產(chǎn)品策劃書

　　產(chǎn)品策劃書（一）：

　　產(chǎn)品策劃方案模板

　　一份完整的產(chǎn)品策劃方案應(yīng)包含的資料：

　　1、引言

　　描述導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字。

　　2、產(chǎn)品簡介

　　關(guān)于產(chǎn)品的簡單介紹，包括資料、功能、特點(diǎn)、與同類產(chǎn)品的比較等。

　　3、實(shí)現(xiàn)原理

　　產(chǎn)品資料的分塊詳細(xì)介紹已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的方式及原理。

　　4、業(yè)務(wù)流程

　　供技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對資料（語音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對語音、信息業(yè)務(wù)中的應(yīng)對信息、WAP及KJAVA業(yè)務(wù)的用戶操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（WAP、KJAVA)等。

　　5、制作要求

　　對于產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)到達(dá)的相應(yīng)指標(biāo)細(xì)節(jié)。

　　6、產(chǎn)品包裝市場推廣推薦

　　產(chǎn)品的資費(fèi)模式推薦、用戶操作流程、獎品設(shè)置、合作方式推薦（涉及到合作方的產(chǎn)品）、市場推廣方式推薦、產(chǎn)品推廣的后續(xù)服務(wù)資料推薦等。

　　7、效益預(yù)測

　　效益預(yù)測的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及原理、投入分析、收益分析、效益預(yù)測等。

　　8、結(jié)束語

　　廢話幾句，讓人覺得有個結(jié)尾。

　　產(chǎn)品策劃書（二）：

　　產(chǎn)品策劃模板

　　一、產(chǎn)品描述

　　1.是什么樣的產(chǎn)品？

　　2.產(chǎn)品特色是什么？

　　3.和市場上的產(chǎn)品有什么不同？

　　4.生命周期如和何延續(xù)？

　　二．市場分析

　　1.市場上現(xiàn)有產(chǎn)品分析

　　2.目標(biāo)消費(fèi)群分析

　　3.潛在目標(biāo)消費(fèi)群

　　4.產(chǎn)品資費(fèi)分析

　　5.用戶操作習(xí)慣分析

　　三．產(chǎn)品定位

　　四．市場推廣

　　1.階段一2.階段二3.階段三4.階段四

　　五．效益估算

　　1.產(chǎn)品資費(fèi)

　　2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量

　　3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量

　　4.每月產(chǎn)品收益

　　六．產(chǎn)品資料介紹

　　1.產(chǎn)品規(guī)則

　　2.用戶屬性

　　3.體系介紹

　　4.用戶等級

　　5.主要功能介紹

　　七.產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度

　　1.產(chǎn)品提案2.產(chǎn)品思路整合3.再次提案4.產(chǎn)品資料再次整合5.產(chǎn)品流程編寫6.產(chǎn)品流程修改

　　7.產(chǎn)品流程提交8.產(chǎn)品工單9.技術(shù)開發(fā)10.內(nèi)部測試

　　八.產(chǎn)品人員列表和職責(zé)

　　1.產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）2.產(chǎn)品策劃3.修改人員4.技術(shù)人員

　　5.測試人員

　　產(chǎn)品策劃書（三）：

　　XX產(chǎn)品銷售策劃方案

　　一、銷售策劃方案運(yùn)作平臺

　　公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場銷售策劃方案調(diào)研、開發(fā)、制定營銷策略、銷售方案，用市場銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造XX第一終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場銷售方案管理和財務(wù)人員，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營銷團(tuán)隊，建立重點(diǎn)市場銷售方案銷售分隊，對客戶實(shí)行專人管理，對單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團(tuán)隊的組合。

　　二、銷售策劃方案產(chǎn)品的設(shè)計

　　由于老產(chǎn)品的價格透明、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費(fèi)者的需求，也難以支撐高昂的營銷費(fèi)用，產(chǎn)品無法構(gòu)成市場銷售方案優(yōu)勢，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。

　　1、按XX的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品個性化明顯，使其成為主打品牌。

　　2、按XX的度酒開發(fā)產(chǎn)品，構(gòu)成高中低度系列產(chǎn)品。

　　3、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過程中不斷進(jìn)行市場銷售方案調(diào)查，跟進(jìn)產(chǎn)品，到達(dá)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合。

　　4、按市場銷售方案價格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價格體系。

　　三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立銷售策劃方案

　　對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫忙原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料，摸清市場銷售方案底細(xì)。為下一步營銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進(jìn)。

　　1、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標(biāo)市場銷售策劃方案，制定市場銷售方案開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷售區(qū)域市場銷售方案選取信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率到達(dá)80%以上。透過一個月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

　　2、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級客戶供貨卡管理制度；對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場銷售方案砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。

　　3、對一、二級經(jīng)銷商的獎勵政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級經(jīng)銷商，扶植和支持二級客戶。視業(yè)績大小獎勵二級客戶。

　　4、對客戶采取晉級管理的辦法。當(dāng)二級客戶業(yè)績到達(dá)或超過一級經(jīng)銷商時，二級客戶能夠直接晉升為一級經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終構(gòu)成強(qiáng)大的、具有拓展?jié)摿Φ匿N售一、二級網(wǎng)絡(luò)。

　　四、銷售策劃方案市場銷售方案資源的利用

　　1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片，佩帶胸卡。3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。4、公司能夠掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。

　　五、產(chǎn)品利益分配和銷售策劃方案的費(fèi)用

　　（一）產(chǎn)品利潤分配銷售策劃方案

　　合理的分配各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將按照產(chǎn)品價格的空間關(guān)系予以層層分配。

　　1、制定統(tǒng)一的市場銷售策劃方案銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎。2、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法。3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設(shè)置獎勵標(biāo)準(zhǔn)。4、隨著市場銷售方案逐步成熟，各個環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消。

　　（二）銷售策劃方案營銷費(fèi)用的管理；1、對銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用、電話費(fèi)用等。2、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、庫房費(fèi)用。3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)�；�本工資，業(yè)務(wù)提成上不封頂。4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　（二）銷售策劃方案直銷工作的步驟；計直銷操作辦法（一品一策）；2、公開招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓(xùn)，安排具體崗位；3、制定直銷產(chǎn)品上市造勢活動方案；

　　透過直銷運(yùn)營能夠有效的對市場銷售策劃方案進(jìn)行掌控，對市場銷售方案的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，到達(dá)太XX網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運(yùn)作大市場銷售方案打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)品策劃書（四）：

　　××公司×產(chǎn)品公關(guān)策劃方案

　　1、公關(guān)活動之一——品牌推介活動

　　主題：科技？人性化，××首倡消防綠色宣言

　　背景：消防行業(yè)魚龍混雜，營銷模式暗箱操作，消費(fèi)意識尚屬空白。

　　方案：在廣州或深圳舉行新聞發(fā)布會，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，由××集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣布消防產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級換代，以科技？人性化為主題，標(biāo)志消防產(chǎn)品進(jìn)入綠色環(huán)保時代。

　　目的：以“科技？人性化”打破消防行業(yè)舊局，樹立××電子在消防行業(yè)科技、環(huán)保新龍頭的形象。

　　軟文標(biāo)題一：消防產(chǎn)品步入數(shù)字時代綠色環(huán)保榮登大雅之堂

　　軟文標(biāo)題二：守則亡變則生××引領(lǐng)消防產(chǎn)業(yè)全面升級

　　2、公關(guān)活動之二——政府公關(guān)活動

　　主題：粵浙民企激情碰撞，誰可勝出？

　　背景：廣東民企領(lǐng)開放之先，搶得第一桶金，構(gòu)成新民企族群；浙江民企迎頭趕上，勢不可擋，有望之后居上。區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市競爭力是最近相當(dāng)熱門的話題，而民企的走向更是在媒體中炙手可熱，再加上省委書記張德江一向大力提倡發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，一份嶄新的《民營經(jīng)濟(jì)報》正呼之欲出，此時舉行辯論活動可謂天時地利人和。

　　方案：邀請××集團(tuán)負(fù)責(zé)人、浙江一民企負(fù)責(zé)人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家舉行辯論式座談。由兩民企介紹企業(yè)狀況和管理特色，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場點(diǎn)評廣東民企和浙江民企的各自特征。邀請電視臺和新聞單位做現(xiàn)場報道。

　　目的：透過兩地民企辯論的形式，吸引媒體關(guān)注，在較短時間內(nèi)集中炒作，迅速推介××品牌形象。

　　軟文標(biāo)題一：粵浙民企激情碰撞折射未來兩種走向

　　軟文標(biāo)題二：粵浙民企濃情對話共謀區(qū)域發(fā)展大計

　　3、公關(guān)活動之三——產(chǎn)品銷售活動

　　主題：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)

　　背景：地產(chǎn)業(yè)依舊火爆，但營銷手段逐漸趨同，地產(chǎn)商急需新的亮點(diǎn)吸引眼球。各大媒體的房地產(chǎn)版面也期望有新鮮的資料填充。

　　方案：與著名地產(chǎn)商等聯(lián)手，由××電子資助或以優(yōu)惠價格向地產(chǎn)商供應(yīng)消防產(chǎn)品。地產(chǎn)商配合炒作，宣稱耗巨資從××購買最新消防產(chǎn)品，合力打造全新的消防安全社區(qū)。

　　目的：目前各大媒體地產(chǎn)版面甚多，地產(chǎn)企業(yè)和××集團(tuán)聯(lián)合炒作，全新思路和做法勢必引發(fā)媒體關(guān)注。

　　軟文標(biāo)題一：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)

　　軟文標(biāo)題二：打造安全社區(qū)××首選××

　　4、公關(guān)活動之四——熱點(diǎn)炒作活動

　　主題：民企牽手國際IT巨頭消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級

　　背景：WTO背景下，國內(nèi)企業(yè)加緊與國際產(chǎn)業(yè)巨頭的聯(lián)盟，比如汽車業(yè)和彩電業(yè)。相形之下，消防產(chǎn)業(yè)仍然維持低水平重復(fù)狀態(tài)。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和重組突破，與國際IT巨頭的聯(lián)手將加快這一進(jìn)程，同時此舉也會成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　方案：與國際IT巨頭如英特爾或微軟洽談合作，由媒體關(guān)注合作進(jìn)程。

　　目的：產(chǎn)業(yè)重組和升級一貫為媒體關(guān)注焦點(diǎn)，而與國際巨頭的合作更讓這一話題炙手可熱。

　　軟文標(biāo)題：××牽手國際IT巨頭消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級

　　5、公關(guān)活動之五：行業(yè)推廣活動

　　主題：消防十大企業(yè)發(fā)表行業(yè)宣言，應(yīng)對入世競爭

　　背景：隨著中國加入WTO的縱深化，市場競爭的加劇，越來越多的民族產(chǎn)業(yè)在與外資企業(yè)的競爭中拓展了自身的生存空間，占據(jù)了一席之地。但是，消防產(chǎn)業(yè)——這一與老百姓生命安全關(guān)系最為密切的行業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)和保守的態(tài)勢，這一行業(yè)向何處去？未來怎樣發(fā)展？在最近火災(zāi)頻繁發(fā)生的背景下，這一趨勢猶為引人關(guān)注。

