企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析1

　　摘 要：戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。****大學(xué)邁克爾·波特教授是企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型**。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”。波特的定義概括了20世紀(jì)60年代和70年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和整體性。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;5P戰(zhàn)略;戰(zhàn)略分析

　　一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　1.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，它**了用各種各樣精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng);(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制訂的計(jì)劃。例如，因?yàn)?已經(jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機(jī)。此戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。

　　2.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。例如，房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過**發(fā)表一份報(bào)告，報(bào)告上稱*已經(jīng)授予了土地使用權(quán)，允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓，因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀，而這也是其公寓的一大賣點(diǎn)。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計(jì)劃，是一種計(jì)謀。

　　3.戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動(dòng)”是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動(dòng)。計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實(shí)現(xiàn);在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。例如，某公司自成立以來的經(jīng)營方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營，通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利。因此，戰(zhàn)略是一種模式。

　　4.戰(zhàn)略是一種定位。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時(shí)候，細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。例如，達(dá)意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來進(jìn)行銷售，成為*第一家網(wǎng)上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。

　　5.戰(zhàn)略是一種觀念。從這個(gè)角度看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式。這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體**的概念：個(gè)體通過共同的思考方式或行動(dòng)****。例如，一個(gè)以魔法世界為主題的樂園公司堅(jiān)信，因?yàn)槟Хㄊ澜鐚�孩子們的安全無害，因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害，從而購買其產(chǎn)品。此戰(zhàn)略是一種觀念。

　　案例：山東東星表業(yè)積極應(yīng)對國際金融危機(jī)。東星是一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，年產(chǎn)180萬套表殼，90%的產(chǎn)品出口到歐美、**等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場。在國際金融危機(jī)的沖擊下，在世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振的嚴(yán)峻形勢下，東星銷售收入和利潤仍能穩(wěn)中有升，訂單連續(xù)不斷，工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，比較好地防范了國際金融危機(jī)的危害。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：當(dāng)**次貸危機(jī)導(dǎo)致的國際金融危機(jī)開始影響歐美、**等一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場的時(shí)候，東星決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動(dòng)蕩很可能會影響到國際手表市場的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持*穩(wěn)狀態(tài)。因此，東星果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。目前，盡管總產(chǎn)量稍有降低，但東星的總產(chǎn)值卻上升了20%。

　　加大技術(shù)革新力度：表殼制造業(yè)通常選用塑膠作為表殼的內(nèi)罩。而東星通過技術(shù)攻關(guān)，克服尺寸匹配難度大的困難，成功開發(fā)并生產(chǎn)出不銹鋼材質(zhì)的表殼內(nèi)罩。由于大幅提升了機(jī)芯固定在表殼中的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，所以贏得了穩(wěn)定的市場。

　　降低原材料生產(chǎn)成本：歐洲市場的男表表殼外徑一般在50—60mm，內(nèi)徑在30—35mm，而部分坤表的表殼外徑在35mm以內(nèi)。以前，東星把鋼板上裁截男表表殼后的材料作為廢料處理了。現(xiàn)在，他們用制造男表表殼的邊角余料加工小款坤表表殼，變廢為寶，提高了原材料的利用率，節(jié)省的原材料費(fèi)用占到整個(gè)坤表表殼價(jià)值的30%。這個(gè)舉措極大地降低了原材料生產(chǎn)成本。專家評價(jià)：事實(shí)上，企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合�！皯�(zhàn)略是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。

　　東星表業(yè)公司能夠在危機(jī)面前從容應(yīng)對，成功之處在于以下兩點(diǎn)：第一，樹立“應(yīng)機(jī)”的戰(zhàn)略思維。東星表業(yè)公司此次金融危機(jī)中能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國際需求的變化，是此前公司不斷開發(fā)適應(yīng)市場要求的新產(chǎn)品、拓展經(jīng)營范圍等舉措的自然延續(xù)，是公司長期樹立“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略思維、不斷應(yīng)對環(huán)境變化的必然結(jié)果。第二，培育適應(yīng)“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略的核心競爭力�！皯�(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)的核心競爭力作保障。東星表業(yè)公司為了能夠適應(yīng)國際市場變化莫測的經(jīng)營環(huán)境，持之以恒地在提升企業(yè)的核心競爭力上下工夫：加大技術(shù)革新力度、降低原材料生產(chǎn)成本、降低勞動(dòng)力成本、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)以及注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等。通過不斷的創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和磨煉，東興表業(yè)公司才能夠多次在世界眾多廠家望而卻步的客戶需求面前“堅(jiān)定信心，精神不倒，方寸不亂”，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成任務(wù)。

　　戰(zhàn)略問題管理。戰(zhàn)略問題是指那些對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會或威脅;也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢或足以危害企業(yè)績效以至生存的劣勢。 　　戰(zhàn)略問題管理可以較好地處理好企業(yè)戰(zhàn)略兩重屬性——計(jì)劃性、長期性、全局性和應(yīng)變性、風(fēng)險(xiǎn)性、競爭性的矛盾，將一些應(yīng)變性的、臨時(shí)性的重大戰(zhàn)略問題從企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中分離出來，單獨(dú)進(jìn)行分析與管理。這樣，既可以避免對長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行繁雜的、經(jīng)常性的修訂，又可以對戰(zhàn)略問題迅速做出反應(yīng)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　戰(zhàn)略決策不僅僅是企業(yè)**者的任務(wù)，不同區(qū)域、不同職能和較低級別的管理人員都應(yīng)該參與到戰(zhàn)略的制定過程中來。企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：(1)公司戰(zhàn)略;(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;(3)職能戰(zhàn)略。

　　公司戰(zhàn)略覆蓋企業(yè)整體。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是為公司每個(gè)業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略則是針對企業(yè)內(nèi)部的每項(xiàng)職能制定的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略必須符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。

　　1.公司戰(zhàn)略。處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)整體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制定。公司戰(zhàn)略是針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。例如，是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場、實(shí)施兼并收購、或如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其他重大決策，例如，設(shè)計(jì)**結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者(如股東、*和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu))之間的關(guān)系。公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。

　　2.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。在大型和分散化經(jīng)營的企業(yè)中，所屬業(yè)務(wù)部門數(shù)量龐大，首席執(zhí)行官很難適當(dāng)?shù)?*所有部門。因此，企業(yè)通常會設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，賦予戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的**，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個(gè)業(yè)務(wù)單位，由于其服務(wù)于特定的外部市場而與其他業(yè)務(wù)單位相區(qū)別。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次決定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷**和市場營銷渠道等。

　　3.職能戰(zhàn)略。在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷及銷售等。職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。由于各部門可能只關(guān)注自己的目標(biāo)和行為，因此，可能會導(dǎo)致各部門之間產(chǎn)生利益沖突，降低公司業(yè)績。

　　三、確定戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略**的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是5個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫，具體含義包括具體、可計(jì)量、可行、相關(guān)和定時(shí)。

　　案例：**北方尼奧普蘭客車股份有限公司的使命與目標(biāo)。**北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司以“讓國人享受世界最好的公路乘載”為己任，以卓越誠信服務(wù)的業(yè)績實(shí)現(xiàn)對社會的承諾，為出行者營造豪華、舒適、安全之環(huán)境，為城市交通增添現(xiàn)代、華麗、清新之風(fēng)采。公司曾經(jīng)開創(chuàng)了*豪華大客車生產(chǎn)之先河。公司將一如既往地站在*客車發(fā)展的前沿，繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，努力成為*客車制造業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　公司使命：公司將堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌建設(shè)力度;依據(jù)國家與**市發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步拓展**市場;積極努力尋求資源，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈;在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)*際市場。公司將在發(fā)展中不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、**體制和內(nèi)部管理系統(tǒng)，構(gòu)建開拓、進(jìn)取、高效、拼搏的企業(yè)文化，力爭用5年左右時(shí)間，發(fā)展成為以高檔豪華大客車為龍頭，以中高檔系列客車及低地板公交客車為兩輪，建造多種車輛制造*臺，形成產(chǎn)品多品種、寬系列、跨地區(qū)，集資本運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)營、高科技投資于一體的、充分適應(yīng)市場競爭的企業(yè)集團(tuán)。

　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)：(1)2003—2005年，調(diào)整鞏固階段，以高速公路豪華大客車為主打產(chǎn)品，做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打造“北方尼奧普蘭”公司產(chǎn)品品牌，進(jìn)一步開拓**市場;同時(shí)，借辦奧契機(jī)，充分運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)**高檔公交客車市場。(2)2006—2008年，發(fā)展創(chuàng)新階段，在高速公路豪華大客車業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，確立“一業(yè)(高速公路豪華大客車業(yè)務(wù))為主，兩輪(低地板公交客車、中高檔系列客車)并進(jìn)”的發(fā)展模式，使企業(yè)做大做強(qiáng)，成為**具有絕對競爭力的客車龍頭企業(yè)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 唐偉曉，高靜.“鮮果網(wǎng)”企業(yè)戰(zhàn)略分析[J].商場現(xiàn)代化，2012，(31).

　　[2] 尚寧.企業(yè)戰(zhàn)略分析過程的'不確定性來源[J].魅力*，2011，(2).

　　[3] 王巍，吳勇.試論系統(tǒng)工程理論、方法在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，(19).

