范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

怎樣向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪篇1

一、找出你具有含金量的加薪籌碼。

這種籌碼，指的是真正讓你增值的、能夠得到老板認(rèn)可的、證明你在未來能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造更多價(jià)值的籌碼，而不是所有人都面臨的外在因素。比如，因物價(jià)上漲而實(shí)現(xiàn)的員工整體性加薪，并不能算是你的成功，因?yàn)檫@些因素所有人都在面臨，體現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值。

你與別人所不同的、真正體現(xiàn)你獨(dú)特價(jià)值的東西，才是真正的有份量的籌碼。

職場專家在職業(yè)生涯規(guī)劃期間，也接觸過不少職業(yè)上比較成功的人士，這些人身上往往都有很多優(yōu)秀的素質(zhì)，構(gòu)成了他們的核心競爭力，也是他們不斷升職加薪的重要籌碼。這些真正具有含金量的籌碼包括：

1、與一年前相比，專業(yè)能力方面明顯進(jìn)步，從理論到實(shí)踐，均有更加深入的認(rèn)識(shí);

2、業(yè)務(wù)能力大幅提升，為公司所做出的業(yè)績有目共睹，得到了老板的充分認(rèn)可;

3、能夠分享自己的知識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工(這一點(diǎn)尤其重要);

4、有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，能站在老板的角度思考公司未來的戰(zhàn)略方向，并在自己的能力范圍內(nèi)助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展;

5、擁有良好的作風(fēng)和做事習(xí)慣，做事理智、穩(wěn)重、成熟，具備獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀潛質(zhì);

6、樂觀的心態(tài)和積極的上進(jìn)心，高效的執(zhí)行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸責(zé)任，在日常工作中沒有過激言行和情緒化表現(xiàn)，能夠得到老板的充分認(rèn)可;

7、當(dāng)然，最重要的一條，也是你所從事的工作在這個(gè)公司里到底是屬于“主角”還是“龍?zhí)住��！爸鹘恰敝傅氖悄切┡c公司發(fā)展密切相關(guān)的人員，缺了這些人，公司的業(yè)務(wù)就會(huì)受到相當(dāng)大的影響;而“龍?zhí)住眲t指的是那些可有可無、起不到實(shí)質(zhì)性作用的、或者可替代性比較強(qiáng)的角色。

你所處的職位角色的不同，從一開始就注定了你在這個(gè)公司受重視的程度。當(dāng)然，也決定了你后來的“薪情”。但是，成為“主角”還是“龍?zhí)住�，也同樣取決于你的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展。有明確目標(biāo)和長遠(yuǎn)計(jì)劃的人，通過不斷提升自己的核心競爭力，他們往往都能夠成為職業(yè)上的“主角”。而那些沒有目標(biāo)、如無頭蒼蠅一般到處亂飛的人，也更容易“被龍?zhí)住�。這里再次提醒大家注意職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。

以上這些籌碼的積累取決于你平時(shí)是否做足了功課。沒有?對(duì)不起!不要指望你的老板變成善心家。

二、寫一份有份量的加薪申請(qǐng)。

關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書面溝通，等待，不一而足。從溝通的方式來說，書面溝通更為正式一些，也更容易引起老板的重視。

從溝通的內(nèi)容方面來說，很多人的加薪申請(qǐng)看上去很膚淺和表面化，并沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此也無法真正觸動(dòng)到老板的內(nèi)心，所以加薪也往往是無果而終。在避免了上文所犯的錯(cuò)誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫一份有份量的加薪申請(qǐng)，往往會(huì)更容易達(dá)到你的預(yù)期。

第一步：理想展示。

在公司中，大多數(shù)的人只會(huì)埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會(huì)看到很多人沒有激情，只是像一臺(tái)機(jī)器那樣在工作。對(duì)于老板而言，更希望手下的員工時(shí)刻充滿激情，因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。沒有理想的人，激情往往也會(huì)喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。

這就看你有沒有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。

第二步：價(jià)值回顧。

馬克思說過，使用價(jià)值是價(jià)格的基礎(chǔ)。你的薪水開什么價(jià)，取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值、或者所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻(xiàn)，向老板證明你的價(jià)值，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來證明。

第三步：求同存異。

這一點(diǎn)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同，是為了表明你自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，公司提供的平臺(tái)可以幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長，同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)公司繼續(xù)干下去，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會(huì)拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發(fā)展著想;而存異則表明你愿意站在公司的立場考慮問題。

但提出問題時(shí)，要注意三點(diǎn)：

一是要肯定公司的業(yè)績，看到公司的成長，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。

二是一定要針對(duì)公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因?yàn)檫@一則意味著你在對(duì)公司的管理進(jìn)行旁敲側(cè)擊(公司有什么問題，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚，用不著你來指手畫腳)，同時(shí)，也展現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值究竟在什么地方(因?yàn)槁殘錾稀罢f話”的人往往很多，而真正動(dòng)手解決問題的就寥寥無幾了)。

三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行考慮，對(duì)于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬于絕對(duì)的禁區(qū)。要讓老板知道，你提出問題的目的是為了公司發(fā)展，而且是切實(shí)可行的，把你的能力充分展現(xiàn)出來，這樣才會(huì)得到老板的信任和贊同。

第四步：成長計(jì)劃。

有了前幾步之后，接下來肯定是要針對(duì)未來，有一個(gè)明確的成長計(jì)劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長計(jì)劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力，是想在這個(gè)公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進(jìn)行彌補(bǔ)，等等，都應(yīng)該有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃表。這樣也會(huì)加深老板對(duì)你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機(jī)會(huì)。

