培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文（精選16篇）

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇1

　　通 知

　　尊敬的五糧液品牌運(yùn)營(yíng)商：

　　西南片區(qū)五糧液品牌運(yùn)營(yíng)商培訓(xùn)會(huì)議是片區(qū)統(tǒng)一步伐、整合資源、分享經(jīng)驗(yàn)的交流盛會(huì)，經(jīng)銷商作為五糧液品牌的維護(hù)者、傳播者，作為我們企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，只有通過廠商的共同努力、共同建設(shè)，雙方才能達(dá)到共贏。

　　20xx是國(guó)家及公司“”規(guī)劃的開局之年，也是全國(guó)人民實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的至關(guān)重要的一年，同時(shí)今年也是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年。在這樣一個(gè)重大政治和歷史事件的時(shí)間窗口下，又在國(guó)家規(guī)劃中提出的“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型”的大背景中，在今年3月成都糖酒會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，已經(jīng)闡述并提出了“五糧液經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型”的管理要求和政策導(dǎo)向，并對(duì)經(jīng)銷商提出了相關(guān)要求和部署。為進(jìn)一步落實(shí)這些部署，西南片區(qū)不斷領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略意圖，在保持五糧液主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到“量?jī)r(jià)齊升”要求的同時(shí)，必須引導(dǎo)經(jīng)銷商不斷擴(kuò)大高端五糧液市場(chǎng)影響力，不斷做精做強(qiáng)超高端品牌與產(chǎn)品，做活做大中價(jià)位品牌與產(chǎn)品，做實(shí)做穩(wěn)低端品牌與產(chǎn)品。為達(dá)成經(jīng)銷商的加快適應(yīng)和參與公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同抵御競(jìng)品，在這個(gè)重要時(shí)機(jī)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，特組織召開本次會(huì)議。

　　一、會(huì)議主題

　　轉(zhuǎn)型突破 跨越發(fā)展

　　20xx五糧液西南經(jīng)銷商會(huì)議

　　“轉(zhuǎn)型突破 跨越發(fā)展 - -20xx五糧液西南經(jīng)銷商會(huì)議”將緊緊圍繞國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)變化要求，通過分析經(jīng)濟(jì)走向，結(jié)合五糧液公司發(fā)展要求，務(wù)實(shí)探討經(jīng)銷商的發(fā)展道路，探尋經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型路徑，引導(dǎo)經(jīng)

　　銷商在思想上、組織上、團(tuán)隊(duì)上、業(yè)務(wù)流程上面緊跟五糧液步伐，與公司同心同德，共建共贏。

　　此次會(huì)議我們將甄選優(yōu)秀培訓(xùn)結(jié)構(gòu)挑選行業(yè)優(yōu)秀專家、學(xué)者輔導(dǎo)經(jīng)銷商，提升經(jīng)銷商;同時(shí)引導(dǎo)經(jīng)銷商思考并交換意見，分享經(jīng)驗(yàn)，共同提升;片區(qū)及時(shí)召開半年工作會(huì)議，檢查、督促、部署下半年度經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)工作。

　　二、會(huì)議概況

　　大會(huì)時(shí)間：20xx年5月27～29日，26日?qǐng)?bào)到。

　　會(huì)議地點(diǎn)：昆明滇池大酒店(滇池國(guó)家旅游度假區(qū)怡景路9號(hào)) 參會(huì)對(duì)象：西南片區(qū)各品牌運(yùn)營(yíng)商董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或銷售總監(jiān);每家公司不超過2人。

　　三、會(huì)議內(nèi)容

　　圍繞規(guī)劃下經(jīng)濟(jì)發(fā)展及營(yíng)銷突破為主題

　　主題1：《規(guī)劃下未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)》 時(shí)間：27日全天 剖析全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，提供政府宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改革的新動(dòng)態(tài)和權(quán)威性政策信息，把握“”規(guī)劃期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、政策導(dǎo)向和市場(chǎng)走勢(shì)，更好地制定行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升各經(jīng)銷商決策能力和管理創(chuàng)新能力。

　　主講嘉賓：文大會(huì)教授

　　四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，四川省委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人，四川省委宣講團(tuán)成員，四川省政府特邀研究員。文教授深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論功底，知識(shí)面寬廣，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)程有系統(tǒng)把握和深入研究，并有自己獨(dú)立見解。

　　主題2：《營(yíng)銷突破與創(chuàng)新》 時(shí)間：28日全天

　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，產(chǎn)品質(zhì)量和特征日益趨同，僅僅依靠五糧液品牌不足以形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)，通訊技術(shù)與信息技術(shù)的新發(fā)展改變著人們的日常生活和購(gòu)買習(xí)慣。21世紀(jì)的客戶，需要更高質(zhì)量和更高水平的服務(wù)理念，經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以及社會(huì)和文化的變化迫使公司必須更快速地市場(chǎng)導(dǎo)向，更加注重客戶以及客戶需求……因此，營(yíng)銷思路的創(chuàng)新至關(guān)重要!

　　主講嘉賓：劉老師

　　著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家、深圳華為大學(xué)特聘高級(jí)講師、世界銀行集團(tuán)國(guó)際金融公司中國(guó)項(xiàng)目發(fā)展中心(IFC—CPDF)認(rèn)證講師。擁有超過20xx年的豐富的企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，并獲得美國(guó)LIMAR協(xié)會(huì)講師認(rèn)證以及中國(guó)臺(tái)灣保銷集團(tuán)講師等多項(xiàng)講師認(rèn)證。

　　主題3：片區(qū)半年工作會(huì)議 時(shí)間：29日09:00-11:30

　　四、會(huì)議組織：

　　1、設(shè)立本次會(huì)議會(huì)務(wù)中心，負(fù)責(zé)人：嚴(yán)昌龍;協(xié)助人員：溫進(jìn)、陳家林。下設(shè)宣傳聯(lián)絡(luò)組、安保組、交通組、會(huì)務(wù)組。

　　A、宣傳聯(lián)絡(luò)組：陳家林(組長(zhǎng))、袁召、潘玲

　　B、安保組：王重鋼(組長(zhǎng))、李襄、冉東澤

　　C、交通組：劉柯(組長(zhǎng))、聶坤鵬

　　D、會(huì)務(wù)組：溫進(jìn)(組長(zhǎng))、馮蕓、梁藝

　　2、會(huì)務(wù)費(fèi)用：本次會(huì)議費(fèi)用由片區(qū)指定品牌運(yùn)營(yíng)商昆明蜀美商貿(mào)公司墊付，會(huì)議結(jié)束后由會(huì)務(wù)組統(tǒng)計(jì)，按實(shí)際發(fā)生額據(jù)實(shí)攤銷。

　　3、請(qǐng)各品牌運(yùn)營(yíng)商在15日前將參會(huì)代表姓名、性別、職務(wù)報(bào)至所在省區(qū)經(jīng)理處。

　　請(qǐng)各品牌運(yùn)營(yíng)商提前安排好時(shí)間，不得缺席有誤。

　　特此通知

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇2

　　各部門、各子公司：

　　為了全面提升公司全員的職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能及綜合能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)公司研究決定，由 組織，全公司各部門通力配合，特舉辦此次培訓(xùn)活動(dòng)�，F(xiàn)將培訓(xùn)相關(guān)事宜通知如下。

　　一、培訓(xùn)課題:

　　二、培訓(xùn)時(shí)間:

　　三、培訓(xùn)地點(diǎn):

　　四、培訓(xùn)人員:

　　五、培訓(xùn)紀(jì)律:

　　1、所有參加培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加，不允許遲到、早退、請(qǐng)假。有特殊原因者需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

　　2、所有參加培訓(xùn)人員須提前到會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簽到。

　　3、培訓(xùn)期間手機(jī)設(shè)為靜音或關(guān)機(jī)，培訓(xùn)中禁止接打電話。

　　4、培訓(xùn)時(shí)要注意力集中，認(rèn)真做好筆記。討論交流時(shí)積極發(fā)言。

　　5、保持培訓(xùn)場(chǎng)所干凈整潔。

　　六、培訓(xùn)考核:

　　1、培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人員做好培訓(xùn)記錄。

　　2、所有參訓(xùn)人員培訓(xùn)后三個(gè)工作日內(nèi)交個(gè)人心得總結(jié)，或進(jìn)行相關(guān)考核檢查檢驗(yàn)，以及交培訓(xùn)效果評(píng)估表。

　　年 月 日

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文篇四：關(guān)于舉辦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班的通知

　　各縣市區(qū)經(jīng)信局，有關(guān)單位： 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)參與制修訂標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化和科學(xué)化水平，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)將自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)同意，決定舉辦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容及主講人

　　1、GB/ T1.1—20xx《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》。

　　主講人：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)審查部主任 王長(zhǎng)林 高級(jí)工程師

　　2、GB/ T20xx0.1—20xx《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)的通用詞匯》和GB/ T20xx0.2—20xx《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第二部分：采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)》。 主講人：山東省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì) 高級(jí)工程師 鄭霞

　　3、全國(guó)工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化形式和任務(wù)及企業(yè)申報(bào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序和要求。

　　主講人：國(guó)家工信部科技司領(lǐng)導(dǎo)

　　4、標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等工作方面的重要作用以及國(guó)家、省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)政策解讀。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)程序和要求。

　　主講人：省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處

　　5、我省工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和任務(wù)。

　　主講人：省經(jīng)信委科技處 封宗慶 二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

　　1、時(shí)間安排：20xx年3月12日-14日，12日下午報(bào)到，13日-14日培訓(xùn)。

　　2、地點(diǎn)：山東行政學(xué)院培訓(xùn)中心(省經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院)。

　　地址： 濟(jì)南市燕子山東路1號(hào)(燕山立交橋西南)

　　電話： 0531-88958008、88513271 于經(jīng)理

　　三、參加培訓(xùn)人員

　　20xx年獲得省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和承擔(dān)省重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項(xiàng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人。

　　四、培訓(xùn)費(fèi)用

　　培訓(xùn)資料費(fèi)：550元/人，住宿費(fèi)自理。

　　20xx年x月x日

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文篇五：技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議通知及回執(zhí)

　　各地市科技局:

　　為謀劃20xx年全省科技資源共享服務(wù)工作，規(guī)范全省科技資源配置和共享活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮全省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)作用，并藉此提升省科技網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議暨項(xiàng)目評(píng)審答辯系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。黑龍江省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)暨省科技信息中心確定召開全省地市子平臺(tái)建設(shè)工作及網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)議�，F(xiàn)將具體參會(huì)事宜通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間

　　20xx年x月x日上午9時(shí)—12時(shí)。

　　二、會(huì)議地點(diǎn)

　　黑龍江省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)(哈爾濱市南崗區(qū)中宣街20-6號(hào)科技大廈2樓)。

　　三、會(huì)議內(nèi)容

　　1、省科技信息中心領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　2、傳達(dá)國(guó)家科技平臺(tái)中心關(guān)于平臺(tái)建設(shè)形式任務(wù)和對(duì)地方平臺(tái)建設(shè)要求。

　　3、傳達(dá)科技部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方網(wǎng)絡(luò)視頻評(píng)審及答辯系統(tǒng)建設(shè)的函》。

　　4、講解黑龍江省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)地方加盟規(guī)范工作指南和省平臺(tái)與地市平臺(tái)接口協(xié)議

　　5、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議暨項(xiàng)目評(píng)審答辯系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

　　四、參會(huì)人員

　　各地市科技局負(fù)責(zé)本地子平臺(tái)建設(shè)工作部門負(fù)責(zé)人;各地市科技網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議暨項(xiàng)目評(píng)審答辯系統(tǒng)操作人員。 五、其他事宜

　　1.請(qǐng)各地市參會(huì)人員于20xx年1月12日下午14時(shí)后到聚賢堂賓館(香坊區(qū)民航路44號(hào))一樓報(bào)到，會(huì)議統(tǒng)一安排食宿。 2.請(qǐng)參會(huì)人員于20xx年1月9日17時(shí)前將回執(zhí)返回。 3.聯(lián)系方式：

　　李 罡：0451-87031949 孫曉光：0451-87031952 電子郵箱：

　　黑龍江省科技信息中心

　　暨黑龍江省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)

　　20xx年x月x日

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文篇六：關(guān)于考勤制度培訓(xùn)會(huì)議的通知

　　為了將考勤制度真正貫徹落實(shí)到每一位員工工作中，公司決定在20xx年x月x日召開全體員工學(xué)習(xí)考勤制度的會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

　　1、時(shí)間：20xx年x月x日16:30 —17：30

　　2、地點(diǎn)：公司二樓培訓(xùn)大會(huì)議室。

　　二、參會(huì)部門：

　　管理中心、黨委工會(huì)、行政管理部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、采購(gòu)管理部、生產(chǎn)管理部(值班人員不參加，其他人員必須參加)、營(yíng)銷管理部。各部門其他因外出而不能參加的人員，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)到位)。

　　三、宣講人：南宮鳳財(cái)老師

　　四、會(huì)議主要內(nèi)容：

　　1、宣布《江蘇百匯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司考勤制度》正式頒布;

　　2、開展對(duì)考勤制度的內(nèi)容學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　江蘇百匯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司管理中心

　　20xx年x月x日

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇3

　　各相關(guān)職業(yè)院校：

　　為更好地提高職業(yè)院校模具專業(yè)教師的理論知識(shí)和操作技能，促進(jìn)模具專業(yè)教師雙證書的取證工作，北京市職業(yè)院校加工制造類專業(yè)教師培訓(xùn)基地聯(lián)合機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心舉辦“模具工技師鑒定培訓(xùn)班”。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使教師掌握模具生產(chǎn)制造、工藝實(shí)施、裝配質(zhì)量檢驗(yàn)等綜合性知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)業(yè)并經(jīng)綜合考評(píng)合格者，頒發(fā)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部二級(jí)(技師)職業(yè)資格證書(證書樣本見附件4)。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象

　　職業(yè)院校從事模具專業(yè)教學(xué)的骨干教師，具備講師及以上資格或高級(jí)工及以上職業(yè)資格(申報(bào)條件參見附件2)。

　　三、培訓(xùn)、鑒定費(fèi)用

　　培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)由北京市職業(yè)院校加工制造類專業(yè)教師培訓(xùn)基地經(jīng)費(fèi)承擔(dān)。

　　四、培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)

　　五、關(guān)于報(bào)名

　　1.請(qǐng)各職業(yè)院校接到通知后積極配合，以學(xué)校為單位報(bào)名，每所院校限報(bào)2人(不具備技師申報(bào)條件的不得參加技師資格考試、答辯)。

