總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

踩盤工作總結(jié)篇一

關(guān)于上半年及x月份工作我總結(jié)有如下幾點，首先是對年度的總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46%（近二十三萬），離年度目標還有一定的距離！第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我x月份的工作進行總結(jié)：

1、沒有完成自定的業(yè)績目標。

2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰。

3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。

4、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差。

5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失。

6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。

7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。

踩盤工作總結(jié)篇二

黎昊鉞

你們都有你們的樂園，我也有我的樂園，它既不是熱鬧非凡的游樂場，也不是碧波蕩漾的游泳池，它是我溫馨舒適的臥室。

我的臥室比較大，是一個正方形，首先映入眼簾就窗戶旁邊一個大大的書桌，書桌上層整齊的碼著各種學(xué)習(xí)工具書，有新華字典，成語詞典，狀元課堂教輔資料……等等，書桌旁擺放著一個大大的書柜，一層二層三層，都是我的各種課外讀物。坐在這里我可以遨游在知識的海洋，可以沉浸在各種探案劇情里，痛快極了。

離書桌不遠的地方就是我最愛的架子鼓了，亮亮的藍色，可炫了，每當(dāng)音樂響起，我拿起鼓棒在音樂里沉醉時那種感覺真是太美好了。

接下來就是我最喜歡的床了，它像一艘海盜船，床身藍白相間，床頭還鑲嵌了一個方向盤，挨著方向盤的那一面墻是一片深藍色的海洋背景。仿佛要讓我駕駛海盜船帶我探索海洋秘密。

夜深了，關(guān)上房門，我把衣服掛在衣架上，開一盞淡黃色的小燈，躺在溫暖的小床上，發(fā)會呆，想點開心的事，慢慢的就進入了夢鄉(xiāng)。這是自由的感覺

這就是我的樂園，溫馨，有趣，舒適。

踩盤工作總結(jié)篇三

讀《復(fù)盤》有感

——把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

姓

名：

部

門：

讀《復(fù)盤》有感

——把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

據(jù)說印第安人有個習(xí)慣，遠行的時候，每走三天，就要停下來一天，用他們的話說，就是要走慢一點兒，讓自己的靈魂跟上來。是的，人類的進步不是在忙碌的奔波中，而是在停下來的思考中。

讀完《復(fù)盤》一書，對書中提到的一些觀點及事例有所感悟，如下：

復(fù)盤本是圍棋術(shù)語，意指對弈者在下完一盤棋后，把對弈過程重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，或者哪里可以下得更好。用到企業(yè)管理中，就是指從過去的經(jīng)驗、實際工作中進行學(xué)習(xí)，幫助管理者有效組織經(jīng)驗，提升能力，實現(xiàn)績效的改善。

自我復(fù)盤指的是人對自己做過的事情的反思，從而避免下一次犯同樣的錯誤，或是爭取下一次更快更好的完成類似事情�，F(xiàn)實生活中，做自我復(fù)盤的人不少，但是會系統(tǒng)的做自我復(fù)盤的人不多。大多數(shù)人在回顧自己做過的事情或者工作時，大部分都是淺嘗輒止，沒有深究導(dǎo)致失敗或者成功地根本原因是什么，這導(dǎo)致同一錯誤以不同的形式反復(fù)發(fā)生在同一個人的身上，令人唏噓。所以，自我復(fù)盤不是簡單地反思，而是要系統(tǒng)的進行，這樣，相信一個人會進步的很快。

孟子說“仁者如射”，意思就是射箭的人擺好姿勢把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客觀原因，而是要從中間總結(jié)經(jīng)驗。所以，復(fù)盤要形成習(xí)慣。《荀子·勸學(xué)》中也講：君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無過矣。說的就是要學(xué)會復(fù)盤，學(xué)會自我歸因。

人都有保護自己的本能，所以當(dāng)出現(xiàn)錯誤時，我們會自然的將問題歸咎于外界，我覺得這無可厚非，因為未經(jīng)修煉的大腦會自然以本能的方式呈現(xiàn)進而影響行動，但作為企業(yè)的管理者，如果不進行科學(xué)的歸因，最終不僅解決不了問題，反而容易形成消極悲觀的心理，導(dǎo)致團隊的績效低下�！稄�(fù)盤》一書中提到，歸因時盡量內(nèi)部歸因，尋找我們本身是哪里沒有做好，而不是譴責(zé)外界環(huán)境哪里不好影響了我們。因此，復(fù)盤歸因時要盡量眼睛向內(nèi)，從自身做起。

