家居建材招商策劃方案范文第1篇

危房改造是一項民心工程和民生工程,能夠促進改善民生、改善民居，讓民眾安居樂業(yè)。危房清點和調(diào)研：通過住建部了解地區(qū)危房的分布、數(shù)量和相關(guān)具體情況，與相關(guān)專家開展實地調(diào)研，按照危房等級進行分類。為大家整理的考試習題材料資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。

考試習題材料一

2023國家公務員面試模擬題：如何做好清理河流的調(diào)研工作

我市轄區(qū)內(nèi)有一條河流前期治理后依然不達標，如果由你負責再次對這條河流進行清理，你要如何做這次治理前的調(diào)研工作?

【參考答案】

河流污染問題將嚴重影響周邊居民日常生活，急需整治，做好前期調(diào)查工作可提前發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，為后期整治工作提供參考依據(jù)，更加科學有效制定治理法案，能夠為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，也能夠保障后期實施方案的合理性。

我會從以下幾個方面做好這次調(diào)研工作：

首先，調(diào)研該河流前期治理的實際情況和仍舊存在的問題。我會從負責前期治理的同事、環(huán)保專家處了解前期的治理方案、治理時間、規(guī)劃、舉措、取得的效果、問題所在等。我會從上游城市環(huán)保部門、環(huán)保部門、衛(wèi)生部門、海事局處河流的污染現(xiàn)狀，如水質(zhì)情況、水面漂浮物等。我會從周邊居民處了解河流周邊居民數(shù)量、生活污水排放方式、是否直接排進河流、污水排水處理系統(tǒng)是否完善。

其次，調(diào)研本次治理活動的主要設(shè)想、規(guī)劃和重點。我會向周邊民眾征集想法、建議、環(huán)保意識、對污水處理方式的知曉度等。我會從周邊企業(yè)及相關(guān)負責人處了解河流周邊工廠數(shù)量、類型、污水處理方式、是否存在亂排亂放情況等。船舶航行情況、是否存在違規(guī)排污等。我會從有治理經(jīng)驗的兄弟城市了解治理河流污染的經(jīng)驗。

最后，要做好信息整理的工作。信息收集結(jié)束后邀請各部門領(lǐng)導、專家、企業(yè)及民眾代表等就河流污染現(xiàn)狀、影響、原因等進行討論，形成初步治理方案，最終整理成調(diào)查報告匯報領(lǐng)導。

2023國家公務員面試模擬題：招商引資要嚴格把關(guān)

政府在招商引資的過程中，針對企業(yè)進行稅收、信用的審查，嚴把入口關(guān)，防止企業(yè)在納稅、環(huán)保等方面出問題，針對這個現(xiàn)象，請問你怎么看?

【參考答案】

當前經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，地方政府之間的招商引資競爭較為激烈，有些政府急于求成，在簽訂招商引資合同時缺乏審查，導致很多招商引資項目出現(xiàn)無法履行、逾期建設(shè)、甚至是爛尾的現(xiàn)象，更有地方政府走“先污染后治理”的老路，引入了被其他地區(qū)淘汰的高排放高污染企業(yè)和項目，給當?shù)厣鐣�和生態(tài)發(fā)展造成巨大損失。

面對招商引資過程中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，政府部門一定要在提高經(jīng)濟質(zhì)量的同時，嚴把招商引資入口關(guān)，提高招商引資質(zhì)量。在搞活國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，也要保護好我們的生態(tài)資源和良性的市場環(huán)境。

第一，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。通過淘汰落后產(chǎn)能，引入綜合效益強的“金鳳凰”企業(yè)，促進城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展符合城市定位和發(fā)展戰(zhàn)略的核心產(chǎn)業(yè)。有利于營造誠信市場營商環(huán)境。通過信用審查機制，提高企業(yè)的誠信準入門檻，減少因企業(yè)失信而導致的資源浪費，從源頭上防控城市經(jīng)濟發(fā)展風險。

第二，嚴格招商政策的審查程序。政府的招商引資政策，要嚴格依照法定程序方能出臺、要經(jīng)過政府法制部門的合法性審查，并向人大機關(guān)備案。對于違反法律規(guī)定的政策，要依法追究政府主管領(lǐng)導以及文件審查人員的法律責任。

