庫房工作總結(jié)
庫房工作總結(jié)(精選14篇)
庫房工作總結(jié) 篇1
20_年即將過去回顧這一年心中感觸頗多。經(jīng)歷了從老生產(chǎn)廠房搬遷、整理的忙碌,到對新工作環(huán)境的適應(yīng);再從erp培訓(xùn)和順利上線,到對公司接到40臺see500k大單的欣喜。。。。!,F(xiàn)就現(xiàn)任工作的崗位職責(zé)將20_年的工作做年終總結(jié)報(bào)告。
崗位職責(zé):
1. 依據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單在指定收料區(qū)域集中人力,及時(shí)對物品進(jìn)行仔細(xì)核對;
2. 發(fā)現(xiàn)物品質(zhì)量有問題,及時(shí)報(bào)告采購員,通知質(zhì)檢行現(xiàn)場處理;
3.依據(jù)送貨單上的合同編號在erp系統(tǒng)上查找并核對物品信息后生成進(jìn)貨單。若品名規(guī)格不符及時(shí)通知采購處理,再給質(zhì)檢員檢驗(yàn);
4.檢員檢驗(yàn)完成后,把進(jìn)貨單交給庫房管理員上貨,庫房傳給登帳人員進(jìn)行erp系統(tǒng)進(jìn)貨審核;
5.做好物料報(bào)檢及跟催;
6.定期整理送貨單和進(jìn)貨單、及時(shí)傳遞進(jìn)貨單;
7.做好上級臨時(shí)交辦任務(wù);
20_年工作情況簡報(bào)如下:
1. 系統(tǒng)外收料共計(jì) 370筆,其中不和格返修 63筆、正常收料30筆;
2. erp系統(tǒng)收料共1677筆,其中正常供應(yīng)商到貨收料1622筆、委外收料65筆;
3. 發(fā)現(xiàn)到貨信息(型號、廠家等)錯(cuò)誤并且及時(shí)發(fā)郵件討論處理完成共 9筆。處理結(jié)果:采購做信息變更。
4. 處理完成收料區(qū)物料呆滯問題 共兩筆。處理結(jié)果:采購及時(shí)通知需求人檢驗(yàn)。
5. 處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一次。處理結(jié)果:按生產(chǎn)所需分揀物料,其余不合格退回返修。
6. 返修品、散熱器等到貨無標(biāo)示問題共 4筆。處理結(jié)果:與質(zhì)量、采購開會討論讓采購及時(shí)補(bǔ)標(biāo)示。
7. 意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴(yán)重?fù)p壞共兩筆。處理結(jié)果:采購?fù)ㄖ⿷?yīng)商,質(zhì)檢做檢測。
8. 發(fā)郵件通知采購處理到貨缺貨、少貨的問題共 13筆。處理結(jié)果:采購?fù)ㄖ⿷?yīng)商及時(shí)補(bǔ)齊。
20_年工作收獲、體會
1、 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題,主動與質(zhì)檢采購等溝通處理,作業(yè)能力有所提高。 2、 及時(shí)錄入erp系統(tǒng),報(bào)檢以保證物品較快供應(yīng)生產(chǎn),提高周轉(zhuǎn)效率。收集整理送貨單等原始憑證。及時(shí)傳遞進(jìn)貨單,裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理。
3、 了解了各種物料的生產(chǎn)廠家,規(guī)格型號等信息。 學(xué)習(xí)了用erp平臺處理進(jìn)貨單,和采購工單查詢計(jì)劃供貨查詢等。
20_年工作中不足
1、 變壓器到貨無計(jì)劃未及時(shí)通知采購和部門上級導(dǎo)致到貨呆滯1次。
2、 到貨少料未及時(shí)郵件通知采購、部門主管等相關(guān)人員導(dǎo)致少料1次。
經(jīng)過20_年在對erp系統(tǒng)作業(yè)和新工作方法、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),我感覺自己的工作技能得到了提升,工作有了明確的計(jì)劃和步驟,行動有了方向;咀龅矫Χ粊y。在工作中我明白了處理問題的關(guān)鍵是良好的溝通,經(jīng)過對20_年工作中不足的分析,我覺得這兩次異常不能只以口頭通知給采購員,要郵件通知個(gè)部門負(fù)責(zé)人讓大家來監(jiān)督、督促。這樣問題才能得到及時(shí)有效的處理。
在20_年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同時(shí),也要端正態(tài)度、及時(shí)溝通。還要繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)和積極發(fā)現(xiàn)、討論、處理、整理問題,使20_年的工作再上新臺階。
20_年我滿懷信心,相信在我部門主管和同事們的共同合作之下,我一定能把工作做得更好,把好收貨這一道關(guān)。
庫房工作總結(jié) 篇2
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼20_年即將結(jié)束,迎來的是20_年新的開始,在這期間回顧20_年1—11月份的工作,主要有以下幾條:
一、 廠庫房保管員的工作
1、 負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫等庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、 責(zé)所有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、 配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;
2、配合以上各廠房庫房車間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正。
三、 配合gmp的認(rèn)證
1、 配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、 完成了庫房gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致;
3、 配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
四、 負(fù)責(zé)庫房潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、 化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、 分料后,做好清潔工作及清場記錄。
五、 配合其他的工作
1、 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、 配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、 配合廠房庫房成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作,輔助包材保管員做好日常工作。
庫房工作總結(jié) 篇3
通用庫房管理制度
1、庫房必須由專職庫房管理人員進(jìn)行相關(guān)出、入庫的管理工作。其他人員未經(jīng)
公司準(zhǔn)許不得進(jìn)入庫房或者代管庫房管理的一切相關(guān)事宜。
2、庫房管理人員必須配合財(cái)務(wù)人員每年對庫房所有庫存以及出入庫明細(xì)根據(jù)
年、季、月度庫房報(bào)表進(jìn)行核查。同時(shí)如實(shí)填寫庫房年終盤庫報(bào)表,并上報(bào)總經(jīng)理。
3、每天到崗必須認(rèn)真核對前一個(gè)工作日的出入庫狀況與結(jié)余狀況。發(fā)現(xiàn)異常立
即匯報(bào)。
4、每天下班前對庫區(qū)門窗進(jìn)行檢查,確認(rèn)防火,防盜的安防措施沒有問題了才
可以離開。
5、庫房物資出入庫每天進(jìn)行結(jié)算。并填寫出入庫結(jié)算單。每月進(jìn)行一次庫房月
度核查,填寫月度盤庫表。每季度配合行政辦公室進(jìn)行季度核算,填寫季度盤庫表報(bào)行政辦公室以及財(cái)務(wù)辦公室備案。每年配合行政辦公室以及財(cái)務(wù)辦公室進(jìn)行年度總盤庫,填寫年終盤庫表上報(bào)總經(jīng)理審查后,在庫房、行政辦、財(cái)務(wù)三方備案。
6、庫房盤點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定
1) 月度庫房盤點(diǎn)必須由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月出、入庫單據(jù)對庫房
現(xiàn)有庫存進(jìn)行核對,并由庫管員填寫月度庫房盤點(diǎn)表,與出入庫單據(jù)共同遞交物業(yè)經(jīng)理簽字,再交行政辦公室對數(shù)據(jù)進(jìn)行核查簽認(rèn)。最后將有庫管員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任簽字的月度庫房盤點(diǎn)表復(fù)印三份分別交庫房、行政辦公室、財(cái)務(wù)進(jìn)行存檔。
2) 季度庫房盤點(diǎn)必須由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理以及辦公室主任根據(jù)本季度月