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析2

　　摘 要：戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。****大學(xué)邁克爾·波特教授是企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型**。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”。波特的定義概括了20世紀(jì)60年代和70年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和整體性。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;5P戰(zhàn)略;戰(zhàn)略分析

　　一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　1.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，它**了用各種各樣精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng);(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制訂的計(jì)劃。例如，因?yàn)?已經(jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機(jī)。此戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。

　　2.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。例如，房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過**發(fā)表一份報(bào)告，報(bào)告上稱*已經(jīng)授予了土地使用權(quán)，允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓，因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀，而這也是其公寓的一大賣點(diǎn)。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計(jì)劃，是一種計(jì)謀。

　　3.戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式�！耙幌盗行袆�(dòng)”是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動(dòng)。計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實(shí)現(xiàn);在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。例如，某公司自成立以來的經(jīng)營方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營，通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利。因此，戰(zhàn)略是一種模式。

　　4.戰(zhàn)略是一種定位。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時(shí)候，細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。例如，達(dá)意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來進(jìn)行銷售，成為*第一家網(wǎng)上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。

　　5.戰(zhàn)略是一種觀念。從這個(gè)角度看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式。這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體**的概念：個(gè)體通過共同的思考方式或行動(dòng)****。例如，一個(gè)以魔法世界為主題的樂園公司堅(jiān)信，因?yàn)槟Хㄊ澜鐚�孩子們的安全無害，因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害，從而購買其產(chǎn)品。此戰(zhàn)略是一種觀念。

　　案例：山東東星表業(yè)積極應(yīng)對國際金融危機(jī)。東星是一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，年產(chǎn)180萬套表殼，90%的產(chǎn)品出口到歐美、**等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場。在國際金融危機(jī)的沖擊下，在世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振的嚴(yán)峻形勢下，東星銷售收入和利潤仍能穩(wěn)中有升，訂單連續(xù)不斷，工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，比較好地防范了國際金融危機(jī)的危害。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：當(dāng)**次貸危機(jī)導(dǎo)致的國際金融危機(jī)開始影響歐美、**等一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場的時(shí)候，東星決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動(dòng)蕩很可能會影響到國際手表市場的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持*穩(wěn)狀態(tài)。因此，東星果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。目前，盡管總產(chǎn)量稍有降低，但東星的總產(chǎn)值卻上升了20%。

　　加大技術(shù)革新力度：表殼制造業(yè)通常選用塑膠作為表殼的內(nèi)罩。而東星通過技術(shù)攻關(guān)，克服尺寸匹配難度大的困難，成功開發(fā)并生產(chǎn)出不銹鋼材質(zhì)的表殼內(nèi)罩。由于大幅提升了機(jī)芯固定在表殼中的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，所以贏得了穩(wěn)定的市場。

　　降低原材料生產(chǎn)成本：歐洲市場的男表表殼外徑一般在50—60mm，內(nèi)徑在30—35mm，而部分坤表的表殼外徑在35mm以內(nèi)。以前，東星把鋼板上裁截男表表殼后的材料作為廢料處理了�，F(xiàn)在，他們用制造男表表殼的邊角余料加工小款坤表表殼，變廢為寶，提高了原材料的利用率，節(jié)省的原材料費(fèi)用占到整個(gè)坤表表殼價(jià)值的30%。這個(gè)舉措極大地降低了原材料生產(chǎn)成本。專家評價(jià)：事實(shí)上，企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合�！皯�(zhàn)略是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。

　　東星表業(yè)公司能夠在危機(jī)面前從容應(yīng)對，成功之處在于以下兩點(diǎn)：第一，樹立“應(yīng)機(jī)”的戰(zhàn)略思維。東星表業(yè)公司此次金融危機(jī)中能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國際需求的變化，是此前公司不斷開發(fā)適應(yīng)市場要求的新產(chǎn)品、拓展經(jīng)營范圍等舉措的自然延續(xù)，是公司長期樹立“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略思維、不斷應(yīng)對環(huán)境變化的必然結(jié)果。第二，培育適應(yīng)“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略的核心競爭力�！皯�(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)的核心競爭力作保障。東星表業(yè)公司為了能夠適應(yīng)國際市場變化莫測的經(jīng)營環(huán)境，持之以恒地在提升企業(yè)的核心競爭力上下工夫：加大技術(shù)革新力度、降低原材料生產(chǎn)成本、降低勞動(dòng)力成本、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)以及注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等。通過不斷的創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和磨煉，東興表業(yè)公司才能夠多次在世界眾多廠家望而卻步的客戶需求面前“堅(jiān)定信心，精神不倒，方寸不亂”，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成任務(wù)。

　　戰(zhàn)略問題管理。戰(zhàn)略問題是指那些對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會或威脅;也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢或足以危害企業(yè)績效以至生存的劣勢。 　　戰(zhàn)略問題管理可以較好地處理好企業(yè)戰(zhàn)略兩重屬性——計(jì)劃性、長期性、全局性和應(yīng)變性、風(fēng)險(xiǎn)性、競爭性的矛盾，將一些應(yīng)變性的、臨時(shí)性的重大戰(zhàn)略問題從企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中分離出來，單獨(dú)進(jìn)行分析與管理。這樣，既可以避免對長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行繁雜的、經(jīng)常性的修訂，又可以對戰(zhàn)略問題迅速做出反應(yīng)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　戰(zhàn)略決策不僅僅是企業(yè)**者的任務(wù)，不同區(qū)域、不同職能和較低級別的管理人員都應(yīng)該參與到戰(zhàn)略的制定過程中來。企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：(1)公司戰(zhàn)略;(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;(3)職能戰(zhàn)略。

　　公司戰(zhàn)略覆蓋企業(yè)整體。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是為公司每個(gè)業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略則是針對企業(yè)內(nèi)部的每項(xiàng)職能制定的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略必須符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。

　　1.公司戰(zhàn)略。處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)整體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制定。公司戰(zhàn)略是針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。例如，是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場、實(shí)施兼并收購、或如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其他重大決策，例如，設(shè)計(jì)**結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者(如股東、*和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu))之間的關(guān)系。公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。

　　2.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。在大型和分散化經(jīng)營的企業(yè)中，所屬業(yè)務(wù)部門數(shù)量龐大，首席執(zhí)行官很難適當(dāng)?shù)?*所有部門。因此，企業(yè)通常會設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，賦予戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的**，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個(gè)業(yè)務(wù)單位，由于其服務(wù)于特定的外部市場而與其他業(yè)務(wù)單位相區(qū)別。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次決定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷**和市場營銷渠道等。

　　3.職能戰(zhàn)略。在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷及銷售等。職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。由于各部門可能只關(guān)注自己的目標(biāo)和行為，因此，可能會導(dǎo)致各部門之間產(chǎn)生利益沖突，降低公司業(yè)績。

　　三、確定戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略**的.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是5個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫，具體含義包括具體、可計(jì)量、可行、相關(guān)和定時(shí)。

　　案例：**北方尼奧普蘭客車股份有限公司的使命與目標(biāo)。**北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司以“讓國人享受世界最好的公路乘載”為己任，以卓越誠信服務(wù)的業(yè)績實(shí)現(xiàn)對社會的承諾，為出行者營造豪華、舒適、安全之環(huán)境，為城市交通增添現(xiàn)代、華麗、清新之風(fēng)采。公司曾經(jīng)開創(chuàng)了*豪華大客車生產(chǎn)之先河。公司將一如既往地站在*客車發(fā)展的前沿，繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，努力成為*客車制造業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　公司使命：公司將堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌建設(shè)力度;依據(jù)國家與**市發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步拓展**市場;積極努力尋求資源，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈;在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)*際市場。公司將在發(fā)展中不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、**體制和內(nèi)部管理系統(tǒng)，構(gòu)建開拓、進(jìn)取、高效、拼搏的企業(yè)文化，力爭用5年左右時(shí)間，發(fā)展成為以高檔豪華大客車為龍頭，以中高檔系列客車及低地板公交客車為兩輪，建造多種車輛制造*臺，形成產(chǎn)品多品種、寬系列、跨地區(qū)，集資本運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)營、高科技投資于一體的、充分適應(yīng)市場競爭的企業(yè)集團(tuán)。

　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)：(1)2003—2005年，調(diào)整鞏固階段，以高速公路豪華大客車為主打產(chǎn)品，做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打造“北方尼奧普蘭”公司產(chǎn)品品牌，進(jìn)一步開拓**市場;同時(shí)，借辦奧契機(jī)，充分運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)**高檔公交客車市場。(2)2006—2008年，發(fā)展創(chuàng)新階段，在高速公路豪華大客車業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，確立“一業(yè)(高速公路豪華大客車業(yè)務(wù))為主，兩輪(低地板公交客車、中高檔系列客車)并進(jìn)”的發(fā)展模式，使企業(yè)做大做強(qiáng)，成為**具有絕對競爭力的客車龍頭企業(yè)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 尚寧.企業(yè)戰(zhàn)略分析過程的不確定性來源[J].魅力*，2011，(2).

　　[3] 王巍，吳勇.試論系統(tǒng)工程理論、方法在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，(19).

