房地產策劃方案（通用15篇）

房地產策劃方案 篇1

　　一、市場背景:

　　位于東部濱海地區(qū)，是濱海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積441、5平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內，全區(qū)共有常駐人口17萬。是我國重要的化學工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機械加工等十多個工業(yè)門類。不僅是一個工業(yè)重地，而且還是一個魚米之鄉(xiāng)，盛產水稻、水果及水產品。其中的茶淀葡萄和水產品久負盛名。

　　所在寨上街，其南部為老牌化工企業(yè)—化工廠，她曾為xx區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進行及國有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了xx區(qū)的發(fā)展。隨著新一屆領導班子對當地經濟結構的調整，將第三產業(yè)作為xx區(qū)結構的補充體，使成為一個經濟結構多角化的地區(qū)，從而保證xx區(qū)經濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、競爭對手分析:

　　由于xx房地產市場的發(fā)展屬于初級階段，市場對價格的敏感度較高，面對產品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格、產品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。

　　1、在我們的直接競爭對手是誰呢?

　　2、在我們的間接競爭對手?

　　在xx市場中我們將綠地人家、濱河小區(qū)及富達花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下:

　　綠地人家處于天化的附近，濱河小區(qū)處于烈士陵園附近，他們都遠離于城區(qū)中心相對的位置優(yōu)勢，不足以與第壹城形成競爭態(tài)勢。富達雖與第壹城相鄰，但其銷售已近尾聲，故并不對第壹城銷售造成直接威脅;

　　綠地人家的產品規(guī)劃屬純南方模式，不能與本地居住習慣相對接;而濱河小區(qū)的產品規(guī)劃雖與本地居住習慣相符，但其產品的規(guī)劃、設計水平與第壹城相比較仍不在同一層面，要落后與第壹城。而富達花園的規(guī)劃、設計，仍初級產品形態(tài);

　　綠地、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差500元左右，故此在目標人群層面，不與第壹城形成直接競爭。

　　三、競爭項目基本信息:

　　項目名稱規(guī)劃面積銷售均價基本情況

　　綠地人家27萬平方米1760社區(qū)規(guī)模較大，銷售單價較低，一期開發(fā)面積7萬平米，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設計較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。

　　濱河小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無會所，鄰近薊運河及烈士陵園，價格優(yōu)勢明顯，戶型面積控制較好，并帶簡單裝修。

　　井田·藍月灣6萬平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價格、配套與第壹城相近。

　　分析:從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價位較低得到了市場的認可，所以我們有理由說，xx市場的主要需求在兩室，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們仍需給予足夠的重視。在兩室的銷售當中主要以a、b、e戶型為主導，是典型的經典戶型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。

　　3、樓棟售出率分析

　　分析:在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現于臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷售情況一般。出現這種情況的原因，一方面是現場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節(jié)點釋放后的銷售，提供有力的產品支持。

　　4、已售出產品面積區(qū)間與總價格區(qū)間分析:

　　四、已購客戶分析

　　1、付款方式分析:

　　分析:我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說明當地的消費者在消費能力上雖有一定的問題，但他們具有相當穩(wěn)定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前，這當然也與客戶的職業(yè)及受教育的程度有關。

　　2、年齡結構分析:

　　分析:我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強，具有一定的購買力及資金支配能力，相應對生活質量的要求也較高。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當中還有更多的需求，比如:子女的教育問題、娛樂問題、收入及職業(yè)狀況問題等。由于當地群眾對當地經濟狀況的擔憂，更多反映出的是對子女教育的關注較多。

　　3、行業(yè)分析:

　　行業(yè)累計銷售套數累計百分比

　　天化5830、05%

　　石化52、59%

　　個體及私營3618、65%

　　銀行94、66%

　　學校94、66%

　　醫(yī)院52、59%

　　鹽場63、11%

　　稅務52、59%

　　規(guī)劃局21、04%

　　保險21、04%

　　其它5629、02%

　　總計193

　　分析:從已購客戶的行業(yè)特征來看，大部分的已購客戶集中在企、事業(yè)單位及個體行業(yè)。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩(wěn)定，收入水平相對較優(yōu)厚。而這樣的客戶在當地的數量較多，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標。

　　4、居住區(qū)域分析:

　　分析:從項目已購客戶現居住區(qū)域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以城區(qū)附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。

　　五、產品前期市場推廣簡要分析:

　　在前期的媒介宣傳過程中，主要是對xx區(qū)的發(fā)展、順馳的品牌、工程質量、物業(yè)及部分戶型進行了市場傳達。其項目的促銷活動，主要是結合項目的工程節(jié)點進行了一些老客戶的維系活動。

　　在我們對宣傳及活動的分析當中，發(fā)現了其中存在三個方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位，也即宣傳內容的針對性不強;二是在各宣傳節(jié)點上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐;三是宣傳中對產品的價值宣泄不足。

　　六、分析|總結:

　　1、對市場、產品、消費者的總結:

　　我們在前面對市場及競爭對手、產品及客戶進行了一個簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場、產品及市場中的消費者的理解，我們在明示如下:

　　市場:在房地產市場中充斥著大量的房地產項目，單從供應量上來講已基本上可以滿足市場現有的消費需求，而且在新的一年里將有新的地產公司進入市場，并為市場帶來新的產品，這樣我們就可以說20xx年的xx房地產市場，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個項目來說，將是一個各項目進行快速掠奪的市場。

　　我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看，雖然已經進入了買方市場，雖然各項目都已經在市場中得到相應的認知，雖然各競爭對手之間的差異較大(包括產品及價格)，但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領跑者，成為市場中最具殺傷力的項目。在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時總結我們的經驗教訓，及時調整我們的營銷戰(zhàn)略，及時登上市場領軍者的寶座，我們的項目明天將會異常光明。

　　產品:在xx房地產市場中，我們不能說我們的產品規(guī)模是最大的，不能單就一個方面說我們的產品是最好的，但我們可以說我們產品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價格高于競爭對手，但這個價格是與其價值相符的，這從我們產品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高，但那只是表面現象，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產品，看到我們的產品價值，我們的銷售必然會放量，我們的項目必然會成為市場關注的熱點，我們的項目必然會成為市場的領跑者。

　　消費者:在當地的消費市場中，主要以工薪收入階層為主，這是由當地相對單一的經濟結構所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩(wěn)定，這為他們購買房地產產品提供了物質基礎。同時由于他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強，因此也就說明他們是我們的目標消費群體，是我們產品信息釋放的主渠道。

房地產策劃方案 篇2

　　一.主要規(guī)劃指標

　　占地面積：1320xx平方米

　　總建筑面積：560000平方米

　　產權年限：70年產權

　　開發(fā)周期：分3年半3期開發(fā)，現開發(fā)第一期

　　總戶數：一期1000戶

　　建筑類別：普通住宅,別墅,小高層洋房

　　樓層狀況：一期為4-7棟27層驗方

　　容積率：3.60

　　地塊周邊規(guī)劃

　　中小學：和倉小學、河東中學、

　　幼稚園：和倉幼兒園、名雅兒園、

　　綜合商場：新世紀廣場、萬和購物中心、順心商場、惠河、鴻興、天寶、潤泰超市 醫(yī)院：從化中心醫(yī)院門診部、從化市中醫(yī)院、街口醫(yī)院

　　郵局：從化市郵電局

　　銀行：農商行、建行、農行、中行、工行

　　菜市場：七星市場、河東批發(fā)市場

　　交通：公交車 3、4、5路車，項目距離從化客運站步行約10分鐘路程，從從化客運站可前往省內各大車站。輕軌旁。

　　內部規(guī)劃

　　1990㎡的五星級會所，配有棋牌室、健身房、活動室等娛樂設施，項目自身有220xx多㎡的商業(yè)配套，一期約13000㎡，現正與品牌商家洽談進駐事宜，是從化罕見的集中商業(yè)配套。項目自身擁有1.4萬㎡教育用地，將擁有社區(qū)內部小學及幼兒園，擁有羽毛球場、籃球場與泳池等運動配套。

　　環(huán)境分析：

　　區(qū)域環(huán)境：地塊位于從化汽車站附近，是規(guī)劃確定的城市發(fā)展方向，區(qū)域整體形象看好。 居住環(huán)境：地塊所處區(qū)域為新區(qū)，交通條件便利通達，但接近從化汽車站，對居住有噪音污染、人流量大等方面的負性影響。

　　景觀環(huán)境：項目旁有公園，河景，享有景觀優(yōu)勢。

　　商業(yè)環(huán)境：汽車站開通將為本項目制造一定的商業(yè)氣氛，尤其是住宿、餐飲產業(yè)等。而且汽車站附近有商場項目正在開發(fā)中，樓盤亦是在尋找商家洽談中，所以商業(yè)環(huán)境是很看好的。

　　競爭環(huán)境：市場競爭環(huán)境比較激烈，從化的各大樓盤競爭中是日益劇烈的，但是名城御景綠洲價格在各大樓盤中有著價格優(yōu)勢。

　　二.SWOT分析

　　1.優(yōu)勢(STRENGTH)

　　地段優(yōu)勢

　　項目地塊位于交通要道，近接從化汽車站，該區(qū)域為從化未來建設重點，各種新建項目和配套設施將逐步完善成熟。

　　交通優(yōu)勢

　　公交車 3、4、5路車，項目距離從化客運站步行約10分鐘路程，從從化客運站可前往省內各大車站。

　　規(guī)模優(yōu)勢

　　該項目總用地面積為131787.55m2，用地使用性質為商業(yè)居住綜合用地�？偨ㄖ�面積為567651.8 m2，其中住宅建筑面積為435760.8 m2，地下室建筑面積為81143 m2，綠化率為30.7%。 1990㎡的五星級會所，配有棋牌室、健身房、活動室等娛樂設施，項目自身有220xx多㎡的商業(yè)配套。項目自身擁有1.4萬㎡教育用地，將擁有社區(qū)內部小學及幼兒園，擁有羽毛球場、籃球場與泳池等運動配套。

　　2.劣勢(WEAKNESS)

　　距離廣州市區(qū)較遠，周邊配套設施有待完善;

　　交通要道，靠近從化汽車站，對居住有噪音污染，人流大等方面的影響。

　　3.機會點(opportunity)

　　政府改造力度逐步較大，為房產市場的發(fā)展提供了有力的支撐。

　　戶型可供選擇多，項目周邊配套齊全，有學校、醫(yī)院、市場、超市等。項目以準現樓發(fā)售，增強買家信心。發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

　　4.威脅點(threaten)

