摘要：首先對“創(chuàng)客”和“創(chuàng)客空間”的概念進行了闡述，隨后介紹了創(chuàng)客空間目前的發(fā)展狀況，并從組織方式、籌資方式、管理制度三方面詳細分析了國內(nèi)創(chuàng)客空間的運行機制，最后對創(chuàng)客空間未來的發(fā)展趨勢進行了展望。

關鍵詞：創(chuàng)客 創(chuàng)客空間 運行機制

一、創(chuàng)客及創(chuàng)客空間概述

“創(chuàng)客”一詞來源于英文單詞“maker”，指一群喜歡或者享受創(chuàng)新，追求自身創(chuàng)意的實現(xiàn)的人，成為創(chuàng)客幾乎毫無專業(yè)限制，只要你有熱情，樂于分享，會動手去做，你就是maker。創(chuàng)客群體的發(fā)展與壯大得益于兩個關鍵事件：一是Arduino這一開源電子原型平臺的出現(xiàn)，可以用于制作任何電子產(chǎn)品，衍生各種傳感器，控制燈光、馬達等裝置。二是3D打印技術的推廣，則大大降低了小批量加工設計原型的成本。

創(chuàng)客的活動空間包括線上和線下兩個部分，互聯(lián)網(wǎng)為全球創(chuàng)客提供了一個高效、跨越地理阻隔的知識交流平臺；而線下的“創(chuàng)客”實體空間為設計加工活動提供了活動場所、基本設備和硬件共享，以及相關人員面對面的交流空間。定義一個創(chuàng)客空間的并不是某種正式的組織結構，而是一系列與開源軟件、硬件與數(shù)據(jù)等要素相關的共享技術、治理過程和價值觀。在創(chuàng)客文化中，核心的前提是共享的技術、工具與場所，真正的核心則是分享與合作。

二、創(chuàng)客空間運營機制

2023年，國內(nèi)第一個創(chuàng)客空間“新車間”在上海成立。目前，國內(nèi)已經(jīng)有了幾十個正式的創(chuàng)客組織，分布于國內(nèi)的一線、二線城市，比如北京的“中關村夢想實驗室”、深圳的“柴火創(chuàng)客空間”、杭州的“洋蔥膠囊”等。

創(chuàng)客空間普遍使用的是社區(qū)自治的運營方式，通過分享工具與知識，來進行個人制造。創(chuàng)客們被鼓勵積極建立聯(lián)系。我們將從組織方式、籌資方式、管理制度三方面總結創(chuàng)客空間運營機制。

（一）組織方式

大部分的創(chuàng)客空間是一個知識分享，創(chuàng)意交流以及協(xié)同創(chuàng)造為主的非盈利公益組織，通常由發(fā)起單位，志愿者，會員等義務進行創(chuàng)客空間的日常管理和運營。有的是因個人愛好而組建，如上�！靶萝囬g”、深圳柴火，也有的是由民間愛好者共同組建，如南京創(chuàng)客空間。創(chuàng)客空間為軟硬件高手，電子藝術家，設計師，DIY愛好者和所有喜歡自己動手搗鼓各種東西的人提供了一個開放式社區(qū)、實驗空間和基礎設備。創(chuàng)客空間相同的組織使命是在中國各地傳播創(chuàng)客空間的理念以及推廣創(chuàng)客的文化，致力于推動民間科技力量和創(chuàng)新文化的發(fā)展，整合人才和資源優(yōu)勢，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造和技術創(chuàng)新，形成知識產(chǎn)權和專利。

（二）籌資方式

目前大部分創(chuàng)客空間的運營經(jīng)費主要還是核心成員的投入，也有些創(chuàng)客空間得到公司的贊助，或者收取一些會費、參觀費和租借場地費。然則，創(chuàng)客空間是一個獨立而又公益的組織，本應盡量避免商業(yè)化，但由于目前運行資金問題，很多核心成員或多或少都會考慮商業(yè)化。再者，創(chuàng)客產(chǎn)品并不是免費的，它可以由創(chuàng)客組織將技術和產(chǎn)品授權給需要的商家，以此獲得一定的資金支持。創(chuàng)客組織也可以有一個獨立的部門實施商業(yè)化運作。

