hr面試后說等通知

　　引導(dǎo)語：面試后，被HR告知“回去等通知”是大多數(shù)求職者會遇到的情況。那么hr面試后說等通知包含了哪些意思?公司的招聘流程又是什么?以下小編為你分享：

　　其實(shí)HR讓求職者回去等通知的原因有很多方面，總結(jié)下來大致有以下幾點(diǎn)：

　　一、尊重求職者。

　　HR將失利消息告知求職者，對求職者來說無疑是一種打擊。不要說你內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，不害怕任何失敗，當(dāng)你直接被拒絕過5次以后，內(nèi)心再強(qiáng)大也會倍受打擊。而且，即便你不會有影響，難保其他大部分求職者不受影響。直接拒絕會給求職者內(nèi)心蒙上陰影，影響他們接下來的面試。不直接告知結(jié)果，其實(shí)是對求職的保護(hù)和尊重。

　　二、避免自尋麻煩。

　　有時(shí)候HR真心跟求職者說明不被錄用的原因，很多求職者是不會理解的，他認(rèn)為你不錄用他就是你的錯(cuò)誤，或認(rèn)為你告知他是對他的羞辱和嘲笑，說不定還會對你破口大罵，或者找你麻煩。即便你了說明原因，對方可能還會糾纏不休要說服你他可以勝任這份工作，他自己是多么的優(yōu)秀，對于你給出的理由嚴(yán)重不認(rèn)同，希望自己能夠得到Offer。

　　三、拒絕的理由、方式不好找。

　　拒絕求職者的理由、方式都不好把握，特別是在雙方認(rèn)知不完全相同的時(shí)候，再加上彼此不了解，稍微有點(diǎn)不足就會產(chǎn)生誤會。

　　四、留有余地。

　　有時(shí)，要不要留下這個(gè)候選人并不是HR當(dāng)場就能拍板決定的，也許現(xiàn)場覺得這個(gè)人有不足，但和之后的人對比，反而是比較合適的人選。

　　公司在面試后(有的公司還可能組織復(fù)試)，會對面試的情況按以下方式處理：

　　1.公司尚須集中對面試者進(jìn)行比較、評價(jià)，以篩選出最合適的人才;篩選的原則，除了適合公司崗位要求，還需從面試者的`工作經(jīng)歷、家庭背景、社會關(guān)系等多方衡量。

　　一般情況下，了解這些信息，a.通過對面試者的陳述來分析;b.通過電話了解。如果是重要崗位，會在原任職的工作單位以及戶口所在地作較詳細(xì)的了解。

　　2.更重要的一點(diǎn)是，人員的錄用，要考慮公司現(xiàn)崗位的相關(guān)因素，特別是團(tuán)隊(duì)因素(主要是該崗位所在部門的、現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)因素，新來的人員是否能領(lǐng)導(dǎo)或者融入該團(tuán)隊(duì))。

　　比如某崗位有三個(gè)面試者，經(jīng)面試評：A的工作能力是上等;作風(fēng)硬朗，性格傲慢，薪資要求高。B的工作能力中等，性格比較圓滑，薪資要求與公司薪資水平持平;C的工作能力較低，性格沉穩(wěn)，比較勤勞，薪資要求也不高。這三人最終錄用誰，取決于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)情況。如果現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)比較懶散，績效不高，則選擇A的可能性較大;如果團(tuán)隊(duì)合作能力較差，則選擇B的可能性較大;如果團(tuán)隊(duì)新職員較多，整體人員素質(zhì)均衡，選擇C的可能性較大。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，公司選拔人才，不是選擇最優(yōu)秀的，而是選擇最適合的。

　　3.一般公司不會超過三天即能確定錄用人選;一旦確定，即會電話通知。最長通知時(shí)限，不會超過一個(gè)星期。因?yàn)闀r(shí)間一長，可能經(jīng)過認(rèn)真篩選的人已另擇公司就職。

　　公司的招聘流程：

　　1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

　　(1)收到應(yīng)聘者資料或主動搜索求職者簡歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。

　　(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。

　　(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請表》，并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。

　　(4)人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后，對應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審;

　　(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過初審者直接淘汰;

　　(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。

　　2、面試程序：

　　(1) 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對票即遭淘汰。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：

　　A.審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。

　　B.對應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評審。

　　C.面試結(jié)束后立即對應(yīng)聘者做出面試/錄用評估意見。

　　(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

　　(3)人力資源部經(jīng)理主要針對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、價(jià)值觀及與公司文化的匹配程序進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果決定直接淘汰或可由用人部門進(jìn)一步考核;

　　(4)通過人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門主要針對應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：

　　A.一線人員先由用人部門主管進(jìn)行面試，通過審核者方可由部門經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。

　　B.主管級人員由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試，通過審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。