度盤庫表、出、入庫單據(jù)存根對庫房現(xiàn)有庫存進(jìn)行抽查,并由庫管員填寫季度庫房盤點(diǎn)表,與出入庫單據(jù)共同遞交物業(yè)經(jīng)理、行政辦公室主任簽字,再交總經(jīng)理對數(shù)據(jù)進(jìn)行核查簽認(rèn)。最后將有庫管員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任簽字的季度庫房盤點(diǎn)表復(fù)印三份分別交庫房、行政辦公室、財(cái)務(wù)進(jìn)行存檔。
3) 年度庫房盤點(diǎn)前兩天,物業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、辦公室主任對庫房進(jìn)行封庫。然
后由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任以及財(cái)務(wù)人員根據(jù)全年季度、月度盤庫表、出、入庫單據(jù)存根對庫房現(xiàn)有庫存進(jìn)行全面核查,并由庫管員,物業(yè)經(jīng)理共同填寫年終庫房盤點(diǎn)表,與出入庫單據(jù)共同遞交行政辦公室主任、財(cái)務(wù)主管簽字,再交總經(jīng)理對數(shù)據(jù)進(jìn)行核查簽認(rèn)。最后將有庫管員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任和財(cái)務(wù)主管簽字的季度庫房盤點(diǎn)表復(fù)印三份分別交庫房、行政辦公室、財(cái)務(wù)進(jìn)行存檔。
7、日出入庫結(jié)算。
1) 庫房物品必須一物一卡,每出入一件都應(yīng)登記在卡上
2) 入庫物品要先由物業(yè)經(jīng)理會同財(cái)務(wù)對供貨商采購物品的單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)
量、品牌、型號、規(guī)格以及總價(jià)格進(jìn)行核查,數(shù)據(jù)報(bào)總經(jīng)理簽字后,在
物業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督下,由供貨商與庫管進(jìn)行入庫交接。
3) 庫管員在入庫前,應(yīng)認(rèn)真核對供貨商提供的物品清單。對單價(jià)等相關(guān)資
料進(jìn)行復(fù)查。然后分類歸庫,并填寫入庫單和物品接收單,由庫管,供貨商、物業(yè)經(jīng)理共同簽字。入庫單和物品接收單分別交由庫房、行政辦公室、財(cái)務(wù)、物業(yè)經(jīng)理以及供貨商保管,作為物品核對依據(jù)。
4) 所有入庫必須在供貨物品清單、物品接收單、入庫單以及儲存卡完全核
對無誤后才可視為入庫完畢。
5) 物業(yè)各部門領(lǐng)取物品應(yīng)由部門主管填寫物品申領(lǐng)單,將申領(lǐng)單上報(bào)物業(yè)
經(jīng)理審批后到庫房領(lǐng)取物品。
6) 申領(lǐng)單必須寫清所申請物品的專業(yè)名稱、型號、數(shù)量、使用地點(diǎn)、用途、
申請部門、申請人等詳細(xì)信息。物業(yè)經(jīng)理在核對工作單與申領(lǐng)單真實(shí)無誤后才可以批準(zhǔn)領(lǐng)用。
7) 領(lǐng)用人員持申領(lǐng)單到庫房,交由庫管審查申領(lǐng)單無誤后,填寫物品領(lǐng)用
單,庫管按照申領(lǐng)單提取物品,提取物品的同時(shí)在物品庫存卡上銷帳。并出具出庫單。庫管在零用人在出庫單的領(lǐng)用人上簽字后方可將物品交給領(lǐng)用人。
8) 所有出庫必須申領(lǐng)單、物品領(lǐng)用單、出庫單和庫存卡完全對應(yīng)無誤才可
視為出庫記錄有效。
9) 每日出庫和入庫均應(yīng)在庫房管理記錄上做詳細(xì)記錄,記錄包括出入庫物
品的名稱、品牌、型號(規(guī)格)、領(lǐng)用(入庫)時(shí)間、使用地點(diǎn)、領(lǐng)用人、領(lǐng)用人部門、物品供貨商,單價(jià)、單品全價(jià)、所有領(lǐng)用物品當(dāng)日入庫金額和出庫金額、經(jīng)手庫管員姓名以及記錄填寫人簽字。
10) 庫房管理記錄、申領(lǐng)單、物品領(lǐng)用單、出庫單、供貨物品清單、物品接
收單、入庫單在每周末最后一個(gè)工作日下班前兩小時(shí)報(bào)辦公室主任簽字審核。
11) 在庫存卡的基礎(chǔ)上建立物品管理臺帳。物品管理臺帳屬于庫房輔助管理
臺帳。臺帳綜合匯總記錄庫存卡的記錄。對庫存物品的單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、品牌、型號(規(guī)格)、物品總金額和出入庫情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。庫房管理臺帳在盤庫時(shí)作為輔助資料。每季度由物業(yè)經(jīng)理和辦公室主任對管理臺帳進(jìn)行抽查。
8、 過年過節(jié)休假超過三天或者年終庫房結(jié)算期間庫房采取封庫措施。
9、 封庫程序。
1) 封庫前各部門提出緊急備用物品,由部門主管上報(bào)到物業(yè)經(jīng)理。由物業(yè)
經(jīng)理到庫房領(lǐng)取物品出借單。(物品出借單包括物品名稱、物品單價(jià)、
物品型號[規(guī)格]、物品數(shù)量、申借部門、申借日期等信息)由物業(yè)經(jīng)理
統(tǒng)一填完后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),然后到庫房領(lǐng)取物品。
2) 物品借出除不在庫存卡上銷帳以外,手續(xù)與物品領(lǐng)用一樣,僅是在出庫
單,物品臺帳等單據(jù)上注明物品借出。
3) 所有物品借出單據(jù)與物品出借單領(lǐng)出后全部上報(bào)行政辦公室,由辦公室
主任簽字后,分別由庫房、物業(yè)經(jīng)理、行政辦公室存檔,并上報(bào)總經(jīng)理備案。
4) 庫房封庫結(jié)束后,各部門應(yīng)將借出物品還回。換回物品在物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督
下填寫入庫單并在管理臺賬上添回入庫數(shù)量。與入庫手續(xù)不同的是,在還回物品的單據(jù)中填寫物業(yè)__部門外借還回的字樣。入庫單由物業(yè)經(jīng)理
簽字,并報(bào)辦公室主任。在核對借出單與還回物品出具的入庫單無誤后,物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任均在借出單后填寫物品一還回字樣,與還回物品入庫單交總經(jīng)理批復(fù)后由庫房歸檔。
5) 如借出物品因封庫期間已因工作使用,須在還回物品時(shí)填寫出庫單連同
工作單報(bào)行政辦公室,在確認(rèn)工作無誤后,庫房在庫存卡上消帳。銷帳
日期為銷帳當(dāng)天。
6) 無論任何原因封庫,均要在封庫前進(jìn)行庫房盤點(diǎn),并出具盤點(diǎn)表。盤點(diǎn)
表報(bào)行政辦公室備案。
7) 庫房盤點(diǎn)結(jié)束后,由物業(yè)經(jīng)理帶領(lǐng)安保部主管與庫管共同對庫房進(jìn)行放
火、防汛、防盜的安全檢查,然后共同將庫房門鎖上。在庫房門鎖上貼注有封庫時(shí)間(年月日)、封庫人姓名與公司全稱的封條。
8) 封庫結(jié)束后,鑰匙由庫管、物業(yè)經(jīng)理和安保部主管共同將鑰匙帶到物業(yè)
辦公室鑰匙柜,將庫房鑰匙放入專有抽屜,并在鑰匙管理記錄上注明封庫管理字樣。鑰匙管理記錄須由庫管、物業(yè)經(jīng)理和安保部主管同時(shí)簽字。
9) 年終盤點(diǎn)封庫需進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),由辦公室主任會同財(cái)務(wù)、庫管共同領(lǐng)取庫
房鑰匙,并共同在鑰匙管理記錄上簽字。鑰匙使用記錄上需注明年終盤庫。
10) 封庫期間因工作需要緊急領(lǐng)取物品時(shí),須經(jīng)總經(jīng)理同意后才可臨時(shí)開啟
庫房門。臨時(shí)開啟庫房門須庫管(或辦公室主任)、物業(yè)經(jīng)理、物品領(lǐng)
用部門主管同時(shí)到場。
11) 封庫期間領(lǐng)用物品依然要按照物品出入庫制度執(zhí)行。填寫相關(guān)票據(jù)。
12) 封庫期間領(lǐng)用物品的票據(jù)與工作單復(fù)印件同時(shí)交庫房備案。
10、 庫房管理人員同時(shí)負(fù)責(zé)公司鑰匙庫房的管理工作,相關(guān)工作參照執(zhí)行公
司鑰匙管理規(guī)定
11、庫房緊急情況應(yīng)急預(yù)案。
1. 庫房失盜應(yīng)急預(yù)案:
1)庫房管理人員發(fā)現(xiàn)庫房被盜后,不得進(jìn)入失竊現(xiàn)場,應(yīng)通知安保部調(diào)派
人員保護(hù)現(xiàn)場,同時(shí)立刻通知總經(jīng)理庫房被盜。
2)在總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任、安保部主管的帶領(lǐng)下,庫管在盡量
不破壞現(xiàn)場的前提下進(jìn)入庫房。通過庫房管理臺帳,初步判斷失竊物品、 物品價(jià)值以及總損失金額。
3)同時(shí)安保部應(yīng)立即啟動治安管理應(yīng)急預(yù)案,在組織人員保護(hù)現(xiàn)場的同
時(shí),向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案。
4)在初步確定失竊物品與損失的前提下,庫管按照發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)時(shí)具體