　　2.報(bào)名參培的教師請(qǐng)?zhí)顚懟貓?zhí)(附件1)，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)、加蓋院校公章后，于10月22日以前傳真(84551509)或發(fā)送E-mail交回。

　　3.報(bào)名參培的教師請(qǐng)?zhí)顚?ldquo;機(jī)械行業(yè)技師考評(píng)呈報(bào)表”(詳見附件2)，準(zhǔn)備2寸免冠彩照3張(請(qǐng)將姓名用圓珠筆寫在每張照片背面)，20xx年11月28日前交。

　　4.聯(lián)系人及電話

　　：

　　x培訓(xùn)基地

　　xx年x月x日

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇4

　　本論文實(shí)在導(dǎo)師**教授和研究院的悉心指導(dǎo)下完成的，導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。

　　不禁使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還是我明白了許多待人接物與為人處事的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹(jǐn)向?qū)�師表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　本論文的順利完成，離不開各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在此感謝-高工、**教授、李**老師、**老師的指導(dǎo)和幫助;感謝實(shí)驗(yàn)室的......等老師的指導(dǎo)和幫助;感謝**大學(xué)......的關(guān)心、支持和幫助;在三年的學(xué)習(xí)期間，得到......等師兄和師弟妹的關(guān)心和幫助，在此表示深深的感謝。沒有他們的幫助和支持是沒有辦法完成我的學(xué)位論文的，同窗之間的友誼永遠(yuǎn)長(zhǎng)存。

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇5

　　企業(yè)的成功基于所有員工的成功，員工的成功基于不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。培訓(xùn)既有助于提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進(jìn)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。為此公司決定針對(duì)全體員工進(jìn)行一場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)安排如下：

　　培訓(xùn)時(shí)間：3月13日12:30-14:30

　　地點(diǎn)：公司大會(huì)議室

　　人員：公司全體員工

　　主題：執(zhí)行型人才必備特質(zhì)—負(fù)責(zé)任

　　要求：自帶紙筆記錄，培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)各寫一份心得體會(huì)交給部門主管，主管據(jù)此寫一份培訓(xùn)總結(jié)上交人力資源部。

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇6

　　本報(bào)告將結(jié)合《江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司20xx年第一季度報(bào)告》，以盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債表科目、現(xiàn)金流量為主線分析江蘇恒瑞醫(yī)藥(以下簡(jiǎn)稱恒瑞)20xx年第一季度的財(cái)務(wù)狀況。資本盈利能力，即企業(yè)運(yùn)用資本(所有者權(quán)益)獲得收益的能力。

　　恒瑞近六年的每股收益情況如下圖所示：

　　從圖可見，恒瑞的每股收益波動(dòng)較大，20xx年第一季度的時(shí)候最低，僅為0.1700元，20xx年第一季度的時(shí)候最高，高達(dá)0.411元。我們?cè)賹⑵渑c108家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的平均每股收益(以下簡(jiǎn)稱"行業(yè)平均每股收益")對(duì)比：

　　從圖可見，行業(yè)平均每股收益較為穩(wěn)定，而恒瑞的每股收益則波動(dòng)幅度較大。但是不管怎么波動(dòng)，恒瑞的每股收益遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值。

　　由于每股收益受到每股凈資產(chǎn)的影響，不能單獨(dú)體現(xiàn)資本的實(shí)際收益情況，我們?cè)賮?lái)看恒瑞的凈資產(chǎn)收益率及其與行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益的對(duì)比情況：

　　從圖可見，與每股收益一樣，恒瑞的凈資產(chǎn)收益率經(jīng)歷了20xx年的高峰階段，20xx年-20xx年則趨于穩(wěn)定。20xx年第一季度的時(shí)候，恒瑞凈資產(chǎn)收益率比上年同期下降了5.88%，而行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率比上年同期下降了6.70%。

　　與行業(yè)平均水平相比，20xx年-20xx年，恒瑞的凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)定地維持在行業(yè)平均水平的1.8倍左右。

　　根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為，恒瑞的自有資本盈利能力較強(qiáng)，屬于行業(yè)中的佼佼者。資產(chǎn)盈利能力，即企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力。我們通過資產(chǎn)凈利率來(lái)分析恒瑞的資產(chǎn)盈利能力：

　　備注：在進(jìn)行該項(xiàng)分析時(shí)，我們從108家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司中選擇了20xx年一季度營(yíng)業(yè)收入在10億元以上的18家公司(以下簡(jiǎn)稱"18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司")進(jìn)行分析(包含恒瑞，其中科倫藥業(yè)由于數(shù)據(jù)不全未被包含在內(nèi)。)，這18家公司20xx年一季度營(yíng)業(yè)收入之和占到了所有醫(yī)藥制造業(yè)上市公司同期營(yíng)業(yè)收入的約56%。

　　從圖可見，與自有資本盈利能力的變化過程一樣，恒瑞的綜合資本盈利能力也經(jīng)歷了20xx年的高峰時(shí)期，從20xx年開始則趨于穩(wěn)定。20xx年第一季度的時(shí)候，恒瑞的資產(chǎn)凈利率相比上年同期下降了0.90%，而18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司平均資產(chǎn)凈利率比上年同期下降了20.63%。

　　我們?cè)趯⒑闳鸬馁Y產(chǎn)凈利率與18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司進(jìn)行比較時(shí)發(fā)現(xiàn)，只有浙江醫(yī)藥的資產(chǎn)凈利率與恒瑞具有可比性，因此在選擇比較對(duì)象時(shí)，我們只考慮了以下兩者：

　　1、浙江醫(yī)藥;

　　2、18家同行業(yè)上市公司的平均資產(chǎn)凈利率(計(jì)算時(shí)考慮了營(yíng)業(yè)收入金額大小的影響)。

　　從圖可知，恒瑞的資產(chǎn)凈利率遠(yuǎn)高于18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的平均資產(chǎn)凈利率，20xx年-20xx年期間，均達(dá)到了后者的2.5倍以上。除了20xx第一季度的時(shí)候略低于浙江醫(yī)藥，恒瑞的資產(chǎn)凈利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司。

　　根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為，恒瑞的資產(chǎn)盈利能力較強(qiáng)，屬于同行業(yè)中的佼佼者。銷售盈利能力，既包括企業(yè)利用銷售收入獲利的能力，也包括企業(yè)獲得銷售收入的能力，因此，本節(jié)我們將從銷售凈利率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率兩個(gè)指標(biāo)來(lái)分析恒瑞的銷售盈利能力。

　　恒瑞的銷售凈利率以及與行業(yè)平均銷售凈利率的比較情況如下圖所示：

　　從圖可見，近四年來(lái)恒瑞的銷售凈利率保持穩(wěn)中有升。值得注意的是，恒瑞20xx年第一季度的銷售凈利率比20xx年同期高出7.21%，可是從"§1.1自由資本盈利能力"和"§1.2綜合資本盈利能力"中可知，恒瑞20xx年第一季度的凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率分別比20xx年同期低5.88%、0.90%，是什么因素導(dǎo)致這一現(xiàn)象的出現(xiàn)?從銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率三者的計(jì)算公式中我們可以推出，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因在于20xx年第一季度凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)相比去年同期的增長(zhǎng)比例超過了凈利潤(rùn)。也就是說(shuō)，在銷售凈利率提升的同時(shí)，資本和資產(chǎn)的盈利能力下降了。

