公司發(fā)言稿（精選18篇）

公司發(fā)言稿 篇1

　　同志們：

　　實現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是20xx年集團(tuán)公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司總體安排部署，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組迅速行動，組織搭建工作架構(gòu)，開展頂層設(shè)計，建立工作機制，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，其中物資采購方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛4.3億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低6000萬;庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較20xx年減少5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬;化產(chǎn)品銷售當(dāng)年要實現(xiàn)利潤1.5億;國貿(mào)公司創(chuàng)效實現(xiàn)利潤6000萬。上述幾項合計要實現(xiàn)降本增效大數(shù)7.2個億。

　　為確保這7.2個億的降本增效目標(biāo)落地，必須全力抓好以下四個方面的工作：

　　一、強化市場研判，搶抓經(jīng)濟(jì)資源，確保物資采購成本在預(yù)算基礎(chǔ)上再降4.3億

　　為了保障這4.3個億目標(biāo)的實現(xiàn)，一是鐵礦石采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降2.79億。要主動走出去，加大經(jīng)濟(jì)資源的尋找力度。堅持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)相結(jié)合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還要到對標(biāo)鋼企和周邊民營企業(yè)等，了解

　　他們的經(jīng)濟(jì)資源渠道，全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源搜尋，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)資源的采購品種。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例，強化對氧化鐵皮和精粉市場的研究，增加價效好的經(jīng)濟(jì)資源的使用比例，全力實現(xiàn)挖潛1.8個億。全年采購價效優(yōu)于62%粉礦的新經(jīng)濟(jì)礦資源45萬噸以上，降低成本3900萬。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購替代南非塊的進(jìn)口經(jīng)濟(jì)塊資源60萬噸以上，確保實現(xiàn)成本降低6000萬元。充分發(fā)揮進(jìn)口資源與國內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮國貿(mào)公司對進(jìn)口礦、國內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價格、時點、庫存等因素，建立長協(xié)買進(jìn)與賣出的快速決策機制，打通經(jīng)濟(jì)礦與長協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買賣做活、做精，實現(xiàn)長協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟(jì)資源的互動，系統(tǒng)、深度、深層降低采購成本。

　　二是煤炭采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降1.29億元。目前，煤炭市場供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對煤炭企業(yè)進(jìn)行價格打壓，增強自身市場話語權(quán)。要堅持采購與運輸相結(jié)合，在價效評審過程中，要以入倉成本、使用成本為衡量節(jié)點，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安，找出癥結(jié)、對策、策略，實現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價效排序，加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購和使用比例。保持高硫煤30%以上采購比例，全年采購量不得低于140萬噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購，實現(xiàn)降本4850萬元。充分發(fā)掘?qū)Ρ鹊蛽]發(fā)噴煤均價低100元/噸的優(yōu)勢，提高高揮發(fā)噴煤采購量，實現(xiàn)降本4600萬元。積極開辟其它的同質(zhì)、低價煤炭資源，實現(xiàn)降本3150萬元。全年新經(jīng)濟(jì)資源采購量達(dá)到18萬噸以上，全年降低采購成本900萬元。

　　三是鐵合金、耐材、輔料等采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降2300萬。要提升安鋼對優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進(jìn)質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競爭，在此方面，我們的目標(biāo)是，與對標(biāo)企業(yè)相比，確保合金采購成本低26元/噸，總體降低采購成本1905萬。在輔助材料采購方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對各類材料進(jìn)行成本細(xì)分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價格的突破點，努力挖掘降價潛力，總體要降低采購成本452萬。

　　同時，采購系統(tǒng)要加強原燃料市場的研究預(yù)測，超前判斷，踏準(zhǔn)節(jié)奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場變化趨勢及時調(diào)整采購策略，把握好最佳采購時機，保證采購的相對低價位。要加強供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽好、資金實力強、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進(jìn)行長期合作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細(xì)化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點從誠信、計量、質(zhì)量等方面入手，引導(dǎo)供應(yīng)商誠信經(jīng)營，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各攻關(guān)小組的工作方案，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年4.3億挖潛目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、加強計劃管理，提高周轉(zhuǎn)效率，物流運輸成本要硬碰硬較上年度確保再降6000萬

　　一是確保礦石采購的物流費用硬碰硬再降3080萬。要優(yōu)化港口布局，認(rèn)真研究分析安鋼的優(yōu)勢港口，暫停物流費用較高的天津港，減少物流費用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留60萬噸保稅庫南非礦，繼續(xù)增加費用低的日照、連云港發(fā)運比例，新增費用較低的龍口港發(fā)運50萬噸，全年進(jìn)口礦物流費用降低2900萬。國內(nèi)礦石采購方面，要強化源頭管理，合理測算經(jīng)濟(jì)運輸費用，優(yōu)化運輸方式，通過運輸差降低物流費用，降低物流成本180萬。

　　二是確保煤炭采購的物流費用硬碰硬再降2600萬。圍繞這個目標(biāo)，一要努力提高火車運輸比例，堅持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點的運輸方式，最大限度提高火車運力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運火車運輸通道，確保全年物流費用降低565萬;將峰峰礦火車運輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物流費用417萬;金牛礦方向汽運全部改為火車運輸，全年降低物流費用278萬;通過上述三項措施，要硬碰硬降低煤炭運費1260萬。二要引入汽車運輸市場競爭機制，根據(jù)競價招標(biāo)選擇運輸單位，分階段調(diào)整汽車運費，全年硬碰硬要降低運輸成本1455萬。

　　三是確保廠內(nèi)汽車運費要硬碰硬再降1000萬。要抓住費用主要發(fā)生單位，按照20xx年廠內(nèi)汽車運費挖潛1000萬目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，實行層層包保措施。加強生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運次數(shù);通過工藝技術(shù)革新，提高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率，控制費用發(fā)生。重新梳理運輸流程，改變汽車運輸方式;增加現(xiàn)場直接發(fā)貨數(shù)量，減少廠際間搬庫倒運。實行汽車廠內(nèi)限時管理和考核激勵，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率。

　　四是確保火車延時費用硬碰硬再降300萬。突出計劃管控，實現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運。完善生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門和運輸部聯(lián)動機制，加強信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運，避免車輛集中到廠、產(chǎn)生積壓，降低火車延時費及倒運費。

　　同時，物流運輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體系。

　　三、縮短運營周期，防范經(jīng)營風(fēng)險，庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較上年度硬碰硬再降5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬

　　一是在大宗原燃料庫存控制方面，通過控制進(jìn)貨節(jié)奏，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保進(jìn)口塊礦、進(jìn)口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在25天以內(nèi)，國內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)，焦煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在10天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在5天以內(nèi)，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)。

　　二是在坯材庫存控制方面，通過強化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格銷售計劃，確保鋼坯庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在3天，銷售公司鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在4天，板卷部鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天。

　　三是在備品備件庫存資金控制在3.1億之內(nèi)。

　　各管控組和相關(guān)單位要積極學(xué)習(xí)民營企業(yè)的理念，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)庫存管理的先進(jìn)方式、方法，消除庫存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫存的經(jīng)濟(jì)性、合理性。

　　四、化產(chǎn)創(chuàng)收、國貿(mào)創(chuàng)效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實現(xiàn)利潤2.1個億

　　一是化產(chǎn)品銷售全年要實現(xiàn)利潤1.5億元。通過加強市場研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機制等多項措施，確保實現(xiàn)化產(chǎn)品銷售1.5億的利潤目標(biāo)。

　　二是國貿(mào)公司全年要實現(xiàn)利潤6000萬元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅持代理與貿(mào)易并舉，采購與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫存與風(fēng)險兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔(dān)壓力，確保實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。

　　同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰的信念，不留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個又一個高地，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量!

公司發(fā)言稿 篇2

　　各位同仁：

　　大家上午好!

　　為時三天半的20xx年度秋季高管會議就要結(jié)束了。三天來，我們先后考察了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團(tuán)，并接受了有關(guān)公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運作等方面的知識培訓(xùn)，相信大家都有不少收獲。

　　這是我們第一次將高管會議安排在北京舉辦。在座的各位都是各公司的高層管理人員或企管、財務(wù)線的主管領(lǐng)導(dǎo)，大家都很清楚——我們組織這樣的一次會議，將會付出多大的直接成本和間接成本，但是，我希望在座各位除了知道這個“經(jīng)濟(jì)帳”、“成本帳”以外，更要明白一點：我們這樣興師動眾、不惜成本地組織大家學(xué)習(xí)、考察，到底為的是什么?

　　記得在今年三月份集團(tuán)高層年會上，我曾經(jīng)要求全體高管認(rèn)真學(xué)習(xí)《三井帝國啟示錄》這本書，我不知道在座的各位有多少人已經(jīng)看了這本書，并且真正悟出了其中的真諦。換句話說，公司要求大家學(xué)習(xí)這本書的目的是什么?初衷是什么?大家有沒有認(rèn)真去領(lǐng)悟。三井位居世界500強前幾位，是日本最大的一家綜合商社，在解讀《三井帝國啟示錄》這本書之前，我們大家都不知道其屬下竟然擁有豐田、東芝等多家世界一流大企業(yè)、大品牌，而且不僅三井自身是世界500強，旗下的很多子公司也做到世界500強。在這次參觀聯(lián)想之前，我們也僅知道聯(lián)想是做電腦的，殊不知，家喻戶曉的聯(lián)想竟也只是聯(lián)想控股的一個子公司。對照它們，我們應(yīng)該要好好找找自己的差距，我們的規(guī)模、實力離它們有多遠(yuǎn)?想想自己對未來該怎樣思考?對企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)該怎樣定位?該怎樣去干我們的事業(yè)?

　　這次我們參觀了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團(tuán)，盡管所處行業(yè)不同，但我相信大家一定都會有所感觸。這兩家企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營理念、超常規(guī)的發(fā)展速度和高度集約化、智能化、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理水平，給我們留下了深刻的印象。所謂山外有山，天外有天，他山之石，可以攻玉。如果我們不多出去走走，不多出去看看，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，有朝一日我們就會成為“井底之蛙”，沒有見識就會夜郎自大，這是非常危險的。

　　前面各個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的老總都談了這次考察學(xué)習(xí)的心得，講的都很好!下面我也結(jié)合自己的體會，談幾點想法和要求：

　　一、做企業(yè)和做人一樣，必須樹立遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)。

　　縱觀歷史，我們可以得出這樣的結(jié)論：一個缺乏遠(yuǎn)大抱負(fù)的人是注定無法收獲成功的;同樣，一個缺乏遠(yuǎn)大理想的企業(yè)也是不可能做強做大、受人尊敬的。無論是三井、現(xiàn)代還是聯(lián)想，它們的成功之道，應(yīng)該值得我們學(xué)習(xí)并深思。

　　作為一個盾安人和盾安的企業(yè)，在每一個時期都必須樹立自己的遠(yuǎn)大理想——理想是我們前進(jìn)的動力。

　　可以說，在座各位，現(xiàn)在都滿足了自己的生活需求，或者說已超越了生存需要的階段，以前是為生存、生活而努力，那么現(xiàn)在我們的動力在哪里?如果失去了遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，沒有了壓力和動力，我們就會小富即安、自滿自足，過不了多久就會被淘汰。

　　解析一下，現(xiàn)在公司為什么要推薦大家學(xué)《三井帝國啟示錄》，我可以告訴大家，今后我們盾安的標(biāo)桿企業(yè)、學(xué)習(xí)目標(biāo)，在日本是三井，在美國是GE，在中國就是萬向。

　　在今年的集團(tuán)年會上，董事局提出了一個十分宏偉的發(fā)展目標(biāo)：到20xx年實現(xiàn)市值20xx億元，要成為最受人尊敬的企業(yè)之一。“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，差異化管理”是我們的思路，我們就是要按照這個目標(biāo)去奔、這樣的思路去做!我們只有樹立遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，才能勇往直前。那種安于現(xiàn)狀、缺乏社會責(zé)任、自滿自足或者自暴自棄的人，必定要被盾安所淘汰，同樣也注定要被社會所淘汰。

　　20xx億的目標(biāo)，對盾安來說，似乎是個天文數(shù)字，但也不是高不可攀的。據(jù)我所知，現(xiàn)在中國已經(jīng)有好幾家民營企業(yè)超過20xx億市值了：深圳萬科是的，山東淄博的泛海建設(shè)也做到了，市值都在20xx億元以上。最近ST金泰，注入了新恒基的200多億資產(chǎn)，一下子就折成了80億股，試想一下，這個市值是多少?應(yīng)該不會低于1000億吧。杭州的新湖、萬向也超千億了吧。

　　面對這些企業(yè)，盾安該怎么辦?我們的優(yōu)勢在哪里?我們該怎樣集聚這些優(yōu)勢?在座各位一定要思考這些問題。

　　面對盾安的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，我們有些員工，特別是部分高級管理干部，總是條件導(dǎo)向，畏難情緒，這是完全錯誤的想法。我們一定要統(tǒng)一思想，按照目標(biāo)導(dǎo)向做事情，只有志存高遠(yuǎn)，才能實現(xiàn)突破!

　　其實回過頭來看看盾安走過的路，我們不都是按照自己的目標(biāo)導(dǎo)向一步一步地去實踐和實現(xiàn)了自己的理想嗎?

　　想當(dāng)初做空調(diào)配件，綜合實力那么差的時候，我們的目標(biāo)都是要爭做國內(nèi)第一，結(jié)果呢?我們做到了!現(xiàn)在的目標(biāo)是世界第一;做中央空調(diào)，我們一開始就把自己定位于中國電制冷中央空調(diào)民族品牌的領(lǐng)頭羊，如今我們也離這個目標(biāo)越來越近了;開始做民用閥門時，我們的目標(biāo)也是做行業(yè)的龍頭，如今盾安閥門已在國內(nèi)多個大中城市贏得了“閥門第一品牌”的美譽;在民爆方面，通過短短幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)規(guī)模最大的民爆企業(yè)…….

　　其實20xx億并不是高不可攀的，關(guān)鍵是要看大家有沒有這個信心和決心，有沒有做好準(zhǔn)備，有沒有踏踏實實真抓實干的作風(fēng)!

　　盾安是一項偉大的事業(yè)，偉大的事業(yè)需要有偉大志向的人來推動!在座的各位就是這項偉大事業(yè)的實踐者和推動者!

　　二、要正視自己的不足，并不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，制定大發(fā)展的目標(biāo)。

　　當(dāng)然，僅僅有理想是不夠的。這次考察學(xué)習(xí)之后，我相信大家對自己也有了更深的認(rèn)識：與國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還有很大的差距。怎么辦?出路只有一條——就是正視自己的不足，并不斷地學(xué)習(xí)、提高自己。

　　偉人毛澤東曾經(jīng)說過：政治路線確定以后，干部是決定因素。盾安的目標(biāo)能不能實現(xiàn)，目前來說，關(guān)鍵就在于我們在座的各位!在座的都是盾安集團(tuán)的精英，但請各位捫心自問：你的觀念、你的知識、你的視野、你的心胸……等等，是否都已符合實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的高級管理干部的素質(zhì)要求?是否跟得上這個快速變化與前進(jìn)的社會的需求?是否能滿足企業(yè)跨越式、可持續(xù)發(fā)展的需要?

　　在目前的大好形勢下，盾安能否實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，將完全取決于我們有否做好準(zhǔn)備!