第三，改進干部考核的方法和手段。不單純以GDP增長率論英雄，考核官員政績，既看數(shù)量又看質(zhì)量，既看顯績又看潛績，要把改善民生、社會進步、生態(tài)效益等指標和實績作為重要考核內(nèi)容。

第四，在公共政策制定過程中，做到招商政策的公開、透明，讓社會公眾有更多的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)，要把政府的引資行為納入群眾監(jiān)督之中。營造良好營商投資環(huán)境。

第五，政府要轉(zhuǎn)變觀念，努力提高辦事效率，維護公平公正的市場競爭秩序。要凸顯地域優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群特點，根據(jù)區(qū)域規(guī)劃和發(fā)展要求，尋找和鎖定潛在的目標企業(yè)、機構(gòu)或領(lǐng)軍型人才。

考試習題材料二

【參考答案】

危房改造是一項民心工程和民生工程,能夠促進改善民生、改善民居，讓民眾安居樂業(yè)。危房清點和調(diào)研：通過住建部了解地區(qū)危房的分布、數(shù)量和相關(guān)具體情況，與相關(guān)專家開展實地調(diào)研，按照危房等級進行分類。

我認為本次工作有以下三個重點：

第一，要通過多種方式，了解群眾意見，力求全面真實的摸清當?shù)匚７康南嚓P(guān)情況。與村委和社區(qū)聯(lián)合，通過線上和線下相結(jié)合的方式，了解群眾對危房改造補償?shù)囊庠�。也要通過查閱相關(guān)資料，借鑒其他地區(qū)的補貼標準的實施細則及補貼過程中出現(xiàn)的問題。

第二，在了解居民意見的前提下，建立符合當?shù)貙嶋H水平的補貼標準。按照國家相關(guān)補償規(guī)定，與專家探討并因地制宜地制訂危房補償標準和改造方法，按照不同危房等級進行加固維修、自建或政府統(tǒng)一拆除重建，具體包括加固維修補償、拆除重建的安置補償?shù)取?/p>

第三，再次征求群眾意見，不斷優(yōu)化補貼標準。通過線上線下補貼標準，了解群眾意見。進一步完善本次工作的不足，優(yōu)化補償標準，上報上級審批。

考試習題材料三

某地由于機動車在行駛過程中沒有禮讓行人，導致經(jīng)常出現(xiàn)機動車撞傷行人的事故。對此，你認為該地政府應該采取什么措施改善該問題?

試題解析

機動車傷人事故頻發(fā)給行人和機動車車主雙方都帶來了巨大的安全隱患，因此政府各部門必須從意識和行為上改變當?shù)厝罕姷耐獬隽晳T，讓所有的機動車車主能夠禮讓行人，群眾能夠按章出行，以更好地維護交通秩序。

第一，政府宣傳部門可以通過官方微博、直播執(zhí)法、宣傳短片、車載電臺、社區(qū)公告欄海報等形式進行廣泛宣傳，告知群眾交通事故的危害、常見的事故原因、機動車和行人正確的出行方式及交通法規(guī)等。同時可以在社區(qū)舉辦交通安全宣傳講座，要求社區(qū)居民積極參與，并通過現(xiàn)場發(fā)放宣傳手冊的方式加強宣傳效果，從而提高群眾自覺遵守交通規(guī)則的意識。

第二，政府交通管理部門應合理調(diào)整全市路口的紅綠燈時間，在行人和車輛通行的時間分界之間增加三秒停行時間，避免因為搶時間而導致車輛與行人發(fā)生沖突。還可以在事故多發(fā)地段的路口增加攝像頭和語音播報功能，時刻提醒大家遵守重交通規(guī)則，禮讓他人。

第三，政府執(zhí)法部門應設(shè)立一定的嚴懲制度。對于機動車行駛過程中不禮讓他人從而產(chǎn)生交通事故的行為，應由機動車主承擔主要責任，并提高懲處力度。同時應拓寬監(jiān)督渠道，加強執(zhí)法巡邏。