　　與行業(yè)平均水平比較，恒瑞的銷售凈利率高出行業(yè)平均水平較多，而且差距越拉越大。20xx年第一季度的時(shí)候還只是高出行業(yè)平均水平不到20%，到20xx年第一季度的時(shí)候已經(jīng)高出行業(yè)平均水平約87%。

　　我們?cè)賮?lái)看恒瑞的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率及其與行業(yè)平均值、18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司平均值的比較情況：

　　從圖可見，恒瑞的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率有所下滑，在20xx年第一季度的時(shí)候，還遙遙領(lǐng)先于行業(yè)平均值及18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司平均值，20xx年第一季度，三者差距明顯縮小，而到了20xx年，恒瑞的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率已經(jīng)是三者中最低。

　　根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為，恒瑞雖然銷售凈利率高出行業(yè)平均水平較多，但是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率已經(jīng)開始落后，如不采取有效措施，將對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生難以估量的影響。我們先來(lái)看恒瑞的營(yíng)業(yè)毛利率及其與行業(yè)平均值的比較：

　　從圖可見，恒瑞的營(yíng)業(yè)毛利率較高，約為行業(yè)平均水平的2倍。也就是說(shuō)，恒瑞的營(yíng)業(yè)成本率很低，營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重僅為行業(yè)平均水平的約1/3。這種結(jié)果應(yīng)該有兩種可能：

　　1、恒瑞的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使然;

　　2、恒瑞的生產(chǎn)管理效率高、采購(gòu)成本控制效果好;

　　3、以上二者綜合作用的結(jié)果。在"§1.4.1營(yíng)業(yè)成本"的分析中，我們注意到，恒瑞20xx年第一季度的銷售毛利率約為行業(yè)平均水平的187.22%，而同期銷售凈利率僅達(dá)到行業(yè)平均銷售凈利率的186.80%。從表面上看，這兩個(gè)數(shù)據(jù)沒有什么問題，事實(shí)上，由于管理費(fèi)用中絕大部分都是與營(yíng)業(yè)收入不成比例的固定費(fèi)用，而恒瑞20xx年第一季度的營(yíng)業(yè)收入在醫(yī)藥制造業(yè)上市公司中排名第17，且占到醫(yī)藥制造業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)收入總額的2.13%，如果考慮規(guī)模效益，銷售凈利率應(yīng)該比銷售毛利率高才對(duì)。恒瑞的三類期間費(fèi)用中，財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)值，管理費(fèi)用金額也與去年同期持平，因此，問題應(yīng)該處在占期間費(fèi)用總額75.89%的銷售費(fèi)用身上。我們接下來(lái)對(duì)恒瑞的期間費(fèi)用進(jìn)行分析。

　　恒瑞近四年的銷售費(fèi)用率及其與行業(yè)平均銷售費(fèi)用率的比較情況如下圖所示：

　　從圖可見，恒瑞的銷售費(fèi)用率高出行業(yè)平均水平太多，20xx年第一季度的時(shí)候，其銷售費(fèi)用率達(dá)到了行業(yè)平均銷售費(fèi)用率的265.25%，這就不難解釋為什么從銷售毛利率和銷售凈利率的對(duì)比中我們看不到規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)了。

　　根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為，恒瑞的營(yíng)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)非常明顯，使得銷售凈利率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。但是由于銷售費(fèi)用率過高，規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)未能體現(xiàn)出來(lái)。

　　我們通過資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)分析恒瑞的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，恒瑞近四年的資產(chǎn)負(fù)債率如下圖所示：

　　從圖可見，恒瑞的資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在10%左右，我們將它與醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的平均水平(以下簡(jiǎn)稱"行業(yè)平均水平")相比較，如下圖所示：

　　從圖可見，恒瑞的資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。與行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率相比，恒瑞的舉債經(jīng)營(yíng)程度低，債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)小。那么，恒瑞是否因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率低、財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮的作用不如醫(yī)藥制造業(yè)其他上市公司大，從而對(duì)股東投資報(bào)酬產(chǎn)生影響呢?從"§1.1資本盈利能力"的分析中，我們知道恒瑞的凈資產(chǎn)收益率高于行業(yè)平均水平，以比行業(yè)平均水平低得多的的資產(chǎn)負(fù)債率，達(dá)到了比行業(yè)平均水平高的凈資產(chǎn)收益率。

　　事實(shí)上，恒瑞的舉債經(jīng)營(yíng)效率從資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益三者的變動(dòng)情況也可見一斑，本報(bào)告其內(nèi)，恒瑞在負(fù)債增加3.09%的情況下，總資產(chǎn)增加了7.48%，股東權(quán)益增加了7.88%，如下表所示：

　　單位：元幣種：人民幣項(xiàng)目本報(bào)告期末上年度期末本報(bào)告期末比上年度期末增減(%)總資產(chǎn)4，187，183，318.233，895，635，295.027.48%股東權(quán)益(不含少數(shù)股東權(quán)益)3，654，186，948.543，387，376，059.557.88%負(fù)債總額433，796，850.41420，801，862.473.09%根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為恒瑞的舉債經(jīng)營(yíng)程度低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。

　　本報(bào)告期末，恒瑞貨幣資金期末余額9.52億元，而負(fù)債合計(jì)數(shù)僅為4.34億元，即便所有負(fù)債全部予以支付，也能剩余5.18億元，況且還有6.37億元的應(yīng)收票據(jù)�？梢哉f(shuō)，恒瑞的資金很充裕，貨幣資金的可支配度很高。在進(jìn)行該項(xiàng)分析的時(shí)候，我們首先注意到恒瑞的應(yīng)收票據(jù)金額很大，達(dá)到6.37億元。而且應(yīng)收票據(jù)科目本期增加了1.66億元，即便不考慮本報(bào)告期內(nèi)到期的應(yīng)收票據(jù)所帶來(lái)的影響，本期實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入中也至少有12%是通過票據(jù)的形式收款的。鑒于這一情況，我們推測(cè)恒瑞營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)可能對(duì)代理商的依賴不小。

　　而且我們還注意到恒瑞沒有預(yù)收賬款，這有可能是寬松的銷售政策所導(dǎo)致，也有可能是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)流程所導(dǎo)致，但是結(jié)合"§1.4成本費(fèi)用情況"的分析，我們認(rèn)為前者的可能性更大。

　　從總額上看，恒瑞的應(yīng)收賬款金額很大，達(dá)到11.83億元，相當(dāng)于五個(gè)季度的凈利潤(rùn)。我們?cè)儆脩?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)對(duì)應(yīng)收賬款管理效率進(jìn)行分析，如下圖所示：

　　從圖可見，恒瑞的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，應(yīng)收賬款回收周期越來(lái)越長(zhǎng)，與18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的平均水平差距也越拉越大。

　　根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為恒瑞有必要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，著力于減少壞賬損失和收賬費(fèi)用，以免問題越積累越多。我們用存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)揭示存貨管理效率，恒瑞的存貨周轉(zhuǎn)率及其與18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司平均水平的比較情況如下圖所示：

　　從圖可見，20xx年以來(lái)，恒瑞的存貨管理效率穩(wěn)步提高，存貨占用水平降低，存貨轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金或者應(yīng)收賬款的速度加快。

