年度工作總結(jié)報(bào)告范文（精選15篇）

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好!

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此，我對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。

　　一、 工作回顧與總結(jié)

　　1、 安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的20____年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20__年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類(lèi)：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到，但不愿去做，可能是會(huì)覺(jué)得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識(shí)到，對(duì)自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來(lái)達(dá)到滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析，我們?cè)?0____年主要做了如下方面工作：1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)

　　正如如上所述，對(duì)于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒(méi)有意識(shí)到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并對(duì)正確的操作加以示范，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn)。

　　1.2 推行每周一次的安全巡查

　　對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門(mén)的存在對(duì)消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對(duì)分公司全工廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。1.3 注重安全意識(shí)培養(yǎng)

　　除SHE部門(mén)組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線(xiàn)作業(yè)人員安全主要通

　　1過(guò)早會(huì)有意識(shí)進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對(duì)全體一線(xiàn)人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。1.4 建立員工過(guò)敏檔案

　　通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車(chē)間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導(dǎo)致的工作事件。

　　2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的原則，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20____年度，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

　　雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠(chǎng)區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2.2 完善生產(chǎn)過(guò)程記錄

　　從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在14年車(chē)間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。2.3 異常情況反饋機(jī)制建立

　　起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒，并在執(zhí)行過(guò)程中，輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。2.4 完善首檢責(zé)任制

　　由于包裝車(chē)間采取的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(zhǎng)、2 外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達(dá)成了共識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

　　3、 機(jī)器設(shè)備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得

　　1、2車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過(guò)濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線(xiàn)路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理。

　　4、 人員管理

　　人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中，推行了一線(xiàn)員工的能力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。

　　人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20____年，我對(duì)車(chē)間主管及班長(zhǎng)進(jìn)行了有意識(shí)的培養(yǎng)，如在和員工談話(huà)時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

　　5、 強(qiáng)化車(chē)間物料管理

　　定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對(duì)于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計(jì)劃在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)行重新核定。

　　在20____年，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫(kù)，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí)，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

　　對(duì)于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20____年11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后，對(duì)工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

　　6、 庫(kù)存管理

　　庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿(mǎn)足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等，庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額、使顧客不滿(mǎn)、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金。

　　20____年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立 3了專(zhuān)人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存，釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存成本。

　　在20____年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的情況，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話(huà)提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問(wèn)題得到了解決。

　　7、 文件體系的重新修訂

　　在去年下半年，對(duì)整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　二、 存在的不足

　　在過(guò)去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

　　1、 安全管理方面，仍存在很大的改善空間;

　　2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;

　　3、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

　　4、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃目前只在

　　1、2車(chē)間推行，還沒(méi)有全面展開(kāi)，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足;

　　5、 車(chē)間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與計(jì)劃部保持充分溝通，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率。

　　三、 20____年工作重點(diǎn)

　　1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況，計(jì)劃達(dá)成率);

　　2、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

　　3、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制;

　　4、 與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫(kù)存;

　　5、 與計(jì)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫(kù)老庫(kù)存母液及產(chǎn)品的處理;

　　6、 加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車(chē)間先行;

　　7、 重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn);

　　8、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析;

　　9、 與完善生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核制度，加大考核力度。

　　10、 跟進(jìn)物料的入庫(kù)進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù);

　　11、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)一線(xiàn)管理人員及操作員工的培訓(xùn);

　　12、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠(chǎng)項(xiàng)目的跟進(jìn);

　　四、 對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

　　1、 安全管理方面

　　1.1 建立完善的安全評(píng)估體系，無(wú)論是新項(xiàng)目開(kāi)展，還是車(chē)間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng)，都需要有安全部門(mén)的介入、評(píng)估、培訓(xùn);

　　1.2 組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊(cè)，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。

　　1.3 建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生。

　　1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　1.5 建議車(chē)間管理人員配合SHE部門(mén)進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車(chē)間明顯位置。

　　1.6建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂(lè)的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識(shí)及公司安全方針政策的掌握。

　　2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對(duì)目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒(méi)有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動(dòng)保護(hù)用品的類(lèi)別及使用條款，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。

　　3、 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)

　　建議工程部指定專(zhuān)人定期對(duì)公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，以消除操作人員對(duì)設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來(lái)成本損失，建議每月1～2次。

　　4、 建立全面定額管理

　　全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，輔助相應(yīng)的激勵(lì)手段，從而達(dá)到有效控制浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20____年，我會(huì)飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門(mén)經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門(mén)的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份熱。

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇2

　　年初，有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái);公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。

　　一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

　　由于____公司是由__20__年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

　　1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費(fèi)用核算口徑一致。

　　2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

　　3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

　　公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門(mén)管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。

　　4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。

　　5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。

　　6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。

　　7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)納稅________及________稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。

　　二、具體職能管理

　　(一)財(cái)務(wù)核算工作

　　財(cái)務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。

　　1、財(cái)務(wù)審核

　　財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。

　　如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

　　2、成本核算

　　隨著公司“____”項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)__________建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。

　　3、銷(xiāo)售核算

　　上半年公司累計(jì)推出__棟多層、共__戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，在公司決策層的營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)部同仁的努力下銷(xiāo)售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售__戶(hù)，銷(xiāo)售額__萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷(xiāo)售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷(xiāo)售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷(xiāo)售合同進(jìn)行專(zhuān)人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。

　　5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算力量，確定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售收款、與銷(xiāo)售部門(mén)銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制。

　　財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤。

　　4、會(huì)計(jì)電算化

　　__20__年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。

　　5、合同管理

　　財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門(mén)對(duì)合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇3

　　作為采購(gòu)部的經(jīng)理，今年一年對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是非常有意義的。因?yàn)樵谶@一年里，我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同抗敵，攜手共進(jìn)，創(chuàng)造了我們這些年來(lái)最好的一個(gè)成績(jī)，也攻破了我們這些年來(lái)最大的一個(gè)困難。這是讓人非常驕傲的，因此，我作為部門(mén)經(jīng)理，在此也為自己這一年的表現(xiàn)做一個(gè)總結(jié)，以此激勵(lì)我今后更好的實(shí)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

　　今年一年，我們這個(gè)社會(huì)以及整個(gè)行業(yè)的局勢(shì)動(dòng)蕩都特別大，在這樣的壓力下，我們采購(gòu)部堅(jiān)持部門(mén)的原則，保持公平公正、勤儉廉潔的制度進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃和工作。其實(shí)我能夠看到我們公司每個(gè)部門(mén)的同事們今年都非常的用心和用力，這的確是讓人感到非常激動(dòng)的一件事情，頭上有著非常亮麗的集體榮譽(yù)感。