　　配套設施仍然未成熟，發(fā)展還需要一段時間。

　　外來人員多，治安問題多，影響買家心理。

　　周邊樓盤較多，競爭激烈，影響銷售。

　　三.銷售目標定位

　　區(qū)位

　　位于從化汽車站附近的核心地段，未來的城市核心，規(guī)劃的重點，發(fā)展?jié)摿Υ笄揖哂休^高的投資價值，市場前景看好。

　　建筑規(guī)劃設計

　　交通組織合理，功能分區(qū)明確，住宅布置合理，景觀系統明確，公建配置完善。

　　戶型

　　大社區(qū)，多樣化、人性化的戶型設計，供客戶多種選擇，可以提升客戶的居住品質。

　　環(huán)境

　　空氣清新，遠離城市的喧囂。

　　配套

　　高起點的配套功能，滿足人們日常生活物質和精神層面的雙重需求。

　　管理

　　專業(yè)管理公司的統一管理，為人們的生活提供安全、妥帖、管家式的多樣性服務，營造舒適、寧靜又不失私密的生活空間。

　　樓盤產品定位

　　根據對周圍競爭樓盤及該區(qū)域客戶潛在市場的判斷，將產品定位為中高檔品質，中高級物業(yè)管理的商品房。

　　四.營銷策略

　　利用項目居住環(huán)境的優(yōu)勢大力吸引顧客注意力

　　1.塑項目形象，開展影響力大、關聯性強的事件行銷及公關營銷，形成口碑，以“勢”壓人，完成市場形象突破。

　　2.充分利用開盤前期的時間空隙，牢牢抓住核心客戶，同時影響其周邊人群，積累客戶。

　　3.注意市場變化、跟蹤客戶反饋，迅速調整行銷方式和推廣策略，密切觀察競爭對手策略調整，預判銷售態(tài)勢，及時應變。

　　4.用多種促銷手段，活躍現場氣氛，縮短銷售周期。

　　五.宣傳策略

　　開展有效的媒體攻勢

　　配合銷售進度，廣告宣傳有力引導和緊密配合銷售工作，按計劃逐步展開

　　具體的宣傳方式有：戶外看板，電子樓書。電視廣告。報紙廣告。

　　信函廣告/DM派發(fā)。車身廣告。橫幅。定點看板。電視報紙廣告。DM/海報。售樓處外包裝。網站等。

　　六.促銷策略

　　在售樓的前三個月購房者，有機會可以獲得優(yōu)惠折扣。當天簽訂合同還可以參加我們的開盤優(yōu)惠促銷活動。

　　開盤優(yōu)惠促銷活動

　　①.贈送精美禮品：

　　開盤當天到售樓部來咨詢的意向客戶都可獲得贈送精美禮品。

　�、�.轉盤抽獎

　　開盤日簽定合同的客戶可以獲得轉盤游戲資格一次，獎品包括鉑金鉆戒

　　(3000元)、昆明—大理—麗江雙人3日游(20xx元)、家用電器(300元)、驚喜大禮包(188元)。(獎品按標定的金額折抵房款)

　　七.售樓服務

　　銷售員必須遵從以下

　　注意儀容、儀表 󰀀

　　服飾整潔、干凈、無污跡和明顯褶皺，扣好紐扣。工號牌佩帶工整

　　姿勢、儀態(tài)要端莊

　　行動要快，但不能跑，與客戶相遇應靠邊而行，不得從中間穿行，與客戶同時進門，應讓客戶先行，請人讓路，應講對不起

　　當眾不應耳語或指指點點，不得用手指或者筆竿指客人或者指示方向

　　工作時，不要在公眾區(qū)域搭肩或挽手以及在公眾區(qū)域不要大聲講話、談笑及追逐; 在大堂等公眾場合，不能當著客人談及與工作無關的事情

　　聲調自然、清晰、柔和、親切、不宜過高或過低，不要急功近利推銷樓盤，要給客戶一種“置業(yè)顧問”的形象

　　與別人談話時，雙目須正視對方的眼睛，用心傾聽，適當回應，不得東張西望或心不在焉，不應不時看表及隨意打斷對方的講話

房地產策劃方案 篇3

　　一、活動目的

　　通過家宴活動，增強客戶經理與業(yè)主、準客戶的關系，增強口碑影響力，提高老帶新成交率。

　　二、活動時間

　　(1)日期

　　11月15日—11月17日(3天) (2)時間段

　　18:00——19:30晚餐時間

　　三、活動地點

　　公司合作酒店(要求:高端大氣上檔次)，如，生態(tài)園。

　　四、邀約對象

　　業(yè)主及B類以上客戶+優(yōu)質客戶(總房款較高者/職業(yè)、社會地位較高者) 數量控制在90人左右。

　　五、活動內容

　　(1)客戶經理統計自己準備邀約的客戶數量以及到訪量 (2)客戶經理陪同自己的客戶在活動指定酒店就餐

　　(3)客戶經理在與客戶就餐的同時，向客戶講解項目客帶客政策，講解項目進展、工程進度等，并且了解客戶對項目的看法和認識，做好登記，總結，第二天整理成文稿提供給營銷部。

　　六:活動流程安排

　　(1)客戶經理日程安排

　　(2)活動當日流程安排

　　17:30---18:00

　　17:40---18:00

　　18:00---19:30

　　客戶經理審核人數 正式開宴

　　19:30---

　　宴席結束客戶自行回家

　　備注：開宴時間根據客戶到場情況靈活把控

　　七、人員分工

　　(1)客戶經理

　　 準備工作

　　截止到11月12號，電話邀約客戶完畢，確定應宴客戶數量、名單，建立客戶檔案，交至營銷部。

　　(備注:電話邀約說辭參見附件1)  活動當天工作

　　客戶經理負責到訪客戶的審核，確保應邀客戶準時、全部到位，并按照活動時間節(jié)點組織客戶準時到酒店入座，與客戶就餐，向客戶講解客帶客政策、了解客戶對項目的認識，

　　并組織安排客戶安全回家。

　　(備注:家宴時，客戶經理要點說辭參見附件2)  后續(xù)工作

　　以書面形式整理客戶對項目的認識，并錄入重要的客戶語錄，反饋于策劃部。 (2)策劃人員

　　 準備工作

　　 活動當天工作

　　(3)文員

　　負責客戶簽到，并及時告知各客戶經理未到的客戶，方便客戶經理電話聯系未到客戶。

　　八、物料費用預算

　　九、附件

　　附件1:電話邀約說辭

　　女士/先生，您好，我是客戶經理，為答謝您長期以來對地產的關注和支持，我們誠邀您參加我們組織的家宴活動，希望您號17:40準時到X酒店參加，18：00正式開宴，屆時您可以享受到X酒店特質的豐盛家宴。

　　附件2:家宴時，客戶經理要點說辭

　　(1)突出項目優(yōu)勢，地段佳、規(guī)模大、景觀優(yōu)等，體現業(yè)主尊貴感。 (2)介紹客帶客政策，講解介紹人和被介紹人可以得到的優(yōu)惠。 (3)對客戶摸底，對本項目的認識和看法。

房地產策劃方案 篇4

　　時間：20_-4-05——4-08

　　地點：1、海鹽新天地廣場

　　2、現場售樓處

　　活動目的：

　　聚集開盤人氣，重拳出擊，在最短的宣傳期間內，刺激大眾，創(chuàng)造最佳口碑和打響海鹽首盤小高層高檔住宅小區(qū)的品牌。

　　活動方式：現場搖號、活動助興、抽獎酬賓

　　活動安排：

　　一、前期廣告宣傳

　　3.30-4.05著重以信息發(fā)布為主宣傳，主要是搖號參加辦法、地點、時間等信息告知。發(fā)布途徑為報紙、燈箱、跨街橫幅。

　　宣傳主題：未來城都市居住典范，海鹽首期豪華高品位住宅樓銷售在即。

　　引領都市時尚，坐居金仕海岸。

　　金仕海岸4月5號日真情放送，豪華住宅乍現海鹽。

　　因為珍稀，所以珍貴。

　　金仕開盤有好禮，驚喜大獎等你拿。

　　二、搖號現場布置

　　1、搖號方式：現場公開，即選即定。具體搖號登記處暫定2處。

　　(確定小高層購買資格，建議搖號總數比實際戶數多30%)

　　2、地點選定：海鹽新天地廣場

　　(a、需要一定活動場地b、場地方有舉辦活動經驗c、有聚集人氣的先例)

　　3、軟環(huán)境布置：

　　高空氣球4個;大型氣拱門1個;30平方左右舞臺1個;

　　樓盤效果展示牌1套;廣告宣傳易拉寶4個;宣傳折頁1000份

　　周遍跨街橫幅、燈箱20 套

　　4、 員工統一著裝

　　三、活動進程(4月5日)

　　1、下午14：00正式開始(13：50——14：00禮炮、獎品展示)

　　2、14：00——14：30

　　主持人5分鐘、領導5分鐘、佳賓2人共10分鐘、活動解說8分鐘、公證人講話2分鐘。

　　3、搖號開始(14：30——15：00)同時登記匯總

　　4、搖號抽獎(15：00——16：00)

　　獎品分1、2、3等獎和紀念獎(100份)

　　5、現場答謝演出、小娛樂活動(16：00——17：00)工作人員休息

　　6、公布搖號和抽獎結果(17：10——17：30)

　　7、獲獎群眾領獎(17：30——17：50)

　　四、搖號辦法

　　1、一期總銷售戶

　　數為140套，暫定搖號總人數與實際銷售戶數為5：1，參加群眾不定。

　　2、搖號采取實名登記制，不得替代或多搖，每套戶型最多登記人數為5人。

　　3、凡登記在冊的準購房者，登記同時需交納1000元保證金，搖號當天如登記人中號并獲得購房資格，該保證金則納入房款，如不成功則在原款反還的基礎上增加200元作為答謝費用。

　　4、搖號登記時間自20_.4.05——4.10，為期5天。

　　5、登記地點：秦山房地產公司售樓處

　　6、搖號工具使用公開搖獎設備進行搖號決定。(中號比例為5：1)

　　7、關于沒有中號群眾的解決辦法。均以紀念品贈送。并登入二期開盤購房檔案。

　　五、 工作人員分工

　　秦山房產公司職員做禮儀、保安等維護性工作;九洲廣告做活動監(jiān)測和媒體聯絡工作。

　　六、媒體發(fā)布

　　邀請當地知名各大媒體具體：海鹽電視臺、杭州交通之聲廣播臺、中郵專遞、錢江晚報、搜狐網絡等記者參加活動，并給予現場報道。

　　七、經費預算

　　1、 環(huán)境布置

　　高空氣球4個 400元/4個

　　大型氣拱門1個 500元

　　30平方左右舞臺1個 1000元

　　樓盤效果展示牌1套 1200元/10張

　　廣告宣傳易拉寶4個 600元/4個

　　宣傳折頁3000份 7500元

　　周遍跨街橫幅、燈箱20 套

　　2、場地租賃 20_元

　　3、公證人邀請費 1000元

　　4、媒體邀請費 20_元

　　5、設備租賃費 5000元

　　6、管理費 1000元

　　7、主持人 1000元

　　8、演員演出費 5000元

　　9、現場應急費 20_元

　　總價30000元

房地產策劃方案 篇5

　　一、活動時間

　　20xx年 月 日上午9：30

　　二、活動地點

　　湘桂•盛世名城售樓部門前

　　三、活動目的

　　1.宣布新的限時優(yōu)惠政策，促成客戶認購簽約;促進湘桂•盛世名城2期的銷售.

　　2.渲染氣氛，集聚人氣，制造火暴熱銷場面，堅定客戶信心;

　　3.借機與目標消費群及大眾進行公關交流;

　　4.促進公眾口碑傳播，提升湘桂•盛世名城2期項目知名度，美譽度;

　　5.提升湘桂形象。

　　四、活動主題：

　　1. 湘桂•盛世名城2期盛大開盤!

　　2. 湘桂•盛世名城2期 超值戶型全新登場

　　3. 湘桂•盛世名城2期 顯赫豪宅 搶購中!

　　4. 湘桂•盛世名城2期 擁有幸福與榮耀!