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇擴(kuò)展閱讀

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展1）

——*企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析3篇

*企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析1

　　古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個(gè)優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說，”人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個(gè)沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當(dāng)遇到難題的時(shí)候則很難存活。反觀最成功的那些**和國際企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識到，戰(zhàn)略管理，是一個(gè)企業(yè)長期永葆活力的根本保證。

　　一、“戰(zhàn)略”“管理”與”戰(zhàn)略管理”解析

　　經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，具備競爭觀念，創(chuàng)新意識和開拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神，有能力管理日益細(xì)分和分散的**。同時(shí)，”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”?在回答這個(gè)問題之前，我們要先明白兩個(gè)觀念：”戰(zhàn)略”與”管理”。

　　什么是”戰(zhàn)略”?簡單地說，戰(zhàn)略是指達(dá)成目標(biāo)的**，也就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而采取的行動(dòng)方案.是指**在評估自身資源的優(yōu)劣勢，與衡量外界環(huán)境的機(jī)會與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢和隱藏其劣勢，掌握環(huán)境的機(jī)會回避其威脅.我們可以用一個(gè)戰(zhàn)略**角的圖來表示目標(biāo)，環(huán)境，資源與戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，一般而言，戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的**。然而，達(dá)成目標(biāo)的**很多。因些，**必須講究，好的**不但要能達(dá)成目標(biāo)，而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此，戰(zhàn)略是綜合考慮**角的目標(biāo)、環(huán)境與資源三項(xiàng)因素的結(jié)果。

　　“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運(yùn)用**資源來企業(yè)圖達(dá)成**目標(biāo)的一套活動(dòng)和程序.因此，管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃，**，**與**的一連串程序，來達(dá)成目標(biāo)的一種系統(tǒng)性方法，我們經(jīng)常將這種規(guī)劃，**，**與**的程序稱為管理循環(huán)，這主要是因?yàn)楣芾硐狄环N反復(fù)不斷進(jìn)行，直到完成**目標(biāo)后，才又開展另一循環(huán)的工作。

　　基于上述對”兩項(xiàng)觀念的討論，戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補(bǔ)性的程序，其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來達(dá)成**的目標(biāo)，它包括了戰(zhàn)略制定，實(shí)施與評價(jià)等階段.因此，我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過維持和創(chuàng)造**目標(biāo)，環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是取得長期的獲利和成長。所以，戰(zhàn)略對一個(gè)**的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略會威脅**的生存，而一個(gè)好的戰(zhàn)略則可以增強(qiáng)**的競爭力。

　　二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素

　　如果說企業(yè)是一**，那么市場就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境，研究哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略，同樣是進(jìn)行戰(zhàn)略分析的.重要步驟。在企業(yè)接觸一個(gè)行業(yè)的初期，最需要的就是快速，準(zhǔn)備地了解影響這個(gè)行業(yè)的主要因素。

　　我們主要把握以下幾個(gè)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方面：1.企業(yè)宏觀環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅，首先應(yīng)從宏觀環(huán)境入手，包括了解法律和**變革，關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化，關(guān)心社會發(fā)展，研究技術(shù)走勢.

　　2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀環(huán)境外，企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長于此，競爭于此，對它的分析更為重要，要直觀的對行業(yè)進(jìn)行分析，要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問題：本行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征，重要作用的競爭力量，推動(dòng)變革的關(guān)鍵因素，行業(yè)中企業(yè)所處的位置，以及決定競爭成敗的關(guān)鍵因素等。

　　3.同行業(yè)市場與競爭分析。在一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征中，最主要，最重要的是這個(gè)行業(yè)在市場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟(jì)特征我們必須了解：競爭的范圍在哪里?市場規(guī)模有多大?市場增長速度如何?行業(yè)中競爭廠商有多少?規(guī)模有多大?供應(yīng)商和購買者的數(shù)量有多少?

　　4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè)，都要經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)生到發(fā)展，興盛，最終衰退的過程，就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段，在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法，企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)。

　　三、*企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

　　對于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。*企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：

　　1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。

　　2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用**結(jié)構(gòu)、激勵(lì)**和**系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

　　3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　4.文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都**企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

　　5.增長型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。

　　以上五種實(shí)施類型并不相互排斥，一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)可能都會感興趣，只不過各有不同的側(cè)重點(diǎn)。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)，而且單獨(dú)運(yùn)用其是一種模型時(shí)還是會存在相關(guān)問題.針對我國企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)中戰(zhàn)略管理問題主要類型和表現(xiàn)為如下：A類型：缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;B類型：對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;C類型：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想，不符合客觀實(shí)際，不具備切實(shí)的可行性;D類型：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程出現(xiàn)各種問題不能達(dá)到制定時(shí)的目標(biāo);E類型：企業(yè)缺少嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理評價(jià)體系，不能及時(shí)有效對其進(jìn)行**;F類型：企業(yè)管理理念和方式落后，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展2）

——**企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

**企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析1

　　古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個(gè)優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說，”人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個(gè)沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當(dāng)遇到難題的時(shí)候則很難存活。反觀最成功的那些**和國際企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識到，戰(zhàn)略管理，是一個(gè)企業(yè)長期永葆活力的根本保證。

　　一、“戰(zhàn)略”“管理”與”戰(zhàn)略管理”解析

　　經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，具備競爭觀念，創(chuàng)新意識和開拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神，有能力管理日益細(xì)分和分散的**。同時(shí)，”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”?在回答這個(gè)問題之前，我們要先明白兩個(gè)觀念：”戰(zhàn)略”與”管理”。

　　什么是”戰(zhàn)略”?簡單地說，戰(zhàn)略是指達(dá)成目標(biāo)的**，也就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而采取的行動(dòng)方案.是指**在評估自身資源的優(yōu)劣勢，與衡量外界環(huán)境的機(jī)會與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢和隱藏其劣勢，掌握環(huán)境的機(jī)會回避其威脅.我們可以用一個(gè)戰(zhàn)略**角的圖來表示目標(biāo)，環(huán)境，資源與戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，一般而言，戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的**。然而，達(dá)成目標(biāo)的**很多。因些，**必須講究，好的**不但要能達(dá)成目標(biāo)，而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此，戰(zhàn)略是綜合考慮**角的目標(biāo)、環(huán)境與資源三項(xiàng)因素的結(jié)果。

　　“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運(yùn)用**資源來企業(yè)圖達(dá)成**目標(biāo)的一套活動(dòng)和程序.因此，管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃，**，**與**的一連串程序，來達(dá)成目標(biāo)的一種系統(tǒng)性方法，我們經(jīng)常將這種規(guī)劃，**，**與**的程序稱為管理循環(huán)，這主要是因?yàn)楣芾硐狄环N反復(fù)不斷進(jìn)行，直到完成**目標(biāo)后，才又開展另一循環(huán)的工作。

　　基于上述對”兩項(xiàng)觀念的討論，戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補(bǔ)性的程序，其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來達(dá)成**的目標(biāo)，它包括了戰(zhàn)略制定，實(shí)施與評價(jià)等階段.因此，我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過維持和創(chuàng)造**目標(biāo)，環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是取得長期的獲利和成長。所以，戰(zhàn)略對一個(gè)**的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略會威脅**的生存，而一個(gè)好的戰(zhàn)略則可以增強(qiáng)**的競爭力。

　　二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素

　　如果說企業(yè)是一**，那么市場就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境，研究哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略，同樣是進(jìn)行戰(zhàn)略分析的.重要步驟。在企業(yè)接觸一個(gè)行業(yè)的初期，最需要的就是快速，準(zhǔn)備地了解影響這個(gè)行業(yè)的主要因素。

　　我們主要把握以下幾個(gè)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方面：1.企業(yè)宏觀環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅，首先應(yīng)從宏觀環(huán)境入手，包括了解法律和**變革，關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化，關(guān)心社會發(fā)展，研究技術(shù)走勢.

　　2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀環(huán)境外，企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長于此，競爭于此，對它的分析更為重要，要直觀的對行業(yè)進(jìn)行分析，要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問題：本行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征，重要作用的競爭力量，推動(dòng)變革的關(guān)鍵因素，行業(yè)中企業(yè)所處的位置，以及決定競爭成敗的關(guān)鍵因素等。

　　3.同行業(yè)市場與競爭分析。在一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征中，最主要，最重要的是這個(gè)行業(yè)在市場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟(jì)特征我們必須了解：競爭的范圍在哪里?市場規(guī)模有多大?市場增長速度如何?行業(yè)中競爭廠商有多少?規(guī)模有多大?供應(yīng)商和購買者的數(shù)量有多少?

　　4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè)，都要經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)生到發(fā)展，興盛，最終衰退的過程，就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段，在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法，企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)。

　　三、*企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

　　對于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。*企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：

　　1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。

　　2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用**結(jié)構(gòu)、激勵(lì)**和**系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

　　3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　4.文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都**企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

　　5.增長型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。

　　以上五種實(shí)施類型并不相互排斥，一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)可能都會感興趣，只不過各有不同的側(cè)重點(diǎn)。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)，而且單獨(dú)運(yùn)用其是一種模型時(shí)還是會存在相關(guān)問題.針對我國企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)中戰(zhàn)略管理問題主要類型和表現(xiàn)為如下：A類型：缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;B類型：對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;C類型：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想，不符合客觀實(shí)際，不具備切實(shí)的可行性;D類型：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程出現(xiàn)各種問題不能達(dá)到制定時(shí)的目標(biāo);E類型：企業(yè)缺少嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理評價(jià)體系，不能及時(shí)有效對其進(jìn)行**;F類型：企業(yè)管理理念和方式落后，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展3）

——煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題分析

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題分析1

　　隨著煤炭工業(yè)的廣泛應(yīng)用，成本管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的理論和方法，更能滿足高品質(zhì)的人的要求。單純的為企業(yè)提供信息，卻不能跟隨企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)必然要被淘汰。但是盲目追求新穎的、前衛(wèi)的管理理念并不能從根本上解決問題，引進(jìn)的技術(shù)需要改良和磨合。本文就是通過分析我國煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，借以推進(jìn)我國煤炭戰(zhàn)略成本管理的進(jìn)步。

