如何建立團(tuán)隊意識

　　導(dǎo)語：如何建立團(tuán)隊意識?團(tuán)隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團(tuán)體對問題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動的，消極的。前者可以促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。

　　如何建立團(tuán)隊意識1

　　1.要有思考性。

　　在一個團(tuán)隊里，如果連起碼的思考性都沒有，那等于是濫竽充數(shù)。如果想要有團(tuán)隊精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團(tuán)隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有，那還是趁早回家。不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。

　　2.要有自主性。

　　在一個團(tuán)隊里，你應(yīng)該知道自己的處在什么樣的層面上。然后按照自己的職能和職責(zé)去辦事。

　　3.最重要的之要有合作性。

　　一個團(tuán)隊里，自己可以管好自己，但是很難管好他人。與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達(dá)自己的觀點。要對事不對人。分工不分家。

　　如何建立團(tuán)隊意識2

　　1、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊情感

　　培養(yǎng)員工對團(tuán)隊的歸屬感，熱愛團(tuán)隊。只有熱愛才會發(fā)自內(nèi)心去維護(hù)團(tuán)隊，團(tuán)隊情感是凝聚團(tuán)隊員工的無形紐帶。

　　2、樹立員工共同的目標(biāo)和利益

　　團(tuán)隊要重視每個員工的利益，協(xié)調(diào)好員工之間的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工與團(tuán)隊的利益關(guān)系，盡量使每個員工的目標(biāo)和利益與團(tuán)隊的目標(biāo)和利益一致，使團(tuán)隊成為維護(hù)和實現(xiàn)大家利益的共同體。為了共同的目標(biāo)大家走到一起來，就要齊心協(xié)力為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力工作。

　　3、擴(kuò)大參與

　　加強溝通要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團(tuán)隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

　　4、樹立團(tuán)隊精神

　　在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團(tuán)隊的損失。

　　如何建立團(tuán)隊意識3

　　第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)

　　表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自己，可能就與一個好機(jī)會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機(jī)會鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

　　第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格

　　我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

　　第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)

　　幾乎所有的團(tuán)隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力。要記著個人的命運是與所在的團(tuán)隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。

　　第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)

　　今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀(jì)的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量；當(dāng)問及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，有些學(xué)生說了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當(dāng)讓員工談一談自己的同事時，應(yīng)試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車�的人缺少信任感，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當(dāng)代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

　　第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念

　　團(tuán)隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團(tuán)隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團(tuán)隊的需要。它要求團(tuán)隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

　　對于一個集體、一個公司、甚至是一個國家，團(tuán)隊精神都是非常關(guān)鍵性的。微軟公司在美國以特殊的團(tuán)隊精神著稱。象Windows2000這樣產(chǎn)品的研發(fā)，微軟公司有超過3000名開發(fā)工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。

　　相對來說，以前我在別的公司時也曾見到這樣的現(xiàn)象。一項工程布置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣，不告訴老板。因為反正也做不完，大家索性也不努力去做事，卻花更多的時間去算計怎么把這項工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風(fēng)幾乎把這家公司拖垮。

　　為了培養(yǎng)團(tuán)隊精神，我建議同學(xué)們在讀書之余積極參加各種社會團(tuán)體的工作。在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過程中，你們可以體會團(tuán)隊精神的重要性。

　　在學(xué)習(xí)過程中，你千萬不要不愿意把好的思路、想法和結(jié)果與別人分享，擔(dān)心別人走到你前面的.想法是不健康的，也無助于你的成功。有一句諺語說，“你付出的越多，你得到的越多”。試想，如果你的行為讓人覺得“你的是我的，我的還是我的”，當(dāng)你需要幫忙時，你認(rèn)為別人會來幫助你嗎？反之，如果你時�？犊�地幫助別人，那你是不是會得到更多人的回報？

　　在團(tuán)隊之中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到了他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這也是團(tuán)隊精神的基本體現(xiàn)。

　　如何建立團(tuán)隊意識4

　　想讓成員認(rèn)識到團(tuán)隊意識的重要性，可以通過加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，多組織團(tuán)建活動，以及持續(xù)給成員培訓(xùn)等方法，這里主要分享的是如何在日常工作中提升成員的團(tuán)隊意識。

