內部退養(yǎng)協(xié)議書（精選5篇）

內部退養(yǎng)協(xié)議書 篇1

　　單位名稱：(以下簡稱甲方)

　　員工姓名：

　　身份證號： (以下簡稱乙方)

　　根據(jù)1993年第111號國務院令的有關規(guī)定，結合目前的生產經營實際狀況，甲方從照顧老員工利益的角度出發(fā)，同意為乙方辦理企業(yè)內部退養(yǎng)。為保障乙方內部退養(yǎng)后的基本生活，經甲、乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

　　一、乙方已符合內部退養(yǎng)條件，并申請辦理內部退養(yǎng)手續(xù)。

　　二、乙方內部退養(yǎng)的生活費和補貼

　　1、鑒于甲方今年的經濟承受能力，乙方自內部退養(yǎng)之月起享受甲方給予的內退補貼，補貼標準為每月X元，且乙方享受的內退補貼至正式退休之月止。

　　2、乙方內部退養(yǎng)的月度應發(fā)生活費和內退補貼之和按規(guī)定扣除個人應承擔的社會保險費和住房公積金之后低于上海市當年職工最低月工資標準的，由甲方予以補足。

　　3、乙方的生活費和內退補貼自內部退養(yǎng)之月起至正式退休之月止由甲方按月發(fā)放。

　　三、社會保險費和住房公積金的繳納

　　1、按照上海市規(guī)定的繳費比例，個人繳費部分由甲方在乙方的應發(fā)生活費中代扣代繳，單位繳費部分由甲方按月足額繳納。

　　2、乙方在辦理內部退養(yǎng)當年以上年度乙方的月平均工資收入為社會保險和住房公積金的繳費基數(shù)，次年以后以乙方的月度應發(fā)生活費和內退補貼之和為繳費基數(shù)，年度內工資收入與生活費、內退補貼并存的，按照全年之和的月平均數(shù)為繳費基數(shù)。繳費基數(shù)低于上海市規(guī)定當年最低繳費基數(shù)的按上海市當年最低繳費基數(shù)執(zhí)行。

　　3、甲、乙雙方社會保險和住房公積金繳費比例的調整以及年度繳費基數(shù)的調整時點按照上海市的有關規(guī)定進行。

　　四、乙方若出國定居、死亡，甲方停止支付生活費、內退補貼，甲、乙雙方不再繳納社會保險費和住房公積金。

　　五、乙方達到法定退休年齡時，甲方提前30天通知乙方，乙方應按照甲方的要求提供必需的證明資料。甲方應為乙方辦理退休手續(xù)，并從乙方領取養(yǎng)老金之月起停發(fā)生活費和內退補貼。如辦理正式退休時計算養(yǎng)老金個人繳費須繳到當年年底的，其費用由乙方承擔。

　　六、本協(xié)議作為甲、乙雙方簽訂的勞動合同的附件，相關內容按本協(xié)議執(zhí)行。

　　七、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方(蓋章)：

　　乙方(簽字)： 法定代表人或委托代理人：

　　20xx年X月XX日

內部退養(yǎng)協(xié)議書 篇2

　　甲方：深圳市水務(集團)有限公司

　　乙方：

　　根據(jù)乙方申請，甲方同意乙方辦理內部退養(yǎng)，經雙方協(xié)商一致，對原簽訂的勞動合同的相關條款進行變更，并簽訂本協(xié)議，勞動合同的變更事項以本協(xié)議為準。

　　一、協(xié)議期限：

　　20xx年X月XX日至乙方法定退休之日止。

　　二、待遇：

　　1、乙方在內部退養(yǎng)期間，離開原工作崗位，由甲方退管辦統(tǒng)一管理。甲方按月發(fā)給乙方內部退養(yǎng)生活的內部退養(yǎng)生活費為X仟X佰X拾X元整;

　　2、內部退養(yǎng)生活費的發(fā)放時間與在職員工工資的發(fā)放時間相同;

　　3、甲方按有關規(guī)定為乙方辦理基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險，應由乙方個人承擔的保險費用，甲方按月從乙方內退生活費中代扣代繳;

　　4、乙方的福利待遇與甲方退休員工一致;

　　5、乙方在內部退養(yǎng)期間工齡連續(xù)計算，達到法定退休年齡時，甲方按國家有關規(guī)定為其辦理退休手續(xù);

　　三、內部退養(yǎng)員工不參加企業(yè)的工資調整，不能返崗工作;