　　五、活動主要內容

　　(一)、主持人介紹到位嘉賓和開盤議程

　　(二)、嘉賓講話 ;

　　(三)、開盤剪彩儀式;

　　(四)、文藝欣賞(樂隊現場演奏、風情勁舞演出);

　　(六)、抽獎活動

　　(七)、簽約/認購活動。

　　六、開盤現場布置

　　詳見效果圖和平面圖

　　七、活動前準備

　　1.提前 7天發(fā)布開盤活動信息。

　　2.確定開盤活動所需邀請的機構、相關人員以及新聞媒體界人士。

　　3.設計印刷請柬，并在活動日前兩天送達被邀人士，并達成承諾。

　　4.確定各方分工。

　　5.進行活動現場包裝(活動執(zhí)行公司)。

　　6.撰寫主持人串詞、嘉賓發(fā)言稿(推廣公司)。

　　7.合同文書、宣傳資料準備(湘桂公司)。

　　8.確定活動禮儀小姐、攝影攝像人員、發(fā)放禮品人員等(活動執(zhí)行

　　公司)。保安、工作人員(湘桂公司).

　　9.相關人員聯絡電話單。

　　10.開盤活動簽到臺準備，禮品準備(湘桂公司)。

　　11.選房流程、銷控區(qū)等開盤展板準備(湘桂公司

　　七、活動流程

　　9：00，場地布置(舞臺搭建、背景板安裝完成、地毯、拱門、彩球、帳篷、沙灘椅等布置到位);

　　剪彩工具、禮花準備到位(剪彩工具13套，氣動禮花炮12門);

　　9：10，活動負責人、聯絡人員、工作人員、置業(yè)顧問;

　　9：30，禮儀小姐、主持人到場;

　　9：30，嘉賓席、來賓席、嘉賓桌椅、簽到臺、音響設備及一切應用物品準備就緒;

　　9：30 舞獅隊到位(如有);

　　9：35～9：59音控師放背景音樂，攝像、攝影師到位;樂隊暖場，迎賓曲奏響;舞獅團舞獅

　　10：00～10：02，主持人對本次活動作簡介，并宣布開盤活動開始; 10：02～10：07，有請湘桂公司領導講話;

　　10：07～10：12，有請有關領導講話;

　　10：12～10：17，嘉賓講話

　　10：17～10：18，請剪彩嘉賓逐一登臺(共12人);

　　10：18，剪彩儀式正式開始，禮花齊發(fā)、鑼鼓喧天;

　　10：19～10：20，主持人宣布剪彩儀式結束，文藝表演活動開始; 10：20～10：25，勁舞開場 ;

　　10：25～10：28，主持人對開盤選房政策進行介紹，叫號.

　　l 對已經認購的客戶,事先抽取排序號碼卡,并在休息區(qū)等待,

　　欣賞節(jié)目,品嘗糕點.工作人員陸續(xù)分批(10人一批)叫號,客人進入售樓部簽約區(qū).

　　l 對潛在的購房客戶,售樓人員可以針對性進行介紹,促成認

　　購或當場簽約.

　　10：28～10：33，;互動環(huán)節(jié)

　　10：33～10：45，歌手表演;

　　45～10：50，進行抽獎活動開始第一輪

　　在認購/簽約的客戶中,憑排序號碼卡副劵抽獎.

　　10：50～10：55，主持人再次對活動優(yōu)惠政策進行介紹;

　　10：55～11：30，豪華時尚秀

　　11：30～12：00，進行抽獎活動開始第二輪。

　　12：

　　00：勁舞表演 開盤儀式結束。

　　(當天具體流程，各方協商后制定)

　　八、活動道具、物料準備清單及費用預算,參見清單

房地產策劃方案 篇6

　　精準推廣規(guī)劃：

　　1)樓盤客群細分;

　　2)精準短信營銷平臺;

　　3)精準郵件營銷平臺;

　　4)數據庫發(fā)送執(zhí)行;

　　5)目標客戶dm營銷設計與執(zhí)行。

　　房產代理專項規(guī)劃：

　　1)數據庫建立;

　　2)數據庫推廣平臺建立(短信、郵件平臺)

　　3)數據庫發(fā)送執(zhí)行。

　　商業(yè)地產集客規(guī)劃：

　　1)商圈分析;

　　2)地產主題設計;

　　3)招商方案與執(zhí)行;

　　4)集客策略。

　　中高端房產項目推廣規(guī)劃：

　　1)整合網絡傳播方案;

　　2)高端客戶數據庫分析;

　　3)數據庫內容設計與推廣執(zhí)行;

　　4)項目推介會執(zhí)行規(guī)劃。

房地產策劃方案 篇7

　　一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把握

　　1. 公司已有的業(yè)績和目前發(fā)展狀況

　　2. 公司的中長期發(fā)展歸劃和財務狀況

　　3. 公司所秉承的企業(yè)理念

　　4. 本樓盤的利潤目標和財務安排

　　二、市場調查和分析

　　1. 市調本區(qū)域范圍內的樓盤(5公里范圍內)

　　2. 與同樣價位不同區(qū)域的樓盤進行比較

　　3. 與目前正處于強銷期的樓盤進行比較

　　4. 與未來即將推出的樓盤進行比較

　　5. 與銷售成功的樓盤進行比較

　　三、市場定位、企劃方向的確認

　　1. 樓盤的細分市場定位

　　2. 樓盤的產品定位，客源定位

　　3. 樓盤的競爭定位

　　4. 樓盤的設計基調、設計風格確定

　　5. 廣告基調和廣告風格的確定

　　四、與建筑師協調溝通產品規(guī)劃特性

　　1. 產品功能規(guī)劃的溝通

　　2. 產品總體規(guī)劃、細部結構、公共配置的溝通

　　3. 產品外立面的溝通

　　4. 產品內部三維空間處理的溝通

　　5. 產品內部單元房型設計的溝通

　　6. 產品的面積配比、格局配比的溝通

　　7. 產品建材設備選擇確認的溝通

　　五、樓盤的標識

　　1. 樓盤的命名

　　2. MARK和LOGO TYPE的設計

　　3. 標準字體的設計

　　4. 標準顏色的確認

　　六、銷售現場和促銷活動的場地安排

　　1. 接待中心的選址

　　2. 接待中心至工地現場沿線景觀美化

　　3. 接待中心風格定位、設計、施工和室外空間企劃、設計、布置

　　4. 放置標示牌、廣告圍板、各類旗幟、燈光照明、引導看板

　　5. 公開酒會或其他促銷活動現場的選址、設計和布置

　　七、接待中心主要銷售道具

　　1. 交通位置圖，區(qū)域環(huán)境圖

　　2. 鳥瞰圖、透視圖的繪制

　　3. 墨線圖、家具配置圖的繪制

　　4. 建筑模型的制作

　　5. 室內室外燈光選擇和燈箱制作

　　6. 接待中心銷售道具的布置與安排

　　7. 接待中心銷售道具使用注意事項

　　八、樣品屋或實品屋的裝修

　　1. 樣品屋或實品屋的戶型選擇

　　2. 實品屋的樓層、景觀選擇

　　3. 室內裝潢的設計、施工和實施

　　4. 室內燈光照明，日常生活什物擺設

　　5. 清潔衛(wèi)生和監(jiān)護工作

　　九、印刷媒體的制作

　　1. 說明書企劃、設計、文案、完稿、印刷

　　2. DM企劃、設計、文案、完稿、印刷

　　3. 海報企劃、設計、文案、完稿、印刷

　　4. 平面圖冊企劃、設計、文案、完稿、印刷

　　5. 請柬的設計、文案、完稿、印刷

　　6. 各類印刷物封套的設計、完稿、印刷

　　十、報刊媒體的制作與安排

　　1. 新聞報道的安排、撰寫和發(fā)稿

　　2. 報紙廣告企劃、設計、文案、完稿、發(fā)布

　　3. 雜志廣告企劃、設計、文案、完稿、發(fā)布

　　4. 電視影片的企虹、撰寫、設計、拍攝

　　5. 廣播廣告的企劃、撰稿、制作、發(fā)布

　　十一、廣告發(fā)布計劃

　　1. 不同種類、不同時間、不同篇幅的報紙廣告的選擇

　　2. 不同種類、不同時間、不同篇幅的雜志廣告的選擇

　　3. 不同電臺、不同時間、不同欄目的電視廣播廣告的選擇

　　4. 不同地區(qū)、不同時間、派報夾報的方式

　　5. 不同媒體的發(fā)布組合安排

　　6. 發(fā)布數量、發(fā)布節(jié)奏的安排和控制

　　十二、價格制定與價格控制

　　1. 基價和差價系數的確定

　　2. 底價價目表與表價價目表的擬訂

　　3. 付款方式的確定

　　4. 優(yōu)惠折扣的條件和方式

　　5. 銷售人員、銷售經理等各級人員的讓價空間和權責范圍 十三、推出時間計劃

　　1. 依天氣狀況、季節(jié)特性而定

　　2. 依民情民性、財政情勢而定

　　3. 依施工進度、資金狀況而定

　　4. 依準備工作、市場狀況而定

　　5. 銷售人員的體能訓練

　　十四、業(yè)務訓練計劃

　　1. 銷售人員房地產基本知識教育

　　2. 答客問的制作

　　3. 答客問的反復演練及修正

　　4. 銷售人員制服、名牌、名片的設計制作

　　5. 銷售狀況表的設計、完稿、制作

　　6. 銷售隊伍的組織編派和獎金制度的擬訂 十五、現場銷售執(zhí)行

　　1. 電話接聽，電話追蹤

　　2. 現場來訪客戶接待，介紹樓盤

　　3. 帶看樓盤實地，詳介樓盤、環(huán)境

　　4. 客戶追蹤、拜訪

　　5. 收取大定、小定，直到最后簽約

　　6. 各類報表的填寫

　　7. 銷售檢討會

　　8. 現場考勤值日、衛(wèi)生保潔

　　十六、房屋銷售相關

　　1. 大、小定金收據

　　2. 內外銷商品房預售合同

　　3. 內外銷商品房銷售合同

　　4. 房屋租賃合同

　　5. 簽定相關文書的注意事項

　　十七、促銷活動的主題選擇

　　1. 新產品說明會

　　2. 房地產投資捷徑講座

　　3. 兒童繪畫比賽等親情活動

　　4. 影星、歌星聯誼晚會

　　5. 大家樂有獎競答游戲

　　6. 促銷活動計劃、實施、效果評判和費用安排 十八、廣告效果和銷售狀況分析

　　1. 各種媒體來電狀況分析

　　2. 各種媒體來人狀況分析

　　3. 每周每月實際成交分析

　　4. 每周每月退戶情況分析

　　5. 每月銷售情況總體分析

　　6. 下一階段銷售計劃安排與建議

　　十九、銷售總結

　　1. 銷售結束總結報告

　　2. 總結報告審核并存檔

　　3. 工地用品及銷售道具清理完畢公司收存

　　4. 計算銷售人員的獎金，激勵士氣

　　5. 舉辦慶功活動，獎勵參與作業(yè)人員

房地產策劃方案 篇8

　　一、營銷概況：

　　房地產系不動產的商品概念，與其他商品有著本質截然不同的區(qū)別，不同于買件衣服那樣隨心所欲，這是因為買房子價位高，耐用性長。買主務必經過審情度事、權衡利弊的反復斟酌才能作出決定，而且反彈心理很強，稍有不稱心就會改變主意，買主思考的問題，內容豐富，錯綜復雜，既要考慮得天獨厚的地理條件，又要科究優(yōu)雅舒適的自然環(huán)境，樓質、交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。由此可見房地產營銷深度廣，難度大，負荷重，企求在房地產營銷上取得卓然顯著的成效，并非輕而易舉、彈指一揮間，必須加強重視大腦智力投資的力度，具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力。

