經(jīng)典的10個小故事

經(jīng)典的10個小故事
1、五歲的漢克和爸爸、媽媽、哥哥一起到森林里干活。突然間，下起大雨來，可他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽又給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什么爸爸把雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀，我們都會保護比較弱小的人�！睗h克左右看了看，跑到一邊將雨披撐開，擋在了風(fēng)雨中飄搖的一朵嬌弱的小花上面。

這個故事告訴我們：真正的強者不一定多么有力，或者多么有錢，最重要的在于他對別人多有幫助！責任可以讓我們將事情做完整，愛可以讓我們把事情做得更好�。�

2、陳阿土是臺灣農(nóng)民，從沒出過遠門。終于，他得到一次參加旅游團出國旅游的機會。國外的一切對他來說都是非常新鮮的，尤其是他參加是一個豪華團，一人住一個標準間，這更令他感到新奇不已。這天早晨，服務(wù)生敲門送早餐時對他大聲說道：“GOOD MORNING ，SIR！”陳阿土愣住了：這是什么意思？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”想到這兒，陳阿土大聲喊道：“我叫陳阿土！”如是這般，連著三天，都是那個服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“GOOD MORNING，SIR！”。而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”幾天下來，他非常生氣：這個服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他吧他記不住，真煩！終于，他忍不住了，跑去問導(dǎo)游“GOOD MORNING，SIR！”是什么意思，導(dǎo)游告訴他答案，“天��！真是丟死臉了！”回到房間后，陳阿土反復(fù)練習(xí)“GOOD MORNING，SIR！”這句話，以便能體面地應(yīng)對服務(wù)生。第二天早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開，陳阿土就大聲叫道：“GOOD MORNING，SIR！”與此同時，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”

這個故事告訴我們：人與人的交往，常常是意志力與意志力的較量，不是你影響他，就是他影響你。而我們要想成功，就一定要培養(yǎng)自己的影響力；只有影響力大的人，才可以成為生活的最強者�。�！

3、一人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標牌上寫著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前標牌則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。兩只都毛色光鮮，非常可愛，到底該買哪只呢？這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。這時，他突然發(fā)現(xiàn)一旁還有一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元！這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會說八門語言呢？”店主說：“不�！边@人就覺得奇怪了：“那為什么這只鸚鵡又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？”店主回答：“因為另外兩只鸚鵡都叫這只鸚鵡老板�！�

這個故事告訴我們：真正的領(lǐng)導(dǎo)人，自己能力不一定有多強，只要懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強大的力量，從而提升自己的身價。相反，許多能力非常強的人卻因過于追求完美，事必躬親，覺得什么人都不如自己的，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，卻成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

４、有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金光閃閃的，把皇帝高興壞了�？蛇@小國的人不厚道，給中國皇帝出了一道難題，問這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多辦法，請珠寶匠來檢查，稱重量，看做工……結(jié)果都是一模一樣的。怎么辦，使者還等著回去向他的國王匯報呢，泱泱大國，不會連這點小事都搞不定吧？最后，一位老臣說他有辦法，只見他胸有成竹地拿著三根稻草，抽出其中的一根，插入第一個金人的耳朵里，稻草從金人的另一只耳朵出來；插入第二個金人的稻草則從它嘴巴直接掉了出來；而第三個金人，稻草進去后則掉進了金人的肚子里。老臣說： “第三個金人最有價值！”使者默默無語，答案正確……

這個故事告訴我們：最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一張嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

５、A對B說：“我要離開這個公司，因為我恨這個公司！”B建議道：“我舉雙手贊成！你一定要給公司點顏色看看！不過，你現(xiàn)在離開還不是最好的時機�！盇問為什么，B說：“如果你現(xiàn)在走了，公司的損失并不大，你應(yīng)該趁著現(xiàn)在還在公司這個機會，拼命地去為自己拉些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后再帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動，然后你……”A覺得B說的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，A有了許多忠實的客戶。再見面時，B問A：“現(xiàn)在是時候了，要趕快‘行動’喔！”A淡然笑道：“老總已經(jīng)跟我長談過，準備升我為總經(jīng)理助理，現(xiàn)在我暫時沒有離開的打算了……”

其實，這也正是B的初衷。一個人工作，永遠都只是為他自己書寫人生簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的.能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。

６、有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻�一人一個可以實現(xiàn)的要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄進了監(jiān)獄；法國人浪漫，要了一個美麗的女子相伴；而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，只見他嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，他大喊道：“給我火，給我火！”原來，他忘記要火了。接著出來的是法國人，只見他手里抱著一個孩子，那個美麗女子手里也牽著一個孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來，我每天都與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

這個故事告訴我們：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)�年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而創(chuàng)造自己更美好的將來。

７、有兩個人在森林里散步，突然遇到了一只大老虎。A趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上，B急了，大罵道：“干嘛呢，你再換鞋也跑不過老虎�。。�！”A說：“只要我跑得比你快就行了……”

二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是在中國入關(guān)后，電信、銀行、保險，甚至是公務(wù)員，這些我們一直認為非常穩(wěn)定和有保障的行業(yè)會面臨許多變數(shù)。當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？

８、有位秀才第三次進京趕考，住在一家經(jīng)常住的店里�？荚嚽皟商焖�做了三個夢：第一個夢是夢到自己在墻上種白菜；第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘；第三個夢是夢到自己跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但背靠著背。這三個夢似乎有些深意，于是，秀才第二天趕緊找了個算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿嘆氣道：“你還是回家吧！你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？！戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？！跟表妹脫光都躺在一張床上了卻背靠著背，這不是沒戲嗎？！��！”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板看見了感到非常奇怪，就問他：“不是明天才考試嗎，怎么今天你就要回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢，我倒覺得，這次你一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明這次你有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，覺得店老板說的更有道理，于是精神振奮去參加考試，居然中了個探花。

積極的人，像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。

９、動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么長？”駱駝媽媽：“當風(fēng)沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在沙暴中看得到方向�！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢�，為什么我們的背那么駝，簡直丑死了！”駱駝媽媽：“這個叫駝峰，它可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，能讓我們在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？”駱駝媽媽：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，這樣便于我們長途跋涉啊！”小駱駝高興壞了：“哇，原來我們這么有用�。】墒菋寢�，為什么現(xiàn)在我們還在動物園里，而不去沙漠遠足呢？”

天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。一個好的心態(tài) 一本成功的教材 一個無限的舞臺=成功。每人的潛能都是無限的，關(guān)鍵是要找到一個能充分發(fā)揮自己潛能的舞臺。

１０、有七個人住在一起，他們每天都要分一大桶粥。要命的是―――粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那天。后來，他們推選出一個道德高尚的人來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。再后來，大家組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常�；ハ喙�擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后，有個人出個主意：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每個人都盡量將粥分得平均，就算不平，也只能認了。最后，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配制度就產(chǎn)生了不同的風(fēng)氣。所以，一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機制的問題，一定是沒有完全公平、公正、公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)者值得深思和需要考慮的問題……<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />