公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案1

　　銳意進取， 永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當**要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做**的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開**、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：

　　一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟**，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

　　二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

　　目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟**影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：

　　1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種**宣傳自己。

　　一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。

　　二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水*和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

　　2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

　　3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。

　　三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案

　�。ㄒ唬�實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

　　公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況**的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

　　1、人才來源

　　1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

　　2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人**，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

　　3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

　　2、人才管理

　　1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，**留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、**、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

　　2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵**，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

　　3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

　�。ǘ�） 調整公司內(nèi)部機構設置，靈活應對市場變化

　　公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：

　　1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

　　2、 擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

　　3、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。

　　4、 各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。

　　5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進**外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦�加主動。逐步由以分公司投標為主變�(yōu)橐怨�司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣�司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

　�。ㄈ�）建章立制，實行公司規(guī)范化管理

　　公司各內(nèi)設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲**，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

　　1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（20××）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

　　2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目**和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)**工程的必要保證。

　　3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

　�。ㄋ模�樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設

　　公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的**意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

　　四、結束語

　　總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案2

　　一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

　　1、規(guī)劃與計劃的關系

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合*衡。

　　3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎上的詳細的相對的短期目標，是規(guī)劃達成的根本保證。

　　4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

　　1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。

　　2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質核心。

　　核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。

　　二、核心主題與參與要素

　　1、規(guī)劃的**和分析階段任務

　　1）目的：

　　對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰(zhàn)略****。

　　2）外部環(huán)境**分析內(nèi)容

　�、俸暧^環(huán)境分析：**、經(jīng)濟、社會、技術。

　�、谥虚g環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

　�、畚⒂^環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

　　3）內(nèi)部因素的**分析內(nèi)容

　�、倨髽I(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務的生命周期分析、SWOT分析（優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats））。

　�、谄髽I(yè)財務分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經(jīng)濟效益評價指標、財務比率分析。

　�、凼袌鰻I銷分析：產(chǎn)品結構分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

　　4）根據(jù)分析結果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。

　　2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

　　1）按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風險性，從而，對規(guī)劃草案進行修正、完善和補充。

　　3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

　　1）詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目。

　　2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

　　1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

　　1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

　�、偈袌鲂枨蠓�(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場。

　�、谑袌鲂枨蠓�(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場。

　�、劾�用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。

　　2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上）

　�、匍_發(fā)新的產(chǎn)品細分市場。

　　②開發(fā)新的產(chǎn)品。

　　2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

　　3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3

　　一、背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

　　二、方案宗旨：

　　提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。

　　增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

　　豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

　　三、參與對象

　　公司全體員工。

　　四、 **和實施部門

　　公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

　　五、時間

　　除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

　　六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

　　企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一*臺。

　　企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。

　　核心價值觀：共享財富成長。

　　經(jīng)營理念：以人為本

　　七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設方案：

　　編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

　　a) 員工日常行為規(guī)范;

　　b) 服務行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務要求);

　　c) 企業(yè)公關策劃與規(guī)范;

　　編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

　　a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。

　　b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;

　　c) 在對外交往中,擁有**的公司形象的包裝展示：比如**名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

　　d) 對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)

　　e) 欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

　　建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

　　a) 管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的**和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結合的觀念。

　　b) 員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3篇擴展閱讀

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3篇（擴展1）

——公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略**標語3篇

公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略**標語1

　　1、保護知識產(chǎn)權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

　　2、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。

　　3、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！

　　4、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛**之風。

　　5、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　6、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

　　7、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

　　8、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

　　9、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

　　10、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。

　　11、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。

　　12、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

　　13、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

　　14、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

　　15、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

　　16、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

　　17、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉化。

　　18、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

　　19、加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式。

　　20、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

　　21、**思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。

　　22、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

　　23、人人有改善的能力，事事有改進的余地。

　　24、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

　　25、不要小看自己，人有無限可能。

　　26、只有勇于承擔，才有更大責任。

　　27、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

　　28、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。

　　29、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

　　30、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

　　31、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。

　　32、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

　　33、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

　　34、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水*。

　　35、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

　　36、自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝！

　　37、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。

　　38、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

　　39、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來。

　　40、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。

公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略**標語2

　　1、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

　　2、堅持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　4、要給用戶意想不到的驚喜。

　　5、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　6、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

　　7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　9、作為一個**，你可以不知道**的短處，卻不能不知道**的長處。

　　10、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控**，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

　　12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　13、我們不是“居安思�！保�而是“居危思進”。

　　14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能**出來。

　　15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　17、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

　　18、能者上，庸者下，*者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的`飯碗。

　　19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

　　20、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3篇（擴展2）

——公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行計劃3篇

公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行計劃1

XX公司

展 戰(zhàn) 略 規(guī)

(規(guī)劃時限：2012年-2016年)

編訂時間： 2012年2月

實施時間： 發(fā)劃

XX公司

2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

【摘 要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對**產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

現(xiàn)結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在SWOT分析的基礎上，制定XX工程材料有限責任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

【關鍵詞】： 五年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃

一、規(guī)劃總則

(一)規(guī)則編制背景

XX公司，成立于2005年5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。 經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。

(二)規(guī)則指導思想及原則

以質量為核心，以創(chuàng)名牌為目標，堅持以市場為導向，積極拓展目標區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率;通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質，增

強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

(三)規(guī)劃時限

20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。

二、公司概況

XX公司是主要從事..專業(yè)廠家。

三、行業(yè)前景分析

公司擁有的技術源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國****的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術、系列成套設備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。

四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析

(一)“S”競爭優(yōu)勢

1、我公司是首批引進技術的公司，起步早，同時期同行業(yè)廠家只有3-5家，競爭激烈程度較低;

2、經(jīng)過幾年的不斷摸索、發(fā)展，我公司已掌握了該技術的核心技術，不斷地進行技術革新、節(jié)能降耗，使鋅粉的消耗、電力的消耗得到了有效**，生產(chǎn)成本居同行業(yè)領先水*;

3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群**象分較高;

4、由于多年質量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。

(二)“W”競爭劣勢

1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設備相對老舊，設備更新滯后;

2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。

3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導，管理水*低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。

4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。

5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“O”機會

1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。

2、網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公*。

3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持**也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。

(四)“T”威脅

1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;

2、相對于進駐時間早的廠家，新加入廠家無論在設備投入上，還是管理水*上都有相當大的優(yōu)勢;

4、網(wǎng)絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公*公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。

五、企業(yè)發(fā)展目標

(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標

在未來的五年里，計劃在建成一座具有規(guī)�；�、標準化生產(chǎn)廠房，并引進一流生產(chǎn)設備和**先進的生產(chǎn)技術，將公司打造成為生產(chǎn)、銷售、服務型企業(yè)，現(xiàn)代化的設備和服務管理、高度職業(yè)化的氣氛、保養(yǎng)良好的設備設施、迅速及時的跟蹤服務網(wǎng)絡等，提升陜西XX產(chǎn)品品牌打造百年基業(yè)。公司

將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標

(三)企業(yè)五年管理目標

2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，**認識，充分調動全體員工的積極性。

2013年起，推進5S質量管理辦法，加強標準化體系和質量管理體系建設，做好ISO9000認證復審工作，堅持質量效益并進，推行先進的科學質量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水*大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。

六、發(fā)展戰(zhàn)略

(一)人力資源戰(zhàn)略

1、建立強有力的營銷團隊

2、儲備人才，做好人才梯隊建設

3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才

4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動

5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才

6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值

7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。

8、完善**架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確，高效協(xié)作。

(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略

1、以市場為導向

為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。

2、不斷提升服務的標準化

切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度**，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。

3、構建學習型**

市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水*和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。

(三)品牌營銷戰(zhàn)略

1、質量第一，誠信為本。

無論哪種行業(yè)，產(chǎn)品質量都是一個企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，必須有過硬的、經(jīng)得起檢驗的產(chǎn)品質量我們才能在競爭中立足。在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)誠信是企業(yè)價值觀最為重要的部分。構筑企業(yè)誠信文化就是要在企業(yè)里樹

立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。

2、最有效的廣告：客戶口碑

滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。

3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。

2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。

2013年，推進5S管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。

2014年，全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。

2015年，爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

4、發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極構建網(wǎng)絡營銷*臺。

網(wǎng)絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。

(四)質量戰(zhàn)略

1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。

2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

3、爭創(chuàng)質量A級信用企業(yè)。

(五)安全戰(zhàn)略

1、火災、爆炸、重傷、**、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。

2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位。

3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標準化。

4、通過OHSAS18001體系審核。

(六)環(huán)保戰(zhàn)略

1、通過環(huán)境竣工驗收。

2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。

3、通過ISO14001體系審核。

(七)技術戰(zhàn)略

1、完善技術質量管理**。

2、增加技術儲備，增強技術能力。

3、不斷學習，始終保持所掌握技術的***，積極開展技術革新。

4、完善技術革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。

5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。

(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造**文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水*，促進人格素養(yǎng)的形成。

3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。

4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。

六、戰(zhàn)略實施與**

戰(zhàn)略**主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時**、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致。從**時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略**可以分為以下三類：

(一)事前**。

實施前一個月，總經(jīng)理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。

(二)事后**。

將戰(zhàn)略活動的結果與**標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。

(三)隨時**。

即過程**，企業(yè)高層**者要**企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取**措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。

企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質量，推動經(jīng)濟發(fā)展，陜西XX搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質的產(chǎn)品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了XX人頑強的拼搏斗志。我們相信XX公司在社會各界的關心與**下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行計劃2

宿遷海力地板制品有限公司

安全生產(chǎn)目標實施計劃

一、目的

為貫徹執(zhí)行國家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標的同時，確保安全生產(chǎn)管理水*再上新臺階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標實施計劃。

二、2012年度安全生產(chǎn)目標

(1)人員傷亡事故為零; (2)火災爆炸事故為零; (3)安全隱患整改率100%; (4)特種設備合格率100%。

三、2012年度安全生產(chǎn)指標： **及重傷事故為零; 重大火災(爆炸)事故為零; 重大設備、責任事故為零; 年度事故損失小于1.5萬元; 千人輕傷率5‰; 隱患整改率100%; 安全教育培訓率為100%; 安全檢查率為100%。

四、2012年度安全生產(chǎn)指標分解：

四、具體安全生產(chǎn)目標實施計劃

4.1、品管部實施計劃

4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受**。?

4.1.2.**，協(xié)調，檢查公司的質量管理工作。【公司安全戰(zhàn)略規(guī)劃目標和實施計劃】

4.1.3.負責產(chǎn)品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態(tài)的**。?

.1.4.對不合格品的`分析及歸口管理。

4.1.5.**化驗員正確使用檢驗用儀器設備及計量器具，協(xié)同計量部門做好計量器具檢定等管理工作。

4.1.6.負責計量工作，測量設備的檢定，校準工作(計量中心)。?

4.1.7.負責質量記錄的歸口管理工作。

4.2、物流采購部實施計劃

4.2.1.負責按計劃要求及時供應安全技術措施項目所需材料。?

4.2.2.負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品。?

4.2.3.提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收。

4.2.4.貫徹執(zhí)行國家頒布的危險化學品法規(guī)和標準，加強�；�品的采購管理，按規(guī)定對相關人員進行專業(yè)知識培訓。

4.2.5.對購入的原材料、設備、配件等質量負責，必須符合國家標準要求，有特殊安全性能要求的應按規(guī)定要求采購。?

4.2.6.**指導客戶對產(chǎn)品的安全使用。

4.3、生產(chǎn)部實施計劃

4.3.1.了解、熟悉國家有關安全產(chǎn)品的技術規(guī)范、標準，從質量管理上對公司的安全負責。

4.3.2.及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。?

4.3.3.在保證安全的前提下**指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)**、規(guī)定和

安全技術規(guī)程的作法及時通知安全技術**部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調度會上給予表揚或批評。

4.3.5.**并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓考核。

4.3.6.負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

4.3.7.負責生產(chǎn)事故的**處理，統(tǒng)計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的**處理�！竟�司安全戰(zhàn)略規(guī)劃目標和實施計劃】

4.4、人事部實施計劃

4.4.1.把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎、晉升的考核條件中。在工資和獎金分配方案中，加入安全生產(chǎn)方面的要求;

4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時調離;

4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護;

4.4.4.執(zhí)行勞動法，做好勞逸結合，休假休息;

4.4.5.按規(guī)定做好因工負傷員工的醫(yī)務鑒定及善后處理工作。?

4.4.6.安排**帶班，****帶班考核。

4.5、行政設施部實施計劃【公司安全戰(zhàn)略規(guī)劃目標和實施計劃】

4.5.1.負責所屬單位的安全教育與管理，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設備、消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故。

4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象，以防工作人員觸電。

4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃進行標準化建設。?

4.5.4.參加供氣安排的各項培訓活動。?

4.5.5.負責行政、生活設施等的安全管理。

4.6、財務部實施計劃

4.6.1.在編制基本建設和工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，**安全生產(chǎn)資金專款專用。

4.6.2.保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全教育費用的資金到位。?

4.6.3.負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

4.*.保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。?

4.6.5.建立安全費用提取臺帳，嚴格按國家相關規(guī)定提取;建立安全費用使用臺帳，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析，填報《安全生產(chǎn)費用節(jié)余表》。?

4.6.6.負責員工的薪資、獎懲發(fā)放。

4.7、倉儲部實施計劃：

4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。

4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項**并貫徹實施。

4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并**執(zhí)行。?

4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人。?

4.7.1.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴格**，保證合理庫存、合理使用。

4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，**統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并上報有關**。

4.7.6.定期**盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見。

4.7.7.參與制定企業(yè)全面質量管理**體系，參與建設服務標準體系，**倉儲質量體系實施情況。

4.7.8.負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實施。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3篇（擴展3）

——公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告3篇

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告1

　　深圳市永隆行汽車服務有限公司（以下簡稱“永隆行”）創(chuàng)辦于1997年，歷時十余年的發(fā)展從一家小作坊式企業(yè)發(fā)展成為深圳汽車維修服務行業(yè)的領先者，目前永隆行在深圳市龍崗區(qū)、東莞市等地擁有8家大型連鎖分店，占地面積超過16000*米，員工人數(shù)約350人。公司擁有高級**10余人，中級**30余人，各項專業(yè)設備數(shù)百件，公司目前有寶馬、奔馳原廠檢測電腦、剎車系統(tǒng)檢測儀、**鷹眼紅外線四輪定位儀等行業(yè)前端設備。公司主要從事汽車維修、汽車保養(yǎng)、汽車裝飾裝潢、汽車**銷售、汽車鈑金噴漆、汽車美容、**保險等業(yè)務，目前在深圳乃至全國汽車后服務市場行業(yè)中已占有一席之地。

　　*的私家車擁有量正在逐年攀升，計劃于2011年超過4000萬輛，超過**成為世界上第二大私家車擁有國，預計于2015年達到8000萬輛，屆時可超過**，成為世界上第一大汽車擁有國。目前汽車后服務市場發(fā)展前景廣闊，但行業(yè)內(nèi)極不規(guī)范，劣質配件、暴利產(chǎn)品等因素讓客戶產(chǎn)生畏懼。永隆行十余年來始終堅持“以客戶為本”的經(jīng)營服務理念，目前在龍崗區(qū)已扎穩(wěn)腳跟，所有客戶對“永隆行”品牌的認知度及依賴度已非常深刻。

　　2009年，**唯一一家汽車后服務市場行業(yè)上市公司（股票代碼：H00360）新焦點集團看中永隆行在深圳乃至華南地區(qū)的市場潛力，收購永隆行51%的股份，自此，永隆行步入快速發(fā)展的道路。

　　一、 戰(zhàn)略管理過程

　　為了更好地制定和評審的公司戰(zhàn)略，永隆行成立了戰(zhàn)略委員會，由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門高層**組成，主要負責公司戰(zhàn)略的**制定、定期評審、**與調整。公司董事會負責對公司戰(zhàn)略的最終審核、批準。

　　公司戰(zhàn)略制定和管理的常設機構是運營管理部。運營管理部主要負責日常的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開和戰(zhàn)略**過程，并定期向戰(zhàn)略委員會進行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的匯報。

　　戰(zhàn)略方案確定后，由總經(jīng)理帶領運營管理部、財務部、人力資源部、運營管理部、研發(fā)部等部門研究制定公司年度經(jīng)營計劃、各部門職能戰(zhàn)略及業(yè)務工作計劃，各職能部門具體負責年度業(yè)務工作計劃的實施、評估及改進。永隆行的戰(zhàn)略規(guī)劃過程分為四個關鍵步驟，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開和戰(zhàn)略**過程，分別說明如下：

　　(一) 戰(zhàn)略分析

　　1、戰(zhàn)略分析：總經(jīng)辦負責全面系統(tǒng)收集宏觀**、行業(yè)動態(tài)、市場和競爭對手等外部信息數(shù)據(jù)；各職能部門收集內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)過程、營銷服務等信息數(shù)據(jù)，這些內(nèi)、外部信息匯總到總經(jīng)辦�？偨�(jīng)辦對信息的分析包括公司外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析三部分。

　　2、外部環(huán)境分析：公司運用PEST、波特五力分析等方法對國家**、經(jīng)濟、文化和技術，行業(yè)、競爭對手和標桿企業(yè)，市場和顧客等方面的信息進行分析，識別出外部獲得的機會（O）和面臨的威脅（T）。

　　3、內(nèi)部條件分析：公司運用 KSF（關鍵成功要素）等方法，對公司使命、愿景和戰(zhàn)略運行效果，財力、物力、人力、產(chǎn)品、技術等有形資源和無形資源利用狀況，企業(yè)文化和**結構，價值鏈和競爭能力等方面的信息進行充分分析，識別出內(nèi)部的優(yōu)勢（S）和存在的劣勢（W）。

　　4、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析：公司根據(jù)現(xiàn)行戰(zhàn)略實施效果和內(nèi)、外部環(huán)境分析結果，對現(xiàn)行戰(zhàn)略的適用性進行分析和評估。

　　表1 戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵過程

　　(二) 戰(zhàn)略制定

　　總經(jīng)辦在戰(zhàn)略分析基礎上進行全面、系統(tǒng)研究分析，評審公司的愿景和使命、價值觀與文化及五年的戰(zhàn)略目標，初步擬定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略大綱，依據(jù)戰(zhàn)略分析結果及公司戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略大綱，擬定多個可供選擇的戰(zhàn)略方案，然后提交給戰(zhàn)略委員會進行評審。戰(zhàn)略委員會負責人（總經(jīng)理）**成員召開公司“發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，結合頭腦風暴法，對總經(jīng)辦擬定的戰(zhàn)略方案進行決策分析，并經(jīng)過有關專家咨詢論證和各職能部門充分討論，最后決定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案。

　　力創(chuàng)的戰(zhàn)略策劃分為長、中、短期各層次的時間區(qū)間：

　　1、短期戰(zhàn)略：周期為一年，與我國按“年度”進行財務核算的傳統(tǒng)習俗相吻合。主要為了應對市場快速變化的挑戰(zhàn)而策劃制定。通過每年滾動修訂，有效地把公司中、長期戰(zhàn)略與日常業(yè)務工作結合起來，保障公司年度目標實現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。

　　2、中期戰(zhàn)略：周期為二至三年，主要為了應對行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動調整，有利于公司產(chǎn)品結構和**機構的適應性調整；建立高效運作機制，引導公司長期目標實現(xiàn)。

　　3、長期戰(zhàn)略：周期為四至五年，主要為了應對**外宏觀環(huán)境變化的挑戰(zhàn)而策劃制訂。每年滾動調整，更好地引導公司未來發(fā)展方向，保證用五年時間學習標桿企業(yè)，把公司打造成為**領先的民族品牌企業(yè)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告2

　　公路客運是我國旅客運輸?shù)乃姆N主要運輸方式之一，與鐵路、民航、水運相比，其主要承擔距離近，以及其他運輸方式無法到達地區(qū)的旅客運輸，是我國旅客運輸?shù)闹灰�方式，但公路客運的區(qū)域性限制較為嚴重。近幾年來，隨著高速鐵路網(wǎng)絡的完善以及鐵路的不斷提速，以及民航的低票價**，對公路客運的中長途運輸造成了嚴重的沖擊、致使客流損失較大。同時，短途客流又遭到私家車的增加以及滴滴等網(wǎng)約車及拼車*臺的滲透及我國城市公交客運的完善和城市公交運輸網(wǎng)絡的不斷延長等影響，導致短途客流進一步被分流和蠶食。

　　在經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機遇。人們對于客運服務的質量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現(xiàn)了道路客運企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實行以市場機制為主的資源配置，擴大企業(yè)運營規(guī)模，使之成為有**、有紀律的運營機制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營機制，按照新時期的客運企業(yè)要求，突破區(qū)域界線，將產(chǎn)**益作為關系紐帶，實行集約化的經(jīng)營方式，組建大型的客運企業(yè)集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務質量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿足當下市場發(fā)展需求，更好的穩(wěn)固其市場地位。

　　一、戰(zhàn)略思想和經(jīng)營目標

　　公司前期將進行結構調整，清理低效、無效資產(chǎn)，進行資本聚集、資產(chǎn)優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營水*和盈利能力。通過公司結構調整轉型，實現(xiàn)有退有近、盤活資產(chǎn)。并大量吸收優(yōu)秀人才，對車輛進行改造更新，對外積極實施收購兼并，迅速擴大經(jīng)營規(guī)模和網(wǎng)絡布局，增強自身的核心競爭力和抗風險能力。力爭在未來三到五年內(nèi)發(fā)展成為華北地區(qū)最大、**知名度最高的公路客運企業(yè)。

　　二、主要經(jīng)營理念

　　公司以打造*現(xiàn)代專業(yè)型道路客運第一品牌為目標，圍繞“以人為本、誠信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營理念，全心全意為乘客服務，做到“愉快乘車、真情處處”，堅持“經(jīng)營創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務創(chuàng)新”，使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領先地位。

　　三、戰(zhàn)略實施細則

　　1、著眼于公司當前及今后一段時間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，建立科學合理、簡潔高效且切合公司實際情況的運行機制。進一步規(guī)范公司治理結構，強化內(nèi)部**，降低企業(yè)決策和經(jīng)營風險，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、進一步開展挖潛降耗，嚴格**各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經(jīng)濟效益。為此公司將進一步建立適應企業(yè)發(fā)展的管理體制和**，完善激勵和約束機制，建立規(guī)范的法人治理機構，保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。

　　3、將“以人為本，誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個企業(yè)的**體系之中。積極倡導員工通過“誠信敬業(yè)”實現(xiàn)人生價值。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的業(yè)績和發(fā)展。**的員工關系，良好的企業(yè)氛圍這些都構成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應當不失時機的大力宣傳與企業(yè)有關的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩(wěn)定性。

　　4、結合公司薪酬現(xiàn)狀，建立適應市場變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標準，并分層次建立考核評價體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明、功效優(yōu)良的激勵**其意義和功效不可低估，有研究數(shù)據(jù)顯示，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%-30%，而在良好的激勵環(huán)境下，可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運用良好的激勵機制來激勵自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性。

　　綜上所述，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅持繼續(xù)做大做強公司現(xiàn)有主營業(yè)務，面對復雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確**下，銳意進取，扎實工作，為開創(chuàng)XX客運有限公司的新局面而不懈奮斗！

　　1、定時召開相關會議，讓員工表達心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。

　　2、定期面見員工，與員工談心，了解員工想法。

　　3、定期與員工聚餐，加深感情。其實人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。

　　4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告3

　　根據(jù)公司的實際情況，結合企業(yè)文化建設的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水*，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規(guī)劃方案。

　　一、企業(yè)文化建設的根本目的

　　通過企業(yè)文化的建設，**企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。**，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

　　二、企業(yè)文化建設的指導思想

　　我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由“人管人”向“**管人”的轉變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段。

　　“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。

　　努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

　　三、企業(yè)文化建設的基本原則

　　1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則

　　企業(yè)文化建設必須要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊**，不搞*。

　　企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。

　　所以，我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。

　　2、堅持以人為本，開放融合的原則

　　“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。

　　堅持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關注員工”，通過企業(yè)文化建設，營造“團隊協(xié)作、創(chuàng)新務實”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

　　3、堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則

　　企業(yè)文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。

　　企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。

　　充分利用現(xiàn)代的**功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。

　　4、堅持引導適應、**協(xié)調的原則

　　企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導入“PDCA管理循環(huán)”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。

　　企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯(lián)系，正確處理文化建設和部門工作的關系，協(xié)調好公司戰(zhàn)略和部門目標的關系。

　　四、企業(yè)文化建設的整體方案

　　企業(yè)文化建設就是從精神、**、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

　　1、精神文化層面

　　根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、**的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、人才觀、質量觀、創(chuàng)新觀、學習觀、市場觀、團隊觀等系列的理念識別系統(tǒng)（MI體系）。

　　對這些相關的理念進行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。

　　通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級員工（職員）對理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級員工（職工）對理念程度掌握在95%以上。

　　2、**文化層面

　　建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理**體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的**進行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一項**都可以落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，而不是“掛在墻上的`**”。加大對**文化的建設力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成**、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的管理水* 。

　　3、行為文化層面

　　通過前期MI體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實處。對員工行為的規(guī)范，除了要在**上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。

　　根據(jù)公司發(fā)展的實際，結合行業(yè)特點，對現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進行完善和延展。對該項工作的開展，我們要參照公司的BI體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規(guī)范。

　　具體來說，行為文化作為企業(yè)文化建設的支撐體系，我們需要從六個方面進行展開

　�、侔踩�文化。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預防為主，防治結合”的安全觀念文化；“遵章守紀，規(guī)范操作”的安全行為文化；“科學嚴謹，具備實操”的安全**文化；“設施完備，標準規(guī)范”的安全保障文化，并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

　�、趫�(zhí)行文化。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應該在企業(yè)文化建設中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識，通過執(zhí)行文化的建設，讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。

　�、郯嘟M（團隊）文化。班組作為企業(yè)管理的基礎單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產(chǎn)，就必須要夯實這個基礎，對班組文化的建設就是通過班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質和技能，提高他們的團隊意識和協(xié)作能力，增強他們的紀律觀念。

　　④服務文化�！皢T工為企業(yè)服務，企業(yè)為員工服務“，通過企業(yè)文化建設讓每個人都必須要樹立一種服務的意識，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務**與保障體系，增強全員服務意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象

　�、萘疂嵨幕�。建立預防教育的長效機制、**倡廉的**體系、**運行的**機制，形成具有公司特色的懲治和預防**的體系。通過文化建設，**保障來增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業(yè)的自覺性。

　　⑥禮儀文化。在企業(yè)文化建設的過程中，導入**傳統(tǒng)文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿**、儒雅的氣質，讓每個人都內(nèi)心*和，敬天愛人，并形成一種**的企業(yè)文化，以期達到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的****，公司發(fā)展與員工發(fā)展的****，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的****。

　　通過上述系列的規(guī)范要求，促進員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成，以此來調整和規(guī)范員工在工作、學習、生活中的一切行為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。

　　4、物質文化層面

　　物質文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等。嚴格按照公司的VI體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標識（標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等）營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

　　五、企業(yè)文化建設的目標要求

　　依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設規(guī)劃，有步驟，有計劃的建立一套務實、科學、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設體系，從物質文化、行為文化、**文化、精神文化四個方面整體推進，構建一個符合企業(yè)實際，操作性強的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3篇（擴展4）

——公司發(fā)展規(guī)劃書10篇

公司發(fā)展規(guī)劃書1

　　一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

　　1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2、三年內(nèi)業(yè)務收入逐年增長，行業(yè)資質上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

　　3、強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉變;

　　4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。

　　二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

　　一、公司發(fā)展思路

　　公司以“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

　　二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析

　　我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年**商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的

　　一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭**，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

　　三、戰(zhàn)略實施要點

　　(一)大力擴展園林業(yè)務，提高公司業(yè)務能力

　　1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種**宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農(nóng)學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的

　　2、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水*和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

　　3、積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

　　(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力

　　人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培

　　養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內(nèi)容應包括技術、意識、公司**、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術實力。

　　(三)建立公司的規(guī)章**，實行公司規(guī)范化管理

　　公司建立和完善各種管理和獎懲**，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

　　四、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

　　1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的**，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水*，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。

　　2、公司園林設計業(yè)務未來三年將實現(xiàn)高增長，年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業(yè)務的投入;最后，在目前全國景觀***稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收***團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長。

公司發(fā)展規(guī)劃書2

　　公司在董事會的**下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同�？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將圍繞“一個中心”開展工作，其工作計劃以“立足本省，開拓省外”為中心，切實完成營銷任務。

　　20xx年，是公司大踏步向前進的一年。根據(jù)20xx年的表現(xiàn)，公司董事會訂下了更加宏偉的計劃，為此，需要公司各部門緊密配合，通力合作，力爭完美完成計劃;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

　　一 、確保20xx年度公司計劃全面達成，力爭打響前進的第一炮。

　　1、市場開拓招商工作。

　　春節(jié)后市場開拓工作開始運行，各部門關系的協(xié)調，以總經(jīng)理、營銷總監(jiān)為主，生產(chǎn)質量部配合，市場部具體操作。工作進入實施階段后，市場部應抓緊跟緊市場調研，及時掌握市場反饋，適時調整主攻方向。

　　2、產(chǎn)量與質量提高

　　增加一條生產(chǎn)流水線，并重點完善各流水線每個操作環(huán)節(jié)，力爭做到產(chǎn)量提高，質量提高。

　　3、客服工作。

　　20xx年是開拓的一年，也是提質的一年。在公司完善了“硬件”設施后，“軟件”提質也提**議程�？头�工作的中心思想是“主動、關心、解決”，以服務帶動營銷，把服務做在前面，把服務做進客戶心里面。

　　二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

　　現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水*，向管理要效益。

　　三、以市場需求為公司發(fā)展目標

　　產(chǎn)品功能化、環(huán)�；�、特色化，集三化為一體是公司追求的目標，也是市場的要求，為滿足這一需要，我們要不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使傲立于企業(yè)之林。

公司發(fā)展規(guī)劃書3

　　第一章公司基本情況

　　公司名稱：睿智汽車4S經(jīng)銷店(二連)

　　成立時間：20xx年9月25日

　　注冊資本：3000萬元***

　　注冊地點：***二連浩特市工業(yè)區(qū)

　　公司性質：民營企業(yè)

　　法人**：張志臣

　　本公司地處***二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡稱二連)位于*****區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

　　一、經(jīng)營業(yè)務范圍

　　(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)

　　主營業(yè)務產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬元)：(表格略)

　　二、職員構成狀況

　　公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)100%。

　　三、**架構

　　公司實行在總經(jīng)理負責制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，實行所有權與經(jīng)營權分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務實、高效、靈活的**管理體系。公司目前的**架構如下：(略)

　　四、發(fā)展戰(zhàn)略

　　根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車4S經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)*臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1、實施以市場為導的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡的基礎上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡與跨國貿(mào)易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展**市場，并以足夠的人力、物力關注**市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展;遠期將實施國際、**并舉的市場**，爭取更大的發(fā)展空間。

　　2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

　　隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。

　　3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略

　　企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：

　　核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施，形成產(chǎn)量、質量、性能、技術含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。

　　核心技術：通過不斷改進和完善專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系，形成高水*的生產(chǎn)加工工藝與高質量的產(chǎn)品質量保障技術，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。

　　核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益相**的責任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。

　　4、實施有效的人才戰(zhàn)略

　　人是企業(yè)最關鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。

　　第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力

　　預計經(jīng)過幾年的發(fā)展，睿智汽車4S經(jīng)銷店會逐步走上規(guī)�；�生產(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。

　　一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力

　　1、小型轎車：(分析圖略)

　　小型轎車市場由于我國國情的特殊性，人民消費水*還不是很高，小型轎車由于價格低等因素，在*快速實現(xiàn)市場化，不久將成為*的國民車。

　　2、商務用車：(分析圖略)

　　**首款酷越車奇瑞V5在深圳面世以來，引爆**對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車近日宣布，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán)，奇瑞V5 2.4L舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞V5 2.0L手動版，奇瑞汽車旗下V5系列2.4L自動和2.0L手動兩大主力陣營互相呼應，羽翼漸豐，正式引領“時尚全能商務轎車”市場新潮。

　　3、高級轎車：(分析圖略)

　　我國是發(fā)展*家，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級轎車不會也不應該成為私人消費的主流。20xx年，國產(chǎn)中高級轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負增長，說明這一市場空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。

　　二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢

　　1、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)

　　(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)

　　2、舒適安全：

　　(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)

　　三、國際化的營銷網(wǎng)絡

　　多年來，利用國際跨國公司強大的營銷網(wǎng)絡與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場，不斷拓展國際市場空間，提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎。目前，公司正開始與數(shù)家**大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機會。

　　四、良好的地方關系與社會資源

　　通過良好的營運實踐不僅使我們與廣大供應商、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠、相互理解與**的魚水關系，而且還贏得了海關、商檢、稅務、銀行以及各級地方*的廣泛**和信任，樹立了良好的社會形象和信譽，為今后的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。

　　未來隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時，我們積極響應中山市*的號召，自覺承擔社會責任，積極參與各項公益活動，受到各級*的好評。

　　第三章產(chǎn)品制造與管理

　　公司成立以來，我們在睿智汽車4S經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設計、配套工程建設和首期工業(yè)廠房建設、生產(chǎn)加工設備、辦公設備購置等方面的投入已超過40萬元，初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系。

　　一、管理體系與管理機制

　　1、我們嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質量管理與**體系，制定和實施**的質量檢驗標準、技術標準和檢測**，使產(chǎn)品質量的保障與**更加容易和有效，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定與提高。我公司**產(chǎn)品正式通過ISO9001體系認證，所有產(chǎn)品均獲得UL、TUV等標志認證。

　　2、建立了**的資源配置與管理機制，對**企業(yè)進行**和規(guī)范化管理，實行**的企業(yè)VI形象和企業(yè)文化，**的用工與管理**，**的薪酬與福利**，**的社區(qū)服務體系等，強化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。

　　3、建立了**的人事管理機構和產(chǎn)品研發(fā)機構，根據(jù)崗位的需要對外招聘管理人員、財務人員、技術人員、銷售人員和生產(chǎn)工人，并根據(jù)每個崗位的特點選擇最合適的人員;制定和實施嚴格的綜合考核方案，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時，我們還與多所大學建立了直接關系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲備相關專業(yè)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展增強后勁。

　　4、建立了**的財務核算機構，通過財務結算中心加強產(chǎn)品成本核算機制，提高產(chǎn)品成本核算的準確性和及時性，并實行**對外融資，**支付各種款項，**清收各種貨款的**，根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達年度、季度和月度資金使用計劃，并隨時進行調控，對閑余資金進行有效運營增值，最大限度減少資金占用，加快****，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營的良性循環(huán)。

　　5、建立了**的物流采購機構，**對外采購，**對外付款，將原來的零售采購變?yōu)榕�發(fā)采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進行，努力降低采購成本，確保每一個產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。

　　6、建立了**稽核、監(jiān)察機構和**，由公司董事會和監(jiān)事會對各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進行稽核、監(jiān)察，加強內(nèi)部管理，用**去制約每一個人，避免道德風險和內(nèi)部**現(xiàn)象的發(fā)生。

　　7、建立了**、高效、快捷、適時、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、成本**、采購供應、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時、準確的數(shù)據(jù)和信息，并通過實施先進的數(shù)據(jù)采集、錄入、**、管理等軟件和規(guī)范運作，為企業(yè)的科學高效、快捷準確的決策和管理提供依據(jù)，以適應瞬息萬變的信息化時代的要求，避免重大的管理和決策失誤。

　　第四章發(fā)展計劃

　　根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)*臺的發(fā)展目標，睿智汽車4S經(jīng)銷店的建設與發(fā)展是我們?nèi)�部發(fā)展規(guī)劃中的首要目標。