　　二、創(chuàng)意理念：

　　房地產營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度，必須在創(chuàng)意理念上形成：

　　1、具有高度的自信野心;

　　2、富于競爭，且樂此不倦;

　　3、頭腦敏銳，不拘傳統;

　　4、感性認識和理性認識相處融洽;

　　5、注重歷史，尊重現實，睽重未來。

　　三、構思框架：

　　1)以塑造形象為主，渲染品味和意念;

　　2)展現樓盤的綜合優(yōu)勢;

　　3)體現樓盤和諧舒適生活;

　　4)直切消費群生活心態(tài)。

　　四、實戰(zhàn)流程：

　　1、形象定位：

　　對樓盤的綜合素質進行整體概括，揭示樓盤從地理位置、物業(yè)檔次到設計思想、具體細節(jié)等到方面的高起點定位。所謂高起點完全可以從樓盤的整體設計中體現到：吸取園外、境外高檔物業(yè)經驗，處處顧及住戶需要，大到小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計和公共空間的審美安排;小至空調機位、公共過道采光以及住戶戶型設計等等,都進行精碉細鑿，力爭完美。

　　好東西總有不同之處，因而“不同”二字構成了樓盤這一高檔物業(yè)的形象基礎，使它有機會從眾多物業(yè)中脫穎而出。比如：地理位置不同，交通條件不同，物業(yè)品質不同，發(fā)展商信譽不同，人均擁有空間不同，升值潛力不同，車位數量不同，小區(qū)規(guī)劃不同。這“八種不同”的明知故問句子成為開發(fā)商向樓盤消費對象闡述物業(yè)優(yōu)勢的重要線索。

　　2、主要賣點：

　　對樓盤進行全面分析研究，概括為四個方面的賣點構成：

　　1)地理位置;2)、樓盤設施結構;3)、樓盤做工用料;4)、戶型設計。突出明顯優(yōu)勢，這是樓盤消費者最關心的物業(yè)指標。

　　3、繪制效果圖：

　　根據開發(fā)商的條件和推廣需要，分別繪制整體效果圖、多層單體效果圖。繪制效果圖要強調公共空間開闊、細節(jié)豐富、品味高，因為樓盤的銷售，需要啟動購樓者對未來的想象，無數事實范例證明，精美的效果圖對營銷起了事半功倍的決定性作用。

　　4、廣告訴求點：

　　1)闡述樓盤的位置;2)闡述樓盤所在地的歷史淵源;3)闡述樓盤交通條件;4)闡述樓盤人口密度情況;5)闡述樓盤的升值潛力;6)闡述樓盤開發(fā)商的信譽;7)闡述樓盤的背景;8)闡述樓盤的舒適溫馨;9)闡述樓盤的實用率;10)闡述樓盤的付數計劃;11)闡述樓盤的品質;12)闡述樓盤的深遠意義;13)闡述樓盤的物業(yè)管理有什么不同。

　　5、廣告階段劃分：

　　對樓盤的品牌推廣是一個長期的行為，應有戰(zhàn)略的考慮，從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累。都成為對樓盤形象的一次重要投資。其廣告推廣大致劃分為三個階段：

　　第一階段(預期到首期交樓入住)：此階段廣告宣傳以建立品牌知名度和促進銷售為目標，從而盡快奠定樓盤在人們心目中的品味、檔次和形象。此階段廣告費用投入相對較大。

　　第二階段(首期交樓至二期完工)：此階段以品牌維持為目的，穩(wěn)固樓盤高檔物業(yè)的品牌形象。同時促進銷售。此階段廣告費用投入相對較少。

　　第三階段(二期工程交樓至整體竣工)：此階段的廣告任務重點是維持樓盤的良好口碑，可結合已經入住的眾多住戶來談論評估本樓盤并通過口碑帶動銷售，完成售樓收尾工作。此階段廣告費用投入為中等不平。

　　總體上看，樓盤全程廣告投入曲線呈馬鞍形，這是根據各銷售期要求和工程進程不同階段而得出的較合理的分配方案。當然，每個階段中的廣告及發(fā)布，應依據具體情況靈活使用和調整。

　　6、廣告表現：

　　在樓盤預售及正式展銷前，應設法積蓄氣氛，設計一個別開生面、形式獨特的揭幕儀式。在預售參觀登記前一周，更新目前圍在售樓部和樣板間外側的圍布。直到預售和開幕式當天隆重揭幕，讓優(yōu)雅美麗的樓盤示范間瞬間呈現在大眾及過往行人面前。屆時，樂隊奏出美妙動聽的西洋樂曲，嘉賓云集，參觀人流穿梭樣板之間，驚羨之辭不絕于耳。(具體揭幕儀式內容安排及細節(jié)，另視情策劃)。

　　預告廣告以渲染氣氛為主，配合精彩的揭幕預售儀式先期刊登。

　　7、首期廣告內容及時間安排：

　　內部認購展示會和首期展銷會定期舉行，廣告準備工作應在此之前全部到位，具體內容大致如下：

　�、贅潜P效果圖。

　�、跇潜P售價表和匯款方式的確定與制作。

　�、凼蹣切麄鲀院痛黉N宣傳單的設計制作。

　�、芄さ貒�板的設計、繪制。

　�、菡逛N場地宣傳旗幟、宣傳畫和橫幅的設計制作。

　　⑥展銷場地道路指導牌的制作。

　�、哒拱�(兩套，每套12張)的設計、制作和擺放。

　　⑧影視廣告創(chuàng)意構思及拍攝制作。

　　⑨報紙廣告首5期的設計、完稿及定版。

　�、鈬�繞展示會其它促銷宣傳用品。

　　五、勾勒賣點途徑。

　　1、確立行銷要求：

　　樓盤行銷觀念著重于消費者的分布情形及需求層次，繼而設計規(guī)劃銷售策略主題。突顯出樓盤產品的價值，進而滿足購屋大眾獨有的品味與格調。故樓盤在行銷上須完全符合時代的發(fā)展，才能在市場上造成影響，成為大眾爭先搶購的產品，下列幾點是營銷方面應重點考慮的問題。

　　①時代性：具有前瞻性的行銷觀念，符合社會形態(tài)的變革與提升。

　　②生活性：完全符合消費者的生活需求，接近消費者的消費水平。

　�、郯踩�性：各項設備充實，設施完善，以強化生活安定性。

　　④方便性：交通、時間、商品等方面消費及額外的需求。

　�、菔孢m性：現代化的消費新空間，具有以符合人性需要為基礎的品質。

　�、捱x擇性：多樣化的產品提供多樣化選擇。

　�、咦杂尚裕菏股�活、休閑、購物緊密結合。

　　2、進行消費者背景分析：

　�、龠x購本樓盤的動機：

　　a、認同規(guī)劃設計之功能及附加價值優(yōu)于其他的樓盤。

　　b、經過比較競爭后，認同本樓盤的價位。

　　c、想在此地長久居住者。

　　d、認為本區(qū)域有遠景，地段有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　e、信賴業(yè)主的企業(yè)規(guī)模與財力潛力。

　　f、通貨膨脹壓力下的保值心態(tài)，使其萌發(fā)購買動機。

　　②排斥本樓盤的理由：

　　a、消費者本人經濟能力不足。

　　b、比較之后認為附近有理想的樓盤。

　　c、購買個體者較少，對后市看空。

　　③購買本樓盤的理由：

　　a、對本區(qū)域環(huán)境熟悉念舊者。

　　b、滿現居環(huán)境品質者。

　　3、設計完美的行銷動作：

　�、偎茉飚a品的獨特的風格，突顯產品市場上的優(yōu)勢與形象，使客戶在選擇有獨特定位的產品之后，能肯定自己的品味和地位，而造成社會影響。

　�、趶妱菸�引廣大的自住型購屋客戶，以單價實在、總價合理的策略，除了能吸引第一次購屋需求，亦可引導第二次購屋、換屋或投資客進場購買。

　　③根據本區(qū)域的地理位置，塑造本樓盤的未來高價值及增值潛力。

　�、苌鬟x現場銷售人員與嚴格執(zhí)行個案銷售講習，銷售人員除了要將房地產景氣時的高姿態(tài)予以收斂，換成不卑不亢的態(tài)度外。更要以耐心、親切、誠懇的說服技巧加上專業(yè)化素養(yǎng)，才能將如業(yè)主所愿的銷售目標在短期之內順利實現。

　　⑤銷售人員應默契配合，充分準備，以使客戶在整個銷售過程中確實感受到自然、親切、實在、信任、誠實、坦誠、自尊的銷售氛圍。以實現“訂屋便不退訂”，“補足便能簽約”“簽約便能代為介紹朋友來買”的完善銷售體系。

　　六、房地產營銷廣告推廣業(yè)務的策略：

　　1、引導期：

　　首先選搭大型戶外看板，以獨特新穎的方案引起客戶的好奇，引發(fā)其購買欲

　�、俟さ噩F場清理美化，搭設風格新穎清閑的接待總部(視情形需要，制作樣品屋)。

　　②合約書、預約單及各種記錄表制作完成。

　�、壑v習資料編制完成。

　�、軆r格表完成。

　�、萑藛T講習工作完成

　�、蘅�登引導廣告

　　⑦銷售人員進駐。

　　注意事項：

　�、賹︻A約客戶中有望客戶做ds(直接拜訪)。

　　②現場業(yè)務銷售方向、方式若有不順者要即時修正。

　�、鄱ㄆ谟蓸I(yè)務主管召開銷售人員策劃會，振奮士氣。

　�、懿欢ㄆ谂e行業(yè)務與企劃部門的動腦會議，對來人，來電及區(qū)域記錄表予以分析后，決定是否修正企劃策略。

　�、萦嘘P接待中心常發(fā)生故障或較為客戶在意的設施，如燈光照明亮度，冷氣空調位置及冷暖度，簽約場所氣氛，屋頂防雨措施，展圖堅牢度等均需逐一檢查測試。

　�、拗骺嘏_位置及高度、廣播系統音域范圍及功能，控臺、銷售區(qū)、樣品屋與模型，出入口及過道是否能使眾多客戶十分順暢地經過。

　　2、公開期及強銷期：

　　公開期(引導期之后7-15天)及強銷期(公開后第7天起)。

　�、�、正式公開推出前需吸引引導期有望客戶與配合各種強勢媒體宣傳，聚集人潮，并施展現場銷售人員團隊與個人銷售魅力，促成訂購，另可安排雞尾酒會或邀請政經名人蒞臨剪彩，提高客戶購買信心。

　�、啤⒚咳障掳嗲�25分鐘，現場銷售人員將每日應填之資料填好繳回，由業(yè)務主管加以審查，于隔日交還每位銷售人員，并于隔日晨間會議進行講述對各種狀況及有望客戶追蹤提出應變措施。

