電商沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(7篇)
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來(lái)越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
電商沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一
1、學(xué)以致用
作為國(guó)貿(mào)專業(yè),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的理論學(xué)習(xí),急需透過(guò)實(shí)際操作或某種近似于實(shí)際操作的平臺(tái)對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)加以實(shí)踐,以求進(jìn)一步掌握和鞏固,而國(guó)貿(mào)軟件正帶給了這樣一種平臺(tái)。該軟件涉及了及出口貿(mào)易的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),從外貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作到實(shí)際的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程,都能進(jìn)行模擬實(shí)訓(xùn)。在使用過(guò)程中,會(huì)遇到很多國(guó)貿(mào)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)技能,這是對(duì)國(guó)貿(mào)理論掌握程度的最好考察。眼過(guò)千遍不如手過(guò)一遍,相對(duì)于理論部分而言,國(guó)貿(mào)實(shí)務(wù)更注重實(shí)際操作,透過(guò)這種理論結(jié)合實(shí)踐的方式,鞏固基礎(chǔ)知識(shí),查找理論學(xué)習(xí)的不足,以前學(xué)習(xí)的實(shí)物理論基礎(chǔ)知識(shí)會(huì)更加的具體和直觀。同時(shí),該軟件的實(shí)務(wù)操作部分與報(bào)關(guān)員報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)所涉及的知識(shí)基本一()致,這對(duì)于我的報(bào)關(guān)員考試復(fù)習(xí)帶給了很大的幫忙。
2、搞笑
該軟件透過(guò)“實(shí)戰(zhàn)”方式訓(xùn)練,會(huì)在操作過(guò)程中遇到很多難題和挑戰(zhàn),這些務(wù)必自己想辦法解決。由于大家進(jìn)行了主角劃分,構(gòu)成了一個(gè)虛擬市場(chǎng),所以大家之間相互的競(jìng)爭(zhēng)是必不可少的,大家會(huì)從各個(gè)方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)在此刻是無(wú)法避免的,意識(shí)正是現(xiàn)代社會(huì)生存發(fā)展所需要的。正是這種競(jìng)爭(zhēng),使得我(相信大家)對(duì)該軟件產(chǎn)生了濃厚的興趣。
3、細(xì)心、耐心、反應(yīng)迅速
國(guó)貿(mào)軟件涉及大數(shù)據(jù)計(jì)算的繁瑣的單證填寫,所以務(wù)必做到細(xì)心耐心,例如,在填制外貿(mào)合同時(shí),一個(gè)小小的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或是貨物裝運(yùn)、指運(yùn)港名稱的錯(cuò)誤都會(huì)是合同填寫失;填寫保險(xiǎn)單或是報(bào)關(guān)單證,沒(méi)有嚴(yán)格按照合同數(shù)據(jù)填制就會(huì)導(dǎo)致填寫出現(xiàn)錯(cuò)誤,無(wú)法進(jìn)行下一步驟,影響實(shí)驗(yàn)效率。
在操作過(guò)程中,除了復(fù)習(xí)、鞏固所學(xué)國(guó)貿(mào)理論外,另一個(gè)重要任務(wù)就是想辦法“賺錢”,提高自己企業(yè)的盈利水平和生存潛力,這就要求務(wù)必反應(yīng)迅速、決定準(zhǔn)確,否則會(huì)覺(jué)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舉步維艱。以上就是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)國(guó)貿(mào)軟件的操作使用產(chǎn)生的心得體會(huì)。
電商沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二
人的時(shí)間和精力是有限的,在有限的生命中,我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。
決心做一件事之前,一般要了解“為什么”和“是什么”,著手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”,做過(guò)之后會(huì)反思“做得怎樣”,大千世界,事及萬(wàn)物,莫不如此。
作為一名未來(lái)的管理者,erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認(rèn)知企業(yè),并學(xué)會(huì)其戰(zhàn)略管理,營(yíng)銷管理,生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理,人力資源管理,信息管理幾大部門的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門之間的合作,更在此中提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能,最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中,又始終有一種信仰貫穿其中,那就是樹立了共贏觀念,以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),并且始終保持誠(chéng)信,推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位,最終感悟人生,思考兩者的相通行。
起始年
首先,我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建,公選出了 ceo,再以ceo對(duì)每人性格的考慮來(lái)任命每人的職業(yè),準(zhǔn)備工作就此完畢,本公司正式注冊(cè)運(yùn)行。
我在本公司所擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理。在此期間,我所做的工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好本公司的財(cái)務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄,并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表;對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析;定期清查現(xiàn)金,盤點(diǎn)存貨,確保帳實(shí)相符。
在起始年的一年里,在老師的帶領(lǐng)下,我們基本了解到公司的運(yùn)營(yíng)步驟。而在此期間,老師所解說(shuō)的規(guī)則,則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。年初,在ceo的帶領(lǐng)下,我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)表,以打廣告的形式來(lái)爭(zhēng)取訂單并最終支付了1百萬(wàn)的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線,兩條手工生產(chǎn)線,一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,成功完成訂單任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)的整理,我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤(rùn)2百萬(wàn)。
