倉庫管理員工作內(nèi)容介紹

　　倉庫管理員 顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責(zé)包括： 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。接下來小編為你帶來倉庫管理員工作內(nèi)容介紹，希望對你有幫助。

　　篇一：倉庫保管員管理員的日常工作內(nèi)容

　　一、 倉庫規(guī)劃

　　1． 決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：

　　① 物料容易驗收。

　�、� 物料進(jìn)倉容易。

　�、� 物料儲存容易。

　�、� 容易發(fā)料。

　�、� 容易盤點。

　�、� 容易搬運。

　�、� 有倉庫擴充的彈性與潛能。

　　2． 倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：

　�、� 倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。

　�、� 倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。

　　③ 倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。

　�、� 倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

　　⑤ 倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。

　　⑥ 每倉的進(jìn)倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。

　　3． 物料堆放須考慮原則：

　�、� 多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。

　�、� 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾�，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進(jìn)行。

　�、� 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。

　�、� 物料的倉儲應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。

　�、� 物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量讀取容易。

　�、� 物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。

　　二、 倉庫物料的收發(fā)運作

　　1． 倉庫貨物的驗收包括哪些方面？

　�、� 品名、規(guī)格

　　出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。

　�、� 數(shù)量

　　明確出入庫貨物的計量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點數(shù)或過磅。

　　③ 品質(zhì)

　　進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。

　�、� 憑據(jù)

　　單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。

　　2． 什么叫物料直接需求和間接需求？

　　所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件。這些均為間接需求。

　　3． 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。

　　物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。 物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。

　　4． 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？

　　物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。

　　5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？

　�、� 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。

　�、� 標(biāo)準(zhǔn)損耗量的'建立。

　�、� 物料供應(yīng)不繼的防止。

　　6． 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？

　�、� ABC類物料中C類物料偏多。

　�、� 生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。

　�、� 觀念的差異，習(xí)慣化做法。

　　三、 倉庫物料的保管與儲存搬運

　　1． 倉庫儲存的三個原則：

　�、� 防水、防火、防壓。

　　② 定點、定位、定量。

　�、� 先進(jìn)先出。

　　2． 倉庫儲存應(yīng)注意事項：

　　① 危險物品應(yīng)隔離存放。

　　② 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。

　�、� 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。

　�、� 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。

　�、� 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋�注意通風(fēng)和良好照明條件。

　�、� 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

　�、� 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。

　�、� 保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

　　3． 庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

　�、� 賬：倉庫物資檔案。

　�、� 物：倉庫儲存物資。

　�、� 卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。

　�、� 證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

　　4． 搬運應(yīng)當(dāng)注意的事項有哪些？

　�、� 盡量使用工具搬運，提高效率。

　　② 減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。

　�、� 縮短搬運距離，節(jié)省人力。

　�、� 通道不可有障礙物，以阻礙運輸。

　�、� 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。

　　⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂。

　　四、 呆廢料的管理

　　1． 什么叫呆廢料？

　　所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。

　　所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。

　　2． 呆廢料處理的目的有哪些？

　�、� 物盡其用。

　�、� 減少資金積壓。

　�、� 節(jié)省人力及費用。

　�、� 節(jié)約倉儲空間。

　　3． 呆料發(fā)生的原因有哪些？

　�、� 銷售部門

　　a 市場預(yù)測欠佳，造成銷售計劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃也隨之變更。

　　b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。

　　c 顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。

　　② 計劃與生產(chǎn)部門

　　a 產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤。

　　b 生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。

　�、� 物料控制與倉庫部門

　　a 材料計劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。

　　b 庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。

　　c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。

　　d 因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。

　　④ 采購部門

　　a 物料管理部門請購不當(dāng)，從而造成采購不當(dāng)。

　　b 對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。

　　⑤ 品質(zhì)管理部門

　　a 進(jìn)料檢驗疏忽。

　　b 采取抽樣檢驗，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。

　　c 檢驗儀器不夠精良。

　　4． 處理呆料的途徑有哪些？

　�、� 調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。

　　② 修改再利用或?qū)崯o利用可能破壞焚毀。

　　③ 借新產(chǎn)品設(shè)計時推出。

　�、� 打折扣出售給原來的供應(yīng)商。

　　5． 廢料發(fā)生的原因有哪些？

　�、� 陳腐。

　　② 銹蝕。

　　③ 邊角料。

　�、� 拆解的產(chǎn)品。

　　篇二：倉庫管理員的工作內(nèi)容及職責(zé)

