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醫(yī)院科室主任先進(jìn)事跡 醫(yī)院科主任先進(jìn)材料篇一

醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)和對(duì)口支援，是醫(yī)療體制改革的重要內(nèi)容。我院作為公立醫(yī)院試點(diǎn)醫(yī)院，率先將第三人民醫(yī)院、藍(lán)村中心衛(wèi)生院、溫泉衛(wèi)生院和移風(fēng)店衛(wèi)生院作為分院進(jìn)行派專(zhuān)家常駐幫扶，通過(guò)醫(yī)務(wù)科對(duì)幫扶的掌握，我院在今年7月份將南泉衛(wèi)生院、七級(jí)衛(wèi)生院、劉家莊衛(wèi)生院、龍山衛(wèi)生院、龍泉衛(wèi)生院、岙山衛(wèi)生院等六所衛(wèi)生院納入幫扶范圍。醫(yī)務(wù)科在下鄉(xiāng)幫扶過(guò)程中的主要做法如下：

1、選派精兵強(qiáng)將派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科派出的常駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人員為主治以上技術(shù)職稱(chēng)的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，每周下鄉(xiāng)幫扶講座人員多是副高以上職稱(chēng)或科主任級(jí)技術(shù)人員。這些醫(yī)療骨干下去后，通過(guò)查房，手術(shù)帶教，疑難病例討論、專(zhuān)題講座、培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生等方式，較好地提升了被幫扶醫(yī)院及鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)療水平和管理水平。在藍(lán)村衛(wèi)生院、移風(fēng)店衛(wèi)生院、溫泉衛(wèi)生院先行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，3個(gè)月后又增加6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并且在全院臨床科室推行了對(duì)口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院制度，使對(duì)口幫扶工作步步深入，交叉推進(jìn)。

2、為基層單位培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。醫(yī)務(wù)科針對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)力量薄弱的突出特點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科克服繁重醫(yī)療救治工作的困難，主動(dòng)邀請(qǐng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員到我院學(xué)習(xí)交流。醫(yī)院長(zhǎng)期（半年時(shí)間為一期）為基層醫(yī)院開(kāi)辦醫(yī)療學(xué)習(xí)班、進(jìn)修班，近五年先后為基層醫(yī)院或衛(wèi)生院免費(fèi)培訓(xùn)醫(yī)師136人；同時(shí)為全市鄉(xiāng)村醫(yī)生舉辦短期培訓(xùn)班多期，培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)800余人次。

3、根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中層干部進(jìn)行系統(tǒng)管理培訓(xùn)。近一年年以來(lái)，醫(yī)務(wù)科分別為藍(lán)村衛(wèi)生院、移風(fēng)店衛(wèi)生院、溫泉衛(wèi)生院等10余家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行干部對(duì)口培訓(xùn)。每期10天，分別到對(duì)應(yīng)科室學(xué)習(xí)交流。共計(jì)培訓(xùn)30余人。

4、伸援手，無(wú)償為基層醫(yī)院提供物資、設(shè)備等支持，提升其醫(yī)療服務(wù)功能。醫(yī)務(wù)科積極協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)，根據(jù)受援醫(yī)院提供的需要幫助的儀器項(xiàng)目，支援藍(lán)村衛(wèi)生院、移風(fēng)店衛(wèi)生院、溫泉衛(wèi)生院等生化檢測(cè)儀、輸液泵、消毒柜、手術(shù)臺(tái)、無(wú)影燈等醫(yī)療設(shè)備100余臺(tái)件。支援村衛(wèi)生室分別贈(zèng)送了血壓機(jī)、聽(tīng)診器、體溫計(jì)等小醫(yī)療器械百余件，共價(jià)值30萬(wàn)元。