　　在這一年當(dāng)中，我的主要工作也就是管理好我們這個(gè)小集體，另外就是保持一個(gè)好的工作狀態(tài)將自己平時(shí)的事情做到最好，我的事情也是比較多比較雜的，平時(shí)也有忙不完的事情，跑不完的業(yè)務(wù)。但是在這個(gè)過(guò)程中，我逐步認(rèn)識(shí)到自己的潛力還是有很大的，就算壓力再怎么大，我都可以扛下去，并且扛著扛著，這些問(wèn)題就得到了解答，在這個(gè)過(guò)程中我的提升是很大的，也很感謝部門(mén)里每一位家人對(duì)我的理解和配合，這才讓我更加順利的走完了這一年的路，讓我的工作也得到了一個(gè)完滿(mǎn)的結(jié)束。

　　其實(shí)作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我知道平時(shí)有時(shí)候去進(jìn)行采購(gòu)任務(wù)的時(shí)候，是比較糾結(jié)的，因?yàn)楹芏鄬?duì)接商家都比較挑剔或者說(shuō)是霸道。所以我們?cè)趯ふ覍?duì)接商家的時(shí)候還是要擦亮眼睛，有時(shí)候找對(duì)了人，會(huì)避免很大的問(wèn)題。這是我們部門(mén)今后都要注意的一個(gè)方向。工作是一件需要靈活運(yùn)用的事情，有時(shí)候還是要放開(kāi)自己的大腦，大膽的去做出一些改變，或許這些改變就能給我們今后的工作帶來(lái)更多的便利和好處。

　　這一年雖然結(jié)束了，但是我覺(jué)得還有更好的事情在未來(lái)等待著我們。不管是對(duì)于工作還是生活，我們都要保持一份激情和向往，只有當(dāng)自己有了一份熱愛(ài)的信念，我們才能真正走向更好的生活，才能在這段人生的經(jīng)歷當(dāng)中留下最精彩的瞬間。時(shí)間當(dāng)然易逝，但如若我們好好珍惜起來(lái)，它將成為最寶貴的一段回憶和歷程。未來(lái)一年，繼續(xù)加油吧!

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇4

　　根據(jù)市委市政府總體部署，今年建設(shè)局堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，全力打好“八大戰(zhàn)役”“十大會(huì)戰(zhàn)”，全面推進(jìn)“治危”“三改”、小城鎮(zhèn)整治，鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市，創(chuàng)成全國(guó)文明城市，基本建成美麗縣城，曬出了亮點(diǎn)、比出了業(yè)績(jī)，為十九大提出的決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、以年初全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為引領(lǐng)抓落實(shí)，攻堅(jiān)破難中精準(zhǔn)發(fā)力，高標(biāo)準(zhǔn)完成年度任務(wù)

　　(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1-11月完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資37.33億元，完成全年任務(wù)(39.3億元)的94.98%，到12月底能完成全年任務(wù)數(shù)。完成房地產(chǎn)投資162.2億元，完成紹興考核任務(wù)(175億元)的92.69%，力爭(zhēng)到12月底完成____本級(jí)考核任務(wù)(176億元)。商品房銷(xiāo)售面積272.26萬(wàn)㎡，完成全年任務(wù)(147萬(wàn)㎡)的185.21%，同比增長(zhǎng)54.45%(遠(yuǎn)超崗位目標(biāo)責(zé)任制考核確定的商品房銷(xiāo)售面積增速4%目標(biāo))。三季度末房地產(chǎn)從業(yè)人員3967人，同比增速4.8%;工資總額累計(jì)19148.6萬(wàn)元，同比增速13.2%。預(yù)計(jì)四季度房地產(chǎn)從業(yè)人員數(shù)和工資總額分別需達(dá)到4214人和26050.1萬(wàn)元，同比均增6%，超額完成全年增速5%目標(biāo)。

　　(二)紹興“八大戰(zhàn)役”：紹興“八大戰(zhàn)役”共38個(gè)子項(xiàng)目由建設(shè)局落實(shí)10個(gè)，截至11月底其中8項(xiàng)完成率位居紹興前兩位;5項(xiàng)完成實(shí)績(jī)位居前兩位。累計(jì)完成“三改”面積1892.08萬(wàn)㎡，完成紹興下達(dá)任務(wù)(180萬(wàn)㎡)的1051.1%;完成城中村4405戶(hù)計(jì)130.67萬(wàn)㎡的拆改任務(wù)，完成率20__.1%;完成舊住宅改造1543.77萬(wàn)㎡，完成紹興下達(dá)任務(wù)(180萬(wàn)㎡)的857.6%，完成自定目標(biāo)任務(wù)(700萬(wàn)㎡)的220.5%。完成城區(qū)全部235幢C級(jí)、46幢D級(jí)危房以及農(nóng)村1928戶(hù)涉及公共安全C級(jí)及D級(jí)危舊房的治理改造，完成年度治危任務(wù)。完成全市小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治投資32.6億元，完成投資進(jìn)度92.1%，提前完成總體形象進(jìn)度30%的要求。8個(gè)美麗門(mén)戶(hù)及3條美麗示范街均已創(chuàng)建完畢。城區(qū)生活垃圾分類(lèi)覆蓋率達(dá)到51.9%，完成年度任務(wù)的103.7%。

　　(三)____“十大會(huì)戰(zhàn)”

　　項(xiàng)目雙進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)：由建設(shè)局簽約引進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)“大好高”項(xiàng)目唐韻文化創(chuàng)意園已于9月份正式摘牌，目前正在辦理相關(guān)審批手續(xù)，預(yù)計(jì)于20__年底正式投入使用。

　　改革落地大會(huì)戰(zhàn)：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：通過(guò)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，截至11月底我市商品住宅去化周期為4.03個(gè)月(商品房去化周期8.77個(gè)月)，已經(jīng)提前完成商品住宅庫(kù)存消化周期保持在10-16個(gè)月的目標(biāo)任務(wù)。

　　治水拆違大會(huì)戰(zhàn)：五水共治方面，截至目前，20__年69個(gè)老小區(qū)雨污分流改造工程已基本完工。建設(shè)完成污水管網(wǎng)130km，雨水管網(wǎng)24km，提標(biāo)改造管網(wǎng)12公里，雨污分流管網(wǎng)24公里，清淤排水管網(wǎng)390公里，全部超額完成任務(wù)。同時(shí)按照要求增加應(yīng)急排水設(shè)備0.2萬(wàn)立方米/小時(shí)，完成3處易澇片區(qū)改造。新建供水管網(wǎng)10公里、改造供水管網(wǎng)10公里。建設(shè)屋頂集雨系統(tǒng)65處、改造“一戶(hù)一表”1000戶(hù)，均完成年度任務(wù)目標(biāo)。完成397個(gè)農(nóng)村生活污水治理村的運(yùn)維移交，遠(yuǎn)超移交100個(gè)的年度指標(biāo)。

　　城鄉(xiāng)統(tǒng)籌大會(huì)戰(zhàn)：美麗縣城建設(shè)方面，20__年我市圍繞兩城同創(chuàng)工作要求，做精做細(xì)城市管理，相繼通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審、獲評(píng)全國(guó)文明城市，城鄉(xiāng)品位大幅提升，人居環(huán)境迅速優(yōu)化，基本達(dá)到建成浙江省第一批現(xiàn)代化美麗縣城的目標(biāo)要求。民生實(shí)事方面，第五期公共自行車(chē)系統(tǒng)基建站點(diǎn)已基本完成建設(shè)，即將實(shí)現(xiàn)投運(yùn);完成公租房配租自定目標(biāo)1869套，超額完成全年任務(wù)(1679套)。

　　(四)其余重點(diǎn)工作：順利辦結(jié)人大代表建議31件、政協(xié)委員提案47件、黨代會(huì)提案3件，滿(mǎn)意率達(dá)100%。深入貫徹“最多跑一次”改革，配合做好“一證通辦一生事”，“一窗受理集成服務(wù)”，切實(shí)提高辦事效率提升群眾滿(mǎn)意度。試點(diǎn)擴(kuò)面農(nóng)村困難群眾危舊房改造，目前已通過(guò)驗(yàn)收290戶(hù)，超額完成全年100戶(hù)改造任務(wù)。高效實(shí)施“曬比”活動(dòng)項(xiàng)目，城市館布展工程博得滿(mǎn)堂彩，圓滿(mǎn)通過(guò)年中考評(píng)。穩(wěn)妥推進(jìn)信訪(fǎng)積案化解，完成趙某某、阮某某等6人的息訪(fǎng)協(xié)議簽訂，為十九大、互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)保駕護(hù)航。

　　二、以10月份市政府全體會(huì)議工作部署為起點(diǎn)再出發(fā)，精品精致中務(wù)求實(shí)效，高水平實(shí)施行業(yè)監(jiān)管

　　(一)持續(xù)提升工程管理水平

　　一是加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)。在工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，集中組織工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)。二是加大在建工程管理力度。嚴(yán)格工程變更程序，把緊工程驗(yàn)收關(guān)，倒逼工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。

　　(二)繼續(xù)強(qiáng)化燃?xì)獍踩�生產(chǎn)工作

　　一是做好燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)檢查。按照燃?xì)夤芾硇滦蝿?shì)，對(duì)我市12家燃?xì)馄髽I(yè)組織每月2次例行檢查，對(duì)存在的安全隱患落實(shí)整改。二是探索新的城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾砟Ｊ�，�?shí)施燃?xì)怃撈慨a(chǎn)權(quán)置換工作，截至目前已置換燃?xì)怃撈?3.2萬(wàn)余個(gè)。三是扎實(shí)推進(jìn)銷(xiāo)售實(shí)名制。建立健全實(shí)名制銷(xiāo)售系統(tǒng)，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)信息采集制度。

　　(三)進(jìn)一步加強(qiáng)市政、園林企業(yè)行業(yè)管理

　　加強(qiáng)誠(chéng)信系統(tǒng)建設(shè)，加大監(jiān)管和不良行為處罰力度，對(duì)全市工程施工及工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)出處罰通報(bào)23個(gè)，共計(jì)通報(bào)55家。落實(shí)農(nóng)民工工資保證金收繳工作，目前已收繳119家企業(yè)共計(jì)7780萬(wàn)元保證金。

　　三、勇立潮頭中再譜新篇，高質(zhì)量推動(dòng)內(nèi)部建設(shè)

　　按照十九大報(bào)告要求，建設(shè)局堅(jiān)持以加強(qiáng)局黨委班子的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線(xiàn)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)全局黨員干部的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。

　　(一)干部隊(duì)伍管理。一是注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部。二是進(jìn)一步嚴(yán)格人員管理制度，重點(diǎn)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域中干部職工依法履職和作風(fēng)紀(jì)律等情況的效能監(jiān)察。今年累計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)督查28次，核發(fā)通報(bào)7次，開(kāi)除工作人員4名，免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)1名，通報(bào)批評(píng)12人次。

　　(二)黨建工作實(shí)施。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動(dòng)方式創(chuàng)新，加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，累計(jì)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)82次，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)4次，開(kāi)展幫扶結(jié)對(duì)、社區(qū)服務(wù)等公益活動(dòng)6次，邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題講座4次，舉行黨的十九大精神知識(shí)測(cè)試等考試2次，觀看電教影片5次，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、開(kāi)展黨性作風(fēng)“五看五查”、黨員先鋒指數(shù)評(píng)比、返鄉(xiāng)走親、黨建品牌創(chuàng)建和支部星級(jí)評(píng)比等活動(dòng)，務(wù)求黨建工作取得實(shí)效。

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇5

　　隨著20__年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本的工作計(jì)劃：

　　一、行政人事

　　制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失

　　彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20__年制定和逐漸完善公司的制度方案。

　　程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20__年，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

　　在20__，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

　　結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20__年里，計(jì)

　　劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月，通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

　　檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

　　企業(yè)文化的建設(shè)在20__年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素

　　養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20__年也將形成一套計(jì)劃性的方案。

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇6

　　本人于20____年到____保衛(wèi)處工作至今，____年任保衛(wèi)科副科長(zhǎng)，____年任保衛(wèi)科科長(zhǎng)。20____年、20____年連續(xù)兩年被黨支部評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。20____年來(lái)，在校委、分管校長(zhǎng)、處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處同志的支持配合下，以扎實(shí)勤奮，開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度推動(dòng)治安保衛(wèi)工作的開(kāi)展和各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，在維護(hù)校園政治安定、治安穩(wěn)定工作中盡了自己的職責(zé)，取得了一定成績(jī)�，F(xiàn)就20____年來(lái)的工作，從德、能、勤、績(jī)、廉幾個(gè)方面進(jìn)行述職。敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志評(píng)議。

　　一、德

　　1.以開(kāi)展的“忠實(shí)踐行宗旨”、“三個(gè)建設(shè)年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”教育活動(dòng)鞭策自己，以新時(shí)期保衛(wèi)干部職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，牢固樹(shù)立“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，特別是__大以來(lái)的各項(xiàng)重大決定。貫徹執(zhí)行內(nèi)保工作條例和校規(guī)校紀(jì)。始終以“人要精神，物要整潔，說(shuō)話(huà)和氣，辦事公道”的原則，認(rèn)真傾聽(tīng)違法人員的辯解和受害人的訴求。

