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王石最新訪談邀請(qǐng)篇一

貴為中國(guó)房地開發(fā)商老大的萬科其實(shí)也沒有多少歲，從成立至今滿打滿算也只有25歲，但與它同時(shí)代的多若晨星的企業(yè)相比，至今仍存活或欣欣向榮的已經(jīng)屈指可數(shù)。

從誕生到現(xiàn)在，萬科位居房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大的地位離不開其掌門人王石，可以說王石一手創(chuàng)辦了萬科，引領(lǐng)了萬科的茁壯發(fā)展和業(yè)界霸主的地位，期間也經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨和精彩故事。

現(xiàn)在來看，萬科的成功有其歷史發(fā)展的必然性，王石作為優(yōu)秀的企業(yè)家也功不可沒。當(dāng)然，眾多現(xiàn)代大型企業(yè)的發(fā)展都離不開國(guó)家的改革開放政策。

產(chǎn)權(quán)清晰促成長(zhǎng)規(guī)避各種誘惑與陷阱

1984年5月，王石一手參與創(chuàng)辦的深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心(萬科前身，以下簡(jiǎn)稱“展銷中心”)，自展銷中心成立起，王石很快就擔(dān)任了經(jīng)理一職。

可以說，當(dāng)時(shí)的王石幾乎是白手起家，只是借助當(dāng)時(shí)的大股東深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司(以下簡(jiǎn)稱“深特發(fā)”)的一塊牌子而已。但此后，雙方不斷發(fā)生“婆媳戰(zhàn)爭(zhēng)”，深特發(fā)竟一度想到“調(diào)王石參加黨校學(xué)習(xí)”而免去其經(jīng)理之職，后被精明的王石挫敗，但深特發(fā)與王石的關(guān)系仍然是漸行漸遠(yuǎn)。

國(guó)企的股份化改造為王石提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。那時(shí)，股票還是新生事物，大家都不熟悉，王石還得親自上街“吆喝”。經(jīng)過王石不屈不撓的爭(zhēng)取，萬科于1988年11月21日獲得深圳市政府股份化改造的批準(zhǔn)。同年12月28日，萬科股票公開發(fā)行。1991年1月29日，萬科股票正式在深圳證券交易所掛牌交易。

萬科ipo的先發(fā)優(yōu)勢(shì)讓其產(chǎn)權(quán)清晰，受益無窮。

上市后的萬科仍承受著來自資本市場(chǎng)的種種誘惑和危機(jī)，即使是10多年后的現(xiàn)在，仍然有上市公司在誘惑與危機(jī)面前仍躊躇不前。

1993年底，萬科受上市公司上海申華實(shí)業(yè)有限公司“吸引”欲獲得控股權(quán)，但最終退出。

1993年底，萬科作為發(fā)起人的海南新能源董事長(zhǎng)被有關(guān)部門帶走，萬科因陸續(xù)出售新能源的股票而順利脫身。到了1995年，新能源已是資不抵債。.在萬科歷史上最驚心動(dòng)魄的當(dāng)屬1994年的“君萬事件”。此役，萬科差點(diǎn)被君安證券及其一致行動(dòng)人所接管。王石看透君安改組聯(lián)盟的破綻，通過停牌、多方游說和充分向市場(chǎng)披露信息，成功瓦解了君安改組聯(lián)盟，君安證券最終剎羽而歸�！熬�萬事件”后，再也無人敢向王石“問鼎”之輕重。在稍后的萬佳商場(chǎng)“內(nèi)部兵變”中，王石同樣同樣采取各個(gè)擊破的策略化險(xiǎn)為夷，成功地逼退了三家股東聯(lián)手反對(duì)萬科。

1990年王石在萬科股東大會(huì)上結(jié)識(shí)的朱煥良，一度曾與萬科有業(yè)務(wù)往來關(guān)系。但2000年底，中科創(chuàng)股票崩盤，朱煥良被通緝而流亡海外。2000年3月6日，深特發(fā)才將大股東的地位讓與華潤(rùn)北京置地。

在數(shù)次激烈內(nèi)外斗爭(zhēng)和面對(duì)各種誘惑中，作為萬科掌門人的王石，逐漸變得成熟，皆未使萬科陷入泥潭而不能自拔。

從四處出擊到專注于房地產(chǎn)多元化到專業(yè)化的典型

縱觀萬科(及其前身)早期的歷史，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)一直比較龐雜。王石起家靠的是販賣飼料，后與萬科(及其前身)一起倒騰過投影機(jī)和錄像機(jī)，用王石的話講，萬科是“靠貿(mào)易起家”。

通過數(shù)年的快速突進(jìn)，1991年的萬科已經(jīng)有四大支柱產(chǎn)業(yè)：貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播。萬科又將其細(xì)化為出口、零售、房地產(chǎn)、投資(包括證券)、影視、廣告、飲料、印刷、機(jī)械加工、電氣工程等10個(gè)行業(yè)。

這種多元化是當(dāng)時(shí)新興企業(yè)的普遍特征，主要還是中國(guó)當(dāng)時(shí)商品經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場(chǎng)皆是供不應(yīng)求。什么賺錢就做什么是當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)家的普遍心態(tài)，企業(yè)的投資擴(kuò)張沖動(dòng)是一種常態(tài)。

在萬科介入一系列行業(yè)時(shí)，萬科注意到房地產(chǎn)行業(yè)即將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的熱點(diǎn)。這主要是我國(guó)住房制度發(fā)生了一系列改革，1988年9月黨的十三屆三中全會(huì)把“加快出售公房、逐步實(shí)現(xiàn)住房私有化”作為全面深化改革的重要內(nèi)容。1987年，深圳市政府就開始實(shí)施土地拍賣政策。中央關(guān)于“住房私有化”的政策點(diǎn)燃了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的光明前景。

令人意外的是，萬科第一次進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)的敲門磚竟然是以后讓市場(chǎng)震驚的“地王價(jià)”拍進(jìn)去的。

1988年11月，萬科以樓面地價(jià)高于周邊住宅的“地王價(jià)”拍到了威登別墅地塊。這次“猛打猛殺”讓萬科進(jìn)入了奠定其未來主業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，萬科也由此殺入房地產(chǎn)市場(chǎng)而一發(fā)不可收拾，深圳、上海、青島、北京、天津、鞍山、沈陽、武漢等到處攻城掠地。

但萬科也在沖鋒中，受到幾次重挫。1993年的宏觀調(diào)整中，萬科由于盲目擴(kuò)張也付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)：萬科鞍山公司直到2001年才還清全部債務(wù)，步入正常經(jīng)營(yíng);武漢寫字樓蓋到三層停工，直至2001年拆掉重來，成為延續(xù)10年的問題工程;海神寫字樓改成的超高層住宅，賬面銷售“理想”也只是收回成本略有盈余。到了1993年，除房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)外，萬科其他業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率都開始明顯降低。萬科開始確立了城市居民住宅作為主導(dǎo)產(chǎn)品，開始不斷走專業(yè)化發(fā)展道路。到了1995年，萬科已經(jīng)形成以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，只是全資企業(yè)和合資合作企業(yè)數(shù)量大，分布于全國(guó)各地，管理難度不斷增加。

