安全整改措施（通用11篇）

　　在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，越來越多地方需要用到措施，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。一般措施是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的安全整改措施，歡迎大家分享。

　　安全整改措施 篇1

　　近來，我公司堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各項(xiàng)目部深入扎實(shí)開展了安全隱患大排查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)整改，制訂防范措施，保證工項(xiàng)目安全穩(wěn)定。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工廠安全穩(wěn)定工作，對(duì)排查工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。這次安全隱患大排查結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際狀況，對(duì)工地重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)排查中出現(xiàn)的重大安全隱患特提出以下整改方案。

　　一、整改措施

　　針對(duì)本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：

　　1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶；按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。

　　2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定；對(duì)架體進(jìn)行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

　　3、施工場(chǎng)地通道不堆物，持續(xù)暢通；工地上不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙；材料按場(chǎng)布圖規(guī)定場(chǎng)所堆物，并掛好標(biāo)識(shí)排，注明規(guī)格、品種、名稱；建筑垃圾分類堆放，做好標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)物品進(jìn)庫，妥善保管。

　　4、作好安全標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的安全信息。在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識(shí)別，來提醒路人注意安全。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實(shí)行封閉管理，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示，阻止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施貼合禮貌施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施貼合安全要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、整改職責(zé)

　　項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)隱患治理工作負(fù)主要職責(zé)，負(fù)責(zé)全面安排安全隱患治理工作，對(duì)消除重大安全隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

　　項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，整改方案措施的安排落實(shí)，負(fù)責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。

　　負(fù)責(zé)重大安全隱患整改的職責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，整改完畢負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　三、整改資金

　　1、安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)按照"項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用"的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財(cái)務(wù)安全費(fèi)用計(jì)劃，保證專款專用，并督促其合理使用。

　　2、安全隱患或重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。

　　3、項(xiàng)目應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束，剩余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全整改投入迅速及時(shí)。

　　5、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由董事會(huì)討論決定。

　　四、整改時(shí)限

　　根據(jù)項(xiàng)目部具體工作狀況，整改時(shí)限為一個(gè)月。負(fù)責(zé)整改的職責(zé)人，務(wù)必在規(guī)定時(shí)光內(nèi)回復(fù)整改完成狀況。對(duì)不能按時(shí)完成整改的，應(yīng)說明原因，對(duì)不按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)光回復(fù)整改完成狀況的職責(zé)人進(jìn)行處罰。

　　五、預(yù)案

　　總體原則：搶救遇險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)人員的生命安全是首位；控制事故災(zāi)害升級(jí)和擴(kuò)大是第二位；搶救財(cái)產(chǎn)是第三位。

　　1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一職責(zé)人負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

　　2、公司成立以經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

　　3、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭(zhēng)將損失降到最低程度。

　　4、根據(jù)事故突發(fā)狀況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。

　　5、事故現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行統(tǒng)一指揮，每一個(gè)部門、每一個(gè)人務(wù)必用心踴躍的參加應(yīng)急救援工作并帶給一切便利條件。

　　6、搶救受傷人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，控制事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。

　　7、應(yīng)急救援程序：

　　1)事故發(fā)生地的每個(gè)部門、每個(gè)人都有職責(zé)在第一時(shí)光向本單位、本部門的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。2-3小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報(bào)告狀況。

　　2)發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴(kuò)大，力爭(zhēng)減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時(shí)得當(dāng)并對(duì)救援簡(jiǎn)況進(jìn)行記錄。

　　4)嚴(yán)格執(zhí)行救護(hù)規(guī)程和規(guī)定，嚴(yán)禁救護(hù)過程中的違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，避免救護(hù)中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失

　　5)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，不得故意破壞和銷毀證據(jù)。

　　安全整改措施 篇2

　　一、基本狀況

　　1、總體概況

　　本次檢查共涉及到22項(xiàng)工程，10家建設(shè)單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對(duì)三家單位實(shí)施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。

　　本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患255條，其中施工用電33條，機(jī)械設(shè)備77條、防護(hù)設(shè)施67條、模板支撐34條、禮貌施工13條、其他31條。共查出管理問題228條，其中施工單位管理問題123條，監(jiān)理單位管理問題105條。

　　2、總體評(píng)價(jià)

　　(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)

　　年初起，各在建工程在“上海市人民政府整頓建筑市場(chǎng)22條意見”的要求下，在各自上級(jí)單位的部署下，經(jīng)過幾輪的自查自糾工作，對(duì)基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責(zé)、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項(xiàng)目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實(shí)，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場(chǎng)工作，取得了必須成效。

　　(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強(qiáng)化

　　從本次檢查的諸多細(xì)節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位通過一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場(chǎng)查出的各種隱患，以及各項(xiàng)目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來看，安全管理工作仍有待加強(qiáng)。

　　具體表此刻，一是管理體制不順暢，如某工程總包項(xiàng)目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場(chǎng)，但管不了全局，因?yàn)楣こ讨械哪硞�(gè)專業(yè)項(xiàng)目屬于同一單位的另一分公司，上級(jí)未賦予管理權(quán)限。二是組織機(jī)構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項(xiàng)目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對(duì)幾公里長的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力量不扎實(shí)，主要表此刻專項(xiàng)安全施工方案從格式到資料，都與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差距，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電和機(jī)械設(shè)備管理的種種問題，也體現(xiàn)出各項(xiàng)目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強(qiáng)勢(shì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)和管理資料來看，有些隱患顯而易見但未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些管理問題長時(shí)光存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。