　　方案：由××聯(lián)系業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，聯(lián)合發(fā)表行業(yè)宣言，

　　目的：行業(yè)宣言一向是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，消防產(chǎn)業(yè)——這一封閉已久的行業(yè)突然發(fā)表行業(yè)宣言，不啻在平靜的湖面丟下了一塊巨石。

　　軟文標(biāo)題：消防產(chǎn)業(yè)堅冰融化，行業(yè)宣言石破天驚

　　10、網(wǎng)絡(luò)傳播活動之一：消防總動員，大獎等你拿

　　××與新浪聯(lián)手，共同舉辦“消防總動員，大獎等你拿”活動，每周在新浪發(fā)布消防知識大獎賽，幸運(yùn)者可獲得××贈送的獎品。

　　11、網(wǎng)絡(luò)傳播活動之二：“貼近新聞”方達(dá)揚(yáng)名

　　湖南衡陽大火、俄羅斯大校園園的火災(zāi)，讓火災(zāi)信息和消防動態(tài)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。××與新浪或搜狐網(wǎng)站合作，在所有有關(guān)火災(zāi)或消防的新聞標(biāo)題上添加一個banner，讓所有關(guān)注這些信息的網(wǎng)民在點(diǎn)擊新聞標(biāo)題后，都能看到的××消息或者廣告。此項活動名為“貼近新聞”。

　　12、文化營銷活動之一：一流報刊文化直銷

　　眾所周知，DM（直郵）一向是十分有效的營銷方式之一，而文化DM則比傳統(tǒng)DM更為高雅，也更為有效。××集團(tuán)主辦一流的消防報紙或者刊物，可讀性強(qiáng)，具權(quán)威性，有保存價值，將其免費(fèi)發(fā)往所有縣級以上消防局，以文化直銷的方式弘揚(yáng)××品牌。

　　13、終端展示活動之一：。機(jī)場形象展示

　　當(dāng)下，媒體名目繁多，信息鋪天蓋地，如何才能有效地鎖定目標(biāo)客戶？如何以最小的投入博得最佳的效果？機(jī)場無疑是所有消防jú長的必經(jīng)之地，選取重點(diǎn)機(jī)場的有效位置，展示××對消防的態(tài)度和對人民生命的關(guān)愛，能夠獲得最佳效果。

　　產(chǎn)品策劃書（五）：

　　一、產(chǎn)品簡介

　　xx補(bǔ)鈣鈣大家都明白哦，自己寫自己公司產(chǎn)品就好啦

　　二、補(bǔ)鈣類市場背景

　　1、中國xxxx市場龐大。

　　中國家庭膳食結(jié)構(gòu)導(dǎo)致嬰幼兒缺鈣現(xiàn)象普遍，80%家庭都需要為孩子選取補(bǔ)鈣產(chǎn)品。

　　2、缺乏科學(xué)合理的補(bǔ)鈣產(chǎn)品。

　　隨著鈣產(chǎn)品研發(fā)的代代更新，補(bǔ)鈣市場混亂，無論是合成鈣還是天然鈣，沒有一款鈣能徹底幫忙孩子改善缺鈣現(xiàn)象，原因不是鈣產(chǎn)品的品質(zhì)不好，而是沒有真正找到鈣吸收的科學(xué)方法。

　　三、產(chǎn)品分析

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢分析

　　1、找到優(yōu)勢的鈣源

　　2、x國原裝進(jìn)口

　　當(dāng)前嬰童行業(yè)食品質(zhì)量問題嚴(yán)重，消費(fèi)者對國內(nèi)嬰童食品不放心，更傾向于發(fā)達(dá)國家進(jìn)口產(chǎn)品。

　　3、x國xx大學(xué)研制

　　xx大學(xué)是產(chǎn)品研發(fā)的堅強(qiáng)后盾，是消費(fèi)者能夠信賴的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

　　4、獲得產(chǎn)品發(fā)明專利

　　新品上市沒有同類品的競爭，以后可能出現(xiàn)類似的內(nèi)含這類補(bǔ)鈣產(chǎn)品也是模仿品。

　�。ǘ�）市場需求

　　預(yù)計20xx年產(chǎn)品市場容量突破100億

　　巨大的市場消費(fèi)潛力，中國家庭中孩子的衣食消費(fèi)比例占到總消費(fèi)的50%以上，消費(fèi)需求大。

　�。ㄈ�）機(jī)會分析

　　進(jìn)入xxxx市場的第三代

　　第一代——化學(xué)合成鈣，如碳酸鈣、葡萄糖酸鈣、乳酸鈣、檸檬酸鈣等第二代——純天然鈣，如乳鈣、植物提取鈣

　　第三代——？？？就是我們要的鈣

　　既然這樣，我們還等什么呢？

　　四、產(chǎn)品營銷組合策略

　　（一）、市場宣傳造勢：

　　采取主流媒體立體交叉式宣傳。電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、墻體廣告、店面形象等多元化宣傳方式并行的宣傳，為產(chǎn)品進(jìn)軍中國市場做鋪天蓋地的宣傳造勢。

　�。ǘ�）、權(quán)威的資質(zhì)證書

　　在產(chǎn)品銷售過程中，公司總部帶給各種真實(shí)的、權(quán)威的資質(zhì)證書，檢測報告等等。

　�。ㄈ�）、營銷模式

　　地區(qū)獨(dú)家代理權(quán)，享受公司投入的所有市場支持，保證代理商對其區(qū)域具有唯一的營銷權(quán)力，并根據(jù)其代理區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，享受更優(yōu)惠的價格政策和

　　市場支持。

　　代理商無需大的投入，只需按部就班地執(zhí)行公司的方針政策，就能享受xxx這個品牌長期的市場前景。根據(jù)代理商操作規(guī)模，幫忙代理商進(jìn)行市場策劃，幫忙代理商啟動本地市場，仔細(xì)分析所在地區(qū)的市場環(huán)境、消費(fèi)水平、區(qū)域特征等一切與經(jīng)營有關(guān)的因素，帶給正確有效的營銷策略，確�？蛻舻呢S厚利潤。

　　1．營銷宗旨

　　以廣告宣傳和價格政策為主要手段；”

　　以代理、批發(fā)銷售為主，零售為輔的銷售代理制為原則建立和管理銷售渠道，進(jìn)行大市場銷售。

　　2．產(chǎn)品定位：中高端消費(fèi)層

　　3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：現(xiàn)階段市場上獨(dú)一無二的補(bǔ)鈣產(chǎn)品，短期內(nèi)沒有競品

　　4．銷售渠道：醫(yī)務(wù)、母嬰終端店、商場、會議營銷、柜臺店面營銷、廣告直銷等終端

　　5．價格政策：全國統(tǒng)一零售價

　　五、利益測算：

　　最高每盒最高？元的利潤

　　具體細(xì)節(jié)與相關(guān)招商經(jīng)理洽談

　　六、產(chǎn)品供應(yīng)

　�。�1）訂貨：因?yàn)槭窃�裝進(jìn)口，所以推薦客戶提前半個月下訂單

　�。�2）運(yùn)輸：物流運(yùn)輸，特殊狀況可選取快遞，費(fèi)用甲方承擔(dān)

　�。�3）儲存：乙方有專門的倉庫用于存儲產(chǎn)品

　　七、市場支持與售后服務(wù)

　�。ㄒ唬�廣告宣傳

　　(1)原則

　�、俜�從公司整體宣傳策略；(公司形象、經(jīng)費(fèi)等)

　�、陂L期化；(時間)

　�、蹚V泛化；(傳播媒介)

　�、芏鄻踊�；(宣傳效果)．

　�、莶欢ㄆ诘嘏浜想A段性的促銷活動。如店慶，母親節(jié)，親子活動等

　　(2)手段

　�、僭谟杏绊懙膶�業(yè)母嬰雜志和非專業(yè)媒介做宣傳；

　�、谥谱鳟a(chǎn)品單頁宣傳廣告畫；

　　③設(shè)計精美的產(chǎn)品包裝。

　　(3)實(shí)施

　　代理區(qū)域有必須的鋪市率，完成既定銷售目標(biāo)，一般為產(chǎn)品在市場銷售3個月以上時。

　�。ǘ�）市場支持政策

　　1、首批進(jìn)貨獎勵：咨詢相關(guān)招商經(jīng)理

　　2、日常銷售過程中，贈品1:1配贈

　　3、一個地區(qū)指定至少一位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，一對一，幾對一服務(wù)

　　4、代理渠道構(gòu)建和產(chǎn)品鋪市，廠家?guī)Ыo推薦和相關(guān)支持（市場人員協(xié)助）產(chǎn)品鋪市分三個階段：

　�。�1）：第一階段（1-3個月）：鋪市目的：構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)上量網(wǎng)點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮�理商配合，甲方派市場人員店面巡視，指導(dǎo)銷售

　�。�2）：第二階段（3-6個月）：鋪市目的：維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)客情，重點(diǎn)培養(yǎng)上量網(wǎng)點(diǎn)，終端形象展示，帶給適合當(dāng)?shù)厥袌龅目尚行詣愉N活動。

　�。�3）：第三階段（6-12個月）：鋪市目的：全面提升鋪貨率，全力沖量，并做好終端拉動工作，活動的跟蹤總結(jié)，意見反饋，拉動銷量，做好當(dāng)?shù)氐目头�工作�?/p>

　�。ㄈ�）售后服務(wù)

　　1、甲方派相關(guān)市場人員店面巡視，進(jìn)行不定期銷售指導(dǎo)。

　　2、甲方派專業(yè)營養(yǎng)師入店進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)。

　　3、終端店內(nèi)外1-2平米形象牌各1個，優(yōu)等貨架位置5盒產(chǎn)品排列

　　展示體驗(yàn)：確定樣板形象店，市場人員協(xié)助代理商確定產(chǎn)品展柜位置（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品宣傳單頁、相關(guān)證書、海報、pop、X展架易拉寶、吊旗等）4：相關(guān)活動：根據(jù)目標(biāo)市場做相關(guān)動銷活動如母親節(jié)、兒童節(jié)、店慶幼兒園親子活動等（具體操作細(xì)節(jié)看相關(guān)方案）

　　5：市場督導(dǎo)、活動跟蹤總結(jié)，問題意見及時反饋。

　　6：400電話24小時市場服務(wù)熱線，隨時帶給各種市場服務(wù)。

　　八、銷售與獎勵

　　終端導(dǎo)購獎勵：每銷售一盒獎勵10-50元

　　年終按代理商銷售業(yè)績（包括銷售量和市場拓展工作）給予業(yè)績優(yōu)良的代商獎勵。代理商：月度冠軍獎勵1萬元，年度冠軍靚麗10萬元，

　　終端店：月度冠軍獎勵3000元，年度冠軍獎勵3萬元

　　店內(nèi)導(dǎo)購：月度冠軍獎勵1000元，年度冠軍獎勵1萬元，

　　旅游獎勵（年度獎勵）

　　代理商：x國10日游（當(dāng)?shù)孛麆俟袍E等等、xx大學(xué)、企業(yè)生態(tài)園）限2人。終端店：x國10日游（當(dāng)?shù)孛麆俟袍E等等、xx大學(xué)、企業(yè)生態(tài)園）限1人。店內(nèi)導(dǎo)購：x國10日游（當(dāng)?shù)孛麆俟袍E等等、xx大學(xué)、企業(yè)生態(tài)園）限1人。

