最新保衛(wèi)科個人年終總結(jié) 保衛(wèi)科工作人員工作總結(jié)(三篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。
保衛(wèi)科個人年終總結(jié) 保衛(wèi)科工作人員工作總結(jié)篇一
這次總結(jié)表彰大會是在xx集團公司實現(xiàn)了從國有獨資到多元投資轉(zhuǎn)變,體制機制發(fā)生根本性變化形勢下召開的。會議的主題是:全面總結(jié)20xx年保衛(wèi)部各項工作,根據(jù)新形勢、新要求,初步研究部署新一年保衛(wèi)工作,引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢,
明確責(zé)任,做好工作,實現(xiàn)樹立保衛(wèi)部形象,提升保衛(wèi)部地位的目標(biāo),為投資者看好家,護(hù)好院。
20xx年,保衛(wèi)部緊緊圍繞“以人為本建隊伍、打防結(jié)合保穩(wěn)定、管理創(chuàng)新求實效、真誠服務(wù)樹形象”的工作方針,履行職責(zé),盡心服務(wù),為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營秩序,減少企業(yè)物資流失積極工作,完成了年初確定的工作目標(biāo)。消防大隊全年共查出火險隱患1xx項,整改92項,有15項正在整改中;成功撲救火災(zāi)89起,其中廠區(qū)25起,生活區(qū)64起,撲救成功率xx0%;運送生產(chǎn)、生活用水13317車;參與工程改造、檢修現(xiàn)場等監(jiān)護(hù)執(zhí)勤20次。護(hù)衛(wèi)大隊全年抓獲拿摸偷盜人員1229人次;收繳廢鋼鐵等物資35.3噸;安全押運廢鋼、生鐵、合金等物資7197車;做好人好事81件。生產(chǎn)保衛(wèi)科在堅持對全公司重點部位、要害崗位實行專項管理的同時,還對重點工程實行死看死守的保衛(wèi)措施,確保熱軋超薄帶鋼工程從設(shè)備安裝到調(diào)試以及熱試的順利進(jìn)行。
1、教育管理并重,提高員工素質(zhì)
以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機,以培養(yǎng)適應(yīng)xx發(fā)展要求的員工隊伍為目標(biāo),嚴(yán)格隊伍的教育、管理和培訓(xùn),使員工的綜合素質(zhì)得到了較大的提高。
一是嚴(yán)格教育管理
全面提高員工隊伍素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)做好安全保衛(wèi)工作,是保衛(wèi)部適應(yīng)企業(yè)改革改制要求的主要途徑。首先我們以先進(jìn)性教育為契機,結(jié)合保衛(wèi)工作和集團公司的形勢,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及集團公司改革改制等相關(guān)政策和精神,及時進(jìn)行形勢、任務(wù)、責(zé)任教育,不斷增強員工的責(zé)任感、危機感和使命感。其次,針對部分員工自律意識差,法紀(jì)觀念淡薄,道德缺失,與不法人員勾結(jié)損害企業(yè)利益的實際,以增強大局意識、責(zé)任意識、法紀(jì)意識、自律意識為重點,利用一個半月的時間,在護(hù)衛(wèi)隊員中開展了“學(xué)規(guī)章、明法紀(jì)、找問題、挖根源、論危害、嚴(yán)整改”教育整頓活動,并對存在問題的員工進(jìn)行了處理。再次,根據(jù)企業(yè)改制后的形勢,重新修訂了各部門的崗位職責(zé),制定了《內(nèi)部管理特別規(guī)定》等相關(guān)的規(guī)章制度,發(fā)出了《致員工家屬的一封公開信》,組織骨干力量深入到員工家中進(jìn)行家訪,向家屬講清保衛(wèi)部的工作性質(zhì)、公司目前的形勢、員工在工作中可能出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的管理規(guī)定,動員家屬與單位一起做好員工的教育、提醒工作,共同筑牢安全屏障。與此同時對家庭生活特別困難的員工采取動員職工進(jìn)行捐款的方式進(jìn)行幫助。這些措施的施行,教育了員工,穩(wěn)定了隊伍,保證了機構(gòu)調(diào)整、人員精干等改革改制工作的順利進(jìn)行。
二是認(rèn)真培訓(xùn)練兵
向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)部隊伍建設(shè)的重點。各相關(guān)單位和部門圍繞保衛(wèi)部的中心工作,有針對性的組織員工扎實開展崗位培訓(xùn)練兵活動。消防大隊妥善處理安全防火檢查、火災(zāi)撲救、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)以及戰(zhàn)訓(xùn)練兵的矛盾,利用有限的時間扎實開展體能、技能等戰(zhàn)訓(xùn)練兵活動,與xx賓館進(jìn)行火場疏散、高空營救等聯(lián)合模擬實戰(zhàn)消防演練,不斷豐富消防隊員的實戰(zhàn)經(jīng)驗,提高了消防隊員撲救火災(zāi)和服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)的能力。護(hù)衛(wèi)大隊針對進(jìn)廠拿摸偷盜人員手段變換頻繁,暴力威脅不斷的嚴(yán)峻形勢,以百工種技能大賽為契機,抽調(diào)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的骨干擔(dān)任教官,以擒拿格斗等實用的技能為重點,對護(hù)衛(wèi)隊員進(jìn)行集中實戰(zhàn)技能訓(xùn)練,進(jìn)一步提高了護(hù)衛(wèi)隊員的專業(yè)本領(lǐng)。
三是抓實作風(fēng)建設(shè)
求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),更是員工隊伍整體素質(zhì)的反映,我們從抓勞動紀(jì)律入手,從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序,檢查過往車輛人員的要領(lǐng),以及內(nèi)務(wù)、會風(fēng)都進(jìn)行了明確的要求。根據(jù)形勢的需要,我們設(shè)立了督查室,專門負(fù)責(zé)對內(nèi)部員工履行崗位職責(zé)情況、執(zhí)行工作紀(jì)律情況以及抓獲人員處理等項工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過一段時間的努力,員工隊伍的精神面貌有了較大改觀,遵紀(jì)守法意識進(jìn)一步增強,進(jìn)而帶動了工作效率的提高。
2、嚴(yán)防細(xì)管,保衛(wèi)防范工作進(jìn)一步加強