　　但是，與18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司平均水平相比，恒瑞的存貨管理效率明顯偏低。不過兩者的差距正在逐年減小中，20xx年第一季度的時(shí)候，18家同等及以上規(guī)模醫(yī)藥制造業(yè)上市公司平均存貨周轉(zhuǎn)率比恒瑞高出40.07%，20xx年第一季度的時(shí)候，這一比例為33.74%，到20xx年第一季度，則下降為26.68%。

　　根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為恒瑞的存貨管理效率與同行業(yè)一些企業(yè)相比尚存在一定的差距，但是已經(jīng)在逐步改善中。恒瑞本報(bào)告期末的應(yīng)付職工薪酬僅為34.79萬(wàn)元，因此我們推斷，恒瑞的工資發(fā)放采取了預(yù)發(fā)的辦法，

　　本報(bào)告期"現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額"為負(fù)值，為此，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)三個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生的現(xiàn)金流量展開一一分析：本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~比上年同期減少62.31%，《江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司20xx年第一季度報(bào)告》"§3重要事項(xiàng)-§3.1公司主要會(huì)計(jì)報(bào)表科目、財(cái)務(wù)指標(biāo)大幅度變動(dòng)的情況及原因-損益表及現(xiàn)金流量表項(xiàng)目變動(dòng)情況的說(shuō)明"中指出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~比上年同期減少62.31%是因?yàn)閳?bào)告期銀行承兌匯票結(jié)算量增加，實(shí)際上，本期"銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金"占營(yíng)業(yè)收入的比例達(dá)到99.69%，而上年同期的這一比例僅為96.2%，而且在營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(zhǎng)18.75%的情況下，本期"銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金"比上年同期增加了23.06%，因此，我們認(rèn)為"銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金"并非受到收款方式的影響。

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)情況如下表所示：

　　單位：元幣種：人民幣項(xiàng)目本期金額上期金額本期流入比例上期流入比例本期流出比例上期流出比銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1，115，738，778.47906，673，058.1799.46%95.97%收到的稅費(fèi)返還收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金6，064，391.5938，025，908.000.54%4.03%經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)1，121，803，170.06944，698，966.17100.00%100.00%購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金231，347，670.65119，901，638.3021.96%15.70%支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金93，293，015.8468，636，547.968.85%8.98%支付的各項(xiàng)稅費(fèi)152，585，877.00146，407，317.7014.48%19.17%支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金576，447，852.10428，972，788.6154.71%56.15%經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)1，053，674，415.59763，918，292.57經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~68，128，754.47180，780，673.60100.00%100.00%從上表可見，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出的結(jié)構(gòu)比例中，"購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金"一項(xiàng)的比例變化較大，上期僅為15.7%，而本期達(dá)到21.96%。由于結(jié)構(gòu)比例只是一個(gè)相對(duì)比例，為了說(shuō)明問題，我們?cè)賹?quot;購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金"與利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)成本進(jìn)行對(duì)照，上期"購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金"占營(yíng)業(yè)成本的84.42%，而本期的這比例為119.4%，因此我們認(rèn)為"購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金"的大幅度提高是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~比上年同期減少62.31%的重要原因。本期投資活動(dòng)現(xiàn)金流入比上年同期多出6181.52萬(wàn)元，同時(shí)投資活動(dòng)現(xiàn)金流出也比上年同期多出9844.41萬(wàn)元，從而使得投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~比上年同期少3662.89萬(wàn)元

　　本期籌資活動(dòng)沒有產(chǎn)生現(xiàn)金流量。

　　根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為，"現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額"為負(fù)值主要是兩個(gè)原因：

　　1、"購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金"的大幅度提高;

　　2、投資活動(dòng)投入增加。綜上所述，通過分析，我們得知恒瑞的資本盈利能力、資產(chǎn)盈利能力均較強(qiáng)，屬于行業(yè)中的佼佼者。但是銷售盈利能力方面，雖然其銷售凈利率高出行業(yè)平均水平較多，但是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率已經(jīng)開始落后，如不采取有效措施，將對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生難以估量的影響。成本費(fèi)用方面，恒瑞的營(yíng)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)非常明顯，使得銷售凈利率高出行業(yè)平均水平許多。但是由于銷售費(fèi)用率過高，未能體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

　　資產(chǎn)負(fù)債方面，恒瑞的舉債經(jīng)營(yíng)程度低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。恒瑞的應(yīng)收賬款及存活管理效率不高。有必要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，著力于減少壞賬損失和收賬費(fèi)用，以免問題越積累越多。其存貨管理效率與同行業(yè)一些企業(yè)相比尚存在一定的差距，但是已經(jīng)在逐步改善中。

　　現(xiàn)金流量方面，雖然受到"購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金"的大幅度提高及投資活動(dòng)投入增加的影響，本期恒瑞"現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額"為負(fù)值，但是恒瑞的資金很充裕，貨幣資金的可支配度很高。

　　另外，在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表科目分析及期間費(fèi)用分析時(shí)，我注意到恒瑞可能施行了較為寬松的銷售政策，且其營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)可能對(duì)代理商的依賴不小。

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇7

　　為推動(dòng)技改后的各項(xiàng)工作，制定本方案。

　　一、總體目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。

　　2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

　　3、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。

　　4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

　　5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

　　3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

　　4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天。(每一天按8小時(shí)計(jì)算)。

　　三、培訓(xùn)資料與方式

　　㈠、公司高管人員

　　1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過集團(tuán)部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

　　2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

　　3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等職業(yè)資格培訓(xùn)。

　�、妗⒅袑庸芾砀刹�

　　1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司觀看時(shí)代光華光盤課程。

　　2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。

　　3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

　�、�、專業(yè)技術(shù)人員

　　1、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

　　2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

　　3、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等透過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

　　㈣、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、新工入廠培訓(xùn)

　　20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí);透過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

　　要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí)。

　　3、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

　　公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制。分高、中、初級(jí)。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素質(zhì)有整體提高。

　　4、抓好員工技能比武

　　開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。公司每季將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。

　　四、措施及要求

　　㈠、各部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

　　㈡、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

　�、纭⒋_保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由公司掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

　�、�、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對(duì)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

　�、�、落實(shí)培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂”，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個(gè)月開展一次講座，一般員工一個(gè)月集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對(duì)班子成員檢查一次，對(duì)中層考核一次，對(duì)骨干員工評(píng)選一次，對(duì)一般員工比武一次。

　�、�、培訓(xùn)時(shí)間，由各部門自行安排，原則上實(shí)行邊工作邊培訓(xùn)辦法，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時(shí)和時(shí)間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

　　㈦、培訓(xùn)資料，實(shí)行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法，自行安排的資料提前報(bào)行政部備案�；�本資料要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)展開。

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇8

　　公司全體員工：

　　因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)擬招聘門窗車間和玻璃車間普工若干名;公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居等愿意從事的，可向人事部推薦，具體規(guī)定如下：

　　一、招聘崗位及要求：

　　1、門窗車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度 端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

　　2、玻璃車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

　　二、推薦獎(jiǎng)勵(lì)：

　　推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作的，公司將給予推薦人200元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：

　　1、被推薦人的基本條件必須符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、年齡、 技能、經(jīng)驗(yàn))

　　2.被推薦人試用轉(zhuǎn)正后，并且三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)良好，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人現(xiàn) 金;

