如何管理團(tuán)隊(duì)1

　　首先你要穩(wěn)定你的軍心，然后要把大家的整個(gè)心全部都凝聚在一起，心態(tài)管理就是要你針對(duì)員工的心里進(jìn)行整體的管理，第一個(gè)就是要對(duì)這個(gè)公司充滿信任，第二個(gè)就是對(duì)這份事業(yè)有追求，有目標(biāo)，當(dāng)然最重要的就是這幫人要有跟你好好干的心態(tài)�？傊�，只有心系公司，心系這份事業(yè)，才能做得好。

　　二、目標(biāo)管理

　　你要樹立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，要把大家每個(gè)人的目標(biāo)追求全部都**了，大家知道要是人的目標(biāo)**創(chuàng)造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地點(diǎn)子，可以開發(fā)出公司最先進(jìn)的技術(shù)，可以研發(fā)出公司最新穎的產(chǎn)品，總之，只有大家擰成一股繩，**目標(biāo)，就一定能夠打造出一支完美的戰(zhàn)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)。

　　三、信心管理

　　有的人進(jìn)公司純粹就是為了混日子賺錢，這樣的人最好不要出現(xiàn)在我的團(tuán)隊(duì)里，因?yàn)樗麤]有追求，對(duì)公司沒有信心，只是想在這里找口飯吃，那這樣的人不僅會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，也會(huì)讓大家都慢慢變得精神渙散，所以必須要有堅(jiān)定的信心，才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值出來(lái)。

　　四、狼性管理

　　狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不獨(dú)來(lái)獨(dú)往，大家總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不拋棄不放棄，所以狼才能在自然界有自己的地位，那么我們的團(tuán)隊(duì)也是一樣的，只有擁有了狼的性格，狼的特質(zhì)，才能在今天這種弱肉強(qiáng)食的社會(huì)中取得一席之地，才能幫助公司在這個(gè)社會(huì)中贏得一份尊嚴(yán)，繼而創(chuàng)造出更好地效益和價(jià)值。

　　五、氛圍管理

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)良好的氣氛才能更吸引有才之人的到來(lái)，要是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中存在多個(gè)思想，沒有**的步調(diào)，那么團(tuán)隊(duì)的氛圍一定十分的冷清，只有團(tuán)隊(duì)氛圍跟上來(lái)了，才能在公司創(chuàng)造一個(gè)和氣向上的力量，只有和氣才能生財(cái)，要是每天都在勾心斗角，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)遲早會(huì)死翹翹了。

　　六、激勵(lì)管理

　　激勵(lì)在現(xiàn)在社會(huì)中是十分的有效地，對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)是十分的重要的，有時(shí)候你的激勵(lì)可以讓他的業(yè)績(jī)迅速提升數(shù)倍，激勵(lì)包括言語(yǔ)激勵(lì)和績(jī)效考核激勵(lì)，言語(yǔ)激勵(lì)就是要多鼓勵(lì)，多表?yè)P(yáng)但是必須有個(gè)度，績(jī)效激勵(lì)就是針對(duì)做的好的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的方法最能創(chuàng)造出狼一樣的團(tuán)隊(duì)。

　　[注意事項(xiàng)]

　　管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該注意什么?

　　1.友好對(duì)待，善于溝通交流，制造良好的溝通氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。

　　2.要接納人與人之間差異，接納人與人之間隔閡和矛盾。

　　3.團(tuán)隊(duì)中有共同的工作目標(biāo)追求，為了目標(biāo)奮勇直前。

　　4.團(tuán)隊(duì)的資源要學(xué)會(huì)共享，學(xué)會(huì)樂于助人。

如何管理團(tuán)隊(duì)2

　　團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常頭疼的問題，對(duì)于管理崗位的人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)管理不好影響到底下員工的工作激情，凝聚力不強(qiáng)，產(chǎn)品研發(fā)或者銷售受助，同時(shí)面臨被老板或者高層怪罪，嚴(yán)重的甚至面臨被辭職的尷尬境地。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，整個(gè)公司當(dāng)作一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，如果出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理問題，對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、甚至長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略都會(huì)受到影響。所以，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是很多管理人員以及老板關(guān)心的話題。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才強(qiáng)。如何讓團(tuán)隊(duì)成員愿意跟著自己一起開創(chuàng)事業(yè)，一方面需要有很好的薪酬激勵(lì)機(jī)制，另一方面需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者讓團(tuán)隊(duì)成員看到公司發(fā)展的方向和希望，讓他們感覺到自己的付出是有價(jià)值的和被認(rèn)可的。如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

　　1，開放包容的團(tuán)隊(duì)文化體系

　　團(tuán)隊(duì)成員可能來(lái)自不同的地區(qū)、民族，教育文化背景可能也不一樣，風(fēng)俗習(xí)慣等也不盡相同。這就需要營(yíng)造一個(gè)開放包容的團(tuán)隊(duì)文化。讓人們感覺到團(tuán)隊(duì)就是家一般的感覺，非常溫馨。

　　2，形成共同奮斗理念

　　因?yàn)橛泄餐�的理念，大家才走到一起，�?dāng)來(lái)到團(tuán)隊(duì)之后，成員之間需要增加信任，相互了解，形成共同奮斗理念。

　　3，以身作則

　　優(yōu)秀的管理者一般都是嚴(yán)格要求自己，按照標(biāo)準(zhǔn)做事。當(dāng)你在要求別人做的更優(yōu)秀的時(shí)候，首先自己需要做到讓人滿意，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。

　　4，個(gè)性化的管理風(fēng)格

　　如今90后已經(jīng)漸漸成為職場(chǎng)的主力，相比以往的職場(chǎng)那種教條的管理，90后更加看重的是被人理解、希望得到別人的認(rèn)同，更加注重相互的尊重，而不是被動(dòng)的接受。因此，管理者應(yīng)該更加注重個(gè)人魅力的提升，采用個(gè)性化的管理風(fēng)格，針對(duì)不同性格特征的人采取更加人性化的管理，而不是教條**。

　　5，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

　　在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制也是需要的。為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)感，需要對(duì)他們進(jìn)行一定的考核，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)之后，應(yīng)該進(jìn)行激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)、

