣沒(méi)有磨圓,故電線被碾壓極易破損,建議將打包機(jī)鐵輪邊緣磨滑或直接更換有橡膠墊的輪子。
。ㄉa(chǎn)技術(shù)部鮑永潮)
安全生產(chǎn)合理化建議 篇4
安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保證,與每一位員工的自身息息相關(guān),對(duì)此每一位員工都有責(zé)任為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。下面就是幾點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議。
對(duì)于安全生產(chǎn)首先,應(yīng)制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,并檢查和考核,特別是依規(guī)操作很重要,F(xiàn)在我廠的安全制度已有一定的基礎(chǔ),現(xiàn)在就需要在原有的制度基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況去完善,使之不斷與生產(chǎn)的實(shí)際情況相輔相成,不斷改進(jìn)提升其保障安全生產(chǎn)的能力,制定一個(gè)良好很好的安全制度,然后不留余力的執(zhí)行,安全生產(chǎn)就能很好的保持下去,但是如果只是喊口號(hào),沒(méi)有真正去重視,這才是最大的安全隱患。其次,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。明確各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的劃分,出現(xiàn)安全問(wèn)題就能夠找到第一責(zé)任人,避免權(quán)責(zé)混亂,互相推諉的僥幸心理。當(dāng)事人對(duì)自己的責(zé)任認(rèn)識(shí)清楚才能夠負(fù)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,剔除“事不關(guān)己,高高掛起”的心態(tài)。
第三,加強(qiáng)安全教育的教育、培訓(xùn)、考核工作。現(xiàn)在我廠已經(jīng)形成了這種安全機(jī)制,不斷對(duì)員工的安全理念進(jìn)行強(qiáng)化,對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行教育考核,對(duì)安全技能進(jìn)行培訓(xùn)鍛煉,大大調(diào)高了員工的安全生產(chǎn)的熱情和信心,對(duì)企業(yè)的安全持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。但是,這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作需要不斷的進(jìn)行鞏固,不能松懈。
第四,做好安全器材和勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放更新工作。安全器材為突發(fā)狀況的第一道防線,當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)的安全狀況能夠在最近的區(qū)域找到對(duì)應(yīng)的防護(hù)器材才能在最短的時(shí)間里對(duì)員工進(jìn)行保護(hù)進(jìn)而對(duì)突發(fā)狀況進(jìn)行控制;勞保用品是員工生產(chǎn)的安全保障,它們的存在為員工的安全提供第一步的保護(hù)工作,尤其是安全帽,勞保手套的使用,一定要杜絕使用不符合安全規(guī)范和損壞的勞保用品因?yàn)檫@些都是不合格用品只是“徒有其表”不能夠?yàn)樽陨硖峁┍Wo(hù)工作,卻能夠讓佩戴者麻痹大意,忽視自身所受到的威脅。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,是企業(yè)不斷發(fā)展的力量之源,也是每一位員工不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ),只有每一位企業(yè)成員明確了自己的責(zé)任,掌握了相應(yīng)的安全知識(shí)和技能才能為企業(yè)的健康,發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
安全生產(chǎn)合理化建議 篇5
一、安全檢查常遇到的問(wèn)題
在安全檢查中常出現(xiàn)外部來(lái)的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改,對(duì)此,可以提出一系列問(wèn)題,為什么本單位管理者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會(huì)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報(bào)告、為什么你的下級(jí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或向你報(bào)告、為什么沒(méi)有解決、企業(yè)的制度有沒(méi)有規(guī)定、為什么沒(méi)有貫徹實(shí)施等。這些問(wèn)題反映出一個(gè)突出現(xiàn)象,安全管理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實(shí)。
二、人員素質(zhì)直接影響安全管理
管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì)”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。否則管理者不懂操作者不會(huì),企業(yè)當(dāng)然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要,顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷,這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。
三、安全工作的核心
只要有連接和密封,漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃?xì)馐鹿,必須具備條件,除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個(gè):漏氣和明火。而且漏氣要達(dá)到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過(guò)程、操作水平、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān),更與管理有關(guān)。因此,燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對(duì)密封的管理,或者說(shuō),實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏。要做好對(duì)所有密封點(diǎn)不發(fā)生
泄漏(準(zhǔn)確的講,控制發(fā)生危險(xiǎn)泄漏量)的管理,應(yīng)做好以下工作:
1、對(duì)會(huì)發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)
作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對(duì)所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會(huì)發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn)。哪些地方漏、為什么會(huì)漏、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問(wèn)題。從廠(站)內(nèi)部來(lái)看,除了腐蝕,所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時(shí)間、怎樣維護(hù)、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問(wèn)題。另外,怎么能知道漏氣,用什么方法、對(duì)不同類(lèi)型的密封有什么不同的方法來(lái)處置、誰(shuí)來(lái)做這些工作、會(huì)不會(huì)做等也需要做到事前準(zhǔn)備就緒。
2、廠(站)外部管道的管理
外單位的施工造成燃?xì)夤艿、設(shè)施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查、對(duì)重點(diǎn)地段的監(jiān)控、對(duì)違章行為的制止等三項(xiàng)工作的切實(shí)到位是有效的手段。
3、用戶的安全管理
燃?xì)馄髽I(yè)與用戶的關(guān)系,通過(guò)規(guī)范服務(wù)特別是通過(guò)給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務(wù)來(lái)維系、鞏固、發(fā)展。其中
。1)指導(dǎo)宣傳用戶安全用氣,如用戶裝修住房,燃?xì)馄髽I(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全,真正做到通風(fēng)條件良好,保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。
。2)真心誠(chéng)意地把用戶當(dāng)作自己的上帝,千方百計(jì)為用戶設(shè)計(jì)用氣環(huán)境和服務(wù),宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險(xiǎn)的片面印象,有危險(xiǎn)不等于就是危險(xiǎn)。按章依法、科學(xué)用氣。
。3)因?yàn)槁c(diǎn)在戶內(nèi),所以燃?xì)馄髽I(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。
四、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險(xiǎn)預(yù)案
預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生事故的所有因素的對(duì)策和管理過(guò)程的規(guī)定。是對(duì)管理要素的針對(duì)性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預(yù)案通常采用“故障樹(shù)”方法。