　　產(chǎn)品策劃書（六）：

　　第一部分項目分析

　　一、項目優(yōu)勢分析

　　1、位置優(yōu)越、交通便利

　　項目位于沙灣東華大道，地處沙灣鎮(zhèn)商住新區(qū)，旺中帶靜，距市橋僅10分鐘車程，公共汽車直達(dá)小區(qū)，交通極其便利。

　　2、周邊配套、設(shè)施完善

　　項目毗鄰各式商鋪、食肆、戲院、銀行……相關(guān)配套設(shè)施一應(yīng)俱全，休閑、購物無所不便。

　　3、環(huán)境優(yōu)美、綠化率高

　　項目區(qū)內(nèi)住宅與綠化環(huán)境設(shè)計比例協(xié)調(diào)，適合當(dāng)今住宅市場的新潮流，區(qū)內(nèi)綠意盎然，住宅小區(qū)均采用港式設(shè)計，獨(dú)有首層私家花園，附設(shè)大型地下車庫，帶給住客優(yōu)美的居住環(huán)境及清新的空氣。

　　二、目劣勢分析

　　1、市場競爭激烈

　　鎮(zhèn)內(nèi)聚合了荷景花園、雅荷居等眾多大型樓盤，上述樓盤無論在規(guī)模、位置、價格上都各有優(yōu)勢，而目標(biāo)顧客有趨向性，從而分薄了部分客源，令各個項目之間的競爭日趨激烈。

　　2、由于社會趨勢，分工更加明細(xì)，各專業(yè)知識得以更充分的發(fā)揮。

　　經(jīng)我公司人員現(xiàn)場調(diào)查，了解到貴公司此刻根本沒有專業(yè)的售樓人員，更無銷售工作的統(tǒng)籌，在樓盤銷上已打上8成折扣。

　　第二部分項目推廣

　　一、項目市場定位

　　本項目地處沙灣商住中心，周邊生活設(shè)施齊全，商場、食肆、銀行、市場等應(yīng)有盡有，根據(jù)沙灣一帶市場狀況以及項目自身規(guī)模，推薦項目檔次定位于中檔，但包裝策劃成較高檔次，利用周邊完善的生活設(shè)施加上自身優(yōu)美的綠化及小區(qū)環(huán)境，附加新穎先進(jìn)的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)，營造一個獨(dú)具品位，充滿時代氣息的二十一世紀(jì)都市新住宅小區(qū)。

　　二、項目形象定位

　　1、附加先進(jìn)的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)

　　項目倡導(dǎo)的二十一世紀(jì)家居生活注重個性的發(fā)揮，“以人為本”的思想貫空其中，圍繞人為中心能夠大方面進(jìn)行發(fā)揮，一是將現(xiàn)代智能化信息引入家居生活，讓人在說笑間完成各種生活工作事務(wù)，又可“秀才不出門，精通天下事”，同時將現(xiàn)代建筑和大自然的綠化環(huán)境融為一體，令人舒適愜意，悠然自得。

　　為此需具備以下幾方面素質(zhì)：

　　a。高度社會化

　　二十一世紀(jì)是一個社會分工更深入、更廣泛、更細(xì)微的世紀(jì)。假如說二十世紀(jì)的社會分工主要體此刻人類的勞動方面的話，二十一世紀(jì)的社會分工則更多的滲透至人類生活的各個方面。人們逐漸感覺到以往務(wù)必躬親的“家務(wù)活”變得越來越不必要，“購買服務(wù)”越來越成為新的時尚；與此同時，人們有可能，也務(wù)必將更多的精力投入到各自專注的領(lǐng)域，否則其就可能遭到被淘汰的危險。這個趨勢對家居生活的影響主要體此刻兩方面：一是小區(qū)物業(yè)管理將會越來越普遍，服務(wù)也更加全面與完善；二是家政服務(wù)的日趨盛行，家庭內(nèi)的清潔、護(hù)理及廚藝等“家務(wù)”由各種專業(yè)公司的服務(wù)來替代。

　　b。高度信息化

　　二十一世紀(jì)是信息世紀(jì)。信息不僅僅成為社會生產(chǎn)的重要資源，決定人們事業(yè)的成功與否，而且信息特長的應(yīng)用也成為人們?nèi)粘Ｉ�活的一部分。信息化對家居模式的影響一方面體此刻樓宇的硬件設(shè)施上，超多的電子設(shè)備被裝配進(jìn)家居，樓盤“智能化”將是大勢所趨；另一方面，信息消費(fèi)成為時尚，信息服務(wù)極大地豐富著人們的生活資料。

　　2、追求和諧與自然

　　也許是對現(xiàn)代都市喧囂、繁忙、緊張化的一種逆動，追求和諧與自然已經(jīng)成為一種時尚，未來的二十一世紀(jì)這種趨勢將會更加明顯。體此刻小區(qū)環(huán)境方面，人們將越來越追求建筑風(fēng)格與綠化、小區(qū)環(huán)境的配合，越來越追求與綠色自然的貼近和回歸。典雅風(fēng)格的七層復(fù)式，草地、熱帶樹木、庭臺，和諧的社區(qū)文化，融洽的人與人之間的關(guān)系，將使翠怡軒成為都市中的綠洲，紅塵中的樂土。

　　3、旺中帶靜，舒適愜意

　　翠怡軒位處番禺市橋身旁，周邊生活配套齊全，飲食、娛樂、商場、市場、銀行配套齊全。小區(qū)稍離主干道，無車馬喧囂，真正居家寶地。

　　4、賣點(diǎn)分析：

　　a。主賣點(diǎn)

　　·位處商業(yè)中心，旺中帶靜

　　·綠化環(huán)境，獨(dú)立私家花園

　　b。輔賣點(diǎn)

　　·智能化家居管理系統(tǒng)

　　·和諧、人性化的社區(qū)文化

　　三、項目目標(biāo)客戶定位

　　根據(jù)項目周邊樓盤目標(biāo)消費(fèi)的調(diào)查分析，結(jié)合項目的地段、環(huán)境、規(guī)劃、建筑風(fēng)格及目前對象消費(fèi)心理的分析，推薦本項目的目標(biāo)客戶群定位于中檔收入人士，具體分為：

　　1、工薪階層中的白領(lǐng)一族

　　此類買家多為工薪階層中收入較豐的白領(lǐng)一族，且以青年買家居多，其較喜歡新潮時尚的居住生活環(huán)境，購房主要用作自住。

　　2、外來高收入人士

　　此類買家多在番禺工作或從商多年，有穩(wěn)定的收入，渴望購房安家落戶番禺，本項目對這類外來市民而言存在最大魅力。

　　3、部分港澳人士

　　四、項目價格推薦

　　針對目前樓市競爭激烈、周邊樓盤競相降價的狀況，初步推薦本項目在淡市中以吸引人的價格和付款方式作為促銷的最直接手段。推薦項目銷售價格以“低開高走”的形式陸續(xù)出現(xiàn)，即首次公開發(fā)售以“超低價”吸引買家，促成發(fā)展商的資金迅速回攏，幫忙完善項目配套及資金滾動，然后視市場反映，在不同階段適當(dāng)加價，并在后期高價位階段予以優(yōu)惠，從面營造樓盤的搶購熱潮。

　　第三部分品牌形象及廣告?zhèn)鞑コ醪讲呗?/p>

　　一、品牌策略概述

　　翠怡軒要取得良好的銷售業(yè)績，就務(wù)必建立獨(dú)特的品牌形象，從項目現(xiàn)有狀況，建筑設(shè)計項目推廣策劃出發(fā)，品牌策略的思路是形象同中求異，獨(dú)特鮮明的賣點(diǎn)，個性化的小區(qū)文化。

　　二、廣告訴求策略

　　公關(guān)方

　　面可舉辦翠怡軒兒童書畫大賽，番禺環(huán)城長跑等類似吸引公眾注意力的活動。

　　在樓盤公開發(fā)售前及銷售高峰期，配以系列的軟性宣傳文章，營造立體式的銷售宣傳效果。

　　產(chǎn)品策劃書（七）：

　　旅游商品開發(fā)賽的策劃方案

　　為迎接甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié)，充實(shí)涼州旅游商品市場，提高旅游商品的市場占有率，根據(jù)市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開發(fā)大賽的意見》文件精神，經(jīng)區(qū)政府研究決定：于2015年4月初舉辦涼州區(qū)“xx杯”旅游商品開發(fā)大賽。具體方案如下：

　　一、活動目的透過本次旅游商品大賽，以市場為導(dǎo)向，以精品為目標(biāo)，挖掘開發(fā)一批有較高品位、富含科技含量、獨(dú)具地方特色、市場前景廣闊的旅游商品，用心培育涼州旅游商品的客源市場，進(jìn)一步完善旅游商品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及宣傳等一條龍服務(wù)體系，不斷壯大我區(qū)旅游商品的產(chǎn)銷隊伍，樹立涼州旅游的品牌意識，做大做強(qiáng)涼州的旅游業(yè)。

　　二、活動名稱2015年涼州區(qū)“xx杯”旅游商品開發(fā)大賽

　　三、主辦單位涼州區(qū)人民政府涼州區(qū)旅游局涼州區(qū)文體局涼州區(qū)經(jīng)貿(mào)局涼州區(qū)廣播電視局中國共青團(tuán)涼州區(qū)委

　　四、協(xié)辦單位（待定）

　　五、組織機(jī)構(gòu)大賽設(shè)組委會，組委會下設(shè)評委組、辦公室。

　　組長：張祥生涼州區(qū)人民政府副區(qū)長

　　副組長：李吉仁涼州區(qū)旅游局jú長趙繼洲涼州區(qū)文體局jú長李長東涼州區(qū)經(jīng)貿(mào)局jú長楊新年中國共青團(tuán)涼州區(qū)委書記陳德正涼州區(qū)旅游局副jú長評委組：張祥生涼州區(qū)人民政府副區(qū)長李吉仁涼州區(qū)旅游局jú長趙繼洲涼州區(qū)文體局jú長李長東涼州區(qū)經(jīng)貿(mào)局jú長楊新年涼州區(qū)團(tuán)委書記馮天民涼州區(qū)群藝館館長王金城涼州書畫院院長王禮貌涼州區(qū)旅游局副jú長胡宗密涼州區(qū)博物館館員黨壽山?jīng)鲋輩^(qū)博物館館員黎大祥涼州區(qū)博物館館員辦公室設(shè)在涼州區(qū)旅游局，主任由陳德正同志擔(dān)任，陳耿、許天才同志具體負(fù)責(zé)落實(shí)活動的各項工作。