　�、�、每周周一由業(yè)務部，企劃部舉行策劃會議，講述本周廣告媒體策略、促銷活動(sp)項目與銷售策略及總結銷售成果，擬定派發(fā)宣傳單計劃。

　�、�、擬定派發(fā)宣傳單計劃表，排定督報人員表及(sp)活動人員編制調度表。

　�、�、于sp活動前3天，選定協助銷售人員及假客戶等，并預先安排講習或演練。

　�、�、若于周六、周日或節(jié)日sp活動，則需要提前一天召集銷售管理人員協助銷售人員講習，使其全面了解當日活動策略、進行方式及如何配合。

　　⑺、每逢周六、周日或節(jié)目sp活動期間，善用3-5組假客戶，應注意銷售區(qū)和主控臺之自然呼應，每成交一戶，便由主控臺主管播板，隨即公司現場人員均一起鼓掌，外區(qū)人員燃放鞭炮，現場張貼恭賀紅紙，使現場氣氛達到最高點。

　�、�、周六、周日下班前由業(yè)務主管或總經理召開業(yè)務總結會，對本日來人來電數、成交戶數、客戶反映、活動優(yōu)缺點進行總結與獎懲。

　　⑼、實施責任戶數業(yè)績法，每位銷售成員自定銷售目標或由公司規(guī)定責任戶數，并于每周一作統計，完成目標人員公司立即頒發(fā)獎金，以資鼓勵。

　　⑽、隨時掌握補足、成交、簽約戶數、金額、日期，若有未依訂單上注明日期前來辦理補足或簽約手續(xù)者，立即催其辦理補足或簽約。

　�、�、客戶來工作銷售現場洽定或來電詢購，要求其留下姓名，聯系電話，以便于休息時間或廣告期間實施ds(直銷)、出外追蹤拜訪客戶，并于每日下班前由業(yè)務主管總結追蹤成果，檢查是否達到預期銷售目標。

　�、�、每逢周日，節(jié)日或sp期間，公司為配合銷售，應每隔一段時間打電話至現場做假洽訂(電話線若為兩條，則輪流打)以刺激現場銷售氣氛。

　　3、持續(xù)期(最后沖刺階段)：

　�、�、正式公開強勢銷售一段時日后，客戶對本案之認識程度應不淺，銷售人員應配合廣告，重點追蹤以期達到成交目的。

　�、�、利用已購客戶介紹客戶，使之成為活動廣告。并事先告之：若介紹成功公司將提成一定數額的“介紹獎金”作為鼓勵。

　　⑶、回頭客戶積極把握，其成交機會極大。

　　⑷、退訂戶仍再追蹤，實際了解問題所在。

　�、�、銷售成果決定于是否在最后一秒鐘仍能全力以赴，故銷售末期的士氣高低不容忽視。只要腳踏實地的執(zhí)行本方案，房地產營銷將會立竿見影，成就頗豐。

房地產策劃方案 篇9

　　通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

　　我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

　　如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

　　眾成偉業(yè)房地產營銷管理有限公司

　　目錄

　　一、市場背景

　　二、項目分析

　　三、項目定位

　　四、客源定位

　　五、產品建議

　　六、推案策略

　　七、廣告策略

　　八、銷售執(zhí)行

　　九、公司簡介

　　十、合作模式

　　一、市場背景

　　濟南房產市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

　　(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

　　客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

　　開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。

　　項目特征：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

　　銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

　　(二)_年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

　　客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性此時散戶消費逐漸成為市場主力。

　　開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

　　項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質不斷提升。

　　銷售特色：價格趨于合理，市場出現整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

　　在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

　　1、客戶需求的變化

　　?能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

　　?對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。

　　?能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發(fā)商的資質、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

　　2、市場環(huán)境的變化：

　　地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

　　產品環(huán)境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。

　　其中：

　　小高層發(fā)展分三個階段：

　　(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

　　(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現曇花一現的勢態(tài)。

　　(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現出規(guī)�；�、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

　　3、開發(fā)商的變化趨勢

　　?開發(fā)理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

　　?營銷方面：競爭的激烈?guī)�動了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶心態(tài)。

　　二、項目分析

　　1、基本情況：

　　本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經濟的繁榮。東臨高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

　　2、區(qū)域消費能力分析：

　　經濟水平：

　　整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

　　隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

　　3、客源定位：

　　由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

　　此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

　　私營業(yè)主：有較為雄厚的經濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。

　　政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

　　高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關心。

　　年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

　　小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求

房地產策劃方案 篇10

　　活動目的及意義：

　　在情人節(jié)，手持一朵玫瑰，送上一份巧克力，是對愛的一種表達方式，更是對浪漫與美好事物的追求。有一種情誼比玫瑰更動人，那就是愛的延續(xù)和傳播。值此七夕情人節(jié)之際，秦新·巴塞羅那特擬舉辦“情定巴塞羅那，圈定幸福70年”大型特惠活動，為港城情人送上一份誠摯祝福，成就一個溫馨的家。

　　活動主題：

　　情定巴塞羅那 駐守幸福70年

　　活動時間：

　　20xx年8月10日——20xx年8月25日

　　活動內容：七夕享鉅惠，愛，就勇敢說出來

　　1.“情定巴塞羅那，駐守幸福70年”活動，選定各類戶型房共4套，作為“情定巴塞羅那，駐守幸福70年”活動優(yōu)惠戶型。

　　促銷房源表：

　　優(yōu)惠內容：

　　活動優(yōu)惠針對購置婚房情侶或改善住房夫妻，巴塞羅那給予該戶型以“愛巢啟動計劃”為噱頭的優(yōu)惠。

　　凡對該活動持參與意向的情侶、夫妻可填寫“愛巢啟動計劃”報名表，通過與客戶溝通，了解客戶實際情況后統一進行審核，最終確定4對夫妻、情侶獲得“愛巢啟動計劃”名額，享有優(yōu)惠。

　　凡獲得“愛巢啟動計劃”名額客戶獲贈由巴塞羅那贈送的“情定巴塞羅那”情侶、夫妻證書一份。

　　2.凡在情人節(jié)活動期間在本樓盤購置100㎡以上住宅情侶、夫妻送價值5000元定情鉆戒一對。(可抵房款)

　　注：該活動資金來源于常規(guī)活動：購3房減5000元

　　3.凡在情人節(jié)活動期間在本樓盤購置100㎡以下住宅情侶、夫妻送價值3000元國內浪漫豪華雙人游一份。(可抵房款)

　　注：該活動資金來源于常規(guī)活動：購2房減3000元

　　4.凡在8月13日-8月18來訪情侶、夫妻贈送定情精品玫瑰一支

　　5.凡在七夕情人節(jié)活動期間，老業(yè)主及落小定及以上新客戶，均可參與“巴塞羅那之戀”活動。

　　活動內容：新老客戶持情侶、夫妻恩愛照一張(可自帶，亦可現場拍攝)張貼于以“巴塞羅那之戀”為名的宣傳板上，由來訪客戶進行評判(每名來訪客戶只可評判一次，選出最喜歡的情侶、夫妻投1票)活動期后進行票數統計，最后票數最高的三名客戶得到由巴塞羅那送出的價值500元愛情玫瑰水晶球一個 具體實施流程：

　　材料準備：照相機1臺

　　彩繪1副

　　“情定巴塞羅那”大型噴繪1張 裝飾品若干(氣球、彩紙彩帶等) 活動日程安排 20xx.08.6-08.10 活動物料準備;(開發(fā)商) 廣告宣傳物料準備;(開發(fā)商) 20xx.08.9-08.11

　　廣告宣傳信息發(fā)布;(開發(fā)商)

　　銷售人員預約客戶，預估活動參加人數;(湖北漢隆) 20xx.08.11 活動物料就位; 活動準備;(湖北漢隆) 20xx.08.13-08.25

　　活動執(zhí)行及解決現場突發(fā)事件;(湖北漢隆)

　　執(zhí)行結束后，整理活動工作中的問題并統計。(湖北漢隆)

　　活動宣傳

　　短信：在日常短信中加入活動信息，提供宣傳。短信內容如：

　　“情定【巴塞羅那】，駐守幸福70年”大型七夕情人節(jié)優(yōu)惠活動開放中，7.7萬

　　元”愛巢計劃”、精美情侶鉆戒、豪華浪漫雙人游等更多禮品等您來拿!3316888 拱橋：活動期間，樹立拱橋在項目部門前，參考內容如下：

　　喜迎七夕 情定巴塞羅那“愛巢計劃”進行中!最高7.7萬元愛巢基金與您共定幸福

　　現場布置：運用氣球，彩紙等布置活動現場，營造七夕情人節(jié)浪漫氛圍。

　　活動預算

　　活動物料清單及費用預算表

　　廣告計劃及費用預算表

房地產策劃方案 篇11

　　在商業(yè)地產銷售發(fā)展日益成熟的的今天，房地產營銷策劃在商業(yè)地產的銷售與招商過程中越來越重要，商鋪要想賣得好，前期的營銷策劃必不可少，而且必須做到位。 ××商業(yè)城項目是××房地產開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè)，將成為××市北區(qū)的新型休閑地產商業(yè)的經典作品。

　　××商業(yè)城座落于××市城區(qū)北部的××廣場旁，是××地產開發(fā)公司的新建項目。本項目占地7 000平方米，根據目前的建筑設計建議方案，項目由三層裙樓(含負一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成，總建筑面積約為15 000余平方米，地下車庫及設備用房建筑面積為1 500多平方米，商業(yè)裙樓建筑面積約8 500平方米，塔樓建筑面積約6 500余平方米。項目總投資約1 800萬元。

　　經過前期的市場調研分析，本項目初步確定為現代化、多功能的休閑購物商城。根據這個初步設想，結合目前項目現狀，本營銷企業(yè)方案對本項目做了比較系統的市場定位及營銷可操作性分析，從營銷策劃的角度出發(fā)，對項目的整體形象包裝、營銷組織運行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。

　　一、項目營銷總體策略

　　營銷總體策略是仔細分析、科學劃分并準確切入目標市場，通過全方位地運用營銷策略，最大限度提升項目的附加價值，獲取項目的最大利潤，并全面樹立和提升企業(yè)形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略，可以簡述為

　　二、項目營銷目標方針

　　根據本項目

　　1. 樹立一個新銳概念：休閑式購物商業(yè)。

　　2. 倡導一個財富理念：創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物、穩(wěn)定性回報。

　　3. 提煉一個鮮明主題：產權式商鋪、休閑式商業(yè)。

　　4. 啟動一個前衛(wèi)市場：崇尚

　　5. 醞釀一場熱銷風暴：本項目將傳統商業(yè)行為上升為現代全新的休閑商業(yè)，力爭推動商業(yè)房地產市場開發(fā)的全新變革，避開傳統商業(yè)的競爭，在一個全新市場里掀起一場熱銷風暴。

　　三、銷售目標及目標分解

　　1. 銷售(招商)目標

　　2. 銷售目標分解

　　四、營銷階段計劃

　　根據項目的定位及施工進度計劃，將營銷工作分為四個階段，各階段工作重點如表8-5所示。

　　五、項目銷售時機及價格

　　為了更好地在后續(xù)營銷過程中充分體現總體營銷策略和達成目標方針的實現，綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素，結合項目定位，確定以下銷售時機及價格。

　　一)項目入市時機及姿態(tài)

　　1.入市時機：根據規(guī)劃與工程進度以及營銷準備，在20xx年5月份房交會期間開盤(或20xx年9月)，可以抓住20xx年春季房交會、五一國際勞動節(jié)等機會掀起第一個

　　啟動高潮;在國慶節(jié)、20xx年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮。

　　2.入市姿態(tài)：以全市乃至西北地區(qū)