五、管理核心
燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì),安全管理的各項(xiàng)制度和預(yù)案切實(shí)可行,全體人員都按照確保無(wú)事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng),就一定能保持企業(yè)無(wú)事故運(yùn)行的狀態(tài),始終安全地獲得經(jīng)濟(jì)效益和廣大市場(chǎng)。
安全生產(chǎn)合理化建議 篇6
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》,現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下:
一、安全管理方面
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理,一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開(kāi)展前期處置,在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息,并按規(guī)定向上級(jí)部門(mén)報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺(jué),舊思想跟不上管理的'現(xiàn)象。
3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),應(yīng)勤檢查,在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),警示牌,加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面
1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。
3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換,線路比較混亂,經(jīng)常出問(wèn)題,要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒(méi)有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,電源夾子沒(méi)有絕緣,后臺(tái)機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、建議開(kāi)展安全活動(dòng),職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,希望能請(qǐng)相關(guān)安全專(zhuān)家講課。
2、加強(qiáng)宣傳教育,及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
3、建議增開(kāi)廣播時(shí)段,能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。
安全生產(chǎn)合理化建議 篇7
一、合理化建議提出的原因
自今年以來(lái),我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,安全意識(shí)不強(qiáng),防范工作沒(méi)有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建議的提出
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,如何搞好礦井安全防范工作,我建議要分三步走:
第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),目前全省正在開(kāi)展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求,按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),特別是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膶?zhuān)項(xiàng)整治工作,最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。
第二要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施,加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn),凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。
第三,要加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí),職工的安全意識(shí)不強(qiáng),自我防范能力差,往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn),全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識(shí),就要通過(guò)宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
安全生產(chǎn)合理化建議 篇8
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理,這是每一個(gè)員工自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專(zhuān)業(yè)知識(shí),以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。
個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面:
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,形成團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助的良好風(fēng)尚,在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問(wèn)題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)合理化建議 篇9
近些年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展,各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢(shì),這就要求電力行業(yè)在對(duì)原有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行改革升級(jí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)裝機(jī)容量,從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求,在這種不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)情況下,電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題日益凸顯,安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全,也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng),因此,電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈,保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1、當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀
近些年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的通道,各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí),用電需求也隨之快速增加,這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機(jī)容量和發(fā)電機(jī)有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應(yīng)對(duì)不斷增加的用電需求。因此,盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當(dāng)下的迫切需要,從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進(jìn)行。下面對(duì)一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。
1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護(hù)不善
現(xiàn)如今,隨著電力企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于工作人員的需求大量增加,而對(duì)于工作人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位,造成有些工作人員對(duì)于發(fā)電設(shè)備不熟悉,缺乏足夠的認(rèn)識(shí),從而對(duì)電力設(shè)備存在的一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除;蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患,由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進(jìn)行電力生產(chǎn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
1.2對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確
