人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

手中有糧心中不慌論文篇一

————市級骨干教師培訓(xùn)心得體會

東坡區(qū)通惠小學(xué)

堯菊香

2023年3月13—14日，我有幸參加了中國教育學(xué)會教育機制研究分會在成都舉辦的“文本解讀與課堂呈現(xiàn)——全國小學(xué)語文名師課堂教學(xué)觀摩與研討活動”。聆聽了蔣軍晶、李衛(wèi)東、張光瓔、陳金龍、張祖慶、何捷、李其玉等著名特級教師的課及講座，親眼目睹了他們的風(fēng)采，真是不虛此行！名師們的課有的幽默風(fēng)趣，有的平實自然，有的充滿詩意。學(xué)生都能在輕松愉快的氛圍內(nèi)自由發(fā)揮，在老師的巧妙點撥下不知不覺地完成一個又一個并不簡單的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，真是“潤物細(xì)無聲�！�

我曾不斷地問自己：“心目中理想的語文教學(xué)是何種境界？語文教學(xué)的真諦為何？”此次成都之行讓我豁然開朗。

一、語文課應(yīng)該是樸實中有精巧

第一堂課就是蔣軍晶老師的課，我最大的收獲就是蔣老師的課很真實。聽蔣老師的課很舒服，沒有一點修飾的痕跡。蔣老師對于《紅樓夢》古典名著中的這一片段細(xì)致、全面、深刻的解讀，更是令我自覺汗顏。乍一讀，全文有三個主要人物。但細(xì)細(xì)讀來，滿紙只見一人——王熙鳳。老師在課堂上高超的駕馭能力、課堂教學(xué)智慧與激情都是基于文本解讀之上的。

蔣老師以“學(xué)生對王熙鳳的印象”為主線，緊扣單元教學(xué)主題“人物描寫”，初讀、再讀、再讀、再讀，層層剖析，步步深入，由表及里，對人物的認(rèn)識也逐漸豐滿。學(xué)生在老師引導(dǎo)下有目的地去讀，通過從語言、外貌、動作三方面去分析人物形象，從王熙鳳關(guān)心林黛玉到炫耀自己的地位再到討好賈母的體會轉(zhuǎn)變，切實體會出王熙鳳的復(fù)雜性格。從而也感知對一個人的印象是可以改變的，更感受到讀書的樂趣，感悟到古典名著的魅力。課尾，蔣老師的結(jié)語更是令人回味無窮：有一位學(xué)者，研究多年《紅樓夢》后，說了一句話：“罵辣子，恨辣子，不見辣子想辣子�！贝搜愿叨雀爬�了王熙鳳那復(fù)雜的性格，更激發(fā)學(xué)生閱讀整本書的興趣。真可謂“運籌帷幄之中，決勝千里之外”啊。這樣一堂真實的課，樸實又蘊含著精巧的心思，蔣老師真不愧為“江南才子”。

二、作文教學(xué)要簡約而有效

張祖慶老師的課堂上聽不到華麗的教學(xué)語言，也看不見熱鬧的互動場面，甚至感受不到澎湃的激情，教學(xué)環(huán)節(jié)也十分簡單，老師與學(xué)生就像是話家常般娓娓而談，課堂表象波瀾不驚。但在這一片“風(fēng)平浪靜”的背后卻有“暗潮”在涌動——想象插上了翅膀，學(xué)生暢游在夢一般的童話世界里，作文變得“像呼吸一樣自在”。

課后張老師在說課時，對于“命題作文”，張祖慶老師打了個形象的比方：自選題材作文好比是燒自己的拿手菜，所有的料是自己備的，因此做起菜來會很有激情，味道自然不錯。而教材中的作文，則如有人給你備了料，讓你燒一盤大家都喜歡的菜，難度自然不小。

張老師的《神奇的云朵面包》給我們提供了一個創(chuàng)造性地使用教材的案例，也提示我們：教材中的習(xí)作命題和要求所提供的其實是一個習(xí)作范圍，圍繞這個范圍，準(zhǔn)確把握習(xí)作訓(xùn)練目標(biāo)，至于習(xí)作的內(nèi)容和題目，那是抵達目標(biāo)的途徑，完全不必拘泥教材。

三、機智的語言讓課堂精彩不斷

在這些名師的課堂上都充滿了機智的情趣，不時發(fā)出陣陣笑聲（這笑聲不僅來自學(xué)生，也來自眾多的聽課老師），學(xué)生在笑聲中頓悟。我想著笑聲不僅與老師風(fēng)趣幽默的個性有關(guān)，更多的與老師對文本，對學(xué)生的把握，對課堂游刃有余的駕馭有關(guān)。

在何捷老師的口語交際課上，簡直是妙語連珠。在課堂，孩子重獲話語自由，再次體驗生命律動。長期課常困囚而罹患的作文失語癥，在《“盲人”雕塑家》的修復(fù)下自動痊愈。在師生民主的言語交際中，我們獲悉：何捷老師是個心眼具備的雕塑家，他致力于重塑孩子精神雕像，并獨立于自我人格世界。他不武斷，尊重孩子的話語選擇，他不高擺，調(diào)低身姿，在空間的坐標(biāo)上與孩子獲得平衡。所有的一切，他都是以孩子的方式來思維，以游戲的精神進行對話。一個充滿游戲特質(zhì)的符碼，應(yīng)運而生。讓原始積分的方式的介入評價，同樣是對兒童游戲心靈訴求的課堂回應(yīng)。他真的是把課上到了學(xué)生的心里，學(xué)生的思維之花就這樣在何老師的妙語中開放了。

四、語文教師要細(xì)讀文本

對于一名語文教師來說，文本細(xì)讀是更重要的，它是教師詩意生活的組成部分，因為只有這樣我們才能深入的挖掘文本，吃透文本，才能將自己的課堂教學(xué)和學(xué)生的生活實際緊密聯(lián)系，引起共鳴，才能想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急。借用張光瓔老師的那句話：慢慢走，欣賞啊！在細(xì)讀者中，我們會感受到文本是有生命的，有靈性的，是獨立存在的，我們應(yīng)該用自己的情感去激活、去點燃。

這些名師對我們而言就像是天空的星星，只可以仰望，難以模仿，因為他們的文化積淀并非一日之功。但是溫總理也說“我們需要仰望天空”，因為這樣才知道自己的差距。

《詩經(jīng)》中有這么一句“月出皎兮，佼人僚兮”，簡簡單單的八個字，卻把景、情、人、思囊括無余。作為融工具性與人文性于一體的語文教學(xué)，只有真實的簡單，才能讓我們的學(xué)生多一些心靈和精神的自由空間，才能讓我們的課堂多一些真誠而深刻的對話，才能散發(fā)出更多內(nèi)在的育人芳香！