　　6，有效溝通

　　團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，需要每個(gè)人就實(shí)際問題進(jìn)行有效的溝通。對(duì)于每個(gè)工作流程團(tuán)隊(duì)成員之間都需要理解。作為管理者，應(yīng)該將自己的意思有效的與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。

　　7，超強(qiáng)執(zhí)行力

　　不管是自己去執(zhí)行還是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)想要發(fā)展好、管理好，都要求管理者具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)管理者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，才能管理好團(tuán)隊(duì)。

如何管理團(tuán)隊(duì)3

　　一 要相信團(tuán)隊(duì)成員

　　身為管理者，首先應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)成員的能力，盡量不要插手他們專業(yè)職能的工作，也許自己比他們更專業(yè)，但不要在細(xì)節(jié)的地方直接的告訴他們?cè)撊绾巫�。你需要的只是將任�?wù)，需求的要求說(shuō)明清楚，與他們溝通保證能夠被理解了，然后就讓他們自己來(lái)完成工作。

　　覺得有問題的地方你可以提出建議，但千萬(wàn)不要直接指揮或者親自操刀。

　　如果你覺得某一個(gè)成員做的東西不行，無(wú)法完成工作，那么應(yīng)該意識(shí)到的是你沒有一個(gè)能完成該工作相應(yīng)能力的合適的人，而不是逼當(dāng)前這個(gè)人。作為團(tuán)隊(duì)管理者，招募到合適的武將很重要，然后就是讓他們自己去主宰戰(zhàn)場(chǎng)了。

　　二 提出建議和幫助的方式

　　通常情況下你不單是一個(gè)純管理者，你可能還是一個(gè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的前輩。所以在團(tuán)隊(duì)中，需要能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的工作提供出合理的建議，方向和引導(dǎo)。但是方式很重要，比如提出建議的時(shí)候盡量不是主觀的簡(jiǎn)單說(shuō)“我覺得不好”，而應(yīng)該說(shuō)“哪里和要求不符合”。

　　還有一種引導(dǎo)方法就是不直接的說(shuō)，而是引導(dǎo)他自己去發(fā)現(xiàn)問題。比如連續(xù)的**“為什么要這樣做?”，“主要解決的問題是什么”，“這個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)是什么?”，“還有沒有更好的方案?如果換一種思路呢?”等等。你是在和團(tuán)隊(duì)成員溝通思路而不是對(duì)方案，這樣能引導(dǎo)他自己去**和發(fā)現(xiàn)問題。

　　三 培養(yǎng)成長(zhǎng)的環(huán)境

　　作為管理者不能太吝嗇，不要將上班時(shí)間都看成連續(xù)8小時(shí)都一定要在進(jìn)行工作，記得換位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一個(gè)稍微寬松和人性化的環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員有成長(zhǎng)的空間很重要。

　　舉一個(gè)例子：之前團(tuán)隊(duì)成員提出過(guò)要采取一種新的方法，我們都沒有運(yùn)用過(guò)這個(gè)方法，但是作為有經(jīng)驗(yàn)的人我可以明確的看到這個(gè)方法存在風(fēng)險(xiǎn)而且會(huì)導(dǎo)致反復(fù)。但是我沒有拒絕，而是同意他們?nèi)ゲ扇∵@個(gè)方法試一試。實(shí)際去做的時(shí)候確實(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，而且后來(lái)直接**掉了再采取老方法重做。這雖然耗費(fèi)了工時(shí)，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都吸取了教訓(xùn)，對(duì)這個(gè)方法有了切身的感受和了解，大家也都成長(zhǎng)起來(lái)了，我認(rèn)為這是好事。

　　在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，經(jīng)常安排大家共同交流和分享，開開討論會(huì)什么的。上班有人刷微博也睜一只眼閉一只眼，因?yàn)樽鳛樽约海�也�?jīng)常上微博和知乎，看看行業(yè)的資訊和圈內(nèi)的消息。

　　四 與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系

　　首先必須明白的是作為管理者你并不是高人一等，你只是與他們的工作內(nèi)容有所區(qū)別而已。有的團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)可能比你更豐富，專業(yè)技能更強(qiáng)，在第一線執(zhí)行能力更棒，但是因?yàn)槟阍诠芾砩系哪芰�和角色所以你做的只�?*協(xié)調(diào)的工作罷了，并不能**你就比他高到哪去。

　　另外，作為管理者不單要和團(tuán)隊(duì)成員建立朋友的關(guān)系，你還應(yīng)該是他們的守護(hù)者。你應(yīng)該有老大哥精神，有利時(shí)要先與大家分擔(dān)，有困難是應(yīng)該首先站出來(lái)扛。管理者是一份苦活累活，是為了幫大家謀利維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，這一點(diǎn)心態(tài)一定要放對(duì)。

如何管理團(tuán)隊(duì)3篇擴(kuò)展閱讀

如何管理團(tuán)隊(duì)3篇（擴(kuò)展1）

——區(qū)域經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)3篇

區(qū)域經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)1

　　1、了解管理區(qū)域內(nèi)的客戶。

　　作為一名區(qū)域經(jīng)理，一定要掌握自己所在區(qū)內(nèi)的所有客戶。并不是說(shuō)知道客戶就行了。你就要了解你的核心客戶有哪些，大客戶小客戶之間的比例及創(chuàng)造的價(jià)值的比例。哪些客戶可能會(huì)流失，哪些小客戶可能會(huì)發(fā)展成大客戶，哪些大客戶的效應(yīng)發(fā)展不好……這些你都要了解，只有了解了客戶的現(xiàn)狀，才可能去找出問題，進(jìn)而才能解決問題。

　　2、熟悉自己管理的團(tuán)隊(duì)。

　　自己的下面有多少團(tuán)隊(duì)，即有多少人，他們各自的分布狀況如何，對(duì)應(yīng)的客戶的分布圖，這些都要了解。只有了解了自己的團(tuán)隊(duì)，才能便于更好地咱來(lái)區(qū)域內(nèi)的一系列工作。同時(shí)還要熟悉自己團(tuán)隊(duì)的一些重要的核心的領(lǐng)頭羊，他們才是**和行動(dòng)的傳達(dá)者和執(zhí)行者。