　　偉大的事業(yè)是干出來的，要干得好，企業(yè)管理者就一定要具備卓越的素質(zhì)能力�，F(xiàn)在中國社會的大發(fā)展是過去5020xx年來所沒有的，也是世界發(fā)展史上罕見的。在這個夢想可以成真的時代，中國大陸出現(xiàn)超過李嘉誠或者比爾·蓋茨的企業(yè)是完全有可能的，關(guān)鍵就是看這個企業(yè)和企業(yè)的人是否具備學(xué)習(xí)能力，能否快速適應(yīng)形勢的變化。進(jìn)入20xx年后的金融資本時代，我感覺到從未有過的壓力，當(dāng)前有些企業(yè)發(fā)展速度之快，足以讓人以“瞠目結(jié)舌”來形容�，F(xiàn)在不是“能不能發(fā)展”的問題，而是“小發(fā)展等于倒退”，我們只有大發(fā)展，才能跟的上社會發(fā)展的進(jìn)程。

　　學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)的競爭力。如果我們在座各位都能順應(yīng)時代發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變和更新觀念，開闊眼界、拓展思路，帶頭主動學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的知識素養(yǎng)和能力水平，我可以很有信心地說，我們未來的目標(biāo)不只是20xx億市值!

　　今天到會的人員一定要領(lǐng)會這一精神，做廣大員工的表率，在企業(yè)內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。缺乏學(xué)習(xí)能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的領(lǐng)導(dǎo)!

　　當(dāng)然，學(xué)習(xí)的目的是為了更好地創(chuàng)新、提高和發(fā)展自己。這次會議結(jié)束后，集團(tuán)各部門及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要根據(jù)這次考察、學(xué)習(xí)的所思所得，結(jié)合本部門、本產(chǎn)業(yè)、本公司實際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加快內(nèi)部管理優(yōu)化和自主創(chuàng)新步伐，并進(jìn)一步整頓、完善法人治理;尤其是下屬各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要在盾安控股集團(tuán)“出大思路、行大格局、做大網(wǎng)絡(luò)”的思想指導(dǎo)下，去排兵布陣，大力推進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展!

　　三、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識并了解資本市場。

　　大家都注意到了，我們這次高管會議特意安排了有關(guān)戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運作等方面的培訓(xùn)，這是和當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及盾安今后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)的。

　　當(dāng)今中國社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)、市場競爭格局發(fā)生了根本性變化，中國社會已經(jīng)從產(chǎn)品時代轉(zhuǎn)向了金融資本時代。越來越多有實力的企業(yè)都進(jìn)入了資本市場，也使人們對企業(yè)價值的評判發(fā)生了巨大的變化。以前我們常常以企業(yè)銷售規(guī)模的大小來論實力，而今市值的多少才是企業(yè)實力的真正體現(xiàn)。

　　有人曾經(jīng)說過這么一句話——對資本市場和資本運營缺乏認(rèn)識甚至拒絕介入的企業(yè)家，今后想要在市場中擁有話語權(quán)是不可能的……在經(jīng)濟(jì)全球化時代，企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會向資本家轉(zhuǎn)變——盡管這句話說的有點絕對，但細(xì)想還是有一定道理的，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考。

　　在中國接下來的20xx年持續(xù)高速發(fā)展的黃金機遇期，是否能很好地在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上把握好資本市場，將成為今后企業(yè)成敗的分水嶺。今后盾安控股集團(tuán)的工作重心就是“經(jīng)營資本、整合資源”，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要圍繞這一重心，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作有效結(jié)合，把國內(nèi)市場和國際市場有效結(jié)合，我們才會大踏步地跨上一個新的歷史發(fā)展平臺，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)!

　　當(dāng)前，整個社會環(huán)境的變化和盾安新的發(fā)展目標(biāo)，對我們盾安各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)也提出了新的、更高的要求。也就是說光懂經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能滿足新時代的需要，今后我們需要培養(yǎng)一大批既懂經(jīng)營管理、又懂資本市場的、具有國際化視野和思維的復(fù)合型人才團(tuán)隊�？梢哉f，今后不懂得資本市場、不了解金融知識的領(lǐng)導(dǎo)將不是合格的領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)全球化時代，既懂經(jīng)營、管理，又懂資本運作、具有國際化視野和思維的2+2人才，是對管理者尤其是高級管理者的職業(yè)素質(zhì)要求。我們盾安控股集團(tuán)的董事局成員、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事會成員、經(jīng)理班子成員，必須是2+2的復(fù)合型人才。

　　當(dāng)然，這并不是說讓大家所有的人都去搞資本運作，資本運作更多的應(yīng)由控股集團(tuán)層面來考慮。作為各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而言，在了解資本市場相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，重點還是要踏踏實實地做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理，只有經(jīng)營管理好產(chǎn)業(yè)，才有可能到資本市場去放大資源，體現(xiàn)市值，集聚優(yōu)勢，提升競爭力!

　　四、領(lǐng)導(dǎo)者必須當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”

　　在座的各位這次來到北京參會，不僅是給自己充電，同時還肩負(fù)著一個重要的責(zé)任——就是要把新的觀念、新的知識、新的體會和會議精神帶回各自公司里，讓每一個員工了解，對他們進(jìn)行再培訓(xùn)，把會議成果最大化。

　　盾安發(fā)展的最大瓶頸就是人才問題。一個企業(yè)靠一個或幾個領(lǐng)導(dǎo)單打獨拼肯定是不行的，必須依靠一支素質(zhì)好、境界高、具有高度敬業(yè)精神和協(xié)作精神的團(tuán)隊的力量，我們只有通過全面提升員工的素質(zhì)，包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識結(jié)構(gòu)、視野、胸懷等，才能達(dá)到企業(yè)整體進(jìn)步的目標(biāo)。

　　在此再次強調(diào)：各級領(lǐng)導(dǎo)一定要當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”，自覺承擔(dān)起培養(yǎng)下屬的責(zé)任;要以開放的心態(tài)和寬闊的心胸，把自己的經(jīng)驗、知識、學(xué)習(xí)心得毫無遺留地傳授給員工。各級人力資源部門在平時的員工晉升考評中要嚴(yán)格按照《企業(yè)憲章》要求，對于不能培養(yǎng)下屬的員工堅決不予晉升或取消競聘更高職位的資格。

　　同時，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要制定并實施中長期的人才成長規(guī)劃，為企業(yè)的快速發(fā)展培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才。企業(yè)最重要的要素就是人力資源，有了人才，想干的事業(yè)都可以去干�，F(xiàn)在中國處在大發(fā)展階段，機會很多，關(guān)鍵還是要看我們有沒有足夠的人力資源去承擔(dān)發(fā)展的任務(wù)。

　　各位同仁：《盾安企業(yè)憲章》明確了我們的“生存法則”——永遠(yuǎn)比別人努力一點，永遠(yuǎn)比別人領(lǐng)先一步。我們大家都要問問自己，這一點，我到底有沒有做到?我們每個人的命運都掌握在自己手里，只有時刻保持清醒的頭腦、提高認(rèn)知新形勢、適應(yīng)新環(huán)境的能力，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提升素質(zhì)并持續(xù)改進(jìn)，我們才能有更好的發(fā)展，我們共同的盾安事業(yè)才能有更加美好的明天!謝謝大家!

公司發(fā)言稿 篇3

　　今天公司開展?fàn)巹?chuàng)一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，為我們運行專業(yè)的深化管理，強化素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開展，結(jié)合變電所的運行實際情況，從實際出發(fā)，注重基礎(chǔ)講求實效，把運行管理工作再扎實有效的推進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：

　　一、廣泛動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

　　公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關(guān)愛，同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚傳統(tǒng)。要通過廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運行人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識充實自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過硬的素質(zhì)去帶隊伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長又要當(dāng)好兄長。在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創(chuàng)一流工作有一個明確的認(rèn)識，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動中來，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時要客觀認(rèn)識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點一滴做起，靠自己的努力實現(xiàn)運行人員的自身價值。三是加強信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。

　　二、要抓好全員參與，全過程控制工作

　　俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達(dá)到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運行管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時松，檢查緊，臨時搞突擊現(xiàn)象，要加強經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態(tài)，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運作過程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運行管理工作經(jīng)常保持在一個高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，在全過程受控條件下良好運轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實施過程中，要認(rèn)真落實，逐條對照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過場，平時要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個字抓起;操作要從一個動作抓起;衛(wèi)生要從一個污漬抓起;設(shè)備要從一滲油、一個螺絲抓起;人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣�？棵總�人的自我約束來消除工作中的死角。

　　三、積極行動，抓好落實工作

　　創(chuàng)一流的各項標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢順應(yīng)發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：

　　1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對考核內(nèi)容中的五個部分120項內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會，要結(jié)合實際加以認(rèn)真落實，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實到人。

　　2、要加強變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統(tǒng)的運行人員看作為一體，要相互切磋，取長補短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。

　　3、干部職工都要從實際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點，從自身做起，發(fā)揚在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚下去。要多督促，勤檢查，常總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設(shè)備無隱患，我驗收的設(shè)備無缺陷，我許可開工的工作無風(fēng)險，我做的工作無死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。

　　4要牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個創(chuàng)一流變電所各項工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細(xì)化我們的各項管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。

　　5、抓好基礎(chǔ)工作，做到日清，月結(jié)，年歸檔。保證各種記錄的準(zhǔn)確無誤。

　　6要明確方向，適應(yīng)形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規(guī)變的界限，豐富運行人員專業(yè)知識，為實現(xiàn)集控站的順利過渡奠定基礎(chǔ)，從而消除管理和知識法結(jié)構(gòu)中的死角。

　　7、黨政工團(tuán)齊抓共管，做到分工不分家，要通過創(chuàng)一流活動把運行管理工作進(jìn)一步向正規(guī)化邁進(jìn)，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎(chǔ)工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設(shè)備管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術(shù)管理解決專業(yè)素質(zhì)問題，通過抓環(huán)境管理解決所容所貌問題，最后達(dá)到綜合提高，共同實現(xiàn)一流的目的。

　　總之，我們要把創(chuàng)一流工作當(dāng)成一切工作的出發(fā)點和落腳點，要以這次大會精神為契機，以公司八屆二次職代會精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，與時具近，共創(chuàng)輝煌。我深信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，有分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，有相關(guān)科室組同志們的具體指導(dǎo)，有我們400多名運行人員的共同努力，創(chuàng)一流變電所的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們大家齊心協(xié)力，勵精圖治，共同奮斗，一定要為我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心，有決心，有能力，為創(chuàng)一流變電所而做好各項工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，為創(chuàng)一流變電所譜寫新的篇章

　　最后，我代表變電所預(yù)祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節(jié)節(jié)高，預(yù)祝我們變電事業(yè)的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結(jié)果。

公司發(fā)言稿 篇4

　　尊敬的分公司總、各部門主任、各縣局同仁，同志們：

　　大家好!首先，我代表縣供電分公司全體員工對蒞臨指導(dǎo)一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來關(guān)心發(fā)展、支持工作表示衷心的感謝!

　　今天，我們召開創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)動員大會，主要是落實分公司對我公司創(chuàng)一流工作的安排意見，并對我分公司創(chuàng)一流工作進(jìn)行動員、部署。創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)，是打造“電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌，建設(shè)“兩型兩化”配電網(wǎng)公司的重要載體，是全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。從7月開始，系統(tǒng)全面啟動了創(chuàng)一流工作，并將縣分公司納入了第一批創(chuàng)一流試點單位，這是分公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機遇和重大轉(zhuǎn)折，因此，我們將確定為縣供電分公司的“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)年”。今天的大會，旨在動員全體員工統(tǒng)一思想、凝聚合力、奮發(fā)進(jìn)取、同心同德、爭創(chuàng)一流。下面，我就創(chuàng)一流工作談三點意見。

　　一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識創(chuàng)一流工作的重大意義

　　首先，開展一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的需要，是提升企業(yè)管理水平的需要，是建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)公司的必由之路。近年來，在集團(tuán)公司和咸陽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，我分公司各方面工作得到全面提升，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅強，安全生產(chǎn)運行水平不斷提高，經(jīng)營管理得以加強，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。但面對集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，對照一流縣級供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全管理、經(jīng)營管理、供電服務(wù)等方面還存在不足，因此，加強企業(yè)管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，是我們面臨的緊迫任務(wù)。

　　其次，創(chuàng)一流工作更是適應(yīng)市場競爭，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的迫切要求。正確處理企業(yè)和客戶之間的關(guān)系是企業(yè)競爭力的的最重要因素，在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。企業(yè)自身的發(fā)展要求我們要通過扎實開展創(chuàng)一流工作，在電網(wǎng)建設(shè)、管理機制創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)上狠下工夫。只有綜合競爭力得到全面提升，才能在市場競爭中立于不敗之地。全局上下必須清醒地認(rèn)識到創(chuàng)一流工作的重要意義，切實把創(chuàng)一流工作放到各項工作的重中之重，全力以赴開展好。

　　第三，創(chuàng)一流工作是履行社會責(zé)任的迫切需要。供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)建設(shè)、運營和發(fā)展的重大責(zé)任，堅強的電力保障是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)的基礎(chǔ)，我們電力人承擔(dān)著奠定基礎(chǔ)保障的社會責(zé)任，社會需要我們扎實開展創(chuàng)一流工作，為社會提供清潔、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，從而更好地滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要。

　　第四，創(chuàng)一流工作是推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。在集團(tuán)公司和咸陽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年我們認(rèn)真貫徹落實上級的各項方針、決策，緊緊圍繞“打造堅強電網(wǎng)、建設(shè)服務(wù)型企業(yè)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展”這一目標(biāo)，不斷深化改革，加快發(fā)展速度，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、站所管理、窗口建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面做了一些工作。面對新的發(fā)展機遇，和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境要求我們必須向更高標(biāo)準(zhǔn)和更高目標(biāo)邁進(jìn)，要求我們必須以更加開闊的視野審視當(dāng)前在人員、電網(wǎng)、體制機制和管理上的問題和不足，要求我們必須以現(xiàn)代化建設(shè)的四項要求調(diào)整企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。創(chuàng)一流給我們指出了新的思路和新的方向，全體干部員工一定要清醒認(rèn)識到集團(tuán)公司和咸陽分公司的支持和幫助是武電事業(yè)發(fā)展的難得機遇，要充分認(rèn)識到創(chuàng)一流工作是推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。

　　二、對照標(biāo)準(zhǔn)，正視差距，分解落實創(chuàng)一流目標(biāo)和任務(wù)，我們制定了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則，明確了十項必備條件和八個方面的評分細(xì)則。對照標(biāo)準(zhǔn)，分解目標(biāo)、全面分析，我們當(dāng)前工作還有許多的問題和不足：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，供電可靠性不高，還沒有完全達(dá)到手拉手環(huán)網(wǎng)供電，新技術(shù)、新材料應(yīng)用不夠，科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應(yīng)一流企業(yè)發(fā)展的需要，競爭意識、市場意識、成本意識、服務(wù)意識還有待提高，仍存在主動性不強、規(guī)范化管理認(rèn)識不到位的現(xiàn)像。三是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作仍需提高，在工作過程中形成的部分基礎(chǔ)資料，整理和歸檔不夠系統(tǒng)、規(guī)范，資料之間的邏輯關(guān)系及關(guān)聯(lián)性不明晰，還未完全達(dá)到精細(xì)化管理的要求。上述不足，有一些客觀因素，但主要是管理方面存在問題。這些都必須在創(chuàng)一流過程中加以自查、分析、解決、提高，并走上規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

　　按照一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)重點抓好以下七個方面的工作：

　　一是加大資金投入，建設(shè)一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)，是改善服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現(xiàn)狀來看，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)離“一流電網(wǎng)”的要求還存在一定的差距。我們要按照電網(wǎng)規(guī)劃，有計劃、有步驟對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級改造，35kv線路、35kv變電站、10kv線路、配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，大力開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村和規(guī)范化供電所示范所建設(shè)，努力建設(shè)一流電網(wǎng)。