停筆之前，我又沉思了片刻：教學(xué)的最高境界是真實、扎實、樸實。而要真真切切地做到這‘三實’，就需要教師捧出一顆對教育虔誠，對學(xué)生真誠的心；一顆淡泊名利，無私忘我的心。最后就用這句話共勉吧：簡簡單單教語文，本本分分為學(xué)生，扎扎實實求發(fā)展。

手中有糧心中不慌論文篇二

手中有糧，心里不慌

——探討我國糧食安全問題

糧食安全是關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大問題。我國建設(shè)社會主義和諧社會，首先要發(fā)展，而糧食安全是社會穩(wěn)定與發(fā)展的基本前提。我國是一個發(fā)展中得人口大國，解決好吃飯問題永遠(yuǎn)是頭等大事�，F(xiàn)階段，我國糧食問題不僅深刻反映了社會主義初級階段的本質(zhì)特征，而且直接關(guān)系到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、社會和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的全局。同時，我國面臨著糧食生產(chǎn)資源不斷減少、糧食供應(yīng)存在結(jié)構(gòu)性短缺、貧困人口數(shù)量任然巨大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了解決我國糧食安全問題，我們應(yīng)該做到以下幾點：

一、加大政策處理力度。我國的糧食問題具有復(fù)雜性、艱巨性和長期性等特點，是一項龐大系統(tǒng)工程，要使這個問題獲得全面、持久的解決，首先需要健全農(nóng)產(chǎn)品價格保護制度，完善農(nóng)產(chǎn)品吃長調(diào)控體系，穩(wěn)步提高糧食最低收購價，確保農(nóng)民種糧收益不減少并能穩(wěn)步增加。其次需要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點加強糧食核心區(qū)和后備產(chǎn)區(qū)建設(shè)，實施大規(guī)模農(nóng)田水利建設(shè)、土壤改良、農(nóng)業(yè)機械化。

二、充分發(fā)揮科技對糧食的保障作用，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力提高糧食單產(chǎn)。在我國根底日益緊張的情況下，提高我國糧食生產(chǎn)能力的關(guān)鍵在于單產(chǎn)的不斷提高。這就要求把科學(xué)技術(shù)作為增產(chǎn)糧食的最重要因素和長期因素，努力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長方式，建立起科技支撐的長效機制，最終依靠科技進步解決好我國的糧食問題。國家應(yīng)繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)科技推廣工作的支持力度，增加資金投入，1

加強對基層農(nóng)技人員和示范戶的培訓(xùn)，是穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)能夠得到盡快的推廣和運用。

三、保持一定面積的有效耕地。維護糧食安全，必須致力于保護耕地，尤其是基本農(nóng)田。土地管理部門要切實履行起國土管理的職責(zé)，加大監(jiān)管力度，加強執(zhí)法檢查，對一切亂戰(zhàn)亂用耕地的行為堅決采取果斷措施予以制止。穩(wěn)定和完善以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，一行之有效的土地產(chǎn)權(quán)制度來保護土地，維持糧食的綜合生產(chǎn)能力。

四、切實保護和提高農(nóng)民的種糧積極性。俗話說：“谷賤傷農(nóng)。”目前，由于各種稅費成本過高，重量無利可圖，農(nóng)民種糧積極性下降。要提高農(nóng)民的種糧積極性，各級政府應(yīng)繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的投入，進一步減輕糧農(nóng)負(fù)擔(dān)，增加他們的收入，積極引入市場機制，推行糧食競購競銷，鼓勵糧食生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)戶簽訂量是訂單，保證農(nóng)民的糧食有銷路。

五、加強糧食領(lǐng)域國際交流合作。伴隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的加快，我國的糧食安全將直接面對全球市場。改革兩市外貿(mào)體制，通過參與國際市場，有效地調(diào)劑糧食余缺，進而保障國內(nèi)糧食安全。其包括為增加生產(chǎn)提供更加開放的市場準(zhǔn)入，加強對農(nóng)業(yè)資源環(huán)境和貿(mào)易變化的監(jiān)測，在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、資源管理和技術(shù)研究開發(fā)等領(lǐng)域展開區(qū)域合作等。國以民為本、民以食為天。糧食是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資，糧食安全與社會的和諧、政治的穩(wěn)定、經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。糧食安全問題任何時候都不能放松。

手中有糧心中不慌論文篇三

領(lǐng)導(dǎo)干部要心中有桿秤手中有戒尺

為官用權(quán)，能否抵住誘惑是一個躲不開的問題。當(dāng)上干部手中有了權(quán)力，奉承、追捧的人會多起來，攀交情、拉關(guān)系、請客送禮的人也會多起來。在這樣的情況下，千萬不要以為自己有多了不起、有多大魅力，實際上這些人是沖著你手中的權(quán)力來的，表面上對你恭敬有加，實際上心有所求，甚至暗藏玄機、設(shè)下陷阱。一步很短，一生很長，有時一步走不好就毀掉一生。黨員干部為官用權(quán)，一定要心中有桿秤，手中有戒尺。面對金錢，一定要謹(jǐn)記“當(dāng)官就不要發(fā)財，發(fā)財就別來當(dāng)官”的告誡，不起貪戀之心，不取不義之財；面對美色，一定要潔身自好、嚴(yán)守操行，不能沉湎美色而道德淪喪、自甘墮落；面對親情，一定要吃透嚴(yán)是愛、寬是害的辯證法，不能因循私情而違背原則；面對朋友，一定要把握分寸、謹(jǐn)慎交往，不能因哥們義氣而丟掉黨性。總之，就是要講原則、守底線，不為私利所困，不為私情所惑，真正做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，堂堂正正做人、干干凈凈用權(quán)。

陽光是最好的防腐劑。權(quán)力只有在陽光下運行、在監(jiān)督下運行，才能正確行使，才不會發(fā)霉變質(zhì)。現(xiàn)在，各級黨委和政府推行的黨務(wù)公開、政務(wù)公開和各領(lǐng)域辦事公開制度，正在積極推進的決策公開、管理公開、結(jié)果公開等，都是確保權(quán)力在陽光下運行的有效保障，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行、貫徹落實。應(yīng)當(dāng)說，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠正確行使權(quán)力，是值得信任的，但信任代替不了監(jiān)督，自律代替不了他律，失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長是合乎規(guī)律的經(jīng)濟新常態(tài)，黨員干部在嚴(yán)格約束下為官用權(quán)也是回歸本來的作風(fēng)“新常態(tài)”。每一名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要習(xí)慣于在監(jiān)督下用權(quán)，在監(jiān)督下工作和生活，自覺接受組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督，不斷增強免疫力。

