在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司合理化建議書模板篇一

一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來(lái)的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)�影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排；

2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃；

4、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好！

日期

公司合理化建議書模板篇二

摘要：企業(yè)的管理工作一直以來(lái)都是企業(yè)最基本也是最重要的工作內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和發(fā)展方向都在不斷發(fā)生著改變，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理影響巨大，并且各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的管理提出了新的要求。企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下想要尋求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和≮≯穩(wěn)定的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)符合該時(shí)期的企業(yè)管理模式，及時(shí)地對(duì)原有管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證其有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并有效推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；信息化管理；創(chuàng)新管理

自步入21世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)得到了飛躍式的發(fā)展，同時(shí)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也在不斷地影響著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的走勢(shì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在近幾十年來(lái)得到了較大的發(fā)展，不斷推進(jìn)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在不斷發(fā)展的過程中完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷走向更為合理的方向。我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理很大程度上會(huì)受到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和相關(guān)政策的影響，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和相關(guān)的政策規(guī)則不斷發(fā)生變化，以及現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達(dá)的大環(huán)境下面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)也同步增加，對(duì)企業(yè)的管理提出了創(chuàng)新的要求�，F(xiàn)有的企業(yè)在管理上存在沿用傳統(tǒng)的管理方法，沒有意識(shí)到現(xiàn)有的發(fā)展形勢(shì)和信息化對(duì)于企業(yè)的影響，企業(yè)管理創(chuàng)新的速度較慢同時(shí)與企業(yè)的契合程度低導(dǎo)致管理效果不佳。企業(yè)需要及時(shí)地對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形式和相關(guān)政策進(jìn)行研究并有效利用信息化的科學(xué)技術(shù)，真正落實(shí)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜的發(fā)展條件下保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1創(chuàng)新意識(shí)及能力不足

企業(yè)的管理工作一般是由企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)制定，并由企業(yè)管理人員來(lái)執(zhí)行相應(yīng)的管理工作，各個(gè)部門需要共同配合相應(yīng)的管理方案來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的管理。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)形式的巨大變化，往往企業(yè)在幾年內(nèi)的管理方法和管理理念都較幾年前發(fā)生了巨大的變化，而過去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企業(yè)管理工作的進(jìn)行。企業(yè)的管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通常沒有意識(shí)到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的速度以及信息科學(xué)發(fā)展的程度對(duì)于企業(yè)管理工作的具體作用，長(zhǎng)期沿用過去傳統(tǒng)的管理方式，也沒有對(duì)管理的效果進(jìn)行考評(píng)。企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)有的管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，沒有意識(shí)到合適的管理創(chuàng)新對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力的作用。企業(yè)同時(shí)缺乏實(shí)施管理創(chuàng)新的能力，企業(yè)內(nèi)的員工受到企業(yè)整體的氛圍影響，大多數(shù)是完成相關(guān)管理工作就滿足，但沒有對(duì)管理工作做到進(jìn)一步提升，所以導(dǎo)致管理創(chuàng)新一直很難實(shí)現(xiàn)。

1.2管理體制和實(shí)施落后

企業(yè)的管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的保障和推動(dòng)作用，因此企業(yè)會(huì)制定專門的管理體制和管理部門來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的實(shí)施與控制。但是在企業(yè)中制定適合一定時(shí)期的管理體制需要對(duì)該時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)家的相關(guān)政策與法律法規(guī)以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況等共同參考分析，由專業(yè)的管理人員、各部門的工作人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等共同研究完成，所需要的時(shí)間和人力物力都較多。但是在管理體制投入使用后，企業(yè)一般都會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沿用該管理體制，當(dāng)管理工作中遇到問題時(shí)也很少反思是否與管理體制有關(guān)，直到管理體制暴露出巨大的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理工作時(shí)企業(yè)才會(huì)重新制定相關(guān)的管理體制。管理體制的不完善造成相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理都會(huì)受到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)于管理體制的實(shí)施也存在創(chuàng)新不夠的問題，主要體現(xiàn)在沿用過去低效的管理方法，沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和實(shí)行更為有效的管理工作。