　　二是強化安全管理，夯實一流基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基礎(chǔ)和前提，是各項工作的重中之重。只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應(yīng)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步健全安全管理機制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平，確保安全生產(chǎn)水平的全面提升。

　　三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。一流企業(yè)首先要達(dá)到一流的管理�；�礎(chǔ)管理不扎實是我們存在的突出問題，要建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和優(yōu)化工作流程。規(guī)范每項管理或技術(shù)工作、每個崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面開展企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，同時進(jìn)一步建立健全各類檔案、基礎(chǔ)臺賬和資料，從而實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，達(dá)到管理的規(guī)范化和制度化。

　　四是堅持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，科技進(jìn)步是電力企業(yè)適應(yīng)新時代、新發(fā)展、新目標(biāo)的必由之路，也是創(chuàng)一流的必備條件。堅持科技興企，加大資金投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項重要內(nèi)容。我們應(yīng)圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平以及推進(jìn)新技術(shù)、新成果的實用化方面多做努力，以提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)水平，提高電網(wǎng)自動化水平，提高現(xiàn)代化管理水平，從而實現(xiàn)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理水平的全面提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　五是加強經(jīng)營管理，爭創(chuàng)一流效益。一流企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心。我們應(yīng)堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤為核心，以增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)營管理水平。要強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，使經(jīng)營目標(biāo)落到實處，嚴(yán)格考核。要強化全體員工的成本意識和效益意識，加大成本控制力度，從嚴(yán)控制各種成本，增強競爭、生存、發(fā)展的危機感。要加強營銷管理，大力開拓電力市場，爭創(chuàng)企業(yè)一流的效益。

　　六是強化素質(zhì)培訓(xùn)，建設(shè)一流隊伍。要實現(xiàn)一流管理，達(dá)到一流技術(shù)，提供一流服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)的各項管理要靠人去實施，各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動均要靠人去完成。因此，一方面企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行全員強化培訓(xùn)，另一方面要求每個員工加強學(xué)習(xí)，努力接受新知識新技能，不斷充實自己，以適應(yīng)崗位要求。從今年開始，我分公司制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)制度，堅持每周三開展集中學(xué)習(xí)。由部門負(fù)責(zé)人親自授課，根據(jù)各自不同的崗位制定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容緊貼工作實際，做出詳盡的授課教案和幻燈片，“授課教師”認(rèn)真講解，聽課職工學(xué)習(xí)熱情高漲，這種寓教于學(xué)的學(xué)習(xí)形式有效的提高了職工業(yè)務(wù)技能、工作水平，拓展了職工的知識面。

　　七是更新服務(wù)理念，提供一流服務(wù)。要堅持“從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完善承諾服務(wù)制，實現(xiàn)供電服務(wù)從內(nèi)容到方式上的突破和創(chuàng)新，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。要逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)范要求運行，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能齊全，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦事環(huán)境。要繼續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，對內(nèi)狠抓教育，強化服務(wù)窗口建設(shè)，營造良好的用電環(huán)境。要不斷加強行風(fēng)建設(shè)，切實作到向社會公開的“十項服務(wù)承諾”內(nèi)容，同時要認(rèn)真抓好農(nóng)村用電服務(wù)工作，對重點工程和重大活動及時提供供電服務(wù)，確保安全用電。要通過各種措施大力推進(jìn)“電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”的品牌宣傳，使“和諧電力、誠信地電”更加深入人心，真正實現(xiàn)為客戶提供一流的供電服務(wù)。

　　三、振奮精神，夯實責(zé)任，嚴(yán)格落實創(chuàng)一流工作部署和要求，創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)是我們?nèi)�體員工的奮斗目標(biāo)。我們要按照《建設(shè)一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力提高企業(yè)生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的目標(biāo)。我們必須做到以下幾點：

　　首先，正確理解，提高認(rèn)識。創(chuàng)一流不是一句口號，而是一項系統(tǒng)工程，就是要規(guī)范工作流程、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過創(chuàng)一流工作來建立一套科學(xué)的管理機制。創(chuàng)一流工作包括幾個基本點：一是要有一套科學(xué)的機制;二是要全員參與;三是要開展高質(zhì)量的各部門范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作，要產(chǎn)生日益提高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到和同時代的其它企業(yè)相比，永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先和先進(jìn)的地位。創(chuàng)一流的精神實質(zhì)就是追求完善、永無止境的探索、不甘落后的拼搏。在我們企業(yè)就是要深化管理、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求更安全、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效的管理，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　其次，端正態(tài)度、堅定信心。創(chuàng)一流是全面提升企業(yè)管理水平的有效載體和手段，要扎扎實實地開展創(chuàng)一流工作，必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，解決當(dāng)前三種認(rèn)識上的偏差：一是認(rèn)為創(chuàng)一流是務(wù)虛的工作，刻意將創(chuàng)一流與企業(yè)經(jīng)營、電網(wǎng)運行管理等工作分割，形成認(rèn)識上的歧途;二是認(rèn)為企業(yè)還過得去，創(chuàng)一流是自找麻煩，何必沒事找事做，這是安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取、缺乏憂患意識的思想;三是認(rèn)為創(chuàng)一流工作好是好，但日常工作多，創(chuàng)一流工作壓力大，有畏難情緒。當(dāng)前電力體制改革力度加大，競爭越來越激烈，風(fēng)險無處不在，形勢發(fā)展之快已不允許我們徘徊彷徨，如何謀求企業(yè)健康發(fā)展，那就是以一流的管理理念實施一流的戰(zhàn)略，創(chuàng)造一流的效益，形成全體員工的共識，從思想上、行動上達(dá)到高度一致，緊緊圍繞創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)這條主線。從現(xiàn)在起我們考慮的每一個問題、每一項決策、開展的每一項工作都必須服從“創(chuàng)一流”這條主線。

　　第三，制定計劃、精心安排。創(chuàng)一流工作必須要統(tǒng)一規(guī)劃、明確目標(biāo)、落實責(zé)任、分步實施。局一流辦擬定了創(chuàng)一流實施方案和細(xì)則，各部門單位要結(jié)合實際安排落實，制定全面的創(chuàng)一流工作開展計劃、安排、措施。扎扎實實地推動該項工作的深入開展。要根據(jù)實際制定詳細(xì)的創(chuàng)一流工作措施，并確保各項措施落到實處，確保圓滿完成創(chuàng)一流工作任務(wù)。

　　第四，強化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。創(chuàng)一流工作涉及各個方面，是一項系統(tǒng)工程。各部門、班站一定要加強對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要提高認(rèn)識，精心組織，突出重點，扎實推進(jìn)。應(yīng)著重抓好四個環(huán)節(jié)：一是抓領(lǐng)導(dǎo)。把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各級(至班組)負(fù)責(zé)人工程，層層落實，層層負(fù)責(zé)。二是抓標(biāo)準(zhǔn)。將創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到各個部門和班站、所、全體員工和每個崗位，使人人都明確本部門、本崗位的一流標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并嚴(yán)格規(guī)范行為。三是抓措施。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計劃，定工作項目，定完成時限，確保工作全過程在線控制和落實。四是抓考核。局將嚴(yán)格按照“創(chuàng)一流工作考核細(xì)則”實施創(chuàng)一流績效考核，實行工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、與崗位待遇掛鉤，對于工作完成好的，局將給予重獎，從而形成創(chuàng)一流工作有人做、有人管、有人負(fù)責(zé)、全員參與的新局面，確保創(chuàng)一流工作取得實實在在的成效。

　　第五，強化宣傳、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。創(chuàng)一流工作是一項前所未有的系統(tǒng)工程。既有新的理念，又有新的技術(shù)和方法，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時宣傳動員是十分必要的，要求各職能部門和供電所把學(xué)習(xí)、宣傳創(chuàng)一流工作作為自己義不容辭的職責(zé)，積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了企業(yè)員工的根本利益，要充分利用多種形式宣傳開展創(chuàng)一流工作的重要意義，通過宣傳讓全體員工明白為什么要創(chuàng)一流、怎么創(chuàng)一流以及應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。要積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，大力營造“找差距、趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的良好氛圍，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，提倡不甘落后、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭當(dāng)一流的進(jìn)取精神，打破常規(guī)工作時間和方法，不惜犧牲個人利益，奮戰(zhàn)一年，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

　　同志們，戰(zhàn)略已定、方向已明，能否成功創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)是對我分公司綜合管理水平的一次重大考驗。“創(chuàng)一流”是集團(tuán)公司、咸陽分公司領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民對我們的殷切期望，也是時代賦予我們的責(zé)任，同時也給我們帶來了一個新的發(fā)展機遇。全力以赴搞好這項工作，是我們面臨的一項光榮而艱巨的任務(wù)，希望全體員工堅定信心，精誠團(tuán)結(jié)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實，奮力拼搏，圓滿實現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)。我相信，在咸陽分公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、盡心盡力、扎實工作，我們創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

公司發(fā)言稿 篇5

　　先請問大家一個問題，何謂四有新人呢?想必大家都會說是“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”。我這里有一個最新的答案�！坝悬c錢，有點閑，有點愛好，最好呢，是再有點權(quán)�！贝蠹蚁氩幌氤蔀檫@樣的四有新人?我想答案應(yīng)該是肯定的。

　　那么在座的誰知道我們未來會不會成為這樣的人呢?現(xiàn)在我就告訴大家一個預(yù)知未來的方法。說到這里有的同事可能就不愛聽了，你這不封建迷信么?在座的可有不少正經(jīng)八百的大學(xué)生呢，別拿那些云里霧里的東西來糊弄人!我向毛主席保證，這個方法絕對是真實可靠的，而且一學(xué)就會。有句俗話說的好，與其求天，不如求己。其實預(yù)知未來最好的方法，就是親手打造它!

　　這個方法簡單吧?有誰認(rèn)為這個方法不對么?當(dāng)然，打造未來的過程決不會是簡單的一蹴而就，而是要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨。在這個過程中，就需要我們一步步的設(shè)定自己的目標(biāo)，三個月要干什么，六個月要干什么，一年要干什么，這都需要我們精心的設(shè)計目標(biāo)。假如打造未來是一次遠(yuǎn)行的話，每一個小目標(biāo)的完成就是我們留下的一個個扎實的腳印。還沒有為自己設(shè)定目標(biāo)的同事要注意了，我找到一條職場定律供大家參考。這條定律是這么說的：如果你不為自己確定目標(biāo)，你注定會為實現(xiàn)別人的目標(biāo)而工作。我相信在座的同事都是非常優(yōu)秀的，這句話就不用我再多解釋了吧?當(dāng)然，假如您心甘情愿為了實現(xiàn)別人的目標(biāo)而默默奉獻(xiàn)，那我只好拱手稱一聲“雷哥，您辛苦了�！狈凑�我是不愿意。

　　預(yù)知未來的方法已經(jīng)教給大家了，也告訴了大家制定目標(biāo)的重要性，那么我們最迫切需要解決的問題就是如何使我們打造未來的過程變得更快樂。因為假如不快樂，我們很難堅持使一個個目標(biāo)陸續(xù)實現(xiàn)。歷史上還沒有哪個悲觀的作家給世人寫出一篇優(yōu)秀的喜劇故事。這就要求我們，不僅要在快樂的時候微笑，也要學(xué)會在挫折時微笑。

　　洛克菲勒的大名相信大家曾經(jīng)聽說過。他曾經(jīng)說過這么一句話，拿來供大家參考。“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂;如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄�！� 大家愿意在天堂待著還是在地獄待著呢?

　　呵呵，這個問題我們不詳細(xì)討論了，因為天堂和地獄我們都去不了。在天堂待著只能是作為我們的一個夢想吧!夢想與現(xiàn)實是有差距的，要想夢想成真，首先要從睡夢中醒來，然后靠的是踏踏實實一步步去做。

　　有過這么一句話：我們可以不成功，但是不能不成長。其實每天的工作中我們或多或少都會碰到這樣那樣的挫折，不過碰到困難和挫折并不可怕，我們只要想到我們是在親手打造自己的未來，就一定可以戰(zhàn)勝這些困難和挫折。

　　千萬不要跌倒在挫折中爬不出來。那樣像什么呢?像一只趴在玻璃窗上的蒼蠅。前途非常光明，你卻沒有出路。

公司發(fā)言稿 篇6

　　同志們：

　　這次會議是在我廠完成全年既定工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是，貫徹落實北方公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議暨扭虧增盈動員會議的重要精神，總結(jié)我廠一季度各項工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，部署今后重點工作，以此引領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣、堅定信心，努力實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。剛才，五個部門就一季度的主要工作和今年的主要指標(biāo)預(yù)計做了表態(tài)發(fā)言，陳文俊副廠長宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。

　　下面，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點要求。

　　一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“扭虧增盈”工作的目的和意義

　　20xx年，企業(yè)面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，為確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，扎實開展“扭虧增盈”工作，有效應(yīng)對各類風(fēng)險，具有十分重要的意義。

　　一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫存的影響，發(fā)電量同比減少1.04億千瓦時，綜合標(biāo)煤單價較預(yù)算上漲26.04元∕噸，利潤虧損3551(財務(wù)部的匯報材料是3602元，請核實)萬元，各項指標(biāo)不容樂觀。針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對指導(dǎo)我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工作任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標(biāo)，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責(zé)任意識和憂患意識，增強使命感和緊迫感，制定科學(xué)、有效、得力的措施，增強執(zhí)行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來，落實到行動上和具體工作中。

　　二是20xx年蒙西地區(qū)負(fù)荷總體仍處于供大于求的局面，電量競爭仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團(tuán)將會減少區(qū)內(nèi)計劃煤投放量，推銷市場貿(mào)易煤，電煤價格將持續(xù)高位運行，資產(chǎn)負(fù)債攀升，資金供應(yīng)緊張，經(jīng)營風(fēng)險加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對惡劣的市場環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營狀況，需要我們認(rèn)清形勢，堅定信心;需要我們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓干勁;需要我們立足崗位，對標(biāo)先進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保扭虧增盈工作扎實有序推進(jìn)

　　扭虧增盈四個工作小組要以“爭取電量份額、狠抓節(jié)能降耗、控制電煤價格、確保經(jīng)營績效”為重點的扭虧增盈目標(biāo)，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點目標(biāo)、完成時間、責(zé)任人和相關(guān)配套措施，有計劃、分步驟推進(jìn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，切實把扭虧增盈工作貫穿到各項工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實、抓好、抓出成效。

　　一是做好增發(fā)電量工作，強化市場營銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的有利條件，及時調(diào)整和應(yīng)對，擴(kuò)展電量空間，找到“企業(yè)靠什么盈利”的關(guān)鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開機方式和機組負(fù)荷率。要對4臺機組的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻(xiàn)大的機組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要加強燃煤摻配工作，優(yōu)化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放，滿足機組帶不同負(fù)荷的需求，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量。

　　二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對神華集團(tuán)貿(mào)易煤的問題，加大與神華集團(tuán)烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場煤采購策略，拓展渠道，重點發(fā)展有較強實力、較好信譽的大客戶，培育穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強對發(fā)電量、煤炭庫存與采購價格三者關(guān)系的研究，準(zhǔn)確分析市場，根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，降低入場煤標(biāo)煤單價。要加強電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，降損耗，控成本。