由于電力需求缺口巨大,造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重,各個(gè)發(fā)電機(jī)組都處于滿功率運(yùn)行的狀態(tài),難免對(duì)電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí),電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項(xiàng)措施,對(duì)安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強(qiáng)化,但在實(shí)際的操作中,由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明,造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實(shí),層層細(xì)化,這些問(wèn)題的具體表現(xiàn)在。
1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范
在整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作中,雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規(guī)范,但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,還是存在著種種問(wèn)題:
。1)日常管理工作不到位,例如,一線工作人員的防護(hù)用具使用多年,一直未予更換,很多安全用具都存在著種種問(wèn)題,使安全防護(hù)作用大打折扣。
。2)相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實(shí)際脫鉤,在電力企業(yè)大發(fā)展的今天,一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代,嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。
。3)電力設(shè)備的維護(hù)資料不完全,電力設(shè)備維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備完成維護(hù)工作以后,并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡(jiǎn)單,甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差,這些都是不合乎規(guī)范的操作,這些都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。
2、電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施
電力是國(guó)家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè),其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展和人民的幸福,因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,應(yīng)時(shí)刻注意安全生產(chǎn),應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚,將責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天,企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變,應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展,建立完善的電力企業(yè)安全管理機(jī)制,切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。
2.1加強(qiáng)管理和維護(hù)電力設(shè)備
2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的管理
在設(shè)備的管理維護(hù)過(guò)程中,及時(shí)采用現(xiàn)代化的檢測(cè)手段,對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,以免問(wèn)題擴(kuò)散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果。
2.2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)
電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時(shí)間表,對(duì)各個(gè)部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期,定期進(jìn)行巡查,同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)注,留意在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。
2.2.3及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造工作
電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時(shí)年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低,隨著技術(shù)的進(jìn)步,可以對(duì)原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過(guò)原有的設(shè)計(jì)效率,提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2.4加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤
對(duì)于一些無(wú)法及時(shí)排除的設(shè)備隱患,應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救,防止產(chǎn)生更大的損失。
2.2.5對(duì)用電高峰時(shí)段和高峰季節(jié)加強(qiáng)管理
用電高峰有一定的時(shí)間段和季節(jié)性,例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等,為保障電力輸送的正常,應(yīng)在這些時(shí)間段內(nèi)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理,定期進(jìn)行巡視,以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
2.3加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作
2.3.1加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全知識(shí)培訓(xùn)
安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù),在企業(yè)的日常工作中,定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),采用講座和辦培訓(xùn)班的形式,提高電力企業(yè)全員的安全知識(shí)水平,避免在工作中由于安全知識(shí)不足而造成事故。
2.3.2提高對(duì)于注重技能培訓(xùn)和評(píng)選
在平時(shí)組織一線人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武,從變電運(yùn)行、電力營(yíng)銷(xiāo)、送電線路、變電檢修等14個(gè)專(zhuān)業(yè)中進(jìn)行,提高一線人員的技能。
2.4加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作中的獎(jiǎng)懲機(jī)制
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)該建立和完善合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高企業(yè)員工對(duì)于安全管理工作中的認(rèn)識(shí),對(duì)管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員,通過(guò)精神和物質(zhì)的方式予以獎(jiǎng)勵(lì),提高其榮譽(yù)感,增強(qiáng)其責(zé)任心,對(duì)于在安全管理工作中疏忽大意,違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工,需要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式,加強(qiáng)其對(duì)于安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)。通過(guò)規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)起員工的積極性,從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開(kāi)打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。
3、結(jié)語(yǔ)
電力問(wèn)題是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的大事,在我國(guó)的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用,在電力企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中要注意加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理工作,要將安全問(wèn)題放在管理工作中的首位,只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
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