　　五、組織實(shí)施

　　1、旅游商品的范圍：文物復(fù)仿制品：在遵守國家關(guān)于文物復(fù)仿制有關(guān)規(guī)定的前提下，開發(fā)、設(shè)計、制作的涼州各歷史時期文物的復(fù)仿制品及設(shè)計樣品。工藝品、紀(jì)念品：立足多種材質(zhì)開發(fā)的雕塑、編織、鑲嵌、刺繡、飾品、剪紙、根雕、奇石等具有紀(jì)念好處和鑒賞收藏價值的各類工藝品、紀(jì)念品（包括紀(jì)念幣）。服裝、生活用品：具有涼州地方特色的服裝制品、生活用品及設(shè)計樣稿等，包括亞麻、地毯等系列產(chǎn)品。綠色食品：圍繞涼州農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的保健品、營養(yǎng)補(bǔ)品、綠色飲品、名優(yōu)土特產(chǎn)品。書畫作品：反映涼州悠久歷史和深厚文化的各類書法、繪畫、篆刻、刻字作品。圖書、音像制品：反映涼州歷史文化、民俗風(fēng)情、旅游資源的書刊、畫冊、郵票、明信片、歌曲、光碟等公開出版發(fā)行或內(nèi)部印制的各類圖書、音像制品。

　　2、評獎辦法：本次旅游商品大賽設(shè)以下獎項：特等獎1名，獎人民幣1000元；一等獎1名，獎人民幣800元；二等獎2名，獎人民幣500元；三等獎5名，獎人民幣100元；另外，設(shè)優(yōu)秀獎20名，最佳創(chuàng)意獎1名，最佳組織獎10名，均頒發(fā)給涼州區(qū)人民政府驗(yàn)印的獲獎證書。

　　3、參賽要求：

　�。�1）參賽作品應(yīng)能夠體現(xiàn)涼州文化特色、地域特色和人文特色；

　�。�2）參賽作品應(yīng)能夠代表本類產(chǎn)品，且具有必須的知名度和品牌價值；

　�。�3）參賽作品或設(shè)計稿應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)意，富含文化內(nèi)涵。

　�。�4）凡參賽作品，要按統(tǒng)一要求，保送實(shí)物及設(shè)計創(chuàng)意說明，并填寫旅游商品開發(fā)大賽報名表一式二份。說明材料要求文字精練，要點(diǎn)清晰，說明作品的設(shè)計構(gòu)想及創(chuàng)意，字?jǐn)?shù)不超過400字，用二號楷體字打印在a4紙上。

　　產(chǎn)品策劃書（八）：

　　產(chǎn)品營銷策劃書范文

　　中秋佳節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，而月餅作為中秋節(jié)的一種飲食文化已經(jīng)深入人心。許多月餅的生產(chǎn)廠家如雨后春筍般的出現(xiàn)，月餅的競爭也就相對激烈起來。作為北方月餅市場的老大未必就能長勝不衰。

　　好利來依靠多年的積累打下的品牌，這是一個最大的優(yōu)勢。所以也要靠更好的品牌宣傳攻勢和良好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　中國中秋月餅市場的消費(fèi)潛力在80億元～100億元之間。國內(nèi)競爭隊伍分為五種：1)老字號月餅：依托品牌優(yōu)勢和良好口碑在市場上占據(jù)大片領(lǐng)地，意欲收拾舊山河。但是缺少資金2)酒樓月餅：出擊全國市場的比較少，多以地方品牌為主。3)酒店月餅：各地知名酒店憑借其在各地方市場的號召力和成熟的渠道，主攻企業(yè)等團(tuán)體市場。4)外國月餅：他們主要分食月餅高端市場，但目前消費(fèi)群體少。

　　5)小作坊月餅：這類品牌主要沉積在中低端月餅市場，其慣用手法--價格戰(zhàn)，各地市場都有不少品牌。

　　3、優(yōu)勢品牌逐步凸現(xiàn)：企業(yè)品牌意識逐步增強(qiáng)，消費(fèi)潮流也趨向知名品牌。

　　4、區(qū)域品牌唱主角：目前為止還沒有一個真正具有全國知名度的月餅品牌，更沒有一個真正覆蓋全國的月餅銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　消費(fèi)者的總體消費(fèi)趨勢

　　健康和包裝精美的食品已經(jīng)成為現(xiàn)有的消費(fèi)時尚�？吹桨�裝精美的蛋糕點(diǎn)心和充滿自然氣息的天然蔬果制作的飲料，令人忍不住十指大動。

　　學(xué)生消費(fèi)群體和白領(lǐng)是占有率較大的消費(fèi)群體。各個年齡段的消費(fèi)者都將是潛在消費(fèi)者。

　　月餅是一種季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，其應(yīng)季售賣期集中在中秋前，月餅的售賣期但是一個月真正的高峰期也就是中秋節(jié)前十天，屬于典型的瞬間爆炸性消費(fèi)。作為常年被評為“中國十大名餅”的好利來在品牌和質(zhì)量上絕對是過硬的。產(chǎn)品定位于中高端白領(lǐng)人士熱衷個性消費(fèi)的人群。事實(shí)上，好利來已經(jīng)吸引了穩(wěn)定而龐大的較高消費(fèi)檔次的年輕消費(fèi)者。在今年的銷售上，占據(jù)老大的地位。品種全，但不清晰.要發(fā)掘各類品種的產(chǎn)品個性。

　　月餅的消費(fèi)者有團(tuán)購單位和個體消費(fèi)者兩類，人們消費(fèi)月餅，最為看重的是月餅的質(zhì)量，包裝的精致，高檔，價格適中，花色品種、口味等因素，從某些方面來看，消費(fèi)者對月餅的需求將會朝禮品化、保健化、品牌化、文化資源化等方面迅速發(fā)展

　　廣告戰(zhàn)略

　　1)廣告目標(biāo)

　　a、進(jìn)一步提高好利來品牌知名度、增強(qiáng)美譽(yù)度優(yōu)化品牌形象

　　b、凸顯好利來品牌個性，滿足消費(fèi)者個性化的需求

　　c、促進(jìn)中秋節(jié)前月餅終端市場銷售。

　　d、促進(jìn)月餅中秋團(tuán)購銷售

　　2)廣告對象:好利來中秋月餅

　　3)廣告地區(qū):點(diǎn)擊率高的網(wǎng)頁

　　4)廣告創(chuàng)意:以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，在視覺上打動人心，迅速建立“人性化的時尚”的新感

　　念。在品牌建立后，在點(diǎn)擊率高的網(wǎng)頁上投放有特色的網(wǎng)絡(luò)廣告形式擴(kuò)大知名度與美譽(yù)度。在廣告宣傳后需要營銷、公關(guān)的創(chuàng)意活動支持，把這一品牌概念進(jìn)一步推廣

　　5)廣告方式:在點(diǎn)擊率高的網(wǎng)頁上投放有特色的網(wǎng)絡(luò)廣告形式(如：畫中畫廣告、全頻廣告、漂浮廣告等)

　　問題點(diǎn)

　　1月餅季節(jié)性太強(qiáng)，閑置生產(chǎn)線太久，造成資源浪費(fèi)。若把產(chǎn)品適當(dāng)寬泛。如日常食用。2雖然今年的銷售額不錯，但也暴露出一個致命的問題，那就是沒有準(zhǔn)確估算產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這次好利來出現(xiàn)了低檔產(chǎn)品供應(yīng)過多，而中高檔月餅供不應(yīng)求的狀況。這充分說明此刻人們消費(fèi)心理和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，月餅已經(jīng)超越食品的概念，成為感情的載體，月餅中高檔消費(fèi)的市場空間已逐漸擴(kuò)大，成長為新的利潤點(diǎn)。

　　解決方案

　　針對全國總體市場：

　　1:繼續(xù)沿用產(chǎn)品分銷的手段上主要采取了連鎖店銷售的方式，和一些大的其他產(chǎn)品企業(yè)非食品企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，切實(shí)把握消費(fèi)者的動態(tài)。

　　2:憑借口碑，向外地由北至南的宣傳產(chǎn)品，宣傳好利來，家家團(tuán)圓共賞月選取北京，上海，深圳為目標(biāo)城市，宣傳奇特的口味和健康安全的品種以吸引愛新奇的年輕人和追求健康的成功人士，同時宣傳品

　　牌文化.

　　3:贊助一些中國傳統(tǒng)類似節(jié)目如茶話會等，投資一部圍繞月餅(如千里傳音)的節(jié)目。目的宣傳中國傳統(tǒng)的文化和獨(dú)特品味。讓消費(fèi)者參與到達(dá)互動，(元旦后)

　　廣告策略

　　根據(jù)產(chǎn)品的定位制定不同的廣告方式.分為日常(及時補(bǔ)充能量或“永久的團(tuán)圓”，高檔(以送禮佳品為主，傳情達(dá)意，父母恩情，故鄉(xiāng)情懷)等

　　1在戶外作出超多的招貼海報。畫面要求簡潔時尚健康，以往的色調(diào)也行.

　　2、在超多的公共汽車上做車身廣告或者在燈箱上做。(同上)

　　3、在各大商場超市超多的小張的宣傳海報充分吸引消費(fèi)者的眼球。(能夠制作系列海報，畫面溫馨自然)

　　4、影視廣告(高雅的環(huán)境，溫馨的畫面)

　　5，報紙廣告(新產(chǎn)品的上市)

　　6，在日常月餅附贈宣傳中國的傳統(tǒng)文化和產(chǎn)品的卡片，積累以換購其他獎品和商品.媒體策略

　　企業(yè)要使自己的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)必須的市場，就需要進(jìn)一步加大對廣告的投入，利用一切的媒體對自己的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

　　1、利用中央電視臺如一套，二套，三套，黃金時段的影響力集中轟炸，擴(kuò)大好利來的品牌知名度，努力營造全國性的月餅品牌。

　　2、免費(fèi)贈送消費(fèi)者制作精美的手提包。

　　3、此刻的網(wǎng)絡(luò)分布十分的廣闊，企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)上宣傳自己的月餅品牌。(在網(wǎng)絡(luò)上企業(yè)能夠制作一個FIASH幽默短片，和在門戶網(wǎng)站上適量投放以免造成反感，來吸引網(wǎng)民來購買自己的月餅。)

　　產(chǎn)品策劃書（九）：

　　一、分析營銷機(jī)會

　　1、管理營銷信息與衡量市場需求

　　（1）、營銷情報與調(diào)研

　�。�2）、預(yù)測概述和需求衡量

　　2、評估營銷環(huán)境

　�。�1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

　�。�2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

　　3、分析消費(fèi)者市場和購買行為

　�。�1）、消費(fèi)者購買行為模式

　　（2）、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

　�。�3）、購買過程（包括參與購買的主角，購買行為，購買決策中的各階段）

　　4、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的比較，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場）

　　5、分析行業(yè)與競爭者

　�。�1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）

　　（2）、辨別競爭對手的.戰(zhàn)略

　�。�3）、判定競爭者的目標(biāo)