　　三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益。要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，將責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工;要進(jìn)一步加大反違章力度，認(rèn)真查找、分析存在的問題，有效規(guī)范人員操作行為;要進(jìn)一步規(guī)范“三票三制”，加強動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核;要進(jìn)一步加強外包工程管理，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保安全施工;要強化風(fēng)險管控，進(jìn)一步強化重大危險源管理，加強事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力、部門間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整體應(yīng)急救援能力;要強化設(shè)備檢修、運行管理，勤調(diào)整、勤維護(hù)、勤檢查，確保機組長周期經(jīng)濟(jì)、健康運行。

　　四是做好增收節(jié)支工作，要求全廠上下要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格控制各項成本性支出，按照預(yù)算目標(biāo)，倒排費用控制計劃，將目標(biāo)和責(zé)任逐級分解量化到部門、車間、班組，并將費用的執(zhí)行情況與部門的月度績效掛鉤，并嚴(yán)格執(zhí)行到位;要強化全員節(jié)約，杜絕鋪張浪費，廣泛開展合理化建議、“修舊利廢”等節(jié)約活動，挖潛降耗，增收節(jié)支。要對照定額標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項管理費用開支，進(jìn)一步加強預(yù)算管理和內(nèi)控管理，不允許發(fā)生預(yù)算外支出、新增掛賬和賒賬。

　　五是做好節(jié)能降耗工作，要將節(jié)能降耗的重心鎖定在供電煤耗、補水率、廠用電率、熱值差等指標(biāo)上，加大節(jié)能降耗的工作力度，有針對性地開展工作;要加快做好與烏�；�工公司就供熱、供電、粉煤灰、電石泥等項目的深度合作，提高機組利用小時，增加發(fā)電、供熱收入，降低生產(chǎn)成本。

　　三、突出重點，注重實效，確保扭虧增盈工作取得成效 各部門要認(rèn)真落實扭虧增盈工作部署，結(jié)合工作實際細(xì)化、量化工作措施，確定工作要點，明確工作職責(zé)，切實抓好影響利潤的發(fā)電量、標(biāo)煤單價和財務(wù)成本關(guān)鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實效。

　　一是認(rèn)真落實“扭虧增盈”工作方案。各部門要按照北方公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合企業(yè)實際，精心策劃出操作性、創(chuàng)新性、時效性強的具體落實措施，要在工作的形勢、聲勢和效果上下功夫，做文章，黨政工團(tuán)各部門、各支部要充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向的作用，要全方位、多角度地宣傳“扭虧增盈”的動態(tài)，確保“扭虧增盈”工作高標(biāo)準(zhǔn)啟動， 高質(zhì)量開展，高時效收官。

　　二是強化對標(biāo)管理，升級工作格局。根據(jù)“對照先進(jìn)，查錯糾弊，持續(xù)改善，不斷超越”的對標(biāo)管理工作機制，每月開展一次對比分析，針對系統(tǒng)內(nèi)同類型機組、同地區(qū)機組及本廠各臺機組指標(biāo)完成差異情況，及時找準(zhǔn)差距和不足，及時制定運行、檢修等措施，落實改進(jìn)，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的工作格局。

　　三是決戰(zhàn)迎峰度夏，實現(xiàn)扭虧增盈。各部門要提早布置迎峰度夏各項工作，要加強設(shè)備缺陷管理，通過開展設(shè)備隱患治理活動，減少設(shè)備重復(fù)性缺陷的發(fā)生，提高設(shè)備健康水平;決不允許非計劃停運事件的發(fā)生。要加強運行管理，堅持學(xué)習(xí)班培訓(xùn)制度，提高運行人員在不同工況下的操作技能，根據(jù)本廠機組邊際貢獻(xiàn)大小，合理調(diào)整機組運行方式。實現(xiàn)鍋爐燃燒效率最大化，各項生產(chǎn)能耗指標(biāo)最優(yōu)化，確保機組經(jīng)濟(jì)、可靠運行。

　　各部門要制定迎峰度夏期間的具體措施，落實各級人員安全職責(zé)和崗位責(zé)任，把措施細(xì)化到班組和個人，上下同心，形成合力，堅定信心，扎實工作，為扭虧增盈工作奠定堅實基礎(chǔ)。

　　同志們，“扭虧增盈”工作已全面啟動，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門要鼓足干勁，團(tuán)結(jié)拼搏，投入到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項工作中來，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為全面實現(xiàn)“扭虧增盈”和年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗!

公司發(fā)言稿 篇7

　　這次會議是在集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年“三大目標(biāo)”的沖刺階段召開的一次非常重要的會議，既是三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，也是扭虧增盈再動員會。會議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹考察大唐東營風(fēng)電場重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，鼓舞士氣、堅定信心，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

　　一、前三季度的主要工作和成果

　　今年以來，國際金融危機繼續(xù)擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，對我國經(jīng)濟(jì)增長造成嚴(yán)重影響。全社會用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提高，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入了歷史上最為困難的時期。

　　9個多月來，面對異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬多員工戮力同心，攻堅克難，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹黨中央保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認(rèn)真落實工作會議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險兩項工作為重點，積極推進(jìn)各項工作，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，采取各項有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。項目建設(shè)有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險得到控制，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團(tuán)公司兩項重點工作之一。面對電力需求下降和電煤價格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級責(zé)任主體普遍加強了經(jīng)濟(jì)活動分析，針對具體問題及時提出對策和措施。集團(tuán)公司和各分子公司加強了對增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點企業(yè)的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計控煤價、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團(tuán)公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好勢頭，同比增長8.07%，比全國平均增速高出6.17個百分點;營業(yè)收入同比增長28.70%;從4月份開始實現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個月虧損的局面，累計實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元。

　　經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。防控風(fēng)險是今年的另一項重點工作。為有效應(yīng)對國際金融危機的影響，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大了風(fēng)險防控力度，開展了風(fēng)險評估工作，建立了集團(tuán)公司風(fēng)險庫;進(jìn)一步建全了風(fēng)險防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);強化了全面風(fēng)險管理，開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動了二級責(zé)任主體全面風(fēng)險管理試點工作，為建立覆蓋集團(tuán)公司三級管理體系的全面風(fēng)險管理體系奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大了對經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度，加強了對重點企業(yè)、重點指標(biāo)的分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進(jìn)一步加強了資金管理和運作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團(tuán)公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團(tuán)公司現(xiàn)金流充足，流動性較好，資產(chǎn)負(fù)債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份，在新增裝機容量1015.79萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率僅上升了0.61個百分點，財務(wù)風(fēng)險總體上處于可控狀態(tài)。以落實國家審計署審計決定為契機，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進(jìn)一步規(guī)范，依法經(jīng)營水平、風(fēng)險防控意識和能力得到進(jìn)一步提高。

　　項目建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風(fēng)險加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險等級和進(jìn)展情況，對電源項目采取有保有壓的策略，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對于有限的資金，嚴(yán)格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項目、新能源、可再生能源項目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計劃投產(chǎn)項目的建設(shè)進(jìn)度。多倫煤化工項目建設(shè)進(jìn)展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)核準(zhǔn)已開工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項目前工作積極推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進(jìn)展。 節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機組低負(fù)荷運行，進(jìn)一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團(tuán)公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，強化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點強化了對“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時;發(fā)電廠用電率同比降低0.41個百分點;單位火力發(fā)電新鮮水取水量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個百分點。

　　安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負(fù)荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁，重點電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負(fù)荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進(jìn)一步加劇。國慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對此，集團(tuán)公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)“三項行動”，加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理;精心組織了“安全生產(chǎn)月活動”，強化安全意識、提升安全素質(zhì)。堅持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強班組管理，進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從確保國慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案，強化演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團(tuán)公司系統(tǒng)共發(fā)生機組非計劃停運58次，同比減少了27次;非計劃停運累計3893小時，同比減少了333小時;完成機組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個百分點;沒有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。

　　體制機制更加完善。為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團(tuán)化管理體制，增強防控風(fēng)險能力，今年以來集團(tuán)公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過對境外資產(chǎn)的整合，強化了對海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強了海外公司的實力，為集團(tuán)公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強了集團(tuán)公司在該區(qū)域的整體實力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團(tuán)公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運營成本，為防范風(fēng)險提供了有效的體制保障。

　　學(xué)習(xí)實踐活動成果豐碩。按照中央的要求和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司從3月上旬開始，集中時間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。系統(tǒng)各級黨組織按照集團(tuán)公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動主題，高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動，撰寫了專題調(diào)研報告;各級領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題，形成了分析檢查報告;對查出的問題通過梳理匯總為30個整改事項，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗整改情況，鞏固和擴(kuò)大活動成果，集團(tuán)公司黨組成員分別帶隊，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。幾個月來，各項整改工作扎實推進(jìn)，部分項目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展樹立了新目標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。

　　進(jìn)軍世界500強工作扎實推進(jìn)。集團(tuán)公司加強了對進(jìn)軍世界500強工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，及時召開了專題研討會，制定并細(xì)化了增收方案，分解下達(dá)了增收項目和增收目標(biāo)，明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎勵辦法。集團(tuán)公司每月召開專題會議對增收情況進(jìn)行分析，及時解決增收工作中遇到的實際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動提出提高增收指標(biāo)。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進(jìn)增收項目，開辟增收渠道，落實增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團(tuán)公司營業(yè)收入增幅達(dá)到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。

　　二、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當(dāng)前困難，實現(xiàn)又好又快發(fā)展

　　去年以來，受國際金融危機影響，我國經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，全社會用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個月的負(fù)增長。今年6月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負(fù)增長的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長1.4%。與此同時，發(fā)電裝機容量繼續(xù)保持較快增長，1-9月全國投產(chǎn)機組4911.53萬千瓦，預(yù)計全年將新增機組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發(fā)電量增長低于裝機容量增長導(dǎo)致設(shè)備利用小時下降，1-9月利用小時為3352小時，同比減少283小時;火電為3515小時，同比減少284小時。發(fā)電能力處于相對富余狀態(tài)，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和各種風(fēng)險進(jìn)一步加大。今年前9個月集團(tuán)公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重虧損的局面，但盈利能力仍然不強，整體形勢依然非常嚴(yán)峻。

　　面對當(dāng)前的電力供需形勢，社會上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團(tuán)公司內(nèi)部可能也會有一些不同的認(rèn)識。在這種情況下，集團(tuán)公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認(rèn)真對待的一個重大問題。要科學(xué)回答這個問題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認(rèn)清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對當(dāng)前存在的困難及成因進(jìn)行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。 我們在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，進(jìn)一步認(rèn)識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對這些規(guī)律進(jìn)行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識。

　　一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴(kuò)大裝機規(guī)模來實現(xiàn)。四是依靠科技進(jìn)步推動發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價格不完全由市場決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性;其價格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場來決定。最近經(jīng)過進(jìn)一步思考，覺得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因為重大電力安全事故不僅會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，威脅職工生命財產(chǎn)安全，而且會波及到全社會，甚至造成社會的災(zāi)難。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅持安全第一的方針。

　　上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團(tuán)公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說集團(tuán)公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。 集團(tuán)公司組建以來，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)少;在機組結(jié)構(gòu)上，老小機組和空殼電廠多，大機組少;在盈利能力上，無電價的全資電廠多，有合理電價的機組少)，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　一是發(fā)展速度最快。集團(tuán)公司用四年時間實現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個大唐的目標(biāo);到今年9月底,發(fā)電裝機容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦，為組建時的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團(tuán)。

　　二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團(tuán)公司水電裝機容量從組建時的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時的5.18倍，并建成了國內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬千瓦);風(fēng)電從無到有，裝機容量達(dá)到236.03萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團(tuán)第一，并建成了世界第一大風(fēng)電場——赤峰賽罕壩風(fēng)電場(67萬千瓦);亞洲第一個且單機容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項目今年9月份第一批機組投產(chǎn)發(fā)電;核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個省區(qū)市擴(kuò)大到28個省區(qū)市,填補了所有沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的空白。

　　三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的2臺增加到56臺，占火電機組的比例由組建時的5.68%提高到44.48%，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一;純凝火電機組單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時提高了近一倍，居五大發(fā)電集團(tuán)第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機組由組建時的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦，增長了4.67倍。

　　四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的371.18克/千瓦時下降到330.23克/千瓦時，累計降低了40.95克/千瓦時，累計降幅居國內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長了270倍，火電機組脫硫裝備率超過88%，到今年年底，除列入關(guān)停計劃的機組外，脫硫裝備率將達(dá)到100%。脫硝機組從組建時的空白增加到700萬千瓦，在建脫硝機組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　這“四個之最”是集團(tuán)公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認(rèn)識電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認(rèn)清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團(tuán)公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個時期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負(fù)債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點外，項目資本金比例也比較低，負(fù)債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動資產(chǎn)負(fù)債率攀升。三是回報周期長。電力項目的回報周期一般在20xx年以上，建設(shè)期只有投入，不會產(chǎn)生效益;項目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財務(wù)費用高，往往效益也較低;項目盈利的黃金時期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會增加安全風(fēng)險。

　　上述四個特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期，也是一個經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險較大的時期。但這個時期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來的艱難和風(fēng)險，就不會迎來企業(yè)盈利的黃金時代。就集團(tuán)公司來說，如果沒有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創(chuàng)造出今天的“四個之最”，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來。

　　既然企業(yè)快速發(fā)展時期的盈利能力不強、風(fēng)險較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，就是我們必須積極面對、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關(guān)鍵是要處理好幾個重要關(guān)系。

　　一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負(fù)債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強的問題。只要盈利能力強，經(jīng)濟(jì)效益高，就會有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營風(fēng)險。所以，必須把擴(kuò)大裝機規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益有機地統(tǒng)一起來，規(guī)模的擴(kuò)張要有利于增強盈利能力，通過盈利能力的增強推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使之形成一個良性循環(huán)。在審視發(fā)展項目的經(jīng)濟(jì)效益時還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益，也要看到長遠(yuǎn)效益;不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

　　二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競爭能力，使之在市場競爭中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義，而且會造成企業(yè)和社會資源的浪費，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險;而只講質(zhì)量，沒有適當(dāng)?shù)乃俣�，則會坐失良機、喪失發(fā)展機遇。所以，要把兩者有機結(jié)合起來，堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進(jìn)一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。

　　三是做大與做強的關(guān)系。大與強具有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，不能把二者對立起來。企業(yè)規(guī)模大固然不一定強，但企業(yè)要真正做強卻必須具有一定規(guī)模。作為屬于裝置性產(chǎn)業(yè)的發(fā)電

　　企業(yè)要做強，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤率再高，也很難稱得上強。從這個意義上說，發(fā)電企業(yè)做強的基礎(chǔ)是做大，沒有較大規(guī)模就沒有帶動力和影響力。做強是目標(biāo)，不強就沒有核心競爭力，做大歸根結(jié)底是為了做強。在做大的同時注重做強，不斷提高核心競爭力，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。

　　只要我們妥善處理好上述三個重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時期的各種潛在風(fēng)險，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

　　當(dāng)前集團(tuán)公司正處于組建以來最困難的時期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強，虧損面較大。這主要是由于外部市場環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問題更多。這個觀點可以從集團(tuán)公司組建以來的經(jīng)營情況中得到印證。集團(tuán)公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長，發(fā)電量、銷售收入、上繳稅收、實現(xiàn)利潤和勞動生產(chǎn)率這些重要指標(biāo)均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國際金融危機爆發(fā)，對我國的影響逐步加大，電力市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會用電量增長持續(xù)大幅回落;同時電煤價格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價又不能同步上調(diào)，才導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開始，電力市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，結(jié)束了持續(xù)14個月的全社會用電負(fù)增長局面，集團(tuán)公司實現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢。相信隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的盈利能力將逐步增強。

