不少單位都有召開早會的習慣，那么，早會會議記錄怎么寫?下面請看范文網(wǎng)小編給大家整理收集的早會會議記錄，希望對大家有幫助。

早會會議記錄1

時間：xxxx年2月23日

地點：調(diào)度會議室

主持人：趙建國 李振忠

參加人員：礦領(lǐng)導及副總、各單位正職

會議內(nèi)容：

煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認真查找礦井各個系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦一通三防管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓，首先貫徹了集團公司緊急召開的安全會議精神。結(jié)合我礦實際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴格遵守執(zhí)行。

一、開展一通三防隱患排查專項活動。

通風管理部牽頭，對通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進行全面的排查，信息管理部要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行隱患排查，對存在的問題嚴格監(jiān)督落實。

1、通風系統(tǒng)：通風管理部要組織專項活動小組，嚴格按照五查、五落實的原則進行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風設(shè)施(風門、風橋、密閉、柵欄等)進行徹底清查，對系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認真落實，安全監(jiān)察部要對此項活動的落實情況進行全方位督查，對不作為、執(zhí)行不力的人員要進行責任問責。

2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進行全面的隱患排查，及時督促各單位按質(zhì)按量對系統(tǒng)進行維護、保養(yǎng)、使用，對瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點進行確認，保證數(shù)據(jù)傳輸及時、準確，確保系統(tǒng)的正常使用。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風管理部要對瓦斯抽放系統(tǒng)進行全面的隱患排查，認真查找系統(tǒng)上存在的問題，并及時整改。對系統(tǒng)的使用和維護必須落實到人，明確工作職責，落實安全責任，加強監(jiān)督管理，完善應急預案和安全技術(shù)措施,嚴防瓦斯抽放系統(tǒng)無計劃停運。

4、加強瓦斯巡檢：通風管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進行嚴格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進行處理，嚴防瓦斯積聚。

5、火工品管理：物資供應部和通風管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點、用量、剩余量逐項進行核實，嚴格火工品使用的各項管理制度。安全監(jiān)察部和通風管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責任，嚴防火工品流失。

6、安全保障措施和應急預案：通風管理部牽頭，機電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進一步完善管理制度和應急預案，圍繞如何防止事故擴大制定專項措施，同時要規(guī)范現(xiàn)場操作人員的行為，落實管理人員、技術(shù)人員的管理責任，有針對性地加強對瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

二、開展供電系統(tǒng)機電設(shè)備的隱患排查活動。

機電管理部要逐項對井上下各施工作業(yè)場所的供電系統(tǒng)和機電設(shè)備進行排查，對檢查范圍和設(shè)備責任劃分要做到責任到人，并建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統(tǒng)和機電設(shè)備的檢查要按照誰檢查、誰負責的原則進行，對查出的問題要落實責任單位和責任人，制定措施進行整改，并嚴格監(jiān)督整改落實情況，確保隱患及時消除。

機電管理部要完善供電系統(tǒng)和機電設(shè)備的檢查考核制度，形成長效管理機制，堅決杜絕供電系統(tǒng)失控和機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機電三不工程建設(shè)。

此外，機電管理部要對各個隊組的風機自切換裝置進行重點排查，嚴格監(jiān)督隊組落實包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責任到人，考核到位。

三、井下其它業(yè)務部室開展業(yè)務范圍內(nèi)的安全大檢查活動。

1、生產(chǎn)技術(shù)部：開展頂板管理隱患排查活動，對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護、來壓、巷道變形等情況進行認真排查，發(fā)現(xiàn)問題要落實責任單位進行處理;檢查現(xiàn)場對規(guī)程措施的落實執(zhí)行情況，對未按規(guī)程措施施工的單位進行嚴肅處理。

2、地質(zhì)測量部：加強地質(zhì)預測預報，及時提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預報信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強防治水檢測和管理，按照年度防范水計劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴格監(jiān)督各隊組進行落實，防止水害、水災事故發(fā)生。

3、調(diào)度指揮部：嚴格按照輔助運輸整治活動方案，對輔助運輸?shù)母鱾�環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，對落實不力的單位和個人進行嚴肅處理，杜絕輔運事故的發(fā)生。

四、抓好安全教育培訓工作。

人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴格落實工序管理和日常培訓的基礎(chǔ)上重點落實好以下幾項工作：

1、開展一通三防基礎(chǔ)知識和管理制度的培訓。

培訓內(nèi)容：

(1)對寺河2.1事故進行再學習，重點從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進行剖析，深刻吸取事故教訓;

(2)對集團公司和礦一通三防的各項管理制度進行學習，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;

(3)認真學習《煤礦安全規(guī)程》中一通三防的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，提高員工的瓦斯安全意識。

培訓要求：

①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊，下發(fā)至各單位，各單位必須認真組織員工進行培訓學習，相關(guān)業(yè)務部室要加強輔導，切實做好員工的培訓工作;

②各相關(guān)單位必須保證全員進行培訓學習，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過場等現(xiàn)象;

③培訓完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績效評價考核;

