庫(kù)房管理員合理化建議怎么寫

　　合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度、改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度，是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，下面是百分網(wǎng)小編整理的庫(kù)房合理化建議，歡迎閱讀參考。

　　庫(kù)房合理化建議篇1

　　半成品、五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管崗位職責(zé)和工作管理制度

　　為了保證注塑車間所生產(chǎn)半成品產(chǎn)量入庫(kù)準(zhǔn)確性，避免和減少次品入庫(kù)率，及時(shí)為生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)和工作效率，合理安排出入庫(kù)時(shí)間，明確責(zé)任落實(shí)到人，特?cái)M管理制度如下：

　　倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé);

　　一、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和相關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)、按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　二、熟悉所管半成品的規(guī)格、型號(hào)、名稱、顏色，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)情況分門別類存放，做到堆垛擺放整齊有序，品種區(qū)分明確，出入庫(kù)盤點(diǎn)方便。

　　三、嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān);首先檢查入庫(kù)產(chǎn)品是否符合公司質(zhì)量要求，然后合格的開據(jù)有效入庫(kù)單據(jù)，不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報(bào)。

　　四、嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，確認(rèn)核簽有效出入庫(kù)單據(jù)，按照先入先出的原則出庫(kù)，出庫(kù)堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三出庫(kù)、四減庫(kù)存，堅(jiān)持單貨不符不出庫(kù)的原則。

　　五、嚴(yán)把外購(gòu)件的入庫(kù)質(zhì)量關(guān);入庫(kù)時(shí)首先檢查物品的型號(hào)、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求，合格的開具有效入庫(kù)單，不合格拒收并記錄上報(bào)。

　　六、嚴(yán)把退換貨管;仔細(xì)核對(duì)所退換貨的相關(guān)有效單據(jù)，退換貨手續(xù)和財(cái)務(wù)要相應(yīng)，避免公司經(jīng)濟(jì)損失和倉(cāng)庫(kù)混亂。

　　七、賬務(wù)做到日清月結(jié)，每月末必須盤點(diǎn)，配合公司財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。

　　八、做好倉(cāng)庫(kù)安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)、物品安全完整，庫(kù)容整潔。

　　九、努力鉆研本崗位管理技巧，積極主動(dòng)提出合理化建議。

　　十、圓滿完成公司交給的`工作任務(wù)。

　　庫(kù)房合理化建議篇2

　　入庫(kù)管理;

　　一、入庫(kù)時(shí)檢查所入庫(kù)產(chǎn)品是否合格，合格產(chǎn)品入庫(kù)，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收不開單，如發(fā)現(xiàn)大量次品必須上報(bào)。

　　二、所入庫(kù)的合格產(chǎn)品，入庫(kù)單據(jù)必須填寫完整，寫清入庫(kù)日期、產(chǎn)品型號(hào)、名稱、顏色、數(shù)量，并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。

　　三、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間裝袋入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化，

　　四、半成品入庫(kù)后必須按區(qū)、按排、定位擺放，以便出庫(kù)、盤點(diǎn)時(shí)方便查找。

　　五、每天下班前，必須對(duì)每張入庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)無誤后，及時(shí)把2聯(lián)單交給財(cái)務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦，賬物一定要保持一致。

　　出庫(kù)管理;

　　一、半成品出庫(kù)時(shí)，原則上采用先進(jìn)先出法。出庫(kù)時(shí)必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單領(lǐng)用，組裝車間領(lǐng)用的半成品必須有車間主任(或指定人員)簽字統(tǒng)一領(lǐng)齲

　　二、領(lǐng)料單必須注明型號(hào)，規(guī)格，顏色，數(shù)量等，杜絕多領(lǐng)，否則倉(cāng)庫(kù)管理有權(quán)拒領(lǐng)。

　　三、庫(kù)存清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因并作出相應(yīng)的處理，如屬短缺或需報(bào)廢處理的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后才可進(jìn)行處理，一律不準(zhǔn)私自調(diào)整處理。

　　四、每天下班前，必須對(duì)每張出庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)無誤后，及時(shí)把2聯(lián)單交給財(cái)務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦，賬物一定要保持一致。

　　庫(kù)房合理化建議篇3

　　一、倉(cāng)庫(kù)管路員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，按時(shí)上崗堅(jiān)守崗位，不得無故離崗、脫崗，對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有半成品必須擺放整理，場(chǎng)地每天打掃干凈，使工作場(chǎng)地保持在干凈、整潔、通道寬敞，創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。

　　三、要以良好的心態(tài)對(duì)待本職工作，做到工作中安心、檢驗(yàn)時(shí)細(xì)心、待人時(shí)熱心、遇事時(shí)寬心，努力提高自己業(yè)務(wù)能力和工作效率。

　　四、要做好上下環(huán)節(jié)的銜接、協(xié)調(diào)、相互配合工作，以提高公司各個(gè)部門的工作效率，為公司創(chuàng)造更大效益。