　　3、善于留意團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的長(zhǎng)處，也有自己不足的地方，作為區(qū)域經(jīng)理，每一次市場(chǎng)活動(dòng)，就好比打一場(chǎng)仗一樣，哪些人扮演前鋒，哪些人扮演主流，哪些人最后出場(chǎng)，哪些人領(lǐng)頭……這些，作為區(qū)域經(jīng)理，要不斷地總結(jié)，不斷地了解才能實(shí)現(xiàn)的。

　　4、嚴(yán)于利己，有獎(jiǎng)有罰。

　　作為一名區(qū)域經(jīng)理，也是一名***，一定要嚴(yán)于利己，不能使用兩套標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工苛刻，對(duì)自己卻放縱，這樣很容易失去人心的。對(duì)于下面員工的問題，一定要實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分明。不能姑息養(yǎng)奸，要實(shí)事求是。該罰就罰，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)。一般的員工都喜歡是非分明的**的。

　　5、業(yè)績(jī)才是硬道理。

　　一名區(qū)域經(jīng)理，哪怕你付出的再多，最終的業(yè)績(jī)總是一項(xiàng)核心指標(biāo)。沒有業(yè)績(jī)什么都是空談，絕對(duì)不能感情用事，要明白自己的工作重心——業(yè)績(jī)。一旦預(yù)期業(yè)績(jī)達(dá)不到，要及時(shí)的查找原因，聯(lián)系公司總部，建議采取新的措施等等。

　　6、工作和私人感情分開。

　　作為**，工作上要有工作的一面，私下里要學(xué)會(huì)和員工打成一團(tuán)。正確的處理好工作和感情的關(guān)系，偶爾帶著員工去戶外旅行，或者大家一起吃吃飯，喝喝酒，這些都是可以有的。切記：一定要把握好一個(gè)度，度拿準(zhǔn)了，對(duì)自己和員工都好。

如何管理團(tuán)隊(duì)3篇（擴(kuò)展2）

——外貿(mào)經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)3篇

外貿(mào)經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)1

　　打造高效外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，先定目標(biāo)

　　無(wú)法制定合理有效的目標(biāo)，目標(biāo)執(zhí)行起來(lái)難度大是很多外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)。

　　1、定目標(biāo)

　　員工自主設(shè)定目標(biāo)。主管對(duì)員工目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程管理(設(shè)定目標(biāo)時(shí)可見、可編輯、可完成、可刪除等)。所有目標(biāo)要回答客戶是誰(shuí)?解決什么問題?帶來(lái)什么價(jià)值?

　　2、通目標(biāo)

　　建議的做法：通目標(biāo)會(huì)議-曬KPI，公開目標(biāo)，通促協(xié)同：主管將自己的目標(biāo)曬給團(tuán)隊(duì)成員，員工將自己的目標(biāo)曬給同伴、客戶和合作伙伴。

　　3、早計(jì)劃，晚復(fù)盤

　　對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，每天的工作量是非常大的，那么如何高效開發(fā)客戶，提高工作效率?最有效的辦法就是堅(jiān)持做到早計(jì)劃，晚復(fù)盤。

　　早計(jì)劃就是客戶畫像，篩選出當(dāng)天拜訪的客戶，晚復(fù)盤就是晚上總結(jié)跟進(jìn)。做好這些基礎(chǔ)工作，才能事半功倍。

　　能力強(qiáng)大的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，重培養(yǎng)

　　1、個(gè)人成長(zhǎng)

　　個(gè)人成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)才會(huì)成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)才能給公司注入永久的動(dòng)力。

　　根據(jù)工作機(jī)制的不同制定對(duì)應(yīng)的成長(zhǎng)序列：p序列**技術(shù)崗，M序列**管理崗。每個(gè)系列都有相應(yīng)的能力培養(yǎng)。以此來(lái)保證人才的縱向發(fā)展。

　　2、績(jī)效考核

　　為提高工作效率，提高個(gè)人和公司的管理水*。

　　良好的績(jī)效體系不僅能提高工作效率，更是對(duì)個(gè)人能力的一個(gè)測(cè)評(píng)和推動(dòng)。制定績(jī)效考核后上級(jí)與員工的溝通，面談，也是必不可少。從計(jì)劃到**到評(píng)價(jià)再到反饋，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少。

　　3、激勵(lì)

　　用人不疑，疑人不用，激勵(lì)為先。

　　在實(shí)際操作中，報(bào)目標(biāo)，下戰(zhàn)書是提高團(tuán)隊(duì)士氣最有效的方法，只有對(duì)手才能才能激發(fā)最大的潛能。

　　同時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)的激勵(lì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也是很有必要的，對(duì)個(gè)人能力的肯定是對(duì)業(yè)務(wù)員最大的尊重。

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需牢記

　　1、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　3、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　4、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　5、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就*庸！

　　6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　7、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　8、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　9、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　10、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

　　11、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

　　12、像老板一樣當(dāng)**，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!

如何管理團(tuán)隊(duì)3篇（擴(kuò)展3）

——護(hù)士長(zhǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)

護(hù)士長(zhǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)1

　　護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院的重要管理者，同時(shí)又是醫(yī)院任務(wù)的重要執(zhí)行者。護(hù)士長(zhǎng)不僅要負(fù)責(zé)護(hù)理相關(guān)的管理工作，還要從事病人的護(hù)理、重癥病人的搶救等一切臨床護(hù)理工作，并能對(duì)科室的業(yè)務(wù)、工作流程、�？铺攸c(diǎn)做到心中有數(shù)，是護(hù)理活動(dòng)的直接**和參與者，是護(hù)士的**者和**者。護(hù)士長(zhǎng)的行為方式和個(gè)人綜合素質(zhì)直接關(guān)系到所帶領(lǐng)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力，直接影響護(hù)理人員的情緒、工作效率和科室業(yè)績(jī)。因此，如何形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、快速、專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，是對(duì)護(hù)士長(zhǎng)**能力的具體考驗(yàn)。

　　1 護(hù)士長(zhǎng)的自身修養(yǎng)