在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊(cè)運(yùn)營(yíng)后,起始年開了一個(gè)很好的頭。
第一年
我們公司在ceo的帶領(lǐng)下,開始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。公司的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會(huì),而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定,廣告費(fèi)得多少往往還會(huì)決定公司今年所能獲得收益,更有可能是決定市場(chǎng)老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線定位同時(shí),我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。
我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬(wàn),這使得我們擁有一定的優(yōu)勢(shì)。但是,在最終的訂貨會(huì)上,我們沒(méi)有利用這一優(yōu)勢(shì),因?yàn)闆](méi)有按照運(yùn)營(yíng)流程來(lái)開始,在產(chǎn)品未研發(fā)出來(lái)時(shí)就下了此項(xiàng)訂單,使我們公司的幾百萬(wàn)廣告費(fèi)打了水漂。其次,在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,我們?cè)跊](méi)有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn),最終使公司的資金出現(xiàn)缺口,而不得不以借高利的貸款來(lái)維持現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。
一年的時(shí)間會(huì)很快,我們公司也在成長(zhǎng)。這一年中,我們的失誤很多,在下一年中,我們會(huì)重視公司的運(yùn)營(yíng)流程,堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則,做好資金的預(yù)算,備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。
第二年
本年度,我們公司吸取上一年的教訓(xùn),認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求與變化,制定相對(duì)完善的市場(chǎng)計(jì)劃。首先,我們支付了7百萬(wàn)的廣告費(fèi),希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢(shì)。并且,積極在季度一開始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā),適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō),本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們?cè)诋a(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下,向其他公司出售了價(jià)值10百萬(wàn)的成品。
然而,在這一年中,由于對(duì)市場(chǎng)的分析不到位,我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。并且,在沒(méi)有了解規(guī)則的情況下,盲目的投資卻未能獲得開拓新市場(chǎng)的資格最終使訂貨會(huì)中的優(yōu)勢(shì)又成為泡影。在進(jìn)行市場(chǎng)分析中憑借自己的猜測(cè)與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù),使得公司依然是負(fù)債累累。
公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作,每一個(gè)部門的職能不同,但是缺少每一個(gè)部門都不行。在這一年中,我們公司的主要問(wèn)題是沒(méi)有調(diào)好各個(gè)部門的本職工作,并且始終把市場(chǎng)是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后。在下年中,我們會(huì)把這個(gè)理念灌輸其中。
第三年
第三年,公司的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中,隨著市場(chǎng)的變化,考慮到所需時(shí)間的長(zhǎng)短,預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格,投入新產(chǎn)品的研究開發(fā),并且開拓新市場(chǎng)。通過(guò)預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù),我們公司在這一年中的訂貨會(huì)上取得了很大的成功。并且,通過(guò)對(duì)比廠房利息與租金的差額,公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來(lái)運(yùn)用它,從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性。
本年度中,公司出現(xiàn)的一個(gè)最大問(wèn)題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會(huì)計(jì)的我與財(cái)務(wù)主管沒(méi)有做好本職工作,致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無(wú)法等同。在核算的過(guò)程中,隱瞞了公司所富余的2百萬(wàn)現(xiàn)金,失去了誠(chéng)信的原則,從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來(lái)很大的障礙,也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過(guò)程中,公司的運(yùn)營(yíng)依然存在混亂,各司其職,這個(gè)詞并沒(méi)有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過(guò)程中。并且,部門與部門之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)度,這給公司的記錄就帶來(lái)一定的麻煩。
雖然,公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。但是,財(cái)務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),她始終堅(jiān)持找出問(wèn)題所源,一遍又一遍的找老師請(qǐng)求核算。所以,在下一年的生產(chǎn)中,公司應(yīng)該致力于部門與部門之間的`合作與協(xié)調(diào),把公司作為一個(gè)整體,從而促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)效率。
第四年