　　二)價格定位及價格策略

　　1.價格定位的原則：采用比價法和綜合平衡法。

　　2.價格定位：整個商業(yè)項目的銷售均價為3 580元/平方米，其中起價為3 328元/平方米，最高價為4 000元/平方米。

　　3.價格策略：采取

　　六、宣傳策略及媒介組合

　　一)宣傳策略主題

　　1.個性特色：

　　2.區(qū)位交通：本項目地處××廣場旁，地段絕佳，高尚居住區(qū)地標建筑，交通便捷，是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產投資環(huán)境。

　　3.增值潛力：處于政府規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域，發(fā)展前景好，購置成本低，升值潛力大，是投資置業(yè)的首選。

　　二)宣傳媒介組合

　　1.開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進行全新

　　2.開盤后的強勢推廣期：即項目營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以

　　3.開盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘為主，媒介選擇主要是電視和報紙，重點輔以論壇公關、促銷活動、項目招商說明會等形式。

房地產策劃方案 篇12

　　房地產在商業(yè)地產銷售發(fā)展日益成熟的的今天，房地產營銷策劃在商業(yè)地產的銷售與招商過程中越來越重要，商鋪要想賣得好，前期的營銷策劃必不可少，而且必須做到位。 某某商業(yè)城項目是某某房地產開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè)，將成為某某市北區(qū)的新型休閑地產商業(yè)的經典作品。

　　某某商業(yè)城座落于市城區(qū)北部的某某廣場旁，是某某地產開發(fā)公司的新建項目。本項目占地7000平方米，根據目前的建筑設計建議方案，項目由三層裙樓(含負一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成，總建筑面積約為15000余平方米，地下車庫及設備用房建筑面積為1 500多平方米，商業(yè)裙樓建筑面積約8 500平方米，塔樓建筑面積約6 500余平方米。項目總投資約1800萬元。

　　經過前期的市場調研分析，本項目初步確定為現代化、多功能的休閑購物商城。根據這個初步設想，結合目前項目現狀，本營銷企業(yè)方案對本項目做了比較系統的市場定位及營銷可操作性分析，從營銷策劃的角度出發(fā)，對項目的整體形象包裝、營銷組織運行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。

　　一、項目營銷總體策略

　　營銷總體策略是仔細分析、科學劃分并準確切入目標市場，通過全方位地運用營銷策略，最大限度提升項目的附加價值，獲取項目的最大利潤，并全面樹立和提升企業(yè)形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略，可以簡述為

　　二、項目營銷目標方針

　　根據本項目

　　1. 樹立一個新銳概念：休閑式購物商業(yè)。

　　2. 倡導一個財富理念：創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物、穩(wěn)定性回報。

　　3. 提煉一個鮮明主題：產權式商鋪、休閑式商業(yè)。

　　4. 啟動一個前衛(wèi)市場：崇尚

　　5.醞釀一場熱銷風暴：本項目將傳統商業(yè)行為上升為現代全新的休閑商業(yè)，力爭推動商業(yè)房地產市場開發(fā)的全新變革，避開傳統商業(yè)的競爭，在一個全新市場里掀起一場熱銷風暴。

　　三、銷售目標及目標分解

　　1. 銷售(招商)目標

　　2. 銷售目標分解

　　四、營銷階段計劃

　　根據項目的定位及施工進度計劃，將營銷工作分為四個階段，各階段工作重點如表8-5所示。

　　五、項目銷售時機及價格

　　為了更好地在后續(xù)營銷過程中充分體現總體營銷策略和達成目標方針的實現，綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素，結合項目定位，確定以下銷售時機及價格。

　　一)項目入市時機及姿態(tài)

　　1.入市時機：根據規(guī)劃與工程進度以及營銷準備，在20某某年5月份房交會期間開盤(或20某某年9月)，可以抓住20某某年春季房交會、五一國際勞動節(jié)等機會掀起第一個

　　啟動高潮;在國慶節(jié)、20某某年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮。

　　2.入市姿態(tài)：以全市乃至西北地區(qū)

　　二)價格定位及價格策略

　　1.價格定位的原則：采用比價法和綜合平衡法。

　　2.價格定位：整個商業(yè)項目的銷售均價為3 580元/平方米，其中起價為3 328元/平方米，最高價為4 000元/平方米。

　　3.價格策略：采取

　　六、宣傳策略及媒介組合

　　一)宣傳策略主題

　　1.個性特色：

　　2.區(qū)位交通：本項目地處某某廣場旁，地段絕佳，高尚居住區(qū)地標建筑，交通便捷，是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產投資環(huán)境。

　　3.增值潛力：處于政府規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域，發(fā)展前景好，購置成本低，升值潛力大，是投資置業(yè)的首選。

　　二)宣傳媒介組合

　　1.開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進行全新

　　2.開盤后的強勢推廣期：即項目營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以

　　3.開盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘為主，媒介選擇主要是電視和報紙，重點輔以論壇公關、促銷活動、項目招商說明會等形式。

房地產策劃方案 篇13

　　商業(yè)地產銷售發(fā)展日益成熟的的今天，房地產營銷策劃在商業(yè)地產的銷售與招商過程中越來越重要，商鋪要想賣得好，前期的營銷策劃必不可少，而且必須做到位。

　　_商業(yè)城項目是_房地產開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè)，將成為_市北區(qū)的新型休閑地產商業(yè)的經典作品。

　　_商業(yè)城座落于_市城區(qū)北部的_廣場旁，是_地產開發(fā)公司的新建項目。本項目占地7000平方米，根據目前的建筑設計建議方案，項目由三層裙樓(含負一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成，總建筑面積約為15000余平方米，地下車庫及設備用房建筑面積為1 500多平方米，商業(yè)裙樓建筑面積約8 500平方米，塔樓建筑面積約6 500余平方米。項目總投資約1800萬元。

　　經過前期的市場調研分析，本項目初步確定為現代化、多功能的休閑購物商城。根據這個初步設想，結合目前項目現狀，本營銷企業(yè)方案對本項目做了比較系統的市場定位及營銷可操作性分析，從營銷策劃的角度出發(fā)，對項目的整體形象包裝、營銷組織運行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。

　　一、項目營銷總體策略

　　營銷總體策略是仔細分析、科學劃分并準確切入目標市場，通過全方位地運用營銷策略，限度提升項目的附加價值，獲取項目的利潤，并全面樹立和提升企業(yè)形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略，可以簡述為“五個一”，即樹立一個新銳概念、倡導一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛(wèi)市場、醞釀一場熱銷風暴。

　　二、項目營銷目標方針

　　根據本項目“五個一”的總體營銷策略，擬訂本項目的營銷目標方針如下，作為本項目營銷工作綱領的完善和充實。

　　1. 樹立一個新銳概念：休閑式購物商業(yè)。

　　2. 倡導一個財富理念：創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物、穩(wěn)定性回報。

　　3. 提煉一個鮮明主題：產權式商鋪、休閑式商業(yè)。

　　4.啟動一個前衛(wèi)市場：崇尚“創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物”，摒棄傳統商業(yè)的純購物環(huán)境壓抑與約束，主要面向年輕新銳、有自己個性的消費群體，讓其體驗到休閑模式的商業(yè)環(huán)境，購物主題明確。

　　5.醞釀一場熱銷風暴：本項目將傳統商業(yè)行為上升為現代全新的休閑商業(yè)，力爭推動商業(yè)房地產市場開發(fā)的全新變革，避開傳統商業(yè)的競爭，在一個全新市場里掀起一場熱銷風暴。

　　三、銷售目標及目標分解

　　1. 銷售(招商)目標

　　2. 銷售目標分解

　　四、營銷階段計劃

　　根據項目的定位及施工進度計劃，將營銷工作分為四個階段，各階段工作重點如表8-5所示。

　　五、項目銷售時機及價格

　　為了更好地在后續(xù)營銷過程中充分體現總體營銷策略和達成目標方針的實現，綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素，結合項目定位，確定以下銷售時機及價格。

　　(一)項目入市時機及姿態(tài)

　　1.入市時機：根據規(guī)劃與工程進度以及營銷準備，在20__年5月份房交會期間開盤(或20__年9月)，可以抓住20__年春季房交會、五一國際勞動節(jié)等機會掀起第一個啟動高潮;在國慶節(jié)、20__年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮。

　　2.入市姿態(tài)：以全市乃至西北地區(qū)“財富地產、休閑購物”形象登場，開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經營理念。

　　(二)價格定位及價格策略

　　1.價格定位的原則：采用比價法和綜合平衡法。

　　2.價格定位：整個商業(yè)項目的銷售均價為3 580元/平方米，其中起價為3 328元/平方米，價為4 000元/平方米。

　　3.價格策略：采取“低開高走”型平價策略，開盤后半年作為第一階段的價格調整(略升)，均價為3380元/m2，尾盤銷售變相略降。

　　六、宣傳策略及媒介組合

　　(一)宣傳策略主題

　　1.個性特色：“_商業(yè)城財富地產投資商業(yè)”是我市首家也是一家將商業(yè)開發(fā)從“建造建筑產品”上升到“營造全新休閑購物方式”，倡導“投資財富地產、獲取穩(wěn)定回報”的投資理念。

　　2.區(qū)位交通：本項目地處_廣場旁，地段，高尚居住區(qū)地標建筑，交通便捷，是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產投資環(huán)境。

　　3.增值潛力：處于政府規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域，發(fā)展前景好，購置成本低，升值潛力大，是投資置業(yè)的首選。

　　(二)宣傳媒介組合

　　1.開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進行全新“財富投資，穩(wěn)定回報”理念的深度挖掘，媒體主要以報紙為主，電視為輔。

　　2.開盤后的強勢推廣期：即項目營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關雜志、直郵廣告等形式。

　　3.開盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘為主，媒介選擇主要是電視和報紙，重點輔以論壇公關、促銷活動、項目招商說明會等形式。

房地產策劃方案 篇14

　　前 言

　　一、龍馬潭區(qū)宏觀經濟

　　【基本情況】 全區(qū)幅員面積332.64平方千米，年末總人口31.5萬人，其中非農業(yè)人口10.44萬人。全年完成國內生產總值14.8億元，增長12.5%，其中：第一產業(yè)增加值3.19億元，增長4.5%;第二產業(yè)增加值4.93億元，增長19.5%;第三產業(yè)增加值6.68億元，增長11.5%。完成財政收入10,584萬元，增長17.1%。農民人均純收入增加150元，達到2871元。出生人口2296人。

　　【商貿業(yè)】 瀘州沱江商業(yè)城川南貿易中心地位得到鞏固。全區(qū)各類商品交易市場42個，營業(yè)面積42.5萬平方米，集貿市場成交額14.32億元，增長12.8%。全年完成社會消費品零售額7.11億元，增長13.5%。

　　【城鄉(xiāng)建設】 龍馬新城已具雛形，新城建設共完成投資2.80億元，“一橫三縱”主次干道混凝土路面澆筑完畢，商會大廈、興達、馨天地等房地產項目建設快速推進。舊城面貌發(fā)生較大變化，小市沿江路以交通、防洪、休閑、環(huán)保、商貿五位為一體的綜合改造全部完畢，改造舊城18萬平方米。全區(qū)集鎮(zhèn)基礎設施和房屋建設共投入資金6.40億元，新改擴建房屋258萬平方米，全區(qū)城鎮(zhèn)化水平31.1%。全區(qū)啟動中心村建設25個，特興鎮(zhèn)魏園村、安寧鎮(zhèn)良豐村被列為市級重點中心村。