　　四、員工內部退養(yǎng)期間被批準出境定居，或出境時間達到一年及以上的，須終止或解除勞動合同，屆時《內部退養(yǎng)協(xié)議書》自行失效。

　　五、 員工內部退養(yǎng)期間須到集團公司人力資源部報到，報到時間為每年6月1日-15日。不能按時報到者視為自行放棄內部退養(yǎng)待遇，屆時《內部退養(yǎng)協(xié)議書》自行失效。

　　六、乙方在內部退養(yǎng)期間應遵紀守法，保守企業(yè)秘密，不得從事任何違法違紀活動，不得從事任何有損于企業(yè)聲譽等活動，如有違反，依據(jù)《員工紀律規(guī)定》進行處理，解除勞動合同的，《內部退養(yǎng)協(xié)議書》同時廢止。

　　七、本協(xié)議未盡事宜參照《深水集團內部退養(yǎng)管理規(guī)定》。

　　八、本協(xié)議一式三份，具有相同的法律效力;甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

　　甲方簽章：

　　乙方簽字：

　　20xx年X月XX日

內部退養(yǎng)協(xié)議書 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　依據(jù)《中國中華人民共和國勞動法》和本社減員增效方案的有關規(guī)定，經甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

　　一、根據(jù)乙方實際情況，經乙方書面向甲方提出申請，甲方同意乙方自愿選擇內部退養(yǎng)。

　　二、內部退養(yǎng)期間，甲方按月支付內部退養(yǎng)生活費(大寫)元。

　　三、內部退養(yǎng)期間，遇國家調整離退休人員工資時，甲方根據(jù)國家規(guī)定對支付乙方的內部退養(yǎng)生活費相應進行調整。

　　四、乙方在內部退養(yǎng)期間，甲方連續(xù)計算乙方工齡，按照甲方規(guī)定向乙方支付工齡工資和年功工資。

　　五、乙方在內部退養(yǎng)期間，享受與甲方在崗職工同等的福利待遇，但崗位待遇除外。

　　六、乙方無論在哪個檔次內部退養(yǎng)，只要達到上一檔次條件，甲方從次月起相應調整一個工資檔次。

　　七、乙方所持有的股金由乙方提出書面申請，委托甲方理事會辦公室將其股金按原值轉讓給甲方其他股東。

　　八、內部退養(yǎng)期間，甲乙雙方按照法定比例交納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。乙方繳納部分由甲方代扣、代繳。乙方達到退休年齡符合退休條件，甲方為其辦理退休手續(xù)，本協(xié)議終止履行，按照退休有關規(guī)定執(zhí)行。:

　　九、內部退養(yǎng)間必須遵守國家的法律、法規(guī)及城市信用社的各項規(guī)章制度，維護城市信用社的信譽和利益。否則，甲方有權按照《平頂山城市信用社人事管理辦法》給予乙方行政處分，乙方觸犯刑律，被追究刑事責任的一律開除，并解除勞動合同及本協(xié)議。

　　十、乙方對在崗時經辦的業(yè)務負有相應的經濟和法律責任，對在崗時牽涉經濟問題的要追究相應責任，違反法律的要追究法律責任。

　　十一、本協(xié)議未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

　　十二、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字并加蓋印章之日起生效。

　　十三、本協(xié)議正本一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，乙方人事檔案中留存一份。

　　甲方：(蓋章)

　　法定代表人：(或授代理人簽字)

　　乙方：(簽字)

　　協(xié)議簽訂日期20xx年X月XX日

內部退養(yǎng)協(xié)議書 篇4

　　立合同單位：

　　發(fā)包方：中鐵三局集團第五工程有限公司 （以下簡稱甲方）

　　承包方：中鐵三局集團第五工程有限公司隨岳中項目經理部（以下簡稱乙方） 湖北省隨岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業(yè)已中標施工，經公司研究決定：王先章同志任該工程項目經理，全權代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項目經理部實行以項目經理為代表的集體承包制。依據(jù)《中華人民共和國經濟合同法》和公司內部承包管理辦法有關規(guī)定，經甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。

　　一、 工程承包范圍：K124+200～K137+400段內路基、橋梁、涵洞工程。

　　二、 承包工程工期：

　　合同工期20xx年07月至20xx年12月。

　　若業(yè)主對合同工期調整時，乙方相應調整工期，但必須滿足業(yè)主的各節(jié)點工期要求。

　　三、 承包方式：

　　3.1工程項目管理實行以項目經理為主責人的集體承包，承包集體由項目經理、書記、副經理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包，項目年薪制。