　�。�4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

　�。�5）、評估競爭者的反應(yīng)模式

　�。�6）、選取競爭者以便進(jìn)攻和回避

　�。�7）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

　　6、確定細(xì)分市場和選取目標(biāo)市場

　�。�1）、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；

　�。�2）、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選取細(xì)分市場

　　二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

　　1、營銷差異化與定位

　�。�1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化

　　（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

　�。�3）、傳播公司的定位

　　2、開發(fā)新產(chǎn)品

　�。�1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）

　�。�2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計

　�。�3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化

　　3、管理生命周期戰(zhàn)略

　�。�1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段

　�。�2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

　　4、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

　�。�1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額

　　（2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選取一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選取特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

　�。�3）、市場追隨者戰(zhàn)略

　�。�4）、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

　　5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

　�。�1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策

　�。�2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策

　�。�3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程

　　（4）、關(guān)于營銷方案的決策（4P）

　　三、營銷方案

　　1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

　�。�1）、產(chǎn)品線組合決策

　　（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

　�。�3）、品牌決策

　�。�4）、包裝和標(biāo)簽決策

　　2、設(shè)計定價策略與方案

　　（1）、制定價格包括選取定價目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和帶給物、選取定價法，選定最終價格

　�。�2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價

　　3、選取和管理營銷渠道

　�。�1）、渠道設(shè)計決策

　�。�2）渠道管理決策

　�。�3）、渠道動態(tài)

　�。�4）、渠道的合作、沖突和競爭

　　4、設(shè)計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選取傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）

　　5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系

　�。�1）、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選取，媒體決策，評價廣告效果

　�。�2）、銷售促進(jìn)

　�。�3）、公共關(guān)系

　　6、管理銷售隊伍

　�。�1）、銷售隊伍的設(shè)計，包括銷售隊伍目標(biāo)，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）

　　（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價

　　四、管理營銷

　　1、營銷組織，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略

　　2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

　　3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利潛力控制，效率控制

　　4、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制

　　產(chǎn)品策劃書（十）：

　　一、前言

　　改革開放以來，家用電器制造業(yè)是我國市場化程度比較高的一個行業(yè)，電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)機(jī)、彩色電視機(jī)等主要家電產(chǎn)品的產(chǎn)量獲得了極大的增長，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也有了很大的改善。同時這一時期也是我國家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生劇烈變動的時期，它對我國家電行業(yè)的企業(yè)行為和業(yè)績變化產(chǎn)生了巨大的影響。

　　關(guān)注家用電器行業(yè)不僅僅就應(yīng)了解國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化對家電行業(yè)整體業(yè)績和競爭行為的影響，而且就應(yīng)放在國際化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下研究家電行業(yè)的表現(xiàn)，這樣更能把握家電行業(yè)在國際化市場中的發(fā)展趨勢，個性是加入WTO后中國家電行業(yè)的國內(nèi)市場和國外市場分割的狀態(tài)不復(fù)存在，家用電器產(chǎn)業(yè)面臨的是國內(nèi)廠商和國外廠商同臺競爭、價格將由國際供求來決定的國際化產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。家用電器行業(yè)是我國一個具有比較優(yōu)勢同時也具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，90年代以來，家電產(chǎn)品出口額以20％左右的速度持續(xù)增長，19xx年出口額達(dá)27.5億美元，有12家企業(yè)的出口超過1000萬美元，目前電冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)器單一產(chǎn)地產(chǎn)量世界第一的企業(yè)都在中國。90年代中期以來，國產(chǎn)品牌產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)市場有了較強(qiáng)競爭力。

　　二、國際電器發(fā)展歷程

　　世界家電的生產(chǎn)主要集中在北美、亞洲和西歐，全球83%的家電產(chǎn)品由這三個地區(qū)生產(chǎn)。其中，北美80%的產(chǎn)量集中在美國以及美墨邊境；歐洲則以意大利為制造中心；東歐以其廉價的勞動力和接近西歐市場兩大優(yōu)勢日漸興起；亞洲市場潛力巨大，當(dāng)?shù)貏趧恿�價格低廉，將成為21世紀(jì)最大的家電生產(chǎn)基地。

　　家電類產(chǎn)品由于體積龐大以及區(qū)域貿(mào)易壁壘的緣故，就地生產(chǎn)多而出口規(guī)模�。幌�費(fèi)

　　類電子產(chǎn)品中，附加值高的產(chǎn)品由日本以及歐洲廠商占據(jù)；韓國以低價位的產(chǎn)品進(jìn)入市場；新興工業(yè)國家生產(chǎn)一些成熟期的產(chǎn)品；中國則成為世界各大家電廠家降低成本和搶占市場的焦點(diǎn)。.版權(quán)所有

　　在世界范圍內(nèi)，家電廠商呈現(xiàn)美、歐、日、韓四足鼎立的態(tài)勢。美國家電廠商以惠爾普、ge、美泰克為首，主要立足于國內(nèi)市場，同時透過購并重組和直接出口進(jìn)軍中南美市場；歐洲家電廠商受到中國小家電和韓國廚房用家電的沖擊較大。其中，伊來克斯公司專攻白色家電，荷蘭飛利浦不斷鞏固其在消費(fèi)電子領(lǐng)域的重要地位；日本廠商本土競爭尤為激烈，其市場很難被國外廠商打開，日本家電廠商在亞洲主要扮演技術(shù)帶給者的主角；韓國廠商則以低價策略向亞洲和歐洲市場開拓。

　　三、國內(nèi)電器品牌的現(xiàn)狀

　　家電業(yè)是當(dāng)今中國市場化程度最高、競爭最激烈的行業(yè)，我國家電行業(yè)在引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二十年的發(fā)展，成為世界家電生產(chǎn)大國。中國家電行業(yè)具有起步晚、起點(diǎn)高、發(fā)展快的特點(diǎn)，但發(fā)展至今，中國仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個家電強(qiáng)國，其中一個重要表現(xiàn)就是我國家電行業(yè)缺少世界知名的強(qiáng)勢品牌.近年來，我國家電業(yè)發(fā)展迅速，家電產(chǎn)品產(chǎn)量巨大，我國已逐步成為世界家電制造中心，但制造中心還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是家電強(qiáng)國，由于我國家電企業(yè)普遍缺乏品牌意識，不懂得進(jìn)行科學(xué)的品牌管理，導(dǎo)致我國家電行業(yè)產(chǎn)成品多、自有品牌少；產(chǎn)量大、利潤薄的尷尬局面，而擁有強(qiáng)勢品牌的國外廠家僅依靠品牌就賺取了巨額利潤。此種現(xiàn)狀令人堪憂，總結(jié)我國家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，存在如下問題:1，缺乏品牌意識;2，自相殘殺的價格戰(zhàn);3，概念產(chǎn)品，缺乏實(shí)績;4，廣告轟炸，效果不大.

　　四、xx電器股份有限公司分析

　　成立于19xx年的珠海xx電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入420.32億元，凈利潤19.67億元，連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。

　　xx電器旗下的“xx”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。19xx年至今，xx空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一；20xx年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)4年位居世界第一；20xx年，xx全球用戶超過8800萬。

　　作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，xx電器致力于為全球消費(fèi)者帶給技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產(chǎn)基地，4萬多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個

　　系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利近2000項，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、離心式大型中央空調(diào)、G-Matrik直流變頻空調(diào)等一系列高端產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，成為從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。

　　五、為xx電器股份有限公司發(fā)展提出策略

　　1.價格

　　(1)根據(jù)產(chǎn)品市場不同制定不同價格

　　(2)保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

　　(3)短期舉行讓利活動

　　2.渠道

　　(1)先付款后發(fā)貨

　　(2)淡季返利刺激淡季訂貨，保障商家合理的利潤空間

　　(3)廢除年底退貨

　　(4)區(qū)域性銷售公司若難以保證質(zhì)量和售后服務(wù)的地方，xx寧愿讓出市場

　　3．經(jīng)營方式

　　(1)廣告宣傳。xx的廣告主題側(cè)重于信譽(yù)與品牌。“好空調(diào)、xx造”，以實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量與服務(wù)來贏得顧客。

　　(2)建立以專賣店和機(jī)電安裝公司為主的銷售渠道，構(gòu)成銷售、安裝、維修的一條龍

　　服務(wù)，并與經(jīng)銷商互惠互利，長期合作。

　　(3)科學(xué)管理，嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使之在市場選取中得到顧客的信任。

　　產(chǎn)品策劃書（十一）：

　　一．公司定位和品牌的定位

　　xx公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。xx科技已帶給和將帶給的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，包括有線接入領(lǐng)域和無線接入領(lǐng)域，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地，已實(shí)此刻中國的研發(fā)和本地化。

　　品牌定位

　　A．在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。

　　B．?dāng)D身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。

　　C．以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

　　二．銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)

　　1．采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　2．強(qiáng)調(diào)兩個重點(diǎn)；大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的好處。

　　3．重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：

　�。�1）住宅（智能小區(qū)）

　　（2）醫(yī)院

　�。�3）教育，政府，金融等行業(yè)。

　　1．采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來完成。

　　2．用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能構(gòu)成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。

　　3．遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。

　　大小互動：以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。

　　4．實(shí)際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度，每一個產(chǎn)品都是一個強(qiáng)有力廣告。

　　5．大力發(fā)展OEM廠商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及營業(yè)額的提高。

　　三．市場行銷近期目標(biāo)

　　1．目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績

　　快速成長：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，代替國內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場，與國外產(chǎn)品構(gòu)成競爭關(guān)系�？缭缴�成點(diǎn)，成為快速成長的成功品牌。

　　2．致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得必須的營銷業(yè)績。

　　四．營銷基本理念和基本規(guī)則

　　1．營銷團(tuán)隊的基本理念；

　　A．開放心胸：

　　B．戰(zhàn)勝自我：

　　C．專業(yè)精神；

　　2．營銷基本規(guī)則：

　　A．分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

　　B．每一個員工都不要認(rèn)為他是一個新品牌。

　　C．競爭對手是國內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商。

　　D．分銷市場上目標(biāo)客戶的基本特征

　　（1）市場上處于成長類的公司，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望。

　　（2）在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)公司。

　�。�3）具有較好行業(yè)背景及消化潛力的系統(tǒng)集成商。

　　五．市場營銷模式

　　1．渠道的建立模式：

　　A．采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，在做銷售預(yù)測表，正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真，產(chǎn)品定單，正式代理協(xié)議）

　　B．采取尋找重要客戶的辦法，透過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上。

　　C．在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋�潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場。

　　D．草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就能夠出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場。

　　E．在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐哪軌虺蔀橐患壌�理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

　　2．給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）

　　A．客戶的分類：地區(qū)的一級代理商（A），地區(qū)的二級代理商（AA），系統(tǒng)集成商（AAA）

　　B．A級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持。

　　C．&nsp;A級的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）簽定了正式的授權(quán)營銷協(xié)議，并在xx公司進(jìn)行了完整的備案。

　　2）前三個月內(nèi)每月的定貨貼合授權(quán)營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。

　　3）在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。

　　4）用心開拓市場，獨(dú)立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌龌顒印Ｅ浜瞎�司的市場營銷活動。