狀況、失竊物品金額等情況做書面的事情經(jīng)過。原件上交公安機(jī)關(guān),復(fù)印件由公司備案。
5) 案件調(diào)查期間,庫管人員應(yīng)全力配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證。
2、庫房防火應(yīng)急預(yù)案:
1) 庫房物品應(yīng)分類排放。危險(xiǎn)品、易燃易爆物品應(yīng)開辟專區(qū)進(jìn)行存放。
2) 庫房應(yīng)為獨(dú)立的防火分區(qū),針對不同的庫存物品配備相應(yīng)的滅火器。
3) 庫房應(yīng)整潔通風(fēng),安裝性能良好的排風(fēng)設(shè)備。電路布局平整,庫房內(nèi)部
線路一律不許有接頭,危險(xiǎn)品庫所有電器設(shè)施應(yīng)采用防爆電器元件。
4) 非危險(xiǎn)品庫房不得存放油漆、汽油等易燃易爆物品。
5) 進(jìn)入庫房人員一律不得帶打火機(jī)等引火物進(jìn)入庫房。
6) 危險(xiǎn)品庫的廢料、垃圾應(yīng)按照北京市環(huán)境治理規(guī)定進(jìn)行處理,不得隨意
丟棄,更不得長期丟棄在庫房內(nèi)部。
7) 庫管員每天下班前應(yīng)徹底檢查庫房設(shè)施,關(guān)閉所有無人時(shí)不得開啟的電
路設(shè)施。
8) 安保部每年要配合庫房對滅火器等安全防火設(shè)施進(jìn)行檢查,全年檢查不
小于兩次。滅火器每年做一次壓力檢測。對于不合格的滅火器應(yīng)立即更換
9) 庫房管理人員進(jìn)行安全防火培訓(xùn),達(dá)到可以針對不同性質(zhì)的火災(zāi)正確的
選擇和使用滅火器。
10) 庫房管理員必須可以正確了解庫存物品的性能,以便正確的安排庫存位
置避免化學(xué)反應(yīng)造成的失火。
11) 發(fā)生物品失火,庫管人員應(yīng)立即通知安保部,同時(shí)采取有效措施盡量控
制失火范圍與火勢。
12) 庫房失火,安保部人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場配合進(jìn)行報(bào)警、救人、切斷電源、
疏散物資、防爆、防塌、救護(hù)等任務(wù)。
13) 如有失火事故發(fā)生要做到三不放過:一原因不清不放過;二責(zé)任不查清
不放過;三全體人員沒有吸取教訓(xùn)不放過。
12、 危險(xiǎn)品庫管理:
1) 危險(xiǎn)品庫設(shè)于安全位置,與其他房屋之間有一定距離,采用混凝土
構(gòu)筑防爆墻。
2) 危險(xiǎn)品倉庫內(nèi)的道路采用防爆混凝土路面,在建筑結(jié)構(gòu)上要按相應(yīng)
的建筑規(guī)范設(shè)計(jì),充分考慮防爆、泄壓、防火、防雷、降溫、消除
靜電等安全的需要。
3) 庫內(nèi)的照明應(yīng)盡可能地采用自然光,庫房內(nèi)使用的電氣設(shè)備等必須
采用防爆式電機(jī)、開關(guān)和照明燈;倉庫要配備溫度計(jì)。
4) 危險(xiǎn)品庫必須配備足夠數(shù)量的二氧化碳、泡沫滅火器、砂箱等消防
器材;必須有通風(fēng)設(shè)施。
5) 危險(xiǎn)品庫實(shí)行專人管理,專人裝卸,非危險(xiǎn)品庫的人員或未經(jīng)許可
的人員嚴(yán)禁隨便進(jìn)出庫房,無阻火器車輛禁止駛?cè)胛kU(xiǎn)品庫區(qū)內(nèi)。
6) 危險(xiǎn)品庫內(nèi)的工作人員必須按《人員培訓(xùn)管理規(guī)程》的要求接受化
工安全,防火滅火知識的培訓(xùn),并要學(xué)會各種消防器材的使用方法。
7) 險(xiǎn)品庫內(nèi)嚴(yán)禁穿鐵釘鞋上崗及用鐵器敲擊,嚴(yán)禁帶打火機(jī)、火柴入
庫及吸煙,庫區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)使用電鉆,電焊機(jī)等。
8) 危險(xiǎn)品庫內(nèi)使用的工具應(yīng)當(dāng)使用非金屬材料或有色金屬如銅、鉻等
做成,若用黑色金屬則應(yīng)鍍鉻、鍍鋅。
9) 危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)分類存放,化學(xué)性質(zhì)、防護(hù)、滅火方法相互抵觸的危險(xiǎn)
化學(xué)品,不得在同一倉庫或同一儲存室內(nèi)存放,堆垛之間的主要通
道應(yīng)有安全距離,不得超量儲存。
10) 遇火、遇潮易燃、易爆或產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)品,不得在露天、潮
濕漏雨和低洼容易積水的地方存放。
11) 受陽光照射易燃易爆或產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)品和桶裝、罐裝等易燃
易爆液體、氣體應(yīng)當(dāng)在陰涼通風(fēng)地點(diǎn)存放。
12) 危險(xiǎn)品應(yīng)由部門指定專人領(lǐng)取,領(lǐng)料人員一律在危險(xiǎn)品倉庫大門外
領(lǐng)取,未經(jīng)允許,不得進(jìn)入庫房內(nèi)領(lǐng)料。
13) 倉庫保管員根據(jù)“領(lǐng)料單”核對品名、規(guī)格、數(shù)量,到規(guī)定存放地
點(diǎn)搬運(yùn),并將物料送到庫區(qū)外交給領(lǐng)料人。
_) 發(fā)放設(shè)備,只許專職的倉庫保管員操作,操作者在發(fā)放時(shí),要精力
集中,在搬運(yùn)過程中嚴(yán)禁撞擊,滴漏;庫內(nèi)禁止用鐵輪車運(yùn)輸。
15) 在高溫季節(jié)要實(shí)行定時(shí)收發(fā)料,即上午十點(diǎn)以前,下午四點(diǎn)以后;
如果室溫超過35℃,必須立即采取降溫措施
16) 工作完畢應(yīng)檢查安全,沾有有機(jī)溶劑等危險(xiǎn)品的抹布、棉紗等嚴(yán)禁
隨意亂扔;車間領(lǐng)取的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)存放在車間指定地點(diǎn)
庫房工作總結(jié) 篇4
某___公司庫房管理制度
1. 總則
1.1為規(guī)范某___公司(以下簡稱“公司”)庫房管理,加強(qiáng)庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程,提高公司資金、物品使用率,保證庫房安全,特制定本制度。
1.2 本制度中所指的物品是因生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。
2. 流程
2.1物品入庫管理
2.1.1 所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還等,均應(yīng)經(jīng)生技科檢驗(yàn)合格后入庫。
2.1.2 物品入庫單由生技科在辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫。
2.1.3庫管員根據(jù)生技科物資供應(yīng)管理專責(zé)員出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫單及時(shí)核對物品編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量,最長不超過一個(gè)工作日核對完畢,如相符,填寫物品入庫單實(shí)收欄,根據(jù)物品入庫單登記物料卡及臺帳;如不符,則庫管員予以拒收并立即告知生技科。
2.1.4 《物品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔,第二聯(lián)送財(cái)務(wù)科報(bào)賬,第三聯(lián)由生技科物資供應(yīng)管理專責(zé)員存檔。
2.2物品出庫管理
2.2.1物品的發(fā)放力求先進(jìn)先出,具體按倉庫物資先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,核對規(guī)格名稱,并及時(shí)登記處入帳(手工及電腦帳),做到帳、卡、物相一致,帳、帳相符。
2.2.2 廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織處理,庫管員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量或過磅,及時(shí)登記入帳,并保留處理清單。
2.2.3生產(chǎn)、維修及相關(guān)人員:領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物品領(lǐng)料單》,一式三聯(lián),第一聯(lián)倉庫存檔,第二聯(lián)交財(cái)務(wù)科入賬,第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。
2.2.4因特殊情況,由供應(yīng)商直接發(fā)貨給使用部門的物品,由生技科及相關(guān)部門、人員及時(shí)辦理入庫、出庫領(lǐng)用手續(xù),如未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給各部門。
2.3 借用物品管理
2.3.1 內(nèi)部人員借用物品時(shí),應(yīng)履行借用手續(xù),經(jīng)主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)。