　　1、提供機(jī)會

　　王石曾經(jīng)說過，“老板若是整天都忙的脫不開身，害怕離開公司三天就亂，本質(zhì)就是自己的管理有問題�！弊鳛閳F(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，不管自身能力如何，不要把什么活都往自己身上攬，讓團(tuán)隊其他人試試，就算他們完成的不如你好，也請你給團(tuán)隊成員提供機(jī)會，讓他們做一些有挑戰(zhàn)性的工作，也許不是自己工作范圍內(nèi)的事，只要能讓團(tuán)隊成員有所成長，有所收獲，在實踐中切身體會團(tuán)隊帶來的優(yōu)勢，總比每日對著掛在墻上的企業(yè)文化來提升團(tuán)隊意識有用的多。

　　2、慎重運用懲罰機(jī)制

　　在企業(yè)中，要想改變員工的行為，有兩種方法，激勵機(jī)制與懲罰機(jī)制。激勵機(jī)制比較主動，能讓員工知道自己哪些行為是企業(yè)所需要的，使員工加強那種行為。懲罰機(jī)制則較為消極被動，盡管能在當(dāng)時改變員工行為，但不利于長期發(fā)展，因為懲罰是對員工的否定，否定次數(shù)多了，工作熱情會極大減弱，更談不上團(tuán)隊意識了。再者，若是團(tuán)隊中出現(xiàn)一位員工對工作沒熱情，甚至產(chǎn)生消極情緒，對其他員工影響極大。

　　3、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)員工與管理員工

　　現(xiàn)在很多企業(yè)，都設(shè)有“主管”這個職位，負(fù)責(zé)利用規(guī)章制度，嚴(yán)格控制員工散漫該做，散漫不該做。人性是隱含散漫這一特性的，當(dāng)有人監(jiān)管自己的工作時，是比自己想怎么做就怎么做時效率高，只是很難讓被壓迫做事的人認(rèn)可這一件事。真正厲害的領(lǐng)袖不會管著員工，他們只會讓員工知道自己想要什么，想做什么，如何才能成為更好的人。他能夠激發(fā)員工的熱情，理解員工，引導(dǎo)員工樹立目標(biāo)，帶領(lǐng)員工完成目標(biāo)，讓員工不斷成長。

　　領(lǐng)導(dǎo)員工與管理員工最大的區(qū)別，是“信任”，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，員工是非常重要的，若是企業(yè)能賦予員工足夠的信任，在企業(yè)內(nèi)營造一個互相信任的氛圍，對員工執(zhí)行力與團(tuán)隊意識都有著極大的幫助，沒有人會不認(rèn)可一個充分信任自己的團(tuán)隊。

　　不需要每天喊口號

　　不需要每天學(xué)習(xí)企業(yè)文化

　　現(xiàn)在，從日常工作中開始

　　《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》迅速提升團(tuán)隊凝聚力跟執(zhí)行力，增強團(tuán)隊意識，讓團(tuán)隊中的每個成員都能意識到團(tuán)隊的力量。

　　如何建立團(tuán)隊意識5

　　一、作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種“服務(wù)管理心態(tài)”，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力（Charisma）去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊成員按照既定的方向完成組織目標(biāo)，而不是監(jiān)管、控制的心態(tài)�！艾F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”（Leadership）指出：沒有人愿意被“管理”，只接受“影響和指引”，未來的企業(yè)管理正向高度的授權(quán)發(fā)展，“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”將適用于一個高素質(zhì)的團(tuán)隊。

　　無論大家是否意識到，當(dāng)你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)（或管理者）時，都會情不自禁地做同一件事——使自己的團(tuán)隊成員趨近于自己，包括趨近于你的工作方式、為人處事、性格愛好……

　　每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，并容易相處融洽，不信請看看你身邊的好友是否具備這些特征。（其實，這是每個人都會做的事，只不過當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)或管理者后，便有了這種權(quán)力，使你更容易做到這一點）。

　　俗語云：“世上無二我，除非兩個我”，世界是由不同特征的個體組成的，假如有一天世上的所有人都變成了同一種面孔和剩下同一種思想，那是多么可怕的事��！

　　因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者最大的難度就是要避免這一誤區(qū)。注意求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊的合力。雖然，誰都喜歡別人贊同自己，不同的聲音聽起來總有點刺耳，作為領(lǐng)導(dǎo)由于維護(hù)自己領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，比一般人更難做到傾聽不同的聲音，尤其是當(dāng)這聲音是來自下屬的時候。但是，恰好又是最需要這些不同的意見，因為這些意往往見是最珍貴的。接受不同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利于防范決策風(fēng)險，又贏得下屬的尊敬。因為只有在一個開明的領(lǐng)導(dǎo)下，在友好團(tuán)結(jié)的工作氣氛中，員工才不會明哲保身，才會以高度的責(zé)任心和對領(lǐng)導(dǎo)的高度信任下勇于提出自己的意見。

