國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié) 國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告7篇
國(guó)有資產(chǎn)管理,是指國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)的行使,管理權(quán)限的劃分,資產(chǎn)的保值增值,收益的享有、處分等進(jìn)行的監(jiān)督。對(duì)所有權(quán)屬于國(guó)家的各類資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和使用,進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列活動(dòng)的總稱。下面小編為大家精心整理了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié) 國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告7篇,僅供參考,希望對(duì)大家有所幫助。
第1篇: 國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)
一、我所資產(chǎn)管理工作的做法
一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度,從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生,做到賬目、實(shí)物相符。
二是做好了國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作,能入庫(kù)的一律入庫(kù)。將計(jì)算機(jī)合理運(yùn)用到國(guó)有資產(chǎn)的管理當(dāng)中,包括國(guó)有資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、報(bào)廢、等種種變動(dòng)情況,借助計(jì)算機(jī)管理使國(guó)有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度,健全國(guó)有資產(chǎn)管理帳簿,定期對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用和保管實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn),防止資產(chǎn)流失,確保帳、物相符。
四是加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時(shí)定期對(duì)國(guó)有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查,對(duì)損壞的國(guó)有資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng),同時(shí),對(duì)于暫不使用的國(guó)有資產(chǎn),設(shè)置專門的庫(kù)房來(lái)保存,監(jiān)督并促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用,不斷提高設(shè)備利用率和完好率,充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的效能。
二、我所國(guó)有資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé),重資金管理,輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作不及時(shí),出現(xiàn)了賬實(shí)不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
三、對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議
近年來(lái),我所嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定,全面做好我所國(guó)有資產(chǎn)管理工作,資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事,沒(méi)有發(fā)生任何有悖于上級(jí)精神的違紀(jì)違規(guī)事件,資產(chǎn)管理工作有序開展,保證了我所資產(chǎn)的安全完整,有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點(diǎn):
一是健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專(兼)職機(jī)構(gòu)和專職人員,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)。
二是要加大國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的監(jiān)督,積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合,規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理,不斷提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),使主管部門能及時(shí)、全面的掌握國(guó)有資產(chǎn)的總體情況,以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
第2篇: 國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)
20xx年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)工作完成情況:
1、材料供應(yīng)情況:全年共購(gòu)瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設(shè)備管理情況:運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬(wàn)公里;貨運(yùn)量達(dá)34.86萬(wàn)噸;養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程213564公里,施工機(jī)械臺(tái)班4100個(gè),機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%,利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元,本年度購(gòu)入設(shè)備33臺(tái),總原值近263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸,其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸,瀝青碎石0.7萬(wàn)噸;改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng)。
4、無(wú)論是機(jī)械設(shè)備,還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項(xiàng)工作開展的主要做法是:
1、材料供應(yīng)工作:
以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后,由檢測(cè)部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。
2、設(shè)備管理工作:
以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心,全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況,制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證。
③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(jī)(車)核算工作,段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu),均配備了專(兼)職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。
④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度,為設(shè)備更新?lián)Q代,國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元;今年我段新增設(shè)備33臺(tái),總原值263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進(jìn)度。
①拌和站安全工作:大力開展安全培訓(xùn)及教育,堅(jiān)持持證上崗,加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類事故的發(fā)生,全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,
②產(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:即原材料進(jìn)廠前,產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘開始生產(chǎn),連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí),特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,更是徹夜搶修,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
總之,二OO六年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w人員的共同努力下,各項(xiàng)管理工作水平全面提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距,需要在今后的工作中加以克服和解決。
第3篇: 國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)
1.融資情況。上半年公司與西安銀行、建設(shè)銀行、秦農(nóng)銀行等5家新增金融機(jī)構(gòu)開展合作洽談,均表示愿意為紡織城核心區(qū)舊城區(qū)市容市貌改造項(xiàng)目提供資金支持,初步達(dá)成全年授信12億元的專項(xiàng)資金貸款。
2.紡三路蘇式特色商業(yè)街建設(shè)涉及的土地及安置等問(wèn)題。公司正在與區(qū)政府、新區(qū)管委會(huì)、華原公司積極協(xié)調(diào),多方解決與華原公司原規(guī)劃拆遷方案存在沖突的問(wèn)題。項(xiàng)目拆遷指揮部已于5月23日掛牌成立并開始正式運(yùn)行。6月16日進(jìn)入拆遷安置賠付階段,截至目前,累計(jì)交房92%,計(jì)劃于7月上旬啟動(dòng)整體改造工作。
3.臻園陽(yáng)光項(xiàng)目整體建設(shè)、用地調(diào)整問(wèn)題。上半年完成投資5050萬(wàn)元,安置樓14#樓內(nèi)裝修全部完成,水電管網(wǎng)鋪設(shè)完畢。
4.光明區(qū)養(yǎng)老公寓。全年計(jì)劃總投資2.1億元,規(guī)劃方案已經(jīng)雙方初步確認(rèn),設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)正在進(jìn)行第三輪修改。雙方計(jì)劃于7月中旬簽訂框架協(xié)議并組建目標(biāo)公司。項(xiàng)目地塊已完成拆遷前期摸底及公示等基礎(chǔ)工作,已啟動(dòng)拆遷評(píng)估工作。
5.萊運(yùn)廣場(chǎng)文體中心項(xiàng)目。萊茵鴻翔公司于4月上旬來(lái)我區(qū)專程就項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)方案修改稿等方面向區(qū)政府匯報(bào)座談,區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別提出了具體要求,并對(duì)下一階段工作明確責(zé)任分工。為推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地,該公司專門成立項(xiàng)目工作小組,具體對(duì)接項(xiàng)目相關(guān)情況。
6.“四改兩拆”任務(wù)要求。按照市上“四改兩拆”任務(wù)要求,對(duì)紡三南院、紡三北院老舊住宅區(qū)實(shí)施改造示范工程建設(shè),5月上旬已完成南院外墻保溫施工,計(jì)劃于7月上旬全部完成工程建設(shè)。
二、主要工作成效及指標(biāo)完成情況
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。上半年目標(biāo)營(yíng)業(yè)總收入3000萬(wàn)元,實(shí)際完成3476萬(wàn)元,比目標(biāo)值提高了476萬(wàn)元,提高了15.86個(gè)百分點(diǎn)。
2.利潤(rùn)指標(biāo)。上半年目標(biāo)凈利潤(rùn)190萬(wàn)元,實(shí)際完成195萬(wàn)元,比目標(biāo)值提高了5萬(wàn)元,提高了2.6個(gè)百分點(diǎn)。
3.水、電回收率。目標(biāo)值分別為55.5%和88.5%;實(shí)際完成為62.16%和88.92%,分別提高了6.66個(gè)和0.42個(gè)百分點(diǎn)。
4.物業(yè)費(fèi)回收率。自4月上旬起,公司正式對(duì)條件成熟的8個(gè)小區(qū)啟動(dòng)物業(yè)服務(wù)收費(fèi),回收率累計(jì)達(dá)80.65%,開啟了紡織城老舊小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的新階段。
(二)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況
1.欣源景致紡織城酒店。上半年完成投資3500萬(wàn)元,酒店已于5月11日開始試營(yíng)業(yè),目前進(jìn)展良好。酒店內(nèi)外裝修全部完工,客房部部分裝修完畢,酒店門頭、酒店大堂、餐飲包間、二樓宴會(huì)廳的全部工程完畢。
2.紡三路蘇式特色街區(qū)。上半年完成投資3900萬(wàn)元,設(shè)計(jì)方案已于四月上旬確認(rèn),項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)基本完成,招投標(biāo)程序正在進(jìn)行。
3.三棉紡正街兩側(cè)棚戶區(qū)改造(臻園陽(yáng)光項(xiàng)目)。上半年完成投資5050萬(wàn)元,東區(qū)室外道路已完成,室內(nèi)裝修已完成;西區(qū)主體完工,地下3層車庫(kù)正在施工;17#樓主體完工,正在進(jìn)行門窗安裝。
4.紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升。上半年完成投資900萬(wàn)元,5月中旬完成東城第一幼兒園一印分園、東城第三幼兒園兩個(gè)幼兒園提升改造項(xiàng)目的施工中標(biāo)通知書發(fā)放,網(wǎng)上平臺(tái)已于6月23日完成合同審核。為保證幼兒在園日常安全,工程施工安排于暑期期間進(jìn)行。
5.紡織企業(yè)職工生活區(qū)老舊管網(wǎng)綜合改造(“三供一業(yè)”改造項(xiàng)目)。上半年度已完成投資2550萬(wàn)元,完成項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、方案的編制工作,已與供水、供電、供暖相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)接,進(jìn)行管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作;前期摸底調(diào)查已完成,全面配合供水、供電、供暖各主管單位的溝通協(xié)調(diào)工作;已與自來(lái)水公司簽訂框架協(xié)議,與供電、供暖各單位達(dá)成協(xié)議意向,改造方案報(bào)區(qū)政府相關(guān)會(huì)議審核后實(shí)施。
(三)招商引資情況
1.北京電影學(xué)院影視文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。公司與北影影視文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園經(jīng)過(guò)多次投資洽談,已明確其在我區(qū)投資意向。雙方已于6月上旬在灞橋絲博會(huì)上完成《合作框架協(xié)議書》簽署工作。
2.東方設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。已完成項(xiàng)目一期規(guī)劃方案,具體合作協(xié)議待區(qū)政府相關(guān)會(huì)議確定后實(shí)施。
(四)城市綜合治理情況
1.加強(qiáng)環(huán)境綜合治理,改善小區(qū)面貌,公司投資近200余萬(wàn)元,改造硬件設(shè)施。設(shè)立物業(yè)客服中心,提供“一站式”便民服務(wù),逐步建立社會(huì)化物業(yè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。將結(jié)合老舊小區(qū)改造、“三供一業(yè)”改造等工作,整體謀劃小區(qū)環(huán)境綜合治理,從根本上改善各小區(qū)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)建環(huán)境宜居的美好家園。
2.根據(jù)城市綜合治理工作要求,各分司狠抓落實(shí)工作,集中對(duì)樓道、小區(qū)垃圾死角、樹木隱患等進(jìn)行治理,修剪樹木500多棵,樹干刷白6千余棵,補(bǔ)栽草坪近2萬(wàn)平方米,清理垃圾雜物200余車,實(shí)施對(duì)居民樓道進(jìn)行每日一次的專人清掃。
3.制作信息公告欄340個(gè),安裝于單元樓道便于居民物業(yè)服務(wù);對(duì)4棟樓、9個(gè)單元約4000平米的屋面進(jìn)行了大修,解決了居民家中漏水問(wèn)題;為了解決紡織城地區(qū)使用藍(lán)田李家河水庫(kù)供水后出現(xiàn)水壓過(guò)高,公司共安裝減壓閥9個(gè),有效緩解了管網(wǎng)爆管頻繁的問(wèn)題。
三、存在的問(wèn)題和解決措施
目前公司各項(xiàng)目按全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃安排穩(wěn)步推進(jìn),對(duì)于項(xiàng)目中涉及的規(guī)劃方案、拆遷安置、相關(guān)手續(xù)辦理等方面存在的困難和歷史遺留問(wèn)題,我公司積極與相關(guān)單位和部門對(duì)接,協(xié)調(diào)解決方案,確保各項(xiàng)目按進(jìn)度順利實(shí)施。
1.紡三路特色商業(yè)街項(xiàng)目。因涉及規(guī)劃調(diào)整,正在聯(lián)系華原公司溝通相關(guān)問(wèn)題。
2.紡織企業(yè)職工生活區(qū)老舊管網(wǎng)綜合改造(“三供一業(yè)”改造項(xiàng)目)。西安市尚未出臺(tái)統(tǒng)一的“三供一業(yè)”資金使用辦法;對(duì)于西安市新出臺(tái)的“三供一業(yè)”分離移交辦法草案,公司已將反饋意見(jiàn)上報(bào)區(qū)政府,待確定方案后明確項(xiàng)目改造主體。
2.紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升項(xiàng)目。因紡四路紅線尚未最終確定,東城第一幼兒園操場(chǎng)改造項(xiàng)目暫未開工,正在與市政、規(guī)劃部門積極溝通。
3.萊運(yùn)廣場(chǎng)文體中心項(xiàng)目。紡織公園及周邊的非國(guó)資公司所屬土地及建筑物(據(jù)了解產(chǎn)權(quán)人主要為商貿(mào)局、糧食局),并伴有歷史遺留問(wèn)題,建議協(xié)調(diào)紡街辦統(tǒng)籌拆遷安置工作。
4.北京電影學(xué)院影視文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目?偛拷(jīng)濟(jì)2號(hào)樓資產(chǎn)劃分問(wèn)題,未辦理相關(guān)資產(chǎn)移交手續(xù),建議召開專題會(huì)議,明確相關(guān)部門職責(zé),盡快完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。
第4篇: 國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)
各位調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo):大家好!按照座談會(huì)精神,下面我對(duì)xx收費(fèi)所資產(chǎn)管理工作開展情況作以下匯報(bào)。
一、我所資產(chǎn)管理工作的做法一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度,從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生,做到賬目、實(shí)物相符。
二是做好了國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作,能入庫(kù)的一律入庫(kù)。將計(jì)算機(jī)合理運(yùn)用到國(guó)有資產(chǎn)的管理當(dāng)中,包括國(guó)有資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、報(bào)廢、等種種變動(dòng)情況,借助計(jì)算機(jī)管理使國(guó)有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度,健全國(guó)有資產(chǎn)管理帳簿,定期對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用和保管實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn),防止資產(chǎn)流失,確保帳、物相符。
四是加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時(shí)定期對(duì)國(guó)有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查,對(duì)損壞的國(guó)有資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng),同時(shí),對(duì)于暫不使用的國(guó)有資產(chǎn),設(shè)置專門的庫(kù)房來(lái)保存,監(jiān)督并促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用,不斷提高設(shè)備利用率和完好率,充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的效能。
二、我所國(guó)有資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé),重資金管理,輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作不及時(shí),出現(xiàn)了賬實(shí)不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
三、對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議近年來(lái),我所嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定,全面做好我所國(guó)有資產(chǎn)管理工作,資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事,沒(méi)有發(fā)生任何有悖于上級(jí)精神的違紀(jì)違規(guī)事件,資產(chǎn)管理工作有序開展,保證了我所資產(chǎn)的安全完整,有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點(diǎn):
一是健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專(兼)職機(jī)構(gòu)和專職人員,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)。
二是要加大國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的監(jiān)督,積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合,規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理,不斷提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),使主管部門能及時(shí)、全面的掌握國(guó)有資產(chǎn)的總體情況,以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
第5篇: 國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)
根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》(鳳資[**]08號(hào))和**縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知(鳳國(guó)資辦[**]9號(hào))文件精神,結(jié)合本單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況,開展了國(guó)資管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問(wèn)題查擺及制定**年國(guó)有資產(chǎn)管理計(jì)劃,現(xiàn)將情況小結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)制健全
一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理,按照上級(jí)要求,根據(jù)人員調(diào)整情況,及時(shí)修訂了局國(guó)有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了國(guó)資專管員,負(fù)責(zé)局國(guó)資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際,修訂完善了國(guó)有資產(chǎn)管理制度,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定,做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化國(guó)資專管員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí),提高防患國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),做到硬件上臺(tái)階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國(guó)有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決。
二、加強(qiáng)管理、扎實(shí)工作
一是做好國(guó)有資產(chǎn)集中管理,做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)及時(shí),資產(chǎn)使用人變動(dòng)后及時(shí)在國(guó)資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更,使國(guó)有資產(chǎn)使用到人,資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn),數(shù)據(jù)詳實(shí),做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時(shí)核銷國(guó)有資產(chǎn),如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格按照程序報(bào)送資產(chǎn)購(gòu)置備案申請(qǐng)表、**縣政府采購(gòu)表,做到先批后買,不批不買。四是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)資料、臺(tái)賬,能按照國(guó)資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn),能按要求及時(shí)報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)各類報(bào)表,能準(zhǔn)時(shí)參加國(guó)資辦召開的會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn),能及時(shí)完成國(guó)資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
近年來(lái),在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國(guó)資委的精心指導(dǎo)下,縣地震局國(guó)有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高,促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開展,多次受到了國(guó)資委的表彰。但我們也意識(shí)到與上級(jí)的要求還存在一定的差距,在今后的工作中,我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決,不斷提升國(guó)有資產(chǎn)工作管理水平。
三、國(guó)有資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào)填報(bào)工作
每年按照國(guó)資部門要求,及時(shí)、完整、準(zhǔn)確上報(bào)資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào),數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。
四、按時(shí)開展資產(chǎn)清查盤點(diǎn)
為摸清家底,每年單位組織開展兩資清查盤點(diǎn),使單位資產(chǎn)明晰,每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