經(jīng)過(guò)上一年的教訓(xùn),公司在ceo的帶領(lǐng)下,認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程,按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作,公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來(lái),而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況,從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在這一年開始之前,在老師的要求下,首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表,對(duì)公司在這一年所要進(jìn)行的投資、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售作了詳盡的計(jì)算。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,公司通過(guò)變賣生產(chǎn)線與向其他公司購(gòu)買成品來(lái)促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性。
在這一年中,公司并沒(méi)有任何大的失誤,各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是,在做預(yù)算取得一定的成功的同時(shí),我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過(guò)程中,輕易修改了預(yù)算所做的采購(gòu)與投資計(jì)劃,又進(jìn)行了大量的采購(gòu)。
雖然在最終的結(jié)算中,我們的現(xiàn)金并沒(méi)有再發(fā)生緊缺的情況,反而給公司帶來(lái)一定數(shù)量的庫(kù)存,為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品,為交易節(jié)省了時(shí)間。但是,這依然是一種冒險(xiǎn)主義。
總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績(jī),經(jīng)過(guò)三年的艱難時(shí)期,終于在第四年獲得了凈利潤(rùn)9百萬(wàn)。而在下一年的競(jìng)爭(zhēng)中,我們會(huì)不斷改善公司的相應(yīng)政策,從而獲取更大的利潤(rùn)。
第五年
四年的管理經(jīng)驗(yàn),可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比。如何有效利用資源,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升利潤(rùn)是我們最應(yīng)該關(guān)注的。在第五年中,我們的預(yù)算表通過(guò)嚴(yán)密的思考與核算,基本定位公司今年的發(fā)展方向。
經(jīng)營(yíng)的過(guò)程是快樂(lè)的,在保證盈利的情況下,公司的干勁十足。而在這一過(guò)程中,公司依然存在小細(xì)節(jié)的問(wèn)題,依然需要完善。小細(xì)節(jié)決定大事件,這也就需要公司各部門之間與ceo的默契。
公司在年終的結(jié)算中,獲得凈利潤(rùn)8百萬(wàn),這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
兩天的模擬學(xué)習(xí),六年的管理經(jīng)驗(yàn),了解一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,更體會(huì)到了管理的艱辛與藝術(shù)。
自主當(dāng)家的第一年,幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過(guò)一年的腦細(xì)胞的滅亡,漸漸意識(shí)到很多重要的感受,特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度,理性中的我們回過(guò)頭審視那些戰(zhàn)略,對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品做的一次次分析,才明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)來(lái)之不易。又一個(gè)三年開始了,而過(guò)去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比,如何有效利用資源,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升利潤(rùn)早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。
管理是科學(xué),管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過(guò)了五年,擁有了很多深刻的體會(huì)。遺憾的是我們并沒(méi)有完整的走過(guò)六年,始終有一種意猶未盡的感覺(jué)。但是,結(jié)束也意味著新的開始,在這一重要的過(guò)程中,我們有過(guò)多的教訓(xùn)與失敗,也有最寶貴的收獲。
erp,很好的管理老師。
電商沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三
erp沙盤模擬訓(xùn)練是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成,每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事4-6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面,讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程,感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短兩天的訓(xùn)練中,學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,他們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,保證公司成功及不斷成長(zhǎng)。
為期2天的erp沙盤模擬訓(xùn)練結(jié)束了,每組的成績(jī)也都出來(lái)了,我們u8小組拿到了第五名的成績(jī),雖然做的不是很好,但我們挺過(guò)了即將破產(chǎn)的艱難時(shí)期,在第六年的第一季度還清的長(zhǎng)期貸款,渡過(guò)了生死關(guān)。我們天翔集團(tuán)的五位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。
第一天實(shí)訓(xùn)只是熟悉一下操作過(guò)程,第二天我們就開始了正式的比賽。在第一季度,我們首先借了1204萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款,這一步走的并不合理,因?yàn)樵诘诹甑谝患径染鸵清貸款,壓力很大,但這也保證了我們前期的投入有足夠的資金,我們租了一個(gè)大廠房,每年租金50萬(wàn),然后建立了4條自動(dòng)生產(chǎn)線,2條生產(chǎn)p1,2條生p2,總共花費(fèi)600萬(wàn)。原材料買了5個(gè)r1,5個(gè)r2,5個(gè)r3,花費(fèi)150萬(wàn),在第一年第四季度開始生產(chǎn)p1產(chǎn)品,我們第一年就生產(chǎn)產(chǎn)品的目的是為下一年做更多訂單做準(zhǔn)備。在第四季度我們開發(fā)了本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)。第一年付完所有費(fèi)用還剩824萬(wàn),感覺(jué)前期投入有點(diǎn)多了。
