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關(guān)鍵在于落實(shí)讀后心得體會

讀了關(guān)鍵在于落實(shí)一書,對落實(shí)一詞有了更深刻的體會。所謂落實(shí),就是各級管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,自覺地引導(dǎo)全體員工立即行動起來,自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施,并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。落實(shí)是一種觀念。有一個(gè)故事,令人啟發(fā):一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善,瀕臨破產(chǎn),無可奈何,聘請了一位外籍

專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番,可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變,人事沒變,生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念,就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果,不出一年,企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實(shí),不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們,制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí),要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。

落實(shí)是一種責(zé)任。說它是責(zé)任,是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然,“責(zé)任到此,不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序,是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。對抓落實(shí),江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出:“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章,而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實(shí),是全體員工的一項(xiàng)重要工作,更是公司、中心、片站三個(gè)管理層級的責(zé)任內(nèi)容。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí),再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn),再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對我們后四個(gè)月的工作而言,時(shí)間緊迫,機(jī)不可失,既然目標(biāo)已經(jīng)確定,主題已經(jīng)明確,方案已經(jīng)公布,措施已經(jīng)出臺,內(nèi)容已經(jīng)知曉,要求具體到人,那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí),形成“落實(shí),落實(shí),再落實(shí)”的良好工作氛圍。我們的中層管理人員和部分員工曾學(xué)過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細(xì)節(jié)思想,成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問題,成敗的關(guān)鍵還是在于落實(shí)。所以我們要立足崗位,履行職責(zé),從大處著眼,從小處著手,從我做起,把每一件事做好做實(shí),把每一件事做細(xì)做精,不辱使命。

落實(shí)是一種意志。年內(nèi)時(shí)間不多,雖然下步工作安排得比較周密,但是在貫徹落實(shí)的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折,這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力,結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤,又要瞄準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)定信念,增強(qiáng)毅力,“不達(dá)目的決不收兵”,沒有這股堅(jiān)定的意志力,工作往往會半途而廢或功虧一簣。

落實(shí)是一種文化。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開端,起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化,就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志,并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講,要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處,成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅(jiān)持著裝上崗,掛牌上班,愛崗敬業(yè),用心服務(wù)。從主要的、關(guān)鍵的角度來講,油車司機(jī)必須堅(jiān)持落實(shí)“十檢”,必須中速行駛,必須保障行車安全,必須保證油品及時(shí)運(yùn)抵油站;押運(yùn)員必須提醒司機(jī)注意安全,必須堅(jiān)守卸油現(xiàn)場,履行卸油主要監(jiān)護(hù)責(zé)任;收油員必須做好油站進(jìn)銷存基礎(chǔ)工作,必須按操作程序驗(yàn)收入庫油品,把好油品入庫驗(yàn)收關(guān);加油工必須堅(jiān)持做到熄火加油,不脫把加油,不載客加油,不漏加一臺車,服務(wù)及時(shí),記錄準(zhǔn)確;統(tǒng)計(jì)員必須及時(shí)報(bào)送報(bào)表,全面準(zhǔn)確地反映油品進(jìn)銷存情況;片長必須履行檢查、監(jiān)督的責(zé)任,樹正氣,倡新風(fēng),糾違章,剎歪風(fēng);公司、油料中心兩級管理人員要切實(shí)堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)檢查考核制度,查看片長的作用是否發(fā)揮,規(guī)范操作的風(fēng)氣是否形成,違章現(xiàn)象是否減少,工作目標(biāo)是否能如期實(shí)現(xiàn)。管理人員和一般員工雖然各有分工,各司其職,但要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,要在增強(qiáng)員工個(gè)體“落實(shí)意識”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。

落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念,養(yǎng)成“落實(shí),落實(shí),再落實(shí)”的工作作風(fēng),我們的安全工作是有保障的,服務(wù)工作是能夠再上一個(gè)新臺階的.

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