2.3.2借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)月,所借物品經(jīng)生技科檢驗(yàn)合格后,方可核銷借用賬;三個(gè)月未能歸還,借用人應(yīng)提出書面申請,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,可延續(xù)再借用三個(gè)月;如仍無法歸還,由借用部門或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費(fèi)。
2.4 物品退回與歸還管理
2.4.1 個(gè)人退回借用物品由庫管員根據(jù)借用手續(xù),核定物品是否一致完好,經(jīng)生技科核準(zhǔn)后辦理退庫手續(xù)、并銷賬。
2.5 物品報(bào)廢:
2.5.1 物品報(bào)廢原因
2.5.1.1 變質(zhì)的(生銹、霉變、蟲啃、鼠咬等);
2.5.1.2 超過使用壽命的;
2.5.1.3 已不再使用的;
2.5.1.4 在承擔(dān)運(yùn)輸中損壞的。
2.5.1.5 因無法維修或無維修價(jià)值的;
2.5.1.6 生產(chǎn)過程中損壞的。
2.5.1.7 因技術(shù)更改升級而造成報(bào)廢的;
2.5.1.8 己購物品,在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)為不良,經(jīng)采購人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的;
2.5.1.9 借用/試用后,經(jīng)生技科判定為無法再修品;
2.5.1.10 因計(jì)劃失誤導(dǎo)致采購引起的。
2.6 物品報(bào)廢流程
2.6.1庫管員統(tǒng)計(jì)庫存所需報(bào)廢的物品,由生技科出具檢測結(jié)果、財(cái)務(wù)科出具報(bào)廢物品的價(jià)值核準(zhǔn)后,予以報(bào)廢。報(bào)廢工作按照《某___公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。
2.7 庫房管理
2.7.1 按現(xiàn)有庫房面積,規(guī)劃平面圖,分別按料號次序擺放,并將各物品型號、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前,各項(xiàng)物品對
應(yīng)陳列其后。
2.7.2 庫管員對于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。
2.7.3 遵循7s原則(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)。
2.7.4 未經(jīng)檢驗(yàn)的物品,擺放在指定區(qū)域。
2.7.5 檢驗(yàn)合格的物品,及時(shí)入庫貯存。
2.7.6 換貨、報(bào)損的物品,區(qū)分存放,并單獨(dú)記賬。
2.7.7 非貨架貯放的物品,不可超高、壓線、倒置、重壓。
2.7.8 禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。
2.7.9易燃、易爆、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存,單獨(dú)存放在獨(dú)立地點(diǎn)或庫房,配置當(dāng)量的滅火器材,并加以明顯的警告標(biāo)識。
2.7.10 庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火,不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險(xiǎn)的電器。
2.7.11 物品貯放,龐大、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方。
2.7.12 物品堆放不宜過于緊密,保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢。
2.7.13 易碎、易破物品須輕取輕放。
2.7._ 配套物品應(yīng)成套存放,以防混亂。
2.7._ 每月25號前結(jié)賬,由庫管員將當(dāng)月物品庫存情況發(fā)
送主管部門。
2.7.16年中、年末,倉庫會同財(cái)務(wù)科、生技科對物品進(jìn)行盤點(diǎn),查實(shí)物品的料號、品名、規(guī)格及型號,核對物品數(shù)量是否與賬面一致,并隨時(shí)接受主管部門及財(cái)務(wù)科人員的抽查;
2.7.17出具盤點(diǎn)報(bào)告,出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況,由庫管員呈報(bào)生技科、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整,若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
3 附則
3.1 本制度由本公司生技科負(fù)責(zé)解釋。
3.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附表:
1、《物品入庫單》
2、《物品領(lǐng)料單》
庫房工作總結(jié) 篇5
回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí),能夠深刻領(lǐng)會黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì),身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去,并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作。
二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間,嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問題的能力上有了長足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位,保證糧食的及時(shí)出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品,總是按時(shí)檢驗(yàn),及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告,保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,擔(dān)任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查,撿殘?jiān)、平糧面、搞衛(wèi)生,自己主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間,與同事們一道,放棄了雙休日,整天蹲在倉內(nèi)。功夫不負(fù)有心人,在這次檢查中,我?guī)飓@得了一等獎的好成績。
三、存在的問題和今后的努力方向。一年來,本人能夠敬業(yè)愛崗,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,倉儲保管組長對我而言是一個(gè)新的崗位,雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲藏與檢驗(yàn)專業(yè),但還未擔(dān)任過倉儲保管員,許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí),工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情,對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。
在下一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)儲藏專業(yè)知識。加強(qiáng)對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,注重與相關(guān)科室及同事的工作配合,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。
庫房工作總結(jié) 篇6
xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,這對于倉庫工作的我來說,也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會,上半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,本人較好地完成了各項(xiàng)工作,總結(jié)起來,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、完成庫位調(diào)整工作
xx年上半年,為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,我不斷改進(jìn)工作方法,其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,結(jié)合公司實(shí)際情況,按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
二、科學(xué)控制庫存物資