　　一、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)因素

　　戰(zhàn)略成本管理是我國煤炭企業(yè)的新興管理方法,已經(jīng)漸漸開始替代傳統(tǒng)方法在企業(yè)中的應(yīng)用。但是在很多時(shí)候，戰(zhàn)略成本管理還存在不足，需要我們完善和改良。在對煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行適當(dāng)**之前，我們必須了解煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)因素，從而做到知己知彼，使我們提出的**方案更加切合管理本身。

　　(一)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義

　　戰(zhàn)略成本管理，是指以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是煤炭企業(yè)通過對自身的成本資料進(jìn)行分析整理，提出有效地規(guī)劃和整改方案，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵可以通過三個(gè)體系進(jìn)行闡述，這三個(gè)體系分別是成本分析體系、成本**體系和成本管理體系。

　　(二)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對象

　　戰(zhàn)略成本管理所針對的對象主要是企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，其中包括企業(yè)所有的資源材料的耗費(fèi)。同時(shí)，生產(chǎn)成本也成為衡量一個(gè)企業(yè)管理能力的重要指標(biāo)。主要的分析方法包括以下幾種：價(jià)值鏈分析法，SWOT分析法，標(biāo)桿分析法。價(jià)值鏈分析法由波特首先提出，它將價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的活動(dòng)，使人們更容易理解成本的性質(zhì)以及成本差異產(chǎn)生的原因。價(jià)值鏈分析法是一種有效地確定企業(yè)成本的方法，也是尋找成本差異的有效途徑。SWOT分析法首先分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)，然后分析企業(yè)的外部環(huán)境，最后，將內(nèi)部分析與外部環(huán)境分析進(jìn)行匹配，形成可選的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略。標(biāo)桿法是通過將企業(yè)業(yè)績與市場上已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行比較，明確企業(yè)自身與標(biāo)桿之間的差距，從而尋求找出不斷改善企業(yè)作業(yè)活動(dòng)、提高企業(yè)業(yè)績的途徑的過程。

　　(三)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

　　煤炭勘探和開采行業(yè)具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的弊端,很多大型的煤炭公司為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高勘探成功率，在對項(xiàng)目的前期研究論證工作方面都十分重視。在做好了充足的論證工作后，才能有效地減少盲目投資，規(guī)避投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而節(jié)約投資。科學(xué)技術(shù)在科學(xué)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，因此我國的煤炭企業(yè)還加強(qiáng)科技引進(jìn)工作，及時(shí)引進(jìn)**的先進(jìn)技術(shù)并注重對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收。采購材料是煤炭企業(yè)成本的重要組成部分，從戰(zhàn)略的角度看,傳統(tǒng)的采購管理方式根本無法規(guī)避遠(yuǎn)期價(jià)格上漲帶來的成本的變動(dòng)。因此，煤炭企業(yè)降低成本，可以通過與供應(yīng)商建立遠(yuǎn)期合同來實(shí)現(xiàn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及通過期貨的**來實(shí)現(xiàn)價(jià)格的規(guī)避。

　　(四)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的地位

　　最近幾年，由于我國的能源消耗在油價(jià)攀升的`今天仍然居高不下，*的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理越來越受到國際上的關(guān)注。當(dāng)然，我國也正在積極的尋找合理的**，去**我國的煤炭成本，爭取達(dá)到一個(gè)國際可以接受的水*。**的企業(yè)已經(jīng)在戰(zhàn)略成本管理研究方面取得了一些突破，我國可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，更好地發(fā)展我國的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

　　二、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題

　　在我國，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在很大程度上還未受到足夠的重視，許多企業(yè)仍然沿用過去的管理思想和理念，對戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的排斥，導(dǎo)致發(fā)展的并不盡如人意，存在諸多問題。首先，生產(chǎn)過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。煤炭企業(yè)集中在井下作業(yè)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜多變，礦井容易損壞，造成設(shè)備和材料以及生產(chǎn)礦井下的毀傷概率的增加，使企業(yè)的成本**增加。其次，煤炭企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理理論缺乏。目前很多煤炭企業(yè)工作人員文化水*較低，導(dǎo)致了他們片面的追求產(chǎn)量，不能夠節(jié)約資源，不去愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)施，甚至為了增加較少的產(chǎn)量，不注意生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)，這些都導(dǎo)致了生產(chǎn)成本上升。最后，內(nèi)部**與相關(guān)管理**的缺失。盡管煤炭企業(yè)基本采用了現(xiàn)代企業(yè)管理**，特別是在成本管理方面下了很多功夫，但總體上看，我國煤炭企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略成本管理水*還比較令人堪憂。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營理念和模式一時(shí)難以改變，在成本管理和戰(zhàn)略成本管理中缺乏一些基礎(chǔ)性的措施策略和**安排，使得相關(guān)的成本管理工作沒有企業(yè)**層面的依據(jù)，造成成本管理的實(shí)踐工作太盲目，甚至出現(xiàn)混亂的情況。

　　三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策

　　(一)建立完善的成本****

　　成本**在戰(zhàn)略成本管理體系中占有至關(guān)重要的位置，它關(guān)系到整個(gè)戰(zhàn)略成本管理是否能取得顯著成效。所以，煤炭企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理，就要建立完善的成本****。首先，建立全方位，全過程的成本****。煤炭企業(yè)為了加強(qiáng)成本的審核、**，正確、及時(shí)地計(jì)算成本，需要做好定額費(fèi)用的制定工作，并且要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額。其次，建立全時(shí)間、全空間的成本****。在時(shí)間方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)鏈入手，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，從籌建生產(chǎn)基地到正式投入生產(chǎn)再到最后設(shè)備基地報(bào)廢的所有過程，都應(yīng)該充分全面的考慮成本節(jié)約問題。在空間方面，要將成本**的對象進(jìn)行擴(kuò)展、延伸和分類，需要將企業(yè)的成本分為外購材料、外購動(dòng)力、職工薪酬、折舊費(fèi)、利息支出、稅金等類別，并且全部納入到企業(yè)的成本**中。最后，更新煤炭戰(zhàn)略成本管理理念。在建立完善的成本****的同時(shí)，我們還要努力更新我國的煤炭戰(zhàn)略成本管理理念。我國煤炭企業(yè)可以吸引外國的先進(jìn)理念，吸取他們適用于我們的地方，進(jìn)而將我國的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理推上一個(gè)高點(diǎn)。

　　(二)提高成本管理人員素質(zhì)

　　煤炭企業(yè)要想在戰(zhàn)略成本管理方面進(jìn)行完善，企業(yè)員工應(yīng)該在企業(yè)總會計(jì)師和會計(jì)主管人員的**下，忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，并從降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。同時(shí)，員工要深入了解生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，關(guān)注戰(zhàn)略成本管理中存在的問題并積極提出整改或解決意見。根據(jù)員工的不同職責(zé)，應(yīng)該賦予他們相應(yīng)的管理權(quán)限，做好自身的，權(quán)限內(nèi)的工作，禁止員工越權(quán)，從而為戰(zhàn)略成本管理提供一個(gè)可追溯的資料。

　　(三)完善成本責(zé)任制

　　隨著我國不斷的融入到世界這個(gè)大家庭中，國際上的溝通交流也越來越頻繁，越來越密切，從歐美引進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理方法也為我國的企業(yè)帶來了不菲的收益。但是我國的煤炭企業(yè)想要有長足的發(fā)展，還需要多多完善自身的技術(shù)和信息，使戰(zhàn)略陳本管理能夠在我國越走越遠(yuǎn)。首先，實(shí)行預(yù)算****，強(qiáng)化成本管理。煤炭企業(yè)的成本可以粗略地分為變動(dòng)成本和不可變動(dòng)成本。我們要想達(dá)到成本**的要求，就需要從變動(dòng)成本入手。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的分析過去的成本信息，并積極地配合當(dāng)前的成本資料，加之以對未來成本的預(yù)測，制定一個(gè)較為詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在執(zhí)行過程中，要時(shí)時(shí)關(guān)注預(yù)算與實(shí)際支出之間的差異，適度的調(diào)整計(jì)劃，并積極尋找實(shí)際支出還可縮減的機(jī)會，最大程度上為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供實(shí)效性的完善計(jì)劃。其次，完善保障體系，加強(qiáng)成本**。完善保障體系，建立成本**責(zé)任會計(jì)**，建立重大決策責(zé)任追究**，完善成本**的動(dòng)力機(jī)制。再次，完善成本管理信息系統(tǒng)。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)�，F(xiàn)在是信息化的社會，離開信息的企業(yè)是不會走很遠(yuǎn)的。所以煤炭企業(yè)如果想要很好的發(fā)展，就必須合理地運(yùn)用信息技術(shù)，聘用高技術(shù)的信息團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)建立一個(gè)高效率的信息系統(tǒng)。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，煤炭企業(yè)想要將戰(zhàn)略成本管理工作做到極致，還需要付出更多的時(shí)間和精力，希望在煤炭企業(yè)工作的會計(jì)人員能專心學(xué)習(xí)**經(jīng)驗(yàn)中的優(yōu)點(diǎn)，并且結(jié)合我們自身的情況，讓我國的煤炭企業(yè)發(fā)展更久遠(yuǎn)，更具競爭力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展4）

——企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會10篇

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會1

　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和**外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

　　認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。

　　在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個(gè)是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接未來市場的`發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進(jìn)行了具體謀劃。指出，"兩條腿"走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去�；�了很大力氣，在全國10多個(gè)省開辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時(shí)，他們已在**市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。**著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"許多事實(shí)證明，如果對于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場**性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。**前500名企業(yè)每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

　　總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將受文化、**、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、**等**，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計(jì)"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

　　感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)**目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