　　二、主要存在的管理問題

　　1、施工單位的管理問題

　　(1)總包單位安全管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號(hào)文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。絕大部分軌道交通和公路工程造價(jià)都在2-3億元，大型市政工程到達(dá)10億元，專職安全員配置人數(shù)普遍在3-4人，由于工程占線長，作業(yè)面多，安全員的數(shù)量顯然不能滿足管理要求。

　　(2)分包單位資質(zhì)與承接項(xiàng)目不符：有些單位對(duì)工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)與承接的工程不相貼合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項(xiàng)單項(xiàng)資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對(duì)分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒有落實(shí)到位，同時(shí)監(jiān)理單位也未能對(duì)這一狀況予以制止。

　　(3)專項(xiàng)安全施工方案格式與資料不貼合要求：根據(jù)“建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》要求，安全專項(xiàng)方案有規(guī)定的格式，但從檢查狀況來看，各項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個(gè)方面來編寫，而且部分方案資料與施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫的是鋼管扣件式，多個(gè)方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計(jì)算的。

　　(4)安全驗(yàn)收流于形式、驗(yàn)收資料不夠齊全：“8.18軌道交通11號(hào)線蓋梁支架坍塌事故”發(fā)生的原因之一是對(duì)支架的驗(yàn)收工作不到位，而從本次檢查的狀況來看，驗(yàn)收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在，特別是對(duì)模板支撐系統(tǒng)。沒有根據(jù)不一樣的支撐形式，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的驗(yàn)收表式。有些項(xiàng)目的驗(yàn)收表中，驗(yàn)收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最后只需簽個(gè)名，完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外，對(duì)龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗(yàn)收資料不全，也是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，沒有引起施工單位的充分重視。

　　(5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚理想：本次對(duì)鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查檢測(cè)覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能帶給材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明；鋼管抽檢合格率為72.7%，扣件抽檢合格率為27.2%，碗扣抽檢合格率為88.9%。

　　(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對(duì)市政公路工程特種作業(yè)人員持證狀況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都到達(dá)100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能到達(dá)50%，這說明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴(yán)格。

　　2、監(jiān)理單位的管理問題

　　(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定，配足安全監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書，但并不專職，因此，造成并導(dǎo)致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過程，覆蓋到所有施工作業(yè)點(diǎn)。

　　(2)未能正確落實(shí)“監(jiān)理報(bào)告制度”要求：“上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定”已經(jīng)實(shí)施了兩個(gè)多月，要求監(jiān)理單位每月上報(bào)一份“監(jiān)理專報(bào)”，匯報(bào)項(xiàng)目“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)展?fàn)顩r”，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實(shí)。

　　(3)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)狀況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險(xiǎn)性較大工程巡視檢查記錄；而從對(duì)監(jiān)理資料的狀況來看，連續(xù)實(shí)施的危險(xiǎn)性較大工程，沒有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)等，特別是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問題。

　　(4)對(duì)于始終未能整改的項(xiàng)目未能采取進(jìn)一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場(chǎng)的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能采取進(jìn)一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

　　(1)安全防護(hù)設(shè)施方面：

　�、俑黝惻R邊防護(hù)欄立桿間距大于2米，特別是軌道交通高架車站和公路工程橋面防護(hù)；

　　②登高設(shè)施缺扶手，無固定措施；

　�、勰_手架扣件力矩未到40n·m；

　�、軜蛄毫⒅�操作腳手架內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿不到位。

　　(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：

　　①碗扣式承重支架上碗扣松動(dòng)；

　�、谕肟壑Ъ艿鬃�和立桿不能完全吻合；

　�、凵w梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼；

　�、芡肟凼戒摴芄�(jié)點(diǎn)在同一平面上；

　�、蓓斖姓{(diào)節(jié)桿過長、造成了偏心受力。

　�、掬摴苁街Ъ茼敳看罱硬糠值拈L度超過了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達(dá)不到40n·m。

　　(3)用電安全：

　　①電工沒有齊全規(guī)范的測(cè)試設(shè)備，有些項(xiàng)目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開關(guān)測(cè)試儀和接地電阻測(cè)試儀；

　　②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護(hù)措施不到位。

　�、垆摻顧C(jī)械混合接地；

　�、苡秒娫O(shè)備接線混亂，未能做到三級(jí)配電，沒有開關(guān)箱；

　　⑤個(gè)別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效；

　　⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足2.5米；

　�、哒彰鳠魲U借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。

　　(4)機(jī)械設(shè)備：

　�、匍T式起重機(jī)大車行走軌道端頭機(jī)限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象；

　　②行車大車行走軌道夾板間距過大；

　�、坌熊嚧筌囆凶哕壍缞A板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范；

　�、荛T式起重機(jī)無超載限制器；

　�、蓍T式起重機(jī)大車行走軌道連接處間隙過大；

　�、揲T式起重機(jī)大車行走的電線破損處較多；

　　⑦空壓機(jī)防護(hù)罩不全，壓力表損壞；

　　⑧部分起重機(jī)械未能做到產(chǎn)權(quán)備案；

　　(5)個(gè)人防護(hù)用品：本次檢查發(fā)現(xiàn)，廣大施工單位對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的配備仍然存在問題，特別是對(duì)電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒有按照《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》，配備相應(yīng)的防護(hù)用品。

　　三、對(duì)下階段工作的整改要求

　　8月份以來連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們?cè)俅吻庙懥司�鐘，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)依然繁重，規(guī)范和整頓建筑市場(chǎng)的目標(biāo)依然距離遙遠(yuǎn)，因此我們務(wù)必做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、各參建單位在下階段特別是第四季度，要認(rèn)真處理好抓工程進(jìn)度和抓安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因?yàn)橼s進(jìn)度，為完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)而放松安全生產(chǎn)管理。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消除建設(shè)管理上的漏洞。