5、雙向轉(zhuǎn)診、集中供應(yīng)、集中采購(gòu)、檢驗(yàn)項(xiàng)目合作互認(rèn)，提升其整體醫(yī)療水平。醫(yī)務(wù)科對(duì)雙向轉(zhuǎn)診，供應(yīng)室集中管理供應(yīng)，結(jié)算方式等進(jìn)行集中討論，制定相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范管理。受援醫(yī)院藥物供應(yīng)問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院短缺藥品問(wèn)題，我院可先期供應(yīng)，集中結(jié)算。受援醫(yī)院的部分設(shè)備，通過(guò)我院進(jìn)行集中采購(gòu)，受援醫(yī)院不能檢查的項(xiàng)目可集中收集送入我院檢驗(yàn)科，給予集中檢查管理。醫(yī)務(wù)科與幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)交流聯(lián)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院與我院幫扶辦公室應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，對(duì)政策及要處理的事物進(jìn)行相關(guān)交流。

6、量身打造工作制度，組織制度建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)前期摸底檢查及醫(yī)院自身自查，參與分院辦公會(huì)、查房等充分論證，結(jié)合分院實(shí)際情況，自7月份起在醫(yī)務(wù)科牽頭，以藍(lán)村分院工作制度為模板，為各家分院量身打造包括醫(yī)療、護(hù)理、院感等工作制度。與分院醫(yī)務(wù)人員一起，在我院醫(yī)務(wù)科的幫助下，完善了分院醫(yī)療核心制度、護(hù)理、院感等相關(guān)制度，不斷規(guī)范診療行為，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，確保醫(yī)療安全。從管理理念上發(fā)生嬗變的9處鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，更加完善的工作制度讓他們工作有了更明確的目標(biāo)。

醫(yī)院科室主任先進(jìn)事跡 醫(yī)院科主任先進(jìn)材料篇二

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院重要的職能部門(mén)，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作。對(duì)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)實(shí)施科學(xué)的組織管理，檢查、督促院方的方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，并將實(shí)施情況及時(shí)反饋院方，以保障全院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。具體負(fù)責(zé)的工作如下：

1.對(duì)全院醫(yī)療活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，以達(dá)到取得最佳醫(yī)療效率和醫(yī)療效果的目的。

2.擬定有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，醫(yī)療指標(biāo)，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)督促檢查。

3.深入醫(yī)療、醫(yī)技科室，了解和掌握有關(guān)診斷、治療和檢查情況，督促醫(yī)療任務(wù)的完成和新技術(shù)、新療法的應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)制定有關(guān)醫(yī)療管理的制度、文件和辦法，解釋相關(guān)醫(yī)療政策，督促檢查醫(yī)療、醫(yī)技科室各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)的落實(shí)和實(shí)施情況，組織科室間協(xié)作，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5.負(fù)責(zé)組織重大搶險(xiǎn)救災(zāi)，院內(nèi)外會(huì)診、協(xié)調(diào)解決危重病人的住院、治療。 6.負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療、宣傳、咨詢(xún)等任務(wù)和下鄉(xiāng)支農(nóng)，負(fù)責(zé)基層單位的技術(shù)指導(dǎo)工作以及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的指令性任務(wù)。

7.督促檢查藥品、設(shè)備供應(yīng)管理工作，保證醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.與黨辦共同進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，創(chuàng)佳評(píng)差工作，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。

9.負(fù)責(zé)組織住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)理論試題命題工作，并同人事部共同組織住院醫(yī)師專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)理論及實(shí)踐技能考核，執(zhí)業(yè)醫(yī)師的考核、發(fā)證以及全院醫(yī)療、醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)考核，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 10.負(fù)責(zé)進(jìn)修生的管理工作。

11.定期檢查全院病案質(zhì)量，及時(shí)推廣先進(jìn)的病案書(shū)寫(xiě)方法(表格病歷、電子病歷)。

12.承擔(dān)健康教育和全院職工的醫(yī)療保健工作，組織安排本單位職工的健康體檢，建立健康檔案，對(duì)查出問(wèn)題安排診治，并施以必要的跟蹤防治;負(fù)責(zé)本院的計(jì)劃生育工作。13.組織全院各部門(mén)貫徹執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)的政策規(guī)定;全面負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)工作各項(xiàng)事宜;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本院各業(yè)務(wù)科室對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)政策規(guī)定的執(zhí)行、落實(shí)情況;協(xié)調(diào)醫(yī)院與醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系;定期向各醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通報(bào)醫(yī)院工作情況，介紹醫(yī)院內(nèi)部管理政策。同時(shí)收集各醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)和建議，定期匯總并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