五、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)
(一)資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
近年來(lái),我單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國(guó)資辦的大力支持和指導(dǎo)下,制度建設(shè)逐步完善,管理水平逐步提升,主要做法有:完善工作流程和審核機(jī)制,加強(qiáng)國(guó)資收入管理,加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
(二)運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。
縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為:由需要采購(gòu)設(shè)備股室提出審請(qǐng),報(bào)單位國(guó)資專管員審核,然后報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核,以上程序完成后,由單位國(guó)資專管人員向國(guó)資部門提出申請(qǐng),數(shù)額較小的經(jīng)國(guó)資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購(gòu),屬采購(gòu)目錄及大額采購(gòu)的,統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
縣地震局國(guó)資運(yùn)行管理核銷資產(chǎn)流程為:由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)辦公室國(guó)資專管員,國(guó)資專管人員根據(jù)申請(qǐng)和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見(jiàn),提交單位領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國(guó)資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報(bào)國(guó)資辦備案或?qū)徟。?guó)資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國(guó)資平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)處置,經(jīng)國(guó)資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
(三)信息化建設(shè)方面。
為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資信息化建設(shè),單位領(lǐng)高度重視,為從事國(guó)資工作專管員配備了專用電腦,用于對(duì)本單位的國(guó)資信息錄入與上報(bào)。
六、資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因分析
多年的努力,我單位在國(guó)有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn),但離真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距,在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。
(一)制度建設(shè)滯后,切實(shí)可行的規(guī)章制度還需要繼續(xù)建立、健全和完善,沒(méi)有可行的資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng);
(二)無(wú)良好的運(yùn)行機(jī)制,在國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上,無(wú)有效的結(jié)合,單位購(gòu)置資產(chǎn)在年初無(wú)預(yù)算,在購(gòu)買時(shí)隨意使用各種資金(無(wú)預(yù)算資金)。
七、對(duì)管理中存在問(wèn)題的整改措施
根據(jù)本單位實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的制度,以制度有效管理國(guó)有資產(chǎn)。制定單位國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置及核銷流程,加強(qiáng)對(duì)本單位國(guó)資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購(gòu)置資產(chǎn),原則上無(wú)預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置。
八、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議
加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)肅制度,對(duì)新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定,要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算,未經(jīng)批準(zhǔn)的,一律不得配備購(gòu)置;對(duì)預(yù)算執(zhí)行中,因特殊需要,需臨時(shí)追加預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)的,也應(yīng)嚴(yán)格按程序報(bào)批,經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后,方可購(gòu)置。
第6篇: 國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)
近年來(lái),縣國(guó)資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局,充分發(fā)揮職能作用,不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理措施,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,現(xiàn)將我縣國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、健全管理制度。xx年縣政府出臺(tái)了《縣政府國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,首次系統(tǒng)全面地為我縣國(guó)有資產(chǎn)管理明確了方向。xx年出臺(tái)了《縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》,對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報(bào)損、報(bào)廢等處置行為進(jìn)行規(guī)范,制定統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)處置、申報(bào)、審批流程,使國(guó)有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循,有效維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度,全面掌握國(guó)有資產(chǎn)分布與變動(dòng)情況,將資產(chǎn)登記管理工作納入國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作,為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資,對(duì)全縣國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,全面掌握全縣國(guó)有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況,為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。xx年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。