加強廠區(qū)管理,減少物資流失,既是員工群眾關(guān)注的焦點,又是保衛(wèi)部的核心工作。在以往工作的基礎(chǔ)上,在設(shè)施建設(shè)、制度規(guī)范方面加大了力度。積極建議并取得公司大力支持,在各個大門安裝了先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和監(jiān)視系統(tǒng),實現(xiàn)了監(jiān)控手段的高科技化,達(dá)到了對進(jìn)出廠大門晝夜全天候監(jiān)控,最大限度地減少了利用車輛偷盜從廠大門進(jìn)出的可能。針對廠區(qū)四周沒有完全封閉,部分地區(qū)廠區(qū)、居民區(qū)混雜等情況,在重點部位設(shè)置固定崗?fù),擴大警戒半徑。在公司的大力支持下,更新了所有巡邏車輛,車輛的使用主要用于一線單位,不僅加大了廠區(qū)巡邏的頻率,提高了夜間的見警率,而且迅速提升了一線單位的快速反應(yīng)能力,僅國慶節(jié)放假期間,就先后抓獲到廠區(qū)內(nèi)偷盜的機動車7臺。為進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)秩序,最大限度地減少廠區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車輛,從源頭預(yù)防物資流失,建議集團公司制定了《出入廠車輛管理辦法》,根據(jù)這個辦法,為進(jìn)入廠區(qū)的生產(chǎn)和工程建設(shè)車輛辦理通行證,對不符合進(jìn)廠條件的`車輛一律禁止入廠。為保證此項制度的順利進(jìn)行,采取了增加門崗人員、領(lǐng)導(dǎo)帶班等辦法,頂住各種閑言碎語以及威脅,對違紀(jì)及盜公行為的車輛號碼在各門崗公示,堅決禁止入廠,有效地控制了進(jìn)廠車輛。在嚴(yán)把入口的同時,嚴(yán)格出廠車輛的檢查,盡最大可能堵住利用機動車輛盜公現(xiàn)象的發(fā)生。為加強保衛(wèi)人員執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、自覺性,護(hù)衛(wèi)大隊實行派崗制,督查室人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期深入廠區(qū)各部位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。為防止對拿摸偷盜人員以罰代管,造成少罰多偷、重罰大偷的惡性循環(huán),在東華分局歸屬地方政府后,保衛(wèi)部嚴(yán)格執(zhí)行治安處罰條例,對抓獲的拿摸偷盜人員,凡是夠治安處罰的,一律移交東華分局處理,既顯示了法律的威嚴(yán),又打掉了盜公人員的氣焰。這些措施的實行,對于凈化廠區(qū)環(huán)境、打擊盜公行為,減少企業(yè)物資流失起到了積極的作用。
3、盡職盡責(zé),全方位做好服務(wù)保障工作
在服務(wù)集團公司生產(chǎn)建設(shè)上,各科室隊以“做改革的先鋒、發(fā)展的棟梁、穩(wěn)定的中堅”等建功立業(yè)活動為載體,以業(yè)務(wù)工作為切入點,圍繞集團公司的生產(chǎn)建設(shè),積極組織員工開展建功立業(yè)活動,在急、難、險、重的任務(wù)面前,廣大員工以自己的實際行動踐行了“三個代表”重要思想,詮釋著無私無畏、執(zhí)著奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。
20xx年1月26日至2月7日,公司重點建設(shè)工程xx廠點火試生產(chǎn)用水不足,消防大隊出動全部車輛送水。由于連續(xù)送水造成了駕駛?cè)藛T嚴(yán)重不足。在這關(guān)鍵時刻,共產(chǎn)黨員、積極分子主動請纓,拋卻個人得失,頂著零下三十多度的嚴(yán)寒一刻不停的忙碌在送水線上,力保試生產(chǎn)的順利進(jìn)行,受到了生產(chǎn)部、工程部、xx廠等部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
在維護(hù)集團公司物資安全的實踐中,全體護(hù)衛(wèi)隊員不怕嚴(yán)寒酷暑,不畏威逼恐嚇,盡職盡責(zé),嚴(yán)抓細(xì)查,有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。
20xx年6月3日17時許,護(hù)衛(wèi)大隊中隊長xxx帶領(lǐng)三名護(hù)衛(wèi)隊員在xx二號門查驗出廠車輛時,發(fā)現(xiàn)一輛解放牌平頭汽車的座位下藏有廢鋼,經(jīng)細(xì)心查驗進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)該車的工具箱內(nèi)、大架子下均藏有廢鋼,遂及時將車輛及隨車人員帶回并移交公安機關(guān)處理。經(jīng)審理查明,這一詐騙團伙在20xx年5月23日至6月3日期間,利用往xx運送廢鋼之機,在改裝的解放牌平頭汽車大橋內(nèi)存放鋼坯配重檢斤,再用一輛自重較輕的套牌空車檢車皮的手段,先后六次詐騙xx35.05噸廢鋼,為公司挽回了較大的損失。
20xx年xx月6日至xx月27日,護(hù)衛(wèi)大隊的xx、xx等十六名護(hù)衛(wèi)隊員不畏艱辛,風(fēng)餐露宿,安全順利的完成了由xxx向冶金區(qū)押運3.6萬噸液壓鐵的任務(wù),受到了好評。
生產(chǎn)保衛(wèi)科人員在加強對要害部位、崗位的檢查和考核的同時,及時制定重點工程安全保衛(wèi)工作預(yù)案,根據(jù)重點工程施工進(jìn)展情況,及時調(diào)整人員,死看死守,確保了重點工程建設(shè)在良好的環(huán)境下施工。人防存車處克服人員少等困難,積極努力,完成了夏季對防空洞的維護(hù),較好地組織冬季存車,為公司生產(chǎn)提供了便利。
從年初到現(xiàn)在,冶金區(qū)內(nèi)的重點工程施工工地、事故搶救、大型文藝演出、現(xiàn)場警衛(wèi)執(zhí)勤等,我們都派出保衛(wèi)人員到現(xiàn)場執(zhí)勤,維持秩序。在全體員工的共同努力下,圓滿完成了各項工作任務(wù)。在年終的評比中,取得成績的集體和個人被評為公司和部內(nèi)的先進(jìn)。當(dāng)然,還有不少同志立足本職,勤奮工作,為順利完成全年工作做出了積極貢獻(xiàn)。20xx年,我們之所以能取得一定的成績,離不開集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、全公司員工、家屬對我們的支持與信任,也離不開保衛(wèi)部全體員工的辛勤和努力,更離不開保衛(wèi)部員工家屬的無私奉獻(xiàn)。在此,我代表保衛(wèi)部,向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈地祝賀!向為保衛(wèi)工作付出辛勤汗水的全體員工表示誠摯的謝意!向關(guān)心和支持我們工作的全體家屬致以最崇高的敬意!