1.3缺乏創(chuàng)新人才

企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的管理工作一定與企業(yè)內(nèi)的管理人員以及與管理工作有聯(lián)系的工作人員有關(guān)，所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理同樣需要控制企業(yè)的員工能力與素養(yǎng)�，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的管理人員主要是通過相關(guān)的招聘以及從各個(gè)部門的基層中提拔出來(lái)的，在企業(yè)內(nèi)工作的時(shí)間較長(zhǎng)。企業(yè)一般過于注重企業(yè)的盈利，要求員工能夠合理完成相關(guān)的工作即可，但是對(duì)員工沒有更進(jìn)一步的要求，所以一般企業(yè)內(nèi)的員工缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。企業(yè)由于沒有意識(shí)到創(chuàng)新企業(yè)的重要性，以及創(chuàng)新要從實(shí)際的工作人員身上而企業(yè)工作人員的現(xiàn)有工作能力和素質(zhì)并不能完成管理創(chuàng)新的問題，但是企業(yè)沒有對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和能力的拓展，所以現(xiàn)有的企業(yè)由管理人員的創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致了企業(yè)整體的管理創(chuàng)新不足。企業(yè)也缺乏對(duì)管理人員的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，所以企業(yè)內(nèi)的管理人員一般缺乏對(duì)管理工作創(chuàng)新的積極性。

1.4管理工作信息化程度低

現(xiàn)在我國(guó)處在信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的時(shí)代，所以國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都開展逐漸應(yīng)用信息技術(shù)到企業(yè)的具體工作當(dāng)中。企業(yè)的管理工作隨著時(shí)代的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的現(xiàn)象，所以僅僅依靠管理人員自身來(lái)完成相關(guān)的管理工作很難達(dá)到有效保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的目的。由于大多數(shù)企業(yè)并不是從事與信息技術(shù)有關(guān)的工作，所以對(duì)現(xiàn)在國(guó)家的具體信息技術(shù)的發(fā)展情況了解不夠，也沒有對(duì)已經(jīng)應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù)到管理工作中的公司企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，所以企業(yè)整體的信息化創(chuàng)新不足。信息化管理創(chuàng)新開展不足，企業(yè)整體的管理工作效率和質(zhì)量都不能得到保證，并在與應(yīng)用于信息化管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力不足的問題，錯(cuò)過企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1提高創(chuàng)新管理的意識(shí)和能力

企業(yè)管理工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都有極為重要的作用，所以為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)并在越來(lái)越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中擁有更為強(qiáng)勁的發(fā)展活力，需要對(duì)企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新來(lái)保證企業(yè)管理工作的長(zhǎng)期有效性。要想保證企業(yè)能夠有效地開展管理創(chuàng)新，首先需要讓企業(yè)的管理人員和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員了解到管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的正常管理工作的作用以及企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性，同時(shí)實(shí)施管理創(chuàng)新還是我國(guó)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)穩(wěn)定和自身發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理方法會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸被淘汰，企業(yè)需要對(duì)管理創(chuàng)新加強(qiáng)重視，并將管理創(chuàng)新工作作為保持管理工作長(zhǎng)期有效的重要手段。提高創(chuàng)新的意識(shí)要求企業(yè)在員工中對(duì)創(chuàng)新的作用和重要性做出及時(shí)的宣傳，并結(jié)合企業(yè)自身做出需要?jiǎng)?chuàng)新的地方，在全企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)也需要不斷優(yōu)化企業(yè)的管理創(chuàng)新環(huán)境和條件，并不斷向創(chuàng)新能力強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，確保創(chuàng)新意識(shí)能夠深入人心，同時(shí)能夠掌握如何應(yīng)用管理創(chuàng)新的方法，更好地推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