　　2.始終堅(jiān)持尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在工作中勇于批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)政治思想工作，對(duì)本科同志在工作、生活、思想上出現(xiàn)的情緒波動(dòng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)掌握、及時(shí)談心、及時(shí)鼓勵(lì)，堅(jiān)持職業(yè)道德養(yǎng)成教育，消除心理障礙，使其始終保持積極向上的心態(tài)進(jìn)行工作。

　　二、能

　　在工作中，重視自己從事的治安保衛(wèi)工作，堅(jiān)持各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重全方位的提高自己，工作做到有分析研判，有計(jì)劃，有步驟，合理地組織實(shí)施。在治安管理，交通管理、案件和便民利民工作中，能根據(jù)不同的案件和違法常態(tài)以及服務(wù)對(duì)象，采取不同的，靈活的方法加以控制和服務(wù);根據(jù)不同的發(fā)案時(shí)間、作案手法，采取不同的方式，全面認(rèn)真的研究，確定防范措施、管理方式和偵查方向;針對(duì)不同的工作情況，采取靈活的工作措施，科學(xué)合理地組織開(kāi)展工作�？傊�，通過(guò)20____年來(lái)的工作實(shí)踐，自己在業(yè)務(wù)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、研判能力和服務(wù)群眾的能力等方面均得到了很大提高。

　　三、勤

　　在工作中，始終起好帶頭作用，以身作則。在科里，自己既是領(lǐng)導(dǎo)，又是外勤工作人員，在給下屬分配工作任務(wù)的同時(shí)，也給自己分配同等的工作任務(wù)，即要完成科里的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，還要帶領(lǐng)全科同志完成學(xué)校、處里交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常、節(jié)假日值班預(yù)警工作，夜間蹬點(diǎn)守候，或是接、處警工作，自己都要親自與同志們一道工作，去調(diào)查，摸線(xiàn)索，問(wèn)材料和配合公安干警抓捕犯罪嫌疑人。20____年來(lái)，自己工作態(tài)度端正，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不遲到早退，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心。

　　四、績(jī)

　　作為治安保衛(wèi)工作的具體落實(shí)者，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山的意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，落實(shí)措施，以身作則的組織開(kāi)展治安保衛(wèi)工作，20____年來(lái)，在組織開(kāi)展保衛(wèi)日常、節(jié)假日、夜勤值班預(yù)警工作中，接待、處置報(bào)警20余次，配合公安機(jī)關(guān)偵破校內(nèi)、校外盜竊、搶劫案件15余起，打掉盜竊團(tuán)伙2個(gè)，抓獲犯罪嫌疑人8人，查處治安案件4起。

　　在開(kāi)展夜勤工作中防止被盜事故3起，追回被盜電纜300余米。調(diào)解各類(lèi)糾紛8起，穩(wěn)妥處置突發(fā)事件4起;完成重大活動(dòng)安保工作15余次，針對(duì)教職工反映的亂養(yǎng)亂放，影響校園治安環(huán)境的突出問(wèn)題，結(jié)合“三創(chuàng)一辦”，組織全科同志開(kāi)展了整治行動(dòng)6次，捕殺犬10余只;開(kāi)展公車(chē)伴讀檢查5次，登記疑是公車(chē)50余輛。其次，積極協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)制定完成《中共____省委____消防安全管理工作若干規(guī)定》、《中共____省委____校園突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《保衛(wèi)處勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度》等文工作。

　　五、廉

　　在工作及日常生活中，慎對(duì)細(xì)微處，以嚴(yán)格的黨性要求自己，以反面典型告誡自己，以肩負(fù)的責(zé)任鞭策自己，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和廉潔自律規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，保持廉潔自律，秉公辦事，依法辦事。任職年來(lái)沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)的行為發(fā)生。

　　總之，20____年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的支持下，通過(guò)自己的不懈努力在開(kāi)展治安保衛(wèi)工作中做出了一定成績(jī)，但離高標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，我會(huì)在以后的工作中，為營(yíng)造良好的校園環(huán)境，更加努力勤奮的工作。

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇7

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡�20xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、20xx年主要工作回顧：

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

　　企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

　　(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

　　加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

　　1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

　　2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠(chǎng)、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

　　3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

　　20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

　　(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

　　1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

　　2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

　　3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

　　4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

　　5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

　　(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

　　公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

　　二、工作中存在的一些問(wèn)題

　　1、各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

　　2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

　　3、個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

　　4、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

　　5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

　　6、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

　　7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

　　三、20xx年工作計(jì)劃與建議

　　(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

　　首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

　　其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。

　　再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

　　最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

　　(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

　　目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

　　20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

　　新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇8

　　通過(guò)一個(gè)學(xué)期的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，我系統(tǒng)地掌握了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程，培養(yǎng)了我們學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力，縮短課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，鞏固了以前學(xué)習(xí)過(guò)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法，使我有機(jī)會(huì)把自己放在一個(gè)財(cái)會(huì)人員的位置上切身地去感受和運(yùn)用知識(shí)來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題，為我以后從事會(huì)計(jì)實(shí)際工作打下了很好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)就將這個(gè)學(xué)期的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)小結(jié)如下：

　　一、會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的程序：

　　(一)設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬戶(hù)

　　根據(jù)模擬實(shí)訓(xùn)教材所提供的相關(guān)資料，設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)各總分類(lèi)賬、明細(xì)分類(lèi)賬和日記賬。

　　(二)登記各賬戶(hù)期初余額

　　根據(jù)模擬實(shí)訓(xùn)教材提供的有關(guān)賬戶(hù)期初余額，在相關(guān)賬戶(hù)的摘要欄填寫(xiě)“期初余額”字樣，并在其余額欄內(nèi)登記其期初數(shù)。

　　(三)賬務(wù)處理

　　1、根據(jù)提供的資料逐筆審核原始憑證，需填制的原始憑證或原始憑證匯總表根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行填列。

　　2、編制記賬憑證

　　根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證或原始憑證匯總表，編制收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證，并將原始憑證粘貼在有關(guān)的記賬憑證之后。

　　3、登記日記賬

　　根據(jù)收款憑證、付款憑證按業(yè)務(wù)發(fā)生先后順序逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，逐日結(jié)出余額，月末根據(jù)銀行存款日記賬和銀行對(duì)賬單編制“銀行存款余額”調(diào)節(jié)表。

　　4、登記明細(xì)賬

　　根據(jù)記賬憑證及所附原始憑證逐日逐筆或定期逐筆登記有關(guān)明細(xì)賬。

　　5、編制科目匯總表

　　開(kāi)設(shè)t形賬戶(hù)，根據(jù)收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證，按照相同的總賬賬戶(hù)歸類(lèi)，定期匯總每個(gè)賬戶(hù)的借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額，并將各賬戶(hù)借、貸方發(fā)生額合計(jì)數(shù)填列到科目匯總表的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)。