　　三、要求：

　　1.推薦人必須本著對(duì)企業(yè)和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息。

　　2.希望公司內(nèi)部員工積極參與，及時(shí)與人事部聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配;

　　3.被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇9

　　某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司20xx年12月1日經(jīng)文山州工商行政管理局批準(zhǔn)成立，公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元，隸屬于某有限責(zé)任公司，屬房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)企業(yè)，是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模企業(yè)。誓為文山州建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　公司秉承“讓更多人享受美好生活、美化城市”的企業(yè)使命，用企業(yè)的核心價(jià)值觀——“守諾擔(dān)任 共同發(fā)展”指導(dǎo)各項(xiàng)工作，立志成為“客戶首選的綜合開發(fā)商”。自20xx年起公司進(jìn)入運(yùn)作，標(biāo)志著公司進(jìn)入快速發(fā)展階段。在各項(xiàng)目陸續(xù)開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，從項(xiàng)目及土地儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資本運(yùn)作等方面都未雨綢繆，夯實(shí)了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

　　某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司堅(jiān)持以對(duì)社會(huì)、客戶和企業(yè)負(fù)責(zé)的精神精雕細(xì)琢每一個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造最舒適的家園。

　　某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正在由小到大，由弱到強(qiáng)，由粗放式管理到規(guī)范化管理，逐步建立起現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)管理制度并鍛造了一支過硬的管理團(tuán)隊(duì)。公司目前擁有員工24人(其中高級(jí)工程師3人，工程師9人，技術(shù)員8人)。專科以上學(xué)歷者占90%，人員總體素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)，具有高度的凝聚力和向心力。同時(shí)，公司重點(diǎn)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，使人力資源持續(xù)滿足公司不斷發(fā)展的需要。

　　目前，公司以適應(yīng)多項(xiàng)目運(yùn)作為前提，以全面降低成本、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制為主導(dǎo)，以產(chǎn)品創(chuàng)新研究和建設(shè)、銷售為主線，以財(cái)物人力行政等為管理支持，建立了體系化的公司管理機(jī)制，著力打造以土地、資本、團(tuán)隊(duì)為重心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司快速穩(wěn)健發(fā)展。

　　展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，文山路贏房地產(chǎn)有限公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)求實(shí)、開拓進(jìn)取、廉潔高效的企業(yè)精神，向更高的目標(biāo)邁進(jìn);將公司品牌和產(chǎn)品品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度。

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇10

　　會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店

　　會(huì)議主持：z

　　與會(huì)人員：zzzzzz

　　會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

　　會(huì)議記錄：z

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇11

　　201X年1月28日農(nóng)歷臘月廿五，主題為“『 』201X給力” 之“XX集團(tuán)201X年簽約誓師大會(huì)暨201X年度表彰大會(huì)”在XX集團(tuán)國(guó)際會(huì)議中心正式拉開帷幕。蓬蓽生輝的會(huì)場(chǎng)內(nèi)充滿了喜慶的氣氛，紅紅的燈籠洋溢著天獅人火熱的激情，巨大的“福”字剪紙則將濃濃年味傳遞給在場(chǎng)的每一位同仁。 下午13點(diǎn)整，在一雙雙充滿期盼的目光注視下，XX集團(tuán)董事長(zhǎng)先生在集團(tuán)各位副總裁及系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的陪同下，在喜慶激昂的音樂聲中身著節(jié)日盛裝榮耀入場(chǎng)，與眾多天獅家人們相聚一堂，共同感受這一年來(lái)的豐收喜悅，共同暢想體驗(yàn)這美好的幸福時(shí)光。

　　當(dāng)紫色的大幕緩緩開啟后，32只天真活潑的“兔寶寶”用充滿靈動(dòng)與喜悅的開場(chǎng)舞《玉兔迎春》引爆了全場(chǎng)節(jié)日氣氛，瞬時(shí)間整個(gè)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)成了歡樂的世界、喜慶的海洋。緊接著，XX集團(tuán)大事記將201X年集團(tuán)的輝煌與與董事長(zhǎng)的偉績(jī)?cè)谌藗冃闹杏肋h(yuǎn)定格——剛剛過去的201X年，是天獅集團(tuán)開拓創(chuàng)新、成果輝煌的喜慶之年，是創(chuàng)造歷史新水平、增添發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的豐收之年，是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升的振奮之年。

　　過去的一年，家人遵循著董事長(zhǎng) “大健康產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的工作指引，整合全球資源，調(diào)整組織架構(gòu)，XX人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，推出了眾多新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新服務(wù)，開拓了更為廣闊的市場(chǎng)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，締造了一個(gè)又一個(gè)的成功，打造了一個(gè)更加寬廣的國(guó)際化大舞臺(tái)。

　　接下來(lái)，尊敬的副總裁熱情洋溢地做《XX集團(tuán)工作報(bào)告》。在報(bào)告中，副總裁講到： 201X年，對(duì)于XX集團(tuán)來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年;201X年，則是希望與挑戰(zhàn)并存的一年，集團(tuán)組織架構(gòu)的革新，各事業(yè)部的建立，成為發(fā)展史上的又一重要里程碑，同仁將繼續(xù)堅(jiān)定不移地秉承企業(yè)核心價(jià)值觀，深刻學(xué)

　　習(xí)和領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)關(guān)于201X年集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和總體工作規(guī)劃與指導(dǎo)，同時(shí)，她還希望每位簽約人和每一位XX人將簽約儀式當(dāng)作是一場(chǎng)大戰(zhàn)前的動(dòng)員會(huì)，帶著使命和必勝的信心投入到新的工作中去。做到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)”，業(yè)績(jī)給力，認(rèn)真務(wù)實(shí)，果敢創(chuàng)新，制定嚴(yán)謹(jǐn)可行富于成效的計(jì)劃，并狠抓計(jì)劃的落實(shí)到位，認(rèn)真帶領(lǐng)好每一支隊(duì)伍。

　　最后隨著X總一句“成功屬于過去，未來(lái)還需要全體天獅人不斷進(jìn)取，奮力拼搏!”全場(chǎng)氣氛再一次被點(diǎn)燃，全體員工報(bào)以熱烈的掌聲。 掌聲中，大幕徐徐合并，但主持人富有穿透力的聲音依然在回蕩在整個(gè)會(huì)場(chǎng)：“在貫徹董事長(zhǎng)提出的“”的經(jīng)營(yíng)理念過程中，XX集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略布局，將“鏈?zhǔn)?rdquo;管理模式調(diào)整為“事業(yè)部制”的管理模式，整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)的綜合發(fā)展„„”

　　大幕再次拉開，亮麗的鎂光燈下，集團(tuán)下屬X個(gè)事業(yè)部、全球財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人——副總裁、副總裁及其管理團(tuán)隊(duì)分別上臺(tái)與董事長(zhǎng)簽署績(jī)效合同，并帶領(lǐng)所屬管理團(tuán)隊(duì)鄭重宣誓承諾保證完成201X年績(jī)效任務(wù)，為XX集團(tuán)201X年富有歷史意義的大騰飛“給足動(dòng)力”。簽約環(huán)節(jié)的最后，集團(tuán)副總裁先生代表簽約代表進(jìn)行了熱情洋溢的發(fā)言，他激動(dòng)地表示：各事業(yè)部將堅(jiān)定不移地追隨董事長(zhǎng)，不畏艱難，開拓進(jìn)取，以必勝的決心回報(bào)集團(tuán)的高度信任與充分授權(quán)。

　　是的，十六年來(lái)，眾多的XX人都保持著創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情和必勝的自信與決心，銳意進(jìn)取，披荊斬棘，為發(fā)展勇敢地前行著。董事長(zhǎng)沒有忘記這些優(yōu)秀的XX人。在表彰大會(huì)上，他為201X年度表現(xiàn)突出的員工們頒發(fā)了“”等12個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并獲獎(jiǎng)?wù)咭灰缓嫌傲裟�。在炙熱的舞臺(tái)上，獲獎(jiǎng)代表的感言也是那樣的感人至深，他們說(shuō)，他們將珍惜歷史選擇機(jī)遇與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)托付的信任，以鐵一般的紀(jì)律展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，繼續(xù)勇于承擔(dān)天獅賦予的歷史責(zé)任，繼續(xù)贏得輝煌與榮譽(yù)，為天獅的繼續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)!