萬科最終決定，“從產(chǎn)權(quán)上開始梳理，并在管理上進(jìn)行梳理統(tǒng)一，明確經(jīng)營(yíng)對(duì)象”，房地產(chǎn)業(yè)最終成為萬科“百里挑一”的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

借助資本市場(chǎng)成就行業(yè)老大再融資質(zhì)疑聲引得風(fēng)生水起

截至2009年8月，萬科2009年1-8月累計(jì)銷售面積456.6萬平方米，銷售金額406.9億元，在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中無出其右。其中，充分借助資本市場(chǎng)融資也是萬科成功的重要因素。

9月15日，萬科112億公開增發(fā)融資方案高票獲得臨時(shí)股東大會(huì)通過，這是萬科上市以來規(guī)模最大的一次再融資。

萬科的再融資一時(shí)引起媒體質(zhì)疑其“圈錢”，因?yàn)榇藭r(shí)的萬科并非錢包扁扁，而其在資產(chǎn)市場(chǎng)上的融資卻屢屢發(fā)生。

截至2009年6月30日，萬科賬面現(xiàn)金仍高達(dá)268.8億元，且房市銷售狀況良好。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，21年來，萬科通過配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債及增發(fā)累計(jì)九次融資總共獲得約250億元。因而有媒體質(zhì)疑道，萬科21年來，分紅派現(xiàn)17次，總派現(xiàn)29.9789億元，其總派現(xiàn)額與總?cè)谫Y額之比為0.12。這個(gè)數(shù)值在上市公司排名居1000名之后，因而“僅從投資本源看，萬科并不是一筆劃得來的買賣”。

但萬科的成長(zhǎng)性還是有目共睹的，截至2009年6月30日，萬科總資產(chǎn)1245億元，股東權(quán)益也有345億元。

其實(shí)，上述媒體的過于倚靠資本市場(chǎng)融資的質(zhì)疑也并非毫無道理。

根據(jù)中金公司的測(cè)算，截至到目前(8月4日)，萬科擁有權(quán)益未開發(fā)土地為2079萬平米，按照目前開竣工計(jì)劃簡(jiǎn)單測(cè)算，萬科現(xiàn)有土地儲(chǔ)備可以滿足3年左右的開發(fā)需要。

對(duì)于實(shí)施快速開發(fā)、快速銷售策略的房地產(chǎn)行業(yè)老大萬科而言，超過7成的凈資產(chǎn)來源于資本市場(chǎng)，同樣的確值得深思。

但總的來說，相對(duì)于當(dāng)初“白手起家”的展銷中心(萬科前身)而言，如今的萬科的確是一棵參天大樹，如今的王石也是地產(chǎn)界的大佬，一句話就能讓全國(guó)樓市震動(dòng)不已。

王石最新訪談邀請(qǐng)篇二

王石

為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長(zhǎng)公司王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現(xiàn)在，他禪讓權(quán)位，這就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但他本人并非公司的所有者。為中國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

介紹：

王石，1951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。1983年到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。

1999年9月應(yīng)邀出席“99《財(cái)富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀(jì)的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�的發(fā)展道路，適應(yīng)新世紀(jì)、新市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

1999年發(fā)起組織“中國(guó)城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動(dòng)中國(guó)城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

2000年6月，發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會(huì)，倡導(dǎo)和推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”。

王石現(xiàn)兼任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)以及深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

萬科在王石的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，成長(zhǎng)為中國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)效益最好、最有品牌影響力的企業(yè)之一；但盡管如此，作為一家上市公司的董事長(zhǎng)，王石一年中有近1/3的時(shí)間在外登山、跳傘，玩極限運(yùn)動(dòng)等“不務(wù)正業(yè)”的行為給他招來了眾多的非議。

但是王石說“對(duì)股東最負(fù)責(zé)的行為應(yīng)該是一種透明，要讓他們明確知道，一家上市公司的董事長(zhǎng)在做什么�！�

我的個(gè)人價(jià)值對(duì)上市公司是否重要，并不在我的業(yè)余生活，而是我在業(yè)余生活之后，投入工作中時(shí)，是否盡全力為股東服務(wù)了，是不是王石離開萬科就稀里嘩啦了，一個(gè)公司如何做到制度化、品牌化才是至關(guān)重要的，可以這么說，如果選三個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)，然后把他們?nèi)珳缌�，受影響最小的就是萬科。王石語重心長(zhǎng)地說。

登山純屬我的個(gè)人愛好。上市公司的高層只要出了事，一定會(huì)影響公司的股票，萬科也不例外。但是，許多國(guó)外的企業(yè)家并沒有因此放棄他們個(gè)人的愛好，比如甲骨文的董事長(zhǎng)曾率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)9次奪取了美洲杯帆船賽的冠軍。

不要把我當(dāng)個(gè)工頭來要求！不要這樣要求一個(gè)董事長(zhǎng)！

作為董事長(zhǎng)，要扮演三種角色，在決策上要確定公司的方向，第二是決策監(jiān)督任務(wù)，第三要有責(zé)任去培養(yǎng)新人。如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個(gè)病態(tài)的企業(yè)。登山對(duì)公司品牌有相應(yīng)的提高，萬科也想借登山做一些事情。作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的廣告形象策略來講，我的登山無疑對(duì)公司品牌是個(gè)提升。

踏遍世界壯美山河，這就是王石想要的生活。有毅力可比英雄楷模

人人都喜歡這樣比較，但是王石從來不承認(rèn)自己是英雄。

“我再也不想登珠峰了！”王石從西藏回來后，告訴朋友登珠峰簡(jiǎn)直是受罪，是自虐。然而隨后，王石又立下一個(gè)目標(biāo)，“十年之后如果沒有人打破我創(chuàng)下的中國(guó)人登珠峰的年齡之最，我再去登一次，重新創(chuàng)個(gè)紀(jì)錄�！�

十年之后，王石62歲。和登山結(jié)下不解之緣，還是緣于8年前的一場(chǎng)病。

“1995年，我的左腿開始劇烈疼痛，吃了止痛片都會(huì)半夜疼醒，醫(yī)生診斷說我患了腰椎血管瘤，不能運(yùn)動(dòng)，否則很可能會(huì)癱瘓。我那時(shí)就想在癱瘓之前把沒有做到的事情都實(shí)現(xiàn)，于是去了西藏，又結(jié)識(shí)了西藏登山隊(duì)，才會(huì)有今天的我�！�

“我用20年的時(shí)間創(chuàng)下了萬科；用3年的時(shí)間登了11座雪山，這是我選擇的生活態(tài)度，不斷地向上，生命在高處�！�

和王石你可以促膝而談。他會(huì)注視著你的眼睛，認(rèn)真聽每一句話，回答每一個(gè)提問，不管你是誰，有多年輕。這位曾經(jīng)被醫(yī)生預(yù)言過可能會(huì)坐輪椅度過下半生的漢子，用三年的時(shí)間，爬了十一座雪山，登頂過珠穆朗瑪峰，創(chuàng)造了6100米中國(guó)滑翔傘最高紀(jì)錄；用二十年的時(shí)間一手創(chuàng)立了萬科集團(tuán)。

點(diǎn)評(píng)：

從王石的經(jīng)歷來看，王石是一個(gè)非常善于率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，在王石的帶領(lǐng)下創(chuàng)建了龐大的萬科集團(tuán)。統(tǒng)帥型的給人感覺也許并不是很善于出主意，或者不一定總是創(chuàng)新，但是他們執(zhí)著、堅(jiān)定，他們有理智和邏輯的頭腦，但這并不妨礙他們不斷的給自己挑戰(zhàn)，追求卓越。從創(chuàng)建萬科、到賣掉萬科、到攀登珠峰、南極探險(xiǎn)、甚至禪讓權(quán)位，這一步一步的計(jì)劃安排王石穩(wěn)操于手，并進(jìn)一步提升和推廣了萬科的品牌與文化。對(duì)于同樣是統(tǒng)帥型的你來說，工作能夠有一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，并給你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)對(duì)你而言是非常適合的。當(dāng)然這種挑戰(zhàn)最好的是對(duì)你能力的挑戰(zhàn)。

王石最新訪談邀請(qǐng)篇三

“

過去一年對(duì)于我來講，是非常重要的一個(gè)時(shí)刻”，演講伊始，王石說道。他說，自己想感謝多年來，對(duì)他和萬科的成長(zhǎng)給予友誼、關(guān)注、幫助甚至批評(píng)的人，“我感到?jīng)]有你們，萬科不可能有今天，沒有你們我也不可能這樣堂堂彩彩地站在這里”。

2023年1月23日晚，王石67歲生日這天現(xiàn)身“回歸未來”2023-2023跨年之夜，活動(dòng)在水立方舉行，長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多小時(shí)，堪稱王石的演講“專場(chǎng)”。新京報(bào)報(bào)道稱，演講本身像是一次67歲的生日感言，過程之中王石一度淚流滿面。

場(chǎng)館外是零下的氣溫，場(chǎng)館內(nèi)氣候溫熙，身著黑色高領(lǐng)毛衣和修身黑色西服的王石看上去放松、坦然。王石笑稱自己遺傳父親，比較羞澀、內(nèi)斂的時(shí)候，會(huì)臉紅、微微出汗，為了當(dāng)晚演講時(shí)不出汗，“我從早上到現(xiàn)在就沒喝水”。

▲圖片來源：微信公眾號(hào)萬科周刊

去年，歷時(shí)2年半的寶萬之爭(zhēng)塵埃落定，深圳地鐵通過收購(gòu)華潤(rùn)和恒大手中的萬科股份，實(shí)現(xiàn)29.38%的持股，成為萬科

此后有消息傳出，王石將赴華大控股擔(dān)綱董事長(zhǎng)一職，彼時(shí)王石置評(píng)消息“捕風(fēng)捉影”。2023年1月19日，華大控股旗下上市公司華大基因發(fā)布公告稱，王石因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司獨(dú)立董事職務(wù)。而數(shù)日前華大控股董事長(zhǎng)汪建在接受《財(cái)約你》采訪時(shí)透露，辭去獨(dú)立董事職務(wù)后的王石將出任華大控股聯(lián)席董事長(zhǎng)，具體分工上，汪建將更聚焦基因技術(shù)層面事務(wù)，王石將關(guān)注經(jīng)營(yíng)層面事務(wù)。汪建說：“閑著沒事干，來給我們干活多好。兩個(gè)和尚挑兩擔(dān)，兩個(gè)和尚挑水喝多好。”

王石的商業(yè)故事，始于32歲，在深圳特發(fā)公司貿(mào)易部飼料組，他的▲圖片來源：王石微博

王石在演講時(shí)強(qiáng)調(diào)，自己想分享的是“大道”，道法自然。人對(duì)于生命的渴望、渴求，“我們對(duì)生命的搏斗、搏殺、奮斗，經(jīng)歷過很多坎坷，我們的目的是什么？”他說，“我們的目的是為一個(gè)非常美好的未來�！�

他從自己生命開頭——母親父親講起，談到創(chuàng)業(yè)初期的艱險(xiǎn)之處，人生經(jīng)歷里的“至暗時(shí)刻”；最后將演講主題過渡到慈善。

母親在他年輕時(shí)對(duì)王石管束頗多，母親退休后，他接母親到深圳同住，自己早出晚歸，母子之間交流時(shí)間很少。一晚，王石發(fā)現(xiàn)廊道的燈沒有關(guān)，臥室門虛掩，他臥在床上并未起身，因?yàn)槟赣H正透著廊道的燈光，注視他睡覺的樣子。

1988年萬科1300萬的凈資產(chǎn)增發(fā)股票2800萬，一塊錢一股，非常難賣。但姐姐告訴王石，“咱媽把她的積蓄全拿出來，買了你萬科的股票”。

去年，王石家族將父親、母親合葬。王石父親是安徽金寨人，母親是遼寧人，盡管城市生活中，落土歸根這種觀念越來越淡，“但是親情讓我們?cè)谝黄�，我想不僅僅是父母合葬在一起，而且我之后，我們姊妹之后也和父母在一起，我們的后代也在一起”。

在王石看來，人生的“至暗時(shí)刻”并非寶萬之爭(zhēng)，而是2008年汶川大地震時(shí)自己的言語之故招致對(duì)萬科的輿論沖擊。當(dāng)時(shí)甚至有人勸他辭去萬科董事長(zhǎng)的職務(wù)、離開中國(guó)，讓未來時(shí)間作判斷。67歲的王石回顧57歲的自己，“像個(gè)青澀的蘋果”，言論不成熟，對(duì)危機(jī)公關(guān)的處置同樣不成熟。

褚橙莊園董事長(zhǎng)馬靜芬、華大基因董事長(zhǎng)汪建等人此后出現(xiàn)在對(duì)談環(huán)節(jié)，談起生命的磨難和長(zhǎng)壽的話題，馬靜芬提出活到“100歲上不封頂”的說法。汪建表示，這是可以實(shí)現(xiàn)的，有賴于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展，人們?cè)陲嬍�、健康和保健上的用心，“這三個(gè)保障在一起，哪有做不到的”。

王石則提出，這么長(zhǎng)壽的意義在于什么？他認(rèn)為，人年紀(jì)大，自己經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，活著的意義才更大。