第二年第一季度支付長(zhǎng)貸本息120萬(wàn),廠房租金50萬(wàn)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè),我們決定在p1本地市場(chǎng)上投入35萬(wàn)廣告費(fèi),p1區(qū)域市場(chǎng)投入12萬(wàn)廣告費(fèi),p2本地市場(chǎng)投入22萬(wàn)廣告費(fèi),p2區(qū)域市場(chǎng)投入25萬(wàn),總共投入94萬(wàn)廣告費(fèi),投完廣告我們還剩資金609萬(wàn)元。在訂單選購(gòu)會(huì)之前,我們預(yù)測(cè)了第二年總共能生產(chǎn)多少產(chǎn)品,然后在選擇適當(dāng)?shù)挠唵,這樣保證了不會(huì)出現(xiàn)違約的情況,在這一年的訂單選購(gòu)會(huì)上,我們拿下了5張訂單,價(jià)值650萬(wàn),需要生產(chǎn)p1產(chǎn)品6個(gè),p2產(chǎn)品5個(gè)。第一季度開始所有生產(chǎn)線投入使用,仍然繼續(xù)購(gòu)買原材料,還是5r1,5r2,5r3,花費(fèi)150萬(wàn),我們?cè)诘谝患径冉Y(jié)束就交了一份100萬(wàn)的p1訂單。第二季度開始繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品,到第二季度結(jié)束交了一份110萬(wàn)的p1訂單和一份150萬(wàn)的p2訂單。第三季度的任務(wù)還是生產(chǎn)產(chǎn)品,第三季度結(jié)束交了一份90萬(wàn)的p1訂單,第三季度更新應(yīng)收款拿到了100萬(wàn)。第四季度仍然是生產(chǎn)產(chǎn)品,交掉了最后一份200萬(wàn)的p2訂單,同時(shí)更新應(yīng)收款拿到了260萬(wàn),最后的一份200萬(wàn)的訂單要等到第三年第二季才能拿到了。第二年第四季市場(chǎng)投資10萬(wàn),iso認(rèn)證10萬(wàn),支付管理費(fèi)10萬(wàn),支付維修費(fèi)40萬(wàn)。第二年結(jié)束還剩資金509萬(wàn)。
第三年第一季度支付長(zhǎng)貸利息120萬(wàn),廠房租金50萬(wàn)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè),我們打算在p1本地市場(chǎng)投入38萬(wàn)廣告費(fèi),p1區(qū)域市場(chǎng)投入19萬(wàn)廣告費(fèi),p2本地市場(chǎng)投入36萬(wàn)廣告費(fèi),p2區(qū)域市場(chǎng)投入12萬(wàn)廣告費(fèi),總共投入105萬(wàn)廣告費(fèi),投完廣告還剩資金284萬(wàn)。我們根據(jù)預(yù)測(cè)在下一步的訂單選購(gòu)會(huì)上拿到了張訂單,價(jià)值1140萬(wàn),其中有一份300萬(wàn)的大訂單。需要p1產(chǎn)品10個(gè),p2產(chǎn)品9個(gè),我們每年第四季度都會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品為下一年做準(zhǔn)備,所以在第三年第一季度我們會(huì)有2個(gè)p1,2個(gè)p2,加上上年庫(kù)存了2個(gè)p1,1個(gè)p2,在第一季度結(jié)束交了一份180萬(wàn)的p1訂單和一份230萬(wàn)的p2訂單,第一季度更新應(yīng)收款收到90萬(wàn)。第二季度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品,第二季度結(jié)束交了一份150萬(wàn)的p2訂單,更新應(yīng)收款拿到380萬(wàn)。第三季度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品,交了一份140萬(wàn)的p1訂單,同時(shí)更新應(yīng)收款拿到230萬(wàn)。第四季度仍是生產(chǎn)產(chǎn)品,把最后的2分訂單交掉,300萬(wàn)的p2訂單和140萬(wàn)的p1訂單,更新應(yīng)收款拿到150萬(wàn),由于我們的預(yù)算失誤導(dǎo)致最后交貨時(shí)p2不夠,所以緊急采購(gòu)2個(gè)p2,花費(fèi)180萬(wàn),然后進(jìn)行iso投資10萬(wàn),產(chǎn)品投資10萬(wàn),市場(chǎng)投資10萬(wàn),支付管理費(fèi)10萬(wàn),維修費(fèi)10萬(wàn),第三年第四季結(jié)束還剩434萬(wàn)現(xiàn)金,由于預(yù)算失誤導(dǎo)致180萬(wàn)現(xiàn)金流失。
第四年第一季度支付長(zhǎng)貸利息120萬(wàn),廠房租金50萬(wàn)。上一季度我們開拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè),我們這一季度廣告費(fèi)重點(diǎn)放在本地與國(guó)內(nèi)這兩個(gè)市場(chǎng),并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加大投入,最后在p1本地市場(chǎng)投入23萬(wàn),p1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入37萬(wàn),p2本地市場(chǎng)投入23萬(wàn),p2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入31萬(wàn),總共投入114萬(wàn),還剩資金200萬(wàn)。我們根據(jù)下一年產(chǎn)量在訂貨會(huì)上拿了4份訂單,價(jià)值700萬(wàn),需要p1產(chǎn)品8個(gè)p2產(chǎn)品4個(gè)。第一季度生產(chǎn)產(chǎn)品,交了一份160萬(wàn)的p2訂單,下一季度就會(huì)到賬,目前要迅速回籠資金,第一季度更新應(yīng)收款拿到140萬(wàn)。第二季度仍然生產(chǎn)產(chǎn)品,提交了一份170萬(wàn)的p2產(chǎn)品和一份190萬(wàn)的p1產(chǎn)品,更新應(yīng)收款拿到了600萬(wàn),目前資金680萬(wàn)。第三季度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品,沒(méi)產(chǎn)品可交訂單。第四季度把最后一份180萬(wàn)的p1訂單交掉,更新應(yīng)收款360萬(wàn),目前資金840萬(wàn)。第四季度支付完維修費(fèi)、管理費(fèi)還剩790萬(wàn)。
第五年是我們生死存亡的一年,我們要在這年內(nèi)把現(xiàn)金提高到至少1400萬(wàn)以上,才不會(huì)再第六年破產(chǎn),所以壓力很大。第五年第一季度支付長(zhǎng)貸利息120萬(wàn),廠房租金50萬(wàn),還剩620萬(wàn)。第五年我們?cè)趐1本地市場(chǎng)投入27萬(wàn),p1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入13萬(wàn),p2本地市場(chǎng)投入34萬(wàn),p2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入26萬(wàn),總共投入廣告費(fèi)103萬(wàn)。在這一次的訂貨會(huì)上,我們拿到了5份訂單,價(jià)值880萬(wàn),需要p1產(chǎn)品6個(gè),p2產(chǎn)品8個(gè)。第一季度由于r2原材料不夠,所以只能先生產(chǎn)2個(gè)p1,我們p2上年留有庫(kù)存,可以保證在第四季度完成任務(wù),第一季度提交了兩份p2訂單分別是310萬(wàn)和150萬(wàn)。第二季度可以同時(shí)生產(chǎn)p1p2產(chǎn)品,更新應(yīng)收款330萬(wàn),此時(shí)現(xiàn)金687萬(wàn),提交了一份180萬(wàn)的p1產(chǎn)品。第三季度生產(chǎn)2個(gè)p1一個(gè)p2,提交了一份0賬期的90萬(wàn)p1訂單和一份賬期為1的150萬(wàn)p2訂單,此時(shí)所有賬單交完,沒(méi)有留有庫(kù)存。第三季度更新應(yīng)收款310萬(wàn),加上0賬期到款的90萬(wàn),現(xiàn)有資金1017萬(wàn)。第四季度因?yàn)楝F(xiàn)金不足不在生產(chǎn)產(chǎn)品,目前要保證在第四季度結(jié)束庫(kù)存現(xiàn)金要在1400萬(wàn)左右,目前還差400萬(wàn),被迫無(wú)奈賣掉了2條生產(chǎn)線60萬(wàn)和庫(kù)存材料費(fèi)70萬(wàn),同時(shí)更新應(yīng)收款330萬(wàn),支付管理費(fèi)、維修費(fèi)還剩資金1437萬(wàn)。我們成功的活了下來(lái)!