　　1.1 良好的品德

　　一個(gè)人的思想決定品德，品德決定一個(gè)人發(fā)展的成敗。護(hù)士長(zhǎng)只有注意自身由內(nèi)向外的修養(yǎng)，才能在護(hù)理生涯中實(shí)現(xiàn)自我，帶好護(hù)理團(tuán)隊(duì)。護(hù)士長(zhǎng)必須具備真誠(chéng)、寬容、尊重、公*、公正的品德，才能做到對(duì)事不對(duì)人，給大家創(chuàng)造*等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，為實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)而努力。具有良好品格的護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理人員中的威信和影響力會(huì)不斷增強(qiáng)，工作效率自然會(huì)提高。

　　1.2 能力和知識(shí)是必備條件

　　護(hù)士長(zhǎng)要成為學(xué)科的帶頭人，就必須不斷提高自己的專業(yè)水*和業(yè)務(wù)能力。在護(hù)理的領(lǐng)域中有所專長(zhǎng)，能指導(dǎo)下級(jí)解決護(hù)理中的疑難問題。能夠及時(shí)掌握**外前瞻性的護(hù)理信息，具備創(chuàng)造性的思維能力和良好的運(yùn)用知識(shí)的能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。只有具備了上述素質(zhì)，才能真正不斷提高護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理人員心目中的威信，才能推動(dòng)護(hù)理專業(yè)不斷發(fā)展。

　　2 護(hù)士長(zhǎng)的角色定位

　　護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院環(huán)節(jié)質(zhì)量**的中堅(jiān)力量，是基礎(chǔ)的管理者，上傳下達(dá)，下情上傳，既要處理好和上級(jí)**的關(guān)系，同時(shí)也要抓好護(hù)士的工作，是承上啟下的橋梁，是**與護(hù)士之間的紐帶。

　　2.1 明確副手地位

　　護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與護(hù)理部和科室**保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，既要按醫(yī)院的總體計(jì)劃和指示開展工作，又要善于創(chuàng)新，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)科室護(hù)理管理存在的問題，并提出自己的意見和建議，做好護(hù)理部和科室**的助手，協(xié)助科室**處理好科內(nèi)的一些行政事務(wù)，遇事多與科**探求對(duì)策，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，相互配合，共同做好科室工作。

　　2.2 做好護(hù)士的代言人

　　護(hù)士是與病人打交道最密切的醫(yī)務(wù)人員，**了醫(yī)院的形象。而護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)理隊(duì)伍的管理者和執(zhí)行者，必須要有一個(gè)完美的形象，在工作中表現(xiàn)出一個(gè)管理者的事業(yè)心和責(zé)任感，處處起帶頭作用。同時(shí)要替護(hù)理人員爭(zhēng)取合法利益，對(duì)護(hù)士的呼聲要認(rèn)真聽取，對(duì)合理的建議要積極向上級(jí)反映，盡量滿足護(hù)士的合理需求，關(guān)心、理解每一個(gè)護(hù)士，以誠(chéng)相待。

　　3 護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理團(tuán)隊(duì)的作用

　　護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理管理的直接指揮者和**者，是醫(yī)院基層的負(fù)責(zé)人，醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)的計(jì)劃決策均要通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)士去貫徹實(shí)施，護(hù)士長(zhǎng)作為各醫(yī)院基層單位的“兵頭將尾”，工作在護(hù)理管理的最前沿，是科室護(hù)理工作的具體管理者和指揮者，影響著管理決策的實(shí)施，和醫(yī)院目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長(zhǎng)本身的素質(zhì)和管理水*有著密切的關(guān)系。病房管理的好壞，護(hù)理水*的高低，關(guān)鍵取決于護(hù)士長(zhǎng)的管理水*和工作態(tài)度。護(hù)士長(zhǎng)要管好病房，就必需要有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、強(qiáng)有力的護(hù)理隊(duì)伍，要抓好護(hù)理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)管理就需要護(hù)士長(zhǎng)的自律和奉獻(xiàn)。護(hù)士長(zhǎng)自身的表率作用是樹立威信和提高管理力度的有效措施，作為團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須去了解每一個(gè)隊(duì)員，要求別人做到的自己首先做到。任何一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不足，護(hù)理人員就不會(huì)信服，消極怠工，無(wú)職業(yè)自豪感，這樣的護(hù)理團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不能成為一支優(yōu)秀充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)。

　　4 如何打造優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)

　　護(hù)士長(zhǎng)作為一名護(hù)理管理者，在日常工作中擔(dān)任著多種角色，既是管理**的執(zhí)行者，又是醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在醫(yī)院是最基層的管理者，而團(tuán)隊(duì)是管理的基礎(chǔ)，也就是凝聚力。護(hù)士長(zhǎng)作為一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，就要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使管理工作處于主動(dòng)地位，否則科室會(huì)處于一個(gè)散、慢、差的狀態(tài)。護(hù)士長(zhǎng)要發(fā)揮科室的最大潛能必須抓住三點(diǎn)，即團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。

　　4.1 護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院最基層管理者，必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有高尚的道德修養(yǎng)，能以身作則、善于自我調(diào)節(jié)，使自己的心境保持最佳狀態(tài)。要明確自己的職責(zé)，要充分認(rèn)識(shí)管理也是服務(wù)，要時(shí)時(shí)處處為被管理對(duì)象著想，并提供力所能及的幫助服務(wù)。同時(shí)還要有融洽的人際關(guān)系，和同事一起齊心協(xié)力地做好護(hù)理工作，收到最好的效益

　　4.1.1 護(hù)士長(zhǎng)要轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立新型護(hù)理管理模式。護(hù)士長(zhǎng)要為臨床一線護(hù)士做好各種服務(wù)，解決她們的實(shí)際難題，緩解她們的心理壓力，提供寬松愉快的工作環(huán)境，保持身心健康。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多包容護(hù)士，多體諒少批評(píng)護(hù)士。以**管理和約束護(hù)理人員的工作行為；以親和力團(tuán)結(jié)和感染護(hù)理人員；以身體力行帶動(dòng)護(hù)理人員；以誠(chéng)實(shí)守信博得護(hù)理人員的尊重