客觀的審視我們的工作,成績固然重要,但現(xiàn)實存在的問題和差距更要引起我們的重視:
一是在思想觀念的轉(zhuǎn)變上還存在差異,主要表現(xiàn)為我們的思維方式還不能更好的適應(yīng)新機制、新體制的發(fā)展要求;二是部分員工私欲膨脹,不顧法紀(jì),不顧前途,與不法人員內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益,害人害己;三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),特別是部分管理者、領(lǐng)導(dǎo)者自身形象不佳,在群眾中的威信低,難以帶出一支過硬的員工隊伍。這些問題如不加以迅速解決,樹立保衛(wèi)部形象,提升保衛(wèi)部地位就會成為一句空話。
20xx年是xx集團實現(xiàn)股份制改革目標(biāo),按新體制、新機制運作的第一年,保衛(wèi)部“看家護(hù)院”的基本職責(zé)不但沒有削弱,在某種意義上講更應(yīng)加強。保護(hù)投資者利益,不僅有國有、民營的投資者利益,也有員工自己的投資利益,可以說責(zé)任更加重大,任務(wù)更加艱巨,使命更加神圣。
20xx年工作方針:加強隊伍建設(shè),創(chuàng)新管理手段,預(yù)防打擊并舉,樹立良好形象。
工作目標(biāo):
火災(zāi)撲救成功率達(dá)到98%以上,杜絕重特大火災(zāi)事故;群眾滿意率達(dá)80%以上,隊伍形象有較大提升;員工無違法犯罪。
1、學(xué)法守法,練就過硬本領(lǐng)
看好家,護(hù)好院,防止物資流失,是保衛(wèi)部保護(hù)投資者利益的最好體現(xiàn)。實現(xiàn)這一目標(biāo),最根本的是如何筑牢心理防線,任威逼利誘而不為所動,堅守職責(zé),堅守操行。一是積極組織學(xué)習(xí)宣傳集團公司員工獎懲辦法、保衛(wèi)部內(nèi)部管理特別規(guī)定,讓全體員工明確哪些行為符合企業(yè)要求,對他人、對自己、對企業(yè)、對家庭有利;哪些行為不符合企業(yè)要求,對他人、對自己、對企業(yè)、對家庭有百害無一益。二是在肯定遵章守法典型事例和人物的同時,要對以往保衛(wèi)部內(nèi)部觸犯刑律、違反規(guī)定的典型事件進(jìn)行對比宣傳,用員工身邊的事例教育、警醒員工。三是建立員工操行檔案,對一些有不良反映及事實的員工要記錄在案,采取提醒、勸辭或選派得力人員幫助的辦法,減少直至杜絕內(nèi)勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。四是嚴(yán)肅規(guī)章制度的執(zhí)行,不管是誰,只要損害了投資者的利益,就要按照規(guī)章制度嚴(yán)懲,不怕曝短,不怕丟臉。五是制定實施內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法,對于重大問題,采取層層追究責(zé)任,全員都受教育的措施,增強團隊精神。六是進(jìn)一步完善家庭二道防線措施,發(fā)揮家屬提醒、勸誡、幫助的作用,使員工練就一身打鐵的硬功夫。
2、提高管理者形象,發(fā)揮帶頭人作用
上梁不正下梁歪,自身有病身自矮。由于這樣或那樣的原因,我們的一些管理人員,自身素質(zhì)差,對自己要求松,這樣或那樣的問題纏身,導(dǎo)致對部下只好采取睜一只眼閉一只眼或聽之任之的辦法,上行下效,致使一些員工對損害企業(yè)利益無所顧忌。因此,所有的管理者都要緊緊抓住企業(yè)實行新體制機制的契機,重塑形象,重樹威信,積極做到遵章守紀(jì)帶頭,嚴(yán)抓細(xì)管到位,帶出一支過硬的保衛(wèi)隊伍。每一名管理者都要細(xì)細(xì)品味“吏不畏嚴(yán)而畏吾廉,民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢欺,公則民不敢慢。公生明、廉生威”的真諦。真正做到“慎小、慎初、慎獨”,不為威逼所動,不為利誘所惑,不為私欲所誘,任何時候,任何地點都堂堂正正,剛直不阿。在練就金剛不壞之軀的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步增強責(zé)任心和愛心。責(zé)任心就是要求我們要時刻把保護(hù)投資者利益放在心上,組織員工站好每班崗,放好每班哨,靈活運用預(yù)防、打擊手段,在我們有效的看護(hù)下,把廠區(qū)變得固若金湯。愛心就是要求我們要關(guān)心、幫助、愛護(hù)我們的部下、員工,使他們能抵制誘惑,逐步成長,遠(yuǎn)離違法違紀(jì),保證他們一生平安。不少的員工初涉社會,分辨是非的能力低,感情用事,好沖動。各級管理者要用心、用腦去管、去幫,既要管好八小時以內(nèi),又要管好八小時以外,保證他們在健康的環(huán)境中成長。各級管理者要真正擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé),才能無愧于所處的位置;只有擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé),才能確保樹立保衛(wèi)部形象,提升保衛(wèi)部地位目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、防微杜漸,把簡單的事情做標(biāo)準(zhǔn)
“看好家,護(hù)好院”沒有更復(fù)雜的技巧,只是把簡單的動作重復(fù)上百遍、上千遍不走樣。這就要求保衛(wèi)部的所有人員要有耐心、恒心和誠心。一要筑牢車輛、人員入廠的防線,按規(guī)定嚴(yán)格控制進(jìn)廠的車輛和人員,尤其是夜間進(jìn)廠的車輛和人員,從入口就減少盜公的可能。二要嚴(yán)把車輛、人員出廠的檢查關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢查,尤其是對重點車輛要過細(xì)檢查,不放過一點可疑的地方,使不法人員無機可乘。三是廠區(qū)內(nèi)的巡邏蹲守要到位,要研究廠區(qū)各個部位以及不法人員的活動規(guī)律,增強機動性和靈活性,形成在不法人員眼里到處有警惕的眼睛和護(hù)衛(wèi)隊員的態(tài)勢,在天網(wǎng)恢恢的防范中使其無處下手。四要落實護(hù)衛(wèi)隊員的訓(xùn)練計劃,提高護(hù)衛(wèi)隊伍維護(hù)秩序、打擊犯罪的能力,形成強大的威懾力。五是積極爭取公司在保衛(wèi)設(shè)施方面的物質(zhì)投入,加強硬件建設(shè),構(gòu)筑防范不法人員侵害投資者利益的銅墻鐵壁。
4、做實專業(yè)工作,提升服務(wù)水平