隨著公司的不斷發(fā)展,倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,我積極采取有效措施和科學(xué)的方法,努力探討,讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,力求做到使庫存物資合理安排,貨物不多占用庫位,并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。
三、堅(jiān)持學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在上半年里,我在做好本職工作的同時(shí),利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且,我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。
四、保持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),如果保持不好,也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,周邊環(huán)境較差,容易積累灰塵。因此,上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作,堅(jiān)持每天一次小檢查,每周一次大檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,就及時(shí)整改。通過這樣的方式,我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。
六、下半年工作計(jì)劃
1.主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序,做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,力求做到及時(shí)接收,準(zhǔn)時(shí)發(fā)送,確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。
2.陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,做到嚴(yán)格報(bào)廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3.根據(jù)倉庫的管理要求,做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
庫房工作總結(jié) 篇7
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間20_年4月份就要結(jié)束,迎來的是5月份新的開始,在這期間回顧這幾個(gè)月來的工作,并將工作總結(jié)如下。
一、 倉庫保管員的工作
1、 責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、 責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、 配合車間生產(chǎn)
1、 生產(chǎn)工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;
2、 合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正。
三、 配合gmp的認(rèn)證
1、 配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、 完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致;
3、 配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
四、 負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、 化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、 分料后,做好清潔工作及清場記錄,并及時(shí)做好個(gè)人工作計(jì)劃。
五、 配合其他的工作
1、 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、 配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、 配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作,輔助包材保質(zhì)。
庫房工作總結(jié) 篇8
記得剛調(diào)到庫房工作時(shí)我感到很幸運(yùn)。因?yàn)樵谖业哪X海里,庫房工作很簡單,無非就是每天收發(fā)登記一下原材料、成品。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是,現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大,我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時(shí)候,投片、登記,入庫、還庫,工作程序非常多,由于我從來沒有接觸過這方面的工作,讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。因?yàn)檫@個(gè)庫房并不像想象中的那么簡單,每天有很多繁瑣的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視,都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏,所以工作讓我感覺很混很雜,心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子,每一天精神都很緊張,特別的累。
但是,隨著時(shí)間的流逝,在我熟悉了庫房流程之后,我就逐漸喜歡上了這份感覺,融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方,F(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實(shí),我學(xué)會了用一顆平常心去對待所有問題,保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時(shí),不再逃避,勇敢的面對和解決。我想,做為一個(gè)庫房,并不只是投片及收管原材料、成品、生產(chǎn)用品那么簡單,重要的是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題,盡量用最短時(shí)間整理完所需生產(chǎn)材料,讓工程師及員工得到更多的時(shí)間來完成產(chǎn)品
及時(shí)的準(zhǔn)備好生產(chǎn)用品及原材料。工作程序順利進(jìn)行,怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡單而又復(fù)雜的過程,正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作能力的最好體現(xiàn)!主要工作完成情況:
1.6s管理
2.及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作報(bào)表,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)章制度及操作流程。
3.自管理倉庫以來,對倉庫管理的總結(jié)如下:
、偃霂斓耐庋悠,認(rèn)真記錄材料的廠家、外延厚度、電阻率、晶向等各項(xiàng)參數(shù);入庫的生產(chǎn)用品及時(shí)清點(diǎn)并分類管理。
②出庫制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司的庫房出入庫管理制度
、畚锲返亩ㄖ霉芾,按歸類,分區(qū)、分架來擺放。美觀整齊、使用方便。 ④賬目的管理,做好原材料,成品,生產(chǎn)用品的賬目明細(xì),使人一目了然。
我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí),是他們在支持我、包容著我,更是手把手的教導(dǎo)我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會,讓我學(xué)到了很多,讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。
一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長,我很幸運(yùn),能在時(shí)代民芯經(jīng)歷過這種鍛煉,這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以,我想說,作為民芯的一個(gè)員工,我感到無比驕傲和自豪!
具體工作內(nèi)容方面別人很難幫助你,建議可以從以下幾個(gè)方面做總結(jié):
1、開頭,即概述部分
2、主要工作內(nèi)容,即干了什么
3、工作中存在即發(fā)現(xiàn)的問題
4、原因分析
5、針對問題的建議改進(jìn)措施6、下一步工作計(jì)劃7、對以上幾個(gè)部分做簡單總結(jié)
庫房工作總結(jié) 篇9
庫房管理制度
一、倉庫管理員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,熟悉工程材料的使用范圍。
熟悉材料規(guī)格型號及用途。
二、倉庫管理員要做到三勤二清,帳物相符。三勤即:勤盤點(diǎn)、
勤計(jì)劃、勤清潔;二清即:帳清、物清。
三、建立三單一表制。入庫單、出庫單、領(lǐng)料單、月報(bào)表。