　　5）沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定資料。

　　六．價格策略

　　1．高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則！

　　2．制訂較現(xiàn)實(shí)的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。

　　3．制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營銷體系。

　　4．嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。

　　七．渠道銷售的策略

　　1．市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和ASMI樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

　　2．短渠道策略：分四種客戶：A，AA，系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。

　　3．業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，持續(xù)高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。

　　4．以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個解決方案。

　　5．條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因?yàn)槲锪髦行钠鹨粋�融資平臺，一個財務(wù)平臺，一個物流平臺的作用。

　　八．售后服務(wù)體系

　　1．能夠與分銷商（A）簽定授權(quán)維修中心協(xié)議。有備件支持。專人負(fù)責(zé)全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。

　　2．以前三個月營銷額的1%來帶給維修備件。

　　3．建立專門的授權(quán)維修中心，支付必須費(fèi)用。

　　4．售后的技術(shù)咨詢上設(shè)立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題，公司的網(wǎng)站開通專門的BBS。

　　九．培訓(xùn)工作的開展

　　1．認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作。分為初，高二級。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓(xùn)工作。前為收費(fèi)培訓(xùn)，后為免費(fèi)培訓(xùn)。

　　2．培訓(xùn)在廣告上打出，宣傳資料的豐富和權(quán)威。

　　3．做出招生簡章和宣傳頁，網(wǎng)上公布。同時印出宣傳冊，含課程資料簡介。

　　4．作出授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議，合作辦學(xué)。

　　5．網(wǎng)上培訓(xùn)，考試，發(fā)結(jié)業(yè)證書。

　　十．專業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)

　　1．公司形象，產(chǎn)品介紹，手冊，驅(qū)動程序下載。解答。新聞。

　　2．電子化服務(wù)。如資料，圖片。

　　3．電子商務(wù)�？蛻粝聠�，貨物查詢，庫存查詢等。

　　十一。內(nèi)部人員的報告制度和銷售決策

　　1．每周一召開工作會議，提交工作報告，資料為：

　　A．本周完成銷售數(shù)

　　B．本周渠道開發(fā)的進(jìn)展

　　C．下周工作計劃和銷售預(yù)測。

　　D．困難。

　　E．月末會議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷售排行。獎勵制度。

　　2．價格控制

　　A．統(tǒng)一的價格和折扣制度。

　　B．價格的審批制度

　　3．工作單制度

　　4．做好銷售支持工作；必須時間的業(yè)績，折扣，返點(diǎn)的計算，定單的處理，分銷商的業(yè)績排行

　　5．編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和帶給的支持等說明。

　　產(chǎn)品策劃書（十二）：

　　產(chǎn)品營銷策劃書

　　一、前言

　　隨著改革開放的逐步深入與市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民群眾日常消費(fèi)品的消費(fèi)需求也日益加大，商品市場出現(xiàn)無限商機(jī)。

　　作為xx省省會的xx，幾年來，在xx省委省政府的努力推動下，商貿(mào)城的建設(shè)已初具規(guī)模，xx人民也在外部強(qiáng)勢沖擊力的影響下，逐步理解了許多新的消費(fèi)觀念，而大規(guī)模的鞋業(yè)連鎖經(jīng)營在xx尚屬首次。對于這樣一個新生事物，消費(fèi)觀念逐步開放的xx市民必將給其以更多的關(guān)注，它對喧囂的商城也必將注入一股清新的空氣。

　　從XX鞋業(yè)近5年來的發(fā)展?fàn)顩r看，在規(guī)模上的發(fā)展是較為迅速的，它代表著未來中國零售業(yè)的發(fā)展方向，前景異常廣闊。但就目前而言，尤其是針對一個區(qū)域市場來講，如何充分發(fā)揮團(tuán)體以及規(guī)模優(yōu)勢，最大限度地開拓市場，才是至關(guān)重要的問題。

　　另外，從宏觀方面來看，加速發(fā)展連鎖經(jīng)營已是勢在必行。首先，中國可能加快加入WTO的步伐，入世后的中國零售業(yè)市場，必將會受到外資零售業(yè)巨頭的沖擊;其次，國家外經(jīng)貿(mào)部目前已透露：將外商投資零售商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)區(qū)域擴(kuò)大到全國省會城市、直轄市、計劃單列市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)一步加快對外開放步伐;再次，目前，國內(nèi)的重點(diǎn)零售企業(yè)還在虧損與負(fù)債中硬撐門面，但全國的不少城市已被國外零售商相繼搶灘登陸了。在這種形勢下，加快發(fā)展步伐，樹立品牌形象，搶在外資巨頭大規(guī)模“入侵”以及其他國內(nèi)重點(diǎn)零售業(yè)“蘇醒”之前盡快占領(lǐng)市場已是大勢所趨。

　　因此，在xx這樣一個商廈林立、超級市場繁多、批發(fā)市場混亂的內(nèi)陸城市，如何才能使xx鞋業(yè)從諸多商場中脫穎而出獨(dú)占鰲頭呢

　　(一)本推薦的主旨讓更多的人樹立連鎖經(jīng)營店購物的消費(fèi)觀念;連鎖經(jīng)營要突出購物方便，服務(wù)周到的特色;規(guī)模經(jīng)營，降低成本，價格低廉;統(tǒng)一配貨中心，質(zhì)量可靠，渠道順暢，款式新穎;免費(fèi)維修，解除后顧之憂。

　　擴(kuò)大XX鞋業(yè)的影響力，樹立XX鞋業(yè)的品牌形象。

　　(二)本策劃書推薦實(shí)施期自19xx年11月1日至19xx年12月1日

　　(三)本策劃書廣告預(yù)算以70萬元為范圍。

　　二、市場信息(一)市場性

　　鞋作為生活消費(fèi)品，對于每個人而言都必不可少，且每人日常擁有量在雙之間。由于收入差別決定了消費(fèi)層次的差別，高、中、低檔鞋的市場被人為的購物環(huán)境所分割。大商場內(nèi)存在加價的隨意性和質(zhì)量的以次充好，使人們逐漸對綜合性商場的鞋的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。

　　批發(fā)市場的魚目混珠現(xiàn)象使許多消費(fèi)者望而卻步。

　　售后服務(wù)工作在此行業(yè)尚未引起商家重視，對于消費(fèi)者是可望卻不可及的事情。因此可決定鞋業(yè)連鎖經(jīng)營的市場發(fā)展已經(jīng)到了可開發(fā)的階段，并且可預(yù)計市場的起飛期將迅速來臨。

　　(二)商業(yè)機(jī)會

　　近幾年，xx各大商廈除極個別外，普遍處于虧損狀態(tài)，市場攻勢受挫。

　　在目睹了XX商場由盛到衰的迅速蛻變之后，xx人的消費(fèi)觀念正日趨理性。

　　由于近年來xx商業(yè)零售市場比較混亂，所以預(yù)計在發(fā)動強(qiáng)大宣傳攻勢的兩個月之后才能樹立起較為清晰的品牌形象。

　　鞋業(yè)有著良好的競爭優(yōu)勢和先進(jìn)的連鎖經(jīng)營模式，在各個商場廣告投入量均處于弱勢期內(nèi)發(fā)起強(qiáng)勢攻擊，著重宣傳XX的與眾不同之處，即運(yùn)用USP理論指導(dǎo)宣傳與攻勢，足可起到立竿見影之效。

　　(三)市場成長鞋業(yè)

　　5年來的良好業(yè)績，可說明連鎖經(jīng)營導(dǎo)入市場的安全性。

　　鞋業(yè)導(dǎo)入市場后受到普遍性地理解，說明了傳統(tǒng)經(jīng)營模式的缺陷以及連鎖經(jīng)營的發(fā)展前景之廣闊。

　　鞋業(yè)屬生活必需品，連鎖經(jīng)營普及后的市場量及市場規(guī)模龐大。

　　生活水平的提高，收入中上階層迅速增多，且更注重生活質(zhì)量的提高以及購物過程的便捷性和購物環(huán)境的舒適性。

　　(四)消費(fèi)者理解性

　　鞋類銷售市場較為雜亂，處于群龍無首的狀態(tài)。

　　連鎖經(jīng)營屬新生事物，容易激起人們的好奇心理。

　　鞋業(yè)的USP和濃郁的企業(yè)文化可給受眾以深刻印象。

　　三、市場研究

　　(一)設(shè)定對象

　　“0!10歲”：此年齡層屬無購買潛力或不能決定購買場所的人，予以排除。

　　“11!17歲”：此年齡層忙于上學(xué)及或升學(xué)考試，但自主性或自立性已較強(qiáng)烈，成為影響家長購物決策的重要力量。

　　“18!28歲”未婚男女：正處在戀愛季節(jié)對穿著較為重視，在此方面的開銷較大，乃為重要對象。

　　“29!50歲”已婚女性：不僅僅自身對穿著重視，而且會決定“0!10歲”兒童乃至“11!17歲”少年以及已婚男性的購買，乃為重中之重之對象。

　　“29!50歲”已婚男性：此層人群家庭壓力較大，工作繁重，不會花費(fèi)許多時間去購買，至多是陪同，乃次要對象。

　　“50歲”以上：除了特殊身份(如高級主管)外，在此方面不會過于重視，然而由于鞋是必需品，仍不失為一潛在消費(fèi)群體，但至多列為次要對象。

　　(二)市場預(yù)估

　　導(dǎo)入期市場：以“18!28歲”未婚男女和“29!50歲”已婚女性為潛在目標(biāo)消費(fèi)群，其中以20%的中上階層為主要目標(biāo)消費(fèi)群。

　　成長期市場：加上“11!17歲”少年以及“50歲”以上老人為目標(biāo)群。

　　飽和期市場：再加上“29!50歲”已婚男性，為目標(biāo)群。

　　(三)競爭環(huán)境

　　競爭對象

　　(1)市內(nèi)各大商廈及周邊鞋城均為競爭對象，但大部分商場處于虧損或負(fù)債狀態(tài)，市場攻勢不強(qiáng)，應(yīng)把XX(品牌名稱)列為主要競爭對象。

　　(2)鞋業(yè)以全新面孔出現(xiàn)，經(jīng)營方式靈活，應(yīng)占據(jù)或逐步擴(kuò)大xx市鞋業(yè)高、中、低檔消費(fèi)市場。

　　廣告力量

　　(1)XX(品牌名稱)等商場以前多投入POP方行，現(xiàn)多投報紙廣告。

　　(2)鞋業(yè)宜從電視、戶外、報紙三方面發(fā)起高密集度的全面攻勢。

　　競爭分析

　　(1)XX(品牌名稱)系先導(dǎo)品牌，自有其穩(wěn)固地位。

　　(2)XX鞋業(yè)尚處前期導(dǎo)入，品牌宣傳階段。

　　(3)XX(品牌名稱)在xx的購物場所中已取得暫時的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　四、消費(fèi)者研究(潛在目標(biāo)消費(fèi)群體)