④人力資源部牽頭，通風管理部配合，制定出具體的培訓實施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。

另外, 從2月24日起人力資源部要認真組織每天晚上的培訓學習，強化井下避災路線和應急預案的培訓，并按照相關(guān)規(guī)定對參加培訓人員進行考核，參加人員的考試成績要與本人的單項獎掛鉤。

2、自救器的使用

①從2月25日開始，通風管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊組對當班員工進行培訓，安全監(jiān)察部將對此工作進行全方位的督查。

②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。

③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風管理部負責配合落實。

④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進行自查，安全監(jiān)察部要進行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓，不準下井作業(yè)。

3、開展專項及綜合應急預案培訓。

調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對各個專業(yè)的應急救援預案進行培訓學習，重點從以下幾個方面落實：

(1)分層次展開培訓，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護隊分別對礦領(lǐng)導、中層領(lǐng)導(包括骨干)進行培訓，各單位組織本單位的所有員工進行培訓;

(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風井的投運，修訂相應的應急預案;

(3)調(diào)度指揮部要制定出針對應急救援培訓的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實施。

五、其它安排

1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風管理部要對井下生產(chǎn)組織、通風能力進行核定，合理布置采掘工作面，嚴禁超能力生產(chǎn)，嚴禁超規(guī)定串聯(lián)通風。生產(chǎn)技術(shù)部要對目前井下生產(chǎn)組織情況(各個盤區(qū)的隊組、班組及作業(yè)人數(shù))進行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進行整改;此外對各個盤區(qū)分布的外包隊組、托管隊組及特殊工種要進行定額統(tǒng)計，并隨著生產(chǎn)銜接及時更新。

2、調(diào)度指揮部要嚴格落實礦領(lǐng)導帶班、跟班制度，當天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領(lǐng)導下井帶班。區(qū)隊及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現(xiàn)場交接班，不允許跟班時間進行現(xiàn)場辦公。

調(diào)度指揮部在每天早會上??下井帶班地點，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。

3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會做計劃，改在每日早會上做安排，通風管理部要在2月24日制定出具體的規(guī)定和要求通知各單位。

4、機電管理部、信息管理部要對井下各采掘頭面的三條生命線(排水管路、壓風壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須落實責任單位立即處理，并對處理結(jié)果進行復查，確保三條生命線運行穩(wěn)定、正常。安全監(jiān)察部查出在三條生命線上存在的問題，一律按重大隱患進行隱患問責和責任追究。此外，瓦期超限的頭面當班必須停止生產(chǎn)，調(diào)度指揮部要嚴格監(jiān)督落實。

5、各業(yè)務部室要加強對零星工程和臨時施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風管理部、機電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風設(shè)施施工項目、機電項目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法，并統(tǒng)一報安全監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。安全監(jiān)察部要監(jiān)督落實，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。

各業(yè)務部門要根據(jù)作業(yè)項目的安全評價和風險評估，合理安排施工隊伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工安全。

6、基建管理中心、外包隊組、煤機托管隊組要根據(jù)一號文件的要求明確各自承擔的安全責任，所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內(nèi)容認真履行安全職責，抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務部室要嚴格落實業(yè)務范圍內(nèi)的日常管理工作，加強對各個隊組的監(jiān)督考核。

安全監(jiān)察部和通風管理部要加強對三大特殊工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理，認真履行對現(xiàn)場的監(jiān)管責任。

基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監(jiān)督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監(jiān)督責任單位及時整改落實。

六、各業(yè)務部室要加強對二號井區(qū)的安全監(jiān)督檢查，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)認真進行隱患排查，對施工作業(yè)現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題要督促責任單位整改落實，不得出現(xiàn)管理失控。

七、紀委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風整頓的實施方案。

八、安全監(jiān)察部要對以上工作安排進行嚴格監(jiān)督落實，對落實不力的責任單位和責任人要進行問責，絕不姑息。

附：集團公司召開緊急會議內(nèi)容

安委會(代章)

xxxx年2月23日

早會會議記錄2

內(nèi)容：早會記錄

部門：聯(lián)通大眾聯(lián)合客服中心

開會時間：xxxx年02月17日8:008:30

會議地點：辦公大廈過道

參與人：客服中心企業(yè)商話全體人員、梁珍、周悠及李燕萍

缺席人：

主詩人：王智立

早會主題曲：

早會發(fā)言人：劉艷

早會記錄人：吳祖漢

會議內(nèi)容：

今天是開年以來第二個早會，卻有著不一般的意義：第一、這是王智立經(jīng)理到任后所主持的第一次早會;第二、這是自新的薪酬制度制定后的第一次早會。會議在王經(jīng)理的主持下進行，劉艷經(jīng)理出席了會議并發(fā)表了講話。會議傳達了以下幾個內(nèi)容：

第一、當前工作的總結(jié)