14.負(fù)責(zé)全院住院病歷的管理各項(xiàng)醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作;為臨床一線提供臨床科研資料，接待有關(guān)部門(mén)、患者及家屬對(duì)病例的復(fù)印工作。

15.受理患者及家屬對(duì)醫(yī)院工作人員的投訴，負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛的處理，組織醫(yī)療事故的鑒定，并提出處理的初步方案;負(fù)責(zé)組織盛市人民政府指定的臨床醫(yī)學(xué)鑒定工作;負(fù)責(zé)為患者提供診斷證明的審核及簽章。

16.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室的門(mén)診、急診管理工作。 17.承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事項(xiàng)

醫(yī)院科室主任先進(jìn)事跡 醫(yī)院科主任先進(jìn)材料篇三

醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療，

教學(xué)

、預(yù)防和開(kāi)展

新業(yè)務(wù)工作。

2、擬定有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，經(jīng)常督

促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3、深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會(huì)診。督

促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

4、對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)事故及時(shí)組織調(diào)查，討論，向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處

理意見(jiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷

提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，協(xié)助院長(zhǎng)做好醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高水平，協(xié)助院長(zhǎng)做好衛(wèi)生技術(shù)人員的獎(jiǎng)罰、調(diào)配工作。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)，隨時(shí)準(zhǔn)備完成政府部門(mén)分

派的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治任務(wù)。

7、組織協(xié)調(diào)各臨床科室和各醫(yī)技科室的關(guān)系，促進(jìn)各科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門(mén)診、急診工作。

8、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科所有人員，做好病案統(tǒng)計(jì)，圖書(shū)資料管理工作。

醫(yī)院科室主任先進(jìn)事跡 醫(yī)院科主任先進(jìn)材料篇四

醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施。定期

總結(jié)

醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對(duì)策，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。

二、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。

三、

制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)檢查辦法，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

四、及時(shí)對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)院技術(shù)管理委員會(huì)審理并及時(shí)向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)。

五、了解或參加臨床醫(yī)療科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術(shù)討論和審批、院內(nèi)外會(huì)診工作。

六、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。

七、組織對(duì)全院醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。做好資料的整理和保存。

八、組織實(shí)施對(duì)基層醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)工作和臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)。

九、全面負(fù)責(zé)本科室的日常管理工作。

醫(yī)院科室主任先進(jìn)事跡 醫(yī)院科主任先進(jìn)材料篇五

醫(yī)務(wù)科兼醫(yī)保辦公室主任職責(zé)

崗位要求:

1、熟悉醫(yī)務(wù)科及醫(yī)保工作要求和工作任務(wù)。具有副高以上職稱(chēng)，業(yè)務(wù)水平在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。有勝任行政辦公領(lǐng)導(dǎo)工作所要求的全局觀念和宏觀思維。

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)。有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、處理應(yīng)急事件的管理能力。

3、有較強(qiáng)的溝通能力和決策能力。服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有奉獻(xiàn)精神。

4、堅(jiān)持原則，公道正派，清正廉潔。民主作風(fēng)好，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。

5、在崗期間和離崗以后均不得私自將患者個(gè)人信息、醫(yī)院內(nèi)部管理制度、醫(yī)療文書(shū)檔案及相關(guān)診療信息外泄。 工作內(nèi)容:

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科的管理工作。廉潔奉公、以身作則、科學(xué)管理、不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)全科人員與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合醫(yī)院做好勞動(dòng)人事和分配制度改革及聘任工作。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，保證各種會(huì)議的出勤率，確保政令暢通。對(duì)科內(nèi)人員崗位制定具體要求和工作目標(biāo)，并有考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定全院質(zhì)量管理方案（包括醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技），經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織、實(shí)施、監(jiān)督、檢查年度總結(jié)，分析并指導(dǎo)各科制定科室質(zhì)量管理方案，采取切實(shí)可行的措施組織方案的實(shí)施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。