四、施工人員領(lǐng)取材料、工具應(yīng)憑工程主管簽字的工程材料單、
工具領(lǐng)用卡辦理。無單、無卡、無簽字的不得辦理領(lǐng)用手續(xù)。
五、施工人員領(lǐng)取材料時(shí),未經(jīng)倉庫管理員同意不得隨意進(jìn)入庫
房。進(jìn)庫人員不得吸煙和攜帶火種,違者重罰。
六、購進(jìn)材料入庫前倉庫管理員應(yīng)根據(jù)材料購入計(jì)劃,核實(shí)型號、
數(shù)量、價(jià)格后辦理入庫手續(xù),填制入庫單。對于和計(jì)劃不符的材料、工具,倉庫管理員有權(quán)拒收。
七、車間、工地回庫工具由倉庫管理員親自檢驗(yàn)后方能辦理入庫。
八、 倉庫管理員應(yīng)隨時(shí)檢查常用材料、工具的庫存情況,除必備
材料、工具外,盡量減少庫存量,努力做到零庫存,以減少公司流動資金的占用量。
九、 易損工具、刃具的新領(lǐng)由工程主管簽字領(lǐng)取,工程進(jìn)行中的
易損工具、刃具領(lǐng)取,要嚴(yán)格以舊換新制。丟失的易損工具、刃具由倉庫管理員填制單據(jù),工程主管要負(fù)一定的責(zé)任,酌
情扣除其職務(wù)工資。
十、 倉庫現(xiàn)存設(shè)備工具要保證完好,以備隨時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場的使十一、
十二、
十三、
十四、
十五、用。如有損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù),或添加設(shè)備工具。報(bào)修、添加設(shè)備工具須及時(shí)報(bào)后勤主管負(fù)責(zé)人,由負(fù)責(zé)人報(bào)公司,要有書面材料。廢舊物資的處理,應(yīng)由主管經(jīng)理批準(zhǔn),二人以上方可處理。倉庫入庫,原則上不接受現(xiàn)場采買的工具、材料。如遇特殊情況,須有主管經(jīng)理的簽字方可辦理手續(xù),無計(jì)劃單入庫的工具、材料由倉庫管理員自負(fù)。施工人員所領(lǐng)用的設(shè)備、工具要愛惜。如惡意損壞、丟失,由直接責(zé)任人按折舊后價(jià)格賠償。根據(jù)施工部位,施工進(jìn)度的安排。庫房管理員按照工程部門下達(dá)的工作令號材料定額,限額發(fā)放材料,并履行領(lǐng)料手續(xù)。耗材手續(xù)和退料手續(xù),每月把工作令號,限額發(fā)料單按工程歸類報(bào)財(cái)會人員,以便財(cái)會人員進(jìn)行單項(xiàng)工程(產(chǎn)品)核算。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,監(jiān)督材料合理使用,減少消耗避
免浪費(fèi),注意增產(chǎn)節(jié)約。對于施工中因失職、粗心大意造成材料浪費(fèi)者,按材料損失價(jià)的50%進(jìn)行賠償。材料浪費(fèi)后要寫明工作令號,損失材料,責(zé)任人交財(cái)會人員,然后由
主管負(fù)責(zé)人簽字,方可履行補(bǔ)領(lǐng)材料的手續(xù)。
十六、 搞好料具碼放工作,做到料具進(jìn)庫合理碼放。分類近堆、十七、
十八、
十九、
二十、
堆高堆集中、堆放整齊,實(shí)現(xiàn)規(guī)格條例化,方便取存,減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。對于進(jìn)庫的料具要加強(qiáng)“四驗(yàn)”(驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量)。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量、品種與施工要求不符,要拒收入庫!八尿(yàn)”合格后方可辦理入庫手續(xù),同時(shí)把單據(jù)交財(cái)會人員核驗(yàn)付款。料具管理員要經(jīng)常督促檢查領(lǐng)料、保管、使用、消耗等,應(yīng)達(dá)到收好、發(fā)好、管好、用好料具的要求。料具要做到“十不”的要求。即不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不錯(cuò)、無丟失、無損壞。 建立料具臺帳和原始作憑證保管細(xì)則。
庫房工作總結(jié) 篇10
XX年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造:倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造,從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫,為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。
針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實(shí)際情況,出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),基本無壓車現(xiàn)象,作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,并貫穿于整個(gè)倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,及時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷售和門市,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù),其中11月份完成裝卸11200件,創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí),還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用,樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的契機(jī),結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,通過面向行動的學(xué)習(xí),進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,余愛平同志的勤勞好學(xué),薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的敬崗愛業(yè),曹軍海同志的熱情主動,馮艷東同志的周到細(xì)致,黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極,服務(wù)熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而XX年存在的主要問題:
1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程管理,安全庫存的合理性,采購進(jìn)貨的審批,調(diào)貨價(jià)格的審查,盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,相關(guān)責(zé)任難于具體化,增加了管理成本和難度。通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。
對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動,一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫XX年度的工作目標(biāo):
1,倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3,員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4,專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5,庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6,倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會,要強(qiáng)化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,謀定而后動,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。
庫房工作總結(jié) 篇11
為了加強(qiáng)成本核算,提高公司基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范商品流通、保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特制定本制度:
一、 庫房日常管理:
1.庫管員必須合理設(shè)置商品的明細(xì)帳簿和臺帳。
2.財(cái)務(wù)部門與倉庫所建帳簿及順序編碼必須相互統(tǒng)一、相互一致。
3.倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記手工明細(xì)帳。
二、入庫管理:
1.物料入庫時(shí),庫管員必須憑送貨單、檢驗(yàn)單辦理入庫手續(xù),杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊發(fā)貨。