　　根據(jù)公司的總體規(guī)劃設計，未來整個睿智汽車4S經(jīng)銷店總占地面積500畝，即333,333*方米，建筑占地134,180*方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為220000*方米，其中標準工業(yè)廠房18棟，共130000*方米，總裝廠房2棟共16,128*方米，員工宿舍及生活配套設施55,360*方米，員工餐廳7,000*方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000*方米，總投資達到約4.9億元***。

　　一、睿智汽車4S經(jīng)銷店首期建設投資與未來建設投資情況(表格略)

　　二、未來投資資金用途

　　1、建設擴大“睿智4S店”，擴大生產(chǎn)能力,改造/添置生產(chǎn)設備及先進的質量計量檢測儀器和設備;

　　2、公司營運所需的流動資金,以擴大生產(chǎn)規(guī)模,開展物料大批量采購及成品安全庫存、周轉、客戶賬期**等;

　　3、進一步加強市場推廣、營銷網(wǎng)絡建設及售后服務體系建設;

　　4、添置產(chǎn)品輔助研發(fā)設計設備，開展新技術、新設備、新工藝的引用開發(fā)、儲備，并加大與**產(chǎn)品研發(fā)合作伙伴的技術合作，爭取開發(fā)更多適應市場需要的產(chǎn)品等;

　　5、開展招標及現(xiàn)金支付采購，大力降低直接材料采購成本。

　　有關合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細節(jié)另行制定或商討。

　　第五章財務分析與風險**

　　綜上所述，我們的強勢主要表現(xiàn)在：

　　1、擁有高技術人才，凝聚和培養(yǎng)了一支強有力的制造業(yè)管理團隊;

　　2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術**，為汽車銷售事業(yè)奠定了堅實的基礎;

　　弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經(jīng)驗，依賴性強，容易受到國際貿(mào)易保護**和客戶流失的制約和影響。

　　但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉移的今天，我們的機會總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系的客戶，都是當今世界級的大型跨國公司，具有經(jīng)濟實力強、訂單穩(wěn)定、業(yè)務量大的特點。同時，作為世界經(jīng)濟主要推動力量的**，**來一直處于穩(wěn)定增長時期，消費能力和水*不斷提高，加上烤爐等耐用消費品因轉移到*生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場銷售價格大幅度降低后，購買群體和市場規(guī)模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關產(chǎn)品的市場前景：(分析圖略)

　　**來，隨著**加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多�？鐕�公司雖然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質保證能力強、技術先進的企業(yè)進行合作。

　　一、主營產(chǎn)品成本、利潤空間分析：(金額：***)(表格略)

　　說明：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費用、管理費用及國家與地方稅收法規(guī)、標準、產(chǎn)品市場價格，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本、銷售收入與贏利空間。

　　二、未來五年靜態(tài)資金流量分析：(萬元***)(表格略)

　　說明：根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行**等估算未來靜態(tài)資金流量。

　　三、風險**

　　在風險**方面，我們認為，任何投資都存在風險，關鍵是對產(chǎn)生風險的各種因素是否處于可**的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會環(huán)境分析，在一定時間內(nèi)尚不會有較大的**風險和**風險，也不會出現(xiàn)較大的自然災害風險和戰(zhàn)爭風險。相反，目前我國整體**經(jīng)濟環(huán)境是有史以來最好的時期，整個社會處于**向上的階段，特別是**來，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使我們在睿智汽車4S經(jīng)銷店的建設資金的籌措上得到了有力的保障。

　　其次，我們的所有產(chǎn)品都由**大型跨國公司直接下單生產(chǎn)，信用證結算，一般情況下不會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運營起到了非常關鍵的作用。

　　產(chǎn)品和營銷渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風險，**增強了我們的市場適應和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡與品牌的強大優(yōu)勢，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢，甚至有可能完全失敗的風險。

　　借助與**產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機構的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風險。

　　可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機構和各級*部門的大力**配合下，睿智汽車4S經(jīng)銷店將如雄鷹展翅，鵬程萬里，創(chuàng)造輝煌的未來!

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公司發(fā)展規(guī)劃書4

　　一、基本情況

　　福建寧化縣淮土鄉(xiāng)寒谷村，著名的**老區(qū)紅土地，長征出發(fā)地之一，地處該縣西部沿307省道延伸。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風化頁巖土為主。全村303戶、1296人，主要特產(chǎn)：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距離寧化縣25公里、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城縣20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小時路程。長寧永鐵路建設中，完工后距離火車站10公里左右。村周邊主要風景名勝--*著名的世界石碧客家祖地、道教名山—寧化祖山東華山、---龍華峰、---通天巖名勝風景區(qū)。還有距離寒谷村3公里一眼長年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍?zhí)渡鷳B(tài)風景區(qū)等有待開發(fā)。

　　寒谷村氣候屬中亞熱帶氣候，因山地走向及高低地形變化復雜，造成日夜溫差懸殊，干、濕、冷、熱明顯，光照充足。*均氣溫為17.5℃，極端最高溫度為38.3℃，最低氣溫－3℃。年日照總數(shù)達1900小時，相應濕度81%，*均年降雨量為1633.6mm,雨量時空分布不均，一般中低山地多于高山丘、河谷盤地。多年*均陸面蒸發(fā)710～750毫米，水面蒸發(fā)890毫米，無霜期214～218天。

　　二、規(guī)劃依據(jù):

　　1、區(qū)位優(yōu)勢。寒谷村緊靠閩贛兩省兩個縣城交界，交通便利、經(jīng)濟基礎較好，而且兩個縣城有常住人口63.6萬多人，流動人口近2萬人，有強大的消費群體做后盾，具有能消售、能帶動的優(yōu)勢和消費群體消費層次較高的優(yōu)勢。5

　　2、地理優(yōu)勢。寒谷村處于武夷山脈南端、寧化縣城的西部，*均海拔300～400米，龍華峰海拔500米。最高東華山1140米。區(qū)域自然環(huán)境良好、生態(tài)植被豐富、山上主要經(jīng)濟林種植多年生山油茶3.5萬畝。黃連木- 生物柴油樹種的發(fā)源地。村有耕地870多畝，可開發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒蕪，水庫資源200多畝沒有得到有效開發(fā)利用。非常適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)及種植業(yè)�？砷_發(fā)利用土地資源豐富：土壤為酸性沙質土壤與黃粘土壤。是亞熱帶特定的生物氣候形成的，表現(xiàn)出典型的土壤地帶性特征。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以紅壤、黃壤、紫色土為多。

　　3、開發(fā)優(yōu)勢：現(xiàn)在村里水、電、有線電視網(wǎng)絡，移動通訊網(wǎng)絡覆蓋100%：電話，寬帶、水泥公路，新蓋學校、衛(wèi)生所；人們的生活水*也在不斷的提高，**里，村里的青壯年勞動力大部份都已外出創(chuàng)業(yè)，部分家庭已經(jīng)進城買房居住。給開發(fā)利用這片土地帶來了很大的便利。當前，國家的**方面加大**力度開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。省市縣*出臺農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠****農(nóng)村項目：可形成規(guī)�；�、市場化的持續(xù)發(fā)展。發(fā)展前景也非常廣闊。生態(tài)農(nóng)業(yè)項目給以投資者長期的豐厚回報。

　　4、產(chǎn)權優(yōu)勢。3.5*方公里的區(qū)域，產(chǎn)權由同一法人所有，有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農(nóng)戶合作+深加工+市場銷售+服務；場地規(guī)模化，產(chǎn)品品牌化發(fā)展，對吸納周邊分散農(nóng)民參與的引力較強，生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于整體開發(fā)。

　　5、**優(yōu)勢。海西建設大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，國家**農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠**較多，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度明顯加大，且又與新農(nóng)村建設的要求同步，為加快開發(fā)迎來了難得的戰(zhàn)略機遇期。

　　6、市場優(yōu)勢。寧化和石城縣**來經(jīng)濟社會取得明顯成效，20xx年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6888元，農(nóng)民人均純收入2574元，但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢，休閑娛樂功能滯后，開發(fā)的目標人群空間大，主要壓力是如何引導消費和引領消費潮流。

　　三、建設思路

　　本規(guī)劃以具有旅游價值的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)耕文化為前提，以規(guī)劃、設計、修建為**，以創(chuàng)設現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念為載體，以輸出觀光、休閑、采摘、購物、品嘗、農(nóng)事活動體驗和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的，把新農(nóng)村建設與體現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)莊風貌結合起來，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結合起來，講求“原汁原味”，避免“視角污染”，追求設施與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文景觀系統(tǒng)的****，圍繞農(nóng)莊活動場所，依托農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動、農(nóng)村聚落及農(nóng)村傳統(tǒng)的生活習俗資源，向游客提供一種自在、自然、幽靜、野趣、新奇的新型游樂空間，盡力體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的消費心態(tài)，形成一個集旅游觀光、農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和社會文化功能為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、休閑、娛樂新型農(nóng)莊。

　　四、建設內(nèi)容

　　1、種植園區(qū)建設。圍繞基本農(nóng)田，建設50畝長豆角種植園，種植采取小畦種植、標準化作業(yè)，盡力體現(xiàn)田園風光；建設50畝牛角辣椒種植園；建設50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園；達到生產(chǎn)加工出口的生態(tài)標準蔬菜基地。建設50畝保護地溫室大棚反季節(jié)蔬菜種植園，長年四季有提供新鮮蔬菜供應周邊市場，豐富周邊老百姓的菜籃子，和日常所需的生鮮蔬菜；按****無公害食品生產(chǎn)標準生產(chǎn)；合理搭配，并引進新品種、新技術，四季生產(chǎn)、四季銷售，既體現(xiàn)觀賞性，又體現(xiàn)食用性。

　　2、栽植園建設。圍繞現(xiàn)有200畝蔬菜種植基地配套，進行改造，提升和擴建；田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時令水果種植，規(guī)劃修建田邊，水渠道，排水系統(tǒng)等均勻可以種植。盡力達到三季有花、四季有果，同時起到綠化和觀賞的立體生態(tài)園林效果。

公司發(fā)展規(guī)劃書5

　　一、 預算及建設計劃

　　1. 資金投入：50-80萬

　　投入地點：**

　　出口地點：*** 歐洲

　　公司部門建設:營業(yè)部、產(chǎn)品部、企劃部、財務部。 初期投入費用：租金15萬-20萬(***約150-200*米) 2. 3. 4. 5.

　　裝修：2萬-5萬

　　辦公使用物品3萬-6萬(含展廳展柜) 公司注冊費用：5萬

　　周轉資金：15萬-20萬

　　二.外貿(mào)*臺的建設

　　外貿(mào)*臺的建設涉及以下領域：

　　1、 行政機關的注冊、登記。包括工商、稅務、海關、*、商檢局完成相關手續(xù)的辦理;整個流程辦理結束大概2個月時間。

　　2、外貿(mào)部門的組建。外貿(mào)部門作為一個團隊，由于分工不同，一般由業(yè)務員，財會(負責核銷、退稅)、單證員，質檢員組成。人員的數(shù)量依據(jù)業(yè)務量而定;在公司創(chuàng)業(yè)初期，由于業(yè)務量不大，可以一人多職，如業(yè)務員可以負責單證的處理。

　　3、 貨運**，快遞公司的選擇、確定。

　　從實際操作看，目前大多數(shù)外貿(mào)公司的相關業(yè)務都是委托中介公司來完成的，如貨物的進出口報關，商品法定檢驗及辦理貨物運輸保險，可以省時省事。但選擇合適的中介公司對外貿(mào)公司非常重要;好的中介公司可以促進外貿(mào)業(yè)務的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應該是業(yè)務熟練，專業(yè)知識強，服務效率高，收費合理。

　　由于外貿(mào)公司的日常郵件多，費用較大，選擇合適的國際快遞公司可以有效節(jié)約費用。通過對全球主要快遞公司的考察，UPS

　　收費相對便宜(可以打折到73%)，時間上也比較快，一般在2-3個工作日可以到達全球各地。唯一的缺點是貨物的重量 由UPS在事后帳單中告之。

　　4、 公司形象的建立，如網(wǎng)站，產(chǎn)品規(guī)格、樣品陳列

　　公司形象是開拓外貿(mào)業(yè)務時公司的“名片”，外商往往是通過企業(yè)形象來逐漸了解其未來合作伙伴的。一個有實力，讓外商感覺可信賴的公司，不僅可以加快合作的進程，而且也有利于將來業(yè)務量的不斷拓展。

　　如何建設公司外貿(mào)形象，可以由委托專業(yè)的網(wǎng)絡公司、廣告公司按照客戶的旨意進行設計、策劃，當然公司外貿(mào)形象的建設，也是逐步發(fā)展，不斷完善的，不可能一步到位。

　　5、 參加外貿(mào)行業(yè)協(xié)會，成為會員。

　　上海市外貿(mào)行業(yè)協(xié)會現(xiàn)有會員在5000家企業(yè)左右(包括浦東新區(qū)外貿(mào)協(xié)會)，外貿(mào)協(xié)會的主要功

　　能為企業(yè)提供市場最新動態(tài)，邀請相關主管部門，如海關、稅務、商檢、*主管**為企業(yè)進行培訓、講座，內(nèi)容涉及國家最新外貿(mào)**變化以及進出口操作實際注意事項等。由于外貿(mào)協(xié)會和*的關系密切，在企業(yè)遭受困難，由協(xié)會出面，有利于困難順利解決;另外，隨著國際****紛起，反傾銷案件的增多，在外貿(mào)協(xié)會的**下的積極應訴，據(jù)統(tǒng)計獲勝的案件很多。 二.

　　三. 公司部門作用

　　1、 營業(yè)部：主要負責外交及接單接待、銷售、業(yè)績等。

　　2、 產(chǎn)品部：主要負責產(chǎn)品管理及下單生產(chǎn)、尋找供應商交接溝

　　通、臨時調配主要配合營運部運作。

　　3、 財務部：主要負責款項來往管控及催款、勞務報酬核算公司

　　財務管理。

　　四. 運營模式及核算

　　投資股份比例為100%，其中股東占3位，每人股份分配為30%，其中10%為外商業(yè)績獎勵股，不授權股份，只做核算使用。

　　股份倍增折算：

　　股份倍增10倍。10X100%=1000%，每人占300%，其中100%為外商業(yè)獎勵股。 其獎勵方式如下：

　　累積倍增方式：

　　你接單8萬 開發(fā)A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接單8萬， 8X5=40萬，你的利潤：40萬X0.9%=3萬6千—[ABCDX0.3=2400]X4=9600 3萬6千—9600=26400是你真正的利潤。加0.2%分紅=你的股份收入

　　公司利潤占比 3%基本收入+5%人員提成+2%分紅預算=毛利

　　凈利=毛利—提成—公司費用

　　如：借外力合作無達到預期工作，請見公司職員運營明細方案。

　　五. 公司銷售產(chǎn)品

　　出口產(chǎn)品：鋼材 、五金、

　　六. 出口流程

　　報價、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關手續(xù)、裝船、運輸保險、提單、結匯。

　　一、報價

　　在國際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價、報價作為貿(mào)易的開始。其中，對于出口產(chǎn)品的報價主要包括：產(chǎn)品的質量等級、產(chǎn)品的規(guī)格型號、產(chǎn)品是否有特殊包裝要求、所購產(chǎn)品量的多少、交貨期的要求、產(chǎn)品的運輸方式、產(chǎn)品的材質等內(nèi)容。

　　比較常用的.報價有： FOB"船上交貨"、CNF"成本加運費"、CIF"成本、保險費加運費"等形式。

　　二、訂貨(簽約)

　　貿(mào)易雙方就報價達成意向后，買方企業(yè)正式訂貨并就一些相關事項與賣方企業(yè)進行協(xié)商，雙方協(xié)商認可后，需要簽訂《購貨合同》。在簽訂《購貨合同》過程中，主要對商品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、包裝、產(chǎn)地、裝運期、付款條件、結算方式、索賠、仲裁等內(nèi)容進行商談，并將商談后達成的協(xié)議寫入《購貨合同》。這標

　　志著出口業(yè)務的正式開始。通常情況下，簽訂購貨合同一式兩份由雙方蓋本公司公章生效，雙方各保存一份。

　　三、付款方式

　　比較常用的國際付款方式有三種，即信用證付款方式、TT付款方式和直接付款方式。

　　1、信用證付款方式

　　信用證分為光票信用證和跟單信用證兩類。跟單信用證是指附有指定單據(jù)的信用證，不附任何單據(jù)的信用證稱光票信用證。簡單地說，信用證是保證出口商收回貨款的保證文件。請注意，出口貨物的裝運期限應在信用證的有效期限內(nèi)進行，信用證交單期限必須不遲于信用證的有效日期內(nèi)提交。

　　國際貿(mào)易中以信用證為付款方式的居多，信用證的開證日期應當明確、清楚、完整。*的幾家國有商業(yè)銀行，如*銀行、*建設銀行、*農(nóng)業(yè)銀行、*工商銀行等，都能夠對外開立信用證(這幾家主要銀行的開證手續(xù)費都是開證金額的

　　1.5‰)。

　　2、TT付款方式

　　TT付款方式是以外匯現(xiàn)金方式結算，由您的客戶將款項匯至貴公司指定的外匯銀行賬號內(nèi)，可以要求貨到后一定期限內(nèi)匯款。

　　3、直接付款方式

　　是指買賣雙方直接交貨付款。

　　四、備貨

　　備貨在整個貿(mào)易流程中，起到舉足輕重的重要地位，須按照合同逐一落實。備貨的主要核**容如下：

　　1、貨物品質、規(guī)格，應按合同的要求核實。

　　2、貨物數(shù)量：保證滿足合同或信用證對數(shù)量的要求。

　　3、備貨時間：應根據(jù)信用證規(guī)定，結合船期安排，以利于船貨銜接。

　　五、包裝

　　您可以根據(jù)貨物的不同，來選擇包裝形式(如：紙箱、木箱、編織袋等)。不同的包裝形式其包裝要求也有所不同。

　　1、一般出口包裝標準：根據(jù)貿(mào)易出口通用的標準進行包裝。

　　2、特殊出口包裝標準：根據(jù)客戶的特殊要求進行出口貨物包裝。

　　3、貨物的包裝和嘜頭(運輸標志)：應進行認真檢查核實，使之符合信用證的規(guī)定。

　　六、通關手續(xù)

　　通關手續(xù)極為煩瑣又極其重要，如不能順利通關則無法完成交易。

　　1、屬法定檢驗的出口商品須辦出口商品檢驗證書。

　　目前我國進出口商品檢驗工作主要有四個環(huán)節(jié)：

　　○接受報驗：報驗是指對外貿(mào)易關系人向商檢機構報請檢驗。

　　○抽樣：商檢機構接受報驗之后，及時派員赴貨物堆存地點進行現(xiàn)場檢驗、鑒定。 ○檢驗：商檢機構接受報驗之后，認真研究申報的檢驗項目，確定檢驗內(nèi)容。并仔細審核合同(信用證)對品質、規(guī)格、包裝的規(guī)定，弄清檢驗的依據(jù)，確定檢驗標準、方法。(檢驗方法有抽樣檢驗，儀器分析檢驗;物理檢驗;感官檢驗;微生物檢驗等)

　　○簽發(fā)證書：在出口方面，凡列入〖種類表〗內(nèi)的出口商品，經(jīng)商檢機構檢驗合格后，簽發(fā)放行單(或在"出口貨物報關單"上加蓋放行章，以代替放行單)。

　　2、須由專業(yè)持有報關證人員，持箱單、**、報關委托書、出口結匯核銷單、出口貨物合同副本、出口商品檢驗證書等文本去海關辦理通關手續(xù)。

　　○箱單是由出口商提供的出口產(chǎn)品裝箱明細。

　　○**是由出口商提供的出口產(chǎn)品證明。

　　○報關委托書是沒有報關能力的單位或個人委托報關**行來報關的證明書。 ○出口核銷單由出口單位到*申領，指有出口能力的單位取得出口退稅的一種單據(jù)。

　　○商檢證書是經(jīng)過出入境檢驗檢疫部門或其指定的檢驗機構檢驗合格后而得到的，是各種進出口商品檢驗證書、鑒定證書和其他證明書的統(tǒng)稱。是對外貿(mào)易有關各方履行契約義務、處理索賠爭、議和仲裁、訴訟舉證，具有法律依據(jù)的有效證件，同時也是海關驗放、征收關稅和優(yōu)惠減免關稅的必要證明.