三、盤活利用國(guó)有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)的管理,不斷增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)管好、用好國(guó)有資產(chǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門配合,對(duì)歷年來(lái)政府投資的公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進(jìn)行全面清理、登記、核實(shí),并將閑置的房屋全面移交給縣國(guó)資委,經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅xx套,門面房xx套,車庫(kù)及儲(chǔ)藏室xx間。對(duì)縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房,進(jìn)行了重新登記分配,調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用,保證辦公用房進(jìn)一步合理,充分利用閑置資產(chǎn),發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效益。
四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《縣國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī),把好關(guān)鍵點(diǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理,保證國(guó)有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。
一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件,決策文件報(bào)國(guó)資委審批,涉及重大事項(xiàng)的必須報(bào)縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的,縣國(guó)資委先組織清產(chǎn)核資,并委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行全面審計(jì)。
二是把好資產(chǎn)評(píng)估關(guān)。資產(chǎn)評(píng)估通過(guò)專業(yè)化手段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值進(jìn)行評(píng)定和估算,為國(guó)有資產(chǎn)處置行為提供公允價(jià)值尺度。縣國(guó)資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評(píng)估關(guān)”,對(duì)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的一律要求進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估報(bào)告必須報(bào)縣國(guó)資委核準(zhǔn)或備案,作為國(guó)有資產(chǎn)處置價(jià)格的參考依據(jù),為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值提供保障。
三是把好進(jìn)場(chǎng)交易關(guān)。通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易,充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)和公共資源交易平臺(tái)的信息集聚和價(jià)格發(fā)掘功能,最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息,為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁,通過(guò)規(guī)范的交易模式,為國(guó)有資產(chǎn)尋找一個(gè)好“娘家”。我縣國(guó)有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開、公平的原則,統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所,進(jìn)行公開掛牌,保證資產(chǎn)處置公開,收入及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)。
五、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國(guó)有資產(chǎn)等形成的收入屬于國(guó)家所有,全部采用財(cái)政非稅收入票據(jù),收入全部上繳縣財(cái)政,實(shí)行“收支兩條線”管理。
六、下步工作:
1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神,我縣要進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度,建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ),以資產(chǎn)配置為核心,以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。
2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn),也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè),逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度,防止低價(jià)出租、造成國(guó)有資產(chǎn)流失。
3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財(cái)政對(duì)單位的管理流程,規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系,夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過(guò)信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財(cái)政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量,創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段,改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方法和模式。
第7篇: 國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)