四、按照“三嚴(yán)三實”要求干事創(chuàng)業(yè)

黨員干部作為黨和人民事業(yè)的骨干，在其位就要謀其政、盡其責(zé)，就要想干事、能干事、干成事。鄧小平同志在“文革”結(jié)束后再度出來工作時講：“我出來工作，可以有兩種態(tài)度，一個是做官，一個是做點工作。我想，誰叫你當(dāng)共產(chǎn)黨人呢？既然當(dāng)了，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇�！边@一番意味深長的話，展現(xiàn)了一個真正共產(chǎn)黨人的精神境界和寬廣胸襟，為每一名黨員干部干事創(chuàng)業(yè)樹立了光輝典范。

事業(yè)觀、政績觀反映著黨員干部的世界觀、人生觀和價值觀，決定著干事創(chuàng)業(yè)的立場、觀點、方法和成效。現(xiàn)實當(dāng)中，有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沉溺于自我設(shè)計、自我價值的實現(xiàn)，把工作當(dāng)作謀取功名利祿的跳板；有的熱衷于大干快上、裝點門面，表面上看干了不少事，其實背后的問題不少；有的為了能夠短時間內(nèi)出政績，不顧實際、不擇手段，等等。這些表現(xiàn)，究其根源是事業(yè)觀、政績觀上出了問題。事業(yè)觀和政績觀問題，歸根到底是“為誰干事、怎么干事”和“追求什么政績、如何追求政績”的問題。要堅持用實踐的觀點對待事業(yè)、看待政績，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)決策，按客觀規(guī)律辦事，把實際成效作為檢驗政績的重要標(biāo)準(zhǔn)，決不搞虛政績、假政績、劣政績；堅持用群眾的觀點對待事業(yè)、看待政績，一切為群眾著想、為群眾而干，使干事創(chuàng)業(yè)的過程成為增進群眾福祉的過程；堅持用歷史的觀點來對待事業(yè)、看待政績，樹立功成不必在我的理念，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情，不搞竭澤而漁的短期行為。

共產(chǎn)黨的干部，就應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)，堅守正道、弘揚正氣。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。當(dāng)官就要擔(dān)當(dāng)、當(dāng)官就要盡責(zé)，如果只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，遇著矛盾繞著走、碰到難題往后退，那就沒有資格做黨員干部，更沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)干部。現(xiàn)在，全面深化改革進入攻堅期和深水區(qū)，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨不小壓力和挑戰(zhàn)，尤其需要有直面問題、迎難而上的勇氣，有銳意創(chuàng)新、開拓進取的精神，不斷攻克改革中的堡壘，突破發(fā)展中的瓶頸。隨著作風(fēng)建設(shè)深入推進、紀(jì)律約束不斷加強，一些黨員干部出現(xiàn)了“只要不出事、寧可不干事”的傾向，這與黨性黨風(fēng)的要求格格不入。為官不易不能為官不為，遵守規(guī)矩不能無所作為。要增強責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，對那些為官不為、為官不勤、為官不廉的現(xiàn)象，對那些工作飄浮、弄虛作假、胡亂作為的問題，要敢于批評、敢于碰硬，鼓勵黨員干部多干事、多作為，不斷開拓事業(yè)發(fā)展新局面。

空談?wù)`國、實干興邦，這是總書記反復(fù)強調(diào)的重要要求。他在紀(jì)念鄧小平同志誕辰110周年座談會上的講話中高度評價鄧小平同志“求實、務(wù)實、踏實的實干家”的精神風(fēng)范，要求全黨發(fā)揚務(wù)實高效、不尚空談的工作作風(fēng)。繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實就是一個基本要求。我們反對不良作風(fēng)，不實事求是就是最大的作風(fēng)不正。現(xiàn)在社會上普遍存在“急”的問題、“浮”的問題、“虛”的問題，“急”就是急躁、急于求成，“浮”就是飄浮、浮在表面，“虛”就是虛假、虛與委蛇。一些人不愿付出艱苦的努力，總想一舉成功、一夜成名，一镢頭挖出一口井。一些領(lǐng)域的工作本來思路很好，就是因為沒有認(rèn)認(rèn)真真、持之以恒地抓落實，結(jié)果成了“半拉子工程”、“爛尾工程”。這些都違背了實事求是、求真務(wù)實的精神，都是干事創(chuàng)業(yè)的大忌。要始終堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，腳踏實地干事，不信虛言、不聽浮術(shù)、不采華名、不興偽事，始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。一分部署，九分落實。要發(fā)揚釘釘子精神，對那些事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的重大任務(wù)，對那些看準(zhǔn)了的事情，要咬定青山不放松、一張藍(lán)圖抓到底，鍥而不舍、馳而不息地抓下去。

五、把“三嚴(yán)三實”要求貫徹到管黨治黨的全過程

“三嚴(yán)三實”要求對全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程具有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。要把“三嚴(yán)三實”要求貫徹到管黨治黨的全過程，貫徹到黨建工作各方面，進一步夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，不斷提高黨的執(zhí)政水平。

把“三嚴(yán)三實”要求貫徹到營造良好從政環(huán)境之中�？倳�記在中央政治局第十六次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，解決黨內(nèi)存在的種種難題，必須營造一個良好的從政環(huán)境，也就是培育一個好的政治生態(tài)。從政環(huán)境反映著黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣的總體面貌，決定著黨員干部的價

值追求和從政取向，關(guān)系到全黨乃至整個社會的精神面貌。營造良好從政環(huán)境，需要從多方面持續(xù)努力，貫徹落實“三嚴(yán)三實”就是一個基本要求。要努力形成嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)政治生活環(huán)境，堅持講原則、講認(rèn)真、講實效，堅決克服好人主義傾向，拿起批評和自我批評的武器，開展積極健康的思想斗爭，真正使黨內(nèi)政治生活成為黨員干部錘煉黨性的大熔爐，使黨員干部在每一次黨內(nèi)政治生活中都能夠紅紅臉、出出汗。要努力形成純真簡潔的人際環(huán)境，鼓勵和倡導(dǎo)同志之間相互信任、平等相待、坦誠相見，政治原則上互相堅守、實際工作上互相支持、日常生活上互相關(guān)心、形成和諧融洽的同志關(guān)系，堅決反對吹吹拍拍、團團伙伙、人身依附。要努力形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，強化勤奮敬業(yè)、建功立業(yè)的工作導(dǎo)向，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干的工作態(tài)度，堅決反對弄虛作假、投機鉆營，使每一名干部都能夠?qū)Ｐ闹轮�、心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)，真正實現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明。