　　二、龍馬潭區(qū)房地產總體市場狀況

　　城市建設按照“規(guī)劃、建設、管理、經營”四位一體的工作思路，走“優(yōu)先發(fā)展新城區(qū)，逐步改造老城區(qū)，加快城市西伸北進，塑造城市特色”之路，全面提高城市綜合功能，努力打造瀘州既具現代文明又有歷史古韻，既有完善的城市功能又有充分發(fā)展空間的城市個性和城市特色。20xx年繼建成隆納高速公路、瀘納高等級公路和瀘州藍田機場擴建工程后，加快城北新區(qū)(含龍馬大道中心區(qū))的開發(fā)建設，完成城西新區(qū)的開發(fā)準備工作，加快納溪河東新區(qū)、藍田重灣小區(qū)、江陽西路南區(qū)、江陽西路北延線及百子圖片區(qū)、杜家街以北的開發(fā)建設。 沱江濱江路完成沱一橋至沱二橋開工段孔樁(80多柱)和地梁，工程累計完成投資396.2萬元。

　　沱二橋至三角花臺道路整治20xx年8月正式動工，至年底全面結束。全長2千米，工程內容包括改造排水系統、人行道路面、供電電纜下地、路燈改造及道路綠化美化。

　　三、綜述

　　從上述發(fā)展目標來看，大力發(fā)展經濟，調整產業(yè)結構，控制人口，解決就業(yè)，加快城市建設，努力提高居民生活水平，社會發(fā)展等六大方面均有明確的目標和規(guī)劃，其中加快城市化進程和加快現代化多功能城市化建設尤其值得我們注意。這表明不僅從國民經濟發(fā)展自然帶動龍馬潭區(qū)發(fā)展，更加從城市宏觀發(fā)展目標方面對龍馬潭區(qū)的發(fā)展提出了明確的規(guī)劃和目標。項目位于龍馬潭區(qū)最大的商貿集散重地回籠灣批發(fā)市場和王氏批發(fā)市場之間，必將是城市化發(fā)展的最大受惠者。

　　由于城市人口基數大，絕對增長數量還是比較大的。龐大的城市戶籍人口加上大量的流動人口，為項目提供了有利的人口資源保證。

　　國家和瀘州市房地產相關政策法規(guī)的不斷出臺，使瀘州市房地產業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范化、市場化，從更多方面給普通消費者以實惠和保障，使開發(fā)商和消費者能夠在更加公開、透明、規(guī)范的條件下進行交易，充分保護了在交易中弱勢群體的利益;在政策的壓力下，促使開發(fā)商不斷成熟，不斷壯大實力，也必將淘汰部分實力弱、運作不規(guī)范的開發(fā)商，從而十分有利于房地產業(yè)朝健康的方向發(fā)展。

　　一 項目概況

　　(一)項目地理位置評估

　　項目位置

　　瀘州市龍馬潭區(qū)五交化一條街

　　項目區(qū)位評估

　　在瀘州市市區(qū)地圖中我們不難看出五大區(qū)位板塊，中心半島、城北新區(qū)、城南、城東、城西。項目位于中心半島與城北新區(qū)和城東結合部位，轄三地出入口中心地帶，交通十分便捷，覆蓋區(qū)域寬廣，受眾面大。

　　僅從龍馬潭區(qū)區(qū)位中分析，我們可將其分成四大板塊：小市舊城區(qū)、回籠灣街區(qū)、龍馬新城區(qū)和城北新區(qū)。在這四大板塊的房地產宏觀市場中，很明顯可以看到城北新區(qū)屬于開發(fā)質素較高，房地產市場形成最快的一個高端區(qū)域;龍馬新城區(qū)屬于中等質素，不論價格，建筑質量，建筑整體規(guī)劃，小區(qū)面積，都較城北新區(qū)稍遜一籌;小市舊城區(qū)因為老城區(qū)面積較大，道路狀況單一，多年來發(fā)展較為緩慢，一直阻礙房地產市場的發(fā)展;回籠灣街區(qū)因其獨特的地理位置優(yōu)勢，多年來形成了川南最大的商貿集散地，城市交通四通八達，流動人口數量大。由于該區(qū)域商賈眾多，一直以來都為商家所必爭之地，商業(yè)氛圍十分濃厚，在相當一段時間內阻礙了房地產住宅市場的健康發(fā)展，目前向陽街、五交化一條街、匯金路一帶的樓盤即可視作該區(qū)域房地產住宅市場的典型特征：

　　※ 規(guī)模普遍較小; ※ 新開發(fā)建設項目較多且密集; ※ 項目開發(fā)質素普遍較低; ※ 該區(qū)未來開發(fā)總體規(guī)劃較為樂觀發(fā)展空間大。

　　二 項目定位

　　(一)項目優(yōu)勢分析

　　1、龍馬潭區(qū)宏觀經濟良好，人均GDP逐年上升，人均可支配收入也在穩(wěn)步上升，人均可支配收入的快速增長大大增強了居民的實際購買力

　　2、龍馬潭區(qū)人口基數大，流動人口量大，具備優(yōu)良的人口基數保證;

　　3、本案不直接臨街，但進出又比較方便，利于居家;

　　4、戶型面積搭配合理;

　　(二)項目定位

　　在對本案周邊項目進行大量調查以及針對目前項目的園林景觀設想效果并結合居住質素的分析后，我認為本案在定位上應當區(qū)別于目前位于回籠灣街區(qū)的所有項目，并且應當在居住質素和居住環(huán)境上高于同區(qū)域的所有項目，借此形成項目賣點，與同區(qū)域競爭項目產生差異化優(yōu)勢。因此我認為本案應定位成歐陸建筑風格與中式園林景觀相結合的中檔純居住性小區(qū)。

　　主題命名：鳳林山莊

　　1)消費群體定位

　　建材市場、沱江建材市場、科維商城、小市舊城居民區(qū)、江陽區(qū)舊城居民區(qū)。

　　3)訴求范圍定位

　　回龍灣街區(qū)、商貿區(qū);小市舊城居民街區(qū);城北新區(qū)和龍馬新城部分街區(qū);北城舊城居民街區(qū);南城舊城居民街區(qū)。

　　三、項目各階段銷售策略及促銷策略

　　制定此銷售策略以及配合銷售策略所采取的相應宣傳推廣策略，是為了讓本案的銷售達到理想的效果，讓本案在銷售的過程中能更好地、更容易地實施銷售控制，并且針對每一個銷售階段都能夠有計劃、有原則、有目的的行動，而不是盲目地、沖動地想然而然的想到什么做什么。因此在銷售的全過程中希望銷售一線主管人員和銷售人員能夠有效地充分執(zhí)行行動方案，同時希望開發(fā)商、建筑商能夠在項目工程、項目施工進度、銀行按揭辦理和廣告宣傳力度上以及各類原始資料的提供上給予最多、最大的配合與工作支持。

　　(一)項目總銷售方針與目標

　　1、項目銷售方針

　　1) 在本案的全程銷售中，銷售部門應當積極主動地探討和研究，并善于及時總結項目在任何銷售階段中的優(yōu)勢和劣勢，分析問題并歸納上報可行性建議;

　　2) 在各類問題的處理中應當保持積極主動的工作態(tài)度和樂觀的心態(tài)，善于尋找問題、分析問題、解決問題;遇到任何銷售困難時應當及時上報主管部門或與開發(fā)商、建筑商進行有效溝通，共同尋求解決方案;

　　3) 在銷售全過程中應當維護好開發(fā)商、建筑商及本公司形象，認真貫徹執(zhí)行公司管理制度和項目部銷售管理的相關紀律制度，堅決服從上級領導安排，履行個人服從集體的宗旨，努力建設明星團隊和銷售明星，爭創(chuàng)明星團隊和銷售明星“雙金”榮譽。

　　2、項目銷售目標制定

　　項目銷售目標主要受到：項目工期、銀行按揭、廣告宣傳力度、銷售人員的銷售力四大因素左右。目前，本案到現在為止并不能提供銀行按揭的準確依據;項目工期也只能是預計在20xx年3月份左右主體封頂，園林景觀建造更遲之一步;另外在廣告宣傳力度上能不能充分按照即定方案完全執(zhí)行和認真對待。受這三大因素的影響和制約，我為本案在8個月的銷售周期內制定了兩種目標：1)保守銷售目標;2)最佳銷售目標。

　　保守銷售目標：完成總銷售量的60%左右;銷售周期8—9個月。

　　最佳銷售目標：完成總銷售量的90%左右;銷售周期6個月左右。

　　(二)認購期銷售策略及宣傳推廣策略

　　結合本案周邊項目的實際銷售價格指數，對于本案的價格定位我的建議是不宜過早地公之于眾，在該片區(qū)的價格全部比本案初步設想價格定位低的情況下，如果較早地將本案價格公布及銷售，容易造成消費者在沒看到項目任何建筑物、景觀效果的情況下將本項目與同區(qū)域內競爭項目相互混淆不清，導致差異化優(yōu)勢不能形成，從而使消費者尚失對項目的購買信心和購買的決心。

　　在項目的工程剛剛開始之初及沒有任何園林景觀的情況下，從實際操作效果來看，我認為在認購的早期，應當重點考查市場對項目初步設想價格的接受程度。采取摸底的工作思路，在介紹的過程中全部只告知消費者項目今后的規(guī)劃建設、戶型結構、園林景觀設計和大概的價格，銷售部門及其開發(fā)商和建筑商在這點上應當高度重視，嚴守項目機密，注意對外宣傳的措詞，統一口徑。嚴格遵守：對項目不明確的地方，不予承諾;與本案不相符的情況，不能夸大事實。

　　1、認購期注意事項

　　1) 對認購階段的來訪和來電客戶必須嚴格做好詳細的客戶登記;

　　2) 現場銷售中每天所暴露出來的問題以及客戶提出的建議應在每日歸納總結成文，定時上報主管部門;

　　3) 不定期舉行業(yè)務、銷售與策劃部門之間的多向聯系和溝通。對于各項銷售指標統計認真分析，及時進行市場調查，抓住重點，按人落實任務并設立量化目標;

　　4) 項目主管應經常與開發(fā)商和建筑商保持良好雙向溝通，反映問題，提出建議;

　　5) 項目主管應有效監(jiān)督和管理行銷人員的宣傳實效。

　　2、認購期目的

　　認購期是項目展開正式認購和銷售工作前不可或缺的重要一環(huán)，在這個階段，不論是銷售部門還是策劃部門所有工作的核心都應當集中在對項目理念的傳輸和消費者對項目意見或建議的反饋、分析、匯總的基礎之上，盡量多的讓市場了解本案，同時也要盡可能多地收集到反饋信息。這是驗證項目定位和制定銷售價格的最為有利的時期。因此在認購期我們只做三件事：1)傳達項目理念;

　　2)采集信息;

　　3)引導消費者進入正式認購。

　　3、認購期時間

　　20xx年11月1日——20xx年11月30日

　　4、銷售場地安排

　　鳳林山莊售樓中心

　　5、認購期實施辦法

　　1) 在認購期內原則上是不進行任何形式的訂購，大量的通過行銷手段，適當的進行一些廣告發(fā)布和網絡信息的發(fā)布，傳達本案的開發(fā)理念，同時制造項目懸念;