　　2、20xx年以來，交通運(yùn)輸部、建設(shè)部、市建交委出臺(tái)了多項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》、《上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)將要求落實(shí)到實(shí)際安全工作中。

　　3、真正抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制的落地工作，職責(zé)體此刻現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷、及時(shí)、正確的采取用心的應(yīng)對(duì)措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患。嚴(yán)把作業(yè)、分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員安全意識(shí)和作業(yè)水平。抓住工程時(shí)光節(jié)點(diǎn)，開展具有實(shí)效的安全教育培訓(xùn)管理工作，以民工學(xué)校為平臺(tái)，實(shí)實(shí)在在抓好對(duì)一線作業(yè)人員的安全意識(shí)、作業(yè)水平教育。技術(shù)組織，方案為先，強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過程控制管理。嚴(yán)格專項(xiàng)方案的組織設(shè)計(jì)、計(jì)算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對(duì)性、可操作性、指導(dǎo)性和安全措施的同步性設(shè)計(jì)。

　　期望存在安全隱患和問題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實(shí)落實(shí)整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會(huì)議的工作部署，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、禮貌施工的長效管理工作。

　　安全整改措施 篇3

　　根據(jù)上級(jí)通知精神，我站決定開展安全隱患整改行動(dòng)，為確保此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)我站實(shí)際狀況狀況，特制訂安全隱患排查整改工作方案。

　　一、排查范圍及資料

　　1、排查范圍

　　轄區(qū)航道上跨河橋梁、跨河線路、航標(biāo)、車船、站內(nèi)部及門面房。

　　2、資料

　　(1)轄區(qū)航道上跨河橋梁。排查轄區(qū)航道上橋梁發(fā)現(xiàn)有安全隱患的狀況及時(shí)向市處、縣局匯報(bào)。

　　(2)轄區(qū)航道上跨河線路，排查轄區(qū)航道上跨河線路發(fā)現(xiàn)安全隱患是電力公司向電力公司發(fā)函督促整改，是電信或者是聯(lián)通的向職責(zé)單位發(fā)函督促整改。

　　(3)排查航標(biāo)正位及發(fā)光狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

　　(4)排查車船是否配備齊全消防設(shè)備，是否持續(xù)良好技術(shù)狀態(tài)，駕駛?cè)藛T是否按章操作。發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

　　(5)排查站內(nèi)部防火防盜防漏電及門面房防火防漏電。發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　我站成立由處行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全隱患領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室在航政股，負(fù)責(zé)日常工作和檢查。

　　三、工作步驟

　　1、制訂方案階段(20xx年11月20日前完成)。根據(jù)市處的要求結(jié)合本單位實(shí)際制訂安全隱患排查整改工作方案，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)轄區(qū)航道上跨河橋梁、跨河線路、航標(biāo)、車船、站內(nèi)部及門面房。進(jìn)行全面排查，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行逐條登記，制定整改計(jì)劃。

　　2、整體推進(jìn)階段(20xx年11月20日至月底)。根據(jù)整改工作方案，明確職責(zé)部門、職責(zé)人，按照整改要求進(jìn)行集中整改，能整改的在11月30日前整改完畢。在開展隱患整改工作的同時(shí)，建立健全整改工作臺(tái)帳，做好隱患整改統(tǒng)計(jì)工作。要適時(shí)組織開展安全隱患整改和督查。

　　四、工作要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)。明確工作目標(biāo)，切實(shí)把安全隱患排查落實(shí)到實(shí)處。明確分工和職責(zé)，堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)安全隱患排查整改工作。

　　2、全面排查隱患，及時(shí)治理整改。要堅(jiān)持集中排查與日常監(jiān)督相結(jié)合的原則，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患認(rèn)真進(jìn)行梳理，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，采取有效辦法加以防范，可分別采取警示警告、加固、防護(hù)、拆除、封閉等措施，加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的重點(diǎn)監(jiān)控，堅(jiān)決遏制重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　3、加大安全投入，健全應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。結(jié)合排查狀況進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保證體系，加大安全投入，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)救援隊(duì)伍，儲(chǔ)備必要物資，確保發(fā)生事故后能夠快速、妥善處理，真正建立和完善預(yù)防為主、行之有效的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督長效機(jī)制。確保航道安全暢通。

　　安全整改措施 篇4

　　中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中占有很大比重，企業(yè)數(shù)量大、行業(yè)分散，但是安全生產(chǎn)條件相對(duì)落后。筆者在分析所在城市的中小企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)安全生產(chǎn)存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：

　　企業(yè)安全主體職責(zé)不落實(shí)的問題仍然突出。

　　共性的問題：

　　一是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全素質(zhì)差，對(duì)自己的法定職責(zé)不清楚、不了解，沒有依法履行職責(zé)，對(duì)企業(yè)長期存在的安全問題但是問、不檢查、不進(jìn)行有效整改。

　　二是企業(yè)安全投入不足。一些企業(yè)未按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，多數(shù)企業(yè)沒有制定安全投入計(jì)劃和相關(guān)臺(tái)帳。

　　三是有的企業(yè)安全管理人員配備不足，規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)差，不具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理潛力。部分特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，未取得特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)。

　　四是個(gè)別企業(yè)隱患排查治理工作不力，未建立隱患排查治理工作制度和管理臺(tái)帳。

　　五是部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，動(dòng)火作業(yè)審批不嚴(yán)格，特種設(shè)備未定期檢驗(yàn)，關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)部位監(jiān)控設(shè)施、措施不落實(shí)，對(duì)特殊作業(yè)和外來施工隊(duì)伍管理不到位。

