建設(shè)性的合理化意見(jiàn)和建議范文

　　建設(shè)性的意見(jiàn)是需要是有創(chuàng)新意識(shí)的，別人沒(méi)有提出過(guò)或者很少提出的。小編為大家精心準(zhǔn)備了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。

　　建設(shè)性的意見(jiàn)和建議篇一

　　在對(duì)政協(xié)委員進(jìn)行聯(lián)系走訪過(guò)程中，委員們?cè)诔浞挚隙ㄎ覅^(qū)政協(xié)工作的同時(shí)，圍繞推動(dòng)我區(qū)政協(xié)工作創(chuàng)新發(fā)展提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)建議。具體情況整理匯總?cè)缦隆?/p>

　　1、加強(qiáng)對(duì)各聯(lián)絡(luò)組開(kāi)展活動(dòng)的指導(dǎo)和督促，加強(qiáng)政協(xié)工作信息交流和情況通報(bào)，通過(guò)《民主協(xié)商報(bào)》、《政協(xié)簡(jiǎn)報(bào)》等多種形式，通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和政協(xié)重要工作情況，讓委員知情明政。

　　2、區(qū)政協(xié)組織的調(diào)研、視察和考察等活動(dòng)，多吸收基層委員參與。

　　3、加強(qiáng)重大調(diào)研活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及成果轉(zhuǎn)化。一是調(diào)研選題更多關(guān)注民生問(wèn)題。二是對(duì)已取得階段性成果的專(zhuān)題調(diào)研，繼續(xù)跟蹤，擴(kuò)大成果。

　　4、把界別活動(dòng)和聯(lián)絡(luò)組活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，履行好民主監(jiān)督職能。擴(kuò)大履職活動(dòng)的委員參與面，嘗試組織開(kāi)展跨界別或行業(yè)的專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)。

　　5、加強(qiáng)對(duì)提案的督辦、跟蹤。防止出現(xiàn)承辦部門(mén)對(duì)委員提出的有條件辦理落實(shí)的提案，不辦理不落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)委員撰寫(xiě)提案的指導(dǎo)。

　　6、圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，擬定課題，組織開(kāi)展調(diào)研視察活動(dòng)，并匯編調(diào)研視察材料，促進(jìn)委員之間相互交流學(xué)習(xí)。

　　7、認(rèn)真組織廣大政協(xié)委員學(xué)習(xí)人民政協(xié)理論和黨的方針政策，夯實(shí)思想和政治基礎(chǔ);積極探索發(fā)揮委員主體作用的新途徑，創(chuàng)新工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)委員建言獻(xiàn)策積極性和主動(dòng)性。

　　8、加大對(duì)委員的培訓(xùn)力度，多組織政協(xié)委員走出去，在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加強(qiáng)委員間的相互了解與交流，為開(kāi)展調(diào)研視察和發(fā)揮政協(xié)委員出謀劃策的主體作用創(chuàng)造和提供更多的條件。

　　9、積極協(xié)助企業(yè)關(guān)注金融政策轉(zhuǎn)變，幫助其調(diào)整生產(chǎn)，幫助企業(yè)在困難中搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo);與省市相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，為企業(yè)申報(bào)馳名商標(biāo)、中華老字號(hào)等榮譽(yù)牽線搭橋，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　10、重視發(fā)揮政協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，充分聽(tīng)取各社會(huì)階層等利益主體的利益訴求，最大限度地反映他們的要求，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　建設(shè)性的意見(jiàn)和建議篇二

　　一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

　　微笑服務(wù)包括：微笑的`面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。

　　二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

　　1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

　　2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

　　3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺(jué)

　　4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;

　　2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;

　　3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

　　4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;

　　5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

　　6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;

　　7、向患者公開(kāi)醫(yī)療收費(fèi)透明度;

　　8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;

　　9、多開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

　　10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;

　　11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

　　12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;

　　13、為不得滿(mǎn)足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;