　　4.1.2 樹立“以人為本的觀念” 護(hù)士長(zhǎng)要求護(hù)理人員對(duì)待病人要體現(xiàn)“以人為本”的觀念，而護(hù)士長(zhǎng)則要“以人為本”對(duì)待護(hù)理人員。要尊重、關(guān)心、幫助每位護(hù)理人員，經(jīng)常與他們進(jìn)行情感交流，特別是當(dāng)他們遇到困難時(shí)，要幫助他們度過(guò)難關(guān)，要充分發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造精神，激勵(lì)和引導(dǎo)他們?yōu)樽o(hù)理任務(wù)的落實(shí)，護(hù)理事業(yè)的發(fā)展多出力獻(xiàn)策。

　　4.1.3 護(hù)士長(zhǎng)運(yùn)用多種激勵(lì)法來(lái)引導(dǎo)護(hù)士，提高其工作積極性，增強(qiáng)其凝聚力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，提高護(hù)士的工作績(jī)效。俗話說(shuō)：“下級(jí)學(xué)**級(jí)的背影”，作為一名護(hù)士長(zhǎng)，處處應(yīng)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，用自己的言行去影響帶動(dòng)每一名護(hù)士。要了解全科護(hù)士的特性，熟知每個(gè)護(hù)士的具體工作能力，做到知人善任，人盡其才，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，要精心培養(yǎng)護(hù)理骨干，樹立典型，以點(diǎn)帶面，依靠一支護(hù)理主力軍，調(diào)動(dòng)全科護(hù)士工作的積極性，提高護(hù)理管理質(zhì)量。

　　4.2 護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理工作的核心，是醫(yī)院質(zhì)量管理中重要的環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)量的好壞直接影響到病人的身心健康，也反映了醫(yī)院管理水*。護(hù)士長(zhǎng)作為一名護(hù)理管理者，必須掌握并運(yùn)用現(xiàn)代護(hù)理管理理論，讓護(hù)理管理工作逐步走向**化、規(guī)范化、科學(xué)化，護(hù)理質(zhì)量才能不斷得到提高。

　　4.2.1 嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量

　　護(hù)理管理的核心是護(hù)理質(zhì)量，為了保證護(hù)理質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)施，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃具體制訂本科室護(hù)理工作計(jì)劃，充分發(fā)揮****作用，使科室護(hù)理工作有章可循。處處有**、有常規(guī)、有程度、有質(zhì)量要求，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證護(hù)理工作的良好運(yùn)行，從抓護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)**進(jìn)而抓護(hù)理全面質(zhì)量管理。

　　4.2.2 重視質(zhì)量管理的全員性

　　護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備較高的**藝術(shù)和科學(xué)的管理方法，不但自身要掌握熟練的護(hù)理技術(shù)和專業(yè)理論知識(shí)，還要重視所在護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展，既要敢于管理，又要善于管理，激發(fā)不同層次護(hù)士的潛能和工作熱情。對(duì)護(hù)理人員要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，使她們能適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展需要。嚴(yán)格考核**，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量細(xì)節(jié)管理，才能不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

　　4.3 隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展和病人及家屬需求的提高，一些新技術(shù)、新設(shè)備不斷投入使用，而護(hù)理模式也在不斷發(fā)展，不可避免地要改變?cè)瓉?lái)的工作流程和服務(wù)方式，護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要有創(chuàng)新發(fā)展的能力，必須不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，具有多元化知識(shí)結(jié)構(gòu)和超前的思維，用淵博的理論知識(shí)、嫻熟的操作技能、樂觀和穩(wěn)定的心理素質(zhì)，增強(qiáng)其吸引力，使自己所在護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員信服，成為護(hù)士心目中的仿效偶像，是護(hù)士長(zhǎng)提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理的有效因素。

　　總之，護(hù)理管理重要對(duì)象是人――護(hù)士、病人及與護(hù)理活動(dòng)有關(guān)的一切人員，只有管好人，護(hù)理管理才能取得最佳效能。因此護(hù)士長(zhǎng)在管理活動(dòng)中把關(guān)心人、尊重人、理解人作為管理**，才能獲得護(hù)理人員的信任和**，才能增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理管理中才能得心應(yīng)手，提高工作效率，達(dá)到提高護(hù)理管理質(zhì)量的目的。

如何管理團(tuán)隊(duì)3篇（擴(kuò)展4）

——團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何提高3篇

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何提高1

　　1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。

　　通過(guò)溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ);可以**思想，增進(jìn)協(xié)作和配合;可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　2、樹立目標(biāo)。

　　目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的`目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　3、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。

　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。

　　4、堅(jiān)持“以身作則”。

　　團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是**力提升和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。

　　5、打造團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。

　　團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能**員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　6、建立激勵(lì)體系。

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)管理激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何提高2

　　1、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)

　　人們常說(shuō)，既來(lái)之，則安之。人的一生對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)講不可能只從事一項(xiàng)工作，這就需要我們團(tuán)隊(duì)的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團(tuán)隊(duì)同呼吸共命運(yùn)，形成團(tuán)隊(duì)的合力，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效益。

　　2、培養(yǎng)和建立有**能力的團(tuán)隊(duì)

　　這也是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。因?yàn)楣�司的每一�?xiàng)決定或日常規(guī)章**都要靠團(tuán)隊(duì)去**實(shí)施。理解和掌握**的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，周密計(jì)劃，科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。提高團(tuán)隊(duì)**能力還必須要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在任務(wù)面前心往一處想，勁往一處使，團(tuán)隊(duì)合力越大，執(zhí)行力越強(qiáng);反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們?cè)诠ぷ髦幸獔F(tuán)結(jié)同事，以身作則，整體推進(jìn)，這樣才能眾志成城，真正提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，把各項(xiàng)任務(wù)完成得有聲有色。

　　3、要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

　　千里之行，始于足下。無(wú)論多么美好的愿望和周密細(xì)致的**計(jì)劃，歸根到底都要落實(shí)到行動(dòng)上。沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行對(duì)于公司來(lái)講不僅僅是個(gè)人行為，它更是團(tuán)隊(duì)的共同行為。我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤划?dāng)裁判，不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更好的執(zhí)行每項(xiàng)工作。光有務(wù)實(shí)的`工作作風(fēng)還不夠，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅(jiān)持原則，又積極主動(dòng);既承擔(dān)責(zé)任，又遵守**，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章**。