把“三嚴(yán)三實”要求貫徹到干部隊伍建設(shè)之中。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。貫徹“三嚴(yán)三實”，既要見事又要見人，很好地貫徹到干部隊伍建設(shè)和管理之中。選拔任用干部，要把“三嚴(yán)三實”作為重要標(biāo)準(zhǔn)，讓那些修身嚴(yán)、用權(quán)嚴(yán)、律己嚴(yán)，謀事實、創(chuàng)業(yè)實、做人實的干部干事有舞臺、工作有位子，切實防止一些干部“逆淘汰”的問題。教育培養(yǎng)干部，要把“三嚴(yán)三實”作為重要內(nèi)容，納入到各級黨校、行政學(xué)院和各類干部院校的教學(xué)之中，納入到各級黨委(黨組)中心組的學(xué)習(xí)之中，教育引導(dǎo)黨員干部真正弄清楚“為何嚴(yán)為何實、如何嚴(yán)如何實”的問題�？己嗽u價干部，要把“三嚴(yán)三實”作為重要依據(jù)，形成科學(xué)規(guī)范的考核體系、嚴(yán)格細(xì)致的考核程序、真正有效的考核方法，形成重德才、重實績的考核評價導(dǎo)向。監(jiān)督管理干部，也要很好地體現(xiàn)“三嚴(yán)三實”要求，切實加強對干部的日常監(jiān)督管理，做到嚴(yán)早、嚴(yán)小、嚴(yán)預(yù)防，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，該提醒的要及時提醒，該批評的要嚴(yán)肅批評，該糾正的要堅決糾正，促進干部隊伍健康成長。

把“三嚴(yán)三實”要求貫徹到建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制之中。任何事情，堅持一陣子容易，堅守一輩子很難。落實“三嚴(yán)三實”、加強作風(fēng)建設(shè)，必須注重健全制度機制，在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫。第二批群眾路線教育實踐活動正處于整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，要注意結(jié)合黨的建設(shè)制度改革，按照于法周延、于事簡便的原則，加快形成體現(xiàn)“三嚴(yán)三實”要求、持續(xù)改進作風(fēng)的制度保障。這方面制度建設(shè)，關(guān)鍵要解決兩個問題：一是解決“牛欄關(guān)貓”問題，二是解決“稻草人”問題。我們制定的制度應(yīng)當(dāng)是“鐵籠子”，不是“松緊帶”，一定要把制度籠子扎緊扎密，具體實在，清晰界定什么能做、什么不能做，不能含含糊糊、模棱兩可。我們的制度執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是剛性的，不是彈性的，更不是選擇性的，一定要堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，防止“破窗效應(yīng)”，對違規(guī)違紀(jì)、破壞制度的現(xiàn)象和行為，必須嚴(yán)厲查處，切實維護制度的嚴(yán)肅性權(quán)威性。

手中有糧心中不慌論文篇四

中糧產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略

中糧集團從糧油食品貿(mào)易、加工起步，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團公司，居中國食品工業(yè)百強之首，名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強。中糧集團的戰(zhàn)略經(jīng)歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的艱難轉(zhuǎn)型歷程。以董事長寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團隊發(fā)起一場以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過去的外貿(mào)業(yè)務(wù)為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)延伸，增強市場主導(dǎo)能力。

在新戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，中糧通過一系列的并購及分拆上市，形成了糧食貿(mào)易、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工、生物質(zhì)能源、品牌食品、地產(chǎn)、酒店、土畜產(chǎn)、包裝、金融九個板塊業(yè)務(wù)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，基本實現(xiàn)了貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。中糧的競爭力也得到很大提高：與2004年相比，中糧2008年的總資產(chǎn)、營業(yè)收入增長1倍多，經(jīng)營利潤增長5倍、凈利潤增長3倍以上。

1.傳統(tǒng)戰(zhàn)略

（1）以貿(mào)易為主導(dǎo)的戰(zhàn)略

1987年以前，中糧是典型的外貿(mào)類企業(yè)，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來生存和發(fā)展。1992年，中糧開始由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型。1996年，中糧提出“四三三”經(jīng)營格局——進出口貿(mào)易占40％，實業(yè)占30％，期貨、金融及服務(wù)業(yè)占30％，實業(yè)成為公司經(jīng)營格局的重要組成部分。中糧將其全部實業(yè)項目劃分為糧食油脂加工，農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖，酒、飲料生產(chǎn)，工業(yè)食品加工，包裝，倉儲運輸，酒店經(jīng)營和物業(yè)開發(fā)八大系列。

至2004年，中糧福臨門牌食用油，在國內(nèi)市場的占有率名列同行業(yè)第二；長城干紅、干白葡萄酒的銷量，在中國葡萄酒行業(yè)中排名第二；“金帝”巧克力，在國內(nèi)市場的占有率位居第三；中糧可口可樂有限公司，是可口可樂在中國大陸的第三家獨立裝瓶商。中糧在酒店、麥芽、面粉、金屬包裝等幾個重要的投資項目上也獲得了成功。

2004年12月，寧高寧從華潤集團“空降”到中糧，成為中糧集團新的董事長。2004年底的中糧，傳統(tǒng)外貿(mào)依然是比較主導(dǎo)的業(yè)務(wù)。

（2）傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端

第一，發(fā)展戰(zhàn)略思路相對簡單，不系統(tǒng)

中糧集團提出了2000-2005年的發(fā)展戰(zhàn)略：加快企業(yè)改革的步伐，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)；擴大糧油食品主業(yè)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加強科技開發(fā)、資本運營、品牌經(jīng)營，提高企業(yè)核心能力；建立國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)國內(nèi)外經(jīng)營一體化；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本、貿(mào)易資本、金融資本、智力資本的結(jié)合；到2005年使中國糧油食品進出口（集團）有限公司進入世界300強。

從這些描述來看，中糧缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，沒有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性，存在一定的盲目性。

第二，業(yè)務(wù)模式單一

隨著國家進出口經(jīng)營權(quán)的放開，原先擁有的壟斷優(yōu)勢逐步喪失，中糧集團開始遇到戰(zhàn)略困境。中國加入wto后，中國的外貿(mào)管理體制進一步向wto的原則靠攏，純粹外貿(mào)公司不僅業(yè)務(wù)量會越來越小，而且競爭對手會越來越多。中糧公司近幾年進出口業(yè)務(wù)方面的貢獻越來越小，實業(yè)貢獻越來越大。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)賴以生存的條件發(fā)生了改變。