　　目前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多;我國經(jīng)濟(jì)回升向好的趨勢得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒有懸念，正確處理好經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點。預(yù)計四季度全社會用電量將保持平穩(wěn)增長，但受基數(shù)較低和裝機增長較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時數(shù)大幅增長的可能性不大。特別是電煤價格居高不下，進(jìn)一步加劇了經(jīng)營困難。由于冬季供暖儲煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價等因素的影響，電煤價格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。但從全局和長遠(yuǎn)來看，我國經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價形成機制將逐步走向科學(xué)、規(guī)范，電煤價格也不可能永遠(yuǎn)只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過，集團(tuán)公司的發(fā)展必將越來越好。

　　總之，發(fā)展才是硬道理。沒有組建以來的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。面對當(dāng)前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因為這主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象;但也不能麻木不仁，盲目樂觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對。概括地說，就是要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團(tuán)公司做大做強;同時要妥善應(yīng)對各種困難，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，確保集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進(jìn)。

　　三、四季度重點工作

　　盤點9個多月的工作，成績很大，來之不易。“三大目標(biāo)”中，裝機容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有什么問題，但是經(jīng)營上的困難仍然很大，雖然實現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實現(xiàn)利潤大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營業(yè)收入兩大指標(biāo)完成情況滯后于時間進(jìn)度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要以四次考察大唐為動力，要認(rèn)識到四次到大唐考察，是對大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對大唐7年來發(fā)展的充分肯定。的講話，不僅對大唐的發(fā)展乃至對整個電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導(dǎo)意義。我們要化鼓舞為動力，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機的高度，加強技術(shù)創(chuàng)新，降低運營成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把的要求變成我們的實際行動。同時要認(rèn)真做好當(dāng)前的工作，堅定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標(biāo)”的圓滿實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績報答對大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。

　　四季度的工作重點可以概括為“三句話27個字”，即：增電量，降成本，提效益;降煤耗，減排放，保任務(wù);拓市場，增收入，達(dá)目標(biāo)。

　　增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費用為重點，多管齊下，精細(xì)管理，全面推進(jìn)增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進(jìn)一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度利潤預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財力把送出工程等影響新機出力的問題盡快解決好，把新機的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來;要加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時機，在確保計劃電量的前提下，千方百計爭取計劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機組消耗低、排放少的優(yōu)勢;要加強設(shè)備的維護(hù)與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、健康運行。同時，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司熱電聯(lián)產(chǎn)機組多的優(yōu)勢，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策，力爭多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭把前9個月的電量損失補回來。

　　二是要千方百計降低成本。節(jié)支工作的重點是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價的情況下，要繼續(xù)加強與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點煤炭企業(yè)建立中長期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價、保障供應(yīng)的長效機制的同時，進(jìn)一步拓寬采購渠道，實行比質(zhì)比價，力爭電煤價格穩(wěn)中有降;要發(fā)揮集團(tuán)化整體優(yōu)勢，盡最大可能實現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強縱向指導(dǎo)、管理和橫向溝通、對比，增強與煤炭企業(yè)議價的話語權(quán)，強化對各發(fā)電企業(yè)煤價的約束控制力;要加強燃料管理，嚴(yán)格燃料入廠煤驗收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強與政府部門、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費回收力度的前提下，切實落實好國家有關(guān)電價政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價、電熱費拖欠等不利因素對經(jīng)營工作的影響。同時，要嚴(yán)格控制其他可控成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢、花錢，最大限度地降低運營成本。

　　降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，提高認(rèn)識，抓住重點，進(jìn)一步加大工作力度，確保提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)。

　　提前一年完成“”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標(biāo)有：供電煤耗330克/千瓦時;與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任狀的20家發(fā)電企業(yè)“”期間節(jié)能量202.2萬噸;除列入關(guān)停計劃的機組外，火電機組脫硫裝備率達(dá)到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內(nèi)。這其中有的指標(biāo)是國家的要求，有的指標(biāo)是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標(biāo)的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標(biāo)預(yù)計可以提前一年實現(xiàn)，但有個別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標(biāo)有較大難度;集團(tuán)公司“”二氧化硫排放總量控制目標(biāo)預(yù)計可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國家環(huán)保部通報批評、14家企業(yè)被列入重點關(guān)注對象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國家環(huán)保部對集團(tuán)公司二氧化硫排放總量的核定。這些問題說明，還有部分企業(yè)對節(jié)能減排工作的意義認(rèn)識不足、重視不夠、進(jìn)展不平衡。

　　系統(tǒng)各企業(yè)要切實增強節(jié)能減排的自覺性和主動性，進(jìn)一步強化設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)、最環(huán)保的方式下運行。要充分利用全社會用電量逐漸回升、機組負(fù)荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機組效率高等有利因素，加強設(shè)備調(diào)整和運行調(diào)度，提高系統(tǒng)運行的經(jīng)濟(jì)性，確保集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。要進(jìn)一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要加強與環(huán)保部門的信息溝通，堅決杜絕被環(huán)保部門通報或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對標(biāo)工作，加強對“千家企業(yè)”的檢查指導(dǎo)，查找差距，彌補不足，改進(jìn)管理，不留死角，確保集團(tuán)公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進(jìn)，確保提前一年實現(xiàn)“”節(jié)能減排目標(biāo)。

　　拓市場，增收入，達(dá)目標(biāo)。就是要積極開拓新的增收渠道，全面落實增產(chǎn)增收措施，堅定信念，再接再厲，努力提高營業(yè)收入，確保實現(xiàn)進(jìn)入世界500強目標(biāo)。

　　進(jìn)入世界500強，是今年的“三大目標(biāo)”之一，也是檢驗“攻堅年”總體工作成果的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)軍世界500強，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國大唐”的品牌形象和國際影響力，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強這一全球平臺，也便于實現(xiàn)國際對標(biāo)，查找我們在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團(tuán)公司更好更快發(fā)展提供不竭動力。

　　對于明年世界500強的入圍門檻，在上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上已作了詳細(xì)的分析。集團(tuán)公司今年的營業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實現(xiàn)的。前三個季度，隨著各種增收措施的落實，集團(tuán)公司營業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會用電量回升以及各種增收措施的進(jìn)一步落實，營業(yè)收入增幅有進(jìn)一步提高的潛力，應(yīng)當(dāng)說集團(tuán)公司今年進(jìn)入世界500強的希望很大。我在這里再一次強調(diào)，進(jìn)入世界500強目標(biāo)不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時機，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開辟新的增收渠道，確保今年進(jìn)入世界500強目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　在全力以赴做好上述三方面工作的同時，還要努力抓好以下幾項具體工作。

　　1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面

　　前三個季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問題，三季度機組非計劃停運累計時間約是整個上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時，進(jìn)入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機組多，各方面工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進(jìn)一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進(jìn)一步增強風(fēng)險意識和防范意識，針對季節(jié)特點，加強設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來，要抓緊時間對發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面徹底的檢查、維護(hù)和必要的調(diào)試，特別要加強對戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的機組停運和對外停熱事故。

　　2.進(jìn)一步抓緊抓好工程建設(shè)

　　按目前工程進(jìn)度，集團(tuán)公司裝機容量“翻兩番”目標(biāo)在11月上旬即可實現(xiàn)，下一個目標(biāo)就是要沖刺1億千瓦。集團(tuán)公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅，切實解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項目投產(chǎn)運營的問題，確保這兩個目標(biāo)都能如期實現(xiàn)。

　　3.抓住機遇做好項目儲備

　　每一次經(jīng)濟(jì)危機都孕育著一場新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟(jì)蕭條的結(jié)束都將迎來新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期。這次席卷全球的國際金融危機也不例外，一方面政府要采取必要的干預(yù)政策，通過調(diào)整財政和金融政策緩解危機的影響;另一方面，要通過新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)、拉動消費，從而擺脫經(jīng)濟(jì)危機，進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期。 我們要緊緊抓住當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)尚處于回暖期，全社會用電量增長放緩、新上項目困難，行業(yè)預(yù)期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時機，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項目，按照國家鼓勵政策，重點儲備一批水電、風(fēng)電項目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項目，想方設(shè)法擴(kuò)大對稀缺的煤炭、運力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個待開發(fā)項目的前期技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究工作做深、做細(xì)、做扎實、做到位，為增強集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟(jì)和電力增長創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。

　　4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項目的基建和試生產(chǎn)工作

　　目前，集團(tuán)公司有多個多種產(chǎn)業(yè)項目處在緊張的建設(shè)期，部分項目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運船舶等陌生領(lǐng)域的項目，國家對其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計審查、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項目的基建管理、安全管理、運營管理的專業(yè)性極強，要求極嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)極高。有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，加強管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點抓好多倫煤化工項目的試車工作。三級責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組都要各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強對試車工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重點檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預(yù)案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實到位，要嚴(yán)格把關(guān)，加強督導(dǎo)，確保多倫煤化工試車成功。

　　5.加快海外項目的開發(fā)力度

　　國際社會對能源安全的空前重視促進(jìn)了各種國際能源合作機制的建立，為電力企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺。集團(tuán)公司要打造具有較強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際領(lǐng)先能源集團(tuán)，必須充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場，抓住機遇，加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運營好現(xiàn)有境外項目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項目前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項目開發(fā)力度，就有關(guān)國家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會現(xiàn)狀、電力需求等方面開展廣泛的調(diào)研，通過分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細(xì)致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項目，為集團(tuán)公司國際化發(fā)展做好充足的項目儲備。

　　6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作

　　多種產(chǎn)業(yè)增收工作對集團(tuán)公司今年能否進(jìn)入世界500強具有越來越重要的影響。由于全社會用電量增長放緩限制了主營業(yè)務(wù)收入的增長，要達(dá)到預(yù)期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營業(yè)務(wù)收入的同時，認(rèn)真落實多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團(tuán)公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層，加強對增收工作的檢查和指導(dǎo);各分、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項目總承包、集中招標(biāo)采購等方面取得實質(zhì)性突破;各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量;各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開辟新的增收渠道，確保增收目標(biāo)實現(xiàn)。

　　7.完成好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作

　　集團(tuán)公司有關(guān)部門要根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動整改報告和上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會的要求，抓緊做好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以考察大唐東營風(fēng)電場的重要講話精神為指導(dǎo)，從集團(tuán)公司的實際出發(fā)，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實現(xiàn)途徑，進(jìn)一步明確和細(xì)化“兩步走”的階段性目標(biāo)，特別是要細(xì)化“第一步”的行動計劃和具體目標(biāo)，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項目，明確奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項工作爭取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會上征求意見。

　　此外，要加強對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究，深化對電力和煤炭市場的分析，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真謀劃明年工作思路，為開好20xx年工作務(wù)虛會做好準(zhǔn)備。

　　前三季度的工作取得了顯著成績，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實現(xiàn)“三大目標(biāo)”已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，堅定信心，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”而努力奮斗!

公司發(fā)言稿 篇8

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)交流屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作經(jīng)驗，研究部署20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。下面，我結(jié)合國資委的工作安排，就進(jìn)一步做好屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作，講幾點意見。

　　一、充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的重大意義

　　(一)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是貫徹落實精神的具體體現(xiàn)。黨的報告就深化國有企業(yè)改革、做強做大國有經(jīng)濟(jì)等提出了明確要求。報告指出，要完善基本經(jīng)濟(jì)制度，健全現(xiàn)代市場體系，“毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”，“深化國有企業(yè)公司制股份制改革。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”“加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度”，“以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。這為國有資本經(jīng)營預(yù)算管理工作指明了方向，提出了新的任務(wù)和要求。今后五年，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作重點之一，就是要加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。國有資本經(jīng)營預(yù)算制度包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理、國有資本收益管理等工作內(nèi)容，核心是履行好出資人(股東)的資本經(jīng)營責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)加強管理，提高效益，規(guī)范分配。當(dāng)前突出的是要結(jié)合屬企業(yè)公司制股份制改革，做好國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)算管理工作，促進(jìn)屬企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)屬企業(yè)進(jìn)一步增強活力、控制力和影響力。

　　(二)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是維護(hù)出資人權(quán)益的重要舉措。實行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，關(guān)鍵是要落實國有資本經(jīng)營責(zé)任，保障國有資產(chǎn)權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額125.1億元，凈利潤52.6億元。20xx年1—10月屬企業(yè)利潤總額已達(dá)151.2億元，凈利潤80.6億元。這些利潤大部分分布在屬企業(yè)所出資的二、三級公司。從目前情況看，少數(shù)企業(yè)在利潤分配工作不夠規(guī)范。有的產(chǎn)權(quán)多元化子公司，其他股東已分紅派現(xiàn)，國有股應(yīng)分紅利不僅沒有及時支付給國有股東，有的還將國有股應(yīng)分紅利少計，甚至無償讓渡給其他股東。利潤的分配使用預(yù)算，是屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一。從20xx年開始，屬企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范所出資企業(yè)的利潤分配管理，國資委也將以經(jīng)營預(yù)算管理為龍頭，重點加強屬企業(yè)利潤分配管理工作，切實維護(hù)國有資本出資人權(quán)益。

　　(三)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是推進(jìn)屬企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容更加復(fù)雜。如何合理配置資源，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，是屬企業(yè)面臨的重要課題。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要模式。中央企業(yè)和相當(dāng)一部分屬企業(yè)實行了全面預(yù)算管理，取得了顯著成效。國資委將加大工作力度，推動屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作與業(yè)績考核、工資預(yù)算和收益管理相結(jié)合。屬企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要通過經(jīng)營預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵，建立“自上而下、自下而上”的經(jīng)營預(yù)算工作程序，將經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，把經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實處，使所有職能部門和所出資企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，使投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。

　　二、20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作取得初步成效20xx年，屬企業(yè)堅持管理與效能并重，創(chuàng)新與發(fā)展并重，經(jīng)營預(yù)算管理工作取得了初步成效，有力地促進(jìn)了屬企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　(一)屬企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長。一是銷售收入增長較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，屬企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1842.9億元，同比增長24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預(yù)計全年超過20xx億元。馬鋼集團(tuán)公司、銅陵有色集團(tuán)公司、海螺集團(tuán)公司、江汽集團(tuán)公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司、徽商集團(tuán)公司6戶企業(yè)實現(xiàn)銷售收入超過百億元，分別達(dá)到4.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38戶屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額151.2億元，同比增長55.3%，預(yù)計全年有望達(dá)到180億元。目前，海螺集團(tuán)公司、國元集團(tuán)公司、馬鋼集團(tuán)公司、銅陵有色集團(tuán)公司、**高速總公司、華安證券公司6企業(yè)實現(xiàn)利潤總額超過10億元，分別達(dá)到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。10月底，屬企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達(dá)到3853億元和1184.4億元，同比增長30.7%和16%;馬鋼集團(tuán)公司、**高速總公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司、海螺集團(tuán)公司4戶企業(yè)資產(chǎn)總額超過300億元，分別達(dá)到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4戶企業(yè)資產(chǎn)合計占屬企業(yè)資產(chǎn)總額的48.5%。前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國及中部份前列，其中屬企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總額位列全國第7位、中部第2位;利潤總額位列全國第4位、中部第1位。與20xx年預(yù)算指標(biāo)相比，銷售收入已完成預(yù)算的91.7%;利潤總額已完成預(yù)算的140.5%。