　　戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

　　這種管理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)*衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)*衡的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)‘管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了這方面的知識內(nèi)容，獲益匪淺。通過自學(xué)、參加面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，基本掌握了該門課程的知識點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實(shí)施而進(jìn)行**和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

　　2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括

　　(1)導(dǎo)論——研究戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與發(fā)展、戰(zhàn)略管理的研究對象和主要研究方法; (2)企業(yè)外部環(huán)境分析——研究外部環(huán)境的分類與性質(zhì)、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、競爭對手分析;

　　(3)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——研究**資產(chǎn)的分類與性質(zhì)、企業(yè)的核心能力、公司戰(zhàn)略績效評估與企業(yè)財(cái)務(wù)分析;

　　(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法;

　　(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件;

　　(6)公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——研究公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略形成的原因及其特點(diǎn)、公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素、國際市場的進(jìn)入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟;

　　(7)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的選擇——研究經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略的具體內(nèi)容;

　　(8)戰(zhàn)略評價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價(jià)的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;

　　(9)戰(zhàn)略與**結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與**結(jié)構(gòu)的關(guān)系、**結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、不同**結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件; (10)戰(zhàn)略**——研究戰(zhàn)略**的基本要素、戰(zhàn)略**的常見方法。

　　通過學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經(jīng)理這些***的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯(cuò)誤思想。

　　3.成功的小企業(yè)常常歸因于當(dāng)初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價(jià)格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因?yàn)�，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”。衡量這個(gè)目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場占有率。這個(gè)階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個(gè)主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個(gè)重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調(diào)研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!

　　以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會，希望今后能與實(shí)際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會2

　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和**外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

　　認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。

　　在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個(gè)是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進(jìn)行了具體謀劃。指出，"兩條腿"走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去。花了很大力氣，在全國10多個(gè)省開辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時(shí)，他們已在**市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。**著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"許多事實(shí)證明，如果對于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場**性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。**前500名企業(yè)每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

　　總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的`方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將受文化、**、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、**等**，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計(jì)"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

　　感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)**目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

　　戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

　　這種管理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)*衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)*衡的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)‘管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了這方面的知識內(nèi)容，獲益匪淺。通過自學(xué)、參加面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，基本掌握了該門課程的知識點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實(shí)施而進(jìn)行**和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

　　2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括

　　(1)導(dǎo)論——研究戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與發(fā)展、戰(zhàn)略管理的研究對象和主要研究方法; (2)企業(yè)外部環(huán)境分析——研究外部環(huán)境的分類與性質(zhì)、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、競爭對手分析;

　　(3)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——研究**資產(chǎn)的分類與性質(zhì)、企業(yè)的核心能力、公司戰(zhàn)略績效評估與企業(yè)財(cái)務(wù)分析;

　　(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法;

　　(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件;

　　(6)公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——研究公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略形成的原因及其特點(diǎn)、公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素、國際市場的進(jìn)入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟;

　　(7)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的選擇——研究經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略的具體內(nèi)容;

　　(8)戰(zhàn)略評價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價(jià)的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;

　　(9)戰(zhàn)略與**結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與**結(jié)構(gòu)的關(guān)系、**結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、不同**結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件; (10)戰(zhàn)略**——研究戰(zhàn)略**的基本要素、戰(zhàn)略**的常見方法。

　　通過學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經(jīng)理這些***的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯(cuò)誤思想。

　　3.成功的小企業(yè)常常歸因于當(dāng)初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價(jià)格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因?yàn)�，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”。衡量這個(gè)目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場占有率。這個(gè)階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個(gè)主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個(gè)重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調(diào)研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!

　　以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會，希望今后能與實(shí)際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會3

　　企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水*的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的

　　感知感想如下：

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

　　**商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)**和措施。企業(yè)***只要多觀察國家的***怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

　　二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

　　之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自*，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自*問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水*也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水*低就會經(jīng)常挨打，甚至走向**。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

　　三、提高戰(zhàn)略水*需要更新觀念、意識、思維和知識

　　加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)***綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個(gè)方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水*的提高。觀念要更新。企業(yè)***一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營**、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)***假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)***假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

　　四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

　　加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級*擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，*利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自*，所以，*應(yīng)該責(zé)成****會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，*在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。*應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的**。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的*臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會4

　　“今天我參加了公司**的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識，結(jié)合8年來的工作實(shí)際，我深有感觸，體會總結(jié)如下：

　　一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人。

　　世界觀決定方法論，對商道的認(rèn)識，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為�！吧痰兰慈说馈笔�*著名*胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財(cái)、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責(zé)任，互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商場能夠獲得大眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。對于一個(gè)商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員

　　王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、**博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè)。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。

　　二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。

　　商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。

　　提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要**。對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費(fèi)過程中應(yīng)盡的責(zé)任，

　　同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾�費(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。

　　三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。

　　一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力**。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋�文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)**，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的**，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。

　　四、創(chuàng)新促管理。

　　加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水*，提高管理效率。任何**的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為**的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層**的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保**和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹**高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)**積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。

　　通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水*和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量�！�

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會5

　　前段時(shí)間，我參加了公司**培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《**核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制**逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人感悟，我個(gè)人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高**核心能力也就是我們在面對同事關(guān)系、上下級關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù)、如何完成上級**安排的工作。為此我個(gè)人有以下感想：

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。

　　我們是否看好留戀一個(gè)企業(yè)我們每個(gè)人看重的是企業(yè)是否有“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是中下管理者，必須時(shí)刻處理好周圍身邊的各種關(guān)系，團(tuán)結(jié)好一切可以團(tuán)結(jié)的力量組成所謂核心競爭能力，具體到要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己行為準(zhǔn)則：

　　一、8個(gè)四字方針

　　1尊重別人、2樂于助人、3心存感激、4共頻共振、5真誠贊美、6詼諧幽默、7大度寬容、8誠懇道歉

　　二、如何處理矛盾

　　A首先要學(xué)會互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的.首先要有了尊重才會有感情.

　　B還會學(xué)會原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的.做得不好的事.容忍對方.只有這樣互相涼解容忍才會有更加堅(jiān)固的感情存在.

　　C關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會同甘共苦.

　　D幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問候別人.

　　E禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會說對不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說對不起.

　　三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)

　　1.盡可能鼓勵(lì)別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽光，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會多余。

　　2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯(cuò)誤。

　　3.在別人背后只說他的好話。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默。

　　4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時(shí)候，要充說明理由，這樣我的稱贊就不會有諂媚之嫌。

　　5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī)。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。

　　6.你盡可能不要批評別人，不得不批評的時(shí)候也最好采取間接方式。要始終對事而不對人。要向?qū)Ψ奖砻�，真心喜歡他也愿意幫助他。

　　7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。

　　8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽對方的意見，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

　　9.保持微笑。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了。

　　10.要始終稱呼對方的全名。這表明對他的尊重。每個(gè)人都愿意聽到自己的名字，這比聽到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然，為此要努力記住對方的姓名。

　　11.要學(xué)會從對方的角度來看待事物。要問自己：真正需要的是什么?我如何能夠讓他得利?

　　12.要盡快寬恕別人，不要記仇。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會6

　　所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對于相對年輕的*企業(yè)來說尤其如此。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動(dòng)的勢頭更加強(qiáng)勁。*自從加入WTO之后，年輕的*企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“IBM”、“中海油”競標(biāo)收購**“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了*企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

　　但是，今天，*的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事！數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

　　**商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

　　一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始**矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不容易**完這一片灌木林，直起腰來，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去**的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

　　一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念

　　企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、**、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、**和方法。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義�！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定**在市場上的位置。

　　亨利。明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來理解戰(zhàn)略。

　　什么又是戰(zhàn)略管理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和**”。

　　那么*在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢？據(jù)某**機(jī)構(gòu)**，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。**結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認(rèn)識成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。

　　二、反思**企業(yè)的戰(zhàn)略管理之痛

　　1、戰(zhàn)略管理不是計(jì)劃

　　戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時(shí)限；不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)**，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計(jì)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。

　　2、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料

　　戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前*企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入*的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。

　　3、戰(zhàn)略管理不是一種程式

　　戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實(shí)施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識，導(dǎo)致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識，造成在實(shí)踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，**眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過***長時(shí)間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。

　　三、戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展

　　系統(tǒng)化**，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

　　1、最大限度的利用市場機(jī)會，贏得最大利潤。

　　利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時(shí)，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。同時(shí)，在社會的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，它們對企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。

　　2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是*衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。

　　3、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“東方不亮**亮”的效果。

　　4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛

　　對于某一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　5、延伸品牌

　　如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延伸到另一個(gè)市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在*家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去，既**了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。

　　物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購儲銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲運(yùn)能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的'科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)任大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運(yùn)實(shí)力。倉儲總面積534萬*方米，鐵路專用線27。9公里，大型衡器、吊車、***、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力�，F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時(shí)，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個(gè)延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目。

　　同時(shí)，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場機(jī)會，贏得最大利潤。

　　在發(fā)展多種經(jīng)營的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，XX年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以管理局“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過渡”為指導(dǎo)，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，較好的延伸了品牌效應(yīng)。

　　四、“四個(gè)過渡”是企業(yè)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略管理的有效保證。

　　“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊(duì)伍管理由單純**約束向多元激勵(lì)過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對**運(yùn)作向無縫隙交流團(tuán)對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)**在XX年第二屆職工*上提出的新工作主線。從總體上說，“四個(gè)過渡”是對企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同**。

　　物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的**大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會7

　　通過今年上半年的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程，體會到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和**外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財(cái)務(wù)管理等等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立，避免走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價(jià)值。

