摘要：EVA――經(jīng)濟增加值，是企業(yè)作為業(yè)績評價的一種全新的指標。它不同于以往的財務指標，僅僅局限于企業(yè)的利潤，它更著重于企業(yè)的經(jīng)濟增加值，將企業(yè)管理者和股東的利益緊緊聯(lián)系起來。這種理念已在西方商業(yè)銀行中得到了廣泛的應用，并成為這些商業(yè)銀行業(yè)績評價的核心指標。本文就EVA的概念，以及它在商業(yè)銀行業(yè)績考核中的運用進行簡要探討，并運用實例證實EVA如何驅動商業(yè)銀行創(chuàng)造價值。

關鍵詞：業(yè)績考核 指標 EVA 運用

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)更注重的是經(jīng)營活動所創(chuàng)造出的經(jīng)濟增加值，而非財務會計上的純利潤。商業(yè)銀行EVA指的是商業(yè)銀行從經(jīng)過調整的營業(yè)利潤中減掉全部的資金成本后的余額，它是商業(yè)銀行進行業(yè)績考量的綜合評判指標，可以據(jù)此判斷商業(yè)銀行為股東所創(chuàng)造的財富值。

一、EVA的定義

EVA――Economic Value Added的縮寫，翻譯過來即是經(jīng)濟增加值，以下是其公式：

從上可以看出，若是EVA>0，即表明企業(yè)創(chuàng)造的財富高于股東投入的資本，企業(yè)正以利好方向發(fā)展；若EVA=0，即企業(yè)進行的經(jīng)營活動所創(chuàng)造的利潤恰好與股東的期望水平相等，企業(yè)處在平穩(wěn)發(fā)展階段，但企業(yè)經(jīng)營者應居安思危，尋找更好的發(fā)展出路；若EVA或=0，就必須讓稅后凈經(jīng)營利潤增長，降低資本總額以及加權平均資本成本。這就要求商業(yè)銀行的經(jīng)營層不僅僅像以往一樣在作出商業(yè)銀行經(jīng)營決策時追求高利潤的項目，更要像股東一樣考慮項目所需用到的資本成本。因此，EVA體系最重要的一點就是將業(yè)績考核評價體系與商業(yè)銀行經(jīng)營者的薪酬制度緊密聯(lián)系起來。下文我們將通過幾方面來闡述EVA在商業(yè)銀行業(yè)績考核中的運用。

（一）內部績效控制部門的建立

任何時候，一個制度或者體系的實施都需要建立一個專門的機構來實施。當一家商業(yè)銀行需要實施EVA價值管理時，就必須成立一個內部績效控制部門。這個部門會對商業(yè)銀行各子公司進行培訓和教育工作，報告和追蹤價值創(chuàng)造，讓各子公司明確價值總體目標，各部門應要承擔的價值創(chuàng)造責任，并適時提供讓價值驅動的意見和戰(zhàn)略舉措，將價值創(chuàng)造，戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)績評估與股東既得的價值創(chuàng)造緊密連接起來，可以讓股東的資本得到最大價值創(chuàng)造化。

（二）戰(zhàn)略化考核模式的建立，將EVA和計分系統(tǒng)結合起來

有一部分商業(yè)銀行，會采用計分的方式開展業(yè)績考核。這種計分系統(tǒng)是以財務指標為基準的，它可以將客戶，員工，財務緊密聯(lián)系起來，向員工傳遞公司的遠景財務規(guī)劃。如果再加入EVA體系，就可以把經(jīng)營，管理，員工，財務等銜接起來，提供了決策與管理的鏈接途徑，讓職業(yè)經(jīng)理人更著重于價值創(chuàng)造，而非財務數(shù)字上的純利潤。

（三）完善與EVA考核相關的配套制度

EVA只是一個體系，若想讓這種體系順利在各子公司實施，商業(yè)銀行就必須制定及完善與之相配套的制度，讓體系與制度形成良好的互動，才能更加促進體系的實施與發(fā)揮。因此，很多實施了EVA體系的集團，對與之相配套的制度進行了完善。譬如會對與EVA相關的研發(fā)費用進行專款專撥，對EVA價值創(chuàng)造觀念而提出的戰(zhàn)略性投資進行了規(guī)范。

（四）對高管年薪結構的調整

在沒有實行EVA體系之前，高管的年薪結構一般是由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪組成。效益年薪和獎勵年薪通常是基于當年的財務利潤統(tǒng)計所得的。而財務利潤統(tǒng)計僅是商業(yè)銀行純經(jīng)營利潤，并沒有考慮到股東的資本成本問題。所以，高管在進行某些商業(yè)銀行決策時只會追求高利潤項目，完全沒有考慮到股東的資本成本問題。

如果引入EVA薪酬管理制度，則高管的年薪結構就會變?yōu)椋夯�本年薪，績效年薪和EVA年薪。EVA年薪則以年度經(jīng)濟價值為基準則核發(fā)。當EVA0。因為各個商業(yè)銀行情況不同，不可能要求經(jīng)營者在一定時期內達到相同的利潤價值。但如果只是根據(jù)EVA的改進程度來發(fā)放紅利，有些公司即使EVA0。這有利于造成良性競爭意識，以及更大程度地激勵商業(yè)銀行經(jīng)營者進行戰(zhàn)略性的經(jīng)營活動。

三、結束語

總之，EVA不僅考慮了商業(yè)銀行的稅后凈利潤，更引進了資本成本的概念，它更能真實地反映商業(yè)銀行經(jīng)營者的業(yè)績。而引進EVA的商業(yè)銀行不僅可以改善商業(yè)銀行的治理結構，將商業(yè)銀行經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人與股東緊密聯(lián)系起來，而且EVA作為業(yè)績考核指標，更能實現(xiàn)薪酬激勵計劃，讓商業(yè)銀行的長期激勵效應持續(xù)，可以讓職業(yè)經(jīng)理人從股東的角度出發(fā)，本著長遠利益來經(jīng)營商業(yè)銀行，讓商業(yè)銀行的價值得到最大化的實現(xiàn)。