　　6、登記總賬

　　根據(jù)科目匯總表定期登記各總分類(lèi)賬，月末時(shí)計(jì)算出各總分類(lèi)賬戶(hù)的借方發(fā)生額合計(jì)、貸方發(fā)生額合計(jì)及期末余額。

　　7、將總分類(lèi)賬與日記賬、明細(xì)分類(lèi)賬核對(duì)，并編制總賬科目余額試算平衡表。

　　(四)編制會(huì)計(jì)報(bào)表

　　(五)撰寫(xiě)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)報(bào)告

　　二、會(huì)計(jì)處理難度較大之處

　　(一)明細(xì)帳的登記

　　1、應(yīng)交稅費(fèi)的明細(xì)帳，于我們來(lái)說(shuō)還是有一定的難度，它登記的內(nèi)容有銷(xiāo)項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)出多交增值稅、轉(zhuǎn)出未交增值稅、已交稅金、出口退稅。雖然有時(shí)不會(huì)有全部的明細(xì)帳會(huì)涉及到，但登記起來(lái)還是有點(diǎn)難度。

　　2、管理費(fèi)用的明細(xì)帳，它需分為工資福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、物料消耗、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、其他費(fèi)用等項(xiàng)目，何種費(fèi)用記入什么項(xiàng)目容易搞錯(cuò);

　　3、 銷(xiāo)售費(fèi)用及制造費(fèi)用明細(xì)帳也是難以區(qū)分的，我覺(jué)得登記明細(xì)帳的難度還是蠻大的

　　(二)31號(hào)的記賬憑證編制難度較大，尤其是一些費(fèi)用的分配和結(jié)轉(zhuǎn)。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)所學(xué)的理論知識(shí)不扎實(shí)，操作時(shí)就困難重重。另外，開(kāi)設(shè)t型賬戶(hù)、編制科目匯總表時(shí)計(jì)算量比較大，更需要細(xì)心和耐心。

　　(三)在所有的報(bào)表中，現(xiàn)金流量表的編制是最具挑戰(zhàn)性的。對(duì)現(xiàn)金流量表的編制還需要一個(gè)訓(xùn)練過(guò)程才能很好地在實(shí)際工作中運(yùn)用。

　　三、我在會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課中的表現(xiàn)

　　在一個(gè)學(xué)期的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)中，我做到了老師布置的作業(yè)及時(shí)的完成，老師所寫(xiě)的筆記能認(rèn)真的抄下來(lái)，不懂的能及時(shí)的問(wèn)老師和同學(xué)，同時(shí)也加強(qiáng)了與老師和同學(xué)的溝通，總體來(lái)看，覺(jué)得在這一學(xué)期里，自己的表現(xiàn)還可以拉，以后繼續(xù)努力!

　　四、會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的收獲和體會(huì)

　　(一)1、在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了填制現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、銀行進(jìn)賬單、增值稅專(zhuān)用發(fā)票、材料入庫(kù)單、產(chǎn)品交庫(kù)單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品出庫(kù)單等原始單據(jù)，增強(qiáng)了根據(jù)原始憑證填制記賬憑證的能力

　　2、學(xué)會(huì)了編制記帳憑證、科目匯總表。

　　(二)學(xué)會(huì)在作完所有的憑證后，所需要做的工作：

　　1、登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。

　　2、編制科目匯總表并拘役登記總分類(lèi)帳。

　　3、結(jié)出各總分類(lèi)帳本月發(fā)生額合計(jì)和期末余額并據(jù)以編制總帳科目余額試算表。

　　4、登記各應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)帳。

　　5、將總分類(lèi)帳余額與日記帳明細(xì)帳相核對(duì)。

　　6、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　(三)關(guān)于會(huì)計(jì)處理程序：一個(gè)學(xué)期下來(lái)，我終于把一整套會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)任務(wù)完成了。從填制、審核原始憑證到編制報(bào)表，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都親歷親為，使我對(duì)會(huì)計(jì)處理程序有了更為透徹的理解，我想這會(huì)為我今后從事財(cái)會(huì)工作帶來(lái)許多便利。

　　總之，會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)是至關(guān)重要的，是對(duì)之前所學(xué)理論知識(shí)的更深刻的總結(jié)和理解，是理論通往實(shí)踐的橋梁。從某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)這門(mén)課程的熟練程度與能否高質(zhì)量地按時(shí)完成決定我們能否順利就業(yè)。因?yàn)闀?huì)計(jì)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在很多用人單位在招聘會(huì)計(jì)的過(guò)程中，與學(xué)歷相比，他們更看重動(dòng)手能力，看重那些熟悉賬務(wù)處理程序，熟悉報(bào)稅流程和相關(guān)法律法規(guī)的財(cái)會(huì)人才。

　　通過(guò)這門(mén)課程的訓(xùn)練，不僅調(diào)動(dòng)了我們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的積極性，挖掘了我們?cè)跁?huì)計(jì)方面的潛力，同時(shí)也培養(yǎng)了我們細(xì)心耐心的敬業(yè)精神，讓我們手腦并用，學(xué)做合一，理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，全面、系統(tǒng)、快速地掌握了模擬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法。

　　通過(guò)這門(mén)課程的訓(xùn)練，讓我明白了當(dāng)一名合格的會(huì)計(jì)并不容易，來(lái)不得一絲馬虎;在學(xué)習(xí)之余還應(yīng)廣泛汲取各種知識(shí)，培養(yǎng)職業(yè)道德，而不僅僅局限于課本知識(shí)。

　　五、對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課的的建議

　　我覺(jué)得老師可以在大一開(kāi)始時(shí)就教學(xué)生做憑證，然后慢慢的再往后面學(xué)，邊學(xué)邊實(shí)際操作，這樣就不回顯得枯糙，到了大二就不會(huì)擠到一起來(lái)學(xué)，而是在大一的時(shí)候打好基礎(chǔ)，等到大二時(shí)，讓同學(xué)們單獨(dú)的完成會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容。還有我希望老師您能在畢業(yè)前給我們講講如何做假賬?因?yàn)槲矣X(jué)得這肯定是我們一定要面對(duì)的，你可以跟我們稍微講一下不咯。

　　最后，我還要感謝楊老師的悉心教導(dǎo)，幫助我解決了不少難題。敬愛(ài)的楊老師：您的和藹可親，您的循循善誘，您的關(guān)心鼓勵(lì)，您的認(rèn)真負(fù)責(zé)，給我們留下了深刻而美好的印象。在這里讓我衷心地道聲：“謝謝您，老師，您辛苦了!”