《復(fù)盤》一書中提到了復(fù)盤的三個層面，一個是信息層面，一個是思維層面，一個是假設(shè)層面。從我個人而言，我覺得三個層面都非常重要，但最有感觸的是有關(guān)假設(shè)層面的敘述。舉個例子，我們在馬路上看到一個老人倒在了路上，有些人選擇置之不理，有些人選擇的是伸手相助，對于前者，他的一個可能的心里假設(shè)就是如果我去扶這個老人，可能我會被訛詐。對于后者，他的一個可能的心里假設(shè)是如果我不去扶這個老人，這位老人可能因而遭受更大的傷害。正因為兩個人內(nèi)心不同的假設(shè)，才導(dǎo)致了兩種不同的選擇。

那我們在復(fù)盤時，其實很重要的是要回顧自己當(dāng)時做決定時的假設(shè)，有的時候，恰恰是我們最容易忽略的假設(shè)才導(dǎo)致了我們最終的失敗。假設(shè)世界是美好的，你會覺得任何人都值得信賴，你的一切選擇將是簡單的，直接的；假設(shè)世界是骯臟的，你會處處防備，你的一切選擇都會偏向保守，復(fù)雜。其實，我們的假設(shè)就是我們的世界觀。復(fù)盤過程中，對假設(shè)層面的復(fù)盤其實就是對世界觀的挑戰(zhàn)。 把理論運用到實際工作中，還要注意以下幾點：

首先要知道團隊強弱項，合理分工。復(fù)盤，到底在復(fù)什么？其實就是人和事，兩者缺一不可。每個人都有自己的強弱項，如果分工合理，長板效應(yīng)會更突顯。反之，短板效應(yīng)的危害也是有目共睹的。復(fù)盤追求的第二層次的目標，在于了解團隊中的每個人，實現(xiàn)合理分工，最終的目標，不是彼此牽制，而是彼此融合和互促。

其次是知己知彼，磨練內(nèi)心。復(fù)盤一件事情的來龍去脈，跟下一盤棋一樣，都是彼此在斗智斗勇。過程中對自己心理上的成長和錘煉，是復(fù)盤第三層次的目標，也是個人和團隊在這其中獲得的最大收獲。

最后是知道如何能更好，勝在細節(jié)。在全盤當(dāng)中，存在著各個細微的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，最終導(dǎo)致了結(jié)果。所以復(fù)盤的過程，也是將細節(jié)重新暴曬的過程。知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次實踐中迭代和升級。

古人云；前事不忘后事之師，亦所謂：吃一塹長一智。復(fù)盤不同于傳統(tǒng)的總結(jié)，因為復(fù)盤當(dāng)中有個重要的動作就是推演。通過推演，我們可以還原當(dāng)時事情發(fā)生的整個情景，仔細推敲事情發(fā)生的每一步，從中找出哪里好，哪里不好，為什么好，為什么不好。復(fù)盤的意義，無論對于各人的學(xué)習(xí)與成長，還是對于團隊與組織能力的提升，都具有重要的價值與意義。所以，無論多忙，我們都要學(xué)會停下腳步，思考一番，且學(xué)且思且行。

踩盤工作總結(jié)篇四

在這個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把接下來的工作做的更好。下面我對1月份的工作進行簡要的總結(jié)：

第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46%（近二十三萬），離年度目標還有一定的距離！

第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。

第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。

其次下面我1月份的工作進行總結(jié)：

1、沒有完成自定的業(yè)績目標。

2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰。

3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。

4、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差。

5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失。

6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。

7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學(xué)到的東西運用到工作當(dāng)中，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的.目標。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團隊年度目標。

第一，嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

第二，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績。

第三，堅持引進新人才，提高團隊力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強將。

第四，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。

第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時加深提高自我工作水平。

其次，關(guān)于1月份的工作重點我們將放在客源及主推盤：

1、自制戶外宣傳資料外發(fā)，重點區(qū)域下橋水果市場，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功簽一租了，效果比較明顯。

2、自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取1月來個量的突破。

3、嚴格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度，積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀無條件履行相關(guān)工作。

4、維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5、加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。

20xx年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔(dān)子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力。最后，預(yù)祝20xx年度的銷售任務(wù)圓滿完成。