　　3.2承包集體責任及利益分配系數(shù)：項目經理1.0，書記0.9，項目副經理、總工程師：0.8。其他管理人員由項目經理在選聘中明確崗位責任及獎罰，并簽定聘用協(xié)議。

　　3.3對項目班子進行考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)結合項目規(guī)模大小及產值利潤率和內部完成比例。

　　3.4兌現(xiàn)工期按項目上報工程管理部開工報告時起到項目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。

　　四、承包目標：

　　4.1乙方承包價：

　　甲方的中標價為：萬元，外部預算暫定為 萬元。

　　按公司的《工程項目責任預算管理辦法》計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為 萬元。

　　甲乙雙方承包價差暫定為：萬元，甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標比例為外部預算的%。

　　國家政策性定額調整、材料價格調整如浮動較大，則根據(jù)實際調整承包價。

　　變更設計、調概索賠引起總價變化，則承包價按比例調整。

　　由于二次經營產生的純效益，在項目盈余的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經營成本）分配給承包方，50%作為目標增值上交公司。

　　4.2上繳資金目標：

　　上繳款兌現(xiàn)率100%，代扣代繳款100%。

　　4.3安全目標

　　符合公司的職業(yè)健康安全工作目標。

　　4.4質量目標：

　　4.4.1質量無隱患交付達到業(yè)主的質量要求。

　　4.4.2創(chuàng)優(yōu)目標滿足業(yè)主的要求。

　　4.5環(huán)境目標：

　　符合公司的環(huán)境工作目標及業(yè)主、當?shù)卣�府的有關要求。

　　4.6企業(yè)管理目標：

　　4.6.1各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；

　　4.6.2人才隊伍培養(yǎng)情況；

　　4.6.3機械設備使用情況；

　　4.7區(qū)域經營目標：如經營中標新項目，經營費由甲方承擔，甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項目，同時甲方給予乙方一定的經費獎勵。

　　4.8信譽目標：

　　五、乙方上繳甲方的費用構成

　　5.1甲乙雙方暫定承包價差共計 萬元（含單位應上繳的失業(yè)保險金，不包括個人醫(yī)療和失業(yè)保險，其已含在個人收入中）。

　　5.2機械設備租費共計 萬元（由機物部核定）。

　　5.3公司物資周轉料租費：共計 萬元（由機物部核定）。

　　5.4公司機械設備和物資周轉料評估修理費保證金，共計萬元（由機物部核定）。

　　5.5其他基本折舊費或租賃費：共計 萬元（按規(guī)定計提后列入成本費用）。

　　5.6外部勞務隊伍會員費、培訓費等共計 萬元。

　　5.7外部勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。

　　六、乙方應上繳甲方的款項

　　6.1根據(jù)業(yè)主計量結果按上繳比例以現(xiàn)款按月向公司上繳內部預算中規(guī)定的應上繳款項。

　　6.2公司機械設備租賃費和物資周轉料租賃費(包括使用保證金)。

　　6.3工資附加費。

　　6.4資金占用費。

　　6.5其他款項(內部貸款、單位之間的拆借款等)。

　　6.6代扣代繳的職工個人養(yǎng)老保險金（不包括單位應承擔的部分）和失業(yè)保險金（不包括單位應承擔的部分）。

　　6.7風險抵押金：風險抵押實行全體承包者按責任比例上交，以此做為利益收入的依據(jù)。風險抵押金總額 萬元，其中項目經理 萬元，書記 萬元，副經理 萬元，總工程師萬元。項目經理部在合同簽訂前將承包人應繳風險抵押金總額繳公司財務部，繳款憑證報公司勞動人事部備案。

　　6.8勞務隊伍上繳會員費、培訓費等共計萬元。

　　6.9勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。

　　七、甲方對乙方的獎懲兌現(xiàn)情況：

　　根據(jù)乙方完成上述各項指標的情況，甲方按照公司內部承包管理辦法的相關規(guī)定對乙方考核，工程竣工后，根據(jù)乙方上繳的資金、利潤、財務費用、物資設備租費、工程優(yōu)良率、安全質量環(huán)保、經營、信譽、工期及生產計劃完成等情況，對項目管理進行全面終結性考核，并對乙方實行獎罰。

　　7.1乙方的個人收入：實行項目承包年薪制，按核準的項目年薪工資標準及兌現(xiàn)工期，確定項目經理的收入。其他班子成員按項目經理的薪金為基數(shù)，按利益分配系數(shù)給予核定。