　　只有認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，才能獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光。應(yīng)該從現(xiàn)在開始，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。

　　戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這次金融危機(jī)中，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、**等**，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計(jì)"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

　　全球金融危機(jī)沖擊到*每個(gè)企業(yè)，企業(yè)必須面對危機(jī)，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。許多事實(shí)證明，如果對于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場金融危機(jī)中失去其生存條件。**百年老企業(yè)被淘汰就是一例。

　　通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，改變了過去那種只把管理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念，更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和**外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合，商場競爭，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源，財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識去加以領(lǐng)會和理解，有助于提高自己的管理知識和水*，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展空間。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會8

　　所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對于相對年輕的*企業(yè)來說尤其如此。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動(dòng)的勢頭更加強(qiáng)勁。*自從加入WTO之后，年輕的*企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“IBM”、“中海油”競標(biāo)收購**“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了*企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

　　但是，今天，*的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事！數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

　　**商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

　　一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始**矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不容易**完這一片灌木林，直起腰來，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去**的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

　　一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念

　　企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、**、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、**和方法。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義�！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定**在市場上的位置。

　　亨利。明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來理解戰(zhàn)略。

　　什么又是戰(zhàn)略管理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和**”。

　　那么*在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢？據(jù)某**機(jī)構(gòu)**，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。**結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認(rèn)識成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。

　　二、反思**企業(yè)的戰(zhàn)略管理之痛

　　1、戰(zhàn)略管理不是計(jì)劃

　　戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時(shí)限；不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)**，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計(jì)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。

　　2、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料

　　戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前*企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入*的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。

　　3、戰(zhàn)略管理不是一種程式

　　戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實(shí)施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識，導(dǎo)致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識，造成在實(shí)踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，**眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過***長時(shí)間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。

　　三、戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展

　　系統(tǒng)化**，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

　　1、最大限度的利用市場機(jī)會，贏得最大利潤。

　　利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時(shí)，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。同時(shí)，在社會的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，它們對企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。

　　2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是*衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。

　　3、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“東方不亮**亮”的效果。

　　4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛

　　對于某一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　5、延伸品牌

　　如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延伸到另一個(gè)市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在*家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去，既**了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。

　　物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購儲銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲運(yùn)能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)任大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運(yùn)實(shí)力。倉儲總面積534萬*方米，鐵路專用線27。9公里，大型衡器、吊車、***、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力�，F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時(shí)，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個(gè)延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目。

　　同時(shí)，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場機(jī)會，贏得最大利潤。

　　在發(fā)展多種經(jīng)營的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，XX年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以管理局“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過渡”為指導(dǎo)，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，較好的延伸了品牌效應(yīng)。

　　四、“四個(gè)過渡”是企業(yè)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略管理的有效保證。

　　“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊(duì)伍管理由單純**約束向多元激勵(lì)過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對**運(yùn)作向無縫隙交流團(tuán)對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)**在XX年第二屆職工*上提出的新工作主線。從總體上說，“四個(gè)過渡”是對企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同**。

　　物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的**大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會9

　　在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司*委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

　　作為一名從事XX事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給XX企業(yè)的青年人，我有著濃厚的XX情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。

　　近幾年來，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

　　下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識和體會。

　　一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

　　1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識。

　　2、XXXX作為XXXXX的全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及**上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理**未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、**結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理**不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心**為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的**仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

　　3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步**。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理**的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國企的*均**現(xiàn)象。

　　4、公司的各項(xiàng)內(nèi)***很多，但是很多內(nèi)***不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向**機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司**的執(zhí)行力不足。

　　5、公司加強(qiáng)員工績效考核力度的意愿，本人非常贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。但是，目前公司績效考核**的制定不夠嚴(yán)密、不夠科學(xué)，企業(yè)對個(gè)人的績效考核、尤其是對管理人員的績效沒有定性定量考核，干多干少一樣，

　　6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。

　　二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

　　1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人（尤其是管理人員）的`績效與項(xiàng)目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公*性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

　　2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價(jià)，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏。

　　3、建議公司在內(nèi)部**一套**或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司*委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。

　　4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

　　5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公*、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實(shí)行績效考核評價(jià)。

　　6、公司的內(nèi)***在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司**的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對目前的**進(jìn)行全面的整合，對各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

　　7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)作。

　　通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常

　　看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

　　當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受

　　傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響；公司的管理**、薪酬**、分配**、人力資源**、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一。

　　我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)

　　發(fā)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對，認(rèn)真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：XXXX的核心**能夠使XXXX的明天更加輝煌。我們也將與XXXX一同健康成長。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會10

　　很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

　　隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)�？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工**者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

　　在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

　　在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

　　我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：**結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型�？梢钥闯�，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“**”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過資源管理的實(shí)踐來完成。

　　作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：

　　一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力；

　　二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等；

　　三是具備診斷問題，實(shí)施**變革以及進(jìn)行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。

　　為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展5）

——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案3篇

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案1

　　一名詞解釋(每個(gè)名詞4分，共20分)

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略

　　2.SWOT分析法

　　3.企業(yè)使命

　　4.PEST模型

　　5.戰(zhàn)略**

　　二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號里劃，“×”，每小題1分，共7分)

　　1.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。(??)

　　2.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。(??)

　　3.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。(??)

　　4.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動(dòng)分析。(??)

　　5.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。(??)

　　6.市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。(??)

　　7.顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克納和魁因首先提出。(??)

　　三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

　　1.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是(??)。

　　A. 錢德勒 B.安京夫

　　C.波特 ?D.安德魯斯

　　2.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(??)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

　　A. 新產(chǎn)品 B.新市場

　　C. 現(xiàn)有市場D.現(xiàn)產(chǎn)品

　　3. 進(jìn)入威脅的大小取決于(??).

　　A. 進(jìn)入者的多少B.退出壁壘的高低

　　C. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度???D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度

　　4.經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是(??)。

　　A.1：1 ?B.2：1

　　C.1：2 D.1：3

　　5在產(chǎn)品一市場3×3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是(??)。

　　A. 市場滲透 B. 多元化

　　C. 全方位創(chuàng)新 D. 市場創(chuàng)造

　　6.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于(??)。

　　A. 前向一體化 B.后向一體化

　　C.橫向一體化 D.混合一體化

　　7.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(??)。

　　A. 低成本戰(zhàn)略 B. 營銷戰(zhàn)略

　　C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略

　　8.**P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種晶牌戰(zhàn)略是(??)。

　　A. 多族品牌 B.家庭品牌

　　C. 個(gè)別品牌 D.多品牌

　　9.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是(??)。

　　A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略

　　C. 成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略

　　10.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(??)。

　　A. **戰(zhàn)略服從于**結(jié)構(gòu)??B.**的結(jié)構(gòu)服從于**戰(zhàn)略

　　C. **戰(zhàn)略與**結(jié)構(gòu)并列??D.產(chǎn)生共同愿景

　　找大學(xué)生試題就到陽光大學(xué)生網(wǎng)

　　四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有(??)。

　　A. 高層次性 B. 整體性 C. 競爭性 D. 動(dòng)態(tài)性 E. 長遠(yuǎn)性

　　2. 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對手的(??)。

　　A. 未來的目標(biāo)?B. 替代性 C. 自我假設(shè) ?D. 潛在能力 E.現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　3. 市場信號主要有哪幾種形式(??)。

　　A. 事前預(yù)告B.交叉回避

　　C.事后宣告D.銷售舉措

　　E. 競爭者對自己的行動(dòng)討論和解決

　　4.經(jīng)營資源中的無形資源包括(??)。

　　A. 技術(shù)資源B.**資源

　　C. 商譽(yù) ?D.人力資譚 E.財(cái)務(wù)資源

　　5.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有(??)。

　　A. 可接受**. 可檢驗(yàn)性

　　C. 可實(shí)現(xiàn)性D.可預(yù)測性 E. 可挑戰(zhàn)性

　　6.戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面(??).

　　A. 財(cái)務(wù)能力B. 營銷能力

　　C. **職能分析D.企業(yè)文化業(yè)績與問題 E. 核心能力分析

　　7.一體化戰(zhàn)略的類型主要有(??)。

　　A. 橫向一體化B. 縱向一體化

　　C. 向前一體化D. 向后一體化 E.混合一體化

　　8. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有(??)。

　　A. 領(lǐng)先戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略

　　C. 觀望戰(zhàn)略D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E.快速退出戰(zhàn)略

　　9.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有(??)。

　　A. 盈利與風(fēng)險(xiǎn)B. ***

　　C. 經(jīng)營規(guī)模D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì) E.進(jìn)入壁壘

　　10.對核心能力整合的基本方式有(??)。

　　A.技術(shù)復(fù)合B. 技術(shù)融合

　　C. 技術(shù)組合D.技術(shù)的功能性組合 E. 技術(shù)整合

　　五、簡答題(每小題8分，共24分)

　　1.20世紀(jì)80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而**的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片市場，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了lo%，每一次**企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，**生產(chǎn)商又降低了10%.針對**生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計(jì)更加高級的存儲芯片;撤退到**生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。

　　最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。

　　根據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識。

　　2.市場滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些?