　　(一)動機(jī)嘗試新的消費(fèi)方式。

　　享受周到服務(wù)與公平價格。

　　感受連鎖經(jīng)營下購買環(huán)境與文化理念。

　　(二)性格容易理解新生事物。

　　追求時髦，緊隨消費(fèi)潮流。

　　購物挑剔，但對價格不是十分關(guān)心。

　　注重生活質(zhì)量，期望與眾不同。(三)習(xí)慣不定期地超多購物。喜歡逛商場。一般不與小商販討價還價。

　　五、營銷上的不利點(diǎn)與有利點(diǎn)

　　(一)不利點(diǎn)主要競爭對手占領(lǐng)市場時間長，市場強(qiáng)，財力足，市場影響力大。所以我們務(wù)必在營銷策略廣告表現(xiàn)上均采取超高格調(diào)，并使用高密集的預(yù)算戰(zhàn)略來克制競爭對手。

　　消費(fèi)者習(xí)慣于到百貨商場及綜合性商場購物。

　　(解決辦法)引導(dǎo)消費(fèi)者樹立新的消費(fèi)觀念，讓其明白片面追求方便會付出價格高與質(zhì)量次的雙重代價，以瓦解競爭市場現(xiàn)有實(shí)力。

　　初期目標(biāo)較大，不易達(dá)成。

　　(解決辦法)運(yùn)用攻擊性的宣傳主題，以USP忠實(shí)顧客，爭取客戶。

　　產(chǎn)品單價低，開發(fā)費(fèi)用過弱(解決辦法)針對主要目標(biāo)消費(fèi)群，采取多方攻勢，以求量與質(zhì)的密集效果，甚至在第一期登陸成功后，追加預(yù)算乘勝追擊。

　　(二)有利點(diǎn)連鎖經(jīng)營，成本較低。

　　規(guī)模經(jīng)營，易產(chǎn)生知名度。

　　品牌代理，無質(zhì)量問題。

　　其他商場經(jīng)營有缺陷。

　　售后服務(wù)良好，以取得受眾信任。

　　六、營銷途徑

　　(一)導(dǎo)入期的途徑指導(dǎo)原則：在全面發(fā)起高密集度的廣告宣傳攻勢的同時，輔之以獨(dú)特的營銷及促銷策略。以下是N種營銷策略，可全面同步進(jìn)行，亦可有選取地配合廣告推進(jìn)來進(jìn)行。

　　以“穿好鞋來XX啦!”為傾訴主題，以《XX報》廣告為輔助，在商場門口或大廳展開促銷活動，以吸引客戶。此處需與極具吸引力的報紙廣告、夸張性的平面廣告以及專業(yè)的服裝界人士密切配合。

　　贈單只文化鞋：設(shè)計制作出極具個性和表現(xiàn)力以及較高文化品位的裝飾鞋(亦可實(shí)穿)贈給客戶，以傳播XX鞋業(yè)的文化理念經(jīng)營理念與經(jīng)營模式，并可在必須程度上擴(kuò)大銷售。贈XX襪：根據(jù)產(chǎn)品互補(bǔ)性原則，設(shè)計制作出精美的XX襪，贈送給顧客。(此乃配合性小活動，可有多種選取)征文活動：與XX報社或XX早報報社聯(lián)辦主題為“鞋的故事”征文活動，融親情、感情于一體，借以弘揚(yáng)XX文化，擴(kuò)大XX的社會影響力和社會美譽(yù)度。

　　尋鞋活動：在全xx市乃至全省范圍內(nèi)展開“尋找最老的鞋”的活動，掀起一股潮流�？蓮臍v史式樣等方面把關(guān)，而后在此基礎(chǔ)上舉辦“XX鞋業(yè)文化展”。

　　“XX模式”宣傳月：在xx市各大公司廣場舉辦“XX鞋業(yè)”、“XX模式”宣傳活動。

　　公益活動：在xx市各重要十字路口警亭處設(shè)置“XX便民服務(wù)站”，設(shè)置水瓶、水杯、氣筒等物品，并與下崗職工相聯(lián)系，以設(shè)置宣傳點(diǎn)。

　　高校巡禮：以贊助或承辦“xx省首屆高校畢業(yè)生就業(yè)培訓(xùn)系列報告會”的形式，在xx省各個高校進(jìn)行巡講，以宣傳連鎖經(jīng)營，弘揚(yáng)XX理念。

　　如活動能夠安排在澳門回歸及元旦節(jié)，則上述活動可與大氣候相結(jié)合，擴(kuò)大宣傳攻勢。

　　(二)成長期的途徑

　　該步行動應(yīng)在導(dǎo)入期結(jié)束之后，對前期工作作一全面檢測與評估，再行安排鞏固性的宣傳與廣告攻勢以及長期性的營銷策略。

　　七、廣告創(chuàng)意

　　(一)指導(dǎo)原則：

　　追求與眾不同，標(biāo)新立異，產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引力和震撼力。

　　(二)設(shè)定戰(zhàn)略

　　為造就高的廣告注目率，使用極具殺傷力的否定攻擊法。

　　為誘發(fā)消費(fèi)者需求及加速購買行動的感性訴求及利益催促法。

　　為提高差異性的肯定法。

　　為增進(jìn)廣告記憶，使用“一步一個腳印”的音效與字體的突出表現(xiàn)。

　　(三)廣告主題

　　電視篇畫面一：一健壯的成年人背著行囊在山間小路上前進(jìn)，滿臉汗珠，但步伐強(qiáng)勁有力。

　　畫外音：“闊步前進(jìn)!”畫面二：一年輕漂亮的小姐與一男士在跳舞(重點(diǎn)突出女郎)，舞姿優(yōu)美，面帶微笑。畫外音：

　　“輕舞飛揚(yáng)!”

　　畫面三：一西裝革履的商人神采奕奕地走進(jìn)會議室，腳步鏗鏘有力，滿臉自信。

　　畫外音：

　　“足下生輝!”

　　畫面四：一群兒童在做游戲，口唱兒歌“你拍一，我拍一，穿XX布鞋，真開心”，天真爛漫，活潑可愛。

　　畫外音：“健康成長!”畫面五：一足球運(yùn)動員在球場上帶球疾進(jìn)，大力抽射，球應(yīng)聲落網(wǎng)。畫外音：“步步為贏!”

　　(注：以上畫面均把人物腳部設(shè)為特寫。)畫面六：

　　(XX〈品牌名稱〉標(biāo)志)(字幕)XX鞋業(yè)，連鎖經(jīng)營(字幕疊加，轉(zhuǎn)換色彩)XX，一步一個腳印!

　　畫外音：

　　(男中音，渾厚有力)：

　　“XX，一步一個腳印!

　　戶外篇方案一：

　　(1)市區(qū)燈桿懸掛之條幅：

　　”您明白嗎，XX(品牌)來咱xx啦!“、”XX(品牌名稱)，一步一個腳印!“

　　(2)設(shè)計制作

　　一只巨型模具鞋，懸掛在XX廣場顯要位置，模型上可打上”XX，一步一個腳印!“及XX標(biāo)志。

　　面的車：流動的面的車可到達(dá)市區(qū)的每一個角落，將會給更多的人帶去的信息。

　　廣告詞統(tǒng)一設(shè)置，另可打上地址。

　　方案二：

　　(1)把市區(qū)燈桿懸掛之條幅改制為一只大型模具(即一只鞋的模樣，可視為皮鞋、布鞋或卡通鞋)，外印廣告詞及標(biāo)志，讓xx市的主干道上全部掛上”XX鞋“，足可引起轟動效應(yīng)及媒體關(guān)注。但此舉易引起爭議，有待進(jìn)一步討論。

　　(2)與方案一中的1、2相同。

　　(3)報紙篇。

　　因報紙廣告要配合營銷措施的進(jìn)度投放，所以，在此，暫不予設(shè)計報紙廣告，有待活動資料確定后再行確定。

　　八、媒體預(yù)算

　　(一)電視廣告

　　從電視臺的收視率潛在目標(biāo)消費(fèi)人群的分布與習(xí)慣以及廣告效果等因素思考，推薦從

　　XX頻道、XX頻道、XX有線3家電視臺來投放。

　　頻道據(jù)19xx年3月XX頻道xx地區(qū)大規(guī)模問卷調(diào)查結(jié)果顯示，90。26%的觀眾把頻道作為收看的首選頻道。

　　頻道大套餐18次天聯(lián)播，15秒532次月，報價66萬元月，優(yōu)惠70%，合計19。8萬元月。

　　頻道熱線前15秒，60次月，報價10。5萬元月，優(yōu)惠50%合計5。25萬元月。時間：20：1720：

　　(首播)12：

　　(次日重播)有線新聞后4次天，一分鐘專題，報價2000元天，優(yōu)惠53%，合計2。82萬元月。

　　(二)戶外廣告市區(qū)燈桿懸掛條幅(3。5m1。5m)：報價800元周條，優(yōu)惠45%，440元周條，推薦懸掛100條，4周時間，共計17。6元月。

　　巨型模型鞋懸掛費(fèi)用另計。

　　面的車：35元輛月，推薦安排1000輛，合計3。5萬元月(三)報紙廣告思考到xx地區(qū)的實(shí)際狀況，推薦只投放《XX報》。

　　《XX報》，半版，報價3萬元，優(yōu)惠27%，即2。19萬元，投放次數(shù)視每周促銷活動量與周期而定，暫定為6期，合計13。14萬元。促銷活動費(fèi)用另計。

　　產(chǎn)品策劃書（十三）：

　　一、市場管理

　　1、市場定位：經(jīng)過市場調(diào)查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費(fèi)目的、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分類，從而確定產(chǎn)品進(jìn)入市場的方向。

　　2、市場分析：

　�。�1）市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測市場占有率；

　�。�2）目標(biāo)劃分：即目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)占有率。

　　（3）目標(biāo)市場劃分策略，即實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)和占有率目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

　�。�4）市場真摯據(jù)市場調(diào)查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費(fèi)需求作定量和定性分析。

　　3、行業(yè)分析：

　　（1）明確行業(yè)現(xiàn)狀，個性是主要競爭對手狀況（包括競爭對手的人才、創(chuàng)新潛力、質(zhì)量與服務(wù)、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場拓展等）

　�。�2）明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費(fèi)對象和產(chǎn)品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。

　　二、產(chǎn)品成本和價格定位

　　1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價值；二是如何透過材料采購、生產(chǎn)、管理來降低生產(chǎn)成本。

　　2、產(chǎn)品銷售價格定位（包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等）。

　　三、銷售策略

　　1、銷售模式；

　　常規(guī)模式和網(wǎng)絡(luò)模式。

　　2、銷售政策；

　　在競爭激烈的市場中，各廠家從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價格進(jìn)行超多的宣傳。本公司在戰(zhàn)略計劃中，售后服務(wù)和質(zhì)量的廣告宣傳需較為到位，并有必須的獨(dú)特個性。本著良心做人的原則，不欺不瞞。

　　3、銷售措施；

　　為長期穩(wěn)固占領(lǐng)市場，推薦加強(qiáng)“企業(yè)形象力”的促銷效果，利用公關(guān)廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應(yīng)，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。