　　7.2如乙方因進度、安全、質量、現(xiàn)場管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書面批評通知到集團公司、公司，則每次對項目經理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經理、總工程師罰款4000元，對主管現(xiàn)場實施的直接責任者和相關人員由乙方處罰并報公司備案。

　　7.3竣工兌現(xiàn)：經甲方審核，

　　7.3.1若乙方完成甲方考核指標，債權債務清理完畢，則

　�。�1）施工過程中按公司內部承包管理辦法支借臨時工資，列入管理成本。

　　（2）返還繳納的風險抵押金全額。

　�。�3）承包報酬按核準的年薪工資標準及兌現(xiàn)工期核發(fā)。

　　7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標，則

　�。�1）工資收入按考核期應發(fā)預支臨時工資核發(fā)，列入管理成本。

　�。�2）扣除風險抵押金。

　�。�3）沒有特殊原因而不能完成上述指標，項目主要領導公司今后將不再任用要職。

　　7.3.3無論各項指標完成情況如何，都必須嚴格遵守財經紀律，有違法、亂紀、違規(guī)、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據(jù)公司監(jiān)發(fā)（20xx）20號文件精神處理主要負責人，情節(jié)特別嚴重的，甲方將追究主要責任人法律責任。

　　7.4優(yōu)質工程獎

　　7.4.1工程項目獲國優(yōu)工程獎，公司一次獎勵項目經理10萬元。

　　7.4.2工程項目獲省部級優(yōu)質工程，公司一次獎勵項目經理5萬元。

　　7.4.3工程項目獲地方級優(yōu)質工程，公司一次獎勵項目經理1萬元。

　　7.4.4其他班子成員以項目經理獎金額為基數(shù)，按照利益分配系數(shù)給予核定。

　　7.5其他有關獎罰規(guī)定

　�。�1）因安全、質量事故發(fā)生的費用不得列入成本，并對承包集體進行處罰。

　　A、因工程安全、質量等原因對企業(yè)造成較大影響的，對項目經理罰款2萬；對企業(yè)造成重大影響的對項目經理罰款5萬；

　　B、項目經理部書記、副經理、總工程師的罰款金額以項目經理罰款金額為基數(shù)乘以其利益分配系數(shù)之積予以核定。

　　C、其他直接責任者和相關責任者由項目經理負責處罰，并將處罰結果報公司備案。

　�。�2）若發(fā)生以下情況之一的，風險抵押金不予返還，年薪工資不予兌現(xiàn)，項目經理和直接責任者予以免職。

　　A、工期進度嚴重滯后或工程質量存在嚴重問題，被業(yè)主勒令清場或更換項目經理的；被業(yè)主三次通報集團公司或公司的。

　　B、連續(xù)二個季度虧損，數(shù)額巨大的；

　　C、項目自開始一年內累積虧損，數(shù)額較大的；

　　D、發(fā)現(xiàn)承包方財務決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的；

　　E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數(shù)額較大的；

　　F、因發(fā)生重大安全質量事故等，導致甲方該項企業(yè)資質降級、吊銷或失去區(qū)域市場的；

　　（3）考核方法

　　A、加強對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務會計部等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責任成本、內部預算、工期、質量、安全等情況進行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標的最終實現(xiàn)。

