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個人獎勵計劃包括三種基本形式:計件制、計效制和傭金制三種,下面做一些簡要介紹。1.計件制
一種是簡單計件制,這種方法易于掌握,計算過程非常簡便,因此得到普遍采用。公式如下:
應(yīng)得工資=完成件數(shù)X每件工資率
這種方法將報酬與工作效率相結(jié)合,可以激勵員工的工作表現(xiàn),產(chǎn)品數(shù)量多的員工,收 入比較多,可以使員工更加勤奮工作,減少員工偷懶。
另外一種是梅克里多計件制
這種計件制將工人分成了三個等級,隨著等級變化工資率遞減10%。中等和劣等的工 人獲得合理的報酬,而優(yōu)等的工人則會得到額外的獎勵。
還有一種是泰勒的差別計件制。
這種計件制首先要制定標(biāo)準(zhǔn)的要求,然后根據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的情況有差地給予計件工資。
2.計效制
由于計件制側(cè)重產(chǎn)品數(shù)量而相對忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況,在其后又出現(xiàn)了計效制。計效制也有 多種形式:
(1)標(biāo)準(zhǔn)工時制
這種獎勵制度以節(jié)省工作時間的多寡來計算應(yīng)得的工資。當(dāng)工人的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求高時, 按照超出的百分率給予不同比例的獎金。
(2)哈爾西50—50獎金制
哈爾西50—50獎金制的特點是工人和公司分享成本節(jié)約額,通常進(jìn)行五五分賬,若 工人在低于標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成工作,可以獲得的獎金是其節(jié)約工時的工資的一半,計算公式是E=TR+P(ST) R
其中:E表示收入,R表示標(biāo)準(zhǔn)工資率,S為標(biāo)準(zhǔn)工作時間,T為實際完成時間,P為分成 率通常為1/2。
下面我們用一個例子來說明這種計效制,如某工人工資率為 25元/j、時,預(yù)計用 4 / j’時可完成工作,但他在 3小時內(nèi)完成了工作,他的收入是:
E=25×3+1/2(4-3)×25=87.5元
而且我們還會發(fā)現(xiàn),P(S—T)R部分即獎金有可能大于TR的日薪,只要P(S- T)>T,即S>3T,因此當(dāng)工人的實際工作時間是預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)時間的1/3時,他的獎金 會超過日薪。
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