　　4、促銷手段；

　　階梯漸升價格銷售是市場營銷中價格策略的一種。主要針對銷售淡季實(shí)施，以期報轉(zhuǎn)銷售頹勢。階梯漸升價格策略本身促銷力較理想。與單純的降價相比，不降低消費(fèi)者對商品的信任度。因?yàn)槭侵鸩教醿r，這也提示消費(fèi)者從速購買。使淡季銷售量提高，與相對旺季默契接吻。舉例說，格力空調(diào)在冬季銷售中便采用這種策略使空調(diào)一度熱銷。

　　5、銷售廣告；

　　《XXXX報》l/4版（企業(yè)形象廣告）5次（間隔10天）;

　　《XXXX報》通欄（銷售廣告）8次（間隔7天）;

　　其它地市晚報、廣播電視報配合刊出。

　　廣告語：制氧機(jī)使高原更秀麗。

　　6、售后服務(wù)體系

　　收集消費(fèi)者的意見并改善。

　　產(chǎn)品策劃書（十四）：

　　1.封面：

　　◆策劃書的名稱；

　　◆策劃委托機(jī)構(gòu)；

　　◆策劃機(jī)構(gòu)；

　　◆策劃人姓名；

　　◆策劃完稿日期；

　　◆策劃執(zhí)行時間；

　　◆策劃書的保密級別；

　　◆策劃書的編號。

　　2.概要提示：策劃方案要點(diǎn)與預(yù)期效果

　　3.目錄

　　反映策劃過程與思路

　　要求：（1）思路清晰，能夠概括每部分的資料；（2）有頁碼。

　　4.前言

　　資料：

　　1）策劃任務(wù)的由來，為什么要策劃；

　　2）簡述策劃背景；

　　3）策劃目標(biāo)；

　　4）策劃指導(dǎo)思想與策劃思路；

　　5）執(zhí)行方案后預(yù)期到達(dá)的水平。

　　5．宏觀環(huán)境分析

　　側(cè)重影響策劃產(chǎn)品的政策、人口、經(jīng)濟(jì)等資料，影響不大的話，此部分根據(jù)策劃具體狀況能夠省略。

　　6.行業(yè)背景分析

　　1）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。透過行業(yè)背景分析，揭示行業(yè)未來發(fā)展趨勢。

　　2）行業(yè)中各類企業(yè)狀況分析。揭示該行業(yè)競爭、產(chǎn)品、等等狀況和本企業(yè)在行業(yè)中的地位與作用

　　3）競爭分析。揭示主要競爭對手的相關(guān)狀況。

　　7.企業(yè)背景分析

　　企業(yè)規(guī)模；

　　生產(chǎn)潛力；

　　資金狀況；

　　1

　　技術(shù)狀況；

　　營銷狀況；

　　品牌狀況

　　比較優(yōu)勢與行業(yè)中的地位

　　8.市場環(huán)境分析

　　1）市場現(xiàn)有產(chǎn)品狀況：品種、規(guī)格、品牌、款式、價格、經(jīng)營方式、促銷方式等等。

　　2）顧客需求狀況

　　9.目標(biāo)市場戰(zhàn)略之細(xì)分市場

　　A.細(xì)分市場的標(biāo)準(zhǔn)

　　格式：1）按照年齡分(10-20；20-30；30-40；40-50)；

　　2）按照地域分（東北；華北；西北；華南）；

　　選取此細(xì)分市場標(biāo)準(zhǔn)原因.

　　B.細(xì)分市場

　　格式：細(xì)分市場1（10-20；東北）市場特點(diǎn)；市場容量。

　　10.目標(biāo)市場戰(zhàn)略之目標(biāo)市場確定

　　1）選取目標(biāo)市場；

　　2）選取該目標(biāo)市場的原因；

　　3）目標(biāo)市場顧客特性分析；

　　11.目標(biāo)市場戰(zhàn)略之市場定位

　　1）列舉目標(biāo)顧客需求；

　　2）主要需求分析；

　　3）描述顧客喜歡的產(chǎn)品形象。要求具體、形象、準(zhǔn)確。

　　12.概念產(chǎn)品

　　根據(jù)完全產(chǎn)品概念描述產(chǎn)品構(gòu)成的每一部分

　　格式:

　　核心產(chǎn)品：功能——；特性——。

　　形式產(chǎn)品：

　　價格——；原理——；材料——；包裝——等等

　　13.產(chǎn)品方案

　　1）完整描述產(chǎn)品，最好有產(chǎn)品樣圖，解決產(chǎn)品是什么樣貌問題。

　　2）產(chǎn)品概略營銷方案。主要解決怎樣使得目標(biāo)顧客對產(chǎn)品的看法與策劃者一致問題。一般包括：產(chǎn)品訴求點(diǎn)、渠道方式、促銷方式、廣告形式、價格檔次等等

　　14．結(jié)束語

　　產(chǎn)品策劃書（十五）：

　　一、分析營銷機(jī)會

　　1、管理營銷信息與衡量市場需求

　�。�1）、營銷情報與調(diào)研

　�。�2）、預(yù)測概述和需求衡量

　　2、評估營銷環(huán)境

　�。�1）、分析環(huán)境趨勢

　�。�2）、對主要因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括文化統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境，需求實(shí)惠和作用）等

　　3、分析市場和購買行為需求

　�。�1）消費(fèi)者購買行為模式

　　（2）影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

　�。�3）計劃，適當(dāng)調(diào)查貨物的銷售走勢，適宜修價。

　　4、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的比較，團(tuán)購購買過程的參與者，）

　　5、分析行業(yè)與競爭者

　�。�1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）的產(chǎn)品

　�。�2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略

　�。�3）、判定競爭者的目標(biāo)

　　（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

　�。�5）、評估競爭者的反應(yīng)模式

　　（6）、選取競爭者以便進(jìn)攻和回避

　　（7）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

　　6、確定細(xì)分市場和選取目標(biāo)市場

　�。�1）、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；

　�。�2）、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選取細(xì)分市場

　　二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

　　1、營銷差異化與定位

　�。�1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化

　�。�2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

　�。�3）、傳播公司的定位

　　2、開發(fā)新產(chǎn)品

　�。�1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）

　　（2）、有效的組織安排，設(shè)計

　�。�3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化

　　3、管理生命周期戰(zhàn)略

　�。�1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段

　�。�2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

　　4、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

　　（1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額

　�。�2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選取一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選取特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

　�。�3）、市場追隨者戰(zhàn)略

　�。�4）、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

　　5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

　�。�1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策

　　（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策

　�。�3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程

　�。�4）、關(guān)于營銷方案的決策（4P）

　　三、營銷方案

　　1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

　　（1）、產(chǎn)品線組合決策

　�。�2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

　�。�3）、品牌決策

　�。�4）、包裝和標(biāo)簽決策

　　2、設(shè)計定價策略

　�。�1）、制定價格包括選取定價目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和帶給物、選取定價法，選定最終價格

　�。�2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價

　　3、選取和管理營銷渠道

　　（1）、渠道設(shè)計決策

　�。�2）渠道管理決策

　　（3）、渠道動態(tài)走勢

　　（4）、渠道的合作、沖突和競爭的解決方案

　　4、設(shè)計管理和整合營銷傳播（設(shè)計信息，選取傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播，）

　　5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系

　　（1）、計劃，廣告目標(biāo)，預(yù)算決策，信息選取，媒體決策，廣告的效果

　�。�2）、銷售促進(jìn)

　�。�3）、公共關(guān)系

　　6、管理銷售隊伍

　�。�1）隊伍的設(shè)計，包括銷售隊伍目標(biāo)，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬變化修改）

　�。�2）管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價，做到事實(shí)效率

　　四、管理營銷

　　1、營銷組織，演進(jìn)，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略，

　　2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

　　3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利潛力控制，效率控制

　　4、根據(jù)信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制

　　產(chǎn)品策劃書（十六）：

　　第一部分

　　前言

　　策劃書目的及目標(biāo)的說明

　　第二部分

　　市場調(diào)研及分析

　　一.行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析

　　1.行業(yè)飽和程度

　　2.行業(yè)發(fā)展前景

　　3.國家政策影響

　　4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

　　5.社會環(huán)境

　　6.其他因素

　　二.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

　　1.財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)

　　2.企業(yè)生產(chǎn)潛力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

　　3.員工潛力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

　　4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行潛力的調(diào)研（員工意見）

　　5.產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）

　　三.潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

　　1.行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

　　2.行業(yè)退出成本。

　　3.進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。

　　4.對競爭者的威脅。

　　四.現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

　　1.財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

　　2.企業(yè)生產(chǎn)潛力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

　　3.員工潛力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

　　4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行潛力的調(diào)研（員工意見）。

　　5.產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。

　　五.替代品調(diào)研及分析。

　　1.替代品工藝。

　　2.消費(fèi)者認(rèn)可程度。

　　3.發(fā)展態(tài)勢。

　　六.互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

　　1.是否存在互補(bǔ)品。

　　2.互補(bǔ)品價格。

　　3.互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。

　　4.互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

　　七.原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

　　1.可供選取的供應(yīng)者。

　　2.原材料是否有替代品。

　　3.供應(yīng)商的討價還價潛力。

　　4.我們對其依靠程度。

　　5.供應(yīng)商的供應(yīng)潛力。

　　八.中間商調(diào)研及分析。

　　1.中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理）

　　2.中間商對我們產(chǎn)品的依靠（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例

　　3.中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送潛力、資金實(shí)力、人力

　　九.消費(fèi)者調(diào)研及分析。

　　1.消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作

　　2.消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

　　3.消費(fèi)者的使用狀況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等。

　　4.購買主角。

　　5.消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的理解程度、對營業(yè)推廣的理解等。第三部分企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

　　一.企業(yè)戰(zhàn)略制定

　　二.產(chǎn)品策略制定。（帶給原則或標(biāo)準(zhǔn)）

　　1.產(chǎn)品。

　　1)品項：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項）

　　2)包裝：陳列顯著、方便、貼合產(chǎn)品定位、價格等

　　2.價格。

　　1)貼合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）

　　2)貼合產(chǎn)品定位？

　�、倮麧櫈橹�/市場占有率為主

　�、诟鶕�(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。

　　③保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

　　3.渠道。

　　1)一般通路。對經(jīng)銷商的選取、管理控制、返點(diǎn)等。

　　2)特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們能夠選取那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

　　3)新終端開發(fā)隊伍。

　　4)直營隊伍。對于一些特殊狀況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補(bǔ)空白市場。

　　5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地透過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理能夠避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

　　4.促銷。

　　1)廣告：訴求點(diǎn)

　　2)人員推銷：

　　a)人員的培訓(xùn)

　　b)人員的崗位界定

　　c)人員的考核

　　d)人員的激勵

　　3)營業(yè)推廣

　　a)對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳

　　b)對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

　　c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

　　4)公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分具體執(zhí)行＆實(shí)施（推薦方案）

　　一.產(chǎn)品設(shè)計。

　　二.價格設(shè)計。

　　三.渠道設(shè)計。

　　四.促銷設(shè)計。

　　五.銷售管理

　　第五部分

　　結(jié)束語