　　六是建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度執(zhí)行不嚴(yán)。未按規(guī)定程序進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立前的安全審查，存在“先上車，后買票”現(xiàn)象。

　　七是部分企業(yè)無應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急預(yù)案不完善，缺乏演練，可操作性差。比較嚴(yán)重的是，中小企業(yè)中比重較大的是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，這些危化品企業(yè)存在的問題。一是生產(chǎn)廠房在修建時(shí)未履行“三同時(shí)”手續(xù)，內(nèi)、外部安全距離不足，二是部分小型冷庫管道未經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)、檢測(cè)；設(shè)施、設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重。三是部分�；�品生產(chǎn)企業(yè)無安全生產(chǎn)許可證，不具備安全生產(chǎn)條件。

　　在針對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管過程中，存在監(jiān)管缺失或者措施不夠，導(dǎo)致執(zhí)法軟弱。一是對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度不夠。少數(shù)單位和部門主要領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，“安全第一”的思想還沒有真正樹立起來，落實(shí)安全生產(chǎn)工作重視不夠、領(lǐng)導(dǎo)不力。二是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治還不到位。盡管已經(jīng)連續(xù)多次開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，但事故隱患依然存在，個(gè)別隱患整改難度大，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。三是安全監(jiān)管力量還比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量相對(duì)薄弱，人員都用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他階段性事務(wù)，完全監(jiān)管難度大，缺少開展預(yù)防性監(jiān)督檢查的力量。

　　針對(duì)上述問題，安監(jiān)部門要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)管措施，加強(qiáng)監(jiān)管力量，確保中小企業(yè)不發(fā)生任何問題。

　　一、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營單位要加強(qiáng)對(duì)全體從業(yè)人員安全教育與培訓(xùn)。

　　二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體職責(zé)，使企業(yè)主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到企業(yè)作為主要職責(zé)人就應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。加大淘汰落后、陳舊的不貼合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備與器材的進(jìn)度。

　　三、嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)部門的三定方案，落實(shí)監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量到位。對(duì)只用文件形式成立監(jiān)管機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象加以查處，對(duì)混崗混編、不能保證監(jiān)管力量的單位主要負(fù)責(zé)人要加大行政處罰力度。

　　安全整改措施 篇5

　　為進(jìn)一步深化消防安全大排查大整治，不斷加大我院消防安全管理力度，牢固樹立“全民消防、生命至上”理念，切實(shí)提升綜合應(yīng)急救援逃生自救潛力，不斷增強(qiáng)抗御火災(zāi)的潛力和水平，有效預(yù)防重特大火災(zāi)事故發(fā)生，經(jīng)院委會(huì)研究決定，在全院開展火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，并結(jié)合我院實(shí)際，制定下列方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照《全市衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全大排查大整治大宣傳大培訓(xùn)大練兵活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神及工作部署，持續(xù)加大火災(zāi)隱患的整治力度，預(yù)防重特大火災(zāi)的發(fā)生，為全面推動(dòng)我院各項(xiàng)消防安全工作，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　全面排查治理醫(yī)院內(nèi)的火災(zāi)隱患，進(jìn)一步落實(shí)火災(zāi)隱患治理的工作職責(zé)和整改措施，建立健全火災(zāi)隱患排查治理的長效機(jī)制，切實(shí)改善醫(yī)院的消防安全環(huán)境，有效預(yù)防重特大火災(zāi)的發(fā)生，確保醫(yī)院的安全穩(wěn)定。

　　三、排查治理資料

　　1、是否明確主要負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全職責(zé)人，是否建立并落實(shí)消防安全職責(zé)制。

　　2、消防設(shè)施、滅火器材、消防安全標(biāo)示配備是否貼合國家有關(guān)規(guī)定，是否完好、有效。

　　3、消防巡查、隱患整改等消防安全管理制度是否落實(shí)到位，是否制定和落實(shí)防范措施；

　　4、是否開展消防安全教育，是否制定消防應(yīng)急預(yù)案并按有關(guān)規(guī)定開展應(yīng)急疏散演練。

　　四、工作步驟

　　1、動(dòng)員部署階段

　　高度重視火災(zāi)隱患排查治理工作，結(jié)合本院實(shí)際制定實(shí)施方案，召開會(huì)議，全面進(jìn)行動(dòng)員部署。

　　2、組織實(shí)施階段

　　對(duì)我院各個(gè)部位實(shí)行全面排查，做到職責(zé)到人、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，用心做好消防宣傳。充分利用校園媒體，發(fā)布消防安全隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)信息，并通過舉辦消防安全知識(shí)講座，開展應(yīng)急疏散演練等活動(dòng)，提高職工的消防安全知識(shí)水平和自防自救潛力。

　　3、總結(jié)階段

　　對(duì)我院火災(zāi)隱患排查整治工作中一系列的活動(dòng)舉措進(jìn)行全面總結(jié)，構(gòu)成文字材料存檔。

　　五、工作要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)開展這次專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和必要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，親自部署，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，保障我院的安全穩(wěn)定。

　　2、加大宣傳教育力度。一是用心做好消防宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高全院職工的消防安全知識(shí)，強(qiáng)化消防安全意識(shí)，提高自防自救的潛力，減少火災(zāi)隱患，保證我院安全與穩(wěn)定。二是要充分利用各種形式，發(fā)布消防安全隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)信息，并通過舉辦消防安全知識(shí)講座，開展應(yīng)急疏散演練等活動(dòng)，提高職工的消防安全知識(shí)水平和自防自救潛力。

　　3、強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)。將消防安全整治工作落實(shí)到具體職責(zé)人員，做到職責(zé)明確，發(fā)動(dòng)全體職工參與到專項(xiàng)行動(dòng)中來，做到消防安全職責(zé)到人、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，提高職工的消防安全意識(shí)，全面提高我院消防安全管理工作水平。

