績效考核面談范文

　　績效面談的內容應圍繞員工上一個績效周期的工作開展，一般包括工作業(yè)績、行為表現(xiàn)、改進措施、新的目標四個方面的內容。以下是小編為你整理的績效考核面談范文，希望能幫到你。

　　績效面談的概述

　　績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認.找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言.根據工作的進展程度，績效面談可以分三類.即初期的績效計劃面談，進行中的績效指導面談，末期的績效考評總結面談。

　　績效面談是通過面談的方式由主管為員工為明確本期考核結果，幫助員工總結經驗，找出不足，與員工共同確定下期績效目標的過程。面談是最直接的溝通方式，溝通程度較深，可以對某些不便公開的事情進行交流，使員工容易接受，管理者可以及時對員工提出的問題進行回答和解釋，減少溝通障礙，利于員工績效與組織績效有效結合。

　　績效面談目的

　　透過意見溝通，消除認知差異，達到提升組織效率的目的

　　1.檢討過去，建立績效改善方案：發(fā)現(xiàn)問題，工作教導

　　2.把握現(xiàn)在，維持現(xiàn)有績效：給予認同，肯定激勵

　　3.展望未來，建立績效發(fā)展計劃：了解期望，設定目標

　　績效面談準備

　　面談者應做的準備

　　確定好面談時間：選擇雙方都有空閑的時間，盡量不要安排在剛上班或下班，時間盡量避開整點，確定后要征詢一下員工的意見，并要提前3天通知員工。選擇好面談場所。盡量選擇不受干擾的場所，要遠離電話及其他人員，避免面談中途被打斷。場所一般不宜在開放的辦公區(qū)進行，最好是小型會議室或接待室。準備好面談資料。準備好員工評價表，員工的日常表現(xiàn)記錄，員工的定期工作總結，崗位說明書，薪金變化情況等。整理出員工本階段的最大優(yōu)點和急需改進的幾點不足，這樣面談時有針對性。擬定好面談程序，計劃好如何開始、如何結束，面談過程中先談什么、后談什么，以及各階段的時間分配。

　　員工應該做的準備

　　填寫自我評價表，員工要客觀地做好自我評價、這樣能夠便于與主管考核結果達成一致，有利于面談的順利進行以及個人發(fā)展目標的切實制定。準備好個人的發(fā)展計劃，面談時提出個人發(fā)展計劃，有利于主管有針對性地進行下期工作等項安排，達到雙向的統(tǒng)一;準備好向主管人員提出的問題，這一過程是員工改變主管對員工評價和下期績效計劃的關鍵時刻;安排好自己的工作，避免因進行面談而影響正常的工作。

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