　　七、裝船

　　在貨物裝船過程中，您可以根據(jù)貨物的多少來決定裝船方式，并根據(jù)《購貨合同》所定的險種來進行投保�？蛇x擇：

　　1、整裝集裝箱

　　集裝箱(又稱貨柜)的種類：

　　(1)按規(guī)格尺寸分:目前，國際上通常使用的干貨柜(DRY CONTAINER)有： 外尺寸為20英尺X8英尺X8英尺6吋，簡稱20尺貨柜;

　　40英尺X8英尺X8英尺6吋，簡稱40尺貨柜; 及**較多使用的40英尺X8英尺X9英尺6吋，簡稱40尺高柜。

　　20尺柜：內(nèi)容積為5.69米X2.13米X2.18米,配貨毛重一般為17.5噸,體積為24-26立方米.

　　40尺柜:內(nèi)容積為11.8米X2.13米X2.18米,配貨毛重一般為22噸,體積為54立方米.

　　40尺高柜:內(nèi)容積為11.8米X2.13米X2.72米.配貨毛重一般為22噸,體積為68立方米.

　　45尺高柜:內(nèi)容積為:13.58米X2.34米X2.71米,配貨毛重一般為29噸,體積為86立方米.

　　20尺開頂柜:內(nèi)容積為5.89米X2.32米X2.31米,配貨毛重20噸,體積31.5立方米. 40尺開頂柜:內(nèi)容積為12.01米X2.33米X2.15米,配貨毛重30.4噸,體積65立方米.

　　20尺*底貨柜:內(nèi)容積5.85米X2.23米X2.15米,配貨毛重23噸,體積28立方米. 40尺*底貨柜:內(nèi)容積12.05米X2.12米X1.96米,配貨毛重36噸,體積50立方米.

　　(2)按制箱材料分:有鋁合金集裝箱,鋼板集裝箱,纖維板集裝箱,玻璃鋼集裝箱.

　　(3)按用途分:有干集裝箱;冷凍集裝箱(REEFER CONTAINER);掛衣集裝箱(DRESS HANGER CONTAINER);開頂集裝箱(OPEN TOP CONTAINER);框架集裝箱(FLAT RACK CONTAINER);罐式集裝箱(TANK CONTAINER).

　　2、拼裝集裝箱

　　拼裝集裝箱，一般按出口貨物的體積貨重量計算運費。

　　八、運輸保險

　　通常雙方在簽定《購貨合同》中已事先約定運輸保險的相關事項。常見的保險有海洋貨物運輸保險、陸空郵貨運輸保險等。其中，海洋運輸貨物保險條款所承保的險別，分為基本險別和附加險別兩類：

　　(1) 基本險別有**險(Free from Particular Average-F.P.A)、水漬險(With Average or With Particular Average-W.A or W.P.A)和一切險(All Risk-A.R.)

公司發(fā)展規(guī)劃書6

　　規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在**之中，而不只是被動的反應。下面是小編為大家收集的公司發(fā)展規(guī)劃書（精選10篇），希望對大家有所幫助。

公司發(fā)展規(guī)劃書7

　　20XX年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、**維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20XX年度目標盡職盡責。

　　1、健全和完善公司各項**及工作標準

　　⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理**，使公司**更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。

　　⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

　�、歉鶕�(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

　　2、深挖招聘渠道，滿足人力需求

　�、鸥鶕�(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘**及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

　　⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

　�、亲云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

　�、茸龊�20xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

　�、膳c營運部門溝通，搭建離職員工面談*臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

　　3、加強培訓管理工作，構建培訓體系

　　⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20XX年度培訓計劃。

　�、聘鶕�(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓計劃，并**實施。

　�、桥c外部培訓機構聯(lián)絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

　　⑷內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型**，成長性團隊。

　　⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程**，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。

　　4、加強績效管理，構建合理的激勵機制

　　⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

　�、瓢凑�20xx年度績效考核體系，實施績效管理�？冃Э己私M需全程**，使績效考核公*、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

　�、歉鶕�(jù)考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。

　�、雀鶕�(jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

　　5、**人力成本、完善薪資結構

　�、鸥鶕�(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。

　　⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級**及崗位等級**，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

　　6、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力

　�、�20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司**，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的*臺。

　　⑵20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及**。每月定期舉辦一次**、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

　�、墙�立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

　�、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

　　⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門**公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中中。

　　7、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用

　�、�20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

　　⑵加強廢品**管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

　�、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。

　　⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。

　　⑸及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。

　　8、嚴格考勤管理**，保障企業(yè)有序運行

　　在20xx年度考勤管理基礎上，進一步**調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批**，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律**，及時處罰**職員。

　　9、加強督查力度，維護**和流程的權威性

　　進一步完善公司督查流程和**，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使**批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司**的權威性。

　　10、加強團隊建設，打造強有力團隊

　�、旁诓块T內(nèi)建立學習**，充分利用晨會、**、培訓機構等*臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。

　�、评^續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

　�、桥c團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

　　⑷加***學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

　　⑸加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

公司發(fā)展規(guī)劃書8

　　一、總體思路

　　認真落實公司的各項規(guī)章**、有關決定，全面培養(yǎng)適應公司發(fā)展所需的人才計劃，加強中層**隊伍建設，打造**團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創(chuàng)新實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

　　二、規(guī)劃目標

　　(一)總目標

　　在未來三年內(nèi)，在公司的**下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

　　(二)具體目標

　　1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、技能水*，提高服務意識、風險意識。**好員工的培訓學習，培養(yǎng)中層**的市場意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。

　　2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內(nèi)能夠實施三個大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。

　　3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的基礎。

　　4、從明年開始進行成本核算，對網(wǎng)絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的**支出與投入的合理性。

　　5、**公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團隊精神的競賽活動。

　　6、加強規(guī)范化服務、**化服務、人性化服務，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。

　　(三)保障措施

　　1、加強中層**例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造**團隊。

　　2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業(yè)培訓，根據(jù)工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項技能。

　　3、建立科學的管理體制，加強公司的**建設;建立和完善公*合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配**;完善**與考核機制，樹立科學、規(guī)范、嚴格的管理創(chuàng)新理念。

　　4、設置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為**的決策提供重要參考依據(jù)。

　　5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳**，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認知度，給洛陽市各縣級**提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。

　　6、規(guī)劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規(guī)劃的實施和完成。

公司發(fā)展規(guī)劃書9

　　公司在董事會的**下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同�？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將圍繞“一個中心”開展工作，其工作計劃以“立足本省，開拓省外”為中心，切實完成營銷任務。

　　20XX年，是公司大踏步向前進的一年。根據(jù)20XX年的表現(xiàn)，公司董事會訂下了更加宏偉的計劃，為此，需要公司各部門緊密配合，通力合作，力爭完美完成計劃;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

　　一、確保20XX年度公司計劃全面達成，力爭打響前進的第一炮

　　1、市場開拓招商工作。

　　春節(jié)后市場開拓工作開始運行，各部門關系的協(xié)調，以總經(jīng)理、營銷總監(jiān)為主，生產(chǎn)質量部配合，市場部具體操作。工作進入實施階段后，市場部應抓緊跟緊市場調研，及時掌握市場反饋，適時調整主攻方向。

　　2、產(chǎn)量與質量提高。

　　增加一條生產(chǎn)流水線，并重點完善各流水線每個操作環(huán)節(jié)，力爭做到產(chǎn)量提高，質量提高。

　　3、客服工作。

　　20XX年是開拓的一年，也是提質的一年。在公司完善了“硬件”設施后，“軟件”提質也提**議程�？头�工作的中心思想是“主動、關心、解決”，以服務帶動營銷，把服務做在前面，把服務做進客戶心里面。

　　二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

　　現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水*，向管理要效益。

　　三、以市場需求為公司發(fā)展目標

　　產(chǎn)品功能化、環(huán)�；�、特色化，集三化為一體是公司追求的目標，也是市場的要求，為滿足這一需要，我們要不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使傲立于企業(yè)之林。

公司發(fā)展規(guī)劃書10

　　第1章 總則

　　1.1目的與范圍

　　為促進XXX公司（以下簡稱本公司或公司）提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和執(zhí)行力，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風險，優(yōu)化公司經(jīng)營結構，強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，逐步提高各級管理**的綜合素質，提升企業(yè)的管理水*，增強企業(yè)抗風險能力，使XXX企業(yè)進入規(guī)范化、精益化管理軌道，最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為目標，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部**基本規(guī)范》等法律法規(guī)，本人就XXX目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路，僅供參考。

　　本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調整全過程的**要點，包括原則、方法、步驟、責任等。

　　本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　1.2戰(zhàn)略管理原則

　　本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應遵循下列原則：

　�。ㄒ唬�強化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標設計和行動計劃的制定過程中，應密切關注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調整配置相關資源，確保核心競爭力的培育和提升。

　�。ǘ�）長中短期相結合�；�于競爭環(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年，與公司財政年度（每年1月1日至12月31日）相同。

　�。ㄈ�）均衡的戰(zhàn)略目標。在設計和制定戰(zhàn)略目標的過程中，應充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應商、合作伙伴和社會等利益相關方的利益，并以清晰的、可測量的指標來衡量戰(zhàn)略目標。

　　1.3戰(zhàn)略管理風險

　　在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中，公司應關注下列（但不限于下列）主要風險：

　�。ㄒ唬┤狈γ鞔_的經(jīng)營戰(zhàn)略，可能導致公司盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動力和后勁。

　�。ǘ�）經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或發(fā)展滯后。

　�。ㄈ�）經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導致經(jīng)營資源浪費。

　�。ㄋ模┤狈︻A算或預算編制不完整，可能導致企業(yè)盲目經(jīng)營。

　　（五）預算執(zhí)行不力，可能導致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　�。�六）內(nèi)部報告信息不準確，可能導致決策失誤。

　　（七）內(nèi)部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導致風險失控。

　　第2章 戰(zhàn)略制定

　　2.1戰(zhàn)略委員會的職責

　　公司在董事長下設立公司戰(zhàn)略委員會，履行下列主要職責：

　�。ㄒ唬┴撠熝芯繑M訂經(jīng)營戰(zhàn)略。

　�。ǘ�）對公司重大經(jīng)營方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關重

　　大事項進行研究并提出建議。

　�。ㄈ�）對前述兩款事項的實施情況進行**檢查。

　　2.2戰(zhàn)略委員會的組成

　　公司戰(zhàn)略委員會由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、財務和人力資源等工作的高級管理人員組成，**委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機構。

　　戰(zhàn)略委員會成員的選任資格，應符合下列條件：

　　（一）有較強的綜合素質和實踐經(jīng)驗；

　�。ǘ�）熟悉、掌握公司經(jīng)營的關鍵要素；

　�。ㄈ�）符合有關法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。

　　戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施、調整過程中，可以借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業(yè)咨詢意見。

　　2.3戰(zhàn)略制定的基本過程

　　（一）收集和分析各項戰(zhàn)略**。行政辦**營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、財務、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應的戰(zhàn)略信息并提交分析報告。

　�。ǘ�）分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專業(yè)**分析的基礎上，厘清公司經(jīng)營的主要機會和威脅。

　�。ㄈ�）測評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦**測定和評估公司的各項素質和能力，摸清自身素質狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢。

　�。ㄋ模�準備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠景，依據(jù)公司所面臨的機遇和機會，列出所有可能達到的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方案。

　�。ㄎ澹┰u價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關利益方的價值觀和期望目標，確定戰(zhàn)略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。

　　（六）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案�？偨�(jīng)理**戰(zhàn)略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎上，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

　�。ㄆ撸┲贫�年度行動計劃。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，行政辦**新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃，按照**管理程序，簽署目標經(jīng)營責任書。

　　2.4戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

　　本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應包括但不限于下列內(nèi)容：

　　（一）公司經(jīng)營環(huán)境分析。應包括宏觀環(huán)境、**外內(nèi)衣市場形勢、技術發(fā)展趨勢、主業(yè)市場分析等。

　�。ǘ�）公司競爭能力分析（技術與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢、設備的先進行、資金實力及自主品牌的發(fā)展力度等）。應包括公司經(jīng)營狀況、基本發(fā)展條件、主要技術經(jīng)濟狀況和核心競爭力分析

　　（三）總體發(fā)展戰(zhàn)略。應包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機會和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。

　　（四）戰(zhàn)略目標體系。應包括公司愿景規(guī)劃、三年關鍵目標、當年關鍵指標的界定。

　　（五）關鍵職能戰(zhàn)略行動。應包括業(yè)務系統(tǒng)、技術與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關鍵行動。

　　2.5戰(zhàn)略制定的注意事項

　�。ㄒ唬�應在充分**研究、征求意見和分析預測的基礎上制定戰(zhàn)略目標。

　　（二）在制定發(fā)展目標過程中，應當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水*和自身優(yōu)勢與弱點等情況。

　�。ㄈ�）應根據(jù)經(jīng)營目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應當體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術創(chuàng)新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業(yè)排名和履行社會責任等應達到的程度，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢。

　　（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應當經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。

　　2.6戰(zhàn)略規(guī)劃的批準

　　公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎上，提出審議意見，報董事會批準后實施。

　　第3章 戰(zhàn)略實施

　　3.1戰(zhàn)略實施環(huán)境

　�。ㄒ唬┕�司董事和高級管理人員應當樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，采取教育培訓等有效措施將發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工。

　　（二）公司應積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化，建立**經(jīng)營戰(zhàn)略實施的**架構、人力資源管理**和信息系統(tǒng)。

　　3.2戰(zhàn)略分解行動

　　公司經(jīng)營管理團隊應根據(jù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，結合戰(zhàn)略期間時間進度安排，制定階段性經(jīng)營目標、年度經(jīng)營計劃，建立全面預算管理體系，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水*、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術創(chuàng)新、品牌建設、人才建設、體系建設、企業(yè)文化、社會責任等各個方面。

　　3.3年度行動計劃

　　年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措，應按照下列基本過程實施：

　�。ㄒ唬╀N售預測：每年10月20日前，營銷部門應根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預測當年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《市場銷售預測和目標計劃》草案。

　�。ǘ�）財務預測：財務中心根據(jù)營銷部門的預測，測算當年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數(shù)據(jù)，提出當年《年度關鍵財務指標預測報告》。

　　（三）營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案（不含績效管理部分）。

　�。ㄋ模┭邪l(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場**，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3篇（擴展5）

——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略**3篇

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略**1

　　1、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

　　2、事故不難防，重在守規(guī)章

　　3、質量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提

　　4、抓質量保**促進度創(chuàng)效益

　　5、嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質

　　6、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

　　7、保護知識產(chǎn)權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

　　8、**病，要根治；小問題，要重視

　　9、體系有效運行，銷售蒸蒸日上

　　10、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

　　11、不要小看自己，人有無限可能

　　12、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

　　13、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

　　14、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

　　15、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

　　16、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

　　17、只有勇于承擔，才有更大責任

　　18、質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

　　19、只要精神不滑坡，辦法總比困難多

　　20、實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

　　21、產(chǎn)品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵

　　22、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

　　23、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

　　24、以科技為動力，以質量求生存

　　25、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來

　　26、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

　　27、百尺竿頭，更進一步

　　28、安全做的好，生命有保障

　　29、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)

　　30、筑質量長城，興**經(jīng)濟

　　31、優(yōu)質灌溉，締造將來

　　32、走進質量天地，帶來無限商機

　　33、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

　　34、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

　　35、多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

　　36、堅持不懈抓產(chǎn)品質量，企業(yè)將立于不幾之地

　　37、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠

　　38、產(chǎn)品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期

　　39、創(chuàng)新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標

　　40、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新

　　41、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

　　42、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛**之風

　　43、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

　　44、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

　　45、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

　　46、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展

　　47、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)

　　48、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來

　　49、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

　　50、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

　　51、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

　　52、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

　　53、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

　　54、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

　　55、加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式

　　56、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

　　57、**思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新

　　58、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

　　59、人人有改善的能力，事事有改進的余地

　　60、時時尋求效率提高，事事講求方法技術

　　61、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

　　62、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家

　　63、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝

　　64、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化

　　65、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造

　　66、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉化

　　67、堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水*

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略**2

　　1.顧客至上，**求實，以人為本，團結進取。

　　2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

　　3.保護知識產(chǎn)權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

　　4.勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

　　5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

　　6.以廠為校、以廠為家、互相學習、互相關懷。

　　7.態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。

　　8.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

　　9.跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

　　10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

　　11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式。

　　12.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

　　13.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。

　　14.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!