　　(二)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織體系初步建立�！秾倨髽I(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》出臺之后，屬企業(yè)十分重視經(jīng)營預(yù)算組織體系建設(shè)。大部分屬企業(yè)成立了負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。能源集團(tuán)公司、淮北礦業(yè)集團(tuán)公司、國元集團(tuán)公司、皖北煤電集團(tuán)公司等設(shè)立了經(jīng)營預(yù)算管理委員會，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任預(yù)算管理委員會主任。江汽集團(tuán)公司、交通集團(tuán)公司、中煤三建集團(tuán)公司等，在預(yù)算管理委員會下設(shè)立了專門的預(yù)算管理辦公室，具體負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等工作，明確了工作責(zé)任，保證了必要的工作力量，推動了工作開展，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。(三)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算制度建設(shè)進(jìn)一步加強。為規(guī)范預(yù)算管理，部分屬企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定了具體的內(nèi)部管理制度。銅陵有色集團(tuán)公司制訂了《銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司全面預(yù)算管理制度》，淮南礦業(yè)集團(tuán)公司制訂了《淮南礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團(tuán)公司制訂了《中煤特殊鑿(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營預(yù)算管理細(xì)則》等，規(guī)范了所出資企業(yè)的預(yù)算管理，明確了預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考核與獎懲等工作程序，為預(yù)算執(zhí)行提供了有力保障。

　　(四)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制程序逐步規(guī)范。為做好經(jīng)營預(yù)算管理工作，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，屬企業(yè)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，開展經(jīng)營預(yù)算編制工作。一些企業(yè)在工作中不斷優(yōu)化工作程序，確保了預(yù)算編制工作有序進(jìn)行。馬鋼集團(tuán)公司、**高速總公司、海螺集團(tuán)公司、中煤特鑿集團(tuán)公司等企業(yè)，由集團(tuán)公司年初提出經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)到預(yù)算執(zhí)行單位;預(yù)算執(zhí)行單位按照下達(dá)的目標(biāo)，編制預(yù)算草案，上報預(yù)算管理辦公室;預(yù)算管理辦公室審查后，提出綜合平衡建議，匯總編制集團(tuán)公司經(jīng)營預(yù)算方案，報預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn)后，下達(dá)預(yù)算單位執(zhí)行，較好地保證了預(yù)算編制工作質(zhì)量。

　　(五)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行水平不斷提高。為確保經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行不偏離目標(biāo)，屬企業(yè)十分注重預(yù)算執(zhí)行工作。不少企業(yè)將年度重點經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)細(xì)化為季度、月度指標(biāo)，建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度，跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度與效果，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差及原因，積極采取應(yīng)對措施。銅陵有色集團(tuán)公司，20xx年就下發(fā)了《銅陵有色金屬(集團(tuán))公司開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作實施意見》，規(guī)范經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加，并定期在公司本部集中召開有各單位行政領(lǐng)導(dǎo)參加的分析會，現(xiàn)場提問和答辯，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、成本控制等預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，提出整改意見;同時，對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實行動態(tài)監(jiān)控，及時分析考核，及時獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵作用，有力地維護(hù)了預(yù)算的權(quán)威。

　　但是，我們也要看到，屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作中也還存在著不少問題：少數(shù)企業(yè)重視程度不夠，對預(yù)算管理工作的認(rèn)識有待提高;個別企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的組織體系不健全，管理責(zé)任不明確，重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行與考核;有的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作剛剛起步，還沒有樹立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)，預(yù)算起不到應(yīng)有效果;在預(yù)算編制方面，少數(shù)企業(yè)沒有將產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)讓等收支預(yù)算納入編報范圍;等等。我們要高度重視這些問題，并在今后工作中，認(rèn)真研究，切實加以解決。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，認(rèn)真做好20xx年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作

　　20xx年是全面貫徹落實黨的作出的戰(zhàn)略部署的開局之年。屬企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算工作要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善企業(yè)運行機制，按照“規(guī)范編制、關(guān)注執(zhí)行、嚴(yán)格考核、加強培訓(xùn)”的總體要求，繼續(xù)加強和改進(jìn)經(jīng)營預(yù)算管理工作，為實現(xiàn)屬企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　(一)進(jìn)一步推進(jìn)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織體系建設(shè)。屬企業(yè)要按照《屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》要求，建立健全經(jīng)營預(yù)算管理組織，或明確專門機構(gòu)和人員，承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等工作;企業(yè)所屬各子公司也要層層建立經(jīng)營預(yù)算組織體系，為開展經(jīng)營預(yù)算管理工作提供組織保障。屬企業(yè)尚未成立預(yù)算管理委員會的，要明確在董事會履行相應(yīng)職能;沒有成立專門經(jīng)營預(yù)算管理機構(gòu)的，要明確職責(zé)部門。已設(shè)立企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織的企業(yè)，要加大經(jīng)營預(yù)算管理工作協(xié)同力度，切實履行職責(zé)，不斷提高預(yù)算管理工作效能。

　　(二)確保完成20xx年度經(jīng)營預(yù)算編報任務(wù)。20xx年，部分屬企業(yè)已執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，結(jié)合國資委20xx年經(jīng)營預(yù)算工作的監(jiān)管重點，今年企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表做了一些修訂和調(diào)整，屬企業(yè)要抓緊做好所屬子企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表的培訓(xùn)、布置工作;經(jīng)營預(yù)算編制牽頭部門要加強與生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，細(xì)化經(jīng)營預(yù)算編制工作程序，強化工作責(zé)任，對涉及人員、工資、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，認(rèn)真落實填報任務(wù)，做好指標(biāo)銜接與核對，保證經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。同時，要按照國資委的統(tǒng)一部署，組織做好所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，努力提高企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的信息化水平。

　　(三)開展屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制考核評比工作。為提高屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量和水平，推動屬企業(yè)進(jìn)一步加強經(jīng)營預(yù)算管理，完善考核機制，今年，國資委出臺了《屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作考核評比暫行辦法》。20xx年，國資委將依據(jù)該辦法的規(guī)定，從屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織機構(gòu)和制度建設(shè)、經(jīng)營預(yù)算編報、執(zhí)行等方面，對20xx年屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作進(jìn)行綜合考評，評選出先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，考評結(jié)果將在屬企業(yè)通報。對20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作，國資委繼續(xù)實行審核備案管理。屬企業(yè)也要建立和完善內(nèi)部審核制度，加強所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的審核管理，確保經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。

　　(四)加大屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度。一是要加大企業(yè)國有產(chǎn)(股)權(quán)轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險投資等重大事項預(yù)算管理，年初要將重大財務(wù)事項納入預(yù)算中，督促企業(yè)加強內(nèi)部控制機制建設(shè)和跟蹤管理，在執(zhí)行過程中，注重防范經(jīng)營風(fēng)險。二是要完善屬企業(yè)利潤分配有關(guān)管理辦法，規(guī)范利潤分配程序、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，依法審定企業(yè)利潤分配方案和虧損彌補方案，對屬企業(yè)利潤分配預(yù)案實行零申報;同時，督促屬企業(yè)切實履行法人資本收益權(quán)，規(guī)范其所出資企業(yè)利潤分配管理，重點抓好所屬產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)利潤分配備案管理工作。國資委將對屬企業(yè)利潤分配工作進(jìn)行重點檢查。三是要加強企業(yè)成本費用控制，充分發(fā)揮預(yù)算對成本費用的約束作用。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，嚴(yán)格控制人工成本增長幅度，經(jīng)濟(jì)效益下降、預(yù)期不能實現(xiàn)保值增值的企業(yè)要適當(dāng)壓縮人工成本支出規(guī)模。四是要試行經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行半年分析報告制度，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，加大經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行和考核力度，提升經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行力和約束力。

　　(五)進(jìn)一步提高屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作水平。一要加強工作交流。國資委經(jīng)營預(yù)算管理部門的同志，要經(jīng)常深入企業(yè)開展調(diào)查研究，了解企業(yè)運營情況，及時總結(jié)推廣企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作先進(jìn)經(jīng)驗和做法;屬企業(yè)之間要積極開展橫向交流，相互借鑒，取長補短，形成上下聯(lián)動、和諧共進(jìn)的生動局面。二要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。國資委將適時舉辦多種形式的培訓(xùn)、研討活動，組織屬企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理的相關(guān)人員，參加預(yù)算管理、資本運營等新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。屬企業(yè)要在積極參加國資委組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的同時，做好所屬企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高工作能力。

　　同志們，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是一項極具探索性工作。做好這項工作，需要廣大屬企業(yè)共同努力。希望大家按照這次會議要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保20xx年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算各項工作任務(wù)圓滿完成，推動屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作邁上新臺階。

公司發(fā)言稿 篇9

　　20xx年是生命人壽成立十周年，是第四屆董事會開局之年，也將是我們集團(tuán)建設(shè)加快推動的一年，集團(tuán)董事局張峻主席在20xx年度生命保險系統(tǒng)計劃預(yù)算工作會議上作了重要講話。主要從五個方面來闡述：第一是第三屆董事會以來的工作回顧;在此內(nèi)容中確立了“以價值為核心，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以壽險行業(yè)的發(fā)展規(guī)律為指導(dǎo)，以全面強化公司法人治理為手段，優(yōu)化經(jīng)營努力建設(shè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的和諧生命”的指導(dǎo)思想;

　　采取了“穩(wěn)定、優(yōu)化、提高”的三年三步走的措施。從穩(wěn)定人心、穩(wěn)定隊伍、強化治理、化解風(fēng)險，到優(yōu)化隊伍素質(zhì)、優(yōu)化體系建設(shè)、優(yōu)化管理品質(zhì)、優(yōu)化價值創(chuàng)造，到提高管控水平、提高人才素質(zhì)、提高競爭能力、提高發(fā)展質(zhì)量;

　　制定了“科學(xué)發(fā)展、以人為本、價值創(chuàng)造、依法合規(guī)、改革創(chuàng)新、機制靈活、算賬經(jīng)營、細(xì)化管理”的經(jīng)營方針;

　　運用了“產(chǎn)品帶動、服務(wù)推動、投資拉動、政策驅(qū)動、創(chuàng)新促動、機制靈動、決策與經(jīng)營互動、風(fēng)控合規(guī)前后聯(lián)動”的策略;

　　樹立了“市場理念、服務(wù)理念、創(chuàng)新理念、價值理念、發(fā)展理念”五大理念;

　　提倡了“誠信、學(xué)習(xí)、責(zé)任、執(zhí)行、務(wù)實、從嚴(yán)、勤奮、和諧、卓越、合規(guī)”十大文化;

　　開展了“人才是根本、戰(zhàn)略是方向、治理是手段、管理是效益、投資是命脈、產(chǎn)品是武器、營銷是動力、服務(wù)是基石、創(chuàng)新是優(yōu)勢、IT是支撐、執(zhí)行是落實、培訓(xùn)是營養(yǎng)、制度是規(guī)范、風(fēng)控是保障、文化是靈魂”十五項重點工作。

　　在采取了以上重大舉措后，三年來，公司在各項業(yè)務(wù)發(fā)展上取得了顯著的成效，歸納后主要體現(xiàn)在以下六個方面：

　　法人治理不斷完善，資本實力顯著增強

　　發(fā)展戰(zhàn)略逐步明確，市場地位穩(wěn)步提升

　　管理水平穩(wěn)步提升，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利

　　堅持依法合規(guī)經(jīng)營，保障公司健康發(fā)展

　　集團(tuán)框架基本形成，后援建設(shè)卓有成效

　　求新求變探索改革，競爭能力不斷提升

　　并且總結(jié)過往經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)些許亮點及不足，其中亮點有：一、經(jīng)營成效較為明顯;二、經(jīng)營機制不斷深化;三、管控能力略有提升;存在的不足有：一、發(fā)展方式比較粗放;三、成本管控仍需加強;四、行業(yè)地位尚可提升;五、內(nèi)控建設(shè)仍需加強;在此講話中張峻董事長還提出在示來三年公司面臨的中心任務(wù)：一、市場地位要明顯提升;二、集團(tuán)建設(shè)要加快推動;三、公司上市要規(guī)劃安排;以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以價值提升為核心，以市場規(guī)律為指導(dǎo)，以人才建設(shè)為保障，以強化管理為手段，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，以做優(yōu)做強為目標(biāo)，始終堅持生命特色發(fā)展之路，大力提升公司綜合競爭力，加快開創(chuàng)集團(tuán)建設(shè)大格局。

　　通過對此講話精神的學(xué)習(xí)，使我了解了生命人壽快速發(fā)展的歷程，我們過往的歷程是夯實了基礎(chǔ)，每一步都是一步一個腳印的，而且對未來的規(guī)劃都是站在夯實的基礎(chǔ)的上，并且是切合實際的，所以驚嘆于富德生命人壽的快速發(fā)展，對公司未來的發(fā)展充滿了信心!

公司發(fā)言稿 篇10

　　各位經(jīng)理：

　　20xx年已經(jīng)過去，在剛剛過去的一年里，各部門團(tuán)結(jié)拼搏、加壓奮進(jìn)，做出了較好成績，實現(xiàn)了集團(tuán)的既定戰(zhàn)略。在這里，我向各位經(jīng)理表示衷心的感謝，希望大家在新的一年再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步!再有二十幾天就是春節(jié)，是我們中華民族最重要最隆重的傳統(tǒng)節(jié)日。過節(jié)了，少不了要有一些禮尚往來的應(yīng)酬活動，這些都是人之常情。但是，如果不注意提高警覺，增強政治敏感性，過節(jié)也容易出問題、過出“毛病”來。杜絕“節(jié)日病”，就要求我們在春節(jié)期間時刻不忘反腐倡廉，做到防微杜漸。下面，結(jié)合集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和我個人的想法，就春節(jié)期間的客戶拜訪往來活動，講幾點意見。

　　一、提高認(rèn)識，自覺遵守。春節(jié)期間，大家務(wù)必嚴(yán)格遵守黨和國家反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，做到文明節(jié)儉、廉潔自律。根據(jù)集團(tuán)《干部職工貪污受賄收受禮品處罰規(guī)定》和集團(tuán)與客戶簽訂的《反腐協(xié)議書》要求，集團(tuán)各部門干部職工特別是供應(yīng)、生產(chǎn)、研發(fā)、品保、工程、營銷、策劃等部門的干部職工，必須做到以下“五不準(zhǔn)”：

　　1、不準(zhǔn)接受客戶吃請;

　　2、不準(zhǔn)收受客戶的禮品、物品、現(xiàn)金、有價證券等任何形式的贈送;

　　3、不準(zhǔn)參與客戶以任何形式組織的娛樂消費活動;

　　4、不準(zhǔn)利用職務(wù)之便向客戶索要禮品、錢物，不借用客戶的車輛、手機、筆記本電腦等貴重物品;

　　5、不準(zhǔn)以舉行結(jié)婚、過生日等宴請活動為由向客戶發(fā)放請柬、邀請函。

　　二、嚴(yán)肅法紀(jì)，狠抓典型。要正確處理集團(tuán)利益和個人利益的關(guān)系，“大河有水小河滿，大河無水小河干”，離開集團(tuán)的發(fā)展與壯大不會有個人利益的實現(xiàn)。如果以損害集團(tuán)利益的行為換取個人私利，那你就是集團(tuán)的蛀蟲，是“害群之馬”，對這樣的人，集團(tuán)不會姑息養(yǎng)奸。狠抓反面典型，如集團(tuán)發(fā)現(xiàn)或是經(jīng)舉報核實有違反上述“五不準(zhǔn)”行為的，當(dāng)事人立即停職待崗，接受調(diào)查。調(diào)查清楚后，根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)集團(tuán)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。

　　三、加強管理、規(guī)范流程。工作中與客戶的往來是集團(tuán)與外單位之間合作的一種具體形式，是集團(tuán)工作，不能講“私”字。對于春節(jié)期間必要的禮品接收行為，要切實加強管理，規(guī)范工作流程。對客戶主動送來的禮品，接收人必須統(tǒng)一交到集團(tuán)法務(wù)部登記保管，由法務(wù)部提出處理意見報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　以上給大家提個醒，希望在座各位并通過各位轉(zhuǎn)告所屬人員，時刻以集團(tuán)事業(yè)為重，廉潔自律、謹(jǐn)小慎微，不要因小失大。在春節(jié)期間與客戶的交往中，自覺維護(hù)集團(tuán)利益，樹立自身良好形象。

　　最后，祝大家身體健康，工作順利，新春快樂，萬事如意!