要害崗位、重點部位的管理,消防工作,人防工程是保衛(wèi)部的專業(yè)工作,是保衛(wèi)部全部工作的重要組成部分,做好這些工作對公司的生產(chǎn)、建設(shè)、居民生活至關(guān)重要。對于要害崗位、重點部位的管理,要依據(jù)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行,要做到底數(shù)清,情況明,要經(jīng)常性的檢查、整改,查漏補缺,嚴(yán)控各類事故的發(fā)生。消防工作要認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)的原則,對所管區(qū)域的重要場所、重要部位,要重點檢查預(yù)防,制定詳細(xì)的火災(zāi)預(yù)案,及時撲救發(fā)生的各種火災(zāi)。要積極進(jìn)行消防知識的宣傳、教育、培訓(xùn),提高全員防控火災(zāi)的能力以及撲救初始火災(zāi)的能力,加強消防器具的管理,杜絕重大火災(zāi)的發(fā)生。同時,消防大隊要一如既往地做好服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)員工群眾工作。人防工程要在上級指導(dǎo)下,重點做好服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。部機關(guān)各科室要發(fā)揮自身作用,加強對基層單位的檢查指導(dǎo),提高全部的工作水平。要關(guān)心員工,解決工作崗位出現(xiàn)的各種問題,方便員工的工作。
同志們,新的一年,新的任務(wù),我們要不辱使命,做好工作,用我們的辛勤努力,換來穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序,確保企業(yè)效益最大化,確保投資者利益最大化,確保員工個人的利益最大化。
保衛(wèi)科個人年終總結(jié) 保衛(wèi)科工作人員工作總結(jié)篇二
20xx年,后勤保衛(wèi)科在廠黨委及兄弟單位的關(guān)懷指導(dǎo)下,始終堅持“打防并舉,標(biāo)本兼治”的工作方針,以加強企業(yè)文化建設(shè)為契機,充分發(fā)揮自身職能,全面落實各項防范措施,不斷提高全廠社會治安綜合防控能力、加強環(huán)境衛(wèi)生、“兩堂一舍”及大學(xué)生豐源公寓的管理,實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故的“三無”目標(biāo),為我廠各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ),回顧一年來的工作,我們主要做到了以下幾點:
20xx年以來,我們堅持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心,針對當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢,做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象,強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理,促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。
在抓班子建設(shè)方面,我們注重監(jiān)督制約作用,通過定期召開骨干會、班前會,認(rèn)真開展自我批評與相互批評,落實整改措施,使全科人員之間做到了相互支持,相互理解,大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。在科務(wù)公開方面,我們自覺接受群眾監(jiān)督,與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配、物品領(lǐng)用、評比、評先等事項全面公開,定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事,小事不止出大事”的思想觀念,認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則,在工作和生活中,始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私,做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象,增強了科室的凝聚力。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施:
(一)、按照“文明執(zhí)紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求,制定了文明用語,文明上崗規(guī)范,加強對所有人員的學(xué)習(xí),促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成。規(guī)范職工的言行,提高職工的文明素養(yǎng),是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后,我們按照要求組成“文明稽查隊”,文明稽查中稽查隊員全部由科室骨干擔(dān)任,統(tǒng)一服裝,并制定了“文明監(jiān)督”袖標(biāo),每天文明執(zhí)勤和不間斷對各公共場所進(jìn)行督查。為提高檢查效果,規(guī)范了文明稽查言行標(biāo)準(zhǔn),在制止不文明行為時,要求隊員對違規(guī)者要以禮敬人,再指出違規(guī)之處,并進(jìn)行批評教育。同時對隊員加強了“精、嚴(yán)、細(xì)、實”管理理念的灌輸教育,克服隊員執(zhí)紀(jì)過程中的好人主義,要求在稽查過程中對違規(guī)人員,無論是誰,做到一視同仁,不留情面,使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn),校正行為的目的。在執(zhí)紀(jì)過程中隊員既當(dāng)不文明行為的校正員,也作文明行為的宣傳員,及時把廠區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個車間,并督促單位抓好對職工學(xué)習(xí)教育,使職工入耳、入心、入腦,把文明言行落實到工作生活中,使廠區(qū)的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來,共制止各種不文明行為七十次,有效地促進(jìn)了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場所實現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變,即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變,公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變;公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變。
(二)、完善制度,強化管理。在加強對出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來項內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上,對全科10個場所崗點(餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環(huán)衛(wèi)),從整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個方面制定了各項管理規(guī)定,全面推行了“6s”管理,考核中做到現(xiàn)實表現(xiàn)與制度考核掛鉤,制度考核與隊員工資二次分配的辦法,嚴(yán)格每月一考核獎懲兌現(xiàn)。