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇9

　　碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃

　　1.完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

　　20xx年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖�取外單位長(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349，7628.68元。

　　2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

　　科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)�的居民�?duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ�外管處的評(píng)比中被評(píng)為文明生活區(qū)試點(diǎn)，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

　　2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　鋼筋扳手革新

　　去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

　　學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

　　定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面。只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

　　2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

　　我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

　　2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

　　我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了三定承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

　　2.4安全生產(chǎn)與文明施工

　　安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

　　文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒�，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。

　　然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧�力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度�?/p>

　　2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

　　3、20xx年工作目標(biāo)

　　最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇10

　　一年來(lái)，集團(tuán)在____正確領(lǐng)導(dǎo)下，在____監(jiān)督指導(dǎo)及區(qū)各部門(mén)的大力支持幫助下，緊緊圍繞____工作部署，以服務(wù)____發(fā)展為目標(biāo)，以投融資、項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以多元化經(jīng)營(yíng)為突破，以企業(yè)文化建設(shè)為保障，解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將投資集團(tuán)20__年工作總結(jié)和20____年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　截止11月底，新增授信額度____億元，合同金額____億元，到位貸款資金____億元;全面整合示范區(qū)國(guó)有企業(yè)資源，組建投資集團(tuán)，資產(chǎn)已達(dá)____億元，凈資產(chǎn)達(dá)____億元，資產(chǎn)規(guī)模位列新鄉(xiāng)市同類(lèi)企業(yè)第二;做好了發(fā)債準(zhǔn)備工作，集團(tuán)評(píng)級(jí)預(yù)期可由AA-提升至AA，發(fā)債規(guī)模預(yù)期最高可達(dá)____億元，將實(shí)現(xiàn)直接資本市場(chǎng)融資零突破。全年續(xù)建道路__條____公里，新建道路__條____公里;續(xù)建橋梁__座，新建橋梁__座;新增綠化面積__萬(wàn)平方米;新增水利河道開(kāi)挖__公里，實(shí)現(xiàn)中線(xiàn)通水;完成__條道路亮化施工，安裝路燈__盞,截止目前無(wú)任何重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　(一)融資工作

　　一是繼續(xù)加大融資力度。截止____，固定資產(chǎn)授信額度____億

　　元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元;流資貸款授信額度__億元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元。存量貸款項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底前放款__萬(wàn)元，融資項(xiàng)目爭(zhēng)取年底前放款__億元。政府債務(wù)置換已獲建行授信_(tái)_億元，并做好了后續(xù)__億元政府債券置換準(zhǔn)備工作。

　　三是拓展融資渠道，做好發(fā)債準(zhǔn)備工作。通過(guò)加強(qiáng)與券商、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)溝通，進(jìn)一步堅(jiān)定了多元化融資的信心和決心。經(jīng)比選，目前已與____評(píng)估達(dá)成合作意向。預(yù)期__前完成企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)，__前完成首期發(fā)債工作。

　　(二)項(xiàng)目建設(shè)

　　1、路橋項(xiàng)目

　　加強(qiáng)施工管理，確保各項(xiàng)工程如期推進(jìn)。完成__道路、__座橋梁工程建設(shè)，總投資__億元�；�本實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)同步。

　　2、水利及綠化、亮化項(xiàng)目 (1)河道開(kāi)挖

　　全年共完成水利河道開(kāi)挖__公里，實(shí)現(xiàn)了中線(xiàn)通水。預(yù)計(jì)__前可全部貫通。“腸梗阻”段已與高鐵管理部門(mén)多次對(duì)接溝通，技術(shù)方案基本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動(dòng)。

　　(2)園林綠化

　　全年完成河道綠化__個(gè)標(biāo)段、道路綠化__標(biāo)段、新增綠化面積__萬(wàn)平方米，完成投資約__億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標(biāo)控制價(jià)。

　　(3)道路亮化

　　全年完成__條道路亮化施工，全長(zhǎng)__公里，安裝路燈__盞，總投資__萬(wàn)元。其余道路正在加緊調(diào)試。

　　3、房建項(xiàng)目

　　____墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全部完成，____完成主體驗(yàn)收工作，____外墻漆、門(mén)、窗、開(kāi)關(guān)插座安裝基本結(jié)束，____外保溫正在施工，項(xiàng)目?jī)?nèi)雨污水道路施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。

　　4、規(guī)范招標(biāo)程序

　　堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，嚴(yán)格控制招標(biāo)流程，真正發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督作用。根據(jù)以往招標(biāo)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題或漏洞，主動(dòng)采取以下措施。一是完善招標(biāo)文件，會(huì)同各監(jiān)督部門(mén)根據(jù)工程類(lèi)別共同制定招標(biāo)文件模版;二是為杜絕借用資質(zhì)，統(tǒng)一要求投標(biāo)人法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理親自到場(chǎng);三是提高投標(biāo)門(mén)檻，提高履約保證金交付比例，執(zhí)行10%的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)上限，最大程度降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn);四是創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方式，統(tǒng)一規(guī)定業(yè)主單位、監(jiān)督部門(mén)、代理公司均不得與評(píng)標(biāo)專(zhuān)家有任何接觸，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)室，確保專(zhuān)家獨(dú)立評(píng)標(biāo);五是擴(kuò)大評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取范圍，且均隨機(jī)抽取____等全省范圍內(nèi)的異地專(zhuān)家。

　　5、加大安全生產(chǎn)管理

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，全面做到安全生產(chǎn)措施與項(xiàng)目管理同安排、同檢查、同驗(yàn)收。堅(jiān)持每月組織人員對(duì)在建工程安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)排除安全隱患。確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。截止目前無(wú)任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

　　(三)其他工作開(kāi)展情況

　　1、戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序

　　集團(tuán)自成立以來(lái)，立足于____特許廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，積極開(kāi)展廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)年底戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)合同總額累計(jì)突破__萬(wàn)元，成為集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的板塊。

　　2、園林綠化實(shí)現(xiàn)育、養(yǎng)結(jié)合

　　綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，截至目前公司發(fā)展苗圃面積__余畝，培育苗木__萬(wàn)余株。通過(guò)合理、科學(xué)的安排日常養(yǎng)護(hù)工作，讓養(yǎng)護(hù)人員能專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化地進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù),提高工作效率，使綠化養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)步提升。

　　3、積極探索環(huán)衛(wèi)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制

　　公司現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)人員__，環(huán)衛(wèi)保潔面積__余萬(wàn)平方米,在不斷加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，狠抓內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任的同時(shí)積極探索環(huán)衛(wèi)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，圓滿(mǎn)完成了重大項(xiàng)目觀摩和省、市領(lǐng)導(dǎo)視察等多次迎查整治活動(dòng)。

　　(四)自身建設(shè)

　　二是健全規(guī)章制度，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)自身建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，相繼制定了________等切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依。使各項(xiàng)工作的開(kāi)展在制度體系中運(yùn)行，為提升集團(tuán)管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。