　　15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛**之風。

　　16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

　　18.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!

　　19.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

　　20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

　　21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

　　22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

　　23.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。

　　24.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

　　25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。

　　26.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

　　27.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

　　28.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

　　29.質量存在于人類生存的一切地方。

　　30.人類生活在質量的呵護之下。

　　31.質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

　　32.質量--恒古不變的致勝之道。

　　33.作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。

　　34.顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

　　35.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機

　　36.建立質量體系，重在務求實效。

　　37.如果你知道怎樣去**，你就能**一切。

　　38.企業(yè)要興旺，質量是保證。

　　39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

　　40.質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

　　41.讓高質量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

　　42.轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

　　43.得意時應善待他人，失意時你會需要他們。

　　44.重視品質要付出代價，忽視品質代價更高。

　　45.只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

　　46.轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

　　47.產(chǎn)品質量連萬家，厲害關系你我他。

　　48.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

　　49.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

　　50.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

　　51.**思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。

　　52.寧做事前檢查，不可事后返工。

　　53.以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

　　54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

　　55.優(yōu)質產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

　　56.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

　　57.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質。

　　58.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

　　59.保護知識產(chǎn)權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

　　60.**病，要根治；小問題，要重視。

　　61.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

　　62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

　　63.不要小看自己，人有無限可能。

　　64.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。

　　65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

　　66.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

　　67.質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

　　68.重視產(chǎn)品質量，加強企業(yè)管理。

　　69.有品質才有市場，有改善才有進步。

　　70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

　　71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。

　　72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

　　73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

　　74.只有勇于承擔，才有更大責任。

　　75.質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

　　76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

　　77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

　　78.產(chǎn)品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。

　　79.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

　　80.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

　　81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

　　82.人人有改善的能力，事事有改進的余地。

　　83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

　　84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

　　85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。

　　86.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。

　　87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

　　88.輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。

　　89.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉化。

　　90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水*。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略**3

　　1、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

　　2、企業(yè)求發(fā)展，環(huán)保需先行。

　　3、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

　　4、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。

　　5、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

　　6、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力。

　　7、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。

　　8、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。

　　9、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

　　10、加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式。

　　11、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

　　12、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

　　13、發(fā)展經(jīng)濟不能以**環(huán)境為代價。

　　14、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益。

　　15、病，要根治；小問題，要重視。

　　16、留意多一點，問題少一點。

　　17、每天自我檢討，品質自然更好。

　　18、我們的血管里流的'不是血，而是可口可樂。

　　19、我們想要1個有意義的公園，1個使家庭團聚的地方。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3篇（擴展6）

——大型公司網(wǎng)絡規(guī)劃方案3篇

大型公司網(wǎng)絡規(guī)劃方案1

　　由于工作站要運行上網(wǎng)的一些必備工具和游戲，因此，推薦安裝WIN98系統(tǒng)，網(wǎng)絡協(xié)議盡量少，一般只使用TCP/IP和IPX/SPX，根據(jù)我個人的經(jīng)驗，工作站最好不要安裝“文件共享及打印協(xié)議”，可有效防止蠕蟲類病毒感染網(wǎng)絡，另外，在TCP/IP設置中，推薦采用靜態(tài)IP地址（可與機號相對應），而不要在服務器中采用DHCP分配，這樣做，一是有利于網(wǎng)絡的管理，二是可以提高WIN98啟動的速度。在工作站的非系統(tǒng)邏輯盤里，一般存放一個使用GHOST制作的鏡像文件，以備系統(tǒng)損壞時快速恢復。

大型公司網(wǎng)絡規(guī)劃方案2

　　為有力保證事情或工作開展的水*質量，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的大型公司網(wǎng)絡規(guī)劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

大型公司網(wǎng)絡規(guī)劃方案3

　　為提高處理醫(yī)院信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全突發(fā)事件的應對能力，及時應對網(wǎng)絡突發(fā)故障，維護正常的門診、住院工作流程和醫(yī)療程序，保障患者正常就醫(yī)，特制定醫(yī)院信息系統(tǒng)應急規(guī)劃。

　　一、**機構：

　　二、應急范圍

　　范圍：單個計算機、外圍設備、服務器、網(wǎng)絡設備、電腦病毒感染、停電

　　三、報告程序及規(guī)劃啟動

　　a、報告程序

　　如出現(xiàn)網(wǎng)絡安全問題，網(wǎng)管員應立即上報**與分管院長或總值班室，請求一定的協(xié)助。

　　b、規(guī)劃啟動

　　當整個網(wǎng)絡停止使用時，各科室采取以下方式進行運行

　　1、各醫(yī)生工作站采取手式開處方。

　　2、門診收費處應隨時準備**，進行手工收費。

　　3、門診西藥房與中藥房采取手工發(fā)藥，并應備用藥品價格表（如價格有調整藥劑科應及時通知各藥房更改）

　　4、住院科室用藥，查閱處方后到住院西藥房采取借藥方式進行。

　　5、住院西藥房采取手工方式發(fā)藥操作，并做好各科室藥品的登記。

　　6、住院收費處，如當日有病人需出院，告知病人原因并留下病人電話，等系統(tǒng)恢復后通知病人來院進行結算

　　四、預防措施

　　1、軟件系統(tǒng)故障：操作員可以關閉計算機并撥除電源插座，過一分鐘后重新啟動計算機將自動修復錯誤。同時信息科應做好軟件操作系統(tǒng)的快速備份，在最短的時間內(nèi)恢復計算機運行。（如不能正常關閉計算機，可直接按主機電源5秒強行關閉，此操作對計算機有損害請盡量避免）

　　2、硬件系統(tǒng)故障：如發(fā)現(xiàn)在鼠標、鍵盤、顯示器或不能啟動計算機，請與信息科聯(lián)系，經(jīng)網(wǎng)管員檢測不能立即修復的，網(wǎng)管員應立即起用備用設備對其進行更換，同時信息科應好備用計算機的工作。

　　3、打印機系統(tǒng)故障：如打印機在工作中出現(xiàn)異常（打印頭溫度過高、打印頭發(fā)出異響、進紙器卡紙），操作員應立即關閉打印機電源與信息科聯(lián)系，網(wǎng)管員經(jīng)檢測不能修復，可采用備用打印機替換，計算機操作員不能帶電拆解打印機與計算機外部器件。

　　4、網(wǎng)絡：網(wǎng)線、交換機、光纖模塊、ups電源故障，由信息科進行檢修，如不能在立即修復采用備用設備進行更換，保證網(wǎng)絡的正常運行。

　　5、服務器

　　a、ups電源故障：我們現(xiàn)有兩臺服務器電源是接入1kv的ups電源，保證在停電狀態(tài)下醫(yī)院數(shù)據(jù)庫的安全，如ups出現(xiàn)故障，服務器暫時接入市電啟動服務器運行。

　　b、軟件系統(tǒng)故障：當軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，網(wǎng)管員應采取相應的方法盡快解決，如不能立即解決應立即起用報告**與手工操作方式（見后）。

　　c、硬件系統(tǒng)故障：當硬件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能修復應立即起用備用服務器，替代主服務器進行工作。

　　d、數(shù)據(jù)安全與病毒防范：網(wǎng)管員應每天檢查服務器的數(shù)據(jù)備份與實時數(shù)據(jù)的運行狀況，如出現(xiàn)異常應立即停止工作站操作查找原因，并對實時數(shù)據(jù)采取備份保留。網(wǎng)管員應定時升級服務器病毒數(shù)據(jù)庫，定時手工查殺病毒并打開服務器實時病毒**系統(tǒng)，如工作站受到病毒感染應立即關閉計算機，等待網(wǎng)管員通知開機。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3篇（擴展7）

——實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略說課稿3篇

實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略說課稿1

各位評委，各位專家：

　　大家好。我說課的題目是《實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》，我從八個方面來說這節(jié)課。

　　一、說教材的地位和作用

　　《實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》是人教版教材九年級思想品德第二單元第四課第三節(jié)內(nèi)容。人口、資源、環(huán)境問題已是全球性的問題，也是當今社會的熱點問題。通過本框題的學習使學生掌握我國資源的現(xiàn)狀和特點，正確處理好人口、資源、環(huán)境之間的關系，幫助學生理解可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立可持續(xù)發(fā)展的思想意識并付諸行動，學好本框題，將會為以后的學習打下牢固的理論基礎，并具有積極的現(xiàn)實意義。因此，本框題在九年級思想品德課中具有不可忽視的重要地位。

　　二、說學情

　　現(xiàn)狀分析：九年級部分學生對我國面臨的嚴峻的人口問題、資源問題、環(huán)境問題、生態(tài)問題認識不足，對*和*實施的一系列基本國策和發(fā)展戰(zhàn)略理解不深刻，體現(xiàn)在生活中自覺不自覺地浪費著資源、破壞著環(huán)境。面對國情和學生實際，這就需要對即將升入高一級學校學習或走向社會的學生進行相關教育，引導他們了解我國人口、資源、環(huán)境等狀況，樹立可持續(xù)發(fā)展的意識。

　　三、說教學目標

　　根據(jù)《課程標準》、教材，結合九年級學生的認知結構及其心理特征，我確定了以下教學目標：

　　1、情感態(tài)度與價值觀：通過教學使學生初步體會到環(huán)境與資源問題對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，幫助學生樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，從自身做起，注意節(jié)約資源、保護環(huán)境。具有關愛自然、保護環(huán)境、珍惜資源的情感。

　�。�、過程與方法：搜集人口、資源、環(huán)境方面的材料，明確我國的基本國情。宣傳保護環(huán)境的基本國策，以實際行動保護環(huán)境；認識可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，提高正確處理人口、資源、環(huán)境之間關系的能力。

　�。�、知識與技能：我國面臨嚴峻的人口、資源、環(huán)境形勢。實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會。具有在正確認清我國人口、資源、環(huán)境等基本國情的基礎上，堅持計劃生育、保護環(huán)境、節(jié)約資源和走可持續(xù)發(fā)展之路的能力

　　四、說教學重點難點

　　１、教學重點：實施可持續(xù)發(fā)展的`含義及其要求

　　理由：當前，人類正面臨著全球性的資源和環(huán)境問題，這不但給當前的人類發(fā)展造成困難，而且對子孫后代的生存構成威脅，尋求怎樣的發(fā)展道路才能擺脫這種困境，是全世界人民共同關注的熱點問題。只有全面準確地理解可持續(xù)發(fā)展的含義和要求，才能自覺地走可持續(xù)發(fā)展之路。

　�。�、教學難點：在可持續(xù)發(fā)展中正確處理經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境之間的關系。

　　理由：這一問題理論性強，與學生的現(xiàn)實生活有一定距離，因而對學生來說，有一定的難度。在教學的過程中，需要通過事例、圖片等感性材料來實施教學。

　　五、說教法與學法

　　“教學有法，教無定法，貴在得法”，教學得法往往是事半功倍。本節(jié)課主要采用以下教法。

　　１、教法：情景教學、啟發(fā)式教學、活動教學

　　我們常說：“現(xiàn)代的文盲不是不識字的人，而是沒有掌握學習方法的人”。本節(jié)課的教學我側重于以下學法的指導。

　�。�、學法：自主學習法、合作探究法、分析歸納法

　　六、說教學流程：

　　通過四個環(huán)節(jié)、四個活動，串起相關知識，層層推進，完成整個教學過程。

　�。ㄒ唬┑谝画h(huán)節(jié) 情境導入：播放視頻《地球在哭泣》

　　設計意圖：選用的視頻非常典型，有超強的視覺沖擊力。有利于激發(fā)學生的興趣，集中學生的***。通過談觀后感，自然過渡到本節(jié)課內(nèi)容的教學。

　　（二）第二環(huán)節(jié) 自主學習

　　設置了４道填空題（見教學設計），學生自主完成，分組展示。

　　設計意圖：自主看書，梳理知識，勾畫要點。

　�。ㄈ�）第三環(huán)節(jié) 合作探究

　　圍繞重點難點，通過四個活動，七個問題，層層推進，逐一化解。此為教學的重要環(huán)節(jié)。

　　【活動一】呵護地球的肺（見Ｐ54頁）

　　設計意圖：通過活動，引導學生了森林——地球之肺在自然生態(tài)系統(tǒng)中的重要作用和地位，增強學生愛護森林、珍惜森林資源、保護自然資源的意識。由自然資源過渡到：

　　問題一：我國的資源現(xiàn)狀（特點、原因）是怎樣的？

　　此問題的教學主要通過材料、圖片來展示和說明。

　　我國的資源形勢十分嚴峻，人類應該怎樣對待大自然呢？由人與自然的關系過渡到：

　　問題二：人類應該怎樣對待大自然（人與自然的關系）？

　　【活動二】設計公益廣告（見Ｐ55頁）

　　設計意圖：引導學生辨析三個觀點，認識到應該保護環(huán)境，珍愛地球，不損害子孫后代的發(fā)展需要，走可持續(xù)發(fā)展之路，鼓勵學生設計可持續(xù)發(fā)展方面的廣告用語。過渡到：

　　問題三：設計以環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為主題的公益廣告。

　　學生先自主設計，再全班展示交流，后出示示例。

　　同學們設計的廣告有創(chuàng)意，有號召力�，F(xiàn)在請同學們說一說我國為什么要實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呢？過渡到：

　　問題四：為什么要實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

　　先通過圖片展示，再由學生歸納。

　　【活動三】牧民的選擇（見Ｐ56頁）

　　設計意圖：引導學生思考，讓學生作出自己的選擇：是從個人的、暫時的利益出發(fā)，還是從整體的、長遠的利益出發(fā)？通過選擇，增強學生的可持續(xù)發(fā)展意識。那么什么是可持續(xù)發(fā)展呢？過渡到：

　　問題五：可持續(xù)發(fā)展的含義和要求分別是什么？

　　問題六：怎樣實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

　　可持續(xù)發(fā)展的含義和要求理論性強，可適當拓展講解，增強學生的理性認識。國家怎樣實施可持發(fā)展戰(zhàn)略以舉例說明為主，增強學生的感性認識。

　　【活到四】我環(huán)保 我快樂（見Ｐ57頁）

　　設計意圖：引導學生了解我國面臨的嚴峻的礦產(chǎn)資源形勢及其對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的影響，增強學生的資源意識，確立循環(huán)利用資源的觀念，自覺走可持續(xù)發(fā)展之路。節(jié)約資源、保護環(huán)境、關愛地球、可持續(xù)發(fā)展，關鍵要落實到具體的行動中去。通過活動，引導學生從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，做到知行**，用實際行動為環(huán)保事業(yè)作貢獻。過渡到：

　　問題七：我們能為保護環(huán)境、節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展做些什么呢？

　　要求：知行**，說到更要做到。

　　第四環(huán)節(jié) 鞏固提高

　　設置了８道題（見教學設計），學生自主完成，分組展示。

　　設計意圖：效果檢測，鞏固提高。

　　七、說板書

　　為什么（人口、資源、環(huán)境、生態(tài)）

　　實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 是什么（含義、要求）

　　怎么做（國家、個人）

　　設計要求：簡潔、直觀、有邏輯性。學生易懂易記。

　　八、說教學反思

　　在*時的教學實踐中還存在著許多困惑，以求教于同仁。

　�。�、如何更好地發(fā)揮學生的主體作用和教師的主導作用促進教學。

　�。病⑷绾蝿�(chuàng)造性地開發(fā)課程資源服務教學。

實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略說課稿2

　　一、教材分析

　�。ㄒ唬�、本課在教材中的地位和作用：

　　本課是對學生進行國情教育的重要內(nèi)容。是對前面內(nèi)容的深化，是學生更好地學習后面內(nèi)容的基礎。

　�。ǘ�）、教學目標

　　依據(jù)課程標準我制定了以下的教學目標：

　　1、知識目標：

　�。�1）我國面臨嚴峻的資源國情（2）實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因（必要性）含義、要求、目的、做法。

　　2、能力目標：

　�。�1）具有走可持續(xù)發(fā)展道路的能力。（2）具有分析材料、提煉觀點的能力。

　　3、情感、態(tài)度、價值觀目標：

　　具有保護環(huán)境、珍惜資源的情感，并落實到實際行動中。

　　（三）、教學的重、難點

　　依據(jù)人教版課程標準，在全面了解教材基礎上，確定了以下的教學重點和難點：

　　教學重點：實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的含義、要求、做法。

　　教學難點：實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因。

　　二、學情分析：

　　一些學生對我國面臨的嚴峻的人口、資源和環(huán)境問題認識不足，在生活中不自覺地浪費資源、破壞環(huán)境，如存在浪費紙張、糧食、隨地吐痰等現(xiàn)象。

　　三、教法分析

　　為了體現(xiàn)以學生發(fā)展為本，遵循學生的認知規(guī)律，體現(xiàn)循序漸進與啟發(fā)式的教學原則，我借助多**教學**，主要采取情境創(chuàng)設法、活動探究法、集體討論法、點撥啟發(fā)的教學方法，讓學生真正參與課堂活動。