國外的創(chuàng)客空間發(fā)展較早，盈利模式已逐步確定下來，有固定收取會費，也有眾籌網(wǎng)站募集資金。目前國內(nèi)的幾大創(chuàng)客空間籌資方式各不相同，上海的新車間沿襲國外社區(qū)實驗室的NGO運作模式，以會員費維持運營。北京創(chuàng)客空間作為“新型創(chuàng)業(yè)孵化器”有海淀區(qū)和北京市政府提供部分支持，兼具社區(qū)與孵化功能，通過小批量生產(chǎn)定制化產(chǎn)品獲得收入，成為中國第一個市場化運作的創(chuàng)客空間。創(chuàng)客社區(qū)的開源分享機制吸引了各種不同身份的創(chuàng)新者，并且形成一個跨界的文化，相比直接市場導向的公司更有利于孕育一些小眾有趣的設計，且不斷分享資源和人才，目前也受到了越來越多投資人的關注。

（三）管理制度

對創(chuàng)客空間管理制度的考察，可以分為空間管理、會員管理和項目管理三個部分。創(chuàng)客空間的結構是以工作流程為中心而不是依靠職能部門來構建，空間通常劃分為不同的區(qū)域，如工作區(qū)、信息交流區(qū)、創(chuàng)意區(qū)等，成員在不同的區(qū)域組織不同的活動。人員管理方面，通常采用會員制，會員根據(jù)繳納會費多少與參與活動程度的不同被分為不同等級，不同級別的會員享有創(chuàng)客空間不同的權益，如材料與工具的使用、工作間的使用、能否參與分享會等。項目管理方面，創(chuàng)客空間會員按照自愿組合的原則，發(fā)起成立創(chuàng)新項目的項目組，通常有以下三種項目：第一種為完全公益的項目，由項目組成員共擔成本，并共享項目成果。？第二種由內(nèi)部或外部提供項目開發(fā)經(jīng)費，承擔項目成本，項目組成員和資金提供方共享項目成果。第三種：由內(nèi)部或外部提供項目開發(fā)經(jīng)費，承擔項目成本，并提供相應的報酬，資金提供方獨享項目成果。

三、創(chuàng)客空間未來發(fā)展方向

從廣義上說，創(chuàng)客空間的出現(xiàn)是技術與社會協(xié)同演化的表現(xiàn)，創(chuàng)客空間的出現(xiàn)正在掀起一場面向每個人的創(chuàng)造力革命，它不僅是一個工具，也是一種新文化社區(qū)。設計新產(chǎn)品的過程同時也是建立社區(qū)的過程，在不同的行動者與利益相關者之間建立網(wǎng)絡，隨著越來越多的利益相關者參與到創(chuàng)客運動中，以創(chuàng)客空間、眾籌網(wǎng)站、開源硬件、線上技能分享社區(qū)為基礎的創(chuàng)客生態(tài)體系正在逐漸形成，提供了一個利于個體創(chuàng)造的創(chuàng)新環(huán)境。通常，利益不是創(chuàng)客項目的主要訴求。創(chuàng)客運動的主體是作為創(chuàng)造者的“用戶”，而非“市場”。他們的目標是滿足個體的獨特需求，有時甚至帶有一定的感情色彩，并依托社區(qū)多向性地不斷完成產(chǎn)品迭代。

無論是空間盈利也好，維持空間運轉(zhuǎn)也好，都需要結合創(chuàng)客空間所在的地域特色來發(fā)掘運營模式，畢竟在中國的創(chuàng)客空間都非常具有地域特征，結合本地的資源模式，激發(fā)人才的協(xié)作與創(chuàng)新都是比較好的一個方向，把創(chuàng)客空間融合到當?shù)禺a(chǎn)業(yè)，利用資源整合的優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)或者創(chuàng)新領域的發(fā)展，相信對于空間的盈利和維持運轉(zhuǎn)都會水到渠成。

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