第六年第一季度還清了1204萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款,還剩113萬(wàn)。這一季度廣告只投入了42萬(wàn),拿到了2份訂單,價(jià)值140萬(wàn),一個(gè)0賬期到款,一個(gè)1賬期到款。還清長(zhǎng)期貸款,我們又繼續(xù)貸了長(zhǎng)待939萬(wàn),但比賽快要結(jié)束了,再建生產(chǎn)線的已經(jīng)來(lái)不及了,所以就用2條生產(chǎn)線完成最后2份訂單。交完訂單,拿到錢后比賽結(jié)束。
作為我們小組的ceo,對(duì)公司的一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)都要進(jìn)行決策,在進(jìn)行每項(xiàng)決定之前我們都要經(jīng)過(guò)計(jì)算與討論,盡量避免失誤出現(xiàn)。剛開始我們沒(méi)有弄清長(zhǎng)貸與短貸的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,以及沒(méi)有考慮到6年的短期玩法,在第一年申請(qǐng)5年1204萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款是很不明智的,所以導(dǎo)致我們?cè)诘诹臧l(fā)展不下去了,草草收尾。從6年的盈利狀況來(lái)看,我們只在第三年和第五年實(shí)現(xiàn)了盈利,所以整體上做的挺失敗的,唯一的優(yōu)點(diǎn)就是沒(méi)有破產(chǎn)。第一年投入交大,前期一直處于資金不充足狀態(tài),所以一直只有4條生產(chǎn)線,并且只生產(chǎn)p1、p2產(chǎn)品,直接導(dǎo)致后期發(fā)展緩慢,市場(chǎng)也只開拓到國(guó)內(nèi),競(jìng)爭(zhēng)還是很大。在與其他小組的對(duì)比中發(fā)現(xiàn),在第一年申請(qǐng)大額度長(zhǎng)期貸款的基本都以破產(chǎn),在沒(méi)破產(chǎn)的6個(gè)小組中,前四組基本都是分期長(zhǎng)貸,或者是第一年分季度申請(qǐng)短期貸款,第二年再申請(qǐng)長(zhǎng)貸,我們是第一年申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款最多的,最后還是艱難的活了下來(lái),很不容易了。
在這兩天的沙盤模擬訓(xùn)練中通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,確實(shí)從中學(xué)到很多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的地方,如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。小組里的每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況資金周轉(zhuǎn)情況來(lái)做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂,學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。
同時(shí)感謝老師們這兩天的耐心講解及幫助,帶領(lǐng)我們一步步完成了整個(gè)實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
電商沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇四
在過(guò)去的一周時(shí)間里,我們響應(yīng)老師的組織,在沙盤實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。實(shí)訓(xùn)效果顯著,同時(shí),學(xué)生的熱情也很高漲。順利的完成了各項(xiàng)工作,雖然成績(jī)不理想,但給我們的啟發(fā)很多。下面我對(duì)我們小組的工作情況做一個(gè)總結(jié)。
第一年我們安裝了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,因節(jié)約開支沒(méi)有購(gòu)買原材料。在第二年第一個(gè)季度里,因我組成員對(duì)業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營(yíng)狀況不好。比如說(shuō)投廣告,在我們花巨資投廣告所競(jìng)來(lái)的采購(gòu)單中,我們沒(méi)有注意自己的生產(chǎn)能力,一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果,我們?cè)谝粋(gè)年度里沒(méi)有采購(gòu)原材料,生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少,價(jià)格低的單子。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少,到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn),只能向銀行借款來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二季度,我們因受生產(chǎn)線問(wèn)題的困擾,我們沒(méi)有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問(wèn)題和產(chǎn)品的研發(fā)速度,使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配,導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收。產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)出,所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn),需要投入現(xiàn)金。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少,在加上我們采購(gòu)原材料的錢,我們有得向銀行貸款,所有,第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少,而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力。到了第三季度,我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少?gòu)原材料,而且還要精確的計(jì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要用掉的錢。最后,還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有,第三季度,我們的情況變得更糟。同時(shí)為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款,我們又向銀行短貸了20--萬(wàn)。
第四季度,我們還了第一季度的4000萬(wàn),但是現(xiàn)金還是不足,于是只有長(zhǎng)貸。所有在第二年整個(gè)年度里,我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響,不敢擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。主要的問(wèn)題在于我們的決策沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng),忽略了一些問(wèn)題才會(huì)導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機(jī)。
第三年,我們吸取了上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),利用有效的工具和資源,分析了市場(chǎng)的需求量和我們的供給能力。同時(shí),我們做好分析工作,比較合理的在市場(chǎng)上投入廣告,使得我們拿到了合理的訂單,并使得產(chǎn)品完全銷售出去,應(yīng)收賬款也在慢慢增加。但是,以為我們?cè)谌粘5墓ぷ魈幚碇行枰玫胶芏嗟默F(xiàn)金,而應(yīng)收賬款是有期限的。所有,我們?cè)诘谌曛匈J不了長(zhǎng)期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問(wèn)題。于是,我們決定貼現(xiàn),貼現(xiàn)時(shí)又有費(fèi)用產(chǎn)生的,故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出,我們?cè)诼叵蚱飘a(chǎn)的邊緣靠近。
第四年,我們收到了一些沒(méi)有貼現(xiàn)的應(yīng)收款,所有,我們決定研發(fā)新產(chǎn)品。但是,研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的研究費(fèi)用,我們只能是在絕境中求生存,好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多。因此,我們決定把全部的庫(kù)存產(chǎn)品清倉(cāng)來(lái)彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的問(wèn)題。同時(shí),新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進(jìn)行。
