人力資源部工作職責(zé)是什么

　　人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門，你們想要知道人力資源部的工作職責(zé)是什么嗎？以下是小編整理的人力資源部工作職責(zé)是什么，希望能幫到大家。

　　人力資源部工作職責(zé)

　　1、負責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　2、負責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

　　3、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

　　4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

　　6、負責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

　　7、負責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

　　8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

　　9、負責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

　　10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　11、負責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

　　12、負責(zé)辦理員工的.各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

　　13、負責(zé)員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

　　14、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15、負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

　　16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉。

　　人力資源部的主要權(quán)力

　�。�1）對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。

　　（2）對公司員工手冊有解釋權(quán)。

　�。�3）有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。

　�。�4）對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

　�。�5）有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。

　�。�6）對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

　�。�7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。

　�。�8）對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

　�。�9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

　　人力資源部的角色診斷

　　⑴在績效管理體系運行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔(dān)當(dāng)“主執(zhí)人”角色

　　⑵在起草和制定績效管理的準(zhǔn)則和要求時，以相關(guān)部門提供的具體考評內(nèi)容為基礎(chǔ)共同研討

　�、峭ㄟ^設(shè)計試驗和改進的績效管理內(nèi)容，會向相關(guān)部門征詢建議并請求上級批示

　　⑷在考慮試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐

　�、稍谟行�審批簽發(fā)到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答

　�、蕦嵭锌冃Ч芾碇贫葧r，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導(dǎo)的作用

　�、藢嵭斜静块T責(zé)任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案

　�、探Y(jié)合績效考評和相關(guān)管理制度實行動態(tài)協(xié)調(diào)和有效反饋的程序，以達成工作效果

　�、透鶕�(jù)考評結(jié)果核對相應(yīng)的人力資源開發(fā)與配置計劃，并提供管理決策建議

　�、喂膭顔T工積極地看待考評和結(jié)果，會深入跟進員工各方面反應(yīng)并進行培訓(xùn)策動和提供切實可行的改進措施