67歲的王石，在2023年開始學(xué)習(xí)體育項(xiàng)目蹦床。蹦床曾是跳水、體操運(yùn)動(dòng)的輔助訓(xùn)練，后來成為奧林匹克的金牌項(xiàng)目。他說，進(jìn)入

我想在座有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，很想從我這里得到一些答案，我想說實(shí)際上標(biāo)準(zhǔn)答案是沒有的。因人而異，因環(huán)境而異，我下面分享的就是創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)：

這個(gè)時(shí)候就發(fā)生了一件事情，香港報(bào)紙登出來說這個(gè)雞飼料里有一種肥雞丸，里面有致癌素，這樣人們就不敢吃雞了，雞賣不出去了，我就看到剛孵出來的小雞，在回電爐里燒掉，我的少年時(shí)代有資本主義危機(jī)，經(jīng)濟(jì)成品過剩的時(shí)候牛奶倒到海里，剛出生的牛犢被殺掉。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品被人拒絕的時(shí)候，帶來的這種后遺癥，我也被牽連。因?yàn)槲业碾u飼料也賣不出去了。賣不出去怎么處理，處理的結(jié)果是賺的三十萬賠進(jìn)去，又賠了四十萬。從某種角度上講我已經(jīng)破產(chǎn)，銀行到時(shí)間催賬，我還不了就破產(chǎn)了。

當(dāng)時(shí)我做了一個(gè)決定，只身買了機(jī)票飛到了大連，到大連的糧油進(jìn)出口公司，問你們那兒還有玉米嗎？他們說現(xiàn)在香港人不吃雞了，珠三角的養(yǎng)雞場(chǎng)也不要我們玉米了。我說你們有多少？他們說多了，倉(cāng)庫(kù)里有一萬多噸，我說我都要，一共訂貨兩萬噸。但是我有個(gè)條件，到貨一百天付款，實(shí)際上真到貨了我付不出款，我只能假定一百天玉米能賣出去。我不相信香港人不吃雞，反正我虧了四十萬，虧四百萬差別不是很大。但是你要吃雞了，這個(gè)玉米只有我有，因?yàn)橛衩兹�讓我買下來了，我也沒錢當(dāng)時(shí)還虧損四十萬。

一共訂貨兩萬噸，這個(gè)船就開始裝我的玉米出發(fā)，出渤海到了黃海，在黃海就進(jìn)入南海。我的心情就非常復(fù)雜，晚上經(jīng)常睡著就被驚醒，因?yàn)槲覔?dān)心我的船到了赤灣卸貨他不要怎么辦。我記得心情非常復(fù)雜，復(fù)雜到心中的天使和魔鬼在搏斗，其中魔鬼告訴我，這時(shí)候如果有臺(tái)風(fēng)把船打沉你就不用賣了，你買的有保險(xiǎn)，這樣就不存在貨賣不出去了。但是我記得那年臺(tái)風(fēng)很多，但是我的船還是很平穩(wěn)地就到了珠江口，還有兩天就到深圳赤灣了。

王石最新訪談邀請(qǐng)篇四

弱者王石

這是一些和王石可能相關(guān)的名詞，起點(diǎn)是強(qiáng)悍，終點(diǎn)是弱者？

起點(diǎn)是天下無事，終點(diǎn)是世界荒謬。

強(qiáng)悍

鏡頭前的王石，會(huì)配合攝影師做鬼臉，甚至擺出一個(gè)衣服慢慢脫光，隨風(fēng)拋出的姿勢(shì)。但他的鬼臉，從來不會(huì)超過兩秒鐘。這讓旁觀者深為攝影師傷腦筋。

這是不是說明他內(nèi)心的尊嚴(yán)感？王石很簡(jiǎn)潔地肯定了：“那當(dāng)然，我要一直對(duì)你們做鬼臉，我就是演員了。我和你們不是很熟。我當(dāng)然有放松的一面。你們媒體不就想說，你看王石也有這一面啊，我當(dāng)然有。但要老笑，我不就是個(gè)成功的演員嗎？”

隨后，配合大家開心的同時(shí)，他會(huì)一個(gè)箭步，爆發(fā)力極強(qiáng)地殺到鏡頭前，攝影師后退一步。這種動(dòng)作，符合他屬虎的特性。

這種攻擊性動(dòng)作記者很早就見識(shí)過一次。當(dāng)時(shí)是1994年3月30日下午，當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的萬科股東君安證券公司，和其他三家萬科股東，正在深圳羅湖區(qū)最熱鬧的陽光酒店宴會(huì)廳里，舉行新聞發(fā)布會(huì)聲討王石，身高1.74米西裝革履的王石，縱身躍上發(fā)言臺(tái)辯解。臉色一如十幾年后的沉郁，發(fā)言也相當(dāng)沉著，解釋了萬科遭遇的問題與正在尋求的對(duì)策，與會(huì)其他人都覺得他很有誠(chéng)意。此后王石和他的團(tuán)隊(duì)再通過各種策略，擺平了這次危機(jī)，保住了他的位置，也使得外界第一次這么深入地了解到他的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

此前此后很多年，王石經(jīng)常是在很剛烈地?cái)[平政商麻煩。萬科當(dāng)年想搞股份制改造，深特發(fā)的一位袁總表示不同意：“你王石一貫天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來，現(xiàn)在感覺到了吧，你跳十萬八千里也跳不出如來佛的手心。”結(jié)果王石找到當(dāng)時(shí)的深圳市委書記李灝告狀，書記李灝邊練書法邊說了一句，“年輕人，沉住氣。”差不多十年后，萬科要增資配股，大股東深特發(fā)的陳老總坐在大班椅上，也是一臉愛莫能助。王石一怒之下在對(duì)方面前拍了茶幾，然后他又跑到深圳當(dāng)時(shí)的李子彬市長(zhǎng)處告狀。類似君安證券那種猛烈的外來襲擊，剛烈而擅合縱連橫謀略的王石好擺平，但來自上級(jí)主管公司的壓力、婆婆一般慢火煎魚的管束，對(duì)天不怕地不怕的他來說是一場(chǎng)煉獄。現(xiàn)在苦日子過去了，王石才有閑情和輿論界 “戰(zhàn)斗”。

很多年前，王石在萬科的外號(hào)叫“王老虎”。創(chuàng)業(yè)初期的80年代，無論是在和平路50號(hào)的萬科發(fā)家小樓和在水貝二路的工業(yè)廠房大廈里面，王石在辦公室里經(jīng)常傳出拍桌子的聲音以及他的怒吼。最嚴(yán)重時(shí)，當(dāng)他主動(dòng)過去和總部職員們說話，對(duì)方偶爾還雙腿和聲音發(fā)抖。即使到90年代中期，記者深入萬科各個(gè)部門和分公司采訪時(shí)，都能感受到王石在萬科的強(qiáng)大權(quán)威。上到公司副總經(jīng)理，下到業(yè)務(wù)骨干，對(duì)王石的態(tài)度都很在乎。反而是他的司機(jī)和普通員工，和王石的相處倒很坦然。