　　3.簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。

　　六、論述題(14分)

　　試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題。

　　七、案例分析(15分)

　　“老牌”企業(yè)的競爭

　　海清啤酒成功地在*西部一個(gè)擁有300萬人口的c市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。

　　C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。

　　金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量.但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得C市的市場，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。

　　省內(nèi)啤酒市場的特點(diǎn)巢季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)晶，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一緩批發(fā)商**.金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的**，由銷售隊(duì)伍去遭布C市的敷以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。

　　金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都**超出預(yù)期目標(biāo).但是，金杯在取得第一輪勝利的同時(shí)，也遇到了內(nèi)部的.管理問題。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)**和**機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈.公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資.庫房出現(xiàn)了無頭帳，查無所查，連去哪兒了都不知道。

　　面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對前景充滿倌心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來;而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插.

　　如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對手擊退，****的市場**地位呢?

　　問題：

　　1.運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。

　　2.如何評價(jià)金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略?

　　3.海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案2

　　一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)

　　1、縱向一體化

　　2、市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施

　　4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　5、緊縮型戰(zhàn)略

　　二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共7分)

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。( )

　　2、從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。( )

　　3、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。( )

　　4、企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。( )

　　5、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。( )

　　6、企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。( )

　　7、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。( )

　　三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、科學(xué)管理創(chuàng)始人( )強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和**工人，以便增加產(chǎn)量。

　　A、法約爾 B、泰勒 C、安索夫 D、波特

　　2、在《競爭戰(zhàn)略》一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。

　　A、波特 B、錢德勒 C、魁因 D、安索夫

　　3、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。

　　A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn) B、穩(wěn)定的高利潤 C、低利潤高風(fēng)險(xiǎn) D、穩(wěn)定的低利潤

　　4、評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。

　　A、財(cái)務(wù)狀況 B、利潤水* C、管理概況 D、**藝術(shù)

　　5、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。

　　A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、財(cái)務(wù)分析 D、生命周期分析法

　　6、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、*衡性和( )等原則。

　　A、可檢驗(yàn)性 B、可實(shí)現(xiàn)性 C、可挑戰(zhàn)性 D、權(quán)變性

　　7、產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。

　　A、市場滲透 B、產(chǎn)品開發(fā) C、市場開發(fā) D、多元化

　　8、戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由**DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )提出的。

　　A、法約爾 B、內(nèi)格爾 C、波特 D、魁因

　　9、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。

　　A、差異化戰(zhàn)略 B、集中戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　10、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個(gè)方面。

　　A、引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C、人才使用戰(zhàn)略 D、借用人才戰(zhàn)略

　　四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成，它們是( )。

　　A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略評價(jià) D、戰(zhàn)略實(shí)施 E、戰(zhàn)略**

　　2、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。

　　A、**法律 B、經(jīng)濟(jì) C、財(cái)政貨幣** D、技術(shù) E、社會文化

　　3、盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即( )。

　　A、占用性 B、耐久性 C、長久性 D、轉(zhuǎn)移性 E、復(fù)制性

　　4、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有( )。

　　A、利潤目標(biāo) B、市場目標(biāo) C、競爭目標(biāo) D、發(fā)展目標(biāo) E、價(jià)格目標(biāo)

　　5、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。

　　A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、暫停戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略

　　6、差異化戰(zhàn)略的類型有( )

　　A、產(chǎn)品差異化 B、財(cái)務(wù)差異化 C、人事差異化 D、價(jià)格差異化 E、形象差異化

　　7、市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。

　　A、單一市場集中化 B、市場專業(yè)化 C、產(chǎn)品專業(yè)化 D、全面進(jìn)入 E、大規(guī)模定制

　　8、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。( )

　　A、新產(chǎn)品定價(jià) B、產(chǎn)品組合定價(jià) C、折扣定價(jià) D、差別定價(jià) E、滲透定價(jià)策略

　　9、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是( )

　　A、物料方面的問題 B、費(fèi)用方面的問題 C、制造管理方面的問題

　　D、工藝方面的問題 E、設(shè)備方面的問題

　　l0、技術(shù)創(chuàng)新的特征有( )

　　A、不正確性 B、時(shí)滯性 C、復(fù)雜性 D、累積性 E、可連續(xù)性

　　五、簡答題(每小題8分，共24分)

　　1、戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)?

　　2、*****公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量;提高自力更生的能力和對別人的關(guān)心程度;幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準(zhǔn)備，處理意外事故。

　　根據(jù)該公司對其業(yè)務(wù)使命的描述，簡要回答對企業(yè)使命表述認(rèn)識

　　3、萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。

　　在運(yùn)動(dòng)鞋市場，三個(gè)主要的公司**著市場：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4、3億美元。

　　運(yùn)動(dòng)鞋市場被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場。然而，一部分細(xì)分市場卻快速膨脹，除了整個(gè)行業(yè)增長的原因之外，還因?yàn)楦叨葘�業(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式。

　　根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件?

　　六、論述題(14分)

　　試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。

　　七、案例分析(15分)

　　山居小棧的經(jīng)營策略

　　山居小棧位于一個(gè)著名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到,這個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)游覽。

　　羅生兩年前買下山居小棧時(shí)是充滿信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間一一舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。象公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡單的免費(fèi)早餐。

　　然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都維持在55%左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明這一帶旅店的*均人住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。

　　其實(shí)，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應(yīng)該很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。

　　這時(shí)他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機(jī)會呢?他開始認(rèn)真研究所處的市場環(huán)境。

　　從一開始羅生就避免與提供**服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項(xiàng)目”，這使得山居小棧的房價(jià)比它們要低40%，住過的客人都覺得物有所值，但是，很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。

　　羅生對近期旅游局發(fā)布對當(dāng)?shù)赜慰偷?*結(jié)果很感興趣：

　　1、 68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦;

　　2、 40%的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間和旅行計(jì)劃;

　　3、 66%的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫�過三天，并且住同一旅店;

　　4、 78%的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的.選擇很重要;

　　5、 38%的游客是第一次來此地游覽。

　　得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底***退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營?

　　如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略?

　　問題：

　　1、導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?

　　2、你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何?

　　3、如何改變山居小�，F(xiàn)在的不利局面?

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案3

　　一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)

　　1、縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。

　　2、市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略。

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。

　　4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

　　5、緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水*收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　二、判斷正誤(每小題1分，共7分)

　　1、X 2、X 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X

　　三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、B 2、A 3、B 4、A 5、B

　　6、D 7、B 8、B 9、C lO、C

　　四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、ABD 2、ABDE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABD

　　6、ACE 7、ABCDE 8、ABCD 9、AC 10、BCD

　　五、簡答題(每小題8分，共24分)

　　1、答案要點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層**推動(dòng)方能順利進(jìn)行。(3分)

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。(2分)

　　(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須隨之調(diào)整。(3分)

　　2、答案要點(diǎn)：

　　企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。

　　企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。

　　(觀點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說明再酌情給分)

　　3、答案要點(diǎn)：

　　該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。

　　目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競爭對手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場容量足夠大。

　　(觀點(diǎn)基本完整的給6—7分，結(jié)合實(shí)際再酌情給l一2分;回答采取差異化戰(zhàn)略的也算基本正確)

　　六、論述題(14分)

　　答案要點(diǎn)：

　　在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：

　　1、壓力和覺醒階段。一項(xiàng)成功的變革往往由于對企業(yè)的最高管理部門施加強(qiáng)大的壓力所激起的。

　　2、干預(yù)和重定方針階段。由于存在著一種用傳統(tǒng)方法解決問題的傾向，所以很有必要局外人介入。

　　3、**分析階段。整個(gè)**自上至下一起**分析和確定問題。

　　4、干預(yù)和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵(lì)管理部門和非管理部門的人員發(fā)揮想象力，對確定的問題提出新的解決方案，爭取更多的**和承諾。

　　5、實(shí)驗(yàn)和探索階段。解決方案一開始不宜全面鋪開，可先以小規(guī)模進(jìn)行試點(diǎn)。如果有些方案無法進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)的，可進(jìn)一步論證其可靠性。

　　6、接受階段。一旦確認(rèn)方案的正確性，就會增加**變革的力量。從而鼓勵(lì)參與者接受和正確執(zhí)行變革。

　　七、案例分析(15分)

　　1、導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?

　　對顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因(2分);旅游局對當(dāng)?shù)芈每偷?*結(jié)果顯示：78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂設(shè)施，但羅生認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(2分)。

　　2、你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何?

　　山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的(2分);越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大，旅店業(yè)大有可為(2分);山居小棧有自己的市場定位(1分)。

　　3、如何改變山居小�，F(xiàn)在的不利局面?