　　三是落實(shí)例會(huì)制度，提高工作執(zhí)行力。堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終。每周召開(kāi)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，集團(tuán)各部門(mén)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)集體討論研究出解決辦

　　法，最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署，從而貫徹落實(shí)。例會(huì)簡(jiǎn)捷，工作透明，問(wèn)題集中、現(xiàn)場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開(kāi)展。

　　四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行主體責(zé)任制。集團(tuán)公司根據(jù)__文件精神及時(shí)成立集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善一把手負(fù)責(zé)制，積極組織集團(tuán)黨員干部學(xué)習(xí)理論知識(shí)，認(rèn)真剖析查擺在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，達(dá)到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變的效果。

　　五是改革薪酬體系，提高履職盡責(zé)能力。集團(tuán)公司出臺(tái)了__，全面實(shí)行績(jī)效工資考核辦法，根據(jù)每個(gè)人的工作能力定崗定級(jí)，根據(jù)為公司做出的貢獻(xiàn)確定績(jī)效工資多少，在切實(shí)提高員工工資的基礎(chǔ)上，大大提高了員工的工作積極性。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　(一)對(duì)集團(tuán)組建后的公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標(biāo)定位論證還不夠清晰，國(guó)有平臺(tái)公司普遍存在的資產(chǎn)規(guī)模大而不強(qiáng)、可經(jīng)營(yíng)性?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重不高、經(jīng)營(yíng)性收入低等問(wèn)題在集團(tuán)仍突出存在，向經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐小，節(jié)奏慢，高管層對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展主觀上存在為難情緒和觀望思想。

　　(二)融資模式單一，創(chuàng)新不夠，間接融資仍站主導(dǎo)地位，直接資本市場(chǎng)融資暫無(wú)重大突破。對(duì)項(xiàng)目融資和項(xiàng)目建設(shè)的同步性把控不夠，部分項(xiàng)目資金到位快，項(xiàng)目建設(shè)慢，導(dǎo)致一定程度的資金閑置。對(duì)外投資有想法無(wú)行動(dòng)，對(duì)資本運(yùn)作顧慮重重，信心不足，開(kāi)疆拓土意識(shí)不強(qiáng)。

　　(三)集團(tuán)成立后雖及時(shí)出臺(tái)了一整套規(guī)章制度，確保集團(tuán)

　　各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，但部分制度尤其是績(jī)效考核制度仍有待進(jìn)一步完善。

　　(四)由于項(xiàng)目緊、任務(wù)重、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員少，部分項(xiàng)目在管理上存在顧此失彼現(xiàn)象。

　　(五)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間責(zé)權(quán)明確、目標(biāo)清晰、決策高效、執(zhí)行有力的運(yùn)作機(jī)制有待進(jìn)一步規(guī)范。

　　(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)講得多、抓得少，會(huì)議傳達(dá)多、制度跟進(jìn)少，強(qiáng)調(diào)個(gè)人自律多、陣地建設(shè)動(dòng)作少。

　　四、20____年工作計(jì)劃

　　(一)指導(dǎo)思想

　　20____年，我們將全面貫徹____對(duì)投資集團(tuán)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位和工作要求，努力適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)，____發(fā)展新階段的內(nèi)外部環(huán)境，積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)____由平臺(tái)公司向經(jīng)營(yíng)性企業(yè)轉(zhuǎn)變，由融資為主向效益優(yōu)先轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做大、做強(qiáng)、做實(shí)____，為_(kāi)___經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　(二)重點(diǎn)工作

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)與____等的深度合作，重點(diǎn)推進(jìn)城中村改造、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資工作。

　　2、積極對(duì)接____等央企，大力推進(jìn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)、____、____等PPP項(xiàng)目盡快開(kāi)花結(jié)果、開(kāi)工建設(shè)。

　　3、全面做好發(fā)債工作，確保____前完成企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)由

　　AA-提升為AA。____完成首期發(fā)債工作，實(shí)現(xiàn)向直接資本市場(chǎng)融資重大突破。

　　4、結(jié)合____主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，積極嘗試設(shè)立____基金，并組建相應(yīng)基金管理公司，為_(kāi)___主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新的融資渠道。

　　5、強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。完成____年已開(kāi)工道路、橋梁、綠化、亮化等項(xiàng)目續(xù)建工作;統(tǒng)籌做好____年建設(shè)計(jì)劃新安排重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)建設(shè)、管理工作，確保不發(fā)生重大安全事故。

　　(三)具體措施

　　1、加強(qiáng)班子建設(shè)，提升履職能力。

　　2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　3、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

　　5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、紅線(xiàn)意識(shí)。

　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)工程如期推進(jìn)。

年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇11

　　x年是貫徹落實(shí)黨的xx大精神的開(kāi)局之年，我村在上級(jí)黨委、政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，積極開(kāi)展“六個(gè)走在前列”大競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真貫徹縣委、縣政府“南工北農(nóng)”方針，緊緊圍繞年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。

　�。ㄒ唬�、加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。

　　1、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)精神。組織黨員干部群眾學(xué)習(xí)黨的xx大相關(guān)文件及各級(jí)黨委、政府重要精神指示。對(duì)上級(jí)每布置一項(xiàng)工作，我村第一時(shí)間召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，組織分工并落實(shí)責(zé)任到人，積極宣傳貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，同時(shí)注意督察和反饋，確保確保了各項(xiàng)按時(shí)按量按質(zhì)，各項(xiàng)惠民政策家喻戶(hù)曉并落實(shí)到位。

　　2、班子隊(duì)伍得到補(bǔ)充。村委副書(shū)記、村主任汪浩由于考取公務(wù)員離職，經(jīng)過(guò)支部大會(huì)同意，鎮(zhèn)黨委任命，大學(xué)生村官金洪進(jìn)支委班子。新增大學(xué)生村官曾杏之，同時(shí)補(bǔ)充郭如意同志到村上工作（暫不任職）。5月24日的召開(kāi)黨員大會(huì)，郭如意、余平兩位同志順利轉(zhuǎn)正，彭桂意、陳發(fā)二兩位同志發(fā)展為預(yù)備黨員。至此，**村黨支部黨員隊(duì)伍達(dá)到86人。

　　3、后備干部得到落實(shí)。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署安排，8月26日，**村召開(kāi)后備干部競(jìng)選大會(huì)。通過(guò)報(bào)名申請(qǐng)的10名候選人先后上臺(tái)脫稿演講，接受全村42名代表（組長(zhǎng)、婦女組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)）公開(kāi)、公平、公正的投票，最后汪浩、曹磚、黎旭（女）、彭真（女）四位同志脫穎而出，成為**村第一屆后備干部力量。