王石和下屬的關(guān)系，和改革開放三十年來的其他新興企業(yè)創(chuàng)辦人和下屬的關(guān)系沒有太大區(qū)別。萬科第一代和王石一起打拼的老臣，除了黨委書記兼監(jiān)事會(huì)主席丁福源，如今在萬科已經(jīng)幾乎沒有。當(dāng)時(shí)這批高管加盟萬科前，都是有些身份來頭的，有些甚至有自己的隊(duì)伍和地盤。因此，他們和王石的關(guān)系，頗有幾分像梁山泊之上的群雄聚義，王石就是大頭領(lǐng)，大家通常能友好協(xié)商。

但一旦王石想清楚決定下來的事情，就很少有其他人，或者其他勢(shì)力能夠改變。例如，從1993年開始，萬科董事會(huì)決定做減法，聚焦主業(yè)，縮減其他業(yè)務(wù)。很多當(dāng)時(shí)的副總經(jīng)理未必百分百執(zhí)行，不斷有自己的意見。結(jié)果自然是拗不過王石，最后自己都出局了。王石不僅對(duì)內(nèi)如此，對(duì)外也如是。深圳市一位負(fù)責(zé)城市建設(shè)的副市長(zhǎng)，曾經(jīng)多次勸喻萬科開發(fā)一個(gè)大型的商業(yè)項(xiàng)目。但是，王石判斷這個(gè)項(xiàng)目不能做，就堅(jiān)決不做。把老人家氣壞了。王石從1980年代中，就到處宣講自己的不行賄，不走政府關(guān)系，也令很多行政系統(tǒng)的人看不慣。至于十幾年來強(qiáng)調(diào)“超過25%的利潤(rùn)不做”和近年的“拐點(diǎn)論”，更引起不少房地產(chǎn)行業(yè)中人的微詞。

深圳期間有天晚上，記者摸黑爬上了大梅沙萬科新中心頂層六層，那是王石巨大的辦公室，沒有竣工。工人告訴我說五層就是萬科總經(jīng)理郁亮的辦公室，跟他的一樣大。但郁亮跟王石匯報(bào)，都會(huì)顯得很恭敬。王石對(duì)此裝糊涂：“這個(gè)我就不好評(píng)價(jià)了，可能是你的錯(cuò)覺，反正我下屬經(jīng)常反對(duì)我的意見�！庇袅潦侨f科徹底培養(yǎng)出來的職業(yè)經(jīng)理人，有句名言說：執(zhí)行董事長(zhǎng)的話要過夜。另外包括諸如“不透支，不儲(chǔ)蓄”，“董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)未確定的事，我負(fù)責(zé)已經(jīng)確定了的事”，這都是宰相式的語言，穩(wěn)重、清晰、謙恭。但人們也要記得，王石說過誰違反萬科的方向，躺在棺材里也要伸手把他拉回來。有沒有歸根結(jié)底得聽他的意思？

他否認(rèn)自己現(xiàn)在會(huì)像毛澤東那樣雷霆震怒，“我心臟受不了啊。再說雷霆震怒得要有針對(duì)性啊，都什么年代了，光雷霆震怒哪有用”？倒是有不少人說，隨著年齡增長(zhǎng)，王石的表情近年來已經(jīng)柔和了許多。

分析起自己的性格，王石承認(rèn)他不喜歡受別人控制，經(jīng)常讓人家感覺距人千里之外。但他說這并非因?yàn)楫?dāng)了董事長(zhǎng)，而是從很小的時(shí)候，當(dāng)孩子王上人家樹，偷人家瓜的童年起，就是這個(gè)樣子。這種性格主要受自己的母親影響，王石錫伯族的母親一直很嚴(yán)厲，于是“無形中這個(gè)臉譜可能已經(jīng)定型了，好像你這個(gè)人就是不太盡人情，這不是什么高傲”。他自嘲道：“但很多人以為你以前不是這樣，現(xiàn)在當(dāng)董事長(zhǎng)了，了不起了。就這樣，這個(gè)沒辦法。”

有人說王石的風(fēng)格像***，王石斷然否定：差別太大了，***是政府人士，我的意見經(jīng)常被下面否定，我不知道這個(gè)是怕我呢，還是不怕我？政府里這種情況可能還是少吧。

強(qiáng)悍的個(gè)性和帝王的獨(dú)裁，有時(shí)不容易區(qū)分。這回來萬科，媒體公關(guān)盤問得很緊，據(jù)說是因?yàn)橥跏�喜歡放炮惹麻煩，弄得董事會(huì)不得不看著點(diǎn)。于是記者調(diào)侃道：你喜歡黃仁宇，黃仁宇分析萬歷皇帝被一幫文官搞得不能動(dòng)彈。那你有沒有萬歷皇帝的感覺？王石對(duì)此同樣否認(rèn)得很堅(jiān)決：沒有，完全不一樣，哪跟哪啊。股東會(huì)上、當(dāng)年辭職時(shí)，我都說我不戀棧。

王石倒是專門撰文講過這方面的看法，那篇文章叫《市場(chǎng)精神將取代帝王思想》。他分析說，中國(guó)有兩千多年的專制歷史，上層是君主專制，基層是家族本位，族長(zhǎng)就是一個(gè)局部的皇帝，幾乎具有生殺予奪的權(quán)力，甚至常常濫用死刑。這種“帝王基因”不變，企業(yè)家自然就成為企業(yè)內(nèi)部的皇帝，顓臾自大，熱衷權(quán)術(shù)，而且樂此不疲。

話題從尊嚴(yán)、威嚴(yán)，最后說到傲氣上來。記者說：感覺他是挺傲氣、挺高傲的一個(gè)人。王石回答了兩個(gè)字：當(dāng)然。于是記者接著問：發(fā)生“捐款門”，就算你認(rèn)為自己是對(duì)的，但必須因?yàn)楦鞣N原因低頭，你不覺得別扭嗎？

王石耐著性子，很有尊嚴(yán)地回答說：不。那是因?yàn)槟闼�處的身份所決定的。作為個(gè)人言論、價(jià)值取向你覺得沒有錯(cuò)誤，但作為一個(gè)董事長(zhǎng)，你那樣一個(gè)時(shí)機(jī)，那樣一個(gè)表態(tài)，對(duì)公司、社會(huì)造成那樣一個(gè)負(fù)面影響，那是錯(cuò)誤的。再有，什么叫驕傲？驕傲有兩種，一種是盲目的驕傲，就是讓你感到這個(gè)人是高傲自大而不自量力，還有一種驕傲是我非常在乎我的名聲，我非常在乎我的尊嚴(yán)，我為尊嚴(yán)而生活著。但如果我因?yàn)槲业呐e止，即使辭職，都不會(huì)避免一個(gè)很悲慘的命運(yùn)時(shí)，我會(huì)驕傲地去面對(duì)，這就叫驕傲。而不是說我是個(gè)驕傲、高傲的人，怎么能承認(rèn)錯(cuò)誤呢？“ 名譽(yù)