　　四、學法分析

　　依據(jù)新課程標準要求使學生由“學會”變?yōu)椤皶�學。我引導學生探究學習、合作學習、自主學習。

　　五、教學過程：

　�。ㄒ唬�復習導入——初步感知：

　　通過欣賞歌曲《地球你好嗎？》引導學生思考人類面臨的環(huán)境問題。復習我國的人口問題、環(huán)境問題，認清我國面臨嚴峻的人口環(huán)境形式。

　　設計意圖：激發(fā)興趣、引導學生思考，為學生認識為什么實施可持續(xù)發(fā)展作鋪墊。

　�。ǘ�）認真傾聽——形成共識

　　活動一：播放視頻《資源掃描》與學生自主學習相結合的方式

　　讓學生認識我國的資源國情，感知我國面臨嚴峻的資源形勢。

　　設計意圖；調動學生的多種感官，認識我國的資源國情。

　　活動二：通過讓學生說說人類受到大自然懲罰的事例，使學生認識到人類對大自然的正確態(tài)度。

　　設計意圖：讓學生談身邊經(jīng)歷過的、或了解的事情引導學生關注社會，提高學生理論聯(lián)系實際的能力。

　　活動三：通過教師引導、師生分析，明確實施可持續(xù)發(fā)展的原因。

　　活動四：通過欣賞漫畫和自主閱讀，讓學生認識可持續(xù)發(fā)展的含義、要求。

　　設計意圖：培養(yǎng)學生的觀察能力，和解決問題的能力

　　活動五：通過請你決策引導學生思考可持續(xù)發(fā)展的最終目的。

　　設計意圖：通過對循環(huán)經(jīng)濟的方案的選擇和小組探究及交流，來檢測學生能否運用所學知識分析問題、解決問題，實現(xiàn)知識的遷移，從而檢測教學目標的達成情況。

　�。ㄈ�）提高認識——落實行動

　　活動六：通過討論交流，認識如何實施可持續(xù)發(fā)展為落實行動打下基礎。

　　設計意圖：讓學生認識到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在思想上，更重要的是落實到實際行動中。通過學習，增強學生節(jié)約資源、保護環(huán)境的意識，作一名有責任心的公民。

實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略說課稿3

各位評委，各位專家：

　　大家好。我說課的題目是《實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》，我從八個方面來說這節(jié)課。

　　一、說教材的地位和作用

　　《實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》是人教版教材九年級思想品德第二單元第四課第三節(jié)內(nèi)容。人口、資源、環(huán)境問題已是全球性的問題，也是當今社會的熱點問題。通過本框題的學習使學生掌握我國資源的現(xiàn)狀和特點，正確處理好人口、資源、環(huán)境之間的關系，幫助學生理解可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立可持續(xù)發(fā)展的思想意識并付諸行動，學好本框題，將會為以后的學習打下牢固的理論基礎，并具有積極的現(xiàn)實意義。因此，本框題在九年級思想品德課中具有不可忽視的.重要地位。

　　二、說學情

　　現(xiàn)狀分析：九年級部分學生對我國面臨的嚴峻的人口問題、資源問題、環(huán)境問題、生態(tài)問題認識不足，對*和*實施的一系列基本國策和發(fā)展戰(zhàn)略理解不深刻，體現(xiàn)在生活中自覺不自覺地浪費著資源、破壞著環(huán)境。面對國情和學生實際，這就需要對即將升入高一級學校學習或走向社會的學生進行相關教育，引導他們了解我國人口、資源、環(huán)境等狀況，樹立可持續(xù)發(fā)展的意識。

　　三、說教學目標

　　根據(jù)《課程標準》、教材，結合九年級學生的認知結構及其心理特征，我確定了以下教學目標：

　　1、情感態(tài)度與價值觀：通過教學使學生初步體會到環(huán)境與資源問題對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，幫助學生樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，從自身做起，注意節(jié)約資源、保護環(huán)境。具有關愛自然、保護環(huán)境、珍惜資源的情感。

　　２、過程與方法：搜集人口、資源、環(huán)境方面的材料，明確我國的基本國情。宣傳保護環(huán)境的基本國策，以實際行動保護環(huán)境；認識可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，提高正確處理人口、資源、環(huán)境之間關系的能力。

　　３、知識與技能：我國面臨嚴峻的人口、資源、環(huán)境形勢。實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會。具有在正確認清我國人口、資源、環(huán)境等基本國情的基礎上，堅持計劃生育、保護環(huán)境、節(jié)約資源和走可持續(xù)發(fā)展之路的能力

　　四、說教學重點難點

　�。薄⒔虒W重點：實施可持續(xù)發(fā)展的含義及其要求

　　理由：當前，人類正面臨著全球性的資源和環(huán)境問題，這不但給當前的人類發(fā)展造成困難，而且對子孫后代的生存構成威脅，尋求怎樣的發(fā)展道路才能擺脫這種困境，是全世界人民共同關注的熱點問題。只有全面準確地理解可持續(xù)發(fā)展的含義和要求，才能自覺地走可持續(xù)發(fā)展之路。

　�。病⒔虒W難點：在可持續(xù)發(fā)展中正確處理經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境之間的關系。

　　理由：這一問題理論性強，與學生的現(xiàn)實生活有一定距離，因而對學生來說，有一定的難度。在教學的過程中，需要通過事例、圖片等感性材料來實施教學。

　　五、說教法與學法

　　“教學有法，教無定法，貴在得法”，教學得法往往是事半功倍。本節(jié)課主要采用以下教法。

　　１、教法：情景教學、啟發(fā)式教學、活動教學

　　我們常說：“現(xiàn)代的文盲不是不識字的人，而是沒有掌握學習方法的人”。本節(jié)課的教學我側重于以下學法的指導。

　　２、學法：自主學習法、合作探究法、分析歸納法

　　六、說教學流程：

　　通過四個環(huán)節(jié)、四個活動，串起相關知識，層層推進，完成整個教學過程。

　�。ㄒ唬┑谝画h(huán)節(jié) 情境導入：播放視頻《地球在哭泣》

　　設計意圖：選用的視頻非常典型，有超強的視覺沖擊力。有利于激發(fā)學生的興趣，集中學生的***。通過談觀后感，自然過渡到本節(jié)課內(nèi)容的教學。

　�。ǘ�）第二環(huán)節(jié) 自主學習

　　設置了４道填空題（見教學設計），學生自主完成，分組展示。

　　設計意圖：自主看書，梳理知識，勾畫要點。

　�。ㄈ�）第三環(huán)節(jié) 合作探究

　　圍繞重點難點，通過四個活動，七個問題，層層推進，逐一化解。此為教學的重要環(huán)節(jié)。

　　【活動一】呵護地球的肺（見Ｐ54頁）

　　設計意圖：通過活動，引導學生了森林——地球之肺在自然生態(tài)系統(tǒng)中的重要作用和地位，增強學生愛護森林、珍惜森林資源、保護自然資源的意識。由自然資源過渡到：

　　問題一：我國的資源現(xiàn)狀（特點、原因）是怎樣的？

　　此問題的教學主要通過材料、圖片來展示和說明。

　　我國的資源形勢十分嚴峻，人類應該怎樣對待大自然呢？由人與自然的關系過渡到：

　　問題二：人類應該怎樣對待大自然（人與自然的關系）？

　　【活動二】設計公益廣告（見Ｐ55頁）

　　設計意圖：引導學生辨析三個觀點，認識到應該保護環(huán)境，珍愛地球，不損害子孫后代的發(fā)展需要，走可持續(xù)發(fā)展之路，鼓勵學生設計可持續(xù)發(fā)展方面的廣告用語。過渡到：

　　問題三：設計以環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為主題的公益廣告。

　　學生先自主設計，再全班展示交流，后出示示例。

　　同學們設計的廣告有創(chuàng)意，有號召力�，F(xiàn)在請同學們說一說我國為什么要實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呢？過渡到：

　　問題四：為什么要實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

　　先通過圖片展示，再由學生歸納。

　　【活動三】牧民的選擇（見Ｐ56頁）

　　設計意圖：引導學生思考，讓學生作出自己的選擇：是從個人的、暫時的利益出發(fā)，還是從整體的、長遠的利益出發(fā)？通過選擇，增強學生的可持續(xù)發(fā)展意識。那么什么是可持續(xù)發(fā)展呢？過渡到：

　　問題五：可持續(xù)發(fā)展的含義和要求分別是什么？

　　問題六：怎樣實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

　　可持續(xù)發(fā)展的含義和要求理論性強，可適當拓展講解，增強學生的理性認識。國家怎樣實施可持發(fā)展戰(zhàn)略以舉例說明為主，增強學生的感性認識。

　　【活到四】我環(huán)保 我快樂（見Ｐ57頁）

　　設計意圖：引導學生了解我國面臨的嚴峻的礦產(chǎn)資源形勢及其對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的影響，增強學生的資源意識，確立循環(huán)利用資源的觀念，自覺走可持續(xù)發(fā)展之路。節(jié)約資源、保護環(huán)境、關愛地球、可持續(xù)發(fā)展，關鍵要落實到具體的行動中去。通過活動，引導學生從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，做到知行**，用實際行動為環(huán)保事業(yè)作貢獻。過渡到：

　　問題七：我們能為保護環(huán)境、節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展做些什么呢？

　　要求：知行**，說到更要做到。

　　第四環(huán)節(jié) 鞏固提高

　　設置了８道題（見教學設計），學生自主完成，分組展示。

　　設計意圖：效果檢測，鞏固提高。

　　七、說板書

　　為什么（人口、資源、環(huán)境、生態(tài)）

　　實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 是什么（含義、要求）

　　怎么做（國家、個人）

　　設計要求：簡潔、直觀、有邏輯性。學生易懂易記。

　　八、說教學反思

　　在*時的教學實踐中還存在著許多困惑，以求教于同仁。

　�。�、如何更好地發(fā)揮學生的主體作用和教師的主導作用促進教學。

　�。�、如何創(chuàng)造性地開發(fā)課程資源服務教學。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3篇（擴展8）

——戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程 (菁選3篇)

戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程1

　　一、經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論階段

　　20世紀60年代初**著名管理學家錢德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與結構:工業(yè)企業(yè)史的考證》一書。錢德勒在這本著作中,分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和**之間的相互關系,提出了他的著名論點“結構追隨戰(zhàn)略”。其主要觀點認為**結構設計要提到戰(zhàn)略的高度,強調**結構隨戰(zhàn)略調整而相應調整。關于戰(zhàn)略構造問題的研究因此形成兩個相近的學派:“設計學派”和“計劃學派”。

　　“設計學派”以****商學院的安德魯斯教授為**�！霸O計學派”認為,在制定戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的機會與造成的威脅。高層經(jīng)理人應是戰(zhàn)略制定的***,還必須督導戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略構造模式應是簡單而又非正式的。優(yōu)良的戰(zhàn)略應該具有創(chuàng)造性和靈活性。

　　“計劃學派”以安索夫為**。安索夫在1965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念,“戰(zhàn)略”一詞在隨后的管理學理論和實踐中得到了廣泛運用。“計劃學派”認為,戰(zhàn)略構造是一個有**、有意識的正式計劃過程;企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程,而具體制定和實施計劃的人員必須對高層負責;通過目標、項目和預算的分解來實施所制定的戰(zhàn)略計劃等等。

　　經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論的核心是要求企業(yè)**適應環(huán)境變化,**內(nèi)部結構也要隨之發(fā)生變化。在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)**結構勢必要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。盡管這一時期各學派的研究方法和具體主張不盡相同,其核心思想主要體現(xiàn)在三個方面:

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應環(huán)境;

　　(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標是為了提高市場占有率;

　　(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求**結構變化及與之相適應。

　　經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論的局限性在于:企業(yè)戰(zhàn)略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企業(yè)高層管理者對未來環(huán)境進行可靠的預測,制定合理的戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行。這一前提與經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定的特點相適應。但是,隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展,經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越強,主觀地運用該理論進行推測很難隨環(huán)境變化及時地做出戰(zhàn)略決策。另外,經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論只是方向性和框架性的,可操作性不強。

　　二、以競爭定位理論為基礎的戰(zhàn)略管理理論階段

　　20世紀80年代,以****大學商學院的邁克爾·波特教授為**的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特的著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》對戰(zhàn)略管理的理論和實踐產(chǎn)生了深遠影響。在《競爭戰(zhàn)略》一書中,波特運用了產(chǎn)業(yè)**理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法,提出了五種競爭力量模型。波特認為,企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢,而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個:一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。因此,戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容:一是選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè);二是在產(chǎn)業(yè)中進行恰當?shù)亩ㄎ?通過戰(zhàn)略的制定與實施獲取企業(yè)的利潤與競爭優(yōu)勢。

　　在波特看來,決定企業(yè)贏利能力的根本因素是產(chǎn)業(yè)吸引力,產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定,即競爭對手的入侵、替代品的威脅、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭以及客戶和供應商討價還價的能力。這五種力量的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同,隨產(chǎn)業(yè)的變化而變化,結果使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期具有不同的利潤水*。一個產(chǎn)業(yè)的競爭激烈程度及產(chǎn)業(yè)中的潛在贏利能力的大小,取決于產(chǎn)業(yè)結構中的五種競爭力量的相互作用,進而影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。人們通過對這五種競爭力量的綜合分析,能夠判斷一個產(chǎn)業(yè)的盈利能力以及某產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)獲取超出資本成本的*均投資收益率的能力。因此,如何通過五種競爭力量的分析確定合適的定位成了企業(yè)取得優(yōu)良業(yè)績的關鍵。在此基礎上,波特提出了企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競爭通用戰(zhàn)略,即總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略,這是企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢的三個基本點。波特所提出的行業(yè)競爭結構分析理論在過去20年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學界的普遍認同,并且成為進行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要與廣泛使用的模型。

　　波特的競爭戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容可以概括為:(1)產(chǎn)業(yè)結構是決定企業(yè)盈利能力的關鍵因素;(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結構),以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位,獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化); (3)價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源,企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關系的調整來實施其基本戰(zhàn)略。

　　波特的戰(zhàn)略理論局限性主要在于:在產(chǎn)業(yè)分析中,波特忽略了企業(yè)內(nèi)部條件的差異,認為競爭戰(zhàn)略在很大程度上依賴于對高利潤產(chǎn)業(yè)的正確選擇,因此往往誘導企業(yè)進入自身并不熟悉的領域或采取無關多元化戰(zhàn)略;在對價值鏈分析方面,雖然波特的戰(zhàn)略理論提供了尋找競爭優(yōu)勢的有效方法,但沒有指出如何根據(jù)重要性原則確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

　　三、以企業(yè)核心競爭力為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略管理理論階段

　　20世紀90年代以后,經(jīng)濟全球化速度加快,信息技術迅猛發(fā)展,從而導致企業(yè)競爭環(huán)境日趨復雜,企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉向內(nèi)部環(huán)境,注重對自身獨特的資源和知識(技術)的積累,以形成企業(yè)獨特的競爭力,或稱為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,成為這一時期研究的主題。

　　**密西根大學的普拉哈拉德和倫敦商學院的哈默于1990年在《**商業(yè)評論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文。他們認為,企業(yè)的核心能力主要來源于企業(yè)內(nèi)部的核心資源。這里所說的“企業(yè)核心能力”,指的是各種能力中最起作用的部分,它可以通過向外輻射,作用和影響著其他各種能力的發(fā)揮與效果。在該文中,普拉哈拉德與哈默提出了三種檢驗方法用來確定企業(yè)的核心能力:①核心能力能夠為企業(yè)進入多個市場提供方便;②核心能力應當對最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知價值有重大貢獻;③核心能力應當是競爭對手難以模仿的。

　　“企業(yè)核心能力”理論認為,現(xiàn)代市場競爭主要取決于企業(yè)核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功,已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結構,而取決于其行為反應能力,即對市場趨勢的預測和對變化中的顧客需求的快速反應。因此,企業(yè)戰(zhàn)略的目標在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。另外,企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。在核心能力層面上,企業(yè)的目標應是在產(chǎn)品性能的特殊設計與開發(fā)方面建立起**地位,以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨特優(yōu)勢。企業(yè)核心能力是企業(yè)長期積累形成的一種獨特能力,是企業(yè)持久獲取利潤的源泉。

　　“企業(yè)核心能力”理論彌補了波特的理論中注重企業(yè)外部分析的缺陷,提供了企業(yè)戰(zhàn)略思考的新思路,一些企業(yè)經(jīng)驗實證分析也有力地證實了這一理論的主要論點,成為了企業(yè)經(jīng)營和管理的重要理論之一。在“核心能力”理論的指引下,戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應鏈管理等戰(zhàn)略方法被普遍認同和采用。這些方法主要是在運用波特價值鏈分析并確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上,進一步明確企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的核心競爭優(yōu)勢,保證企業(yè)的長期生存和發(fā)展。

　　但是,這一理論存在著過分關注企業(yè)的內(nèi)部,而疏于企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的綜合分析的傾向。企業(yè)決策者或管理者雖然理解核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,但在實踐中卻在培育、維持和轉換“核心能力”方面感到困惑。

　　1995年柯林斯和蒙哥馬利在《**商業(yè)評論》上發(fā)表了《資源競爭: 90年代的戰(zhàn)略》一文,提出了“企業(yè)資源觀”,對企業(yè)的資源和能力有了更為深刻的認識。他們認為,企業(yè)是各種資源的集合體,企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于擁有價值資源的狀況,而資源的價值取決于需求、稀缺性和獨占性。資源分為有形的物質資源,諸如品牌信譽或專有技術,以及體現(xiàn)在企業(yè)日常業(yè)務、工作流程和企業(yè)文化中的**能力等無形資源。資源價值的評估不能局限于企業(yè)內(nèi)部,而且要將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,通過與其競爭對手的資源比較,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價值的資源。所謂企業(yè)資源,是企業(yè)在向社會提**品或服務的過程中能夠實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的各種要素組合。只有企業(yè)擁有與預期業(yè)務和戰(zhàn)略最為相匹的資源,其資源才最具價值。企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于擁有的有價值的資源。