2.入庫時(shí)庫管員必須清點(diǎn)物料的類別、數(shù)量、規(guī)格型號,做到“三清”(數(shù)量清、類別清、規(guī)格型號清)。
3.物料入庫后,需按不同類別、規(guī)格型號擺放整齊。庫房需保持干凈整潔。
三、出庫管理:
1.庫管員根據(jù)商品部的配貨單出貨。
2.每日下午18:00庫房必須將當(dāng)日出庫統(tǒng)計(jì)單上交財(cái)務(wù)。
四、盤點(diǎn):
1.每月盤點(diǎn)一次,盤點(diǎn)期間不發(fā)貨。
2.對常用或每日有變動的物料隨時(shí)盤點(diǎn),在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。
五、退貨:對殘貨、次貨能修理的盡量修理,不能修理的退回廠家,并及時(shí)做好殘次品臺帳。
庫房工作總結(jié) 篇12
我于20_年5月開始到公司上班,被公司安排到物資供銷部庫管員這個(gè)重要而又光榮的崗位上。從來公司的第一天開始,我就努力把自己融入到公司部門這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。不知不覺已經(jīng)半年多了,現(xiàn)將這半年來的工作情況做一個(gè)總結(jié)回顧,期望以此為基礎(chǔ),繼往開來,在未來的工作中更進(jìn)一步。這半年來我主要從以下幾個(gè)方面入手,迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)。
一、熟練業(yè)務(wù):
進(jìn)入這個(gè)新的崗位,非常注意向部門領(lǐng)導(dǎo)及老同事學(xué)習(xí),在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司及部門的情況,較好的融入到了我們部門的團(tuán)隊(duì)中。
二、接手庫房明細(xì)賬:
在接手部門物資庫的明細(xì)賬后,通過向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的請教、學(xué)習(xí)。在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了臺賬的方法、要領(lǐng)。目前已熟練的掌握了公司物資明細(xì)臺賬,為公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供第一手資料。
三、庫房物資整理歸類:
在熟悉庫房明細(xì)臺賬的同時(shí),在同事的協(xié)助下,對庫房物品進(jìn)行分類整理,歸類、清點(diǎn)。做到庫房物資擺放整齊、帳物對應(yīng)、整潔衛(wèi)生。
四、熟練掌握庫房出入庫程序:
1.到貨:物資的到貨處理,主要是根據(jù)供應(yīng)商的物資清單,清點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格,清點(diǎn)完畢簽收。
2.入庫:物資合格的前提下,根據(jù)物資入庫單手寫一份物資入庫單。對合格的物資進(jìn)行入庫分類、碼放、清點(diǎn)。
3.出庫:依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨工作,發(fā)貨過程認(rèn)真仔細(xì)核實(shí)領(lǐng)取物資的數(shù)量規(guī)格,同時(shí)還特別注意根據(jù)批號先進(jìn)先出的原則出庫。發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。
4.退庫:對生產(chǎn)相關(guān)部門或公司建設(shè)單位多領(lǐng)取的物資和不能用
于生產(chǎn)的物資進(jìn)行退貨處理,認(rèn)真仔細(xì)的把退貨物資碼放到貨位上,做好記錄。
五、庫存盤點(diǎn) :
不定期對庫房中的物資進(jìn)行盤點(diǎn)。精準(zhǔn)、認(rèn)真、耐心清點(diǎn)每一件物資,做到帳物相符,心中有數(shù)。 盤點(diǎn)數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時(shí)找到原因并及時(shí)處理。
六、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):
經(jīng)常通過各種渠道及方法學(xué)習(xí)物資庫房管理的相關(guān)知識,不斷的充實(shí)自己,提高自己。并且在工作中,善于思考,理論結(jié)合實(shí)踐,有效的提高自己的工作水平及工作效率。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,能解決的就解決掉,不能解決的就及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)提出自己的意見參考。通過業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)以及實(shí)際的工作實(shí)踐,在每天的工作中不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法:(自己補(bǔ)充,也可不要)......總之,經(jīng)過半年多的試用期,我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,與人為善,力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
庫房工作總結(jié) 篇13
時(shí)光飛逝,彈指之間,20_年不知不覺中從指間逝去,20_年迎面而來;仡欉^去,有進(jìn)步的喜悅,亦有工作失誤中的愧疚。即將過去的一年是我們庫房全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)庫房成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20_年終總結(jié)報(bào)告如下:
20_年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、貨物收發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、 建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;
2、 倉庫重型貨架的引進(jìn),布局的變化,通道的減少,提高了庫房
的容積率。
3、 庫區(qū)消防器材的更換完成,為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);
4、 倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完成,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)
化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。
5、 倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過去那種不用的雜
物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。
6、 貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),
得到了全面提升。
7、 對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、返供應(yīng)商貨
物進(jìn)行了一定清理,并建立了相應(yīng)的殘次品區(qū),為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
8、 如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為
99%以上。
9、 對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實(shí)際
情況,提出了更加合理的改進(jìn)措施,并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是:進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致;過去那種記號筆、膠帶、包裝材料等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,并貫穿于整個(gè)倉儲管理作業(yè)過程。
10、 在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合各銷
售部門完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,及時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極配合運(yùn)行財(cái)務(wù)對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合各銷售部門,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、出庫作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事
的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù)。
11、 工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,都