第五年,我們?cè)诩?xì)密大膽的研究后,決定用300萬(wàn)的廣告投放市場(chǎng),最后,我們成功了,不僅把庫(kù)存產(chǎn)品全部售出,而且還用300萬(wàn)換回了7千多萬(wàn)的產(chǎn)品訂單?芍^是用最少的錢,換取最大的收益。但是,人算不如天算,就在我們?nèi)f分欣喜的時(shí)候,意外出現(xiàn)了,所接收的訂單多了一個(gè)產(chǎn)品。我們?cè)诓少?gòu)原材料時(shí)沒(méi)有采足夠,所以,我們只有緊急采購(gòu)。
第六年,緊急采購(gòu)的原料到了。但是,貨物無(wú)法向外發(fā)送。所以,被罰款,就因?yàn)槲覀儾荒馨磿r(shí)按量發(fā)貨。所以,我們無(wú)法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無(wú)法償還貸款。因此,我們宣告破產(chǎn)。
雖然我們破產(chǎn)了。但是,在現(xiàn)實(shí)生活中,我覺(jué)得我們應(yīng)該可以做得更好。一個(gè)企業(yè),在剛開始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候就百分百盈利。企業(yè)就是要在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上不斷地磨練,不斷地進(jìn)步,才可能發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的根本核心,而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個(gè)企業(yè)走上正軌的基石。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,少不了領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),同時(shí)又不能少了領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇和洞察一切市場(chǎng)的能力。同時(shí),財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的配合才能真正的把企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)完整的結(jié)合。有財(cái)務(wù)的分析和核算可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)收入預(yù)算。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)使用情況,分配資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)部門主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機(jī)的利用,避免不必要的浪費(fèi),為企業(yè)的利益多做有必要的事。
企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)范圍,同時(shí)也有全方面發(fā)展的企業(yè)。但是,所有的企業(yè)都有同一個(gè)目標(biāo),那就是利用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最根本的追求。但是,要想一個(gè)企業(yè)完全地創(chuàng)造價(jià)值,那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個(gè)部門完全地統(tǒng)籌起了,邊要進(jìn)行很嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查,充分了解市場(chǎng)的需求,適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織,而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),必須統(tǒng)籌兼顧,全方面考慮,為長(zhǎng)遠(yuǎn),大局考慮。
電商沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇五
經(jīng)過(guò)整整三天的erp沙盤實(shí)訓(xùn)終于結(jié)束了,可我依然沉浸在在那緊張又充實(shí)的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中。這次實(shí)訓(xùn)讓我們?cè)趯?shí)際操作中體驗(yàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任。不僅培養(yǎng)了我們邏輯思維能力,還培養(yǎng)了我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競(jìng)爭(zhēng)合作與學(xué)習(xí)精神。我從中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西,讓我受益匪淺。
一、企業(yè)認(rèn)知
首先通過(guò)這次訓(xùn)練讓我對(duì)erp沙盤有了初步的了解。我知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬中的角色,包括ceo,財(cái)務(wù)主管,營(yíng)銷主管,采購(gòu)主管,生產(chǎn)主管。而我的小組是第8組,共7個(gè)人。所以職務(wù)和其職責(zé)分別為1個(gè)ceo是張某,他主管整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)并且操作電腦,2個(gè)管財(cái)務(wù)(一正是王某、一副是李某)填寫公司的經(jīng)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)報(bào)表,2個(gè)屬于營(yíng)銷機(jī)構(gòu)(一正陳某、一副是郭某)負(fù)責(zé)將公司的產(chǎn)品賣出去,一個(gè)是采購(gòu)主管周某負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品所需的原材料,一個(gè)是生產(chǎn)主管柏某負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品。然后將公司的名字既定為鴻遠(yuǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司,一切準(zhǔn)備就緒,大家就開始準(zhǔn)備為實(shí)習(xí)努力,通過(guò)不同的分工協(xié)作,希望實(shí)現(xiàn)模擬公司的利潤(rùn)最大化。
二、心得體會(huì)
本次培訓(xùn)過(guò)程中我印象最深的內(nèi)容是小組成員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程規(guī)劃的不知所措。其中包括我們?cè)谏a(chǎn)什么產(chǎn)品上徘徊、在借長(zhǎng)期貸款年限上猶豫、在購(gòu)買多少原材料上絞盡腦汁等等。因?yàn)槲覀兪浅醮谓佑|沙盤實(shí)訓(xùn),雖然在第一天上午老師有給我們講解操作,可是一時(shí)間無(wú)法明白要領(lǐng),不能融會(huì)貫通。剛開始就因?yàn)閷?duì)電腦流程的不清
楚,導(dǎo)致還沒(méi)借到長(zhǎng)期貸款就開始經(jīng)營(yíng)了,不得已只得重新來(lái)過(guò)。盡管我們從頭到尾小心謹(jǐn)慎的進(jìn)行電子操作,但還是重做了5、6次。而實(shí)訓(xùn)老師一次一次耐心的指導(dǎo)與鼓勵(lì),讓我們重拾了即將破碎的信心。
在5年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,我們總結(jié)了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的錯(cuò)誤,首先由于前一年考慮不周到使原材料訂購(gòu)數(shù)量不足,導(dǎo)致了無(wú)法供應(yīng)下一年的生產(chǎn),主要是在第2、3兩年的第一季度無(wú)法生產(chǎn)p2產(chǎn)品,其次在剛開始選擇長(zhǎng)期貸款的年限上只借貸了3年,使我們企業(yè)在做到第三年時(shí)不僅要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品提供資金,還要還長(zhǎng)貸,一年復(fù)一年要用到的資金越來(lái)越多,導(dǎo)致最后的破產(chǎn)。為了能將這個(gè)實(shí)訓(xùn)堅(jiān)持到底,老師只得給我們小組注資。所以在整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)結(jié)束我們公司已經(jīng)處于末流了,是10個(gè)小組中的最后一名。