　　14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區(qū)督查評(píng)議。

　　建設(shè)性的意見(jiàn)和建議篇三

　　通過(guò)這幾個(gè)月的工作，對(duì)學(xué)生會(huì)辦公室有了進(jìn)一步的了解，在此前工作中也遇到了一些問(wèn)題，從而對(duì)未來(lái)學(xué)生會(huì)工作有些新想法。

　　建議如下:

　　1、加強(qiáng)權(quán)益建設(shè)，實(shí)施服務(wù)體系工程。

　　學(xué)生會(huì)的宗旨是“全心全意為同學(xué)服務(wù)”。以調(diào)研為基礎(chǔ)，以服務(wù)為宗旨，切實(shí)維護(hù)同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益。加強(qiáng)學(xué)生維權(quán)工作的重要時(shí)期。一方面，隨著學(xué)生會(huì)內(nèi)部系統(tǒng)和“學(xué)生會(huì)——班級(jí)”縱向系統(tǒng)的初步建立，我們需要在此基礎(chǔ)上維權(quán)系統(tǒng)建立，從而優(yōu)化整個(gè)學(xué)校民主建設(shè);另一方面，充分發(fā)揮學(xué)校與學(xué)生之間的橋梁紐帶作用，建立學(xué)校與學(xué)生溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，可以借鑒濟(jì)南大學(xué)學(xué)生會(huì)的“校長(zhǎng)座談會(huì)”等。最親密地和同學(xué)們?cè)谝黄穑�了解同學(xué)需求，反饋學(xué)校的建議，確實(shí)推動(dòng)學(xué)校的民主建設(shè)進(jìn)程。

　　2、深化內(nèi)部信息建設(shè)，打造旅游學(xué)院學(xué)子形象工程

　　校學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)是學(xué)生會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著信息時(shí)代步伐的加緊，加緊推進(jìn)學(xué)生會(huì)信息化建設(shè)，已成為學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作。一方面，校學(xué)生會(huì)需要深化“大學(xué)生會(huì)”理念，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、收發(fā)文件資料等信息化;另一方面，實(shí)現(xiàn)校學(xué)生會(huì)新老干部檔案信息化和網(wǎng)上學(xué)生會(huì)的制度，有利于新老干部的長(zhǎng)期交流，從而推動(dòng)學(xué)生會(huì)的傳承，進(jìn)而促進(jìn)旅游學(xué)院優(yōu)秀學(xué)子團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。

　　3.提高干部積極性，建立干部聘用制度

　　校學(xué)生會(huì)干部聘用制度，可以加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的工作積極性，還可以提高學(xué) 生會(huì)干部的創(chuàng)新意識(shí)，使學(xué)生會(huì)干部始終在競(jìng)爭(zhēng)中合作，合作中競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)學(xué)生 的創(chuàng)造性、積極性和應(yīng)對(duì)性、可利用性。(聘用制度具體內(nèi)容會(huì)做出來(lái))

　　4.拓寬辦公室職能，支持其它部門(mén)工作，加強(qiáng)檢查力度

　　學(xué)生會(huì)辦公室在職能上是沒(méi)有檢查這項(xiàng)工作，為了樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)，做文雅旅 游人，我提出了，辦公室紀(jì)律檢查制度，檢查方式分為一般檢查，專(zhuān)項(xiàng)檢查，定 期檢查，不定期檢查四個(gè)檢查。檢查方法有：1、獨(dú)立檢查(在辦公室人員值班期間進(jìn)行檢查和星期日)2、聯(lián)合檢查相結(jié)合(在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行二次抽查，聯(lián)合其它兩大部門(mén)分別是紀(jì)檢部和組織部)3、重點(diǎn)檢查相結(jié)合(對(duì)紀(jì)律比較差的班級(jí)進(jìn)行重點(diǎn)檢查).這樣做既可以加強(qiáng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，也可以營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系。

　　建設(shè)性的意見(jiàn)和建議篇四

　　無(wú)規(guī)則不成方圓，無(wú)制則難于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)是學(xué)校和學(xué)生之間溝通的重要紐帶之一，對(duì)于如何使團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作和日常管理更加制度化、規(guī)范化、明晰化，是學(xué)生干部孜孜不倦的追求。