公司發(fā)言稿 篇11

　　各位同事：

　　很高興今天大家都能準(zhǔn)時參加周六的工作例會，因為事先沒有發(fā)會議通知，也沒有嚴(yán)格要求，沒想到大家都到了而且還很準(zhǔn)時。本以為王總不清楚這次會議的時間，結(jié)果王總還是來參加了。(笑)這是很好的事情，說明我們公司的高管團(tuán)隊是合格的，是有團(tuán)隊意識的，是有基本的職業(yè)素質(zhì)的。趁這個機會，我想跟大家聊一聊。

　　我一直都有這樣的想法，高管之間每周準(zhǔn)備專門的時間組織學(xué)習(xí)，可以把自己擅長的或者是學(xué)習(xí)心得，在高管團(tuán)隊里互相講一講，效果不錯就擴(kuò)大到總監(jiān)級，逐級推廣，讓大家都能受益，建立起學(xué)習(xí)的氛圍。去年公司組織了一次“讀書談心得”的活動，效果還是很不錯的，但是很遺憾沒有堅持下來。

　　企業(yè)發(fā)展要靠團(tuán)隊的力量，我們這幾年引進(jìn)了很多人才，高管團(tuán)隊也在增加新鮮血液，我們老的同事要向新來的同事學(xué)習(xí)嘛;高管團(tuán)隊要能接受新的變化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相學(xué)習(xí)。隨著競爭的不斷深入，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化;我們不能做“井底之蛙”了，引進(jìn)的高管曾經(jīng)經(jīng)歷過不同的企業(yè)，有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗和新鮮的觀念，我們就要學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗。引用向總的話“觀世界才有世界觀”，我們不觀世界了直接從他們身上取經(jīng)。這個過程一定會有沖突，因為大家以往的經(jīng)歷不同、工作風(fēng)格不同有不同的觀點，大家要相互探討，虛心接受，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，建立高效務(wù)實的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，真正做起來，還需要更加深入的轉(zhuǎn)變。

　　如何建立企業(yè)相對持久的核心競爭力是在座的每一個高管都要認(rèn)真思考的問題，我們不能回避，諾爾曼現(xiàn)在還存在很多的問題：公司快速發(fā)展隊伍還沒有完全組建到位，管理還跟不上，流程運行還不十分順暢;但是，我們也還是有很多好的方面，我們高管團(tuán)隊是有覺悟的，我們大部分的員工態(tài)度是積極的，也是能經(jīng)受挑戰(zhàn)的。

　　企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習(xí)力的競爭,打造一支學(xué)習(xí)力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊充電，不斷適應(yīng)新形勢、新變化給我們帶來的新要求。

　　學(xué)習(xí)就是提高創(chuàng)新能力的過程，學(xué)習(xí)就是讓我們少犯錯誤少走彎路提高效率，學(xué)習(xí)不僅僅是我們幾個高管的事，全體員工都要有共同的認(rèn)知。我們的技術(shù)革新需要學(xué)習(xí)、市場開拓需要學(xué)習(xí)、管理技巧也需要學(xué)習(xí)，我們不能只是把學(xué)習(xí)停留在“培訓(xùn)”上，以組織學(xué)習(xí)而言，培訓(xùn)僅僅是員工適應(yīng)性學(xué)習(xí)的一種途徑;大量的“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”往往發(fā)生在日常工作和交流中，這是一種目的性、指向性更明確的自主學(xué)習(xí)。

　　只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓每一個人成長，這個成長既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用，你們不獲得進(jìn)步公司是難以進(jìn)步的;只有你們快速的成長，企業(yè)才能獲得高速發(fā)展。我希望你們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個共同成長的局面。

　　我今天就講到這里。

公司發(fā)言稿 篇12

　　同志們：自去年以來，公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，分析當(dāng)前對標(biāo)工作存在的問題，建立和完善對標(biāo)工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)。下面，我講幾點意見：

　　一、提高認(rèn)識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度。

　　今年以來，集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進(jìn)，部分單位和部門對同業(yè)對標(biāo)工作重要性認(rèn)識還不足，責(zé)任感、緊迫感不強，將對標(biāo)作為一種額外負(fù)擔(dān)，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進(jìn)等現(xiàn)象。所以，我們要進(jìn)一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的認(rèn)識，真正將同業(yè)對標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標(biāo)工作的重點放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)綜合評價中提高一個位次。

　　二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高。

　　創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標(biāo)的目的不是簡單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標(biāo)的對比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標(biāo)工作的重點放在開展指標(biāo)“四項分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實效”，不斷提升公司綜合實力。

　　三、切實加強指標(biāo)管理與考核。

　　指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對標(biāo)工作的評價依據(jù)。要加強指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準(zhǔn)確性和及時性，確保對標(biāo)工作的有效性。要對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標(biāo)工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進(jìn)共同提高。要建立有效運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實。

　　四、深化內(nèi)部對標(biāo)，不斷擴(kuò)展對標(biāo)領(lǐng)域。

　　圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實施，把用指標(biāo)評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標(biāo)指標(biāo)庫，要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車間、班組對標(biāo)管理辦法，深入開展內(nèi)部對標(biāo)工作。

　　五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核。

　　績效管理與同業(yè)對標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致�？冃Ч芾韽娬{(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標(biāo)強調(diào)目標(biāo)、實踐和改進(jìn)，都是關(guān)注績效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進(jìn)，強調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

公司發(fā)言稿 篇13

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開全市20xx年部門預(yù)算編制工作會議，主要任務(wù)就是要全面總結(jié)回顧過去多年來預(yù)算改革的經(jīng)驗和不足，按照建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)公共財政框架的要求和規(guī)范部門預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化部門預(yù)算改革，規(guī)范預(yù)算管理，認(rèn)真做好我市下一年度部門預(yù)算編制工作，從而不斷提高我市預(yù)算管理水平。剛才，副市長宣讀了《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的意見》，下面，我就全市的部門預(yù)算編制工作及最后三個月的財稅工作再講三點意見。

　　一、為什么要搞部門預(yù)算編制改革

　　第一，舊的預(yù)算編制制度存在很多弊端。

　　我國的預(yù)算編制制度是在計劃經(jīng)濟(jì)條件下逐步形成的。改革開放以來，我國的財政管理制度進(jìn)行了一系列重大改革，初步建立了分稅制財政管理體制框架，同時從稅制上規(guī)范了國家與企業(yè)、居民的分配關(guān)系，但在支出方面特別是在支出預(yù)算編制方面，受一些客觀條件的制約，多年來僅在綜合財政預(yù)算、預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面進(jìn)行了一些改革與探索，一直沒有進(jìn)行深層次的、根本性的改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，財政體制的進(jìn)一步完善，以及公共財政思想的確立，這種粗放的、傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)財政管理的需要，其主要弊端有以下幾個方面：一是預(yù)算編制較粗，沒有將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到部門和單位，在一定程度上影響了人大代表審查監(jiān)督作用的發(fā)揮。二是預(yù)算編制缺少必要的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，人員和公共資源底數(shù)不清，預(yù)算分配和使用透明度不高。三是預(yù)算資金分配權(quán)分散，執(zhí)行過程中追加、追減以及挪用的情況時有發(fā)生，弱化了預(yù)算約束。特別是在依法行政以及保持廉潔公正方面的問題已越來越多，這里我就不展開講了。

　　針對上述問題，財政部一直致力于改革預(yù)算編制方法的專題研究，在借鑒市場經(jīng)濟(jì)國家普遍經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合建立我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，提出了建立現(xiàn)代預(yù)算制度、實行部門預(yù)算的總體要求。從20xx年開始改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，試編部門預(yù)算，從而邁出了中央預(yù)算編制改革的重要一步。財政部黨組在深入研究的基礎(chǔ)上，于1999年7月向國務(wù)院報送了《關(guān)于落實全國人大會意見，改進(jìn)和規(guī)范預(yù)算編制工作的請示》，提出了編制中央部門預(yù)算的構(gòu)想。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)后，正式出臺了細(xì)化預(yù)算、編制部門預(yù)算的辦法，從20xx年起開始試編部門預(yù)算，隨后部門預(yù)算改革在全國范圍內(nèi)陸續(xù)推開。我省省級部門預(yù)算也從20xx年起開始了全面試點工作，20xx年開始在全部預(yù)算單位編制部門預(yù)算。我市市級部門預(yù)算從20xx年開始試點，20xx年全面推行。

　　同時，黨的xx大報告中提出：“深化財政、稅收、金融和投融資體制改革”，“完善預(yù)算決策和管理制度”，其核心就是要完善預(yù)算編制方法，進(jìn)行預(yù)算分類改革;就是要大力推進(jìn)部門預(yù)算改革;就是要健全預(yù)算的審批程序。這將是我們在現(xiàn)階段和今后一段時期堅持的改革方向。

　　從我國的現(xiàn)實可以看出，我們不僅要從財政經(jīng)濟(jì)的層面上深刻理解部門預(yù)算改革的重要性，更要從建設(shè)社會主義政治文明的層面上把握預(yù)算改革的重大現(xiàn)實意義及深遠(yuǎn)的歷史意義，按照“三個代表”重要思想理論，牢牢把握改革的方向，堅持改革不動搖，共同推進(jìn)財政改革特別是部門預(yù)算改革。

　　第二，部門預(yù)算改革是建立公共財政框架的重要基石，也是我國財政體制改革的重要基礎(chǔ)。

　　部門預(yù)算改革在各項財政改革中承擔(dān)著先行和擔(dān)綱的作用，沒有規(guī)范、科學(xué)、細(xì)化的部門預(yù)算做基礎(chǔ)，就不可能有規(guī)范的國庫集中支付、政府采購等各項改革，對其他改革具有支持或制約的作用。因此，搞好部門預(yù)算改革意義非常重要，可以概括為是依法理財、科學(xué)理財、民主理財?shù)男枰��?/p>

　　一是依法理財?shù)男枰�。實行部門預(yù)算，克服了長期以來的層層切塊、層層分配，預(yù)算資金管理分散、混亂等問題，有利于將所有政府財政性資金全面納入預(yù)算管理的范圍，建立完整、全面的政府預(yù)算收支管理體系，并且公開透明，內(nèi)容細(xì)化，非專業(yè)人士也可以看得清、看得懂，極大地方便了人大代表審議、審計和社會監(jiān)督，集中體現(xiàn)了依法理財?shù)囊�求�?/p>

　　二是科學(xué)理財?shù)男枰�。部門預(yù)算編制中實行了統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和定額，采取科學(xué)的分類方法，克服了長期以來形成的基數(shù)加增長、部門之間財力不均、分配不公、監(jiān)督不力、效益不高的弊端，采用一切從零開始的零基預(yù)算法和按具體支出因素逐項據(jù)實核定的因素法，預(yù)算分配更加科學(xué)、合理，集中體現(xiàn)了科學(xué)理財?shù)木�髓�?/p>

　　三是民主理財?shù)男枰�。部門預(yù)算從基層單位開始編制、逐級匯總，在下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo)后，也是由單位根據(jù)工作的輕重緩急自行調(diào)劑安排經(jīng)費，變過去財政一家的“閉門預(yù)算”為各部門、各單位廣泛參與的開門預(yù)算，增加了單位的理財自主權(quán);部門預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就具有嚴(yán)肅的法律效力，任何單位不得隨意突破，這樣就使預(yù)算真正成為立法機關(guān)批準(zhǔn)、具有法律約束力的規(guī)范性依據(jù);部門預(yù)算公開透明，部門內(nèi)部機構(gòu)、職工都可以評議預(yù)算編制和執(zhí)行情況，集中體現(xiàn)了民主理財?shù)姆较颉?/p>

　　針對上述情況，根據(jù)上級要求，我市在充分吸收上級部門和其他單位先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實際，本著“謹(jǐn)慎操作、逐步規(guī)范”的原則，將從20xx年全面推進(jìn)部門預(yù)算改革。這是我市財政體制改革的重點，全市上下必須扎扎實實地抓緊抓好，為全面推進(jìn)財政體制的其他各項改革打好基礎(chǔ)。

　　二、如何做好我市20xx年部門預(yù)算編制工作

　　從多年的預(yù)算改革結(jié)果看，雖然取得了很大成效，但與規(guī)范的部門預(yù)算相比，還有較大的差距，這個差距一是預(yù)算編制還很粗糙，標(biāo)準(zhǔn)定額體系還有待進(jìn)一步規(guī)范和完善;二是零基預(yù)算的體現(xiàn)不夠充分，一定程度上照顧了過去的分配格局，保留了以前的基數(shù);三是綜合預(yù)算差距較大，只是將各單位的預(yù)算外資金編制進(jìn)預(yù)算，財政審核的重點也是預(yù)算內(nèi)資金，沒有將預(yù)算內(nèi)外資金按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行統(tǒng)籌安排，沒有徹底解決預(yù)算內(nèi)外資金分割安排的缺陷，財政收支矛盾突出，預(yù)算約束性不強;四是單位在預(yù)算編制后，依然沿襲過去的辦一件事，打一個報告的作法。部門預(yù)算的核心就是要把年初財力除了全市一些重點項目、會議費、調(diào)資預(yù)留款等有指定用途的專項資金和預(yù)備費外，全部透明細(xì)化安排到部門預(yù)算。這里需要說的是收和支永遠(yuǎn)是一對矛盾，我們只能立足現(xiàn)有條件，緊錢吃面，最重要的是發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神�，F(xiàn)實生活中，不少單位一方面喊錢不夠，一方面是大量的奢侈浪費，舉辦各種各樣的會議慶典，公款吃喝，坐車攀比等現(xiàn)象又比比皆是。由此可見，我們?nèi)�市的增收�?jié)支的潛力決不是沒有，而是很大，關(guān)鍵是要從思想上向部門預(yù)算靠攏，向強化預(yù)算約束、嚴(yán)格控制開支靠攏，不從思想上轉(zhuǎn)變觀念，矛盾永遠(yuǎn)無法解決，有多少錢也滿足不了需要。

　　因此，對即將開展的部門預(yù)算編制工作，我再提三點要求：

　　一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定不移地推進(jìn)部門預(yù)算改革。要把部門預(yù)算改革看作是一項涉及各方面利益的深刻的社會變革，各部門、各單位都要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，牢固樹立預(yù)算就是法律的觀念，配合部門預(yù)算改革，適當(dāng)提前各項工作任務(wù)的下達(dá)時間，認(rèn)真編制，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二要按照部門預(yù)算的內(nèi)在特性，深化部門預(yù)算改革。要合理確定收支計劃，科學(xué)認(rèn)真的細(xì)化預(yù)算項目，確定定員定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算編制。在編制時一定要按照確定的編制原則和資金安排順序來進(jìn)行。項目預(yù)算編制一定要實事求是、切實可行，決不能敞開口子編制而不去考慮實際情況，更不能有意把需要財政必保的硬缺口留下，造成市政府和財政部門的被動局面。