家居建材招商策劃方案范文第2篇

一、項目建設(shè)及招商引資工作

一是千方百計引上項目。在繼續(xù)落實縣、鎮(zhèn)一系列招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，今年又出臺了《企業(yè)招商引資的實施方案》、《工業(yè)園區(qū)的啟動方案》，以優(yōu)惠的政策、優(yōu)化的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務、優(yōu)越的區(qū)位吸引項目資金。

二是重點抓好鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。目前一磚廠工業(yè)園區(qū)的地界勘測、圖紙繪制和資產(chǎn)評估、開發(fā)招商工作正在進行中。三是盤活存量土地。摸清全鎮(zhèn)閑散、閑置土地和廢棄廠房底數(shù)，抓大不放小，合理利用一切可以利用資源，因地制宜規(guī)劃了2個項目小區(qū)。四是加強與企業(yè)的聯(lián)系，促進企業(yè)總量的膨脹與擴張，實現(xiàn)油地共贏。今年以來，全鎮(zhèn)新上工業(yè)項目5個，其中超千萬元的項目1個（占地22畝的市彎型材有限公司汽車大架項目，目前土地已經(jīng)平整完畢），超500萬元的項目1個，超百萬元的項目3個。

七、小城鎮(zhèn)建設(shè)

一是商貿(mào)中心街建設(shè)。今年新建商貿(mào)樓8家，建筑面積達2000平方米，吸納社會投資200多萬元，目前已建商貿(mào)樓101家，建筑面積達4.5萬平方米，累計吸納社會各方投資5200多萬元。二是進一步完善廠段環(huán)境改造項目，新上健身設(shè)施10余套，目前該項目已完工并投入使用，累積融資2300余萬元。三是可心家園商住小區(qū)已開工建設(shè)。該項目由州房地產(chǎn)開發(fā)公司投資開發(fā)，投資3500余萬元，一期工程正在建設(shè)中。該項目在一定程度上改善了居民生活環(huán)境，成為小城鎮(zhèn)建設(shè)的又一亮點。通過小城鎮(zhèn)建設(shè)，吸引了工商業(yè)來我鎮(zhèn)經(jīng)商、興業(yè)和居住。

八、下一步工作安排

1、集中精力推進項目建設(shè)，增強發(fā)展后勁。加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，使之成為項目建設(shè)的平臺。積極協(xié)調(diào)為項目建設(shè)和客商搞好服務，用良好的投資環(huán)境力促大項目落戶舊州。目前，石化有限公司投資1000萬元生產(chǎn)石化產(chǎn)品和進行新型路面材料研制項目正在洽談中。強化企業(yè)共建項目，大力發(fā)展與石化企業(yè)相關(guān)企業(yè)，促使石化企業(yè)上規(guī)模、增效益。

家居建材招商策劃方案范文第3篇

XX年是“十一五”開局之年，是全區(qū)的“項目年”，也是本地區(qū)提出新思路，打開新局面的重要一年。辦事處緊緊圍繞區(qū)第十一次黨代會上提出的打造“實力振興、和諧振興、效率振興”的總體要求，按照全區(qū)總體工作部署，結(jié)合地區(qū)實際，提出了“以經(jīng)濟工作為中心，堅持商貿(mào)興街的發(fā)展戰(zhàn)略，以特色街建設(shè)為主線，以項目建設(shè)為重點，以招商引資為突破口，加大改革力度，實現(xiàn)頭道地區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展”的工作思路，廣大黨員干部求真務實，團結(jié)一心，努力拼搏，使地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和其他各項社會事業(yè)等都取得了較好的成效。

一、XX年的主要工作及成果

（一）大力發(fā)展街道經(jīng)濟，促進地區(qū)經(jīng)濟更加繁榮

截止十月份末，辦事處實現(xiàn)稅收3080萬元，完成年計劃的86.8%，其中國稅1464萬元，完成年計劃的84.1%，地稅1616萬元，完成年計劃的89.4%；完成招商引資內(nèi)資11479萬元，完成年計劃的89.7%，外資15萬美元，完成年計劃的17%，完成項目9個，其中XX萬元以上項目1個，1000萬元以上項目1個，500萬元以上項目3個，200萬元以上項目4個。