中糧倚重的貿(mào)易，存在的理由源自計劃經(jīng)濟體制下的進出口許可與配額，一旦理由消失，就必然對中糧集團形成致命性的威脅。

中糧集團單一的貿(mào)易業(yè)務(wù)模式，使得集團利潤來源也比較單一，對集團的風(fēng)險性非常大。

2．中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略

“環(huán)境決定戰(zhàn)略”。中糧集團進入新世紀(jì)后，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，無論是國際的還是國內(nèi)的，這就要求中糧集團“謀定而后動”，需要在使命愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等方面進行根本性的改變，實現(xiàn)由單純的貿(mào)易型企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈模式的轉(zhuǎn)變，以規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)地位實現(xiàn)價值最大化。

（1）中糧集團的使命愿景

2004年初，董事長寧高寧從華潤集團空降到中糧集團后，就提出“中糧必須回答中糧是什么樣的企業(yè)”，這是任何一個企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略核心命題。

中糧集團的產(chǎn)品主要是糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品制造、生物質(zhì)能源生產(chǎn)、地產(chǎn)等，也就是為廣大的消費者提供吃的和住的。因此，無論從中糧未來發(fā)展空間看、自身定位，還是今天的發(fā)展基礎(chǔ)，還是從國家宏觀需要來看，中糧作為央企，最需要發(fā)揮作用的地方就是食品安全，包括食品總量和質(zhì)量安全。

由此，中糧集團的使命非常清楚了。中糧必須作為糧油食品企業(yè)存在，必須致力于提供豐富的食品及解決消費者和政府都擔(dān)心的食品安全問題。這就意味著中糧打造一個強大的糧油食品產(chǎn)業(yè)體系，從大宗的糧油貿(mào)易到食品加工、銷售，中糧必須打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，為消費者提供豐富的食品之源。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團總體戰(zhàn)略為：成為以糧油食品貿(mào)易加工為主的、多業(yè)務(wù)的投資控股企業(yè)，主業(yè)集中在糧食貿(mào)易、加工，食品加工、銷售，土畜產(chǎn)，地產(chǎn)，酒店及金融服務(wù)業(yè)；通過充分發(fā)揮糧食貿(mào)易主渠道及中國食品主要供應(yīng)商的地位，滿足客戶對糧食、食品日益高品質(zhì)的需求；建立國內(nèi)外貫通的糧食貿(mào)易、分銷、物流、加工體系，建立品牌食品的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分銷體系，由此建立真正國際的大糧食、大食品加工及貿(mào)易商的地位。

2005年4月，中糧集團經(jīng)過廣泛的深入思考，確立了“集團有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展思路：中糧的第一要務(wù)是發(fā)展好主營業(yè)務(wù)，不搞過度多元化，新進任何行業(yè)都將慎之又慎；行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性；每一個業(yè)務(wù)單元要形成自身的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元之下不能再有多元化的業(yè)務(wù)組合；要把資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，并通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強集團整體競爭力。

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

中糧集團的主要業(yè)務(wù)板塊：

其一，糧油業(yè)務(wù)

公司通過整合中糧糧油、中國糧油、中國食品三大糧油食品業(yè)務(wù)群，形成了糧食“大通道”經(jīng)營理念下的上、中、下三游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮國有糧油企業(yè)的主渠道作用。

中糧糧油業(yè)務(wù)板塊定位于糧食貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，整合了原中谷糧油集團公司的糧油內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，劃入原屬其它業(yè)務(wù)板塊的飼料業(yè)務(wù)進行集中經(jīng)營管理，同時將原中谷糧油集團公司的油脂加工、糧油科技和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離至相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。中糧糧油是集糧食采購、儲運、銷售、內(nèi)外貿(mào)于一體的綜合貿(mào)易運營商，為客戶提供糧食原料采購、倉儲物流和套期保值服務(wù)。業(yè)務(wù)種類包括小麥、玉米、稻谷等主糧貿(mào)易、油脂油料貿(mào)易、雜糧雜豆和食品原料貿(mào)易、飼料原料貿(mào)易與加工、糧油收儲業(yè)務(wù)、糧油物流業(yè)務(wù)、糧油期貨業(yè)務(wù)等。

中國糧油是公司主營糧油加工的業(yè)務(wù)板塊，是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品加工商和供應(yīng)商，為全球客戶提供食品原料解決方案及生物能源和綠色化工產(chǎn)品。中國糧油的主業(yè)集中于糧油價值鏈的加工環(huán)節(jié)，輔以相關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，包括油脂加工、非糧生物質(zhì)能源、大米貿(mào)易及加工、麥芽加工、小麥加工以及期貨業(yè)務(wù)。中糧的大米業(yè)務(wù)將由單一的對外貿(mào)易拓展為“種植-收儲-加工-貿(mào)易-品牌-分銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式。

中國食品是公司主營品牌食品飲料的業(yè)務(wù)板塊，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)，進行可追溯的食品安全控制，為客戶奉獻營養(yǎng)、健康的優(yōu)質(zhì)食品。業(yè)務(wù)范圍包括酒類、糖果、小包裝食用油、廚房調(diào)味品及飲料等。

其二，中糧地產(chǎn)

中糧地產(chǎn)圍繞住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，以提供高檔住宅為定位，輔以中高檔住宅和其他功能混合的都市綜合體，通過合理的業(yè)務(wù)組合實現(xiàn)均衡發(fā)展。

其三，中國土畜

中國土畜經(jīng)營業(yè)務(wù)包括茶葉、木材、羊絨、香精香料、船務(wù)等產(chǎn)業(yè)。中國土畜下設(shè)中茶公司、木材部、雪蓮羊絨公司、利海船務(wù)公司、香精香料公司和中國山貨等業(yè)務(wù)單元。中茶公司是集茶葉種植、加工、銷售、科研于一體，在福建、浙江、云南、湖南等中國茶葉原產(chǎn)地建有多家生產(chǎn)企業(yè)和原料基地，茶葉銷售位居國內(nèi)市場第一，是中國茶葉行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。中茶公司以“中茶”、“猴王”、“海堤”、“蝴蝶”等品牌經(jīng)營普洱茶、綠茶、紅茶等多類茶葉品種，并從事可可與咖啡豆的貿(mào)易、加工業(yè)務(wù)。