2023年,我處根據(jù)《中共洛陽(yáng)理工學(xué)院委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2023年工作安排的通知》(黨發(fā)〔2023〕11號(hào))精神和要求,緊緊圍繞學(xué)校“改革創(chuàng)新”工作主線和學(xué)校教育教學(xué)與科研工作中心,按照學(xué)校確定的重點(diǎn)工作和目標(biāo)要求,在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,依照“三嚴(yán)三實(shí)”新思想新觀念新要求,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)全處人員總結(jié)國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步明確管理職責(zé),突出重點(diǎn)、健全機(jī)制,創(chuàng)新方法、務(wù)實(shí)重干,積極開展和推進(jìn)重點(diǎn)工作,有序組織安排部門職責(zé)內(nèi)的日常性工作,較好地完成了本年度各項(xiàng)資產(chǎn)管理任務(wù)。我校的國(guó)有資產(chǎn)管理工作得到了上級(jí)主管部門的好評(píng),在2023年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)會(huì)上,我校和鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
一、認(rèn)真扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng),轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變方式
按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)黨委的部署與要求,認(rèn)真扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)、“三查三保”活動(dòng)和“懶政怠政”專項(xiàng)治理。通過(guò)個(gè)人自學(xué)、集中聽專題輔導(dǎo)報(bào)告、開展談心交流、專題學(xué)習(xí)研討等形式,結(jié)合實(shí)際工作,認(rèn)真查找了處班子和處級(jí)干部個(gè)人存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題,建立臺(tái)賬,制訂整改措施,在工作中加以改進(jìn)和提高。通過(guò)活動(dòng)的開展,班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)、強(qiáng)化了用權(quán)和責(zé)任意識(shí),明確職責(zé)和目標(biāo)要求,以身作則、率先垂范,全心投入、履職盡責(zé),扎實(shí)推進(jìn)年度國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),強(qiáng)化意識(shí)、強(qiáng)化要求、強(qiáng)化責(zé)任
我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃中,確定了用制度加強(qiáng)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的思路,落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。修訂了《洛陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,制訂了《洛陽(yáng)理工學(xué)院招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《洛陽(yáng)理工學(xué)院零星采購(gòu)管理暫行辦法》、《洛陽(yáng)理工學(xué)院公用房管理辦法》,以校發(fā)文形式公布施行。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位工作人員加強(qiáng)廉政教育,嚴(yán)格遵守學(xué)校制訂的物資招標(biāo)采購(gòu)流程、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)流程等7項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作流程,資產(chǎn)處置按程序組織進(jìn)行,招標(biāo)文件、資產(chǎn)處置文書等使用統(tǒng)一的會(huì)簽程序,會(huì)同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處堅(jiān)持層層把關(guān),集體研究、集體決定,預(yù)防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》,班子成員堅(jiān)持“三重一大”決策制度,民主公開,科學(xué)規(guī)范管理,全處人員講政治、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn),嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校的財(cái)務(wù)制度,全年無(wú)一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。
三、圍繞中心、突出重點(diǎn)、規(guī)范有序、務(wù)實(shí)重干,積極開展和完成工作任務(wù)
(一)按照學(xué)校實(shí)施開源節(jié)流增效改革重點(diǎn)工作,著力開展了土地清理清查和部分閑置土地開發(fā)利用規(guī)劃及相關(guān)工作
根據(jù)學(xué)校的總體要求,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項(xiàng)論證、逐步推進(jìn)的原則,學(xué)校成立了工作組經(jīng)實(shí)地勘察和調(diào)研開展工作。一是完成對(duì)開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證工作,開展了合作商談;二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證和相關(guān)歷史遺留問(wèn)題依法依規(guī)妥善解決工作,與原洛陽(yáng)大學(xué)化學(xué)試劑廠承包人達(dá)成了搬遷協(xié)議,與合作方達(dá)成了聯(lián)合開發(fā)建設(shè)協(xié)議。此項(xiàng)工作難度大、問(wèn)題復(fù)雜多樣且多年未能得到妥善解決,為了做好工作,我們積極克服困難,深入調(diào)研論證,用心協(xié)調(diào)處理,就相關(guān)問(wèn)題詢?cè)L了環(huán)化學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、會(huì)計(jì)學(xué)院的專家博士,在學(xué)校法律顧問(wèn)的指導(dǎo)下按程序規(guī)范操作,取得了階段性成效。
(二)服務(wù)于學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要求,大力推進(jìn)了閑置房產(chǎn)資源開發(fā)利用和充分利用工作