(三)、落實干部職責(zé),加強巡查力度。班子成員明確分工,從職責(zé)、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實,科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次,否則將扣除科室值班骨干的當(dāng)月獎金。有了班子成員不定期的進(jìn)行巡查,促進(jìn)了各項工作規(guī)范落實到位。
(四)、強有力的措施,規(guī)范化管理,增強了全科人員素質(zhì),提高了整體戰(zhàn)斗力。針對今年我廠擴建施工項目多,管理難度大,一些不法民工妄想渾水摸魚,伺機盜竊廠用物資以求大發(fā)不義之財,我保衛(wèi)人員加大了對各施工地點的看護(hù)與守候,于20xx年01月08日晚上6:40左右,巡邏人員在一車間東南角的倉庫里發(fā)現(xiàn)一外來人員行為詭異,帶到保衛(wèi)科后態(tài)度惡劣,不能積極配合保衛(wèi)人員的詢問,我保衛(wèi)人員到現(xiàn)場仔細(xì)勘查后發(fā)現(xiàn)有被盜電纜一捆,電纜有剛被切割的痕跡,旁邊有一根割電纜用的鋸條,大約8;00左右移交李莊鄉(xiāng)派出所民警帶走,并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。于二零一零年二月二十二日下午十六點左右,一輛車牌號為:予n29879拉有鋁錠的半掛車經(jīng)過廠門崗時,我保衛(wèi)科保衛(wèi)人員爬上車頂進(jìn)行查點鋁錠的數(shù)量時,發(fā)現(xiàn)車內(nèi)的鋁錠數(shù)于出門證的鋁錠數(shù)不符,經(jīng)過與國貿(mào)、財務(wù)等有關(guān)部門核對,七個小時的訊問與調(diào)查,經(jīng)查由于個別單位的工作失誤、疏忽大意、具有麻癖思想所導(dǎo)致多往車內(nèi)裝一件鋁錠(約1.1噸),為公司挽回?fù)p失約18000元。4月23日我保衛(wèi)科門衛(wèi)在檢查車輛出廠時,在駐地村民的三輪車內(nèi)查處電纜數(shù)十米,在調(diào)查審問時得知,此電纜是廠內(nèi)的公物。
一年來,廣大隊員為維護(hù)廠區(qū)及職工群眾的利益,積極采取各項防范措施,全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次,為廠挽回經(jīng)濟損失達(dá)數(shù)萬元。
今年以來,我們按照“打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本”的方針,堅持以人為本,從人口信息,法制宣傳教育,職工文明行為規(guī)范等方面著手,加強了治安基礎(chǔ)管理。
1、人口信息的`準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎ΤW∪丝趹艏畽n案進(jìn)行整頓的要求,對我廠外來施工人員逐個進(jìn)行了統(tǒng)計,并將1000余人信息逐個輸入到了流動性人口公安系統(tǒng)中去。
2、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè),促進(jìn)后勤工作有序開展的同時,狠抓了人員的崗位意識,確保后勤保障有力。
(1)、由于在6月份剛組建的后勤保衛(wèi)科中,職工年齡普遍偏大,素質(zhì)高低不一(其中環(huán)衛(wèi)人員17名(病假1名、50歲以上人員4人、3人待退休、思想不穩(wěn)定人員4人、有病人員10人)、鍋爐工7人(1人待退休)、澡堂洗衣房8人、保衛(wèi)人員39人(1人待退休、平均年齡在40歲以上、4人有。、小餐廳1人),在這種情況下,我科室領(lǐng)導(dǎo)班子首先進(jìn)行思想摸底、思想糾正、思想教育,使每名同志都能思想穩(wěn)定、素質(zhì)過硬,有效的為今后的各項工作中打下了良好的基礎(chǔ)。隨后科室明確了分工,健全了建制,針對那些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的個別同志,科室領(lǐng)導(dǎo)逐個談心,并安排班里骨干對這些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的同志在工作中多幫助、在生活中多關(guān)心、在家庭中有困難的多談心,對那些重點幫扶對象明確了幫扶人,實行兩幫一,即一名科室領(lǐng)導(dǎo)、一名黨員幫扶一名重點人員,于8月份科室領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)衛(wèi)班張向陽、張國庫;保衛(wèi)人員吳孝鵬、王正昌逐個談心,了解了個人近段時間的思想狀況、家庭有無困難,看有無需要科室?guī)椭。并?0月份有科長、副科長帶領(lǐng)的科里骨干到環(huán)衛(wèi)工張向陽家進(jìn)行看望,取得了很好的效果。
(2)、“兩堂一舍”的管理:
“兩堂一舍”是后勤保衛(wèi)科的工作重點,針對食堂條件有限,宿舍住宿人員混亂等原因,科室領(lǐng)導(dǎo)針對9月份大學(xué)生公寓合同已到期的有利時機,及時對大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍進(jìn)行了重新調(diào)整,讓每個宿舍都住滿了人,每個宿舍都有專人負(fù)責(zé),把大學(xué)生公寓調(diào)整后多余的5棟樓房退還給了屋主,為廠一年節(jié)約了25000元左右,并不定期的對大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍樓進(jìn)行檢查。20xx年8月11日,我科室組織人員對辦公樓各樓層進(jìn)行例行巡查,在108#房間發(fā)現(xiàn)了濃重的汽油、油漆等味道,打開房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計200公斤(其中有兩桶正向外傾倒,液體正從破損處外溢)、電熱毯一具,大功率電爐一臺。后勤保衛(wèi)科科長蔣杰考慮到事態(tài)的嚴(yán)重性,在向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時,蔣科長果斷下令:破門檢查!蔣科長一邊安排現(xiàn)場戒嚴(yán)注意明火(一點點明火就有可能引起爆炸),一邊安排拍照取證,取證結(jié)束后安排人員把所有的危險品撤離現(xiàn)場,控制了事態(tài)的進(jìn)一步惡化,避免了一場事故的發(fā)生。11月下旬,科室領(lǐng)導(dǎo)在職工宿舍及澡堂的檢查中發(fā)現(xiàn),職工宿舍大部分沒有門鎖、澡堂地面滑,導(dǎo)致宿舍及澡堂隨時可能出現(xiàn)不安全隱患,在申請廠領(lǐng)導(dǎo)之后,對宿舍的大部分門進(jìn)行了安裝門鎖,澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊,既保障了職工的安全,又美觀了室內(nèi)裝飾。8月份,在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,將澡堂原有的球閥淋浴開關(guān)改為了腳踩式開關(guān),使浪費淋浴熱水的現(xiàn)象得到了改善,同時也節(jié)約了鍋爐用煤。澡堂大池?zé)崴畠?nèi),每天撒白礬、消毒液和鹽來凈化水質(zhì)、消毒殺菌,使職工能夠洗上安全衛(wèi)生的熱水澡。