　　4、要有追求一流，積極創(chuàng)新的思維

　　追求一流是對(duì)工作精益求精的具體表現(xiàn)，執(zhí)行任何一項(xiàng)工作都要力求做得最好，達(dá)到或超越預(yù)期目標(biāo)。有了最好的“愿望”，就會(huì)激勵(lì)自己更好的發(fā)揮自己與他人的潛能，形成創(chuàng)新的思維方式。誠(chéng)然，提高執(zhí)行力的行為又能反作用于我們的**建設(shè)，任何**都不是一經(jīng)**就完美不變，只有通過(guò)提高執(zhí)行力的實(shí)踐活動(dòng)才能更好的完善公司的各項(xiàng)**。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何提高3

　　1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。

　　通過(guò)溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ);可以**思想，增進(jìn)協(xié)作和配合;可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　2、樹立目標(biāo)。

　　目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　3、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。

　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。

　　4、堅(jiān)持“以身作則”。

　　團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是**力提升和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。

　　5、打造團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。

　　團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能**員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　6、建立激勵(lì)體系。

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)管理激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。

如何管理團(tuán)隊(duì)3篇（擴(kuò)展5）

——團(tuán)隊(duì)管理技巧3篇

團(tuán)隊(duì)管理技巧1

　　讀完《團(tuán)隊(duì)管理》一書，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接而又令人困惑的命題。說(shuō)簡(jiǎn)單，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無(wú)非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)助性。但在實(shí)際的執(zhí)行中，會(huì)遇到很多實(shí)際的問題。即，你明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐少之回報(bào)。

　　企業(yè)的****是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，****的好壞，在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中有著重要的作用。團(tuán)結(jié)的**才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門部門更好的開展工作。**成員應(yīng)該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛的良好合作關(guān)系。一個(gè)****就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團(tuán)結(jié)不到一起，整個(gè)隊(duì)伍也不見得能團(tuán)結(jié)到一起，產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。一個(gè)團(tuán)結(jié)的**團(tuán)隊(duì)，能在困難面前，互相鼓勵(lì)，互相扶持，互相信任，凝聚團(tuán)隊(duì)所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那么團(tuán)隊(duì)凝聚力就無(wú)從談起了。

　　確定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，就是為團(tuán)隊(duì)所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標(biāo)不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現(xiàn)幾個(gè)目標(biāo)并存的現(xiàn)象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì)拿不準(zhǔn)工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，甚至?xí)�出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。確定明確的發(fā)展目標(biāo)，樹立員工認(rèn)同的企業(yè)愿景，分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準(zhǔn)自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，表現(xiàn)出知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好的促進(jìn)目標(biāo)的完成。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。員工隊(duì)伍管理中**意識(shí)的培養(yǎng)很重要，這也是帶隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。如果沒有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng)造很高的價(jià)值，要讓所有關(guān)公明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠**，而不是只靠自己。時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團(tuán)隊(duì)。

　　什么叫團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。比如說(shuō)美賽達(dá)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能在這個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中工作實(shí)踐，并結(jié)合理論的培訓(xùn)使我在團(tuán)隊(duì)的管理中學(xué)到這樣的知識(shí)：

　　首先，為什么要組建一支團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標(biāo)，有著一套完整的規(guī)劃及工作流程，并在工作過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，使之取得重大的成果，以上種種決定了團(tuán)隊(duì)的重要性，任憑一個(gè)人如何的努力是建設(shè)不起長(zhǎng)城的，但并不是每支團(tuán)隊(duì)都有能力創(chuàng)建長(zhǎng)城，主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的組成及**，目標(biāo)方向和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認(rèn)，還有人員培訓(xùn)等。當(dāng)你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

　　讓團(tuán)隊(duì)里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，這是高效管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)必須是**的，這就要求隊(duì)員們有著共同的方向，能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去完成這項(xiàng)任務(wù)，良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙，隊(duì)員在**的`工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團(tuán)隊(duì)**是環(huán)境氛圍的創(chuàng)建者，在這里，他必須承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，形成一套行之有效的規(guī)范，并合理的調(diào)配人員，能對(duì)決策做出果斷的判斷，在你把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一切并不顧及自身利益的時(shí)候，你的榜樣將在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員心目中得到肯定及敬佩。

　　團(tuán)隊(duì)是基于不同基礎(chǔ)的人而建立，有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)局，如意見分岐、理解錯(cuò)誤、分門結(jié)派、以及個(gè)人矛盾都有可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向偏移，這就要求**者要擁有協(xié)調(diào)并處理矛盾的能力，除此以外**者還要懂得正視自己的過(guò)失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)部問題，并要學(xué)會(huì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核來(lái)激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。

團(tuán)隊(duì)管理技巧2

　　這本書從整體上塑造了一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者的形象他的標(biāo)簽歸納如下：交際能手、恩威并重、道德模范、心理學(xué)家。這各項(xiàng)品質(zhì)不求完美擁有，但在管理方面卻也都有著不可忽略的作用，具體如下：

　　團(tuán)隊(duì)的樞紐——交際能手。

　　所謂管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作，每一個(gè)人才都是一個(gè)硬件，**就是連接硬件的配件，這一群硬件集合在一起能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全在**。所以，作為**，首要的任務(wù)就是要了解你的每一個(gè)成員，根據(jù)他們的個(gè)性、才能合理地分配工作。*日里也要不停地協(xié)調(diào)各成員之間的關(guān)系，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的配置盡量以人際關(guān)系簡(jiǎn)單從優(yōu)（減少成員在人際上花費(fèi)的心思），適當(dāng)?shù)毓膭?lì)成員間的對(duì)抗與互助，從而增加一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力。