　　(1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務(wù)(2分)。

　　(2)特色經(jīng)營：現(xiàn)實(shí)表明低價(jià)已不是主要的競爭形式，因此應(yīng)針對自己的市場定位突出特色(2分)。

　　(3)加強(qiáng)營銷力度：40%的游客提前兩個(gè)月預(yù)定房間，針對這一點(diǎn)，羅生一方面應(yīng)該加大對山居小棧的宣傳力度，要建立有效的游客預(yù)定旅店的渠道，如積極加強(qiáng)與旅行社等旅游機(jī)構(gòu)和訂房中心的合作等(2分)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展6）

——企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬題B卷3篇

企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬題B卷1

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由( )在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出的。

　　A.安德魯斯 B.明茲伯格 C.錢德勒 D. 安索夫

　　答案D

　　2. **—法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在的作用與影響的**力量，同時(shí)也包括對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加以限制和要求的( )等。

　　A.**學(xué)習(xí) B. 法律和法規(guī)

　　C.財(cái)務(wù)** D.企業(yè)文件

　　答案B

　　3. 概括起來說，企業(yè)的能力是**結(jié)構(gòu)和**系統(tǒng)的產(chǎn)物。企業(yè)能力是指公司( )并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。

　　A.配置資源 B.協(xié)調(diào)資源

　　C.分配資源 D.綜合資源

　　答案B

　　4.在制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱之為( ) 。

　　A.*衡性原則 B.同等原則

　　C.相同原則 D.共守原則

　　答案A

　　5.比如在鋼鐵行業(yè)，將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起，采用連續(xù)性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，可以減少能耗和成本，因此，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是( ) 。

　　A.技術(shù)條件 B.生產(chǎn)設(shè)備

　　C.規(guī)模成本優(yōu)勢 D.資源利用條件

　　答案A

　　6. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有契約式、國際聯(lián)合、股權(quán)參與和( ) 。

　　A.獨(dú)資經(jīng)營 B.合資經(jīng)營

　　C.特許專營 D.許可證**

　　答案B

　　7.**三洋公司提出**“以****流的高精度而自豪”，這種**屬于( )

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

　　二、多選題

　　1、一般來說企業(yè)使命的表述應(yīng)包括( )

　　A企業(yè)愿景 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)哲學(xué) D企業(yè)的形象 E企業(yè)的品牌

　　BCD

　　2、在下列哪些情況下,購買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力( )

　　A購買商相對集中，并且大量夠買 B購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高 C購買商的利潤低 D購買商掌握供應(yīng)商的充分信息 E購買差異化的產(chǎn)品

　　ACD

　　3、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有( )

　　A邊界模糊 B關(guān)系松散 C機(jī)動(dòng)靈活 D運(yùn)作高效 E降低風(fēng)險(xiǎn)

　　ABCD

　　4、新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在( )

　　A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確定性 C**不確定性 D策略不確定性 E人員的不確定性

　　三、簡答題

　　1、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體**

　　1)經(jīng)營單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設(shè)施；

　　2)努力降低經(jīng)驗(yàn)成本

　　3)嚴(yán)密**成本開支和間接費(fèi)用；

　　4)追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。

　　2、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素

　　1)企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度

　　2)管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

　　3)企業(yè)過去的成就

　　4)企業(yè)中的**關(guān)系

　　5)中層管理人員的職能

　　3、**戰(zhàn)略變革的框架是什么?

　　1)樹立緊迫感；

　　2)建立指導(dǎo)聯(lián)盟；

　　3)制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；

　　4)溝通變革圖景；

　　5)廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng)

　　6)取得短期勝利；

　　7)鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革；

　　8)將新方法融入文化

　　4、決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭激烈程度因素是什么?

　　1)戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場相互牽連程度；

　　2)戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對規(guī)模

　　3)戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差異化；

　　4)各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異

　　5、企業(yè)進(jìn)行**經(jīng)營時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　�、艊�家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水*

　�、�**生產(chǎn)總值總量及其分布

　�、菄�際收支

　　⑷集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)

　　四、論述題

　　1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

　　答：1)公司可向幾個(gè)不同的市場提*品或服務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性。

　　2)當(dāng)多個(gè)部門(行業(yè))單位在一個(gè)公司內(nèi)經(jīng)營時(shí)，他們可以充分利用公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益。

　　3)可對公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營單位進(jìn)行*衡，在某些經(jīng)營單位進(jìn)行發(fā)展或暫時(shí)困難時(shí)，公司可從其他經(jīng)營單位獲得財(cái)力上的**。

　　4)公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。

　　2、論述產(chǎn)品或服務(wù)型(事業(yè)部)**結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件

　　答：優(yōu)點(diǎn)：首先按產(chǎn)品或服務(wù)來劃分部門，有利于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)比較容易，并允許最大限度地利用個(gè)人的技能和專業(yè)化知識。同時(shí)把每類產(chǎn)品或服務(wù)作為一個(gè)利潤中心來管理，可以使該事業(yè)部門得以擴(kuò)展和實(shí)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。此外，由于企業(yè)中的每個(gè)人與特定的產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系，就可以培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)體精神。最后，這種結(jié)構(gòu)使部門經(jīng)理人員的經(jīng)歷廣泛的職能活動(dòng)，為訓(xùn)練高層管理者提供了機(jī)會。

　　缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競爭，有損于整個(gè)企業(yè)的利益。設(shè)備和設(shè)施的重復(fù)購置，人員配備過多和不同事業(yè)部的方針不一致等，也是這種結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的問題。此外，由于各事業(yè)部的經(jīng)理在很大程度上相當(dāng)于一家單一產(chǎn)品或服務(wù)公司的總經(jīng)理，因而使維護(hù)上層管理(總部)的**問題顯得特別重要。

　　適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：

　　(1)變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；

　　(2)大型的企業(yè)規(guī)模；

　　(3)各事業(yè)部所采用的技術(shù)**程度較高，甚至互不相關(guān)；

　　(4)公司重視對外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)

　　五、案例分析

　　***保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國第一家國有控股的股份制保險(xiǎn)公司，也是*第一家有外資參股的全國性保險(xiǎn)公司。在世紀(jì)之初**保險(xiǎn)又將爭創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”視為自己的理想目標(biāo)。**吸收了*優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和**現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。

　　**的企業(yè)使命是：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障；對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。**倡導(dǎo)以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了“誠實(shí)、信任、進(jìn)取、成就”的個(gè)人價(jià)值觀，和“團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，**為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是：成為*企業(yè)**的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。

　　請你回答以下問題：

　　(1)哪些話描述了**的生存目的?你認(rèn)為**的企業(yè)生存目的描述是否值得改進(jìn)的地方?如果有請你用一句話來為**描述生存目的，你如何描述好?

　　(2)在**的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)?

　　(3)哪些話是對企業(yè)愿景(未來展望)的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

　　案例分析

　　(1)企業(yè)生存目的：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱**。

　　(2)對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。

　　(3)愿景：成為*企業(yè)**的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展7）

——企業(yè)戰(zhàn)略管理過程和發(fā)展趨勢3篇

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程和發(fā)展趨勢1

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，主要包括以下五個(gè)步驟：

　　(一)環(huán)境分析

　　環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分，即找出問題。

　　(二)設(shè)定目標(biāo)

　　企業(yè)的目標(biāo)是一個(gè)有層次的體系，應(yīng)從最高目標(biāo)開始，逐機(jī)級向下推進(jìn)。依次設(shè)立企業(yè)的愿景與使命、戰(zhàn)略意圖、長期發(fā)展目標(biāo)、階段性發(fā)展目標(biāo)、近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)。

　　(三)戰(zhàn)略策劃

　　在戰(zhàn)略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實(shí)現(xiàn)成長、如何回應(yīng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)、如何進(jìn)行資源配置以把握機(jī)遇、如何設(shè)定公司內(nèi)的活動(dòng)、如何完成財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略決策就是對一組決策變量做出選擇!

　　(四)戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施指把企業(yè)的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，通過戰(zhàn)略變革達(dá)到戰(zhàn)略方案所要求的各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到全局致勝的動(dòng)態(tài)過程。

　　(五)戰(zhàn)略**

　　戰(zhàn)略**是特殊的****，目的在于通過檢測和評估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改進(jìn)和提高戰(zhàn)略運(yùn)行效果，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。包括**外環(huán)境的監(jiān)測和對**姿態(tài)的調(diào)整兩項(xiàng)內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展8）

——大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末練習(xí)試題三3篇

大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末練習(xí)試題三1

　　(一)單項(xiàng)選擇

　　1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)( )管理理論。

　　A、市場營銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經(jīng)營管理

　　2、對企業(yè)高層管理人員而言，( )能力最為重要。

　　A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力

　　3、對企業(yè)基層管理人員而言，( )能力最為重要。

　　A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力

　　4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、**、指揮、協(xié)調(diào)和**，其中( )管理職能之首。

　　A、** B、計(jì)劃 C、協(xié)調(diào) D、**

　　5、( )是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

　　A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是( )。

　　A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為( )。

　　A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　8、( )主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。

　　A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　9、戰(zhàn)略管理的主體是( )。

　　A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者

　　10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采取( )。

　　A、計(jì)劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式 D、市場模式

　　11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取( )。

　　A、計(jì)劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式 D、市場模式

　　12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于( )。

　　A、**企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理

　　13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于( )。

　　A、**企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理

　　14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于( )。

　　A、**企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理

　　15、戰(zhàn)略管理的目的是( )。

　　A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B、拓展市場空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計(jì)劃的落實(shí)

　　(二)多項(xiàng)選擇題

　　1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括( )。

　　A、管理基礎(chǔ) B、職能管理 C、生產(chǎn)管理 D、戰(zhàn)略管理

　　2、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是( )和( )。

　　A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力

　　3、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是( )和( )。

　　A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力

　　4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下( )時(shí)代的演變。

　　A、長期規(guī)劃時(shí)代 B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 C、謀劃時(shí)代 D、戰(zhàn)略管理時(shí)代

　　5、戰(zhàn)略管理過程包括( )。

　　A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評價(jià) D、戰(zhàn)略實(shí)施

　　6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與( )兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。

　　A、企業(yè)的規(guī)模 B、產(chǎn)品所處的生命周期 C、企業(yè)所處的發(fā)展階段 D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否

　　7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括( )模式。

　　A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下結(jié)合的模式 D、小組計(jì)劃模式

　　8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為( )等三個(gè)層次。

　　A、公司戰(zhàn)略 B、經(jīng)營戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略

　　9、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是( )。

　　A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力

　　10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括( )。

　　A、董事會 B、高層管理者 C、中層管理者 D、戰(zhàn)略管理部門 E、智囊團(tuán) F、非正式**的**

　　(五)簡述題

　　3、簡述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。

　　5、簡述戰(zhàn)略的“5P”的含義