　　整個(gè)大會(huì)是莊重而又充滿激情和歡樂氛圍的，在頒獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)間隙，一個(gè)個(gè)由XX人自編自演、承載XX企業(yè)文化與產(chǎn)品特色、飽含XX人才情和忠心的精彩節(jié)目，將一個(gè)異彩紛呈的視聽盛宴呈現(xiàn)在大家面前。別開生面的節(jié)目令人目不暇接，節(jié)目高潮層出不窮。吉慶紅火的舞蹈給每一位XX人送去了熱烈的新春祝福;則別出心裁地將一款款產(chǎn)品展現(xiàn)在大家面前，著實(shí)令人耳目一新;幽默詼諧的音

　　樂劇以新奇的創(chuàng)意與幽默的表演贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾一陣又一陣如潮水般的掌聲與喝彩聲;激情四射的歌舞、深情款款的將觀眾們帶入了一個(gè)個(gè)不同凡響的美好境界，引起一個(gè)又一個(gè)高潮;生動(dòng)形象的音樂劇更讓大家在輕松有趣的氣氛中感受了整體風(fēng)貌，感受到中心作為一個(gè)，在音樂劇跳動(dòng)的音符中，全體都翹首以待201X年全面發(fā)力的美好景象——在大健康理念的指引下，在務(wù)實(shí)奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略支持下，將成為X集團(tuán)又一個(gè)騰飛引擎。

　　在經(jīng)久不息的掌聲中，家人的領(lǐng)袖、大家長(zhǎng)敬愛的董事長(zhǎng)發(fā)表了高瞻遠(yuǎn)矚而飽含真情的講話，他首先對(duì)十六年來(lái)對(duì)不離不棄的XX人及家人表示由衷的感謝和新年的問候，對(duì)國(guó)家各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府政策的巨大支持與關(guān)愛表示真摯謝意。

　　接著，他殷切希望每一位都能在集團(tuán)拿到和即將打包上市的大背景下，更加有信心、有決心、有實(shí)力、有斗志，給力，在事業(yè)平臺(tái)上揮灑精彩的人生，創(chuàng)造生命的流光溢彩!在發(fā)言最后，董事長(zhǎng)還對(duì)事業(yè)部、業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)、事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部等各業(yè)態(tài)寄予了厚望，對(duì)戰(zhàn)略作了高屋建瓴地指導(dǎo)，對(duì)天獅未來(lái)做了富有信心的展望。

　　傾聽著董事長(zhǎng)微言大義的講話，每一位XX人都頻頻鼓掌，表達(dá)了他們對(duì)美好未來(lái)充滿必勝的信念，并將嚴(yán)格遵循董事長(zhǎng)對(duì)各事業(yè)部的殷切期盼和詳盡的工作指引，在各事業(yè)部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下闊步前行，實(shí)現(xiàn)201X年劃時(shí)代的飛躍。

　　講話后，董事長(zhǎng)還饒有興致地主持了抽獎(jiǎng)活動(dòng)，向大家派發(fā)新春祝福，將博愛的魅力感染給每一個(gè)XX人，此時(shí)的國(guó)際會(huì)議中心早已是歡笑的世界，幸福的海洋，四處洋溢著溫馨的畫面，就是一個(gè)大家庭，傳達(dá)著品牌核心。

　　新年伊始，玉兔賀歲報(bào)春來(lái)!天獅給力，紫氣滿堂展新圖!

　　這一刻，普天同慶，家家福臨門!

　　這一刻，金獅報(bào)喜，處處春光美!

　　這一刻，讓我們共同祝福騰飛的，魅力無(wú)限，再創(chuàng)輝煌!

　　17點(diǎn)50分，大會(huì)在歌曲的喜慶歡快中圓滿落下帷幕。這一刻，春天的氣息已經(jīng)蕩漾在我們心中，XX人的激情營(yíng)銷大戲已悄然上演;這一刻，“”的工作精神與作風(fēng)的種子已在我們心中播種發(fā)芽;這一刻，我們?cè)复松�與共相伴，用激情、用執(zhí)著、用忠誠(chéng)、用智慧在平臺(tái)上書寫自己完美人生;這一刻，我們心中充滿了感激與祝福，感謝，感謝董事長(zhǎng)，祝福天獅201X“”之年碩果累累，祝福明天會(huì)更好，祝福基業(yè)長(zhǎng)青，祝福與山河同在、與日月爭(zhēng)輝!

　　難忘今宵，難忘這歡樂的時(shí)刻，祝愿家人們和諧美滿，豬年大吉!

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇12

　　安慶市安順危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸有限公司

　　安慶市安順危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸有限公司(第十七貨運(yùn)公司),隸屬于安徽省交通集團(tuán)安慶汽運(yùn)有限公司，是具備道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸資質(zhì)的獨(dú)立法人運(yùn)輸企業(yè)。公司以危險(xiǎn)品運(yùn)輸為主、普通貨物運(yùn)輸為輔。公司自20xx年11月掛牌成立以來(lái)，遵循“嚴(yán)密管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)為本、注重實(shí)效”的服務(wù)宗旨，逐步完善內(nèi)部管理，竭誠(chéng)為廣大客戶特別是化工單位客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在各界的大力支持下，公司業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，規(guī)模檔次逐步提升。目前公司擁有各類危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛122臺(tái)，總運(yùn)輸噸位達(dá)1100噸、普通貨物運(yùn)輸車輛95臺(tái)，1012個(gè)運(yùn)輸噸位。經(jīng)營(yíng)國(guó)家危險(xiǎn)貨物所屬九大類危險(xiǎn)品及普通貨物運(yùn)輸，運(yùn)輸范圍遍及全國(guó)各地。是安慶市及周邊地區(qū)規(guī)模最大的危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)，也是全省兩家具有劇毒品運(yùn)輸資質(zhì)的企業(yè)之一。公司于20xx年通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。由于體制改革，20xx年6月安慶汽運(yùn)公司市貨運(yùn)分公司更名為“安慶恒運(yùn)物流運(yùn)輸有限公司”，所屬第十七貨運(yùn)公司隨之更名為“恒運(yùn)物流第十七貨運(yùn)公司”。

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇13

　　奧迪品牌所代表的獨(dú)特生活方式也在一系列活動(dòng)中得到詮釋，另外，奧迪不斷建立新的平臺(tái)，如奧迪駕控之旅、北京奧迪品味車苑和上海奧迪媒體中心等，讓消費(fèi)者充分體驗(yàn)到奧迪品牌所具有的獨(dú)特魅力。目前奧迪在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)已覆蓋99個(gè)城市，擁有185家經(jīng)銷商，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、服務(wù)水平最高的高檔豪華品牌轎車服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在所有國(guó)際頂級(jí)轎車品牌的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中有著突出的優(yōu)勢(shì)。