　　首先，要對(duì)這屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)整體的工作給予充分的肯定，在這一年當(dāng)中，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作出色的完成了所有的工作，贏得了各方面的好評(píng)，但是，金無(wú)赤足人無(wú)完人，團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部仍然存在一些需要改進(jìn)的地方，鑒于目前團(tuán)委學(xué)生會(huì)存在的問(wèn)題，我發(fā)現(xiàn)了以下一些不足并提出了一些解決辦法：

　　一.關(guān)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)整體的意見(jiàn)與建議

　　1、團(tuán)委學(xué)生會(huì)日常工作及活動(dòng)登記制。對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的日常工作及各活動(dòng)的前期策劃、過(guò)程和影響進(jìn)行詳細(xì)記錄，以方便日后工作參考和監(jiān)督檢查。

　　2、活動(dòng)不在于數(shù)量，而在于質(zhì)量�？偨Y(jié)我院當(dāng)前的活動(dòng)體系，院團(tuán)委學(xué)生會(huì)目前的活動(dòng)數(shù)量較合理，在能動(dòng)學(xué)院產(chǎn)生了較好的影響，但是缺乏而深刻的社會(huì)影響。鑒于此，我認(rèn)為，團(tuán)委學(xué)生會(huì)在以后的工作中應(yīng)著眼于加強(qiáng)與其他高校及社會(huì)公益部門(mén)的合作，開(kāi)展意義深遠(yuǎn)、影響廣泛且貼合時(shí)代主題精神的大型公益活動(dòng)，使我校樹(shù)立起良好的社會(huì)形象，提高我校的知名度。

　　3、針對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員自主、自立意識(shí)差的問(wèn)題，我認(rèn)為問(wèn)題的源頭在于責(zé)任不明確，分工不細(xì)致。應(yīng)實(shí)行工作與活動(dòng)責(zé)任制。將日常工作與活動(dòng)細(xì)分，責(zé)任到人，各負(fù)責(zé)人自行解決職責(zé)范圍中所遇

　　到的困難，團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)對(duì)工作與活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排與指導(dǎo)。

　　4、實(shí)行團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作及活動(dòng)公開(kāi)制，在學(xué)校內(nèi)開(kāi)設(shè)團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作公開(kāi)欄，及時(shí)將團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作情況、活動(dòng)安排及成果向全校師生公開(kāi)。

　　5、團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員應(yīng)該端正態(tài)度，明確責(zé)任與義務(wù)，降低姿態(tài)，保持為同學(xué)們服務(wù)的姿態(tài)，以便樹(shù)立良好的團(tuán)委學(xué)生會(huì)形象。

　　6、完善同學(xué)們對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的監(jiān)督體系，充分利用好網(wǎng)站、公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱等平臺(tái)，為同學(xué)們提出有利于團(tuán)委學(xué)生會(huì)發(fā)展的意見(jiàn)和建議創(chuàng)造條件。

　　7、人事檔案記錄，人事任免、調(diào)任等等，都應(yīng)該成為下一步建設(shè)的重點(diǎn)。

　　8，制度要建設(shè)，但制度的有效的執(zhí)行更重要。可關(guān)鍵的是大都沒(méi)有得到我們的嚴(yán)格貫徹。一項(xiàng)措施還沒(méi)正式提出就已經(jīng)夭折，這可不令人感嘆。

　　9，干部素質(zhì)及能力有待進(jìn)一步的提升。思想覺(jué)悟不夠，并時(shí)常會(huì)陷入經(jīng)常性的誤區(qū)。部長(zhǎng)個(gè)人修養(yǎng)應(yīng)該納入團(tuán)委學(xué)生會(huì)發(fā)展的必要過(guò)程當(dāng)中。一個(gè)有魄力，或者有魅力的部長(zhǎng)能帶活整個(gè)部門(mén)，反之，很可能導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)的無(wú)所作為，或者懶散，或者一盤(pán)散沙。