預計年底實現(xiàn)稅收3600萬元，完成年計劃的101.4%，完成招商引資內(nèi)資14000萬元，完成年計劃的109.3%，外資90萬美元，完成年計劃的100%，完成項目12個。

主要做了以下工作：

加大招商和項目工作力度。今年，辦事處將招商引資和項目建設(shè)作為工作的重中之重，通過采取多措并舉的方式，努力完成區(qū)政府下達的各項指標。一是內(nèi)外并重。既充分挖掘轄區(qū)內(nèi)資源，又借助地域優(yōu)勢，吸引域外資金來做項目；二是責任落實。繼續(xù)堅持領(lǐng)導包項目制度，在抓新項目的同時，做好再建項目的跟蹤服務；三是加強力量。選派人員組建招商辦公室，并簽訂責任狀，將工作業(yè)績和獎勵掛鉤；四是指標分解。將指標分解到機關(guān)干部的人頭上，并作為年度考核、評獎的重要內(nèi)容。在“雙百工程”中，副科以上領(lǐng)導干部共引進項目5個，全部是500萬元以上的項目，其中鐵成集團的項目達到XX萬元。

奮力完成稅收任務。排解財稅壓力，加大為企業(yè)服務力度，經(jīng)委部門對轄區(qū)內(nèi)的11戶重點納稅企業(yè)和15戶限額以上規(guī)模企業(yè)實施月調(diào)度、季分析制度，及時掌握企業(yè)動態(tài)，對可能產(chǎn)生新稅源的企業(yè)嚴看狠抓，確保稅源不流失。制定了副科以上領(lǐng)導干部對重點企業(yè)實行包扶工作制度，通過聯(lián)系、走訪、調(diào)研，詳細了解企業(yè)各方面情況，幫助企業(yè)解決實際困難，抓住了像樂購超市、中免公司等納稅大戶。通過一系列行之效的服務，使稅收工作完成較好，為超額完成全年指標奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)改制成效較好。完成了丹東市五金電器公司企業(yè)改制的收尾工作。目前正在對丹東市標牌證章廠進行改制，已完成了企業(yè)轉(zhuǎn)制工作的評估、審計、職工內(nèi)債統(tǒng)計工作及企業(yè)改制安置方案，準備再次召開職工大會，討論通過改制安置方案，預計年底前基本結(jié)束改制工作。

特色街建設(shè)初具規(guī)模。按照區(qū)委“六八八”發(fā)展思路和商貿(mào)興街的總體定位，加快特色街建設(shè)步伐。十緯路邊境貿(mào)易一條街，以遼寧凱旋實業(yè)、公路口岸物流及中免公司為龍頭的邊貿(mào)企業(yè)已達85戶，出口創(chuàng)匯額已發(fā)展到7500余萬美元；五經(jīng)街通訊電子一條街，以移動、聯(lián)通、電信為輻射，經(jīng)營電子通訊設(shè)備的商家達52戶；二經(jīng)街朝鮮族風味餐館一條街，集朝、韓風味小吃、風味涮烤特色餐飲的商家達70余戶；高檔家具裝飾材料一條街，以鴻利家俱城、佰陽家俱城，三馬路家俱城、三緯路家俱市場為主體，集高、中、低檔建筑材料、家居用品、裝飾材料批發(fā)零售企業(yè)達133戶；七經(jīng)街精品購物一條街，以靖江眼鏡店、白山金店、隨緣商廈、樂美商場等為主的集服裝、金銀珠寶飾品、眼鏡、家電等商家達132戶。

（二）著力抓好社區(qū)工作，促使社區(qū)建設(shè)更加完善

“一站四室”條件明顯改善。辦事處克服地域內(nèi)寸土寸金的實際困難，通過爭取資金購置、力度清繳欠房和資源共享等途徑，努力解決社區(qū)“一站四室”用房，截止目前，一街、三街、六街三個社區(qū)的“一站四室”面積達到市級標準，沿江社區(qū)達到省級標準。預計明年四街社區(qū)能解決一處400平方米的“一站四室”用房。