　　三要加強配合，形成合力。一方面，財政部門要主動把工作做深、做細(xì)、做實，消除預(yù)算單位的誤解和困惑;要加大宣傳力度，使部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革、政府采購制度改革等各項財政改革的目的和意義，宣傳到位，形成正確的輿論導(dǎo)向，爭取全社會的支持。另一方面，財政改革不是財政部門一家的事，各單位、各部門之間必須從講政治的高度出發(fā)，樹立全局觀念、宗旨觀念、群眾觀念，摒棄部門觀念，剔除部門利益。必須相互配合，形成合力，理解改革、支持改革，認(rèn)真細(xì)致地做好預(yù)算編制工作。

　　三、堅定信心，全力以赴，確保全年預(yù)算任務(wù)的完成

　　今年前三季度全市各單位緊緊圍繞年初計劃，各項工作和財政收支都取得了良好成效。全市經(jīng)濟(jì)財政發(fā)展勢頭良好，繼我們一季度實現(xiàn)首季“開門紅”后，上半年全市財政收入順利實現(xiàn)了“雙過半”，三季度全市財政總收入又完成X萬元，為年任務(wù)的%，比上年同期增長%，增收X萬元。取得這樣的成績是全市上下共同努力的結(jié)果，但是，在看到成績的同時，我們當(dāng)前仍然存在的很多困難和問題，總的來說，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財政收入雖然按進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但財政經(jīng)濟(jì)運行中還存在不少潛在的問題和矛盾，還需進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提高收入質(zhì)量。二是收支矛盾尖銳，剛性支出明顯增大，干部調(diào)資、擴(kuò)大低保、取暖補貼、生活補貼、醫(yī)療保險等支出增加，使收支矛盾進(jìn)一步加劇。

　　今年是我市實現(xiàn)率先發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，完成好今年的財政工作目標(biāo)，對實現(xiàn)市委、市政府確定的全年工作目標(biāo)，推進(jìn)全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。在第四季度的工作中必須重點做到以下幾點：一要全力以赴完成今年的財政收入任務(wù)。各級財稅部門要堅定信心，再鼓干勁，挖掘潛力，依法征收，做到應(yīng)收盡收，確保全年財政收入及時足額入庫;二要合理調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，大力控制和壓縮一般性支出。特別是要認(rèn)真貫徹落實年初確定的一般性支出“零增長”的原則，進(jìn)一步加強對會議費、車輛費、差旅費等重點支出的控制力度，化解財政支出壓力，共同確保今年財政收支平衡。三要在保證重點支出的同時，要確保機關(guān)事業(yè)單位人員工資發(fā)放，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，確保社會保障資金需要，確保重點支出項目和重點建設(shè)項目的資金需要，維護(hù)好改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。四要大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神，采取有效措施，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，挖掘機關(guān)事業(yè)單位的節(jié)支潛力。五要切實加強資金監(jiān)管，提高財政資金使用效益。

　　同志們，做好今年的財政改革，完成全年預(yù)算任務(wù)，對促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步，實現(xiàn)市委二屆二次全會提出的目標(biāo)具有十分重要的意義，我們一定要振奮精神，堅定信心，改革創(chuàng)新，艱苦奮斗，為圓滿完成全年預(yù)算和各項財政工作任務(wù)，促進(jìn)我市率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。

公司發(fā)言稿 篇14

　　尊敬的經(jīng)理，尊敬的各位營業(yè)部經(jīng)理，親愛的伙伴們：

　　大家早上好!

　　伴隨著新一輪太陽的冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內(nèi)激-情飛揚，正是展業(yè)的好時節(jié)。

　　非常榮幸今天的大早會由我來主持，我是來自營業(yè)部的，我的增員人是非常優(yōu)秀的經(jīng)理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領(lǐng)到這樣一個環(huán)境中來，在這里借助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!

　　1.下面請跟我一起關(guān)注天氣狀況：今天……，春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)的好天氣，非常適合我們展業(yè)，祝愿大家今天拜訪多多，收獲多多!

　　2.維護(hù)良好的職場秩序，是我們每一位合眾員工的良好品質(zhì)。早會開始之前，友情提醒大家將我們的通訊工具關(guān)閉或調(diào)整到靜音狀態(tài)，早會期間請大家不要隨意走動，有吸煙習(xí)慣的伙伴請暫時忍耐。(給大家30秒鐘時間調(diào)整手機)

　　3.接下來有請大家全體起立，讓我們心懷感恩，一起誦讀公司司訓(xùn)……

　　4.讓我們繼續(xù)滿懷深情齊聲高唱《相親相愛的一家人》……。通過大家飽含深情地齊唱，讓我們更加堅定“加盟嘉禾，家和萬事興”的信心，讓我們在“相親相愛的一家人”的和-諧大家庭里展翅飛翔!(周一國歌：“中華兒女多奇志，敢教日月?lián)Q新天”，每一位炎黃子孫都會凝心聚力，奮發(fā)圖強。讓我們滿懷深情齊聲高唱《中華人民共和國國歌》……)

　　5.鍛煉身體，增強體質(zhì)，健康的體魄才能夠更好的創(chuàng)造美好的明天。讓我們一起跳起今天歡樂的晨操，請會跳的伙伴踴躍登場，一起帶領(lǐng)大家舞動青春的旋律!(等領(lǐng)操人員站定開始晨操)。

　　大家請坐。一曲歡樂的(激-情的、悠揚的、深情的、激昂的……)晨操給大家?guī)�來愉悅的心情，感謝領(lǐng)操的伙伴，讓我們用掌聲表示感謝!

　　(敬業(yè)時間，考勤報備)有請非常敬業(yè)X老師為我們做考勤

　　6.“風(fēng)聲雨聲讀書聲聲聲入耳;家事國事天下事事事關(guān)心”，關(guān)注時事，愛崗敬業(yè)，提高我們的服務(wù)水平是我們每一個保險從業(yè)人員的職責(zé)，接下來，讓我們以最熱烈的掌聲歡迎我們著名的《新聞網(wǎng)》資深主持人伙伴上場!(《新聞網(wǎng)》主持人上場主持)。根據(jù)新聞內(nèi)容稍作總結(jié)。讓我們再次感謝伙伴!

　　7.誰英雄誰好漢，龍虎榜上比比看，接下來大家用最熱烈的掌聲有請尊敬的經(jīng)理給大家公布今天的業(yè)績龍虎榜!(非常感謝經(jīng)理給大家?guī)�來的業(yè)績分析，讓我們以飽滿的熱情投入到今天的拜訪中，爭取明天榜上有名!)

　　8.每一份成績的取得，無不凝聚著成功者對行業(yè)以及對公司的滿懷信心和對客戶的高度負(fù)責(zé)，而且，每一張保單背后都會留下閃光的足跡和寶貴的展業(yè)經(jīng)驗。成功自有成功的方法，接下來讓我們有請今天的展業(yè)明星，他就是——營業(yè)部優(yōu)秀的伙伴——!讓我們掌聲有請他閃亮登場!(非常感謝伙伴精彩的分享，成功的取得來之不易，但是，掌握嫻熟的展業(yè)技能，能夠使我們事半功倍。讓我們再次把最熱烈的掌聲送給我們今天的展業(yè)明。

公司發(fā)言稿 篇15

　　尊敬的各位員工：

　　大家好!

　　金牛辭舊歲，瑞虎報新春。過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

　　20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產(chǎn)值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大，新開發(fā)客人及產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。

　　廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度，強化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號召，實行延長工時使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。，為車間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)，同時生產(chǎn)成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。在保證質(zhì)量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，。

　　在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動，得到業(yè)界好評。

　　根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

　　這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是值得表揚的。工廠效益的增長說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。

　　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”

　　20xx年過去了,回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。

　　管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。

　　綜上所述，我強調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績。各位也不要氣餒，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個團(tuán)隊，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。

　　管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識、提高工作技能、實行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊配合服務(wù)。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。

　　20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略

　　年后，工廠將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保生產(chǎn)有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡成本的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。

　　在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

　　20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高產(chǎn)能的規(guī)范管理”三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高產(chǎn)能主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行入手。為什么會選定這三個方面?我想保證質(zhì)量和提高產(chǎn)能這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點?

　　我要告訴大家，泡沫行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ�。廣裕要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

　　20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重開發(fā)和營銷的、多行業(yè)的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們一起努力吧，我們一定會成功!

　　最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來越壯大，廣裕的前景越來越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來越高，努力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節(jié)快到了，我預(yù)祝廣裕家人：春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康、萬事如意!謝謝大家!

公司發(fā)言稿 篇16

　　同志們、朋友們：會議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠如集團(tuán)總裁、理事長所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國門酒店之中，我們勝利了召開了這次“沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會議”，可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。

　　會前，也就是昨天晚上，與會同志們認(rèn)真研讀了《沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司20xx年至20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見與建議。

　　在今天的會議上，我們又認(rèn)真的聽取、并審議通過了集團(tuán)總裁、理事長所做的：《認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計劃而奮斗》的工作報告和集團(tuán)總顧問、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理所做的關(guān)于《沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司20xx年至20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說明。

　　馬俊杰同志的報告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗，實事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢和主要任務(wù)，同時，他又提出了新元集團(tuán)未來五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長遠(yuǎn),切實可行的發(fā)展之路�？梢哉f，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心!

　　在今天的會議上，我們又伶聽了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對我們新元集團(tuán)五年來的發(fā)展給予充他肯定的同時，還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時，更對我們未來的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵著我們不懈進(jìn)取，永往直前!

　　所以，我認(rèn)為，今天這次大會，即是一次總結(jié)過去、謀劃未來的大會;又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會;即是一次展望末來、續(xù)寫輝煌的大會;又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會。

　　在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會，對本次大會的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀!

　　同時，向多年來一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問!

　　借此機會，我向同志們提出四點希望：

　　一、希望與會同志們要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報告中所提出來的末來五年的發(fā)展思路和八項工作措施，將本部門的工作抓好、抓實，使我們的事業(yè)再上一個新的臺階。

　　二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強化措施、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)無重大傷亡事故的工作目標(biāo)。

　　三、希望大家要牢固樹立以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展的經(jīng)營理念，建品牌、樹豐碑，立當(dāng)代，載千秋!

　　四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)!

　　同志們、朋友們，回顧過去，我們是心潮澎湃;展望未來，我們更加激情滿懷。

　　讓我們乘本次會議的強勁東風(fēng)，弘揚“以人為本、實干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠信、誼結(jié)新元、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新元精神;強力實施“立足新民、依托沈陽、擴(kuò)展遼寧、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，只爭朝夕、努力工作，為實現(xiàn)我們的第二個五年規(guī)劃和“走向全國、邁出國門”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

　　現(xiàn)在我宣布：本次會議圓滿結(jié)束，祝大家旅途愉快，安全到家!

公司發(fā)言稿 篇17

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　大家好!

　　我是來自，今天有機會來到這里參加公司的競聘，向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作述職，我感到非常的榮幸!請各位領(lǐng)導(dǎo)對我不足的地方批評和指正。

　　我是20__年6月加入，之前任接待員一職，后在公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和厚愛下步入行政助理崗位，現(xiàn)從事此崗位已有9個月。在這里，我要向這段時間給予我支持和關(guān)懷的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最誠摯的感謝。

　　目前，我的工作主要負(fù)責(zé)的是：計劃的上報、催辦及統(tǒng)計工作計劃的完成情況，文件的傳達(dá)、催辦及流傳，印章管理，失職問責(zé)管理，排班表，通訊錄更新，檔案與資料管理，行政公文，廣告制作，培訓(xùn)，會議組織等工作及其它臨時性人事工作。

　　在這9個月的時間里，我認(rèn)真熟悉了該工作的流程，并系統(tǒng)的精心規(guī)劃了每天工作進(jìn)程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，時刻把公司的規(guī)章制度牢記心中，積極擺正自己同公司的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排緊密地結(jié)合起來，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在困難面前能夠保持良好的心態(tài)，順境時不得意忘形。把“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神作為自己的工作精神，更是把“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”作為自己的工作作風(fēng)。

　　這段時間的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是行政專員所需要的。我競聘這個職位，還具有以下四個優(yōu)勢：一是有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實的專業(yè)知識。二是熟悉行政工作規(guī)程，明白行政人事口工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政工作的方法、策略。三是具有強烈的工作責(zé)任心、做事細(xì)心、勤奮好學(xué)，較為熟練的操作電腦辦公軟件，能冷靜、靈活的處理突發(fā)事件，具有強大的應(yīng)變、溝通、協(xié)調(diào)能力，抗壓能力強，喜歡接受各種挑戰(zhàn)。四是有較強的年齡優(yōu)勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

　　此次競職，如能得到組織的信任、同志們的支持，讓我成功競聘上行政專員這個崗位，我將更加珍惜這個機遇，恪盡職守，自我加壓，加快進(jìn)步，盡心、盡力做好和創(chuàng)新辦公室工作，加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，不斷改進(jìn)作風(fēng)，加強配合，完善工作流程、辦事規(guī)范，提高工作質(zhì)量。

　　當(dāng)然，做好這份工作絕非輕而易舉的事，自己還有管理經(jīng)驗不夠、全面抓工作的意識不足等欠缺，但我有信心、有決心干好這項工作，要在干中學(xué)、在實踐中鍛煉提高自己，只要功夫深、鐵杵磨成針，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

　　最后，借此機會，再次向一直給予我關(guān)心、幫助和厚愛的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝!同時也真誠地希望大家能一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。在今后的工作中，我將把這份感激之情化為工作的熱情，將壓力化為動力，用行動和實績作為回報。

　　謝謝大家!

公司發(fā)言稿 篇18

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：

　　大家好!

　　金風(fēng)送爽、金菊吐絲，丹桂飄香、香滿鵬城。我們懷著激動的心情，迎來了今天的大喜日子——金玉普惠蘇州分公司揭牌開業(yè)慶典儀式隆重舉行。首先，我謹(jǐn)代表金玉普惠公司全體員工對在百忙之中前來參加開業(yè)慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

　　今天，前來參加開業(yè)慶典的嘉賓有給予我們大力支持的金玉普惠公司領(lǐng)導(dǎo)和金玉普惠公司客戶，在此，請允許我代表金玉普惠公司人再一次向各位的到來表示衷心的感謝。 現(xiàn)在，我宣布：金玉普惠蘇州分公司揭牌開業(yè)慶典儀式正式開始。

　　儀式進(jìn)行第一項：鳴炮奏樂。

　　儀式進(jìn)行第二項：下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎金玉普惠公司董事長劉總致辭。

　　值此金玉普惠蘇州分公司揭牌開開業(yè)，我代表金玉普惠公司全體員工感謝在座各位的光臨! 金玉普惠蘇州分公司的成立，標(biāo)志著二次創(chuàng)業(yè)的開始。我們肩負(fù)的責(zé)任將進(jìn)一步加重。但是我們有信心不辱使命。繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實，奮力拼搏，以誠為本，多種經(jīng)營的方針。我們將再接再厲，把企業(yè)做大，做強，讓金玉普惠公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，為社會多做貢獻(xiàn)。

　　金融理財是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，所以我代表我們從事理財行業(yè)的全體在職員工們，可以自豪的說：我們的職業(yè)是偉大的職業(yè)。我們同樣承擔(dān)著促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光榮使命。特別是面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們金玉普惠人更是任重道遠(yuǎn)。

　　借此，我也希望我們金玉普惠公司的從業(yè)人員，注意提高自身素質(zhì)，加強我們的使命感和責(zé)任感，不斷進(jìn)娶相互學(xué)習(xí)，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)金玉普惠美好的明天! 在此，我還是要感謝今天參加開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁，感謝各團(tuán)體以及我們的客戶們對我們的關(guān)心與祝賀!