　　團(tuán)隊(duì)的**——道德模范。

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。在日常工作中，**的言談舉止無(wú)時(shí)不影響著團(tuán)隊(duì)成員，所以如果你想要你的成員們成為什么樣的人，你首先就應(yīng)該是這樣的人，甚至更完美。由于社會(huì)價(jià)值排序的烙印，絕大多數(shù)的**者在他的成員面前都有著一股強(qiáng)烈的優(yōu)越感，而這股優(yōu)越感，是促成好壞兩種**者的重要因素。一個(gè)合格的**者，不會(huì)看中**，而是看重義務(wù)，他真誠(chéng)地對(duì)待每一個(gè)成員，如此一來(lái)，成員們會(huì)對(duì)你心存感恩，自然而然地，他們會(huì)主動(dòng)分擔(dān)你的責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)里變得無(wú)私。有一點(diǎn)需要提醒的是，在和**做朋友的時(shí)候要保持距離。

　　團(tuán)隊(duì)的靈魂——心理。

　　有的團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，機(jī)械工作；有的團(tuán)隊(duì)充滿活力，熱情洋溢。這兩個(gè)現(xiàn)象的根源即是心理上的不同。一個(gè)合格的“心理學(xué)家”，他首先要是一個(gè)造夢(mèng)大師。*日里抽出一些時(shí)間，和**們暢談理想，然后把自己的理想，公司的目標(biāo)分享出來(lái)，給大家造一個(gè)如果公司發(fā)展到這步田地會(huì)怎么怎么樣的夢(mèng)，然后說(shuō)跟著我，不會(huì)虧了你們；跟著我，你的理想會(huì)實(shí)現(xiàn)的！這在心理上就給了成員們希望，很足的干勁。在微觀上，一個(gè)合格的管理者要學(xué)會(huì)放權(quán)，在權(quán)責(zé)對(duì)等的基礎(chǔ)上，把**放給**，這樣便給了他們責(zé)任感與自重感。

　　當(dāng)然，放權(quán)要有度，防止**的濫用，而這個(gè)度，便需要我們?cè)诓粩嗟啬ゾ氈袑W(xué)會(huì)**。第三點(diǎn)，便是獎(jiǎng)勵(lì)的問題。首先獎(jiǎng)懲**要公*。其次對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本身，用金錢作獎(jiǎng)勵(lì)是最常用而且是最沒有效果的獎(jiǎng)勵(lì)**。因?yàn)榻疱X獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)帶來(lái)一時(shí)的快感，而花完了以后就什么感覺也不再有了，甚至以后得不到獎(jiǎng)勵(lì)反而會(huì)變得消沉。最好的獎(jiǎng)勵(lì)是有著高名譽(yù)價(jià)值的，常見的比如證書，獎(jiǎng)杯等，再來(lái)點(diǎn)更個(gè)性的比如和公司的。高層吃飯聊天的機(jī)會(huì)等等，這些心理上的獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)更為有用。最后也提醒一點(diǎn)，責(zé)任不可稀釋，最好一個(gè)人負(fù)責(zé)一件小事而非讓一群人一起負(fù)責(zé)一件大事。

　　團(tuán)隊(duì)的清掃——恩威并施。

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的好我前面已經(jīng)提到了，那么對(duì)于團(tuán)隊(duì)的**，一個(gè)合格的管理者是不會(huì)心軟的。首先要建立一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲**，多勞多得，給那些勤奮的人以鼓勵(lì)而不是被那些吃白飯的人所同化。其次，對(duì)于那些會(huì)死賴著不走但是對(duì)團(tuán)隊(duì)無(wú)太大壞處的人，需要通過(guò)建立一個(gè)合理的淘汰機(jī)制來(lái)將之驅(qū)逐出去從而引進(jìn)新鮮的血液。對(duì)于被淘汰的可憐蛋們，優(yōu)秀的管理者們并不會(huì)對(duì)他們?nèi)鍪植还�，而是運(yùn)用自己的人脈將他找一個(gè)合適的工作，這樣一來(lái)，你的**的退路便有了保障，工作也就更加安心而又高效了。最后，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中在你看來(lái)無(wú)可救藥的“**”你要果斷地將他**出去，不要顧及個(gè)人情感，要為了團(tuán)隊(duì)利益著想。

　　以上呢就是我看完這本書總結(jié)出來(lái)的管理者所要具備的基礎(chǔ)品質(zhì)，細(xì)的方面還有好多可以延伸的，但主題上也不過(guò)這幾點(diǎn)，先把這些基礎(chǔ)學(xué)到手，對(duì)于管理上遇到的新問題也就能變通自如了。

團(tuán)隊(duì)管理技巧3

　　一、創(chuàng)造良好的銷售團(tuán)隊(duì)氛圍

　　營(yíng)銷或者銷售原本就是一項(xiàng)充滿激情的事業(yè)，作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)怎么可以沒有活力熱情的氛圍！這就需要管理員做好以下幾點(diǎn)事情了：

　　（1）擁有團(tuán)隊(duì)精神

　　要想調(diào)動(dòng)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的氛圍，前提就是要有團(tuán)隊(duì)精神。那么管理員就要以身作則，共同樹立堅(jiān)持不懈的精神，而不是遇難而退，讓銷售團(tuán)隊(duì)的成員們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)講的是協(xié)和，困難出現(xiàn)并不是一個(gè)人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！

　�。�2）互相多溝通

　　定期與每位銷售團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，至少每月2次，最好每周一次。往往一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)成員之間溝通能力強(qiáng)，最好是能在開會(huì)的時(shí)候讓團(tuán)員們提出問題或者建議。需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。管理員也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù)，B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀！

　�。�3）適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和批評(píng)

　　鼓勵(lì)**的自主思考能力，例如開會(huì)的時(shí)候，當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)員提出了問題或者建議，應(yīng)該認(rèn)真思索，并且適當(dāng)?shù)墓膭?lì)這種想法;相反對(duì)于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員，最好單獨(dú)對(duì)其做思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問題所在并且指出。

　　二、讓銷售團(tuán)隊(duì)有明確共同的目標(biāo)

　　設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這里說(shuō)的不是去找對(duì)手挑戰(zhàn)，因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪悄阕约海∵@里的目標(biāo)，是指建立一個(gè)一致的、明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

　　首先，選定市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)成員之間多方面研究和比較，找出企業(yè)產(chǎn)品的終端客戶對(duì)象，再結(jié)合自身企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，來(lái)制定團(tuán)隊(duì)銷售的最終目標(biāo)。***自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí)，具備一定的大局觀接下來(lái)，最好讓團(tuán)員們提出問題或者意見。