第五步：對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)。

上面說了半天，最終還是要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。

但太過直接、直奔主題，也不是太好，可以相對(duì)委婉一些，比如房價(jià)上漲、物價(jià)上漲、生存壓力成本增加，等等，導(dǎo)致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠，會(huì)更加努力地工作，為公司的業(yè)績?cè)鲩L貢獻(xiàn)價(jià)值，云云。

最后不得不說的是：雖然上面種種工作已經(jīng)做得很完備，但我們不得不提醒你記住一句老話：“做對(duì)事，跟對(duì)人。”如果你的老板不是一個(gè)可以長期與之共事的人，那么，你就要早做打算了。

怎樣向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪篇2

原則一：匯報(bào)，一定要多匯報(bào)

如果你的目標(biāo)是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒有項(xiàng)目最終決定權(quán)，那是高管的事，對(duì)于你來說，執(zhí)行力是步步高升的保證。因?yàn)樯纤厩宄�，將你提拔到中層管理位置后，你的分�?nèi)工作量會(huì)在無形中增大很多，缺乏執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)無法勝任管理者職位�？梢哉f，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報(bào)，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣他才會(huì)將你鎖定為下一個(gè)升職目標(biāo)!

原則二：盡量別搞小團(tuán)體

作為中層管理者，還需具備一個(gè)重要素質(zhì)：協(xié)調(diào)能力。如何讓高管把自己的意圖準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級(jí)管理者稱為“職場潤滑油”，大半上司都愿意將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者，因?yàn)檫@樣他能減少很多人際麻煩。結(jié)交小團(tuán)體、劃分同事陣營雖然可能讓你一時(shí)獲利，從長遠(yuǎn)來看，它可能成為阻止你繼續(xù)高升的絆腳石!

原則三：擁有一兩個(gè)別人沒有的“好品質(zhì)”

出色的工作表現(xiàn)可以讓你變得很搶眼，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養(yǎng)幾個(gè)別人沒有的“好品質(zhì)”，適時(shí)地展現(xiàn)在同事和上司面前，這樣一來，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的與眾不同!哪怕每天早來10分鐘，為辦公室里的盆景澆澆水。

原則四：不要當(dāng)眾抱怨

沒有上司愿意聽到下屬抱怨工作，就連平級(jí)同事，聽多了別人的抱怨后，也會(huì)心生厭煩，對(duì)工作產(chǎn)生倦怠!千萬別養(yǎng)成抱怨工作的壞習(xí)慣，上司知道后，只會(huì)認(rèn)為你缺乏對(duì)工作的熱情，不適合做未來管理者!

原則五：不要搶別人的功勞

在和性格沉默的同事一起完成工作后，你應(yīng)該和同事一起平分工作成果，不要搶功勞，搶功勞是職場規(guī)則中的大忌，千萬別因一時(shí)小利而昏了頭腦，長遠(yuǎn)來看，幫助同事表白功勞，能增加你的親和力。

原則六：遠(yuǎn)離辦公室戀情

辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石!每個(gè)管理者都希望能在職場中體現(xiàn)公平，如果無法體現(xiàn)完全公平，最少也要看上去公平�？赡闩c男同事間的曖昧關(guān)系，不僅成為辦公室“長舌婦”茶余飯后的談資，還會(huì)成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因!

想要升遷，還是要過上司關(guān)的，所以，讓上司喜歡你至關(guān)重要。你的上司不會(huì)傻到把對(duì)你的好惡寫在臉上，所以，你要謹(jǐn)慎小心，把他當(dāng)成至關(guān)重要的任務(wù)看待，注意相處中的點(diǎn)滴。

怎樣向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪篇3

一、如何開口提加薪升職

1. 不要只拘泥于工資單和職位

如果老板不同意加薪，你應(yīng)該和老板談一下是否能以其他方式來補(bǔ)償，比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)補(bǔ)助等。或者將加薪要求轉(zhuǎn)化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己更重要的工作崗位上，要求參與公司較大的項(xiàng)目或者未來發(fā)展計(jì)劃等方面，表明自己為公司服務(wù)的熱忱之心。

2. 對(duì)自己的績效要有具體表述

除了年終總結(jié)報(bào)告及日常工作報(bào)告，還應(yīng)將自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)事無巨細(xì)地記錄在案，整理成書面材料，這些資料盡量數(shù)據(jù)化，表格化，這樣上司在看的時(shí)候一目了然，會(huì)很節(jié)省彼此的時(shí)間。此外，還要記錄你在本職工作外所完成的任務(wù)以及相關(guān)的成果，這些任務(wù)為公司帶來多少好處等，這都對(duì)你的升職加薪有積極意義。

3. 表達(dá)真誠

和老板談加薪要做好兩手準(zhǔn)備，萬一加薪要求被拒，可以禮貌地咨詢老板自己哪些方面做得還不夠，以讓他在了解你的同時(shí)，對(duì)你產(chǎn)生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以無論談判成不成功，都要表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠。

二、升職加薪小技巧

1. 不止讓老板看你的業(yè)績，更要看到你的責(zé)任心

許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運(yùn)似乎就是差臨門一腳�！白尷习蹇匆娔恪�，不只是看見你的業(yè)績，更包含了你對(duì)上司與同事間的責(zé)任心，你是否是個(gè)以團(tuán)隊(duì)為重而非一個(gè)自掃門前雪的人。不少人對(duì)于老板交辦很多雜事表示反感，會(huì)覺得“當(dāng)初錄取我時(shí)，也沒說要幫老板訂機(jī)票、匯賬款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責(zé)任心的時(shí)機(jī)。

2. 時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己

首先，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā)送給老板，告訴他如果有意見，請(qǐng)?jiān)谀衬橙涨胺答�，不然就照�?jì)劃走。

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