環(huán)境衛(wèi)生整治取得明顯成效。在社區(qū)建設(shè)工作中，重點抓了城市衛(wèi)生管理工作，改革原有的社區(qū)衛(wèi)生管理模式，制定社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百分考核細則，實行社區(qū)衛(wèi)生月通報制度，嚴肅處理了不勝任的社區(qū)書記及衛(wèi)生主任，徹底改變小區(qū)的臟亂差現(xiàn)象。

社區(qū)干部隊伍素質(zhì)有了明顯加強。規(guī)范對社區(qū)干部的管理，合理調(diào)配社區(qū)干部，選拔年富力強、有事業(yè)心、有工作能力的人員充實到社區(qū)工作。選派四名社區(qū)干部到黨校進修學習，提高社區(qū)干部文化層次。組織社區(qū)干部針對當前社區(qū)的主要工作和定位進行業(yè)務培訓，增強社區(qū)干部的服務意識和水平。

（三）努力解決群眾問題，確保頭道地區(qū)更加穩(wěn)定

認真做好低保戶和殘疾人工作。從維護社會穩(wěn)定和解決弱勢群體生活困難出發(fā)，把黨和政府的關(guān)心送到千家萬戶。目前，轄區(qū)內(nèi)共有低保戶724戶，1523人，1-10月共發(fā)放低保金1484127元，為轄區(qū)3名特困大學生申請助學金8000元，為重大疾病的4戶家庭申請了臨時救助。在節(jié)日、助殘日期間，走訪殘疾戶112戶，為8名殘疾人進行實物投放，為殘疾人做好事94件。

切實做好勞動保障工作。緊緊圍繞就業(yè)再就業(yè)政策，以就業(yè)困難對象為重點，充分利用國家各項優(yōu)惠政策，為下崗失業(yè)人員做好服務。截止目前，共安置就業(yè)再就業(yè)2805人，公益性崗位88人，勞務輸出235人，再就業(yè)培訓202人，扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人9人，帶動就業(yè)96人。

努力做好工作。堅持領(lǐng)導接待制度、領(lǐng)導包案制度，以解決地區(qū)群眾利益要求為第一要務，認真對待群眾來信來訪。今年，我們已較好解決了丹東市塑料供銷公司等5家企業(yè)的案件，協(xié)調(diào)解決了塑料十一廠等企業(yè)167名離退休職工檔案管理問題。全年無越級上訪案件發(fā)生。

（四）全力加強服務管理，推進各項事業(yè)更加和諧

緊緊圍繞構(gòu)建和諧頭道的總目標，堅持全心全意為人民服務的宗旨，推動地區(qū)的各項社會事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

城管工作深入開展。加大小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治力度，制定衛(wèi)生考核方案，通過行之有效的辦法，改善了小區(qū)環(huán)境。較好完成三次省檢任務，未丟一分，得到了上級部門的好評。通過多方協(xié)調(diào)，完成了四個舊小區(qū)的改造任

務，使舊小區(qū)面貌煥然一新。圓滿完成今年的渡汛任務。

計生工作扎實有效。堅持把人品與計劃生育工作放可持續(xù)發(fā)展的首要位置，確保責任、措施、投入“三個到位”。截止目前，出生人口165人，死亡140人，人口自然增長25人，出生率3.26‰，死亡率2.77‰，自然增長率0.49‰，計劃生育率達100%。

地區(qū)文化豐富多彩。充分利用轄區(qū)資源，廣泛開展文化活動，提高居民群眾的文化修養(yǎng)，營造良好的文化氛圍。今年共投入1萬元增購圖書、健身器材、電腦等，為居民提供設(shè)施完善的活動場所，協(xié)調(diào)6500元舉辦文藝晚會，豐富地區(qū)群眾文化生活，同時針對青少年開展了手工、朗誦、繪畫等比賽，引導青少年健康發(fā)展。