從1994年我初識(shí)王石以來，談起有關(guān)名譽(yù)和尊嚴(yán)的問題，王石總顯得特別決絕和鄭重其事，甚至激動(dòng)。

1986年，有人舉報(bào)王石貪污，數(shù)額大約是20萬。其后有關(guān)紀(jì)檢部門找王石調(diào)查，王石忍不住拍案而起。他憤怒的理由，不是對(duì)方對(duì)他的誣告。他最介意的是，誣告者提到的數(shù)額�！拔彝跏�只值20萬港元嗎！會(huì)為了20萬出賣自己?jiǎn)幔俊?1990年代，曾任《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》總編輯的老記者劉青專訪王石時(shí)，忍不住說了一句，“你看來是很愛名的啊�！蓖跏�毫不遲疑地說：我當(dāng)然愛名。我不愛名我愛什么呢？我利早都放棄了。事后，老記者忍不住感慨，王石有意思。這可是我十幾年來采訪上百個(gè)成名企業(yè)家之中，第一個(gè)承認(rèn)自己愛名的。

很多人都知道王石對(duì)名利取舍這個(gè)話題的感慨：無論宿命論還是正常來說，名利不可雙收，最多得一樣。他曾多次說：這個(gè)名利不可雙收的情況是針對(duì)中國(guó)來講。西方價(jià)值觀以財(cái)富多少論英雄，儒家說法是不患寡而患不均，我不在乎我得了多少，我在乎是不是你比我多得了，我寧可咱倆都窮，也不能你富了。所以我覺得鄧小平改革開放，讓一部分人先富起來，非常難得。但是讓一部分人先富起來，并不等于先富起來的這些人沒有危險(xiǎn)，那危險(xiǎn)其實(shí)大了，你看看胡潤(rùn)富豪榜的變幻就知道了。所以在中國(guó)要想名利雙收，不是沒可能，但風(fēng)險(xiǎn)非常大。我又不愿意委曲求全，所以我選擇一樣。

2000年后，王石的影響力超出深圳，經(jīng)常有媒體朋友問我：他回答問題這么高調(diào)，道理一套套的，會(huì)不會(huì)是心里另外有一套想法，是不是忽悠人的呀？

我的分析是，只要王石自己回答了你的問題，而且你沒有理解錯(cuò)他意思的話，他的答案肯定不是騙你的。這是因?yàn)橥跏瘜?duì)自己要求很高，他是那種慎獨(dú)的人。他不騙你，不是對(duì)你負(fù)責(zé)，而是對(duì)自己負(fù)責(zé)。他不能允許自己騙人。

2007年底到今天，“拐點(diǎn)論”也好、“降價(jià)門”也罷，王石說了很多狠話，例如房地產(chǎn)有泡沫、過熱，例如“三四年內(nèi)年輕人不要買房”等。不少人覺得他是有陰謀，希望通過降價(jià)來洗牌房地產(chǎn)行業(yè)，再低價(jià)抄底。根據(jù)我對(duì)王石和萬科的接觸了解，王石在公開場(chǎng)合的這些放言，公司內(nèi)部都不太清楚，更談不上與萬科的未來戰(zhàn)略有關(guān)。至于其他同行最擔(dān)心的，萬科把大家搞跨了然后兼并的想法，王石更是早就想明白了。當(dāng)初收購(gòu)浙江南都之前，他就提示，要把并購(gòu)的困難程度準(zhǔn)備足。當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)時(shí)，王石也評(píng)點(diǎn)說兩家不同企業(yè)文化的公司要合并，一定是很麻煩的事情。但王石表示自己也已經(jīng)習(xí)慣了，陰謀論泛濫，何止是在房地產(chǎn)圈呢？

去年 “捐款門”事件到現(xiàn)在，王石作出無條件道歉之余，至今還是堅(jiān)持捍衛(wèi)自己的名譽(yù)，絕不承認(rèn)自己是個(gè)吝嗇小人，更不承認(rèn)萬科在公益慈善方面有所虧欠。

雖說他分析起對(duì)錯(cuò)、道歉問題，一套一套地說王石是王石，董事長(zhǎng)是董事長(zhǎng)，很豁達(dá)的樣子。但通常而言，性子剛烈之人遭遇淬火，內(nèi)心郁結(jié)總難完全排除。所以聽到他感嘆“這個(gè)世界充滿不確定，不確定到荒誕”，還是能感到出一些挫折感。

記者問他：選擇了要名，但發(fā)生這些個(gè)事情，等于也使你名聲受損啊。王石倒是沒有停頓地就回答道：生活不可能隨心所欲，我們不能走極端。極端的不委曲求全，你不可能成為社會(huì)人，只有進(jìn)神經(jīng)病院了。

而記者用錯(cuò)一詞，也能看出他激烈的反應(yīng)。比如我問他，你在重慶演講解釋那么多，顯得還是刻意，是不是“求名”之心……這下收不住了，雖然趕緊糾正，但老王不干，嘩啦啦地給上了一課，打都打不斷，那意思就是根本不存在這回事�？磥韾勖�也有愛名累啊。

知識(shí)分子？

王石是知識(shí)分子嗎？這個(gè)問題在十年前，有一個(gè)類似的表達(dá)前身：王石是儒商！但王石對(duì)此卻大不感冒。當(dāng)時(shí)有位記者對(duì)他驚呼“您就是儒商��！”王石先是皺了一下眉頭，然后想了個(gè)段子說：“那么您就是武記者了！”

王石的閱讀量驚人，經(jīng)常是同時(shí)看三四本書�！稏|方學(xué)》、《極權(quán)主義的誕生》、卡夫卡、鹽野七生從技術(shù)角度解讀歐洲史、韓國(guó)電影《密陽》……接受記者采訪時(shí)，王石侃侃而談，激動(dòng)得眼珠里都是興奮。雖然王石一貫和文化有關(guān)，但是知識(shí)分子仿佛是他警惕的一個(gè)詞。至少他不喜歡別人給他這個(gè)標(biāo)簽。這是個(gè)危險(xiǎn)的標(biāo)簽嗎？