這個(gè)實(shí)訓(xùn)給個(gè)了我不小的啟事:我意識(shí)到在整個(gè)過(guò)程中最值得慎重考慮的是采購(gòu)部門。采購(gòu)主管是一個(gè)非常重要的職務(wù),一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購(gòu)的有剩余,那對(duì)資金的占用是一種浪費(fèi),對(duì)有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購(gòu)的原材料不足,那直接的就影響到了生產(chǎn),沒(méi)有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會(huì)不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會(huì)不足,將不能完成訂單,沒(méi)有產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品,又或者沒(méi)有原材料也可緊急采購(gòu),又需要一筆資金,而這加起來(lái)是一筆不小的數(shù)目。這樣又會(huì)導(dǎo)致財(cái)政的緊縮。一環(huán)扣一環(huán)的。所以在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。無(wú)論哪一步都不能出差錯(cuò)。
俗話說(shuō):世上沒(méi)有后悔藥。但是如果有機(jī)會(huì)讓我們小組繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或重來(lái)的話,我們會(huì)吸取前面的教訓(xùn),綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面,注意幾個(gè)主要問(wèn)題,即廣告投放;銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)。粡S房購(gòu)買、出售與租賃;生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購(gòu);產(chǎn)品研發(fā);融資貸款與貼現(xiàn);新市場(chǎng)的開拓/iso資格認(rèn)證投資。
在實(shí)訓(xùn)的最后總結(jié)中,我們聆聽了其他小組的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。我知道了他們能有好的成績(jī)?cè)从陂_頭的良好準(zhǔn)備,他們知道如何為公司爭(zhēng)取更多的資金,也許有運(yùn)氣的成分在里面,但依舊離不開小組的團(tuán)結(jié)合作、堅(jiān)持不懈和小心謹(jǐn)慎。而相較于我們小組,不論在精神方面還是合作方面都不如其他組,因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)到最艱難的第三年時(shí),曾想過(guò)要放棄的,不過(guò)經(jīng)一番思想斗爭(zhēng)后,又重新回到了各自的崗位上了。在沒(méi)有資金的第三年,我們想盡辦法籌措資金,變賣廠房、貼現(xiàn)、賣產(chǎn)品,終于撐過(guò)了這艱辛的一年,到底4年雖然破產(chǎn)了,但通過(guò)老師的注資,依然沒(méi)放棄,將公司經(jīng)營(yíng)到了最后。這其中艱辛曲折的經(jīng)歷和不折不撓的堅(jiān)持讓自己很感動(dòng)。
這3天緊張的實(shí)訓(xùn)讓我感悟頗多。讓我明白了在規(guī)劃一個(gè)活動(dòng)、一次經(jīng)營(yíng)中,縝密的心思、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E、合作默契的團(tuán)隊(duì)、大膽小心的操作有多么重要。尤其當(dāng)我們總?cè)肷鐣?huì)中參加工作后,每一步的決定對(duì)于你都十分的重要,它不會(huì)像我們這次的沙盤實(shí)訓(xùn)中的電子操作一樣,出錯(cuò)可以讓老師刷新重來(lái)。所以這些經(jīng)驗(yàn)告訴我們要認(rèn)真地對(duì)待每一次工作,為不留下遺憾而努力奮斗。
電商沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇六
一、 實(shí)訓(xùn)時(shí)間:x年7月4日——7月24日
二、 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):科技樓401及校外
三、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:
1、成本的歸集與分配
2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計(jì)算方法
①、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)訓(xùn)的重頭戲,是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)訓(xùn)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí)。
1、材料費(fèi)用方面,用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目,但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。
2、人工費(fèi)用方面,分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限,應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。
3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用,是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)訓(xùn)中,主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行
(1)、交互分配:以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。
(2)、對(duì)外分配:以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入費(fèi)用-轉(zhuǎn)出費(fèi)用)/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。
4、制造費(fèi)用的分配,將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。
5、廢品損失計(jì)算,這是一種存在于特殊的企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作,在核算時(shí),將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方,將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方,然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。
6、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時(shí)成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒。通常采用的具體方法有:不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、按年初數(shù)固定計(jì)算產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按所消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法和定額比例法。在本次實(shí)訓(xùn)中,我們采用的是約當(dāng)產(chǎn)量法,將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后,按比例分配,計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。
②、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用是第二項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類型和成本管理要求具體確定計(jì)算方法。其中品種法是最基本的方法,其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同,而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象,時(shí)一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題,分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象,適用于大量大批生產(chǎn)。