當前的續(xù)費工作正在如火如荼地進行，昨天東莞續(xù)費額為2700多元，深圳續(xù)費額在1000多元�；�于這一點，希望東莞的相關(guān)負責人努力與東莞分公司的人員一道繼續(xù)把整個續(xù)費工作以及維護工作做得更好，同時也希望深圳的相關(guān)負責人與深圳分公司的人員繼續(xù)努力，力爭把整個續(xù)費工作以及維護工作做得有聲有色。深圳還有1100多需續(xù)費的客戶，希望分公司項目文員予以關(guān)注整個續(xù)費工作的正常運行。

有部分人員對整個工作提出了更合理、更科學的建議與方案，希望以后能夠提出更多更有利的建議與方案。

第二、今后工作的安排

1.續(xù)費工作站從今天開始啟動，給所有的人提出了更高的理論要求以及實踐的要求，為把整個續(xù)費工作做到位，希望每個人以更激情、更熱情地投入到工作當中。由于前期有些具體的問題沒有處理到位，當前的工作就是在于不斷發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。在整個發(fā)現(xiàn)問題的過程中依賴于與客戶的溝通;

2.當今新的業(yè)務政策已經(jīng)正常啟動，在今后的首次回訪過程中，要把公司的政策做到二次銷售的過程。(398元為首次入網(wǎng)的話費，200元為定存話費，從第9個月才可以開始使用。)

第三、對今后工作的展望

把所有工作繼續(xù)做到位，而且做得更加有色。

系統(tǒng)進一步完善

客服中心：吳祖漢

xxxx年2月17日

早會會議記錄3

時間:xxxx年12月17日 星期四 第218期

主 持 人：李小健 記 錄 人：崔凱凱

交班干部：司光華 接班干部：常華榮

參會人員：韓錫政、常馬朝、徐冬冬、張 博、唐雪峰、原朝云、張鵬飛、宋龍龍、李元軍、程二兵、馬如凱、郭 凱

一、交班內(nèi)容：(1)通報：趙航未按時填寫放水記錄，報內(nèi)部違章。(2)程二兵跟蹤落實閘閥手輪領(lǐng)取事項。(3)張偉鉆機領(lǐng)取1.75馬達(捅孔使用)。(4)值班干部認真落實常店下第二臺鉆機會議紀要上的內(nèi)容。(5)李鵬負責編寫5303回風巷打鉆的專項措施。(6)所有鉆機注意：鉆機前后25米范圍之內(nèi)不允許出現(xiàn)螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。(7)值班干部關(guān)注各鉆機交接班時間。

二、生產(chǎn)例會：(1)張礦長：①各單位認真回頭檢查各類安全隱患;②各單位堅決做到崗位操作規(guī)范化、安全質(zhì)量標準化、隱患排查網(wǎng)絡化③各單位要做好全面預算管理，杜絕出現(xiàn)材料浪費。(2)宋礦長：①各級管理人員嚴格遵守各類會議的紀律;②各單位嚴格執(zhí)行五個一律③各單位要加強職工培訓的管理(李鵬落實);④各單位的檢修工作一定要跟上生產(chǎn)進度，提高開機率;⑤各單位要提高工作效率，加強細節(jié)管理;⑥各單位要對現(xiàn)在的工藝進行創(chuàng)新，加快小改小革、五小成果的上報工作。

三、調(diào)度會：(1)所有報告必須向被影響的單位遞交一份。(2)一通三防的材料不允許隨意亂扔。(3)千米一隊以書面形式上報連采二隊需要幫助解決的問題(衛(wèi)云強負責)。

四、李隊長：(1)通報：衛(wèi)云強值班期間，班前會布置本出現(xiàn)空格，按制度考核100分。(2)通報：任澤宇上生產(chǎn)班期間，接到臨時檢修指令后，立即趕赴現(xiàn)場處理出現(xiàn)故障的鉆機(其本人已不在檢修崗位)，一崗多責，獎勵500分。(3)昨日參加上200萬方氣動員會的機長每人獎勵300分。(4)司光華聯(lián)系通風部拆除東五運輸巷鉆場的板墻。(5)各鉆機要防控好瓦斯，保證安全。(6)常華榮、張俊杰負責制定12000鉆機機長的培養(yǎng)計劃。(7)常馬朝負責53032巷9#鉆機夾持器完好事項。(8)李鵬、衛(wèi)云強負責制定鉆場出小設(shè)計的學習計劃。(9)常店鉆場嚴格按照設(shè)計進行施工，左右偏差不得超過1米。(10)大班人員早上接電話時，必須將每項內(nèi)容記錄清楚，并與接班干部交接清楚。(11)張俊杰、衛(wèi)云強負責東四聯(lián)絡二巷搬家事項。(12)常馬朝跟蹤落實大修鉆機解體下常店事項。(13)各級管理人員要多關(guān)注本單位的不放心人，關(guān)心他們的日常生活，了解他們的思想動態(tài)。

五、韓書記：(1)大班房提前考慮各類配件的加工事項。(2)常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電范圍。(3)常馬朝負責制定電工培養(yǎng)計劃。(4)值班干部關(guān)注各鉆機施工情況，不放心的必須停下來。