其四，中糧屯河

2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。經(jīng)過近年來的改造與整合，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā)、種植、原料收購、加工、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場競爭力得到顯著提高。2009年9月25日，公司全稱由原名“中糧新疆屯河股份有限公司”變更為“中糧屯河股份有限公司”。中糧屯河公司主營番茄加工及貿(mào)易、制糖及貿(mào)易、林果加工及貿(mào)易三大業(yè)務(wù)。中糧屯河公司是世界第二、亞洲最大的番茄加工企業(yè)。

其五，中糧包裝

中糧包裝控股有限公司，是綜合性消費品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，是中國最大的金屬包裝集團。公司擁有十家全資子公司和一家絕對控股公司，擁有全國布局近二十多間工廠。公司定位于中高端的消費品客戶群，擁有三片飲料罐、食品罐、氣霧罐、金屬蓋、印鐵、鋼桶和塑膠等七大類主要包裝產(chǎn)品，主要應(yīng)用于食品、飲料、日化等消費品包裝，深度覆蓋茶飲料、碳酸飲料、果蔬飲料、啤酒、乳制品、日化等消費品包裝市場，在多個細(xì)分市場領(lǐng)域均排名第一位。

其六，中糧肉食

中糧肉食投資有限公司控股企業(yè)6家，包括集種豬培育、飼料加工、商品豬飼養(yǎng)、肉食品加工及配送于一體的武漢中糧肉食品有限公司、中糧肉食(天津)有限公司、中糧肉食(江蘇)有限公司；從事肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、禽肉銷售的濰坊中糧禽業(yè)發(fā)展有限公司；從事雞肉熟制品及方便速凍食品加工的濰坊中糧富瑞食品有限公司。

其七，金融業(yè)務(wù)

金融事業(yè)部主要通過建立金融混業(yè)平臺，有效分散金融風(fēng)險，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動產(chǎn)融結(jié)合，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融新模式。金融事業(yè)部以中糧信托投資有限公司為金融股權(quán)投資平臺、業(yè)務(wù)跨區(qū)經(jīng)營平臺和金融產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，以中英人壽保險有限公司、中怡保險經(jīng)紀(jì)有限公司、大慶市商業(yè)銀行為金融產(chǎn)品銷售平臺。

由此，中糧集團以消費者和客戶需求為導(dǎo)向，涵蓋從田間到餐桌，從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖和肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環(huán)節(jié)，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成整體競爭力，為消費者提供安全放心、營養(yǎng)健康的食品，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。憑借縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢，中糧集團可以控制從田間到餐桌的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口，統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)，同時通過收購兼并推動行業(yè)整合，提高全行業(yè)的整體效率和資源利用率。

（4）資本運營戰(zhàn)略

中糧集團根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本運營的方式，不斷進行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。至今擁有4家香港上市公司和3家內(nèi)地上市公司，即中國食品（hk0506）、中糧控股（hk0606）、蒙牛乳業(yè)（hk2319）、中糧包裝（hk0906）、中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）。

2004年中糧集團并購中國土畜公司，并對其大力進行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。經(jīng)過近年來的改造與整合，中糧屯河公司建立了以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā)、種植、原料收購、加工、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場競爭力得到顯著提高。

2009年，全面接手五谷道場公司，進入到方便面行業(yè)。2009年，中糧集團聯(lián)合厚樸基金，投資61億港元收購蒙牛公司20%的股權(quán)，成為蒙牛集團的第一大股東。同年12月，宣布已與全球最大的垂直一體化豬肉加工集團smithfieldfoods以及歐洲最大的跨國食品集團之一artalgroup正式簽署收購協(xié)議，以1.94億人民幣收購后兩者在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100%股權(quán)，并將其納入中糧集團肉食產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計劃中。

按照中糧集團的戰(zhàn)略，未來中糧地產(chǎn)主攻住宅和工業(yè)地產(chǎn)，中糧集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點將轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)，而中糧置業(yè)主攻商業(yè)地產(chǎn)。而目前，中糧集團內(nèi)部正在考慮將中糧的住宅業(yè)務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)再度合并。

從近些年，中糧集團積極根據(jù)集團戰(zhàn)略的要求，采取了大量的資本運營活動，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)一體化。

3.模式轉(zhuǎn)型之痛

任何一個企業(yè)要實現(xiàn)模式的成功轉(zhuǎn)變，都存在一定的陣痛，中糧集團也不會例外。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對集團提出了非常高的要求，要求集團在企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管控能力等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

（1）文化轉(zhuǎn)型之痛

中糧集團通過資本運營的方式，采取了大量的兼并收購活動。近幾年，中糧并購了中糧屯河、蒙牛集團，接收中谷集團等。這些并購企業(yè)與中糧集團原有文化存在較大的差異，如屯河公司系原德隆集團下屬企業(yè)，蒙牛集團是一家民營企業(yè)，國有企業(yè)的文化與民營企業(yè)的文化天然不同，也決定了中糧集團在文化整合的道路上充滿了荊棘。中糧集團要形成統(tǒng)一的文化，需要做好“長征”的準(zhǔn)備，打一場艱苦之戰(zhàn)。

目前，中糧集團正在推進統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門，設(shè)計了統(tǒng)一的vi系統(tǒng)，提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的糧油中都打上“中糧”的標(biāo)志。但是仍然存在非常大的難度，原先存在大量的子品牌，如“長城”葡萄酒，“大悅城”綜合商業(yè)體，“福臨門”食用油，“香雪”品牌的小麥、面粉、面制品，“中茶”茶葉，“雪蓮”羊絨，“金帝”巧克力，“屯河”番茄制品，“家佳康”肉制品等，現(xiàn)在需要以“中糧”品牌一以貫之，存在認(rèn)知角色混亂的問題，以及是否被消費者接受的問題。從另外一個層面看，如果其中的一個子品牌出現(xiàn)了問題，將會波及到“中糧”品牌，使其受損。

（2）產(chǎn)業(yè)協(xié)同之痛

中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從理論的角度看，實際上是縱向一體化，參與或控制整個產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈要求在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條之間相互協(xié)同、資源共享，共同提升。比如益海嘉里的大米產(chǎn)業(yè)就直接利用了它非常成熟的油脂品牌和渠道。但是為了更好更快的適應(yīng)市場形勢，還需要強化產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)同，如種植業(yè)與加工業(yè)的協(xié)同，內(nèi)部交易價格及相應(yīng)條款等的確立等。從產(chǎn)業(yè)鏈條來看，需要構(gòu)筑良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的鏈條，不能掉“鏈子”，否則難以形成良性循環(huán)。中糧集團各個業(yè)務(wù)都是分立的實體公司，有不同的利益追求，協(xié)同的難度非常高。中糧集團成立了自己的財務(wù)公司，有自己的金融事業(yè)部，他們?nèi)绾螢閷嶓w產(chǎn)業(yè)提供協(xié)同。