完成全校49個(gè)房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報(bào)匯總和學(xué)校三個(gè)校區(qū)、三個(gè)家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計(jì)算、使用情況普查核實(shí)以及信息收集、分類、匯總等房產(chǎn)清查基礎(chǔ)性工作,為盤活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時(shí),結(jié)合此項(xiàng)工作,為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益,合理利用,根據(jù)學(xué)?傮w安排,一是對(duì)九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進(jìn)行了調(diào)研和分析論證,并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》,按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》,督促相關(guān)部門進(jìn)行了房間騰空搬遷工作,為學(xué)校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產(chǎn);二是按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求,對(duì)王城校區(qū)原機(jī)電樓、教學(xué)E樓調(diào)整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈,用于大學(xué)科技園、科技大市場(chǎng)等建設(shè)發(fā)展。
(三)對(duì)精密貴重儀器和大型設(shè)備加強(qiáng)管理進(jìn)行了調(diào)研分析,提出了相關(guān)工作建議
根據(jù)學(xué)校安排,4月中旬,在對(duì)浙江理工大學(xué)、青島科技大學(xué)和西南科技大學(xué)等高校調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,對(duì)學(xué)校10萬(wàn)元以上精密貴重儀器和大型設(shè)備的分布狀況、價(jià)值構(gòu)成、設(shè)備使用特性等情況進(jìn)行了調(diào)研和分析。鑒于我校沒(méi)有規(guī)劃設(shè)計(jì)適合精密貴重儀器和大型設(shè)備集中管理場(chǎng)所的實(shí)際情況,提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設(shè)備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務(wù)平臺(tái),初步擬定了《洛陽(yáng)理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備專管共享平臺(tái)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《洛陽(yáng)理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備開放共享和有償使用管理辦法》。
(四)摸清無(wú)效資產(chǎn)存量,安排部署了學(xué)校資產(chǎn)處置工作,完成了資產(chǎn)處置申報(bào)及部分資產(chǎn)的實(shí)物處置
組織召開資產(chǎn)管理工作會(huì)議,安排部署了資產(chǎn)處置工作,下發(fā)《洛陽(yáng)理工學(xué)院2023年資產(chǎn)處置工作方案》,指導(dǎo)、督促、服務(wù)各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報(bào)工作。共收到全校24個(gè)單位12975臺(tái)件、價(jià)值2776.4萬(wàn)元資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)學(xué)校研究同意分三批進(jìn)行處置。按照資產(chǎn)處置流程,將第一批符合報(bào)廢條件的10153臺(tái)件、價(jià)值999.67萬(wàn)元資產(chǎn)向上級(jí)主管部門提交了報(bào)廢申報(bào)材料。結(jié)合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)整治和王城校區(qū)大學(xué)科技園、科技大市場(chǎng)等用房需要,經(jīng)與上級(jí)主管部門溝通,先期對(duì)三個(gè)校區(qū)9406臺(tái)件、價(jià)值290.6萬(wàn)元家具類等資產(chǎn)按流程進(jìn)行了實(shí)物處置。結(jié)合資產(chǎn)處置工作,按照學(xué)校駐村幫扶工作相關(guān)要求,根據(jù)宜陽(yáng)縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實(shí)際需要,向該村捐贈(zèng)柜子10個(gè)、課桌凳50套。
(五)按照規(guī)范操作、公開公正要求,組織完成了招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作
按照“符合省財(cái)政采購(gòu)支付要求,突出資產(chǎn)購(gòu)置使用部門需求,搭建好資源交易平臺(tái)”的目標(biāo)要求,完成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審批62項(xiàng);組織完成政府招標(biāo)20項(xiàng),政府定點(diǎn)采購(gòu)6項(xiàng),政府協(xié)議供貨8項(xiàng);完成校內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)32項(xiàng),近200項(xiàng)零星采購(gòu);組織項(xiàng)目驗(yàn)收45項(xiàng),為保障學(xué)校教學(xué)、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺(tái),提供了較好的服務(wù)。
(六)研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃,有序完成國(guó)有資產(chǎn)日常管理工作
根據(jù)學(xué)校“十三五”發(fā)展規(guī)劃要求,研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作,辦理了8364.68萬(wàn)元新增資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù);完善了土地、房屋及建筑物基本帳目;根據(jù)干部換屆和校屬機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,對(duì)資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關(guān)信息、賬目進(jìn)行了調(diào)整;完成學(xué)校2023年度15.38億元國(guó)有資產(chǎn)實(shí)物賬目匯總、核對(duì)和信息上報(bào)工作;配合審計(jì)處完成了38名離任處級(jí)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。
2023年是忙綠而充實(shí)的一年,我們的工作取得了一些成效。同時(shí),我們也感到要管理好資產(chǎn),發(fā)揮好資產(chǎn)的作用,提高資產(chǎn)使用效益,為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供物資保障,轉(zhuǎn)變管理理念、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。2023年,我們將繼續(xù)以“圍繞中心,服務(wù)大局,創(chuàng)新發(fā)展,加強(qiáng)管理”為指導(dǎo)思想來(lái)謀劃工作,努力為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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