總之，XX年全地區(qū)的各項工作都取得了不錯成績。在看到成績的同時，我們的工作也存在著一些不容忽視的問題。在客觀上，由于受到地域的局限，投資空間狹小，缺乏有影響力、牽動力的大項目，增長點不明顯，發(fā)展后勁不足。在主觀上也存在一定問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟意識不強，服務經(jīng)濟的熱情不高；二是全局觀念淡薄，缺乏協(xié)調(diào)的主動性；三是工作不夠務實，深入社區(qū)、企業(yè)，深入居民不夠。這些問題將在今后的工作中努力克服。

二、XX年年工作打算

XX年年，黨工委將根據(jù)區(qū)第十一次黨代會精神，緊緊圍繞區(qū)委提出的總體目標和工作思路，按照改革要有新思路，發(fā)展要有新突破的要求，緊密結(jié)合頭道地區(qū)實際，實現(xiàn)街道經(jīng)濟跨越式發(fā)展，社會和諧進步。

預定目標：經(jīng)濟增長達到18%，稅收達到4255萬元，招商引資內(nèi)資完成15000萬元。企業(yè)改制工作全部結(jié)束。社區(qū)“一站四室”面積全部達到市級以上標準。

主要抓好以下幾項工作。

加大項目建設(shè)力度。頭道地域狹小，招大項目困難大，很難形成較大的新的經(jīng)濟增長點，為確保經(jīng)濟快速增長，在招商引資和項目建設(shè)上主要通過兩個途徑：一是發(fā)展樓宇經(jīng)濟，充分利用地域的中心優(yōu)勢，引進規(guī)模大、科技含量高、稅源穩(wěn)固的企業(yè)注冊在轄區(qū)內(nèi)；二是借助產(chǎn)業(yè)園區(qū)招大項目，利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地域優(yōu)勢，引進規(guī)模大的項目，通過相關(guān)政策增加稅源。

加大特色街建設(shè)力度。繼續(xù)抓好特色街建設(shè)，努力做強做大，抓住鵬城時代、凱旋實業(yè)二期工程、韓國服飾商場、富麗堂皇家俬廣場等項目，發(fā)揮他們的牽動和輻射作用，真正使特色街形成規(guī)模。同時探索建立行業(yè)協(xié)會或商會，規(guī)范特色街管理。

加大社區(qū)建設(shè)力度。繼續(xù)加強社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，實行社區(qū)書記、衛(wèi)生主任考核、誡勉談話制度，徹底改變衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象。調(diào)整社區(qū)干部隊伍，改善社區(qū)干部年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)年輕社區(qū)書記、主任。加強“一站四室”建設(shè)，解決二街、四街辦公用房，力爭社區(qū)“一站四室” 全部達到市級標準，有2個社區(qū)達到省級標準。

加大和諧建設(shè)力度。把維護居民根本利益，解決居民實際問題，提高居民生活水平，作為工作的出發(fā)點和落腳點，落實好政府關(guān)于低保、就業(yè)再就業(yè)、基本醫(yī)療、失業(yè)保險等相關(guān)政策，做好弱勢群體幫扶、救助工作，提高服務居民水平，努力做好社會穩(wěn)定工作。

家居建材招商策劃方案范文第4篇

招聘崗位：營銷總監(jiān)

人數(shù)：1人　地點：武漢

崗位要求：30―40歲，10年以上營銷工作經(jīng)驗，3年以上同崗位工作經(jīng)驗；操作過全國30億以上大的建材市場，有較強的市場管理能力，帶領(lǐng)的銷售團隊至少200人以上；參與公司戰(zhàn)略決策，有優(yōu)秀的營銷策劃、市場開拓及全局掌控能力；制訂營銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營銷管理改進方案，有很強的抗壓能力，敢于接受新挑戰(zhàn)。

招聘企業(yè)：北京安邦咨詢公司

招聘崗位：市場總監(jiān)

人數(shù)：1人　地點：北京

崗位要求：32歲以上，本科以上學歷；具備豐富的銷售經(jīng)驗，承擔整體業(yè)務管理的職能，主管銷售策略與綜合業(yè)務拓展，負責建立公司銷售策略與政策，開展經(jīng)營活動；協(xié)助CEO制訂公司的業(yè)務發(fā)展計劃，并對公司的經(jīng)營績效進行考核；很好的語言表達和溝通能力，善于識別方向，發(fā)現(xiàn)問題；有5年以上銷售團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