　　2) 凡有意向進行認購的客戶一律交納￥5000元排號費，領取相應的排號卡一張;

　　3) 在認購期排號的促銷政策上，不論是銷售部、開發(fā)商還是建筑商都應保持高度的統一。由于本案在認購期不可能給予客戶在價格、面積、戶型、位置上作出任何承諾，為了充分調動客戶購買需求，凡在認購期排號的客戶，都可以在正式認購時將￥5000元的排號費轉為￥8000元的認購金;

　　4) 所有排號客戶如在正式認購時選擇不到自己所滿意的戶型、位置，可如數退還所交納的￥5000元排號費。

　　(三)強銷期銷售策略及促銷策略

　　認購階段利用廣告宣傳和促銷攻勢的立體化“搶灘登陸戰(zhàn)”，讓項目在市場上造成了一定熱度后，為項目強銷期作好了良好的市場鋪墊，但在強銷期內的銷售任務是艱巨的，超過銷售總量50%的任務量將在這一階段中得以消化，但是在這階段中我們不可能再像認購時大量地投入廣告宣傳，在廣告宣傳方面我們應該因地制宜的尋求最恰當的市場推廣機會和盲點，適時地與中國傳統的民風、民俗節(jié)慶日相互連接推出項目。

　　在認購階段過后對于項目銷售價格和促銷策略將作相應的調整，價格的制定將會更將細化到位置、樓層、結構上;促銷原則保持在認購均價三個百分點的上升空間或三個百分點的下降范圍內(最主要依據認購階段市場的實際情況而定)。

　　在強銷期的工作中除了外圍市場的鞏固和開拓之外，更重要的將是項目自身的強化，諸如：項目工程進度必須嚴格按照認購協議書約定條款得以順利的完成，在該階段中項目的五證必須全部完成辦理手續(xù)，銀行按揭貸款的工作應當花大力氣、下狠決心盡快地辦理，《商品房測繪報告》必須要求在項目取得《商品房預售許可證》之前完成，以便于項目《商品房預售許可證》的如期取得。

　　2、強銷期目的

　　在強銷期堅持內緊外松的原則，一方面應當鞏固項目前期所建立的市場，加緊項目基礎建設、證照手續(xù)辦理，加強銷售成功率的把握;另一方面在市場宣傳推廣上，利用元旦和春節(jié)的機會進行項目推廣，由于在此時機中正是瀘州房地產行業(yè)大盤和名盤大力推廣的時候，采用“跟隨作戰(zhàn)”的方法，我們并不是要求與大盤和名盤相互攀比，而是重在借助大盤和名盤的品牌優(yōu)勢，抓住大盤和名盤的市場空缺點，拾遺補缺的填補消費者需求和市場的空白點。在宣傳推廣的跟進上要充分地利用人員一對一促銷來加強推廣的實效。

　　在銷售中所有銷售人員應當堅持認購階段的工作態(tài)度和工作激情，加強自身的學習，積極地參與項目的相關培訓，項目銷售主管應在每月制定當月的銷售培訓計劃，有效地組織和安排培訓工作。

　　3、強銷期注意事項

　　1) 由于強銷期的工作重點在于開發(fā)實效和銷售實效的體現，因此在該階段所有銷售人員應具備良好的工作心態(tài)，將工作計劃落到實處，發(fā)揮最大的銷售力。

　　2) 在市場鞏固上除廣告宣傳外，銷售人員應當和自己的前期客戶建立良好的關系，認真做好客戶回訪跟進的相關報表和工作日記。

　　3) 項目銷售主管和置業(yè)顧問每月所提交的工作計劃、安排、總結和目標設立中必須嚴格要求量化指標。

　　4、強銷期實施辦法

　　◆ 強銷期工作分為三步走：第一步，總結分析階段;第二階段：實效階段;第三步：突破階段。

　　1)總結分析階段(20xx年12月19日——20xx年12月31日)

　　20xx年11月19日由正式認購階段轉入強銷期后，我們首要做的工作應該是將認購時期中項目資源進行重新組合，再次提煉項目的優(yōu)勢和劣勢，分析論證市場認可程度，進一步推斷出項目銷售今后的發(fā)展趨勢和空間。

　　2)實效階段(20xx年1月1日——20xx年2月28日)

　　通過總結分析明確項目所存在的問題后，在強銷期的中期應當在工作上展開具有實質性很強的工作，工程建設、證照的辦理、銀行按揭的辦理、《商品房預售許可證》的辦理，銷售人員的強化培訓，行銷結構的建立，都應當充分地按照即定的方案開展工作。

　　(六)持續(xù)期銷售策略及促銷

　　1)持續(xù)期時間

　　20xx年4月1日——20xx年4月30日

　　2)持續(xù)期銷售策略

　　在該階段由于銷售總量剩余在20%左右，大多數較好的戶型、位置基本上都在前期銷售中銷售一空，在持續(xù)期中我們要結合當時項目剩余戶型、位置和市場的實際情況制定新一輪的價格方案;這個時候在廣告宣傳上，基本上保持處于收縮狀態(tài)，除了通過行銷人員的一對一行銷和網絡宣傳推廣之外，其他的廣告形式可以不采取。

　　3)持續(xù)期促銷策略

　　作為向尾盤過渡的時期，不輪在戶型、位置上都大大的與前面各個階段不能相提并論了，因此在促銷上我建議優(yōu)價出售，用基本貼近于成本價的讓利作為底線支撐。

　　五 項目價格策略

　　(一)各階段執(zhí)行價格走勢即定方針

　　1)執(zhí)行價格

　　各階段的執(zhí)行價格將在認購階段之后提供

　　2)執(zhí)行價格走勢即定方針

　　在項目全程銷售中，價格因素是至關重要的，在項目的初期(認購階段)我們設立一個

　　比較均衡，同時也是比較高端的價位目的是在于最大限度地考驗市場的認可程度和消費接受能力，如果在一階段所設定的價格能夠得到市場的認可，且反應熱烈，那么在今后的價格制定中將呈上升趨勢，其上升空間保持在三個百分點范圍內;如果市場反映呈相反狀態(tài)，那么在執(zhí)行價格的走勢上將下浮三個百分點。

　　(二)各階段價格讓利優(yōu)惠控制原則

　　1)在項目銷售的各個階段中如有大型SP促銷活動原則上讓利按照促銷方案執(zhí)行;

　　2)如果在階段內沒有任何促銷活動，讓利優(yōu)惠幅度按照客戶的付款方式進行優(yōu)惠： 按揭貸款：97折;分期付款：96折;一次性付款：95折;

　　親友一起購買(10套以內)：除享受付款方式的優(yōu)惠之外，額外再享受99連環(huán)折; 大型團體購買(20套以上)：除享受付款方式的優(yōu)惠之外，額外再享受97連環(huán)折

　　六 全程銷售中開發(fā)商所需配合事項

　　為了讓項目在銷售的全過程中順利的按照即定方案展開工作，希望開發(fā)商能夠在工作上給予項目銷售部最大的支持和配合，以求盡快盡早實現銷售目標。

　　時期

　　配合事項

　　完成時間

　　預熱準備期

　　四證、土地使用年限、項目效果圖、戶型圖、園林景觀規(guī)劃方案、

　　交房日期、交房標準、裝修標準、物業(yè)管理費用

　　20xx年10月31日前

　　認購期

　　戶型結構整改建議確定、正式認購促銷方案定稿、

　　正式認購執(zhí)行價格確定、《商品房認購協議》確定

　　20xx年11月30日前

　　正式認購階段

　　財務人員、保安人員配比，現場花卉、椅子提供

　　《商品房定購協議》確定、元旦促銷方案確定、強銷期執(zhí)行價格確定

　　20xx年12月7日前

　　強銷期

　　春節(jié)促銷方案確定、《商品房買賣合同》樣本提供、銀行按揭程序的申辦、

　　房監(jiān)所測繪辦理、商品房預售許可證辦理

　　20xx年3月31日前

　　持續(xù)期

　　持續(xù)期促銷策略和執(zhí)行價格確定

　　20xx年4月3日前

　　清盤期

　　清盤期促銷策略和執(zhí)行價格確定

　　20xx年4月30日前

房地產策劃方案 篇15

　　在去年金融危機之前，我們國家的房地產市場一片繁榮，樓房的價格被炒到了歷史最高，不過在我看來只不過是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機到來之后，我們國家的樓市持續(xù)低迷，雖然房地產廠家想出了多種促銷方式，不過似乎作用一直不大。

　　房地產的持續(xù)低迷也影響了國家經濟的發(fā)展，所以很多 地產商在投資的時候更加謹慎了，一般的地段是不會再投資了，不過已經蓋好的樓房卻需要銷售，我做房地產策劃工作已經很多年了，奉命寫出了房地產公司營銷策劃書。

　　一般說來，“營銷策劃書”并沒有統一的格式和內容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對發(fā)展商的需要而撰寫的，通常包括下列內容：

　　一、研展部分

　　1、項目簡介。其內容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。

　　2、區(qū)域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。

　　3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎上分析本案的優(yōu)勢(strength)、弱點(weakness)、機會點(opportunist)及存在的問題(threats)。

　　4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通�？梢杂蔑瀳D來顯示，較直觀。

　　5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。

　　二、企劃部分

　　包括：

　　1、廣告總精神。

　　2、訴求重點。

　　3、np稿標題初擬。

　　4、媒體計劃。

　　三、業(yè)務部分

　　主要包括銷售階段的分析、業(yè)務策略及執(zhí)行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段(引導期、強銷期、持續(xù)期)做詳細闡述。業(yè)務策略及執(zhí)行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務執(zhí)行等做一一陳述。

　　完成了以上研展、企劃、業(yè)務三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：

　　(1)純代理;

　　(2)代理(即包括廣告);

　　(3)包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進一步的商討。 “提案報告書”寫出來后，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任。

　　總之，撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。

　　“以正合，以奇勝”房地產策劃之體會

　　成功的房地產策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規(guī)范操作;只要在每一步的操作都到位的基礎上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功!策劃工作中應把握以下關鍵要點：

　　一、 定位(市場定位、產品定位及規(guī)劃設計等)

　　你的市場定位是否適應市場的需求，產品定位是否滿足目標客戶需求，這是項目成敗的關鍵所在。“金×豪園”失敗的定位是一個有力的反面例證。

　　二、 時機(投資開發(fā)的時機)

　　投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發(fā)時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗。“匯展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結果;“爵×大廈、中×時代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什么時候應投資開發(fā)什么類型的房地產，還要清楚在不同的時期，房地產投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。

　　三、 位置(項目開發(fā)所在的地理位置)

　　位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價值;不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作。“羅湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團在90年以4億2千萬的天價投標所得，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。

　　在接受代理樓盤時，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據“提案報告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時，首先必須要求發(fā)展商提供個案資料、建筑規(guī)劃設計初稿或藍圖，以及其他相關資料。在此基礎上，再收集個案所處區(qū)域的都市計劃圖、人口統計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區(qū)域市場的市場調查資料表，作為“營銷策劃書”的附表,據以作為提出“價格建議”、“產品定位”的數據資料。

　　其實我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設計和地位問題，策劃書只不過是一個參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質量問題是最重要的。

　　做房地產策劃已經還是不錯的，不過最近的房地產市場普遍低迷，我知道這也許是暫時的，不過樓房確實要降價了，現在的房子實在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會在今后的工作中繼續(xù)努力的!