　　安全整改措施 篇6

　　為貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)防范檢查與加大隱患整改工作力度，把安全生產(chǎn)防范檢查工作落實(shí)到每一位員工的具體行動(dòng)上，做到安防工作群策群治，保障公司安全生產(chǎn)正常運(yùn)作。為此，公司特制定出安防檢查與隱患整改措施：

　　一、加強(qiáng)公司全員的安全防范宣傳教育，提高全員的安全意識(shí)和安全防范自我檢查、自我保護(hù)潛力。

　　二、執(zhí)行落實(shí)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)防范檢查“三級(jí)”管理職責(zé)制，實(shí)行車隊(duì)每月一次車輛安全技術(shù)、消防設(shè)施例查，部室每季度一次安全防范普查，公司每半年進(jìn)行一次安全防范大檢查。

　　三、公司內(nèi)部安全重點(diǎn)部位，實(shí)行定人、定期每日巡查例檢，并做好相關(guān)檢查記錄存檔。

　　四、實(shí)行安全防范路查路控與車輛定點(diǎn)檢查相結(jié)合，部室、車隊(duì)、安全管理員每月不低于二次路查與一次定點(diǎn)檢查，并做好查車記錄存檔。

　　五、在安防檢查中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患漏洞，要及時(shí)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，決不留死角，并做好隱患整改跟蹤檢查。

　　六、堅(jiān)持安全檢查匯報(bào)工作日，在公司每月安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，由各部室、車隊(duì)安全職責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前安全檢查工作近況及提出下一步檢查工作計(jì)劃。

　　七、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患狀況，公司沒法解決的事項(xiàng)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，并提出書面隱患整改推薦。

　　安全整改措施 篇7

　　(一)安全目標(biāo)管理

　　現(xiàn)代化的煤礦安全管理應(yīng)該的一種目標(biāo)管理。班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要將其裝換為目標(biāo)。使安全管理目標(biāo)成為煤礦企業(yè)諸多目標(biāo)的重要組成部分。

　　按照目標(biāo)的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)需分解成哥層次各部門的分目標(biāo)，由上至下層層下達(dá)直至班組，由下至上一級(jí)保一級(jí)。通過分目標(biāo)的有效實(shí)施，保證煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和尚一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

　　根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與員工一起共同制定。班組安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　班組安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一位員工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理目標(biāo)的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的安全目標(biāo)來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

　　目標(biāo)管理是一種過程，是一種動(dòng)態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及時(shí)對(duì)目標(biāo)驚醒調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。

　　安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。

　　對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評(píng)比、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)員工自覺地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

　　(二)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

　　1制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個(gè)人利益掛起鉤來。

　　作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。

　　操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　2.實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，先分類進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)話班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)，組織達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。

　　在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類班組的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。同時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)驗(yàn)收，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　(三)“三無”目標(biāo)管理

　　“三無”即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。一般來說抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：

　　1.班組骨干以身作制；

　　2.建立班組安全生產(chǎn)管理體系；

　　3.做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。

　　(四)“六有”“六無”班組安全管理

　　1.“六有”班組安全管理

　　(1)安全有目標(biāo)。結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。使班組員工做有要求、干有目標(biāo)。

　　(2)管理有規(guī)章。編制嚴(yán)格的、切實(shí)可行的管理規(guī)章，加強(qiáng)班組員工尊章守紀(jì)的安全氛圍。

　　(3)操作有規(guī)程。對(duì)班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及是修改、增補(bǔ)，使其更具有實(shí)用性和可操作性。

　　(4)檢查有記錄。設(shè)置安全檢查臺(tái)賬，及時(shí)記載和反饋檢查出的隱患。

　　(5)考核有依據(jù)。對(duì)班組任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進(jìn)行考核。

　　(6)班組有安全員(兼職)。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。

　　2. “六無”班組安全管理

　　(1)作業(yè)無事故。作業(yè)過程強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)，曾強(qiáng)自我保護(hù)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　(2)作業(yè)無“三違”加強(qiáng)對(duì)幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處力度。

　　(3)設(shè)備無缺陷。班前班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。

　　(4)環(huán)境無隱患。實(shí)施全方位照明，完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定制管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

　　(5)制度無缺陷。在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)新增工種、崗位及時(shí)制定相應(yīng)制度。

　　(6)教育無遺漏。對(duì)新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，舉行定期的安全教育活動(dòng)，深化安全意識(shí)的培養(yǎng)。

　　第四節(jié)班組長的工作方式

　　班組長是煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)指揮員，多年來，各級(jí)政府、各煤礦企業(yè)高度重視班組建設(shè)和班組長選拔培養(yǎng)和素質(zhì)提高，生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出了成千上萬優(yōu)秀班組長，他們探索并創(chuàng)新了許多班組長工作的有效方式。

　　走動(dòng)巡查

　　(1)查隱患。通過現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，巡查安全隱患，并及時(shí)督促解決，做到問題不落實(shí)不離開現(xiàn)場(chǎng)。遇到重大安全隱患及時(shí)果斷下令處理，并按照程序進(jìn)行匯報(bào)。

　　(2)查“三違”。嚴(yán)格查處“三違并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教。

　　(3)查質(zhì)量。檢查質(zhì)量是否按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求的工程及時(shí)糾錯(cuò)。

　　(4)查“崗標(biāo)”。按照剛位標(biāo)準(zhǔn)化合員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。