招聘企業(yè)：北京纖絲鳥服飾有限公司

招聘崗位：營銷總監(jiān)

人數(shù)：1人　地點：北京

崗位要求：本科以上學歷，5年服裝行業(yè)營銷管理經(jīng)驗；負責全國銷售渠道及銷售網(wǎng)絡的規(guī)劃與建設(shè)，解決渠道開發(fā)及網(wǎng)絡布局過程中出現(xiàn)的問題；合理分解任務，帶領(lǐng)團隊達成各項績效目標；具有良好的營銷策劃及執(zhí)行力、優(yōu)秀的公關(guān)能力，精通商務談判；勤奮敬業(yè)，高度的責任感，能適應經(jīng)常出差。

招聘企業(yè)：漢王科技股份有限公司

招聘崗位：大區(qū)經(jīng)理

人數(shù)：2人　地點：北京、上海

崗位要求：本科以上學歷，具有知名品牌IT／電子產(chǎn)品3年以上渠道開拓與維護經(jīng)驗；負責管轄地區(qū)電紙書渠道銷售，及商的開拓和維護工作；負責管轄地區(qū)渠道推廣活動和行業(yè)推廣活動計劃制訂與實施；熟悉負責區(qū)域內(nèi)渠道狀況，有豐富的客戶資源；有強烈的進取心和責任心，能長期出差，適應壓力。

招聘企業(yè)：福建福馬食品集團有限公司

招聘崗位：銷售副總監(jiān)

人數(shù)：1人　地點：泉州

崗位要求：大專以上學歷，6年以上快消行業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉食品行業(yè)各渠道的銷售狀況；能出色完成銷售策略制定，達成銷售目標，有效管控市場費用，管理經(jīng)銷商，以及內(nèi)部團隊管理工作；抗壓能力強，可塑性強，心態(tài)積極，有較強的管理能力和執(zhí)行能力；適應福馬的文化，認同福馬的價值觀，樂觀豁達，富有開拓精神和強烈的進取心。

招聘企業(yè)：公牛集團有限公司

招聘崗位：大區(qū)經(jīng)理

人數(shù)：3人　地點：全國

崗位要求：擔任開關(guān)、插座、涂料、板材行業(yè)銷售大區(qū)兩年以上，上海、北京、廣州、深圳等大區(qū)域建材行業(yè)辦事處經(jīng)理4年以上管理經(jīng)驗；有電工行業(yè)多區(qū)域運作經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)有豐富的人脈及資源；能獨立完成市場營銷計劃，管理過30人以上大區(qū)銷售團隊，能夠快速組建并管理銷售團隊；冷靜分析能力，適合長期出差。

招聘企業(yè)：大唐移動通信設(shè)備有限公司

招聘崗位：海外銷售總監(jiān)

人數(shù)：若干　地點：海外

崗位要求：3年以上售前／銷售工作經(jīng)驗；負責完成本地區(qū)市場的各項業(yè)績指標及新市場開拓，以及本地區(qū)政府／運營商項目的當?shù)厥袌鲞\作、招投標、商務談判、合同簽訂、回款以及發(fā)貨驗收等工作；英語或法語／俄語／西班牙語聽說流利，具備良好的溝通技巧和內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力；適應長期出差，擁有渠道和客戶關(guān)系者優(yōu)先。

招聘企業(yè)：江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司

招聘崗位：市場總監(jiān)

家居建材招商策劃方案范文第5篇

一、 成立目的

為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

二、 分公司概況

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

三、 分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責

1、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。 2、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。 1) 負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務指標；

2) 負責完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務；

3) 負責項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

3、區(qū)域經(jīng)理：

1）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；

2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；

3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1) 協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；

2) 完成年度市場開拓業(yè)務目標；

3) 負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議

配合等事宜。

5、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導及建設(shè)性意見。

6、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

四、 分公司費用預算

前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租:1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）

2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）

五、 分公司管理規(guī)范

分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。

3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

4、分公司人員調(diào)整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關(guān)費用。

3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。

4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。

（二）市場管理

1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。

3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。