4、組織重大搶救和院外會(huì)診，積極參加科室交班查房及各種病例討論。

5、深入臨床工作，督促檢查醫(yī)療制度、病歷處方質(zhì)量、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，將檢查情況每月一次上報(bào)分管院長(zhǎng)。

6、對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，提出處理意見(jiàn)，報(bào)告分管院長(zhǎng)。

7、負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛處理及群眾來(lái)信來(lái)訪接待工作，定期了解病房和門(mén)診病人對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)，及時(shí)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)，不斷改進(jìn)醫(yī)療工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

8、在分管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，制定全院繼續(xù)教育計(jì)劃（包括進(jìn)修和專(zhuān)題講座、舉辦學(xué)習(xí)班等），不斷提高全院業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

9、負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的協(xié)調(diào)、人員調(diào)度、臨時(shí)院外醫(yī)療任務(wù)安排及日常管理工作。

10、負(fù)責(zé)病案統(tǒng)計(jì)、圖書(shū)資料管理工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策，向院長(zhǎng)報(bào)告。采取措施，提高全院醫(yī)療質(zhì)量和效率。

11、組織本科人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平、政策水平和管理 水平�？剖胰藛T繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，80%以上科室人員業(yè)務(wù)考試成績(jī)優(yōu)良。

12、做好本部門(mén)各級(jí)人員的考試考核，合同期到期聘任考核，年終綜合考核等考核聘任工作。

13、負(fù)責(zé)管理醫(yī)保工作，積極幫助協(xié)調(diào)師生轉(zhuǎn)院就醫(yī)事宜，完成院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)交派的其他工作。

14、上述所有管理指標(biāo)，均與干部績(jī)效考核掛鉤。

本人簽字:

年 月 日

醫(yī)院科室主任先進(jìn)事跡 醫(yī)院科主任先進(jìn)材料篇六

檢驗(yàn)科主任先進(jìn)事跡

xx,女,漢族,現(xiàn)年xx歲,專(zhuān)科學(xué)歷,共青團(tuán)員。xx縣城關(guān)鎮(zhèn)人,現(xiàn)供職于xx縣人民醫(yī)院檢驗(yàn)科。檢驗(yàn)科主任先進(jìn)事跡如下: 自參加工作以來(lái),該同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,牢記為民服務(wù)的宗旨,兢業(yè)愛(ài)崗,無(wú)私奉獻(xiàn),積極參加團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng),受到了組織和群眾的一致好評(píng)。該同志2002—2004年連年被團(tuán)縣委授予優(yōu)秀團(tuán)干榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);多次被評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),增強(qiáng)素質(zhì)

自參加工作以來(lái),該同志始終把學(xué)習(xí)擺在重要位置,辦公室主任先進(jìn)事跡擠時(shí)間抽功夫自學(xué)充電,較好地適應(yīng)了新形勢(shì)和新業(yè)務(wù)的需要。一是學(xué)習(xí)政治理論。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、中共十六屆四中、五中全會(huì)精神以及團(tuán)的各項(xiàng)指示精神,從而堅(jiān)定了政治信念,明確了政治方向,樹(shù)立了民本意識(shí)。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。先后深入研究了醫(yī)學(xué)理論、醫(yī)療體制改革政策、檢驗(yàn)學(xué)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),為技能水平提升夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。三是學(xué)習(xí)實(shí)踐技能。工作中,樂(lè)于向老醫(yī)師學(xué)習(xí),向業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,完善自身。僅去年以來(lái),該同志書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)10篇,發(fā)表學(xué)術(shù)論文和新聞稿件6篇。

二、踏實(shí)肯干,善于鉆研

在平時(shí)工作中,能認(rèn)真做好本職工作,做到三查七對(duì),從不出差錯(cuò)。對(duì)于患者家屬總能耐心地解釋,財(cái)務(wù)科先進(jìn)事跡報(bào)告細(xì)心的治療,避免了許多醫(yī)患矛盾與糾紛。特別是縣醫(yī)療系統(tǒng)團(tuán)組織在檢驗(yàn)科開(kāi)展“點(diǎn)名制”活動(dòng)以來(lái)她的命中率是較高的。