萬科負(fù)責(zé)媒體的朋友，事后要求追回王石一段評(píng)論時(shí)事的聲音。那是他的一片短博客，講述關(guān)于“家族資本主義”的思考。我問他為什么寫這篇博客，他告訴我：怎么說呢？最近亞洲很大的一件政治事件，就是韓國(guó)前總統(tǒng)盧武鉉自殺，我感覺挺無奈。他草根出身，當(dāng)初上臺(tái)就是為了打破黑金政治，對(duì)從前帶有軍政府痕跡的政治體制進(jìn)行改革，但最后自己也陷入進(jìn)去了。他的遺書多少有點(diǎn)欲哭無淚。他把這一切歸結(jié)為命，但顯然從他的人生軌跡來講是不太相信命的。

記者問：流淚的韓國(guó)，這種宿命論跟東方文明有關(guān)系？

王石認(rèn)為，很難講韓國(guó)人性格怎么樣。盧武鉉身處的就是韓國(guó)那么個(gè)權(quán)力結(jié)構(gòu)，最后就消極抗?fàn)帯＿@里面也有演變，權(quán)錢交易，換句話說，就是他家屬被人抓住了把柄嘛。他的廉潔形象、理想主義全破滅了�；氐皆蹅冞@里，那我收到關(guān)于xxx事件的短信，明顯也牽扯到家屬。聯(lián)想到這些年其他幾個(gè)人的同類事情，聯(lián)想到盧武鉉，就思考亞洲文化、亞洲裙帶文化。

我饒有興致地問，你似乎在承擔(dān)公共知識(shí)分子的思考？

王石否認(rèn)。然后他直陳己見，“因?yàn)槲医?jīng)常和政府官員打交道。我就思考他們的生存。別說盧武鉉總統(tǒng)，你說他們的權(quán)力有多大？可明面收入又有多少？把子女送出國(guó)讀書要多少錢？現(xiàn)在可以說可憐天下父母心，為了后代一切都可以愿意做，一切都可以犧牲。那么的話，高薪未必養(yǎng)廉，但是如果沒有高薪，掌握那么大權(quán)力，就很容易出問題。所以我思考的落腳點(diǎn)在這上面，就是干部體制或者更深的東西�！�

說完他自嘲地笑了笑，“但一想，這話說不得啊，大家又要說你王石這么想有問題，他們錢還少��？那下崗工人呢？農(nóng)民工呢？我又會(huì)惹麻煩�！�

我直說這和企業(yè)家的形象不太一樣。他反問道：“你覺得企業(yè)家不應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任嗎？現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)很卑鄙的就是大家什么都不敢說�！�

“我不是知識(shí)分子”，他說�！暗�我如果憋得太難受，該說還得說，不然也太明哲保身了�！�

弱者

記者直說準(zhǔn)備如何做他的角度：我個(gè)人感覺，你一只手致力于打造現(xiàn)代化企業(yè)。這一層，你是強(qiáng)者；但另一只手卻必須苦苦和江湖、體制打交道，把這個(gè)大宇宙搞好，回頭才能呵護(hù)現(xiàn)代企業(yè)小宇宙。這一層，你似乎依然是強(qiáng)者。但饒是如此，你一句話沒說好，引起公眾爭(zhēng)議，進(jìn)而權(quán)力都可能來找麻煩。所以，歸根結(jié)底，某種意義上可以說你是：弱者王石。

我們的角度是：弱者王石。

我個(gè)人對(duì)王石“捐款門”中的言論，沒有特殊的好惡，相比來說，更關(guān)注所謂“民意”的真相，與及王石和“民意”的博弈，更關(guān)注這種博弈中，權(quán)力別有用意的介入。

當(dāng)“民意”滔滔時(shí)，據(jù)說萬科引來了主管部門的各種調(diào)查。這里面包括工商稅務(wù)反貪等等部門。對(duì)萬科集團(tuán)和分公司來說，如果過往有這樣那樣的問題，就難免會(huì)遭到嚴(yán)厲懲處。

王石沉吟了篇片刻說：我同意你對(duì)這種現(xiàn)象的感覺。但這就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，絕不能因此得出結(jié)論說我就是弱者。這是個(gè)現(xiàn)實(shí)，不確定到荒誕。看上去你很強(qiáng)，突然一下子你就很虛弱。但何止是我啊，不僅僅是我這一個(gè)啊。

可以肯定的是，萬幸因?yàn)槿f科現(xiàn)代化企業(yè)的小宇宙打造得好，當(dāng)可能出現(xiàn)“一言毀邦”的麻煩時(shí)，結(jié)果這一點(diǎn)救了他。上邊查賬的結(jié)果是，萬科的賬務(wù)和行為沒有什么閃失，躲過一劫。

我再追問“降價(jià)論”出來后，有些地方政府不待見他，他是否要努力擺平，或者感覺艱難？他對(duì)我這種老不問他想說的正事很不耐煩：我覺得真正的壓力來自于我們的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冞@兩年發(fā)展得太快了，太快了就容易有一些質(zhì)量的瑕疵。房?jī)r(jià)上漲時(shí)消費(fèi)者倒能容忍，要下跌了錢又不能補(bǔ)回去，那就找瑕疵啊，對(duì)不對(duì)？

他嘰里呱啦地用了一連串排比句：我們軟肋不在于政府對(duì)我們有看法，不在于同行給你穿小鞋，不在于媒體操縱，我們的軟肋就在于質(zhì)量。當(dāng)然，那段時(shí)間我們做了消費(fèi)者有過激語言、甚至肢體沖突的準(zhǔn)備，但沒做法律允許的范圍內(nèi)，政府派人過去的準(zhǔn)備。你們不是忽略要點(diǎn)，都想問你怎么處理和政府的關(guān)系呢？怎么處理和同行的關(guān)系？怎么處理和媒體的關(guān)系呢？這些我們當(dāng)然要去面對(duì)，但更主要的不是這些�，F(xiàn)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)好了，我認(rèn)為給萬科的只有這次機(jī)會(huì)。這回再增長(zhǎng)就會(huì)是很大規(guī)模的增長(zhǎng)，如果你質(zhì)量再出現(xiàn)瑕疵，這個(gè)品牌就垮了。

記者說，怪不得蒙牛那會(huì)兒打電話要你聲援，你拒絕了。“咱不要在人家傷口上撒鹽是不是”，老王拒絕談牛根生。

關(guān)于“弱者”，我的問題這樣結(jié)束：你說你不喜歡胡雪巖，因?yàn)楹�是官商，跟著左宗棠起落。是的，胡雪巖是紅頂商人，你是股份制，的確不是一回事。但仿佛終極命運(yùn)都有一點(diǎn)相似，那就是這種不可捉摸、不可確定性。中國(guó)行進(jìn)到現(xiàn)在，企業(yè)家似乎依然走不出幾種人的命運(yùn)，沈萬山、胡雪巖，還有杜月笙？