(3)、環(huán)衛(wèi)的管理:
今年我廠投資了幾百萬對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了規(guī)劃,使進(jìn)入廠區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位都給予了很高的評價,這就需要我們對環(huán)境的保持有了更高的要求,無論是廠區(qū)的花木的護(hù)養(yǎng),還是衛(wèi)生的清理,無論是垃圾的存放,還是魚塘的水質(zhì)凈化,都得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的很高評價。9月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我科室在分兩批引進(jìn)了觀賞魚,自制了水上工具對水質(zhì)進(jìn)行了凈化,使各級領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查工作的同時還能觀賞到觀賞魚,并每隔一段時間利用撒石灰、白礬、藥物等方式對水質(zhì)護(hù)養(yǎng)。10月上旬及12月4日,我科室組織了兩次全廠范圍內(nèi)的冬青及花木的噴藥,使花木能健康的過冬。11月19日,我科室將食堂西面多年來的荒地進(jìn)行了開荒,并組織了人員撒了菜種,預(yù)計春節(jié)期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜。
全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物,亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴(yán)重,我后勤保衛(wèi)科采取巡回檢查和蹲點守候相結(jié)合的方式,專門進(jìn)行了集中治理,較好的改變了臟亂差的現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時上報了廠領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過長期的檢查和集中治理,現(xiàn)在各個車間不但不丟棄廢棄成品零件,而且都主動的到垃圾池內(nèi)找零用的設(shè)備配件,為廠區(qū)的經(jīng)濟節(jié)約了大部分資金。針對汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象,我們采取集中整治、規(guī)范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施,實現(xiàn)了集中有序存放。
我廠情況特殊,處于生產(chǎn)、發(fā)展、擴大階段,隨著廠區(qū)規(guī)模擴大,上級領(lǐng)導(dǎo)來廠區(qū)視察、參觀、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多,這就要求我們要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。一年來鋁業(yè)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查指導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)數(shù)十次,其中美鋁集團、鼎盛集團和臺商到我廠視察,集團公司領(lǐng)導(dǎo)、鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位來我廠檢查指導(dǎo)工作數(shù)次,特別是省領(lǐng)導(dǎo)、市委領(lǐng)導(dǎo)和各級地方領(lǐng)導(dǎo)時有到我廠檢查指導(dǎo)工作,我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真安排檢查、參觀期間的治安保衛(wèi)工作,讓中、夜班的人員加班加點,確保了上級領(lǐng)導(dǎo)和客人們的安全。
20xx年11月29日下午16:30分的職工通勤車在返往市區(qū),當(dāng)行駛到物流門東100米,被患有精神疾病的女性在車頭攔截,導(dǎo)致全部通勤車無法前進(jìn),我保衛(wèi)人員當(dāng)聽到這一消息后,迅速跑到現(xiàn)場,在勸說沒有效果的情況下,強行將患有精神疾病的女性拖出現(xiàn)場,使通勤車能夠按點的返回,得到了通勤公司的一致好評。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,后勤保衛(wèi)科出色的完成上級交給的各項工作任務(wù),堅持抓好隊伍建設(shè)的同時,進(jìn)一步深化管理職能,增強責(zé)任感、緊迫感和使命感,緊緊圍繞“治理隱患,防范事故”這一主題,狠抓安全工作不放松,黨政工團齊抓共管。6月13號,借“安全生產(chǎn)月”活動之機在廠區(qū)辦公樓門外舉行了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳暨“安全在我心中”聯(lián)合大簽名活動,全體保衛(wèi)隊員共同參與。懸掛安全標(biāo)語橫幅、散發(fā)傳單、安全知識競答。一年來我科室共調(diào)解民事糾紛5起,正確處理圍攻廠大門三次、酗酒滋事三次,破獲盜竊案件數(shù)十起,阻止聚眾鬧事3起,確保了零事故的發(fā)生。
消防工作是工作中的重中之重,根據(jù)廠黨委《20xx年安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的要求,結(jié)合我廠實際,制訂了《商丘鋁廠安全生產(chǎn)、消防工作目標(biāo)責(zé)任制和消防預(yù)案》。在全體人員的共同努力下,使廠區(qū)安全生產(chǎn)、消防工作順利開展,并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。一年來,我科根據(jù)商丘市及上級有關(guān)消防工作的一系列文件精神,以千方百計預(yù)防重特大和群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo),堅持檢查與整改并舉,執(zhí)法和宣傳并舉,熟悉和演練并行,明確責(zé)任,標(biāo)本兼治。在經(jīng)濟十分困難的情況下,我們依然投入大量的人力和物力,搞好消防工作。6月份和10月份兩次對全廠的滅火器進(jìn)行了換粉和維修,共換粉及維修84具滅火器,購買新滅火器85具、滅火器材箱52個,并于11月12日組織了一次全廠消防演習(xí),使干部職工能熟練地使用滅火器材,掌握滅火技能,能撲滅初期火災(zāi),達(dá)到了演習(xí)的預(yù)期目的。在平時的消防工作中,我單位能夠不定時的對全廠的消防設(shè)備進(jìn)行檢查和督促,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的單位及時進(jìn)行通報并督促整改。