　　三、團(tuán)隊(duì)成員要合理地分配

　　確定詳細(xì)的工作流程后，接下來(lái)就是合理的`分工了。當(dāng)人員分配合理的時(shí)候，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧。

　　前提是要了解每個(gè)團(tuán)員的特點(diǎn)，比如A團(tuán)員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，或者B團(tuán)員語(yǔ)言能力較強(qiáng)，就適合銷售。這樣管理銷售團(tuán)隊(duì)的好處，就是挖掘到每個(gè)團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)團(tuán)員自己本身來(lái)說(shuō)，做自己比較有優(yōu)勢(shì)或者喜歡的工作，也會(huì)更有激情和自信！然后再適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)團(tuán)員，可以說(shuō)很快就可以塑造出人才了！

　　四、規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

　　這里作為管理員的我，有時(shí)候最頭疼的就是這些問題，不知道分配下去的任務(wù)員工到底做了沒有，也不知道做得怎樣，考核的時(shí)候也不好查找問題。況且一個(gè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不可能每天一個(gè)個(gè)去詢問他們工作得怎樣。后來(lái)就去上網(wǎng)搜索一款管理軟件，我這里下載的是好筆頭（銷售管理軟件）。因?yàn)槲覀兪卿N售團(tuán)隊(duì)，所以有時(shí)候整理客戶或者跟進(jìn)客戶，都是用它來(lái)記錄的。同時(shí)也解決了管理員工的困擾。

　　（1）按時(shí)規(guī)劃

　　一件事情成敗有時(shí)取決于計(jì)劃，作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，一定要重視計(jì)劃，細(xì)節(jié)決定成敗。開會(huì)的時(shí)候制定好銷售團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，以及分配計(jì)劃好每個(gè)團(tuán)員的任務(wù)。所以作為管理員的我，每天早上會(huì)讓團(tuán)員們把工作計(jì)劃上交到好筆頭軟件上，一到公司就可以在好筆頭上查看團(tuán)員們的工作計(jì)劃。你還可以讓團(tuán)員們把工作筆記或者工作內(nèi)容文檔上傳到好筆頭上，這在考核工作的時(shí)候也方便查看。

　　（2）考核總結(jié)

　　同樣的，我大概每個(gè)星期都會(huì)花時(shí)間，在好筆頭上查看員工們上交的工作筆記，我還會(huì)讓他們?cè)谟?jì)劃下面做下當(dāng)天的工作總結(jié)，比如計(jì)劃做什么，完成的情況之類的。這樣每次總結(jié)的時(shí)候，就知道員工們哪方面出現(xiàn)了問題，開會(huì)的時(shí)候再商量如何更正這些問題！

　　總之，要想把銷售團(tuán)隊(duì)管理好，工具、標(biāo)準(zhǔn)**和人文關(guān)懷缺一不可，如何才能管理好銷售團(tuán)隊(duì)，還是需要管理者結(jié)合這些銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧來(lái)總結(jié)出自己的一套方法出來(lái)，作一個(gè)有特點(diǎn)的銷售團(tuán)隊(duì)管理者。

如何管理團(tuán)隊(duì)3篇（擴(kuò)展6）

——如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3篇

如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1

　　第一步：打造**的執(zhí)行力

　　**，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。**的身體力行，對(duì)員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：*的軍官對(duì)士兵說(shuō)"給我沖"，而*的**對(duì)士兵說(shuō)"跟我沖"，這就暗示了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局。**還需要具備很高的威信。**在員工心目中的威信高，員工就高度信賴**，嚴(yán)格落實(shí)**的各項(xiàng)安排。樹立威信，**就能夠做到一呼百應(yīng)。**還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為**做事。**，要想為社會(huì)做事，想為社會(huì)做點(diǎn)好事，想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。

　　第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

　　首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會(huì)**的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。

　　其次，提高計(jì)劃能力。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵�？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

　　第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　第四，加強(qiáng)過(guò)程**。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查**，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。**的過(guò)程，既是抓落實(shí)、講考核的過(guò)程，又是增進(jìn)溝通、**思想的過(guò)程。

　　第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的**，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。

　　第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對(duì)**來(lái)說(shuō)，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長(zhǎng)授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。

　　第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)**和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。

如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2

　　首先，明確結(jié)果，大家將心往一處想，勁往一處使，為了結(jié)果而努力；

　　然后鎖定人員，明確分工，建立一對(duì)一責(zé)任；

　　第三步要保證措施，要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財(cái)物的基礎(chǔ)，做到人、財(cái)、物各方面配備到位；

　　第四步是跟蹤檢查，就是企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，需要通過(guò)**、檢查才能夠被執(zhí)行到位，否則就是一紙空談。

　　第五步就是獎(jiǎng)懲到位，這既為跟蹤檢查提供了執(zhí)行保障，又可以保證標(biāo)準(zhǔn)的落地，企業(yè)管理者可以此作為公司人員篩選機(jī)制；

　　最后則是“共守承諾”，**令狀，這也是決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對(duì)于打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，引用了任正非的名句“勝者舉杯同慶，敗者拼死相救，士無(wú)貪生之意，將有必死之心”。

如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3

　　第一步：打造**的執(zhí)行力

　　**，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。**的身體力行，對(duì)員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：*的軍官對(duì)士兵說(shuō)"給我沖"，而*的**對(duì)士兵說(shuō)"跟我沖"，這就暗示了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局。**還需要具備很高的威信。**在員工心目中的威信高，員工就高度信賴**，嚴(yán)格落實(shí)**的各項(xiàng)安排。樹立威信，**就能夠做到一呼百應(yīng)。**還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為**做事。**，要想為社會(huì)做事，想為社會(huì)做點(diǎn)好事，想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。

　　第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

　　首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會(huì)**的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。

　　其次，提高計(jì)劃能力。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵�？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

　　第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　第四，加強(qiáng)過(guò)程**。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的.檢查**，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。**的過(guò)程，既是抓落實(shí)、講考核的過(guò)程，又是增進(jìn)溝通、**思想的過(guò)程。

　　第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的**，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。

　　第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對(duì)**來(lái)說(shuō)，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長(zhǎng)授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。

　　第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)**和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。