　　1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度；

　　2、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，并直接對上級負(fù)責(zé)；

　　3、熟悉公司現(xiàn)有的各類產(chǎn)品并及時了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門的地理位置；

　　4、負(fù)責(zé)管理并安排倉庫的發(fā)貨員、鏟車司機及其工人的日常工作,并實事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄;

　　5、如實認(rèn)真的做好倉庫貨物的進(jìn)出記錄和庫存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)；

　　6、負(fù)責(zé)倉庫辦公用品（如電腦、鏟車等）的正常使用及安全，并做好日常保養(yǎng)工作；

　　7、負(fù)責(zé)倉庫所有相關(guān)文件的真實記錄和存檔保管工作；

　　8、具體工作內(nèi)容見所附文件。

　　倉庫管理員工作內(nèi)容

　　一、物品的入庫和出庫

　　1、物品入庫：物品的入庫包括有確定供應(yīng)廠商，確定貨物名稱和貨物品質(zhì)，清點數(shù)量，簽字確認(rèn)送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫清單，電腦記錄并保存入庫成品清單等。

　　2、物品出庫：凡屬物品出庫的，必須要記錄成品出庫清單，由領(lǐng)物人和發(fā)貨人簽字確認(rèn)；凡屬借用的物品，必須先經(jīng)指定主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時，應(yīng)當(dāng)全面檢查完好程度，如有損壞，應(yīng)說明損壞原因，以便處理。

　　3、物品出入時的注意事項：A、嚴(yán)格執(zhí)行物品的先入先出原則，保證物品在倉庫中的最短停留時間；B、收發(fā)物品的手續(xù)不全或缺損時，無特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)物品；C、嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格產(chǎn)品；D、遵守物品收發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)物品；E、嚴(yán)禁私自使用倉庫物品。

　　二、倉庫物品保管規(guī)定

　　1、物品保管工作內(nèi)容

　　A、科學(xué)分類，定點存放。進(jìn)庫的物品要按其性能、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類、記帳、編號、上托盤、定位存放等管理工作。

　　B、定期檢查，科學(xué)保養(yǎng)。進(jìn)庫的物品要按照其性能和保管要求采 取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉庫物品在 保管期間保持完好狀態(tài)，不至于出現(xiàn)變形、變質(zhì)、損壞和影響使 用的情況。在保管過程中，應(yīng)加強對倉庫的巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。

　　2、 物品保管的原則

　　A、集中保管原則：所有未發(fā)放使用的各種物品，應(yīng)采用集中管 理的辦法。

　　B、分類保管原則：為方便管理和發(fā)放，進(jìn)庫的各種物品，應(yīng)按 其性能、用途和保管要求，分門別類地存放和保管，以提高管理 水平和工作效率。

　　C、縝密保管原則：在整個管理過程中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)周到， 防止出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、物品保管的帳目和報表

　　A、所有物品必須建立明細(xì)帳目和報表，要求做到帳物相符；

　　B、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式；

　　C、每月月底輸出倉庫庫存物品報表，上交上級主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　D、每月月底對倉庫庫存物品進(jìn)行盤點。盤點工作具體由倉庫主管 組織落實，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　三、倉庫安全管理規(guī)定

　　1、危險化學(xué)物品和易燃易爆物品應(yīng)放在危險品指定存放區(qū)。

　　2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。

　　3、定期檢查電線絕緣是否良好。

　　4、加強防火、防盜、防腐、防蟲蛀等安全保護(hù)措施。

　　5、每月底對倉庫消防設(shè)備、門窗等設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，及時發(fā) 現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)立即解決，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　篇三：倉庫管理員工作流程

　　一、請購

　　1.對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購。

　　2.對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部。

　　二、驗收

　　1.倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨。

　　2.對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行。

　　3.貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理。

　　4.所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥

　　單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

　　5.對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。

　　三、保管

　　1.倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡。

　　2.掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。

　　四、盤點

　　1.倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)審查核對。

　　2.管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。