　　彼得·圣吉于1990年發(fā)表了他的著作《第五項修煉》,從**角度對戰(zhàn)略管理理論進行了闡釋。彼得·圣吉認為,戰(zhàn)略管理的最終目的是企業(yè)經(jīng)營管理活動適應環(huán)境的變化,而**學習就是適應環(huán)境變化的有效方法。彼得·圣吉具體提出了成為學習型**所必須具備的五項修煉:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團隊學習和系統(tǒng)思考。其中,系統(tǒng)思考貫穿于其他四項修煉的全過程,它整合其他四項修煉而成一體。對企業(yè)**而言,單獨進行某項修煉并不難,必須把這五項修煉結合在一起進行,才有可能建成一個學習型的**。

　　90年代以后,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化,技術創(chuàng)新的加劇,競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化,企業(yè)戰(zhàn)略逐步從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭轉向為創(chuàng)造未來而競爭。超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點。其中,影響較大和具有**性的有:博諾從價值創(chuàng)造與創(chuàng)造性思維角度分析入手,提出的超越競爭理論;莫爾從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡的演化角度分析入手,提出企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論;達韋尼提出的超級競爭模型等,從不同的角度提出了超越競爭的戰(zhàn)略理論觀點。

　　以莫爾的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論為例。莫爾的理論認為,在當前產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下,企業(yè)是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員,不再是單個的企業(yè),這個系統(tǒng)的成員包括供應商、生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關者。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳**略有很大不同,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,更要考慮到具有相互合作關系的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),要考慮到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展和企業(yè)在其中的地位。在這個意義上,競爭不再被看作主要是在企業(yè)與企業(yè)之間進行,而主要是在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得**和中心地位上的競爭。

　　90年代以來的新的企業(yè)戰(zhàn)略觀表明, 90年代至21世紀初期產(chǎn)業(yè)環(huán)境激烈變化、創(chuàng)新和創(chuàng)造為特點的發(fā)展趨勢,要求企業(yè)在面對競爭性挑戰(zhàn)方面,不僅要作內(nèi)部調整以適應變化,而且企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須具有更前瞻的眼光和更強的戰(zhàn)略主動性。這種企業(yè)戰(zhàn)略觀,超越了90年代以前的戰(zhàn)略管理理論中偏重競爭而忽視合作的缺陷,要求企業(yè)更加關注核心能力發(fā)展和資源積累,更加關注合作與競爭并重,塑造新的企業(yè)競爭規(guī)則。從理論基礎上分析,它把理論建立在網(wǎng)絡經(jīng)濟、而不是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟的基礎之上,因此,其視野更寬廣,更具前瞻性。

戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程2

　　一、經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論階段

　　20世紀60年代初**著名管理學家錢德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與結構:工業(yè)企業(yè)史的考證》一書。錢德勒在這本著作中,分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和**之間的相互關系,提出了他的著名論點“結構追隨戰(zhàn)略”。其主要觀點認為**結構設計要提到戰(zhàn)略的高度,強調**結構隨戰(zhàn)略調整而相應調整。關于戰(zhàn)略構造問題的研究因此形成兩個相近的學派:“設計學派”和“計劃學派”。

　　“設計學派”以****商學院的安德魯斯教授為**�！霸O計學派”認為,在制定戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的機會與造成的威脅。高層經(jīng)理人應是戰(zhàn)略制定的***,還必須督導戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略構造模式應是簡單而又非正式的。優(yōu)良的戰(zhàn)略應該具有創(chuàng)造性和靈活性。

　　“計劃學派”以安索夫為**。安索夫在1965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念,“戰(zhàn)略”一詞在隨后的管理學理論和實踐中得到了廣泛運用�！坝媱潓W派”認為,戰(zhàn)略構造是一個有**、有意識的正式計劃過程;企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程,而具體制定和實施計劃的人員必須對高層負責;通過目標、項目和預算的分解來實施所制定的戰(zhàn)略計劃等等。

　　經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論的核心是要求企業(yè)**適應環(huán)境變化,**內(nèi)部結構也要隨之發(fā)生變化。在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)**結構勢必要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。盡管這一時期各學派的研究方法和具體主張不盡相同,其核心思想主要體現(xiàn)在三個方面:

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應環(huán)境;

　　(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標是為了提高市場占有率;

　　(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求**結構變化及與之相適應。

　　經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論的局限性在于:企業(yè)戰(zhàn)略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企業(yè)高層管理者對未來環(huán)境進行可靠的預測,制定合理的戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行。這一前提與經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定的特點相適應。但是,隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展,經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越強,主觀地運用該理論進行推測很難隨環(huán)境變化及時地做出戰(zhàn)略決策。另外,經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論只是方向性和框架性的,可操作性不強。

　　二、以競爭定位理論為基礎的戰(zhàn)略管理理論階段

　　20世紀80年代,以****大學商學院的邁克爾·波特教授為**的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特的著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》對戰(zhàn)略管理的理論和實踐產(chǎn)生了深遠影響。在《競爭戰(zhàn)略》一書中,波特運用了產(chǎn)業(yè)**理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法,提出了五種競爭力量模型。波特認為,企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢,而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個:一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。因此,戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容:一是選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè);二是在產(chǎn)業(yè)中進行恰當?shù)亩ㄎ?通過戰(zhàn)略的制定與實施獲取企業(yè)的利潤與競爭優(yōu)勢。

　　在波特看來,決定企業(yè)贏利能力的根本因素是產(chǎn)業(yè)吸引力,產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定,即競爭對手的入侵、替代品的威脅、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭以及客戶和供應商討價還價的能力。這五種力量的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同,隨產(chǎn)業(yè)的變化而變化,結果使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期具有不同的利潤水*。一個產(chǎn)業(yè)的競爭激烈程度及產(chǎn)業(yè)中的潛在贏利能力的大小,取決于產(chǎn)業(yè)結構中的五種競爭力量的相互作用,進而影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。人們通過對這五種競爭力量的綜合分析,能夠判斷一個產(chǎn)業(yè)的盈利能力以及某產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)獲取超出資本成本的*均投資收益率的能力。因此,如何通過五種競爭力量的分析確定合適的定位成了企業(yè)取得優(yōu)良業(yè)績的關鍵。在此基礎上,波特提出了企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競爭通用戰(zhàn)略,即總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略,這是企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢的三個基本點。波特所提出的行業(yè)競爭結構分析理論在過去20年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學界的普遍認同,并且成為進行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要與廣泛使用的模型。

　　波特的競爭戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容可以概括為:(1)產(chǎn)業(yè)結構是決定企業(yè)盈利能力的關鍵因素;(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結構),以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位,獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化); (3)價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源,企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關系的調整來實施其基本戰(zhàn)略。

　　波特的戰(zhàn)略理論局限性主要在于:在產(chǎn)業(yè)分析中,波特忽略了企業(yè)內(nèi)部條件的差異,認為競爭戰(zhàn)略在很大程度上依賴于對高利潤產(chǎn)業(yè)的正確選擇,因此往往誘導企業(yè)進入自身并不熟悉的領域或采取無關多元化戰(zhàn)略;在對價值鏈分析方面,雖然波特的戰(zhàn)略理論提供了尋找競爭優(yōu)勢的有效方法,但沒有指出如何根據(jù)重要性原則確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

　　三、以企業(yè)核心競爭力為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略管理理論階段

　　20世紀90年代以后,經(jīng)濟全球化速度加快,信息技術迅猛發(fā)展,從而導致企業(yè)競爭環(huán)境日趨復雜,企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉向內(nèi)部環(huán)境,注重對自身獨特的資源和知識(技術)的積累,以形成企業(yè)獨特的競爭力,或稱為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,成為這一時期研究的主題。

　　**密西根大學的普拉哈拉德和倫敦商學院的哈默于1990年在《**商業(yè)評論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文。他們認為,企業(yè)的核心能力主要來源于企業(yè)內(nèi)部的核心資源。這里所說的“企業(yè)核心能力”,指的是各種能力中最起作用的部分,它可以通過向外輻射,作用和影響著其他各種能力的發(fā)揮與效果。在該文中,普拉哈拉德與哈默提出了三種檢驗方法用來確定企業(yè)的核心能力:①核心能力能夠為企業(yè)進入多個市場提供方便;②核心能力應當對最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知價值有重大貢獻;③核心能力應當是競爭對手難以模仿的。

　　“企業(yè)核心能力”理論認為,現(xiàn)代市場競爭主要取決于企業(yè)核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功,已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結構,而取決于其行為反應能力,即對市場趨勢的預測和對變化中的顧客需求的快速反應。因此,企業(yè)戰(zhàn)略的目標在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。另外,企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。在核心能力層面上,企業(yè)的目標應是在產(chǎn)品性能的特殊設計與開發(fā)方面建立起**地位,以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨特優(yōu)勢。企業(yè)核心能力是企業(yè)長期積累形成的一種獨特能力,是企業(yè)持久獲取利潤的源泉。

　　“企業(yè)核心能力”理論彌補了波特的理論中注重企業(yè)外部分析的缺陷,提供了企業(yè)戰(zhàn)略思考的新思路,一些企業(yè)經(jīng)驗實證分析也有力地證實了這一理論的主要論點,成為了企業(yè)經(jīng)營和管理的重要理論之一。在“核心能力”理論的指引下,戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應鏈管理等戰(zhàn)略方法被普遍認同和采用。這些方法主要是在運用波特價值鏈分析并確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上,進一步明確企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的核心競爭優(yōu)勢,保證企業(yè)的長期生存和發(fā)展。

　　但是,這一理論存在著過分關注企業(yè)的內(nèi)部,而疏于企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的綜合分析的傾向。企業(yè)決策者或管理者雖然理解核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,但在實踐中卻在培育、維持和轉換“核心能力”方面感到困惑。

　　1995年柯林斯和*在《**商業(yè)評論》上發(fā)表了《資源競爭: 90年代的戰(zhàn)略》一文,提出了“企業(yè)資源觀”,對企業(yè)的資源和能力有了更為深刻的認識。他們認為,企業(yè)是各種資源的集合體,企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于擁有價值資源的狀況,而資源的價值取決于需求、稀缺性和獨占性。資源分為有形的物質資源,諸如品牌信譽或專有技術,以及體現(xiàn)在企業(yè)日常業(yè)務、工作流程和企業(yè)文化中的**能力等無形資源。資源價值的評估不能局限于企業(yè)內(nèi)部,而且要將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,通過與其競爭對手的資源比較,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價值的資源。所謂企業(yè)資源,是企業(yè)在向社會提*品或服務的過程中能夠實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的各種要素組合。只有企業(yè)擁有與預期業(yè)務和戰(zhàn)略最為相匹的資源,其資源才最具價值。企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于擁有的有價值的資源。

　　彼得·圣吉于1990年發(fā)表了他的著作《第五項修煉》,從**角度對戰(zhàn)略管理理論進行了闡釋。彼得·圣吉認為,戰(zhàn)略管理的最終目的是企業(yè)經(jīng)營管理活動適應環(huán)境的變化,而**學習就是適應環(huán)境變化的有效方法。彼得·圣吉具體提出了成為學習型**所必須具備的五項修煉:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團隊學習和系統(tǒng)思考。其中,系統(tǒng)思考貫穿于其他四項修煉的全過程,它整合其他四項修煉而成一體。對企業(yè)**而言,單獨進行某項修煉并不難,必須把這五項修煉結合在一起進行,才有可能建成一個學習型的**。

　　90年代以后,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化,技術創(chuàng)新的加劇,競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化,企業(yè)戰(zhàn)略逐步從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭轉向為創(chuàng)造未來而競爭。超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點。其中,影響較大和具有**性的有:博諾從價值創(chuàng)造與創(chuàng)造性思維角度分析入手,提出的超越競爭理論;莫爾從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡的演化角度分析入手,提出企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論;達韋尼提出的超級競爭模型等,從不同的角度提出了超越競爭的戰(zhàn)略理論觀點。

　　以莫爾的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論為例。莫爾的理論認為,在當前產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下,企業(yè)是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員,不再是單個的企業(yè),這個系統(tǒng)的成員包括供應商、生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關者。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳*略有很大不同,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,更要考慮到具有相互合作關系的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),要考慮到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展和企業(yè)在其中的地位。在這個意義上,競爭不再被看作主要是在企業(yè)與企業(yè)之間進行,而主要是在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得**和中心地位上的競爭。

　　90年代以來的新的企業(yè)戰(zhàn)略觀表明, 90年代至21世紀初期產(chǎn)業(yè)環(huán)境激烈變化、創(chuàng)新和創(chuàng)造為特點的發(fā)展趨勢,要求企業(yè)在面對競爭性挑戰(zhàn)方面,不僅要作內(nèi)部調整以適應變化,而且企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須具有更前瞻的眼光和更強的戰(zhàn)略主動性。這種企業(yè)戰(zhàn)略觀,超越了90年代以前的戰(zhàn)略管理理論中偏重競爭而忽視合作的缺陷,要求企業(yè)更加關注核心能力發(fā)展和資源積累,更加關注合作與競爭并重,塑造新的企業(yè)競爭規(guī)則。從理論基礎上分析,它把理論建立在網(wǎng)絡經(jīng)濟、而不是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟的基礎之上,因此,其視野更寬廣,更具前瞻性。

戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程3

　　內(nèi)容提要：本文闡述了戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義，對傳統(tǒng)管理會計不能適應戰(zhàn)略管理和新制造環(huán)境的幾個方面進行了分析，提出了傳統(tǒng)管理會計必須進行革新，向戰(zhàn)略管理會計階段過渡以及戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計的觀點。同時分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的不同之處，并對戰(zhàn)略管理會計的目標、主要內(nèi)容與基本方法進行了研究。

　　現(xiàn)代企業(yè)正面臨**和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現(xiàn)代企業(yè)**和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，應充分運用戰(zhàn)略管理思想。

　　一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義

　　1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標。企業(yè)管理者可以運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，制定實施戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)術計劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標，促使企業(yè)在全面了解預期的結果之后，采取準確的戰(zhàn)術行動以確保在取得短期業(yè)績的同時實現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。

　　2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件�，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰(zhàn)，分析和預測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關的風險，更好地把握企業(yè)未來的命運。

　　3.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學化和規(guī)律化�，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動蕩不安。由于環(huán)境條件的復雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來適應。非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動棗防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)則可采取進攻棗防御決策，通過預測未來的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，使企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運。

　　二、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)管理會計已不能適應戰(zhàn)略管理的需要

　　1.不能適應企業(yè)制造環(huán)境的變化。80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)自動化方面，高級制造技術（AMT）、電腦輔助設計與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）、計算機集成制造系統(tǒng)（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學，包括各種新的管理觀念與技術，如：零庫存、慎選供應商并保持良好關系以及全面質量管理等。在這種環(huán)境下，直接人工成本下降，制造費用提高。與傳統(tǒng)制造環(huán)境相比，新制造環(huán)境改變了變動成本與固定成本的比例，企業(yè)的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環(huán)境的**引發(fā)了許多新的問題，例如：如何計算產(chǎn)品成本，如何評價企業(yè)自動化方面的投資，如何完善**系統(tǒng)，如何完善業(yè)績評價指標使之激勵管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)管理會計對新制造環(huán)境的不適應性主要有以下三方面：（1）成本計算系統(tǒng)�，F(xiàn)有的成本計算系統(tǒng)提供的產(chǎn)品成本信息被嚴重扭曲，不僅不能幫助管理者適應制造環(huán)境的變化，而且限制了對這種變化的適應。（2）成本**系統(tǒng)�，F(xiàn)有的成本**系統(tǒng)中，標準成本差異分析在新制造環(huán)境中的作用也值得懷疑。對于短期成本**而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進行差異分析就沒有多大意義。大多數(shù)制造費用與短期的業(yè)務量變動不具有相關性，所以傳統(tǒng)的標準成本差異分析并不能為短期成本**提供特別有用的信息。（3）業(yè)績報告系統(tǒng)。傳統(tǒng)的業(yè)績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時或當天就能取得相關的信息。此外傳統(tǒng)的業(yè)績報告中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關的非貨幣性指標，如市場占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會計也必須來一場**。

　　2.不能適應市場競爭的需要。傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題。在當今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除成本指標之外還有大量的非財務指標。與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的非財務指標如產(chǎn)品質量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)沒有能夠提供，這就會使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素

　　3.缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念。成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)針對競爭進行戰(zhàn)略調整的財務和非財務信息。但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。此外，超出會計主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對變化，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來說更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供和

　　解釋這些有用的信息。

　　（二）戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢

　　在企業(yè)管理已發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰(zhàn)略管理會計階段。戰(zhàn)略管理會計是為適應戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關的信息，特別是反映實際成本、業(yè)務量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水*和趨勢的信息。

　　戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，其不同之處在于：

　�。�1）戰(zhàn)略管理會計提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的重要目標之一，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于它所擁有的相對成本優(yōu)勢。在相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢就擁有了競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計特別關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應的進攻棗防御措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。

　　（2）戰(zhàn)略管理會計提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關的非財務信息。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰(zhàn)略管理會計則大量提供了諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。例如市場占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上**了未來的現(xiàn)金流入量。

　�。�3）戰(zhàn)略管理會計改進了評價企業(yè)業(yè)績的尺度。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績，而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，企業(yè)利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于企業(yè)相對的市場競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標。即在“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”的條件下比較企業(yè)的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰(zhàn)略方案進行評價與決策。戰(zhàn)略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰(zhàn)略業(yè)績評價，以增加企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

　　（4）戰(zhàn)略管理會計提供了更及時、更有效的業(yè)績報告。當今信息時代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這**方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統(tǒng)的操作和**，來**各種資源的運用。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業(yè)績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發(fā)生的當時或當天就能提供相關的信息。信息技術的發(fā)展為改進信息的質量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎，更易于取得時效性和相關性更強的信息。

　　由此可見，戰(zhàn)略管理會計的應運而生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中起著越來越重要的作用。

　　三、戰(zhàn)略管理會計的目標

　　由系統(tǒng)論可知，正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。因此，應首先明確戰(zhàn)略管理會計的目標。我們認為，戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