對于中糧而言，多產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運營是一項龐大而復(fù)雜的工程�！叭�產(chǎn)業(yè)鏈”模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展，不能此強彼弱、分化明顯，需要在從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展，再通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成強大的整體競爭力。否則，各業(yè)務(wù)鏈條之間的協(xié)同作用只會是“雷聲大雨點小”，甚至形成“孤島效應(yīng)”，損耗資源。戰(zhàn)線過長，既是中糧的一個優(yōu)勢，也是劣勢。

（3）管控之難

全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對集團管控也提出了新的要求，要求集團能夠在統(tǒng)一的意志和戰(zhàn)略條件下，實現(xiàn)“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)。中糧集團的產(chǎn)業(yè)分布在不同地域，擁有不同性質(zhì)的企業(yè)，既有國有充分占主導(dǎo)的企業(yè)，也有民營充分的企業(yè)，既有上市企業(yè)，也有非上市企業(yè)。要實現(xiàn)對集團下屬多家跨所有制、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的管控，需要做好管控這篇文章。如集團在投資管控上，收縮了投資管控權(quán)限，限制了下屬企業(yè)的投資沖動，由集團統(tǒng)一行使對外投資管理。但是，中糧集團下面仍然存在大量的子集團，如何有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)等就成為集團的一個“兩難”命題。

（4）財務(wù)之痛

中糧集團要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，對財務(wù)的要求非常的高。為了盡快實現(xiàn)寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，從2009年初，中糧開始擺脫過去的穩(wěn)健做派，揮斥資本攻城略地，先后進行了一系列大手筆的兼并收購。

2009年2月，正式接管陷入破產(chǎn)的五谷道場，踏進方便面市場；2009年3月，投資177億元建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈；2009年4月，洽購陜西西鳳，進軍白酒業(yè)；2009年4月，投資40億元在北方建糧油基地；2009年5月，借款5億元整合豐原生化[8.710.00%]，踏進生物工程領(lǐng)域；2009年6月，推出自有品牌“悅活”果汁；2009年6月，出手20億元助推新疆林果業(yè)，計劃打造一個類似于徐福記一樣的休閑糖果業(yè)務(wù)；2009年7月，聯(lián)合厚樸基金收購蒙牛20%股權(quán)；2009年12月23日，出資1.94億元收購?fù)赓Y在華合資企業(yè)萬威客食品有限公司100%股權(quán)。

這一系列的并購活動對財務(wù)資金提出了非常高的要求。自集團開始運作全產(chǎn)業(yè)鏈模式后，資產(chǎn)負(fù)債率在逐步增加，利息保障倍數(shù)在逐步降低，從2006年的5.63降低到了4.37左右。由于集團資金流動性不足，于2023年1月再度發(fā)行70億元的短期融資券，主要補充大宗糧食貿(mào)易和集團下屬各單位在實際生產(chǎn)、經(jīng)營過程中對運營資金的需求，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。但是，從實際的運行效果看，并沒有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，存在巨大的短期經(jīng)營風(fēng)險。

小組成員：

手中有糧心中不慌論文篇五

土壤中有什么

教材分析

一、教材的理解：

本課是教科版《科學(xué)》五年級上冊第三單元《地球表面及其變化》中的第4課，在前面學(xué)習(xí)了《巖石會改變摸樣嗎》的基礎(chǔ)上進一步研究，探索風(fēng)化后的巖石會逐漸形成地球陸地表面能夠生長植物的疏松表層，在尋找和發(fā)現(xiàn)土壤中的各種物質(zhì)的過程中，體會土壤對生物生存和生命的重要意義。

本課活動緊接著上一課內(nèi)容，要分為兩個部分，第一部分“尋找土壤的成分”，第二部分“土壤和生命”。重點在指導(dǎo)學(xué)生觀察分析土壤的成分。一方面是尋找土壤來源于巖石風(fēng)化和生物的作業(yè)的證據(jù)，另一方面是認(rèn)識土壤對生命的意義。巖石和土壤在各種外力作用后形成的各異的地形地貌，也是侵蝕和沉積的主要對象，所以對于土壤的學(xué)習(xí)要理清單元中前后的課文內(nèi)在聯(lián)系，為后續(xù)學(xué)習(xí)做好鋪墊，使學(xué)生關(guān)注到土壤對生物的重要性及人類活動對地表環(huán)境造成的影響及破壞，逐步形成保護土壤的意識。

土壤是一個具有動態(tài)變化的復(fù)雜自然系統(tǒng)，具有可變性，所以研究這樣的物質(zhì)，不僅僅是知道我們今天研究的這種土中的成分，還要通過學(xué)習(xí)能去研究其他的土壤，乃至身邊更多的新鮮事物。更不能一概而論，它就是巖石風(fēng)化作用和生物作用的最終結(jié)果。學(xué)生也能通過這種研究的方式形成證據(jù)意識，有助于養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)踏實的科學(xué)態(tài)度。

因此研究土壤里面有什么具體東西是次要的，重要的是研究技能的培養(yǎng)和證據(jù)意識的形成。學(xué)生通過推測和猜想，用一定的方法去觀察、實驗尋找土壤的成分，再通過資料學(xué)習(xí)完善認(rèn)知，還有有些無法看到的成分是用什么方法證明的。

土壤也是寶貴的資源，是動植物賴以生存的重要條件，人類的活動正在漸漸的影響土壤自身的協(xié)調(diào)功能，也對土壤資源造成一定污染和破壞，因而在第二部分中，通過了解土壤與生命的聯(lián)系以及土壤對人類生活和生產(chǎn)的重要意義，要進一步升華，形成保護土壤、愛護環(huán)境的意識。