　　10、完善干事培訓(xùn)的相關(guān)措施，設(shè)立團(tuán)委學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)的必備課程。

　　11、活動(dòng)規(guī)模及影響力不夠理想。做活動(dòng)不該是僅僅為了完成某項(xiàng)任務(wù)而已，其中的細(xì)節(jié)與步步策劃都會(huì)起到怎樣的效果和該具有

　　怎樣的影響，在活動(dòng)開(kāi)始之前都應(yīng)該有合理的指標(biāo)�；顒�(dòng)之后針對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況進(jìn)行差異分析。得出改進(jìn)之策。

　　12、干事招新標(biāo)準(zhǔn)及要求應(yīng)該更嚴(yán)格，干事質(zhì)量很大程度上決定團(tuán)委學(xué)生會(huì)根本性的發(fā)展。

　　13、對(duì)相關(guān)活動(dòng)的重視性還不夠，對(duì)其開(kāi)展的意義沒(méi)有做更深層次的探索。

　　14、各部門(mén)之間可以適當(dāng)?shù)呐e行內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　15、領(lǐng)導(dǎo)層與干事層交流不夠。通常任務(wù)都是逐級(jí)下達(dá)，因此缺乏領(lǐng)導(dǎo)層與干事層的溝通，導(dǎo)致很多基層的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)不了解，工作無(wú)法展開(kāi)，因此要加強(qiáng)各層溝通。

　　二、對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部的幾點(diǎn)意見(jiàn)與建議

　　1、相信自己的組織，相信團(tuán)委學(xué)生會(huì)里的所有人都是優(yōu)秀的，相信一個(gè)人、相信整個(gè)組織是融入整個(gè)集體必須有的過(guò)程。

　　2、多和主席團(tuán)交流，要相信在生活已經(jīng)待了一年的人沒(méi)有理由不比一個(gè)剛剛加入的人更了解團(tuán)委學(xué)生會(huì)。

　　3、要有部門(mén)責(zé)任感，部門(mén)的發(fā)展并不僅僅是部長(zhǎng)的事。時(shí)刻記住自己也是這個(gè)部門(mén)的一員。

　　4、要有敢于承擔(dān)的勇氣，最好每個(gè)人都應(yīng)該樹(shù)立要當(dāng)部長(zhǎng)，要進(jìn)主席團(tuán)那種志氣。

　　5、要分清學(xué)習(xí)與生活、工作的關(guān)系。在做好團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的同時(shí)，要明白學(xué)習(xí)才是一個(gè)學(xué)生最主要的任務(wù)。

　　6、內(nèi)部可以多搞一些聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　7、分配任務(wù)要均勻。要給每個(gè)成員表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

　　8、內(nèi)部建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加正規(guī)化。

　　三、對(duì)老師和主席團(tuán)的幾點(diǎn)請(qǐng)求

　　1、部門(mén)做的好，適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)。更要重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和其中的不足之處。

　　2、多指導(dǎo)，多提意見(jiàn)和建議，一定的指導(dǎo)能拓展整個(gè)部門(mén)的眼界。

　　3、相信自己的眼光，相信部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)相信同一個(gè)隊(duì)伍中的同胞們，相信他們會(huì)為團(tuán)委學(xué)生會(huì)的發(fā)展盡自己最大的努力。

　　4、將各部門(mén)卸任部長(zhǎng)的總結(jié)給現(xiàn)任部長(zhǎng)看看，讓他們知道知道部門(mén)存在和有待解決的問(wèn)題。

　　團(tuán)委學(xué)生會(huì)形象是在長(zhǎng)期過(guò)程中形成的，所以要想真正做好團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作必須所有的成員一起努力端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，時(shí)刻牢記自己是同學(xué)們的“服務(wù)員”。

　　問(wèn)題的存在說(shuō)明還有進(jìn)步的空間，有問(wèn)題并不可怕，怕的是不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提與基礎(chǔ)。最后，我想說(shuō)，客觀面對(duì)自己，客觀對(duì)待部門(mén)，客觀的觀察團(tuán)委學(xué)生會(huì)。