　　20xx年4月18日,奧迪(中國(guó))企業(yè)管理有限公司在北京宣布成立,馮德睿博士出任其總經(jīng)理。該公司是奧迪公司在中國(guó)的全資子公司,它的成立將成為一汽集團(tuán)與奧迪公司二十年來(lái)精誠(chéng)合作的又一重要里程碑,是雙方在合作領(lǐng)域里一次新的開拓。它將作為中德股東雙方溝通的快速通道,加快奧迪品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度從而及時(shí)做出更準(zhǔn)確有效的決策,同時(shí)也將進(jìn)一步推進(jìn)奧迪全球化采購(gòu)的進(jìn)程。這一舉措再次體現(xiàn)了奧迪公司對(duì)中國(guó)作為其全球第二大市場(chǎng)的高度重視及扎根中國(guó)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

　　奧迪(中國(guó))企業(yè)管理有限公司將向奧迪公司董事會(huì)匯報(bào),主要負(fù)責(zé)奧迪在中國(guó)的三方面事務(wù):一是加強(qiáng)奧迪公司在中國(guó)的采購(gòu)業(yè)務(wù),促進(jìn)國(guó)內(nèi)一流的零部件供應(yīng)商納入奧迪公司的全球采購(gòu)體系;二是開展對(duì)車載電子軟件和娛樂系統(tǒng)的本地化設(shè)計(jì)研發(fā)、試配試驗(yàn)等工作;三是增進(jìn)中德股東雙方的溝通和對(duì)一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部營(yíng)銷業(yè)務(wù)的支持。

　　奧迪(中國(guó))企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理馮德睿博士表示:“此前我在德國(guó)總部專門負(fù)責(zé)奧迪品牌在中國(guó)的事務(wù),這次我十分高興能將辦公室搬來(lái)北京,與我的中國(guó)同事更加緊密地合作。我們深信,奧迪(中國(guó))企業(yè)管理有限公司將幫助中德股東跨越地域和時(shí)間上的距離,使雙方的合作更加密切,促進(jìn)奧迪品牌在中國(guó)的穩(wěn)步健康發(fā)展。”

　　第一汽車集團(tuán)公司副總經(jīng)理秦?zé)�明表�?“二十年來(lái),一汽集團(tuán)與奧迪公司的成功合作為中國(guó)汽車工業(yè)培育了具有國(guó)際水準(zhǔn)的汽車零部件供應(yīng)商。馮德睿博士將和他的團(tuán)隊(duì)一起,幫助這些一流的供應(yīng)商更順利地進(jìn)入到跨國(guó)汽車企業(yè)的全球供應(yīng)商體系中。他們還將進(jìn)一步推動(dòng)奧迪在亞洲地區(qū)的信息娛樂系統(tǒng)電子化部分測(cè)試工作,提供更能滿足亞洲地區(qū)消費(fèi)者需求的領(lǐng)先產(chǎn)品。”

　　奧迪(中國(guó))企業(yè)管理有限公司成立后,原奧迪北京辦公室將歸入該公司管理,同時(shí)繼續(xù)支持一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部的營(yíng)銷工作。位于長(zhǎng)春市的一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部的原有職能不變,將繼續(xù)作為一汽-大眾直屬部門,負(fù)責(zé)奧迪在華所有國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口車型的銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)銷商管理、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。目前奧迪在中國(guó)的在售車系已達(dá)10個(gè),包括國(guó)產(chǎn)全新奧迪A4L和新奧迪A6L,以及進(jìn)口車型奧迪A1、奧迪A3、奧迪A5/S5、奧迪A7、奧迪A8L/S8、奧迪Q7、奧迪TT/TTS和奧迪R8超級(jí)跑車。

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇14

　　會(huì)議請(qǐng)柬含義和類別寫法

　　請(qǐng)柬，也叫請(qǐng)?zhí)�，是為邀�?qǐng)客人而發(fā)出的專用通知書。使用請(qǐng)柬，既表示主人對(duì)事物的鄭重態(tài)度，也表明主人對(duì)客人的尊敬，密切主客間的關(guān)系，還可使客人欣然接受邀請(qǐng)。請(qǐng)柬，按內(nèi)容分：有喜慶請(qǐng)柬和會(huì)議請(qǐng)柬。

　　格式和寫法

　　會(huì)議請(qǐng)柬格式與喜慶請(qǐng)柬大致相同，也由標(biāo)題、正文、落款三部分組成。

　　1。標(biāo)題寫上“請(qǐng)柬”二字。

　　2。正文寫明被邀人于活動(dòng)內(nèi)容，如紀(jì)念會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、訂貨會(huì)、展銷會(huì)等。一要寫明活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn);二要寫上“敬請(qǐng)光臨”等。

　　3。落款寫上發(fā)出請(qǐng)柬的個(gè)人或單位名稱和日期。

　　格式

　　稱謂：

　　正文：(一般格式為：“謹(jǐn)定于，舉行座談會(huì)”)

　　落款：詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇15

　　Dear Ms Jaana Pekkala，

　　We understand from The Swiss Business Guide for China that your organization is helping Swiss firms in seeking opportunities of investing in China and business cooperating with Chinese partners. To establish business relations with your organization and attract Swiss companies' investment here in What， We write to introduce our city， the city of What， as one of the open cities in Liaoning Province， China and also ourselves， Foreign Economic Relations & Trade Committee of What， as a What government initiative to facilitate business relationship with foreign companies.

　　Our committee provides advice and assistance to What firms seeking to export their services， goods to foreign areas and import goods and services abroad. We also assist Whatfirms in establishment of joint ventures and carry the procedures for examination and approval of joint ventures and foreign sole investment firms. Our Committee can provide What companies with information on the world market and specific commercial opportunities as well as organize trade missions， seminars and business briefings.

　　Our committee facilitates and encourages investment from other countries into targeted sectors of What economy and maintains active promotion of What through its network of contacts in domestic and abroad areas.

　　Nowadays， we are seeking foreign investment in the field of capital construction， such as improving of tap water system and highway construction. Also， we are setting up a tannery zone in Tong'erpu， the largest leather clothes producing and wholesaling base in North China. We invite Swiss companies with most favorable polices to set up their firms in any form on tanning， leather processing and sewage treatment.

　　Any information on investment projects into What and on business cooperation with firms in What is highly appreciated and will be pass on to anyone who have approached us with interest in similar project. You are also invited to our city for investigation and business tour.

　　Should you have any questions， please fell free to contact us.

　　Thank you for your attention and looking forward to your prompt reply.

　　Sincerely yours，

　　Qiming Di

　　Commercial Assistant

培訓(xùn)會(huì)議通知格式范文 篇16

　　按以下項(xiàng)目和格式的秩序?qū)懀?/p>

　　標(biāo)題：××會(huì)議議程

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　議程內(nèi)容：

　　一、學(xué)習(xí)××材料

　　二、傳達(dá)××文件精神

　　三、與會(huì)者圍繞議題進(jìn)行討論

　　四、得出結(jié)論或采取什么措施

　　五、會(huì)議小結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言