當(dāng)品味完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧。如何才能寫出一篇讓人動容的觀后感文章呢？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的觀后感范文，我們一起來看一看吧，希望對大家有所幫助。

贏在執(zhí)行觀后感500字篇一

執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰就應(yīng)負(fù)主要職責(zé)？余博士沒有直接給答案而是透過走向共和電影，透過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費(fèi)，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，而且立志每一天只吃一頓飯。

比較兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個團(tuán)隊好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴(yán)重緊缺，但日本每個國民都明白這一點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個國家都意識到這一點(diǎn)，構(gòu)成一強(qiáng)大的凝聚力，朝著同一個目標(biāo)奮斗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強(qiáng)大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個團(tuán)隊受氣，無法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊。

其次余博士又透過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出超多留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團(tuán)隊成員的性格觀念思想十分重要，證明無論一個團(tuán)隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團(tuán)隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團(tuán)隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個想法和方向落實，這才是關(guān)鍵。

所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：1、成員的思想改造；2、執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一齊討論，這才叫執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行觀后感500字篇二

《贏在執(zhí)行》觀后感

利用部門培訓(xùn)時間，觀看了余世維雙博士后用生動、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點(diǎn)，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個人認(rèn)為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。

每個人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員，職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題，透過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團(tuán)隊的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀點(diǎn)“我的產(chǎn)品沒有替代品”但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號在“呼喊”。

自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理�？偨Y(jié)其不足之處。原先的知識儲備、實踐經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習(xí)是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！

其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)�心全意，一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動吧”！

贏在執(zhí)行觀后感500字篇三

大家都知道，古時候行軍打仗，統(tǒng)帥擬定了作戰(zhàn)方案，大將去落實執(zhí)行，士兵去沖鋒殺敵，一層聽一層的，決對有嚴(yán)格的紀(jì)律，凡違令者，就一個字“斬”!

其實在企業(yè)內(nèi)也是這樣的，戰(zhàn)略方案一經(jīng)制訂，中層管理人員就去執(zhí)行，去落實細(xì)節(jié)，基層人員就按方案去執(zhí)行，沒有什么說的，也不允許有討價還價!你可以建議，但如果建議最終沒有形成決議，那也就是兩個字去“執(zhí)行”!

可是在實際工作中，還是存在很多問題，不知道是企業(yè)培訓(xùn)宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，可以當(dāng)兒戲，可以不執(zhí)行，或者不執(zhí)行到位，搞表面一套背后一套，反正有各種理由不按時、按質(zhì)量上交任務(wù)，也不匯報任務(wù)進(jìn)度，你拿他吧，也就是績效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業(yè)存活下來，反過來還說是領(lǐng)導(dǎo)苛求他了!

我經(jīng)常拿一個作戰(zhàn)的比喻來給我的團(tuán)隊分享，那就是：在作戰(zhàn)的時候，大部隊都定好了總進(jìn)攻時間，一旦沖鋒號角響起，你就必須扛著槍，按規(guī)定時間、到達(dá)指點(diǎn)的地點(diǎn)，不能有任何理由，在這時間之前，你要做好各種準(zhǔn)備。因為，如果你在沖鋒號已經(jīng)響起了，還說你槍忘記帶了、要上廁所，那由于你的沒準(zhǔn)備好，執(zhí)行不到位，可以導(dǎo)致全軍覆膜，包括你自己!

在我們?nèi)粘５墓芾碇�，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業(yè)的一個工作鏈條上，環(huán)節(jié)上，如果你沒有完成工作，就一定會影響下一個環(huán)節(jié)上的人的工作進(jìn)度，這樣，就會影響整個公司的工作進(jìn)度和任務(wù)完成時間，最后，公司如果錯過了最好的時機(jī)，營銷時機(jī)、上市時機(jī)、進(jìn)貨時機(jī)、融資時機(jī)等等，那勢必影響最終的企業(yè)財務(wù)盈利，最終大家工資、獎金少拿!

所以，我認(rèn)為，一個好的員工，一個有希望愿意上進(jìn)的員工，就應(yīng)該提高自己的執(zhí)行能力，這是一種素質(zhì)，是一種職業(yè)道德，是在你未來的成功路上最重要的素質(zhì)。

贏在執(zhí)行觀后感500字篇四

余世維老師通過6個章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，執(zhí)行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個階層里的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質(zhì)保量的完成，就是執(zhí)行力得以實施的保障。

做為公司的每位員工，都要學(xué)會解碼上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務(wù)，不要問一些無關(guān)緊要的問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動性去解決問題，達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力的第一個條件就是用有執(zhí)行力的人，如果沒有執(zhí)行力的人就不要用，充分反應(yīng)公司競爭力。

用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補(bǔ)，這個是我作為運(yùn)營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，并且充分開發(fā)員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。

作為醫(yī)療企業(yè)，應(yīng)該把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在公司文化里面，這指導(dǎo)了我們電商部在進(jìn)行網(wǎng)店銷售的時候，也要把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。

執(zhí)行力也是要有文化，通過文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運(yùn)而已，最終還是要失敗。

做為電商部門運(yùn)營人員，需要對人員有所了解，做事說話實事求是，把重要的目標(biāo)和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標(biāo)。目標(biāo)在制訂的過程之前，更應(yīng)該務(wù)實，把可以實現(xiàn)的基本目標(biāo)做到，把自己的缺點(diǎn)先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標(biāo)。

一個企業(yè)如果是要像一個執(zhí)行型企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想。

贏在執(zhí)行觀后感500字篇五

贏在執(zhí)行力，這不是一個偽命題，而是當(dāng)今社會每個職場人都應(yīng)不可或缺的核心競爭力。

世界五百強(qiáng)之一的華為總裁任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。而21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，應(yīng)該是執(zhí)行力文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的的快速學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。

作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略家，我們應(yīng)當(dāng)時刻反省自己，你了解你的企業(yè)和員工嗎?你有親自參與企業(yè)的運(yùn)營嗎?你有深入了解公司的真實情況和員工心理嗎?你有關(guān)注過你制定的戰(zhàn)略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那么很遺憾，你的企業(yè)的運(yùn)營正偏離你制定的戰(zhàn)略軌道。

作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認(rèn)同老板制定的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?你在公司會議上是否習(xí)慣性沉默寡言而在結(jié)束后又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運(yùn)營緊密的結(jié)合在一起嗎?在公司遇到困難與危機(jī)的時候，你是與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經(jīng)越行越遠(yuǎn)。

作為企業(yè)的基層員工，為了實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的目標(biāo)，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，堅定不移的做好每一件事情，不給公司的產(chǎn)品和口碑留下任何的隱患，因為只有這樣，我們才能共同把公司推向市場的潮流，從而在公司的成長中獲取自己想要的價值。

“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動去改變。盡管我們現(xiàn)在還離成功有一段遙遠(yuǎn)的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學(xué)習(xí)，我相信，燦爛的未來一定在不遠(yuǎn)處等待著我們!