　　這里順帶說說策劃部門的領(lǐng)導(dǎo)問題。如所周知，策劃部門人員多屬創(chuàng)意性人才，管理創(chuàng)意性人才最好使用Loose-tight（松——緊）型的管理模式，有點象王志綱老師所提的“無為而治”。不過，后者比前者有更加寬松的環(huán)境。由于任何人都有其惰性的一面，因此采取Loose-tight（松——緊）型的管理模式較為適合，既不會過度放縱，又不會束縛了團(tuán)隊成員的主觀能動性和創(chuàng)作激情。具體來說，就是要給予授權(quán)人一定的責(zé)任，使其明確工作的重要性和完成期限，其中不時給予指導(dǎo)，這樣您得到的結(jié)果將不只是您預(yù)料的結(jié)果，而且還會超越您的期望。當(dāng)然，操作過程中要適度適時地進(jìn)行檢查和引導(dǎo)，即行使管理控制職能，使出現(xiàn)良性的結(jié)果。

　　這時，領(lǐng)導(dǎo)者也許會擔(dān)心另一個問題：“能讓我放心授權(quán)，讓我安心睡覺的人不多？怎么辦？”首先，請您問一下自己：“我對我的員工真的很了解嗎？我了解的是他們的性格，還是他們的專長？了解他們長遠(yuǎn)目標(biāo)還是了解他們階段性的想法？公司幫助過他們設(shè)定發(fā)展方向和設(shè)計職業(yè)生涯道路嗎？我是否太過于偏重他們個人的能力了？”

　　任何領(lǐng)導(dǎo)者都總想找一個或幾個有能力獨擋一面，挑起大梁，又有極高忠誠度的人減輕自己的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)達(dá)到最佳的運作狀態(tài)�？墒�，這只是一個理想的狀態(tài)。因為這樣的人并不多，原因有三：

　　第一，具備上述條件的人通常是一個企業(yè)里長期培養(yǎng)的優(yōu)秀人才。這樣的人才培養(yǎng)較為困難，首先要有很好的選材，有較好的基礎(chǔ)和潛質(zhì)，而且還要通過長時間的培養(yǎng)和考察。但是，在這漫長的培訓(xùn)過程中，往往又會發(fā)生人才流失。當(dāng)他有了這種獨當(dāng)一面的能力時，又會另攀高枝或者自立門戶。

　　第二，在社會上有這樣獨擋一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依賴的人。由于新招聘的人員接觸公司的時間不長，缺乏對公司的深入認(rèn)識和了解，難以對公司的組織目標(biāo)有較高的認(rèn)同，當(dāng)他的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)出現(xiàn)矛盾時，他就會有自己的打算。忠誠度不高，是一個普遍存在的問題。

　　第三，一個團(tuán)隊是由多種性格類型、各種專長的人才組成的，學(xué)術(shù)有專攻，不可能出現(xiàn)面面俱到的人才。歷史的教訓(xùn)表明，我們不應(yīng)陷入這個誤區(qū)。蜀國之所以滅亡就是由于過分依賴諸葛亮的緣故。臣民都在稱贊“丞相真乃神也”，當(dāng)諸葛丞相鞠躬盡瘁之際，蜀國也由于后繼無人而導(dǎo)致滅亡。

　　因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從現(xiàn)在開始在現(xiàn)有團(tuán)隊中挖掘能成器者進(jìn)行培養(yǎng)，并注意使其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因為只有當(dāng)他的個人奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊的組織目標(biāo)高度融合時，他才可能為之而奮斗終身。這是比金錢、地位更能留住人才的方法。

　　注意利用團(tuán)隊的合力，不要過分偏重于個人。不可小看“臭皮匠”的合力。起碼團(tuán)隊出錯的機(jī)率比個人的少。能把資源用活了，稻草人也能借箭，老弱病殘也能殺敵。

　　二、作為其他團(tuán)隊成員來說：要求理解領(lǐng)導(dǎo)者，積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通，配合領(lǐng)導(dǎo)者做好公司的日常管理工作。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)者是從日常的業(yè)務(wù)工作中分離出來，從事團(tuán)隊內(nèi)部計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作的專業(yè)人員。

　　三、對于所有團(tuán)隊成員而言：一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團(tuán)隊里，團(tuán)隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達(dá)到組織目標(biāo)而奮斗。每個人都希望在這樣的團(tuán)隊里工作。我們經(jīng)常說：“對事不對人”。但是否能做到這點呢？只有良好的溝通，才能做到。