一年來,我科室在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在兄弟單位的具體幫助下,各方面的工作取得優(yōu)異成績。但我們不能以此驕傲,放松警惕,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,改進(jìn)不足,扎扎實實地做好各項工作,爭取在新的一年里把各項工作做得更好、更徹底,把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保全廠干部職工人身和財產(chǎn)的安全。
在總結(jié)成績的同時,我們也應(yīng)看到存在的缺點與不足,這就需要我們進(jìn)一步加強。
1、人員的思想素質(zhì)高低不一。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來,隨著單位力量的逐漸壯大,也暴露了一些問題,其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題,全科人員有大有小,有老有少,年齡相差甚大,思想波動也較大,還需加大人員思想素質(zhì)的提高,維穩(wěn)形勢還比較嚴(yán)峻。
2、門衛(wèi)管理還存在漏洞,特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發(fā)生。
3、餐廳的管理力度有待于提高,還存在這樣那樣的問題。一年來,我們雖說對餐廳加大了管理力度,餐廳的成績也有目共睹,但是與其他兄弟單位相比,我們還存在著很大的差距,無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量,無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì),我們都有待于提高。
20xx年工作即將展開,我們應(yīng)按照“加強隊伍建設(shè),創(chuàng)新管理手段,預(yù)防打擊并舉,樹立良好形象”的工作方針,借鑒成功經(jīng)驗,克服不足、發(fā)揚成績,加強制度落實,爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個新臺階。
1、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度,提高人員的綜合素質(zhì),打造一支身體素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定、后勤保障有力的高素質(zhì)隊伍。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化,也對后勤人員提出了更高的要求,我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續(xù)努力。
2、繼續(xù)加強“兩堂一舍”的管理,在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,力爭使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個新臺階。主要措施為:以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機,完善合同內(nèi)容,規(guī)范職工餐廳管理制度,在合適的時候從硬件上提高,在內(nèi)部管理上加強,對不服從管理,不愿意被管理的及個別人員進(jìn)行堅決考核。
3、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度,確保廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定,加強臨時人員進(jìn)入廠區(qū)的登記工作,對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進(jìn)行督查,加強廠區(qū)內(nèi)車輛管理,大力整治亂停亂放現(xiàn)象,保證車輛停放安全有序。
4、加強消防安全管理工作,以多種形式宣傳新《消防法》,結(jié)合我廠實際情況,年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn),力爭年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度,確保年內(nèi)無重大消防安全事故發(fā)生。
5、加強辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作,對各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強檢查,確保全廠衛(wèi)生的干凈、清潔。
6、繼續(xù)加強鍋爐房的管理,保證鍋爐在安全運轉(zhuǎn)的情況下為澡堂、食堂、供暖提供良好的保障。
新的一年,新的任務(wù),我們要不辱使命,做好工作,用我們的辛勤努力,換來穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序,確保企業(yè)效益最大化,確保全廠職工利益最大化,確保員工個人的利益最大化。
保衛(wèi)科個人年終總結(jié) 保衛(wèi)科工作人員工作總結(jié)篇三
在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級綜治委的關(guān)心指導(dǎo)下,我們以平安建設(shè)為載體,積極做好治安防范、消防安全、安全生產(chǎn)等工作,維護(hù)了公司政治穩(wěn)定,確保了公司治安安全,有利地促進(jìn)和保障了“三四六”工程,以及各項任務(wù)的順利進(jìn)行。
1、根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整,人員變動的實際,及時調(diào)整了綜治、治安、普法、消防等各類組織。
2、制定完善了治安防范、消防安全檢查標(biāo)準(zhǔn),警衛(wèi)管理規(guī)范,定期排查矛盾制度,建立規(guī)范了防火安全責(zé)任制等。
3、貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,與基層各單位和重點要害部門簽訂了消防、綜治、治安、穩(wěn)定責(zé)任書,做到責(zé)任明確,任務(wù)清楚。
4、比較好地貫徹落實了“兩手抓,兩手都要強”的戰(zhàn)略思想和社會治安中和治理的各項措施,做到了文件資料盒式化,基本情況版圖化,各項工作規(guī)范化。
1、擬定二○○六年保衛(wèi)處工作計劃,制定下發(fā)了綜治工作要點、安全生產(chǎn)工作要點各35份。
2、擬定二○○六年社會治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)及考核實施細(xì)則35份,與各黨支部進(jìn)行了簽訂,狠抓了細(xì)化分解、逐級落實簽訂面達(dá)100%。
3、擬寫簽發(fā)了二○○六年安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確提出了“杜絕重大人員傷亡事故,杜絕重大安全責(zé)任事故,不發(fā)生勞動安全責(zé)任事故,不發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故的目標(biāo)。
4、擬定二○○六年消防安全目標(biāo)管理、治安防范責(zé)任書35份,與各單位及重點防范部門進(jìn)行了簽訂。