2.2管理體制創(chuàng)新

企業(yè)管理工作的開展離不開相應(yīng)的管理體制并直接受到該體制的影響，所以要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要從實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新來(lái)入手。企業(yè)管理體制的創(chuàng)新需要在原來(lái)的管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及其他因素來(lái)共同參考，更重要的是根據(jù)未來(lái)可能的發(fā)展形勢(shì)來(lái)做出預(yù)先的規(guī)劃，保證該管理體制能夠較長(zhǎng)時(shí)間地服務(wù)與企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新首先從管理體制的改革上實(shí)現(xiàn)，管理體制需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化規(guī)范管理。同時(shí)需要在企業(yè)中建立流程管理體系，更加合理地對(duì)企業(yè)當(dāng)中的管理工作流程實(shí)現(xiàn)有效地統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新還應(yīng)該從動(dòng)態(tài)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，主要因?yàn)榻�立適合企業(yè)一定時(shí)期的管理工作的相關(guān)體制需要企業(yè)較多的資源和精力，所以可以持續(xù)地對(duì)管理體制進(jìn)行完善，通過不斷地根據(jù)所處時(shí)期的發(fā)展和管理特點(diǎn)來(lái)調(diào)整管理體制，能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期有效性。管理體制的創(chuàng)新也需要從所覆蓋的各個(gè)工作環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，從各個(gè)環(huán)節(jié)分布創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)管理工作的整體創(chuàng)新，并反饋與管理體制同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.3培養(yǎng)創(chuàng)新人才

企業(yè)的各項(xiàng)工作特別是企業(yè)的管理工作與管理人員和實(shí)施人員的聯(lián)系十分緊密，同時(shí)相關(guān)工作人員的工作能力也直接影響著企業(yè)管理工作的效果，企業(yè)如要想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要從企業(yè)工作人員的培養(yǎng)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)員工長(zhǎng)期處在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境，同時(shí)能夠接觸到的新型管理也較少，所以企業(yè)需要為相應(yīng)的工作人員提供相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，通過該培訓(xùn)需要提升工作人員工作能力的同時(shí)，還需要提升他們的工作創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而提升相應(yīng)的創(chuàng)新能力。企業(yè)對(duì)于員工的管理創(chuàng)新建議需要認(rèn)真研究，及時(shí)地應(yīng)用其中有效的部分，肯定員工的創(chuàng)新工作和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)同樣需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于能夠針對(duì)企業(yè)管理而提出的相應(yīng)創(chuàng)新方案得到應(yīng)用的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工的創(chuàng)新熱情和積極性。企業(yè)需要保障對(duì)創(chuàng)新人才的資金投入，從人才創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的整體管理創(chuàng)新。同時(shí)可以將個(gè)人利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來(lái)，使員工意識(shí)到從自身的工作開始創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有積極的影響，同時(shí)對(duì)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)也有積極的意義。

2.4實(shí)施信息化管理

現(xiàn)在我國(guó)處在信息化社會(huì)，所以企業(yè)的管理工作同樣需要結(jié)合信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理的創(chuàng)新。信息化管理可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)來(lái)建立專業(yè)的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問題并做出相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新措施，進(jìn)一步提升管理的效率。同時(shí)企業(yè)可以應(yīng)用erp系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化管理方式來(lái)合理整合和配置企業(yè)的資源來(lái)進(jìn)行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門更有效地完成相關(guān)的工作。信息化管理可以對(duì)企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)管理，并可以合理地存儲(chǔ)管理的具體流程信息，推進(jìn)管理工作更加合理規(guī)范地完成，同時(shí)信息化管理平臺(tái)可以有效地作為監(jiān)督機(jī)制的載體，對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督并可以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善。信息技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)創(chuàng)新，對(duì)原有的管理方式和管理理念都有提升作用，并隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將會(huì)繼續(xù)提供更多的創(chuàng)新動(dòng)力。

3結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展情況，需要從自身的管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)有的企業(yè)管理相對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和信息技術(shù)的發(fā)展情況較為落后，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，不斷解決在管理創(chuàng)新中的問題并推動(dòng)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，在未來(lái)復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中得到更有效的發(fā)展。