　　4、黨員教育管理到位。組織全村黨員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)xx大精神、x年兩會(huì)重要講話(huà)，鼓勵(lì)廣大黨員干部積極參與到“六個(gè)走在前列”大競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，開(kāi)展以“入黨為什么、入黨干什么”“學(xué)黨章、增黨性、見(jiàn)行動(dòng)”的活動(dòng)。緊緊圍繞加快建設(shè)美好新農(nóng)村的主題，結(jié)合本村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、地理、人文等方面的實(shí)際情況，號(hào)召每位黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為本村全方位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。完善長(zhǎng)沙市黨員信息服務(wù)網(wǎng)和長(zhǎng)沙縣黨員網(wǎng)信息，積極開(kāi)展黨支部分類(lèi)定級(jí)工作，通過(guò)“三會(huì)三評(píng)”（支委會(huì)自評(píng)、黨員群眾測(cè)評(píng)、上級(jí)黨委評(píng)定）加強(qiáng)黨員管理，黨員公開(kāi)承諾及時(shí)上墻。圓滿(mǎn)完成上級(jí)黨報(bào)、黨刊征訂工作。

　　5、結(jié)對(duì)共建深入推進(jìn)。11月6日，長(zhǎng)沙市工商聯(lián)黨支部再次來(lái)到福臨鎮(zhèn)**村開(kāi)展支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。黨支部書(shū)記黃宇結(jié)合PPT做了《幫扶情深，感謝有您》的匯報(bào)， 市工商聯(lián)副主席傅純給兩個(gè)支部上了《也談反對(duì)四風(fēng)》的黨課。市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席彭繼球，市長(zhǎng)沙市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書(shū)記饒福明先后發(fā)表講話(huà)。彭繼球主席表示兩個(gè)支部的結(jié)對(duì)將會(huì)一直持續(xù)下去，并做出公開(kāi)承諾兩年內(nèi)引進(jìn)兩家企業(yè)落戶(hù)**村。長(zhǎng)沙市工商聯(lián)黨支部還為現(xiàn)場(chǎng)為**村黨支部捐贈(zèng)了5萬(wàn)元的支部共建費(fèi)用。

　　6、先進(jìn)典型不斷挖掘。在x年慶“七一”建黨92周年表彰會(huì)上，王瑞瑜同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，閔俊宏同志被評(píng)為明星黨小組長(zhǎng)，金洪、王晃同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。x年度我村黨支部被評(píng)為“福臨鎮(zhèn)先進(jìn)基層黨組織�！薄包S金組合”黃宇、金洪同志入選今年央視最美村官湖南強(qiáng)評(píng)選。同時(shí)，黃宇被推選為長(zhǎng)沙市x年度“三八紅旗手”候選人，金洪同志被推選為長(zhǎng)沙市“最美共產(chǎn)黨員” 候選人。

　　（二）、完善基礎(chǔ)設(shè)施布局，提升農(nóng)村發(fā)展?jié)摿?/p>

　　1、公路網(wǎng)初步形成，交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)全面提升。x年1月中旬，東八線(xiàn)全線(xiàn)通車(chē)，在我村范圍內(nèi)2。8公里，從此我村進(jìn)入城區(qū)半小進(jìn)經(jīng)濟(jì)圈。規(guī)劃于動(dòng)工的省道S323還將與東八線(xiàn)相交于我村。在村組公路建設(shè)上，完成了大勝塘組1。4公里組級(jí)公路硬化，鋪背里潘家園口至油榨沖1。3公里公路硬化，車(chē)公沖經(jīng)升官塘至咀上屋1。8公里公路硬化，雙沙組 到戶(hù)公路1。6公里公路硬化，總投資180萬(wàn)元，爭(zhēng)取上級(jí)支持60萬(wàn)元。同時(shí)，建設(shè)集鎮(zhèn)橋大小兩座，拉直村部至孫雙線(xiàn)公路，完成**村“一環(huán)”建設(shè)。至此，我村以東八線(xiàn)為軸心，村級(jí)公路為干、組級(jí)公路為支的村級(jí)公路網(wǎng)絡(luò)初步形成，交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)和投資環(huán)境也大為改善。

　　2、建立村社區(qū)公共服務(wù)中心，方便村民辦事。x年元旦，總投資79萬(wàn)元（其中上級(jí)各類(lèi)補(bǔ)助只有30萬(wàn)元，余下49萬(wàn)為村級(jí)自籌）**村社區(qū)公共服務(wù)中心建設(shè)完成。社區(qū)服務(wù)中心的建立，集干部辦公、便民服務(wù)、文體活動(dòng)等多功能于一體。村民進(jìn)入大廳，可享受到“一站式”服務(wù)，在很短時(shí)間內(nèi)就可辦完所需辦理事項(xiàng)，方便了群眾辦事，極大地滿(mǎn)足和方便了居民的需求。社區(qū)公共服務(wù)中心充分發(fā)揮了在新農(nóng)村建設(shè)主陣地作用，保證各項(xiàng)活動(dòng)正常開(kāi)展，使村級(jí)組織活動(dòng)中心成為黨員干部群眾學(xué)習(xí)教育的場(chǎng)所、科技培訓(xùn)的基地、參與決策的中心。

　　3、積極開(kāi)展抗旱救災(zāi)，進(jìn)行水利冬修大建設(shè)。水利是我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，夏秋連續(xù)干旱給我村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了極大影響，部分稻田減產(chǎn)甚至絕收。村支兩委一方面成立農(nóng)民用水戶(hù)協(xié)會(huì)開(kāi)展生產(chǎn)自救，打抗旱井6口、開(kāi)挖沙凼121處、清淤渠道3400米，村上還自掏資金3萬(wàn)元用于各組搞旱補(bǔ)助；另一方面通過(guò)村務(wù)微博實(shí)時(shí)直播反映災(zāi)情變化，通過(guò)宣傳爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我村的水利建設(shè)支持。在支村兩委的爭(zhēng)取下，今年我村水利冬修項(xiàng)目較往年也大幅增加：爭(zhēng)取農(nóng)民用水戶(hù)協(xié)會(huì)項(xiàng)目資金15萬(wàn)元，護(hù)砌山塘6處，整修塘壩1處，全部驗(yàn)收合格�？h水利局“民辦公助”小型農(nóng)田水利項(xiàng)目山塘護(hù)砌6處，新建機(jī)臺(tái)1處，水閘維修整治1處。全年山塘清淤25口，修護(hù)砌山塘21處，整河壩4座，共計(jì)投入60多萬(wàn)元。

　　4、附屬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，村級(jí)面貌煥然一新。協(xié)助鎮(zhèn)電管站完善我村五個(gè)組的電網(wǎng)改造升級(jí)，在黃家新屋組和�水鞍b饜略霰溲蠱饕惶�，全村发放财政补贴谷