取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的契機(jī),結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,通過面向行動的學(xué)習(xí),進(jìn)行5s管理等培訓(xùn)。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,游成林同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),楊本亮同志的任勞任怨,董義軍同志的熱情主動,都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極,服務(wù)熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯(cuò)誤。收發(fā)貨不按流程執(zhí)行,人為制造問題;保管中的編號不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),庫容存量超標(biāo)壓力;帳卡、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及公司傳統(tǒng)影響等問題。
20_年存在的主要問題:
1、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,出入庫單據(jù)
的流程管理,安全庫存的合理性,工作中摻加私人感情,貨物擺放的隨意性,盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。
2、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,進(jìn)貨的驗(yàn)收由多人唱號,一人記錄共同完成,容易發(fā)生的數(shù)量、貨位錯(cuò)誤;貨物出庫過程中多人備貨打包串貨錯(cuò)發(fā)漏發(fā)多發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,相關(guān)責(zé)任難于具體化,增加了管理成本和難度;出庫單據(jù)多人經(jīng)手、傳真通知造成漏發(fā).通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則(1、不查清不合格的原因不放過2、不查清責(zé)任人不放過3、不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過),規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動,一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉庫20_年度的工作目標(biāo):
1, 新庫房搬遷工作,庫房區(qū)域劃分,根據(jù)出入庫頻率重新劃分貨
位,提高出入庫效率。
2, 倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 3, 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
4, 員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(實(shí)施崗位績效考核,
應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試,加強(qiáng)員工培訓(xùn)。 5, 專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、包裝、出庫時(shí)間控制在30分鐘
之內(nèi)。
6, 倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考
核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。
7, 建立有效溝通執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。各部門工作的關(guān)鍵就是溝通融會,要
強(qiáng)化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,滿足公司發(fā)展需要。 8, 加強(qiáng)服務(wù)意識。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生
活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為客戶服務(wù)為中心,來為提供客戶更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。真誠做人、專業(yè)做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會還客戶一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,謀定而后動,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。
庫房工作總結(jié) 篇14
20_年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、長足進(jìn)步的重要時(shí)期,這對于公司的倉儲管理來說,也是個(gè)不斷提升進(jìn)步的機(jī)會。今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營部的帶領(lǐng)下,倉庫管理人員積極配合、相互協(xié)作基本完成了公司交代的各項(xiàng)工作,總結(jié)起來,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、 完成庫區(qū)位置結(jié)構(gòu)調(diào)整工作
下半年公司產(chǎn)成品庫存急劇上升,為了解決庫存量過大的問題,在運(yùn)營部的協(xié)調(diào)下,對成品庫物資區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、合理調(diào)整,向易發(fā)、易收、易看、易點(diǎn)的堆放方式推進(jìn)。將成品庫存發(fā)結(jié)構(gòu)改為立體化結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了庫房的可視化管理,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,加強(qiáng)倉庫貨物收發(fā)科學(xué)化管理。
二、 提高賬物準(zhǔn)確度,合理調(diào)控庫存
今年物資管理科要求各保管員將帳卡物的統(tǒng)一做為重點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo),逐步提高賬物準(zhǔn)確度,提高保管員的工作積極性,提升工作效率。20_年erp系統(tǒng)的實(shí)行,對庫存的實(shí)時(shí)掌控起了很大作用,讓操作者對物資庫存量能夠及時(shí)掌握及時(shí)調(diào)整。20_年將賬物準(zhǔn)確作為全年的首要目標(biāo)。
三、保持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量的最直接體現(xiàn),如果保持不好,會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫多、物資數(shù)量
大、空間有限,這就需要庫房經(jīng)常對物資進(jìn)行規(guī)整,對場地進(jìn)行清掃,也是為保管員自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使倉庫更容易達(dá)到可視化管理的要求。
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時(shí),堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平。各庫房保管員之間要相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子,更好把庫管工作開展下去。
五、明年工作計(jì)劃
1.貨物的入庫和出庫。進(jìn)一步完善貨物入庫和出庫的程序,做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記,力求做到有據(jù)可循,有單可查,提高物資管理水平。
2.停用、淘汰、報(bào)廢物資的整理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,淘汰的物資會接連出現(xiàn),倉庫將對這類物資和產(chǎn)品的清理工作嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失。
3.明年將重點(diǎn)抓好倉庫的日常管理工作,并著力在庫位調(diào)整、物資擺放、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)一步強(qiáng)化,力求使倉庫日常管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。物資管理科將此目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)。
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