員工培訓(xùn)效果怎么評(píng)價(jià)

　　企業(yè)在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中其關(guān)鍵要素是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性工作,其中的員工培訓(xùn)作為造就企業(yè)人才的一項(xiàng)工作已被越來越多的企業(yè)所重視。這是愛匯網(wǎng)小編整理的員工培訓(xùn)效果怎么評(píng)價(jià)，希望你能從中得到感悟!

　　員工培訓(xùn)效果怎么評(píng)價(jià)

　　1、對(duì)課程的適用性評(píng)價(jià)

　　2、對(duì)老師的專業(yè)度評(píng)價(jià)

　　3、對(duì)學(xué)員自己的掌握度評(píng)介

　　4、學(xué)員回到工作場(chǎng)景后對(duì)績(jī)效的影響度評(píng)價(jià)

　　我們一般都只做前二項(xiàng)，最多到第三項(xiàng)。

　　員工培訓(xùn)的工作難點(diǎn)

　　1、如何提高培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和實(shí)效性?這一點(diǎn)是關(guān)鍵，也是大方向。建議培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)講師都要多關(guān)注企業(yè)的問題所在，從實(shí)際出發(fā)，不要盲目跟風(fēng)。市場(chǎng)上的培訓(xùn)課程很多也很雜，要善于選擇，取我真正之所需。只有從實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，才能為培訓(xùn)的實(shí)施打好基礎(chǔ)。

　　2、培訓(xùn)項(xiàng)目的`實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃制定后，實(shí)施也很重要。包括合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)老師的選擇、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的落實(shí)以及相關(guān)服務(wù)流程的銜接。

　　3、培訓(xùn)項(xiàng)目的效果轉(zhuǎn)化工作，尤其是投資比較大的重要的培訓(xùn)項(xiàng)目。如果培訓(xùn)成果沒有得到明顯的回報(bào)，很難讓老板和員工對(duì)該培訓(xùn)項(xiàng)目給予最充分的肯定和后續(xù)培訓(xùn)的支持。

　　員工培訓(xùn)的主要目的

　　為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣;讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望;讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái);減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司;讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感;使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系;培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

　　員工培訓(xùn)目的有以下幾種:

　　(1)降低員工流失率。我們?cè)�介紹過"二三二"原則，你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。

　　(2)讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，公司效率就相應(yīng)地提高了。

　　(3)展現(xiàn)清晰的職位及組織對(duì)個(gè)人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。

　　(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。

　　(5)增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實(shí)換句話說也就是降低流失率。

　　(6)減少員工的抱怨。員工進(jìn)來不受到關(guān)照，他就會(huì)產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn)，會(huì)減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

　　(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫"入模子"，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個(gè)目的。