　　1、多了解和理解你的溝通對象。因為良好的溝通是建立在溝通雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的。

　　2、要用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。提倡“高驅(qū)力，高同感”�！案唑�(qū)力”指的是能積極地向別人推銷自己的主張，意味著在談判中決不輕易地屈從和遷就，而“高同感”意味著能認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張。既有“高驅(qū)力”又有“高同感”，這意味著既能維護(hù)自己的尊嚴(yán)和利益，又決不忽視對方的利益和尊嚴(yán)，而這正是取得“雙贏”結(jié)局的保證。

　　“相互作用分析”心理學(xué)指出，人們在交往中會表現(xiàn)出四種的人生態(tài)度，這四種態(tài)度是：

　　“我不行，你行”或“我不好，你好”

　　“我不行，你也不行”或“我不好，你也不好”“我行，你不行”或“我好，你不好”

　　“我行，你也行”或“我好，你也好”

　　“相互作用分析”心理學(xué)認(rèn)為，對于一個成年人來說，只有“我行，你也行”或“我好，你也好”的人生態(tài)度，才是健康的人生態(tài)度。在公司就應(yīng)該提倡這種健康的人生態(tài)度。

　　3、每人都應(yīng)抱有一顆“寬宏大量的心”，善于理解和原諒別人。實際上，只要想起共同的理想，共同的組織目標(biāo)，以及那些等著去完成的偉大事業(yè)，再想想那短暫的生命，就無暇為小事而爭執(zhí)和煩惱。

　　4、學(xué)會從多個角度考慮問題，樹立“否定之否定”的思想，營造和維護(hù)良好的合作環(huán)境。我們應(yīng)嘗試從多個角度去思考問題，這樣才能辨證地理解他人的行為和思維。例如，一個高度凝聚力、高度一致的團(tuán)隊也有它的不足，不足在于缺乏創(chuàng)造力。因為許多精彩的創(chuàng)意就是在碰撞中產(chǎn)生的。而且，經(jīng)過碰撞的思想才更加經(jīng)得起推敲。

　　5、加強團(tuán)隊溝通，方能利用集體智慧，同時也促進(jìn)團(tuán)隊精神的養(yǎng)成。

　　如何建立團(tuán)隊意識6

　　一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊，提高執(zhí)行力

　　提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時也能提供成長所需的資金。

　　目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：

　　1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

　　2、執(zhí)行力(把事情做對的能力)。

　　3、成長力(持續(xù)獲利的能力)。

　　4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。

　　5、學(xué)習(xí)力(吸收知識和技能的能力)。

　　而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力

　　市場經(jīng)濟(jì)人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。

　　三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力

　　細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強的音符，當(dāng)今的面粉行業(yè)已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。

　　所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。

　　把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細(xì)、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。

　　實踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。

　　四、科學(xué)運籌，抓住商機(jī)，獲取經(jīng)營效益

　　我個人認(rèn)為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來自于對市場商機(jī)的把握。

　　如何把握，主要立足于四個字，即"靜、準(zhǔn)、狠、巧"。

　　靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。

　　準(zhǔn)，審時度勢，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機(jī)遇。

　　狠：遇到商機(jī)，主動出擊。

　　巧：靈活運用，巧得商機(jī)。

　　五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)價值鏈最大化

　　挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財、物、資源的潛力和優(yōu)勢，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)整體獲利能力。

　　六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長青

　　企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。

　　借助企業(yè)文化形成一個科學(xué)有效的激勵機(jī)制和一個員工價值實現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。

　　如何建立團(tuán)隊意識7

　　1、善于交流溝通

　　同在一個辦公室工作，你與同事之間會存在某些差別，知識、能力、經(jīng)歷造成你們在對待和處理工作時，會產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)調(diào)的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法，你要經(jīng)常說這樣一句話：“你看這事怎么辦，我想聽聽你的想法�！�

　　2、平等友善

　　即使你各方面都很優(yōu)秀，即使你認(rèn)為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道以后還有很多不可預(yù)知的事情，以后你并不一定能只憑自己完成一切。還是做個友善的人吧，平等地對待對方。

　　3、積極樂觀

　　即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對你的伙伴們說：“我們是最優(yōu)秀的，肯定可以把這件事解決好，如果成功了，我請大家喝一杯�！�

　　4、創(chuàng)造能力

　　一加一大于二，但你應(yīng)該讓它變得更大。培養(yǎng)自己的創(chuàng)造能力，不要安于現(xiàn)狀，試著發(fā)掘自己的潛力。一個有不凡表現(xiàn)的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。

　　5、接受批評

　　請把你的同事和伙伴當(dāng)成你的朋友，坦然接受他的批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會敬而遠(yuǎn)之的

　　總而言之，要團(tuán)隊協(xié)，企業(yè)團(tuán)隊首先要有一個充滿激情、有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，其次要有一個非常合理的管理機(jī)制，這樣才能真正提高企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作能力！

　　如何建立團(tuán)隊意識8

　　1、從自身做起，做好表率。做為管理者，我們經(jīng)常問自己：“我做好協(xié)作的表率了嗎？”“我昨天幫誰了”，我們是經(jīng)常這樣考慮自己與他人的互相協(xié)調(diào)，互相協(xié)作，還是動不動就抱怨，作為一名管理者一定要說有助于團(tuán)結(jié)的話，要做到互幫互助，要想讓團(tuán)隊做好協(xié)作，我們得先從自己做起，給員工樹立一個好榜樣。

　　2、如果我們倡導(dǎo)協(xié)作，把協(xié)作當(dāng)做一種文化，每天都要觀察自己的員工協(xié)作能力有多強，為強化員工協(xié)作意識，我們可以請員工講自己的想法，禮貌，禮節(jié)等�？梢愿偁幈荣�，我們可以評出：服務(wù)明星，和團(tuán)隊協(xié)作。

　　3、不斷要求員工相互協(xié)作。如果我們平時不要求，工作效率從哪來，員工協(xié)作，也不關(guān)注員工彼此之間有沒有協(xié)作，我們要在心里牢記“你幫了別人，別人才會幫助你，”隨時都要問自己，提醒自己，協(xié)作口號：今天你幫了嗎？這句話要牢記，不斷地要求互相協(xié)作，舉個例子：一個小朋友在飯店大廳摔倒了，旁邊的服務(wù)員裝作看不見，依然在那兒說說笑笑，就是沒有一個人去扶小朋友一把，可見員工沒有協(xié)作意識，就不會幫助同事，更不用說向客人伸出援助之手了。

　　4、有針對性地溝通及找到解決方案。對于一些跟別人很好協(xié)作的員工，我們要有針對性地去跟他們溝通，然后找出解決方案，是他們本身就自私，還是他們不喜歡幫助別人？是團(tuán)隊中一直沒有人幫他們，因此他們也不想幫助別人，還是團(tuán)隊的氛圍本來就不好？我們一定要了解清楚問題出在哪里，然后才能有針對性地指導(dǎo)員工怎樣協(xié)作。

　　5、營造開放的交流氛圍。在團(tuán)對中我們一定讓團(tuán)隊成員彼此互通消息，營造店內(nèi)氛圍，讓員工提高互相協(xié)作意識，甚至可以把任務(wù)目標(biāo)，平攤到每個人員身上，努力工作，用心地想怎么完成任務(wù)。顧客不是某個人的，而是企業(yè)的，是團(tuán)隊的，員工之間只有相互交流顧客信息，才能很好地為顧客服務(wù)。

　　6、培養(yǎng)員工換位思考的習(xí)慣。比如在海底撈，我們發(fā)現(xiàn)它的氛圍永遠(yuǎn)都很好，因為它的員工永遠(yuǎn)都在互相幫助，相互協(xié)作，傳菜員走到前廳時，總會注意到一些問題，比如：桌子上有沒有用的杯子拿走，有沒有碗碟需要更換，客人需不需要餐巾紙，電源開大了或開小了等等�？梢娝麄円恍南氲氖强腿诵枰�什么，怎么幫助客人，那么我們有沒有這樣的想法？跟大家講個小故事：一條船上座了幾個人船尾出現(xiàn)了一個小漏洞，水不停的往里灌，有個船員拿了一個器具連忙過去把水往外倒，這時坐在船頭的兩個船員悠閑的說了一句話“還不錯，洞不在我們這邊”，這個故事告訴我們，大家在一條船上，一榮俱榮，一損俱損，“洞不在我們這邊的想法是很愚蠢和可笑的�！蓖瑯拥牡览�，在一個團(tuán)隊中我們就是一家人，大家分工不分家，要同舟共苦。所以我們經(jīng)常說的一句話：喜臨門是家，家中你我他，團(tuán)結(jié)力量大，發(fā)展靠大家！謝謝大家聆聽，祝大家工作愉快！