　　(5)查證件。對(duì)特殊工作(崗位)，檢查員工是否持證上崗；對(duì)沒有持證上崗的，要進(jìn)行糾錯(cuò)。

　　(6)查措施落實(shí)。檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否按照本單位生產(chǎn)規(guī)程施工的，要進(jìn)行制止或糾錯(cuò)。

　　安全整改措施 篇8

　　一、班組安全管理的重要性和常見問題

　　安全工作一直強(qiáng)調(diào)落實(shí)“雙基”，即基礎(chǔ)和基層建設(shè)。安全管理重在基礎(chǔ)，重點(diǎn)在基層。班組是最基層的組織形式，是各項(xiàng)科研生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿和落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)的第一道防線。事實(shí)證明，大部分事故的發(fā)生，是班組安全管理沒有真正落到實(shí)處。主要表現(xiàn)在：

　　部分班組長沒有真正重視安全工作，班組安全流于形式，存在日常檢查不認(rèn)真、補(bǔ)記錄等現(xiàn)象；教育內(nèi)容照本宣科，不貼合實(shí)際；生產(chǎn)一線員工未按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，存在僥幸心理，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；部分一線人員對(duì)作業(yè)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)不清，崗位操作規(guī)程和控制措施不具體，可操作性不強(qiáng)。

　　以上問題反映出須加強(qiáng)班組安全管理，從制度執(zhí)行、員工安全意識(shí)及安全生產(chǎn)素質(zhì)、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)一步提高，以有效遏制三違及事故發(fā)生，促進(jìn)研究所持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、做好班組安全管理的有效措施

　　按照“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全管理關(guān)口前移，安全工作重心下移”的思想，班組安全管理應(yīng)從“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、創(chuàng)文化、促提高”等四方面做起：

　　(一)強(qiáng)化“三個(gè)基礎(chǔ)”

　　1.建立和完善制度保障和責(zé)任體系

　　根據(jù)國家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求，建立健全班組安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合研究所科研和生產(chǎn)實(shí)際，制定班組安全管理制度和崗位操作規(guī)程，作為工作開展的依據(jù)，內(nèi)容包括安全目標(biāo)、會(huì)議、檢查的頻次，活動(dòng)內(nèi)容、形式等要求，日常運(yùn)行有檢查、有改進(jìn)、有記錄。各崗位安全職責(zé)明確，簽訂班組安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　2.開展崗位危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，編制崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，提升本質(zhì)安全度

　　對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中危險(xiǎn)有害因素的分析和控制是班組安全工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。如果不能準(zhǔn)確、全面辨識(shí)危險(xiǎn)有害因素，班組安全就會(huì)“無的放矢”、隱患排查治理就無從抓起。危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作具體步驟如下：

　　第一，細(xì)致全面識(shí)別出本班組所有作業(yè)活動(dòng)，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的描述；梳理本崗位操作的設(shè)備設(shè)施和危險(xiǎn)有害因素；

　　第二，進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

　　第三，識(shí)別本班組相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程；

　　第四，匯總設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品明細(xì)，危險(xiǎn)源和控制措施、安全職責(zé)和安全操作規(guī)程、法律法規(guī)清單等。

　　第五，梳理以上內(nèi)容，形成班組安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　研究所在安全管理實(shí)踐中，按照集團(tuán)公司要求，20xx年開展基層單位崗位危險(xiǎn)有害辨識(shí)工作，發(fā)動(dòng)科研生產(chǎn)一線每一位員工，按照“員工—班組—基層單位—安全管理門”逐級(jí)匯總，經(jīng)專家評(píng)審，最終形成崗位安全標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識(shí)和安全技能，對(duì)預(yù)防和杜絕事故發(fā)生，起到了積極作用。

　　3.開展教育培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)

　　班組內(nèi)每個(gè)成員如果都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和良好的安全理念，就會(huì)自覺防范和化解危機(jī)。因而應(yīng)加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)內(nèi)容從國家法律法規(guī)到安全行為常識(shí)、案例教育和模范先進(jìn)宣傳等，培養(yǎng)員工良好的`安全生產(chǎn)習(xí)慣和安全信念，主動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。

　　研究所采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。下發(fā)《安全知識(shí)手冊(cè)》至每個(gè)班組，宣傳研究所安全管理方針和目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、安全用電常識(shí)等，使員工對(duì)“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”和“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念有了深入了解。結(jié)合安全月和曾經(jīng)發(fā)生的科研生產(chǎn)事故慘痛教訓(xùn)，以身邊的案例教育員工，起到“前車之覆，后車之鑒”的作用

　　(二)抓好“三個(gè)重點(diǎn)”

　　1.選好班組長，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用

　　班組長是安全生產(chǎn)管理的中堅(jiān)力量，在安全管理中發(fā)揮著舉足若輕的作用。作為最基層的管理者,班組長屬于執(zhí)行層,又是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個(gè)工作,它關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)工作的建立和完善。班組長的責(zé)任心、安全工作方法，有時(shí)能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。應(yīng)選責(zé)任心強(qiáng)、管理能力突出的員工擔(dān)任班組長，要“管得住管得了管得好”。對(duì)班組長的素質(zhì)要求和有效管理方法如下：

　　第一.班組長要嚴(yán)以律己，當(dāng)好帶頭人，成為各方面典范；

　　第二.嚴(yán)格安全管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)班組內(nèi)學(xué)習(xí)和檢查，做好常規(guī)動(dòng)作—“班前提示安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全”。

　　第三.多謀善思，創(chuàng)新班組安全管理方式方法，善于發(fā)現(xiàn)和解決基層安全隱患和存在問題。

　　2.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)條件

　　通過精益生產(chǎn)的“5S”、定置管理、合理化建議、小發(fā)明小創(chuàng)造等，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，促進(jìn)問題改進(jìn)和解決。如設(shè)備設(shè)施定置位置合理，警示標(biāo)識(shí)齊全正確，安全通道通暢，無占道，亂堆放行為。同時(shí)調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，自覺對(duì)所在崗位設(shè)備進(jìn)行安全檢查，防患于未然，及時(shí)消除隱患。

　　3.加強(qiáng)制度執(zhí)行和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，有了完善的制度，執(zhí)行是否到位就成了關(guān)鍵。因而，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核激勵(lì)，使制度落到實(shí)處。監(jiān)督檢查須有考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)和檢查要求為準(zhǔn)，建立一套安全考核制度和評(píng)價(jià)體系，班組安全管理考核評(píng)價(jià)辦法應(yīng)從崗位通用要求、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)急管理、班組文化、過程資料等進(jìn)行考評(píng)。結(jié)合研究所安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從崗位達(dá)標(biāo)的角度，逐一對(duì)照考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行打分，保證考核時(shí)的公平性。

　　在制度執(zhí)行中，研究所將班組安全管理與日常生產(chǎn)結(jié)合起來，實(shí)行所級(jí)、基層單位、班組及崗位逐級(jí)開展的月查、周查、日查，不定期專項(xiàng)檢查，節(jié)假日檢查、防暑防凍季節(jié)性檢查等。將檢查結(jié)果納入對(duì)單位和班組的考核中，對(duì)應(yīng)總體評(píng)定時(shí)相應(yīng)的考核分值。通過考核，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)問題或工作突出的單位和個(gè)人，實(shí)施獎(jiǎng)懲，發(fā)揮有效激勵(lì)作用，促進(jìn)班組安全管理績(jī)效行為，不斷提升班組安全管理水平。

　　三、創(chuàng)建班組平安文化

　　采取安全管理人員和一線員工共同解決安全問題的方式，促進(jìn)工作場(chǎng)所形成積極的安全文化氛圍。美國西部礦業(yè)蒙大拿安全管理人員說：“只要讓員工談安全問題，就可以利用積極的方式影響工作場(chǎng)所安全�！�

　　通過班組文化園地建設(shè)的展板、圖片，員工安全手冊(cè)學(xué)習(xí)，總結(jié)評(píng)比等，在班組成員中樹立“一切事故都可以避免”的信念，使“我要安全、我會(huì)安全”及“珍惜生命—為了健康與家庭幸福而工作”的親情文化深入人心，要求人人“上標(biāo)準(zhǔn)崗—干標(biāo)準(zhǔn)活—交標(biāo)準(zhǔn)班”遵章守紀(jì)，促進(jìn)研究所安全發(fā)展。

　　四、提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力

　　研究所科研生產(chǎn)實(shí)際中，存在觸電、燃爆、火災(zāi)等事故危險(xiǎn)，在不斷完善的應(yīng)急體系建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置是最直接的陣地。因而，須不斷加強(qiáng)班組突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。具體包括：一是編制處置預(yù)案，明確處置程序和應(yīng)急措施，應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)方式和物資準(zhǔn)備等；二是預(yù)案培訓(xùn)，使班組各個(gè)崗位人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案內(nèi)容，并掛牌張貼在工作現(xiàn)場(chǎng)；三是開展演練，并對(duì)演練方案和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。研究所制定完善了火災(zāi)、觸電、中毒事故等十余個(gè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案，并在班組開展演練，有力地提升了班組的應(yīng)急處置能力。

　　安全整改措施 篇9

　　20xx年x月x日，我公司在生產(chǎn)中發(fā)生一起因操作人員操作沒有到位，違章作業(yè)，導(dǎo)致名作業(yè)人員被燒傷，經(jīng)搶救，一名傷員因傷勢(shì)過重死亡的安全生產(chǎn)事故。事故發(fā)生后，公司立即啟動(dòng)了安全事故應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)事故善后事項(xiàng)做了妥善處理，并向政府相關(guān)部門報(bào)告了事故情況，接報(bào)后，沾益縣人民政府成立了事故調(diào)查組，調(diào)查組已查明了事故原因，劃分了事故責(zé)任，做出了處理意見建議和整改措施。 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，這次血的教訓(xùn)，在公司全體員工感情上深深烙下了痛悔的印記，思想上受到了極大的震動(dòng)，已深刻認(rèn)識(shí)到人的不安全行為在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，工作上也盡職盡責(zé)、注重操作的規(guī)范與安全。為加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，按照調(diào)查組做出的整改措施，公司對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了全面的排查整治，現(xiàn)將整改措施的完成情況匯報(bào)如下：

　　一、參照國內(nèi)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善了崗位操作規(guī)程，加強(qiáng)了涉及安全技術(shù)環(huán)節(jié)操作規(guī)程的針對(duì)性，對(duì)安全操作做了細(xì)化、強(qiáng)化規(guī)定。

　　二、已能完全避免同樣事故的再次發(fā)生。

　　三、按規(guī)定做好勞保用品的發(fā)放，要求操作人員養(yǎng)成自覺使用勞保用品的良好習(xí)慣。安排專人清理登記公司勞保用品的配備和完好情況，對(duì)已喪失保護(hù)功能、超期失效的堅(jiān)決收繳、予以報(bào)廢，并及時(shí)按規(guī)定配備合格的勞保用品。特別是加強(qiáng)了對(duì)特種作業(yè)人員勞保用品配備和使用情況的管理，要求安全員把勞保用品的佩戴情況檢查作為日常的安全檢查內(nèi)容，對(duì)在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)定使用勞保用品的責(zé)任人，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育和處罰。教育操作人員提高自我保護(hù)意識(shí)，工作中正確使用勞保用品，戒除麻痹大意、懶惰、僥幸等思想，養(yǎng)成自覺使用勞保用品的良好習(xí)慣。公司已完成了對(duì)所有在崗特殊作業(yè)人員勞保用品的清理配備工作，對(duì)可能接觸到其他危險(xiǎn)物質(zhì)的崗位，配備了相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，其他一般操作工人的常用勞保用品也配備齊全。