四、 實(shí)訓(xùn)總結(jié):經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn),讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作,可以說(shuō),成本會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn),從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出,再到數(shù)字分析,每一個(gè)過(guò)程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣,所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。
電商沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇七
20xx.6.15—20xx.6.26 教室模擬實(shí)習(xí)
會(huì)計(jì)學(xué)原理作為會(huì)計(jì)的入門課程,通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),使我從理論上對(duì)會(huì)計(jì)有了基本認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的逐步系統(tǒng)學(xué)習(xí),使自己了解了會(huì)計(jì)要素,對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步細(xì)致劃分,產(chǎn)生了會(huì)計(jì)科目,了解了會(huì)計(jì)分錄、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表,以及會(huì)計(jì)核算的基本流程。為期十二天的實(shí)習(xí),使我更加深刻地理解了課本上的理論知識(shí),同時(shí)也學(xué)到了課本上沒(méi)有的知識(shí),理論與實(shí)踐相結(jié)合,為以后的實(shí)習(xí)工作打下了基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。
做過(guò)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)的人都知道,填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)像小學(xué)生都會(huì)做的事,可重復(fù)量如此大的工作,如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的,每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。。對(duì)于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格的要求,字跡一定要清晰清秀,按格填寫,不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱,而不能亂寫,否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點(diǎn)兒馬虎,實(shí)習(xí)真的是一種經(jīng)歷,只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。
會(huì)計(jì)本來(lái)就是煩瑣的工作,在實(shí)習(xí)期間,我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩,愈煩愈錯(cuò),這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之,只要你用心地做,反而會(huì)左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè)趣,越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò):凡職業(yè)都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自然會(huì)發(fā)生。因此,做賬切忌:粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。做任何事都一樣,需要有恒心、細(xì)心和毅力,那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!“世上無(wú)難事、 只怕有心人 ”事在人為,我們應(yīng)該努力、盡心的去做事吧!
具體實(shí)習(xí)的步驟如下:
1、寫分錄并根據(jù)實(shí)習(xí)資料總分類帳戶余額,開設(shè)總分類賬,并將期初余額記入各帳戶的余額欄,摘要欄中寫”期初余額“。
2、根據(jù)原始憑證和原始憑證匯總表編制記帳憑證。
3、根據(jù)收款憑證、付款憑證和有關(guān)原始憑證序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記賬;
4、根據(jù)記帳憑證和有關(guān)原始憑證登記各種明細(xì)帳;
5、每半個(gè)月根據(jù)審核無(wú)誤的記帳憑證編制科目匯總表;
6、根據(jù)記帳憑證編制科目匯總表;
7、根據(jù)科目匯總表登記總分類帳;
8、根據(jù)總分類帳記錄,與現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳和有關(guān)明細(xì)帳進(jìn)行核對(duì);
9根據(jù)總分類帳、明細(xì)帳和其他有關(guān)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表(這次實(shí)習(xí)為省事省時(shí),老師僅要求我們編制了資產(chǎn)負(fù)債表)及相應(yīng)附表;
10、裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表,上交實(shí)習(xí)成果;
11、完成實(shí)習(xí)報(bào)告。
實(shí)習(xí)中我們遇到很多問(wèn)題,比如由于不夠細(xì)心,經(jīng)常看錯(cuò)數(shù)字或遺漏業(yè)務(wù),導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)而引起不必要的麻煩。實(shí)習(xí)過(guò)程中一直在跟數(shù)字打交道,以致后來(lái)看得頭昏眼花,經(jīng)常發(fā)生多寫幾個(gè)零或少寫幾個(gè)零的錯(cuò)誤。有時(shí)還將借方的金額錯(cuò)寫在貸方,結(jié)果又得重新寫。寫錯(cuò)了的話要用用紅筆劃線,再用黑筆更正;寫數(shù)字要盡量靠底寫,不能寫得太大,占三分之一或二分之一。弄得都快沒(méi)耐心了,但我知道做賬時(shí)最重要的就是心細(xì),這也正好磨練了我的耐性。
實(shí)習(xí)是一種經(jīng)歷,但更是一種寶貴的財(cái)富,只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上的知識(shí)都是最基本的知識(shí),不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化,抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。理論聯(lián)系實(shí)際很重要,經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),雖然時(shí)間很短,但其中的每一天都使我收獲很大、受益匪淺,它不但極大地加深了我對(duì)一些會(huì)計(jì)知識(shí)的理解,從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際;更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒(méi)法學(xué)到的東西,這對(duì)于我的學(xué)業(yè),乃至我以后人生的影響無(wú)疑都是極其深遠(yuǎn)的。
做事要用心去做。會(huì)計(jì)本來(lái)就是煩瑣的工作,在實(shí)習(xí)期間,我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩,愈煩愈錯(cuò)。因此,做賬切忌:粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。不僅做賬如此,做任何事都一樣,凡事都要用心去做才能達(dá)到最好的效果。
由于時(shí)間太短暫,有些問(wèn)題還沒(méi)完成,實(shí)習(xí)就結(jié)束了,希望實(shí)習(xí)時(shí)間可以調(diào)整長(zhǎng)一點(diǎn);雖然在教室完成了模擬實(shí)習(xí),希望老師可以帶我們到企業(yè)參觀并加深對(duì)實(shí)踐的理解;希望學(xué)校能給我們這些班多開開實(shí)訓(xùn)課,以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺,這樣更能幫助我們學(xué)好專業(yè),為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除