二、教學(xué)目標(biāo)及重難點

科學(xué)概念：

1、巖石的風(fēng)化作用和生物的作用形成了土壤。

2、土壤是沙、小石子、粘土、腐殖質(zhì)、水和空氣等物質(zhì)的混合物。

3、土壤中的物質(zhì)在水中會出現(xiàn)分層，重的顆粒會先沉積，輕的顆粒會后沉積；還有一些物質(zhì)會漂浮在水面。

4、生物的生存離不開土壤，人類的生產(chǎn)、生活也和土壤有密切的關(guān)系。過程與方法：

1、分析巖石風(fēng)化的過程，嘗試推測土壤的形成原因。

2、通過觀察實驗及資料學(xué)習(xí)，獲得對土壤的成分的完整認(rèn)識。情感、態(tài)度、價值觀：

認(rèn)識到土壤對生命以及人類生活的重要意義，形成保護土壤的意識。教學(xué)重點：通過觀察和實驗尋找土壤的成分。

教學(xué)難點：認(rèn)識到土壤對生命以及人類生產(chǎn)生活的重要意義，保護土壤的意識。

圍繞難點，從以下幾點展開教學(xué)：

1、通過分析巖石風(fēng)化過程，推測巖石風(fēng)化產(chǎn)物和土壤的聯(lián)系；

2、猜測土壤中可能含有的成分，了解學(xué)生前概念

3、對于土壤的初步認(rèn)識，還需要通過一些方法來完善認(rèn)識，我們可以用什么方法？具體的研究某一種成分：比如猜測土壤中含有水分，用什么方法可以知道？

4、交流發(fā)現(xiàn)時，對于“不唯一”的發(fā)現(xiàn)，能明白什么？

如何突破難點：

1、通過視頻資料，樹上圖片資料，文字資料，感知土壤與生命的聯(lián)系；

2、說說土壤為人類提供了什么？ 從衣食住行、采集礦產(chǎn)、能源等來交流；

3、簡介人類活動對土壤的影響，說說我們?yōu)榱吮Ｐl(wèi)土壤，該做些什么；

4、欣賞體會高士奇詩歌《我們的土地媽媽》，理解、體會這種感情。教法選擇與學(xué)法指導(dǎo)

學(xué)情分析：我所在的五年級各班，學(xué)生對關(guān)于地球的知識大都很感興趣。學(xué)生對于土壤很熟悉，但是卻很少去關(guān)注和研究，一部分學(xué)生因為生活在“晴天滿天灰、雨天滿地泥”的環(huán)境中，以為土壤就是灰塵、沙石；一部分學(xué)生能憑生活經(jīng)驗，大概知道有蝸牛、蚯蚓等小動物，還能夠都過土壤中生活這這些小動物和植物，知道里面還有水分和空氣。針對不同的認(rèn)知水平，在確定教學(xué)目標(biāo)的時候進行了調(diào)整，也借助某些“錯誤認(rèn)知”的契機，開展本課的探究活動。

教學(xué)方法：主要采用探究式教學(xué)方法，教師引導(dǎo)學(xué)生親歷“提出問題—做出猜測—設(shè)計方案—實驗探究發(fā)現(xiàn)—通過其他方式獲取信息—綜合得出結(jié)論”的探究學(xué)習(xí)過程。其中，學(xué)生進行推斷分析、設(shè)計實驗、觀察實驗提高科學(xué)素養(yǎng)；通過交流討論、小組協(xié)作提高表達能力和與他人的合作能力。

另外，還采用學(xué)生自主學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)信息資料的方式，理解并從中有所體會。

教師是探究課堂中的引導(dǎo)者，也是“旁觀者”——關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，用有趣且有意義的教學(xué)活動引導(dǎo)學(xué)生自己得出結(jié)論。

教學(xué)準(zhǔn)備材料：

準(zhǔn)備新鮮濕潤的土壤及干燥的土壤、小鏟子、放大鏡、透明杯子、鑷子、小棍、水、酒精燈、石棉網(wǎng)、火柴、勺子、三角架。

教師演示：有關(guān)課件。

教學(xué)設(shè)計

一、提出問題

1、（出示一個石塊）老師想考考大家，推測這個石塊在自然界中會發(fā)生什么變化？

2、巖石風(fēng)化后的這些東西去哪兒了呢？說說你是怎么想的。（盡可能讓學(xué)生發(fā)表各自的想法）

3、怎么知道我們的想法對不對呢？讓我們一起來看看土壤中都有些什么吧！

（板書課題：土壤中有什么）

二、我們用什么方法來研究

一）做出猜測

4、先來猜猜土壤中可能會有哪些東西？

（根據(jù)學(xué)生回答適當(dāng)板書： 石頭 小顆粒 沙子

樹皮 樹葉碎片 蚯蚓

其他雜物等）

5、我們要用什么方法去找到這些物質(zhì)呢？

二）實驗觀察

6、生小組討論，交流 ：用眼睛看、鼻子聞、手摸、7、怎么知道水分？怎么發(fā)現(xiàn)有空氣？——我們還可以把土壤放入水中，看看能發(fā)現(xiàn)什么？

8、討論明確實驗注意事項

學(xué)生分小組觀察實驗 一半用新鮮土壤，一半用干燥土壤

10、觀察中都發(fā)現(xiàn)了什么？

11、全班交流、整理匯報，適當(dāng)調(diào)整、補充板書

師講解按照土壤顆粒大小進行的分類，土壤分層實驗中的發(fā)現(xiàn)：大顆粒先沉降，小顆粒后沉降，形成分層（師再次演示）

還有沒有其他發(fā)現(xiàn)

12、除了這些東西，土壤中還有沒有其他物質(zhì)呢？

13、師演示燒土壤：學(xué)生觀察、聞，發(fā)現(xiàn)了什么？

三）資料學(xué)習(xí)

14、查閱資料，學(xué)習(xí)土壤中還動植物遺體所形成的腐殖質(zhì)，還有礦物質(zhì)。完善認(rèn)知

15、綜合歸納：土壤中含巖石風(fēng)化的成分，動植物活動殘留物，還有水和空氣等物質(zhì)。

16、推測土壤形成的過程

四）整理和歸納

17、今天是觀察老師帶來的土壤，如果同學(xué)們在花壇、在大自然中去尋訪土壤，你認(rèn)為還會有什么新發(fā)現(xiàn)呢？（有各種小動物）

三、土壤和生命

18、讓我們來看看一段視頻資料，了解土壤和生命的關(guān)系

19、從資料中，你知道了什么？ 生交流

20、土壤為人類提供了什么？（從衣食住行、礦產(chǎn)、能源等來說）

21、有位著名的詩人，這樣贊美土壤——出示詩歌《我們的土壤媽媽》，生談理解，體會到的感情

四、小結(jié)和拓展

22、這節(jié)課你有什么收獲？全課小結(jié)

23、課后任務(wù)：關(guān)注生活中的土壤，它們還會發(fā)生變化嗎？

板書設(shè)計：

土壤中有什么

巖石風(fēng)化形成的： 小顆粒 沙 石頭

生物作用形成的： 樹皮 樹枝碎屑 毛發(fā) 蛋殼 腐殖質(zhì) 鹽分

空氣 水分

其他雜物