　　戰(zhàn)略管理會計的最終目標應與企業(yè)的總目標具有一致性。傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素棗風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標應立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權衡風險與報酬之間的關系。自本世紀中期以來，多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。

　　戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理**確定戰(zhàn)略目標；（2）協(xié)助管理**編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理**實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理**評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

　　四、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

　　戰(zhàn)略管理會計究竟包括哪些內(nèi)容，目前還沒有**的說法。我們認為，目前戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容應包括以下五個方面。

　　1.戰(zhàn)略目標的制定。戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務范圍方面的目標。競爭戰(zhàn)略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務在市場上競爭的目標問題，需要回答以下幾個基本問題：企業(yè)應在哪些市場競爭？要與哪些產(chǎn)品競爭？如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？其競爭目標是成本領先還是差異化？是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？職能戰(zhàn)略目標所要明確的是，在實施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個部門或各種職能應該發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部與內(nèi)部搜集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供高層管理者選擇。

　　2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是管理會計的重要內(nèi)容之一。它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產(chǎn)、銷售進行全方位**的過程。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。作業(yè)影響動因，動因影響成本。成本動因可以分為兩大類：一類是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)有關的成本動因，如存貨搬運次數(shù)；另一類是與企業(yè)戰(zhàn)略有關的成本動因，如規(guī)模、技術、經(jīng)營多元化、全面質量管理以及人力資本的投入。相對于作業(yè)成本動因而言，戰(zhàn)略成本動因對成本的影響更大。因此，從戰(zhàn)略成本動因來進行成本管理，可以避免企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量成本浪費問題。一般來說，企業(yè)可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場調研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。

　　3.經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關、可靠信息的。因此，它在提供與經(jīng)營投資決策有關的信息的過程中，應克服傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷。它應以戰(zhàn)略的眼光提供全局性和長遠性的與決策相關的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會計在經(jīng)營決策方面應摒棄建立在劃分變動成本和固定成本基礎上的本量利分析模式，采用長期本量利分析模式。長期本量利分析是以企業(yè)的產(chǎn)品成本、收入與銷售量呈非線性關系，固定成本變動及產(chǎn)銷量不*衡等客觀條件下，來研究成本、業(yè)務量與利**間的關系。其關鍵是應用高等數(shù)學、邏輯學建立成本、業(yè)務量與利**間的數(shù)學模型與關系圖，從而確定保本點、安全邊際等相關指標，進行利潤**性分析。在長期投資決策方面，應突破傳統(tǒng)的長期投資決策模型中的兩個假定：一是資本性投資集中在建設期內(nèi)，項目經(jīng)營期間不再追加投資；二是流動資金在期初一次墊付，期末一次收回。把資本性投資與流動資金在項目經(jīng)營期間隨著產(chǎn)品銷量的變化而變動的部分也考慮在內(nèi)，此時的現(xiàn)金流量與傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量有所不同，其計算公式為：

　　第t年的現(xiàn)金流量=第t-1年銷售收入×(1第t年銷售增長率)×第t年銷售利潤率×(1-第t年所得稅率)第t年折舊額-(第t年銷售收入-第t-1年銷售收入)×(第t年邊際固定資產(chǎn)投資率第t年流動資金投資率)

　　將上述現(xiàn)金流量折現(xiàn)就可得出企業(yè)長期投資的預期凈現(xiàn)值。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎，更能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

　　4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的'人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。前者主要是人員招聘和員工培訓方面的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。

　　5.風險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風險。企業(yè)可能因冒風險而獲取超額利潤，也可能會招致巨額損失。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。風險增加到一定程度，就會威脅企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)�？紤]風險因素。其對風險的管理主要是在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方式分散風險。

　　五、戰(zhàn)略管理會計的基本方法

　　為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應用，還須有一定的方法加以保證。戰(zhàn)略管理會計的基本方法主要有：

　　業(yè)成本法。80年代以來，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。它是一個以作業(yè)為基礎的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因棗成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時，作業(yè)成本法**拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標準。

　　2.競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：（1）競爭對手是誰；（2）競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢；（4）面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應的。

　　3.預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理**注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點和競爭狀況進行分析，使管理**在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場狀況、市場占有率；內(nèi)部分析主要分析勞動生產(chǎn)率、機制運轉效率、職員隊伍是否穩(wěn)定等。

　　4.質量成本分析。全面質量管理**的實施，尤其是近二十年來，電腦化設計和制造系統(tǒng)的建立與使用，帶來了管理觀念和管理技術的巨大變化，適時制采購與制造系統(tǒng)應運而生。在此系統(tǒng)下，為了使產(chǎn)品達到零缺陷，企業(yè)非常重視質量成本分析。質量成本分析是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設計、制造，一直到售后服務整個壽命周期內(nèi)的質量成本分析方法。它主要分析質量成本的四個部分，即預防成本、鑒定成本、內(nèi)部質量損失和外部質量損失。只有全面掌握與質量有關的成本信息，管理者才能進行正確的質量成本預算，借以轉變目前重產(chǎn)量輕質量的觀念。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案3篇（擴展9）

——西部地區(qū)人才資源發(fā)展戰(zhàn)略分析菁選

西部地區(qū)人才資源發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　才資源是指杰出的、優(yōu)秀的人力資源，著重強調人力資源的質量。以下是yjbys小編為您整理的西部地區(qū)人才資源發(fā)展戰(zhàn)略分析論文，歡迎參考閱讀。

　　摘要：廣西針對自身處于西部地區(qū)的實情采取了相應的引進人才、使用人才和留住人才的**措施，這些措施對西部其他地區(qū)引進人才和留住人才有借鑒之處，但西部地區(qū)應創(chuàng)造適宜的社會生活環(huán)境、充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，以滿足人才的各層次需求，促使人才留下來。

　　關鍵詞：廣西人才發(fā)展現(xiàn)狀 西部地區(qū)人才發(fā)展策略 人才的需求

　　一、廣西人才資源發(fā)展現(xiàn)狀

　　2014年1月，廣西人力資源和社會保障廳發(fā)布了《廣西人才資源發(fā)展報告》。該《報告》對廣西人才發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析后，得出結論：2011 年廣西人才數(shù)量競爭力排全國第16 位，居西部地區(qū)第2 位;2011年廣西人才綜合競爭力在全國排名第24位，在西部地區(qū)排名第6位。對位于經(jīng)濟欠發(fā)達的西部地區(qū)、人才資源基礎比較薄弱的廣**說，其人才資源發(fā)展取得這些成績與廣西實施引人用人留人戰(zhàn)略有密切關系。

　　(1)廣西引進人才的戰(zhàn)略措施

　　2010年以來廣西**區(qū)*委、**依據(jù)廣西的地理區(qū)位、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構、社會環(huán)境等情況，制定下發(fā)了《關于加快吸引和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的意見》、《八桂學者**試行辦法》、《特聘專家**試行辦法》和《關于進一步加快廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)人才開發(fā)的若***措施》等**文件，并據(jù)此通過多種途徑引進人才。

　　一是與**著名高校合作，實施“名校優(yōu)生計劃”，引進優(yōu)秀青年后備人才。截止2013年，廣西與北大、清華等17所“985”重點高校簽約選調了500多名優(yōu)秀畢業(yè)生，充實到青年后備人才隊伍中。

　　二是以“柔性”方式引進高層次骨干領**才。廣西的經(jīng)濟、財政金融、科技、產(chǎn)業(yè)、生活環(huán)境等處于全國中下游水*，要外部的高層次骨干領**才來廣西安家落戶難度較大，于是廣西采取了“柔性”引進方式。“柔性”方式即鼓勵高層次人才來廣西從事咨詢、講學、兼職、技術診斷、技術入股、興辦高新企業(yè)等，通過運用 “智力嫁接”、“科技聯(lián)姻”、“客座顧問”、“遠程會診”、“兼職兼薪”等形式達到人才共享的目的。

　　(2)廣西使用人才的戰(zhàn)略措施

　　廣西比較重視對人才的培養(yǎng)，自2011年起廣西已連續(xù)3 年從區(qū)管企業(yè)、高校選派近150 名55 歲以下的中青年企業(yè)管理人才、高校管理**和專業(yè)技術骨干，到寶鋼、華潤、中鋁等30 多家央企，到浙大、武大、中山大學等30 多所部屬高校掛職培養(yǎng);自2010 年起，廣西分6期**了240 多名市**、**、副**等*政正職，到新加坡南洋理工大學培訓。

　　但是廣西在使用人才方面還比較欠缺。根據(jù)《廣西人才資源發(fā)展報告》，廣西“大專及以上**人才”超過10萬的城市有南寧、桂林、柳州、玉林、欽州、百色、河池、梧州、貴港等9個，其中超過20 萬的城市有南寧、桂林、柳州等3個。但是廣西的“人才貢獻率”*均值才19.91%，只有來賓、北海、防城港這三個人才不足10萬的城市能夠比較充分地發(fā)揮人才的作用，而南寧雖然人才眾多，但人才的使用效益不佳。在廣西各城市的競爭力對比中，南寧僅在人才結構競爭力方面具有微弱優(yōu)勢，在人才創(chuàng)新競爭力、人才投入競爭力、人才貢獻競爭力方面則處于相對弱勢。

　　(3)廣西留住人才的戰(zhàn)略措施

　　2010 年以來，廣西采取了三類留住人才的措施。一是建立了區(qū)、市、縣各級**聯(lián)系關護人才的**。廣西**區(qū)*委、**、**、**四家****每人聯(lián)系3名優(yōu)秀專家，建立定期探望慰問、信息直通直達機制，落實聯(lián)絡服務部門，協(xié)調解決實際問題。到2013 年底，各市、縣****直接聯(lián)系關護的各行各業(yè)專家人才4100 多名。二是各級*委、**落實人才優(yōu)先發(fā)展的理念，扎實為人才辦實事、辦好事。2012 年解決了**區(qū)優(yōu)秀專家享受醫(yī)療優(yōu)診待遇問題;2010 年全區(qū)僅有約200 套交流**周轉房，但到2013 年，僅南寧、欽州、防城港、賀州等4 市建成的人才公寓就達2000 套，為優(yōu)秀人才安居樂業(yè)創(chuàng)造了條件。三是**區(qū)**切實加強與各類人才的思想聯(lián)系、工作聯(lián)系和感情聯(lián)系，每年都出席在邕專家、高技能人才**春節(jié)茶話會，與各類人才共話廣西發(fā)展。

　　二、西部地區(qū)實施人才資源發(fā)展戰(zhàn)略的建議

　　(1)人才的引進方式要與人與事與地相宜并多管齊下

　　現(xiàn)在的人才引進方式不是過去那種單一地把人才**、落戶安家，除了人才的**落戶外，還有人才來兼職、顧問咨詢講學、專利技術入股等多種形式。廣西的 “柔性”引才方式就是與廣西的`地理社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相適應的方式。因此，西部地區(qū)在引進人才時應該根據(jù)人才的特長、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目任務的完成需要及本地地理區(qū)位的優(yōu)劣勢、經(jīng)濟發(fā)展水*、社會環(huán)境情況等靈活地采取相適宜的一種或多種人才引進方式，即人才的引進要與人才自身情況、與事項的需要、與地區(qū)的情況相符合。對那些緊缺又長期需要的人才要想方設法將之**安家，而對有些人才只是聘來短期使用、有些人才只需在關鍵時期請他們來指點或者咨詢一下即可。換句話說，可以根據(jù)人才自身情況、完成事項的需要及地區(qū)發(fā)展的需求將不同的人才引進為：終身正式工、長期合同工、短期合同工、臨時鐘點工等。這樣既便于最大限度地引進和使用各類各層次人才，又可以盡量減輕與引進人才相關的負擔，如人才的編制落戶、配偶工作安排、子女入學、醫(yī)療保險、工資福利等問題。

　　(2)創(chuàng)造適宜的社會環(huán)境，滿足人才較低層次的需求

　　**心理學家馬斯洛將人類的需求分為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求，前三種是較低層次需求，后兩種是較高層次需求。生理需求指人們對食物、水、住等生活最基本條件的需求，安全需求指人們對人身安全、生活工作穩(wěn)定、健康等的需求，社交需求指人們對友誼、關懷、歸屬感等的需求，尊重需求指人們對成就、名聲、地位、晉升機會等的需求，自我實現(xiàn)需求指人們對工作的挑戰(zhàn)性、工作自**等的需求。引進的人才像普通人一樣有較低層次的需求，所以可從如下兩方面去營造適宜的社會環(huán)境來加以滿足。

　　首先，創(chuàng)造良好的社會生活環(huán)境，滿足引進人才的生理需求和安全需求。社會生活環(huán)境是人才安心工作、潛心研究的前提和基礎。據(jù)《廣西人才資源發(fā)展報告》顯示：廣西的社會生活環(huán)境總體上較好，人們對廣西社會生活環(huán)境總體評價較高。但廣西的城市基礎設施、人才配套服務等卻處于較低水*。人們對廣西的城市基礎條件滿意率為66.23%，對廣西房價的滿意率為 42.68%，對子女入學、配偶就業(yè)方便性的滿意率為 47.68%。由于社會生活環(huán)境是一個涉及較多因素的綜合復雜系統(tǒng)，因此各地**部門要對此類問題做出總體、長遠的規(guī)劃，從住房、配偶的工作安排、子女入學、醫(yī)療衛(wèi)生保健等方面**引進人才的后顧之憂，滿足他們的生理需求和安全需求。

　　其次，建立各級**與各層次人才進行思想感情聯(lián)系的人才關懷**，滿足引進人才的社交需求。廣西實施的區(qū)、市、縣三級**聯(lián)系關護人才的**有一定的借鑒作用。不過，廣西三級**關護的僅僅是高層次的領**才，關護人才的面太窄，應該把省、市、縣三級**聯(lián)系關護人才的**延伸到中層、基層及各單位，讓不同層級的**關護不同層次的人才，增加關護人才覆蓋的縱深度，使各個層次的人才都能夠得到一定程度的關懷，這樣有利于調動各層次人才的積極性。因為許多工作，特別是重大項目不是一個人可以完成的，僅靠少數(shù)幾個高層次領**才是不夠的，需要一個團結合作、學科交叉、專業(yè)多樣、能力互補的團隊來共同完成。如果只關護高層次領**才，而冷落中層、基層的人才，忽視他們的社交需求，那么不僅不利于整體工作任務的完成，而且會引起人才的流失。

　　(3)充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，滿足人才較高層次的需求

　　廣西在使用人才方面比較欠缺，因此廣西的人才貢獻率不高。其實，引進人才和留住人才的最終目的是為了使用人才。對現(xiàn)有人才配置、使用得當，才能既不會浪費現(xiàn)有人才資源，提升現(xiàn)有人才的貢獻率，又能激勵現(xiàn)有人才發(fā)揮聰明才智，做出成績，功成名就后安心留下來，進而通過人才配置使用得當?shù)氖痉蹲饔梦�引更多人才慕名而來�?/p>

　　但是，使用人才時容易出現(xiàn)三種弊端：一是像書一樣，“人非借不能用也”。把人才引進后以為就萬事大吉了，不是將人才束之高閣，就是疏于對引進的人才進行規(guī)劃、調配、開發(fā)、重用等，而把精力放在引進新的人才上。結果不但浪費了現(xiàn)有人才資源，而且使現(xiàn)有人才感覺到浪費了青春，沒有發(fā)展前途，因此跳槽。二是只重視外部引進的人才，輕視內(nèi)部的現(xiàn)有人才。就像崇洋媚外一樣，認為引進的人才都是好的，內(nèi)部現(xiàn)有人才都是差的，因此把優(yōu)惠**、發(fā)展機會、待遇等一切好處都向引進人才傾斜，從而挫傷了內(nèi)部現(xiàn)有人才的積極性。三是人才的考評機制和標準存在偏差�？荚u人才時，要么僅僅以承擔項目的級別與數(shù)量、以發(fā)表論文的多寡及核心與否來“論英雄”;要么就是走過場，你好我也好，皆大歡喜。

　　為了防止出現(xiàn)上述弊端，可從如下兩方面著手來發(fā)揮人才的作用：

　　首先，加強省、市、縣及企事業(yè)單位和高校的各級各類技術研發(fā)中心、實驗室、科技創(chuàng)新中心等的建設，規(guī)范科研項目的申報評審機制，給各類各層次人才提供公*施展才能的舞臺。隨著時代發(fā)展和社會進步，越來越多的人才在選擇工作單位和工作性質時已不再僅僅是考慮工資福利待遇問題，而更多地是考慮能否滿足尊重需求和自我實現(xiàn)的需求，如工作挑戰(zhàn)性、發(fā)展晉升空間、工作自**、工作成就感等。另外，由于許多類別科研項目的審批權掌握在少數(shù)行政**和科研管理者手中，各層次人才往往要花大量時間和精力搞好與管理者的關系，依附行政力量，才能爭取到項目和資金。所以要加強研發(fā)中心等科研的基礎設施建設、完善科研項目的申報評審機制，這樣才能給各類各層次人才提供公*競爭、施展抱負、實現(xiàn)自身價值的機會，滿足他們尊重需求和自我實現(xiàn)的需求，從而激勵并留住人才。

　　其次，建立科學的人才考評機制、競爭上崗機制和激勵機制，以調動人才努力工作、爭創(chuàng)績效的積極性。在對人才進行考評時，一方面要適度地以成敗論英雄，建立起向有突出貢獻的優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，將人才的收入及福利待遇與其崗位職責、工作績效、實際貢獻及成果轉化產(chǎn)生的效益等直接掛鉤;建立以**獎勵為導向、社會力量獎勵和用人單位獎勵為主體的激勵**，對貢獻突出者給予重獎。另一方面則要建立起由品德、能力、行為、知識、績效等多種要素構成的人才評價考核體系，并通過多種考評方法和途徑嚴格認真地執(zhí)行考評，然后依據(jù)考評結果和“能者上、庸者下”的原則，對所有人才及崗位實行公開競聘上崗，并使人才的職責、權限及利益三者對等。如此才能最大限度地發(fā)掘出人才的積極性和潛能，利用好現(xiàn)有人才資源，大力提升人才的貢獻率。

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