狠狠操网,91中文字幕在线观看,精品久久香蕉国产线看观看亚洲,亚洲haose在线观看

2023年部門組織架構圖大全

無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,僅供參考,一起來看看吧

部門組織架構圖

為完善公司績效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵機制,提高部門之間以及部門內部的配合與協(xié)作能力,提升團隊凝聚力,特制訂本制度。

二、適用范圍

1、適用于公司所有職能部門;

2、新成立的部門同樣適用規(guī)則,具體考核指標根據性質另訂。

三、考核周期

具體周期細則參考SYS 【2023】001文《年度考核制度》執(zhí)行。

四、考核指標

詳見附表1~附表3。

五、考核說明

1、部門績效考核以單獨的職能部門作為單位進行考評,列為績效考核必考項目之一,占半年度績效考核權重的30%;

2、考核內容主要包括工作業(yè)績、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等三方面,所占權重分別為:70%、15%、15%;

3、考評人組成為本部門、總經辦、其他部門(取2個)三類,所占權重分別為20%、30%、25%(×2)。主要由部門第一負責人執(zhí)行考評,部門職員有發(fā)言權與建議權;

4、考核標準及分數:每項最高分為權重欄中相對應的百分比所對應的數值,按實計分;

5、行政人事部、財務部、材料設備部、策劃部、預算部等部門為職能型部門;綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術型部門;營銷部、招商部等為業(yè)績型部門;運營部、客服部為服務型部門;

6、根據責任自律原則,考評部門必須在責任基礎上自律,對考評結果承擔責任。被考核部門有權了解評價的依據和結果,并有權向總經辦進行申訴;

7、以公平、公正、客觀為原則,各部門應根據考核的標準與要求,實事求是,公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的評價;

8、其他打分細則可參考JG—HRD SYS 【2023】001文《年度考核制度》執(zhí)行。

六、附則

1、本制度于2023年3月1日起正式實施;

2、考核內容及規(guī)則將根據企業(yè)的發(fā)展適時進行必要的調整與修訂,職員可向行政人事部提出建議或意見;

3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負責,未盡事宜另文規(guī)定。

文檔下載《部門組織架構圖》

版權聲明:本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網址) 舉報,一經查實,本站將立刻刪除