特別對(duì)住院病人,她不僅視病人為親人,熱情服務(wù),經(jīng)常為困難病人捐款捐物,而且定期不定期進(jìn)行跟蹤服務(wù),為患者留電話(huà)號(hào)碼以使病人及時(shí)聯(lián)系,做他們的“家庭醫(yī)生”,為了攻克技術(shù)難關(guān),不惜“挑燈夜戰(zhàn)到天明”,與相關(guān)人員一道查閱資料,分析病情,耐心調(diào)查,在多項(xiàng)技術(shù)鉆研中發(fā)揮了應(yīng)有作用,受到了組織和同事們的肯定。三、勤儉節(jié)約,發(fā)揚(yáng)美德

為響應(yīng)“節(jié)約中國(guó)”這一號(hào)召,爭(zhēng)做模范共青團(tuán)員,精神科護(hù)士事跡她又積極投身于降低成本、減少開(kāi)支的工作中去,從小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,節(jié)約每一度電、每一滴水,每天堅(jiān)持最后一個(gè)下班,并查看電燈、水龍頭是否未關(guān),身體力行;發(fā)揚(yáng)老黃牛精神,利用自己的休假時(shí)間,查閱資料,刻苦鉆研,不恥下問(wèn),用心學(xué)習(xí),將檢驗(yàn)科的幾十余臺(tái)儀器的設(shè)計(jì)原理、操作規(guī)程爛熟于心,抓住一切時(shí)機(jī)請(qǐng)教廠家工程師,每隔一個(gè)月就對(duì)儀器做一次清潔、保養(yǎng)、調(diào)試、校準(zhǔn),降低了故障隱患,提高了工作效率,節(jié)約了因欠保養(yǎng)而造成的零件老化或因灰塵堵塞、腐蝕而多出的開(kāi)支,一年節(jié)省1xxxx萬(wàn)元。她曾先后四次無(wú)償獻(xiàn)血之后沒(méi)有休息,投入搶救病人的工作中去。同時(shí),生活中主動(dòng)參與好人好事,急診科護(hù)士事跡照顧孤寡老人,打掃庭院,縫縫補(bǔ)補(bǔ),獻(xiàn)出了自己的一片愛(ài)心,為團(tuán)旗增添了光輝。

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醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)

科研

促檢

和

務(wù)

措

發(fā)院人施生

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)和工作。

2、擬定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并督查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3、深入各科室，了解和掌握醫(yī)療情況，組織重大搶救內(nèi)外會(huì)診。組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。督促各級(jí)各類(lèi)醫(yī)員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度和操作常規(guī)。定期檢查，采取，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，減少差錯(cuò)，杜絕事故。

4、負(fù)責(zé)組織調(diào)查醫(yī)療缺陷和事故發(fā)生的原因，及時(shí)向、副院長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)住院醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃，安排外出進(jìn)修。安排醫(yī)師的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)（包括全院性病例討論）及專(zhuān)訓(xùn)等。

6、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織，并定期檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)全院醫(yī)師的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能練和考核。

7、掌握全院醫(yī)療、醫(yī)技人員的思想和學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技人員的調(diào)配并向院長(zhǎng)提出醫(yī)療、醫(yī)技人員晉調(diào)配和獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)。

8、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院科研工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)定期檢查督促，搞好科研課題的項(xiàng)目管理。

9、負(fù)責(zé)組織完成醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、病案委員會(huì)等交辦的各項(xiàng)事務(wù)性工作。

10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)醫(yī)療單位的技術(shù)。

11、負(fù)責(zé)承辦有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的來(lái)信來(lái)訪。協(xié)助有關(guān)做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)宣傳工作。

12、根據(jù)文書(shū)檔案管理制度，做好醫(yī)療檔案的立卷歸檔作。

13、完成院長(zhǎng)交辦的其它工作。

14、副主任協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作，主任休假或外出時(shí)，任主持醫(yī)務(wù)科的日常工作。 院長(zhǎng)組織題培實(shí)施的訓(xùn)院內(nèi)升、施。管理指導(dǎo)部門(mén)等工副主