　　B、項目經理部更換項目經理的，公司要對原項目經理進行任期審計和評估考核。

　　7.6一切債權、債務由乙方負責清理。

　　八、構成本合同的相關文件

　　下列文件構成本合同的組成部分，雙方應遵守執(zhí)行，除公司下發(fā)文件外，其它文件由乙方自備。

　　8.1國家、省市、地方政府頒布的有關法律、法規(guī)、條文、條例。

　　8.2建設單位與集團公司或公司簽定的合同

　　8.3集團公司指揮部的有關要求、規(guī)定。

　　8.4建設單位的有關文件。

　　8.5公司的有關文件。

　　8.6行業(yè)設計、施工、質量、驗收規(guī)范、標準、監(jiān)理細則。

　　九、甲方的權利與義務

　　9.1負責將投標調查和合同談判情況向乙方交底。負責組織、參與項目的施工調查。審定項目實施規(guī)劃。

　　9.2按工程需要和乙方要求，結合公司實際，為乙方提供必要的技術人員、管理人員、勞力、機械設備、周轉材料等資源。

　　9.3向乙方提供必要的資料和公司有關文件。

　　9.4負責編制內部預算。

　　9.5按三標一體的貫標管理程序對乙方的各項管理進行指導、監(jiān)督和檢查。

　　9.6甲方有權對乙方的資金使用、成本核算及相關的財務帳項進行檢查、監(jiān)督、指導。

　　9.7按月、季度、年度及工程竣工后對乙方實施全面監(jiān)察、審計、考核。

　　9.8組織實施重大科技項目，解決施工中的重大疑難問題。

　　9.9協(xié)助乙方協(xié)調同業(yè)主、集團公司及集團公司指揮部之間的關系，解決乙方存在的實際問題。

　　9.10根據(jù)承包目標完成情況，對乙方承包集體進行獎懲。

　　十、乙方的權利與義務

　　10.1項目經理的職責

　　10.1.1項目經理部的性質是以工程項目為對象的經濟承包組織,項目經理對該項目的生產經營管理工作實行統(tǒng)一領導，全權負責，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責和要求。

　　10.1.2項目經理是目標成本的責任人、管理者、決策者。項目經理應對所承包的工程項目的工期、安全、質量、文明施工、調概、驗工計價、債權債務的清理、責任成本控制及最終結果負經濟和行政責任。

　　10.1.3按照公司下達的項目內部預算，編制本項目的責任目標，搞好經濟核算，落實成本管理責任制，嚴格控制成本，保證效益目標的實現(xiàn)。

　　10.1.4負責組織項目的驗工、結算、調概、索賠、變更等一切對外的經濟事務，并制定有效措施，落實在此項工作中的責任和獎懲辦法。

　　10.2乙方必須依法納稅，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風險抵押金中扣除。

　　10.3當工程確需分包時，項目經理部要根據(jù)公司制定的《工程項目過程控制規(guī)則》的有關規(guī)定要求辦理勞務隊伍的準入、使用、管理，進行驗工、結算、資金流向、流量控制，負責扣繳按公司《工程項目過程控制規(guī)則》規(guī)定的勞務隊伍會員費、培訓費、技術服務費、物資管理費等，并按規(guī)定將勞務隊伍資料及合同及時上報甲方備案。未經甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉包、分包。

　　10.4乙方應全面綜合考核工程情況，并在開工期間對該工程作全面系統(tǒng)的項目策劃，編制項目的實施性施工組織安排。

　　10.5乙方施工現(xiàn)場必須滿足安全文明施工和環(huán)保的要求，要注重擴大企業(yè)的對外宣傳。

　　10.6乙方每月要以現(xiàn)款形式上繳甲方機械設備和物資周轉料租費（包括使用保證金），否則乙方必須承擔甲方按規(guī)定計取的利息。

　　發(fā)包方： 承包方：

　　法定代表人： （簽字或蓋章） 簽字：

內部退養(yǎng)協(xié)議書 篇5

　　甲方：xx房地產開發(fā)有限公司

　　乙方：

　　雙方就乙方經營承包曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協(xié)議：

　　1、任該項目經營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權乙方全權處理該項目所有開發(fā)業(yè)務。由乙方自籌資金，以內部承包形式承包經營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產權和產生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經營，自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權債務。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經濟管理的一切權利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結算、內業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權債務。

　　2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調和質量監(jiān)督及合同管理。

　　3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導。內業(yè)資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。

　　4、乙方必須自行處理好該項目財務帳目和稅務及其他事宜，由乙方財務人員與公司財務人員協(xié)調好財務關系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他 人員配合 ，乙方需負責其費用。如果有關部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關，若造成甲方損失由乙方負責承擔。

　　5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經濟糾紛及出現(xiàn)的安全 責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。

　　乙方必須在保質期內負責維修工作 及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。

　　6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

　　甲方： 乙方：

　　合同訂立日期：二o**年六月十三日

　　發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

　　承包方（以下簡稱乙方）： 項目部

　　第一條 定義

　　1.1發(fā)包方：本合同所稱發(fā)包方或甲方是具有相應建筑資質，行使發(fā)包權。

　　1.2承包方：本合同所稱承包方或乙方是具有項目經理或建造師資格或具有較強經濟實力和運作能力，能組建相對應工程項目規(guī)模管理能力和資質的自然人。并由甲方聘用的本合同所稱工程項目的負責人。須有承包方和發(fā)包方依法簽訂的勞動合同、明確勞資關系。

　　1.3內部承包：除非本合同另有說明，本合同所稱承包是指甲方與乙方基于企業(yè)內部隸屬關系，為了提高經濟效益，落實項目承包人（項目經理）經濟責任制，明確權利義務，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和甲方有關管理制度建立的內部合同關系，也是甲方將其承攬的專項工程分派給下屬項目經理部的內部經營管理行為。