　　四、對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警、消防救援設(shè)施定期檢查，對(duì)已喪失防護(hù)功能、超期失效的堅(jiān)決報(bào)廢，并立即購置更換。公司還根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行了事故應(yīng)急預(yù)案演練、消防演練。

　　五、健全了安全管理機(jī)構(gòu)，公司、部門以及各工種、崗位配備了相適應(yīng)的安全人員，明確了安全管理職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人就是安全責(zé)任人，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，從上到下建立安全監(jiān)督、監(jiān)管體系，做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理。

　　六、把安全教育和事故教訓(xùn)緊密結(jié)合，使法制觀念和安全觀念緊緊相連，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效性。事故發(fā)生以來，公司全體員工開展了一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，主要內(nèi)容為：

　　1、以班組為單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《安全生產(chǎn)管理制度》；

　　2、以班組為單位開展了查隱患、查安全死角和盲區(qū)活動(dòng)，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，人人參與事故隱患和安全問題大排查，創(chuàng)建無隱患崗位。通過上述活動(dòng)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，安全工作是一項(xiàng)長期性的工作，決不能疏忽和放松，我們必須吸取這次血的教訓(xùn)。

　　七、公司對(duì)崗位工作人員進(jìn)行了補(bǔ)充，加強(qiáng)專門的安全技術(shù)訓(xùn)練，根據(jù)工作人員的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)重新定崗定責(zé)，在對(duì)安全事故責(zé)任人批評(píng)教育的同時(shí)，又鼓勵(lì)他們卸掉思想包袱，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的生產(chǎn)工藝和安全操作技能，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　經(jīng)過上述整改活動(dòng)，公司全體職工加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，也提高了安全意識(shí)。從目前的安全生產(chǎn)形式來看，整改活動(dòng)收到了應(yīng)有的效果。

　　通過學(xué)習(xí)，我們一致認(rèn)為：事故的根源就在我們自身，我們完全服從政府和調(diào)查組的處理決定。今后我們一定以本次事故為教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)法制觀念，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，確保安全管理的持續(xù)性與有效性，保證企業(yè)的安全運(yùn)行。

　　安全整改措施 篇10

　　近段時(shí)間，針對(duì)我縣發(fā)生的惡性學(xué)生侵害事件，嚴(yán)重影響了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，影響了社會(huì)和諧穩(wěn)定。面對(duì)學(xué)校安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，我校采取措施切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作。

　　一是：向教職工傳達(dá)學(xué)校安全工作會(huì)議精神，對(duì)我校安全工作提出要求：要提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)學(xué)校、安全工作的重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。

　　二是：加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作。對(duì)學(xué)校和周邊進(jìn)行安全檢查和巡邏，查找問題，進(jìn)行整改，及時(shí)排除不安全隱患和化解矛盾。

　　三是：加強(qiáng)學(xué)校安全教育。利用廣播、晨會(huì)、班會(huì)等途徑開展安全警示教育，提高學(xué)生安全防范意識(shí)。

　　四是：加強(qiáng)與公安部門的協(xié)調(diào)和溝通，加強(qiáng)在上課、午休、下課等時(shí)間段里學(xué)生安全保衛(wèi)工作。

　　五是：教給學(xué)生不與陌生人接觸、學(xué)會(huì)報(bào)警、預(yù)防交通事故、食品衛(wèi)生、防火、防溺水等安全知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生安全防范能力。

　　安全整改措施 篇11

　　為了進(jìn)一步做好幼兒園安全工作，全面落實(shí)安全工作的具體要求，在自查的基礎(chǔ)上，縣安管科對(duì)園內(nèi)校舍、食堂、體育設(shè)施、照明線路、進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全隱患，及時(shí)采取措施給予解決，做到檢查與自查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合，堅(jiān)持邊檢查邊整改。

　　一、縣安管科來我園檢查工作情況：

　　不安全問題及隱患

　　（1）配電箱前雜物較多

　　（2）運(yùn)動(dòng)器材網(wǎng)壞了

　　（3）攀登架扶手壞了

　　（4）秋千支架地腳螺絲栓套壞了

　�。�5）錨鏈條斷裂

　�。�6）滅火器過期

　�。�7）幼兒園大門外家長車輛亂放，容易造成車輛堵塞。

　�。�8）大門外有小攤小販買不衛(wèi)生食品的。幼兒吃了不衛(wèi)生的食品容易拉肚子。

　　二、整改的措施辦法

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。

　　在具體工作中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，始終把幼兒園安全教育工作放在首位，常抓不懈。

　　2、采取有利措施，認(rèn)真進(jìn)行整改工作

　�。�1）清理配電箱前的所有雜物

　�。�2）修理運(yùn)動(dòng)器材網(wǎng)和攀登架扶手

　�。�3）重新?lián)Q錨鏈條

　�。�4）重新安裝秋千支架上的螺栓套

　�。�5）重新購買干粉滅火器

　�。�6）加強(qiáng)對(duì)校門口的管理，重點(diǎn)解決家長自行車亂放問題，和小攤小販亂擺亂放問題。

　�。�7）各班教師教育本班孩子不吃小攤小販買的食品。

　　（8）我園定期或不定期對(duì)體育設(shè)施使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。

　　（9）加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的綜合治理，清理校園周邊環(huán)境。