他沒有太深地思考，語調(diào)平靜地說：這不僅僅是企業(yè)。真正無常的不是企業(yè)，不是其他，是這個(gè)時(shí)代。

同類

為什么要去看褚時(shí)��？王石說：兔死狐悲。同類（注：指都是企業(yè)家）嘛，無論是對(duì)是錯(cuò)，都是闖蕩出來干了一番事業(yè)，包括牟其中啊、褚時(shí)健啊、唐萬新啊。不出事的時(shí)候不是一個(gè)行業(yè)的人，大家都是會(huì)上見面，平時(shí)很少見。能干時(shí)惺惺相惜，出事時(shí)就兔死狐悲，出于一種關(guān)心，他們那時(shí)也需要一種理解，或者需要一種同情。

2003年，經(jīng)常去云南的王石，得知紅塔山集團(tuán)創(chuàng)辦人褚時(shí)健的近況，就忍不住趕到哀牢山中看望保外就醫(yī)的他。那時(shí)褚時(shí)健還是服刑期，他在荒山野嶺承包了2000畝的果林做冰糖橙，3000棵一戶承包到農(nóng)戶，搞扶貧項(xiàng)目，用做企業(yè)的技術(shù)和方式管理，搞生態(tài)沼氣、引水灌溉等工程。

王石和同年代創(chuàng)業(yè)的褚時(shí)健談起時(shí)代、體制，褚時(shí)健淡淡地說：“改革嘛，總是要付出代價(jià)的�！弊屚跏�感到意外的不是褚時(shí)健說這句話，而是他一句帶過后，大談現(xiàn)在做什么，興致勃勃地告訴你六年后，這里將是什么情景。王石心里就算，“褚先生”六年后多大了，他那時(shí)已經(jīng)七十好幾了。到他這個(gè)年紀(jì)我在干什么？甚至六年后我在干什么？我可能會(huì)在一個(gè)島上，離開喧囂的都市，“可他是完全把他作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家的管理能力引用到扶貧上，這給我震動(dòng)太大了，他的心態(tài)太好了。我就想我是什么心態(tài)。因?yàn)槲乙灿羞^挫折，我也曾經(jīng)設(shè)想有可能會(huì)不會(huì)去勞改農(nóng)場(chǎng)�！蓖跏�語氣很敬重。

他反思和褚時(shí)健的差距：“如果我到農(nóng)場(chǎng)去，我一定成為農(nóng)場(chǎng)的牢頭。我能干我到哪都能干。我就是那樣一個(gè)情結(jié)。而他完全是我還要對(duì)社會(huì)作貢獻(xiàn)，我還是要怎樣來創(chuàng)造優(yōu)良品種，在商品上下工夫，我感到這才是真正的企業(yè)家，我才想到了我佩服的一位偉人的格言。就是衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志，不是看你站得有多高，而是看你跌到低谷的一個(gè)反彈力。巴頓將軍說的�！�

他贊嘆褚時(shí)健的時(shí)候，有一絲羨慕。他覺得：“我眼前這位企業(yè)家，當(dāng)然有他的苦衷，有他的委曲，但他在坦然地面對(duì)�！�

但王石并沒有想把褚時(shí)健和牟其中聘為顧問的想法。他說萬科上市公司，王石是王石。讓我有點(diǎn)意外的是，他也沒有把他們作為人生導(dǎo)師或兄長(zhǎng)的想法。“經(jīng)營(yíng)上我不需要導(dǎo)師”。然后他對(duì)我說“牟其中是老一代梟雄，他是新一代梟雄”很不感冒，他善意地承認(rèn)我說“梟雄”帶點(diǎn)褒義，但拒絕接受這個(gè)稱號(hào)，當(dāng)然他是很樂呵呵地反駁。然后斷然說：誰說我是新一代的，我們都是80年代的。對(duì)那些出事的同類，包括新疆的唐萬新，武漢的蘭世立，我都非常想見他們。

當(dāng)我繼續(xù)追問他見褚時(shí)健和牟其中時(shí)聊什么時(shí)，他不耐煩了：你不要叫我來談這個(gè)問題，老想挖隱私。剛才不是已經(jīng)講得非常細(xì)了嘛，惺惺相惜，兔死狐悲嘛，就是這樣的關(guān)系，就是很尊重對(duì)方。經(jīng)營(yíng)風(fēng)格不一樣嘛，人家出問題了，就去看看他們。

王石最新訪談邀請(qǐng)篇五

王石語錄

1、萬科過去有一個(gè)每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對(duì)，為了鼓勵(lì)休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵(lì)你不休假。現(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對(duì)中層的愛護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些。

2、但我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書時(shí)所追求的東西……

3、每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不為誘惑所動(dòng)的定力。

5、中國(guó)目前擁有170萬個(gè)品牌，與美國(guó)的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國(guó)也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距。《商業(yè)周刊》推選《全球最具有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)》當(dāng)中，美國(guó)共有58家公司入選，而中國(guó)企業(yè)無一入選。世界級(jí)品牌價(jià)值的標(biāo)桿是什么呢？世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上；該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國(guó)品牌未能夠入選也是情理之中。

6、我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。

7、“其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著生命危險(xiǎn)，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險(xiǎn)歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測(cè)的山谷，心里很害怕，我只有一個(gè)想法：趕緊下山！因?yàn)�，登頂只完成了登山的一半，更危險(xiǎn)的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

8、從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要大場(chǎng)合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說聽誰的，或誰對(duì)誰錯(cuò)，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場(chǎng)合，如果萬科學(xué)不會(huì)妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。

9、“其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”

10、作為上市公司的董事長(zhǎng)，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個(gè)案例說萬科在行賄。

11、“登山對(duì)我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我�！�

12、第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來……這時(shí)候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對(duì)的東西現(xiàn)在直接面對(duì)，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，你面對(duì)了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在�；貋碇�后，你會(huì)更加珍惜你原來所忽略的東西。

13、我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。

14、我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。

15、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。

16、我想中國(guó)既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會(huì)，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個(gè)文件就取消了。現(xiàn)在我們既然談到平等，社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會(huì)。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣，我覺得中國(guó)的未來復(fù)興就非常有希望。

17、作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

18、“中國(guó)房?jī)r(jià)漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會(huì)破裂�！�

19、“站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ�有機(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰�！�

20、健康豐盛是萬科的價(jià)值觀，希望在萬科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長(zhǎng)和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

21、人對(duì)自己的命運(yùn)有無窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會(huì)影響力越大，對(duì)這個(gè)問題的焦慮就越強(qiáng)烈。

22、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來了。

23、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處�！�

24、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個(gè)人價(jià)值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于

25、“比如說作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則�！�

26、“我不喜歡打高爾夫，每個(gè)人有每個(gè)人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時(shí)速是每小時(shí)100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個(gè)香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當(dāng)場(chǎng)斃命，滿口牙全掉了�！�

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

28、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會(huì)以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。進(jìn)山后，一個(gè)普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時(shí)，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會(huì)感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

29、我想說，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人。

30、在1984年萬科剛成立的時(shí)候，萬科的員工手冊(cè)上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里�！�

31、作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

32、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信？權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。