5、組織對二○○五綜治工作進(jìn)行了全面考核,對落實責(zé)任目標(biāo)突出,創(chuàng)造性開展工作二馬路供熱分公司、北區(qū)熱網(wǎng)管理處、東明路供熱分公司、棗莊熱力廠、政七街供熱分公司、沃力飲品公司、興隆電廠等7個單位以及王征然等10名同志予以表彰獎勵,進(jìn)一步推動了“雙創(chuàng)“工作的開展。
1、對公司機關(guān)、家屬院實行了封閉式管理,重點部位安裝了紅外線防盜報警裝置,做到了“三鐵一器”到位,人防、物防、技防相結(jié)合。
2、堅持經(jīng)常深入基層單位、施工現(xiàn)場,檢查治安防范情況,每周1~2次前往經(jīng)濟實體、公司家屬院查崗查哨,及時發(fā)現(xiàn)排查不安全因素。
3、落實社會治安重大案件查究制,實行防范責(zé)任不作為經(jīng)濟賠償辦法,強化監(jiān)督管理,狠抓綜治目標(biāo)管理責(zé)任制的落實。
4、抓好遵紀(jì)守法、安全防事故教育,增強員工的法制觀念和安全意識,杜絕了“六害“現(xiàn)象的出現(xiàn)。
5、嚴(yán)格警衛(wèi)人員的管理,制定處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,指導(dǎo)督促其恪盡職守、文明執(zhí)勤,配合有關(guān)部門做好警衛(wèi)人員的調(diào)整更換工作。
1、擬定“五五”依法治理、法制宣傳教育工作規(guī)范,明確法制宣傳目標(biāo)及任務(wù),提出相關(guān)要求,為普法宣傳工作奠定有利的基礎(chǔ)。
2、積極參加二七區(qū)綜治委舉辦的綜治專干培訓(xùn),以及轄區(qū)組織的普法宣傳教育培訓(xùn),不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì),開拓視野和思路。
3、制作展板、橫幅,組織治安防范圖片宣傳“平安建設(shè)”,普及《治安管理處罰法》。
4、積極配合人事教育部,組織公司中層、機關(guān)人員普法骨干,采用以點帶面的方法,進(jìn)行法制培訓(xùn),協(xié)助政工部組織支部書記前往河北平山西柏坡進(jìn)行“兩個務(wù)必”教育。
1、定期召開支部書記會議,排查職工“焦點”、“熱點”問題,有針對性地做好思想政治工作。
2、制定完善《穩(wěn)定工作制度》、《信訪工作制度》,制定下發(fā),深入學(xué)習(xí)有關(guān)穩(wěn)定工作的指示精神,不斷提高信訪管理水平,比較好地維護(hù)了公司的政治穩(wěn)定。
3、排查21核基地及參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)人員思想情況,及時收集上報維穩(wěn)工作情況,積極做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)政策的.落實工作。
4、針對文化宮路180號公司家屬院職工因1號樓改造而上訪問題,密切關(guān)注,積極協(xié)調(diào)使問題得以妥善解決。
5、建立信息網(wǎng)絡(luò),拓寬信息渠道,按照公安部門要求,安裝了內(nèi)保信息系統(tǒng),對苗頭性、傾向性問題,做到了早發(fā)現(xiàn)、早研究、早處置、早消化。
1、加強安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu),做到機構(gòu)、職責(zé)、人員、經(jīng)費“四落實”。
2、擬定上報反恐應(yīng)急預(yù)案,制定了重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,不斷提高了應(yīng)對突發(fā)性安全事故的快速反應(yīng)能力和處置能力。
3、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽活動,抓好安全防事故教育,配合有關(guān)部門對新分配來的人員進(jìn)行安全培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識,營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。
4、經(jīng)常深入供熱運行單位、工程施工工地檢查供熱運行、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全防護(hù)、特種作業(yè)人員持證上崗等情況,督促做好安全工作。
1、組織對公司消防控制室人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn),制作展板將規(guī)程及相關(guān)制度上墻,使值班人員做到了有章可循,按規(guī)操作。
2、制定防火安全責(zé)任制,消防安全檢查制等相關(guān)職責(zé)、制度十余項,制定總公司滅火應(yīng)急疏散預(yù)案等,進(jìn)一步強化了消防防范的各項措施。
3、深入基層,組織消防培訓(xùn),制作展板5塊、條幅2條,復(fù)制圖片102張,宣傳消防安全、治安防范知識,參加培訓(xùn)達(dá)500余人,提高了員工防火安全意識和防火自救能力。
4、對公司現(xiàn)有消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,組織維修了消防水泵,督促各單位定期對滅火器材進(jìn)行維護(hù)換藥,確保了設(shè)施器材完好齊備有效。
5、定期不定期組織消防安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)整改通知,督促予以整改,杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。
1、根據(jù)鄭州市委、市政府的安排部署,擬定下發(fā)“我為省會添光彩”活動實施方案,進(jìn)一步提高了員工的創(chuàng)建意識和文明素質(zhì),推動了省會創(chuàng)建工作的深入開展。
2、建立健全組織機構(gòu),擬定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好維護(hù)社會穩(wěn)定推進(jìn)平安建設(shè)工作的通知》,強化工作措施,狠抓平安建設(shè),為創(chuàng)建和諧社會做出了積極的貢獻(xiàn)。
3、規(guī)范集體戶口的管理,做好新分配人員的戶口遷入和個別人員的調(diào)出工作,方便集體戶口使用。
4、開展“兩嚴(yán)一創(chuàng)”,加強治安安全管理,落實治安防范措施,杜絕了刑事治安案件的出現(xiàn)。
5、做好日常工作,完成上級有關(guān)部門交辦的各項臨時任務(wù)。
總之,總公司全年未發(fā)生刑事治安案件,未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,未出現(xiàn)群體性上訪事件,未出現(xiàn)“黃賭毒”等“六害”活動,為總公司雙文明建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍,今后我們將認(rèn)真貫徹省市關(guān)于“平安建設(shè)”的重要思想,狠抓社會治安綜合治理各項措施的落實,力爭各項工作再上新臺階。
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