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成本會計(jì)工作總結(jié)

成本會計(jì)工作總結(jié)

  成本會計(jì)工作總結(jié)(一):

  會計(jì)年終總結(jié)

  從學(xué)校生活到社會工作的轉(zhuǎn)變,從在基層的鍛煉到市局機(jī)關(guān)的具體工作,在黨和各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下,以及同事的關(guān)心幫忙下,我一路走來。自參加工作以來,我在思想上用心要求進(jìn)步,認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆三中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想;在業(yè)務(wù)工作中,我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,并將其運(yùn)用到具體工作中,也使自己在工作中得到了成長,F(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績總結(jié)如下:

  1、在政治思想上,我堅(jiān)持社會主義道路,擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想,深入把握其精神實(shí)質(zhì)。伴隨行業(yè)改革的深入和不斷規(guī)范,行業(yè)發(fā)展也越發(fā)引得煙草人的關(guān)注。怎樣領(lǐng)會和實(shí)踐市局黨組“以市場為導(dǎo)向,以效益為中心”的發(fā)展思路,做為煙草的一分子,我用心參加思想政治學(xué)習(xí),用心關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì),用心參與和支持行業(yè)改革,并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。

  2、認(rèn)清崗位職責(zé),切實(shí)作好現(xiàn)金及銀行出納工作。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn),貨幣資金的管理職責(zé)重大。自在市局從事出納工作以來,我嚴(yán)格按照中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財(cái)政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定,辦理市公司的日常費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)。為作好現(xiàn)金的管理,并結(jié)合會計(jì)電算化工作,我堅(jiān)持日清月結(jié),作到每日庫存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對,確保帳實(shí)相符;月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納,我認(rèn)真把握中國人民銀行的《支付結(jié)算辦法》和財(cái)政部關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制制度,作到了嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和在單位財(cái)務(wù)制度范圍內(nèi)辦理銀行存款、取款及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù),對不貼合制度的資金業(yè)務(wù)堅(jiān)決不予辦理。同時(shí),我還注重與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)及單據(jù)管理。結(jié)合市公司資金活動(dòng)的特點(diǎn),單位銀行戶頭達(dá)30多個(gè),票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關(guān),確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問題。每月結(jié)束后定期主動(dòng)與銀行對帳單核對,進(jìn)行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制,確保了單位資金的安全與會計(jì)核算的準(zhǔn)確。2002年6月至2003年9月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間,我嚴(yán)格按現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度和公司的資金使用要求進(jìn)行資金結(jié)算活動(dòng),確保了在個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的三個(gè)項(xiàng)

  目的資金作到了?顚S。

  3、深入學(xué)習(xí)《會計(jì)法》,用心參與會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作。按照國家局規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作的要求,針對市公司前期會計(jì)基礎(chǔ)工作的不足,我配合處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本,并于2003年12月試行。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實(shí)行后,我盡量做好宣傳、解釋工作。對于不熟悉的同志,我親自示范,直到到達(dá)要求為止;尤其是離退人員報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用時(shí)問題層出不窮,我都能細(xì)心講解、熱情幫忙。在工作中既堅(jiān)持原則,又不拘泥于形式,工作得到大家的肯定,也使會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作得到其他部門的支持,也為整體提升市公司會計(jì)基礎(chǔ)工作水平打下了良好的基礎(chǔ)。透過近半年的不斷摸索與實(shí)踐,會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進(jìn)步。

  4、立足本職,作好本部門其他工作的配合。由于市公司本部核算人員較少,結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特性,我除作好本職工作外,認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開支審批制度、差旅費(fèi)開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等,認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì),作好會計(jì)基礎(chǔ)核算工作;協(xié)助完成市公司各項(xiàng)稅收的解繳;定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每月與結(jié)算中心往來帳的核對;以及對營銷中心的利潤上劃下?lián)。這些工作雖然瑣碎,但是我始終能持續(xù)良好的心態(tài),認(rèn)真的作好每一項(xiàng)工作,為處內(nèi)各項(xiàng)工作能順利開展盡自己的發(fā)奮。

  5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會計(jì)制度》,用心參加會計(jì)人員后續(xù)教育。伴隨我國會計(jì)制度、法規(guī)的不斷完善,新的制度、新的準(zhǔn)則對會計(jì)人員帶給更高質(zhì)量的會計(jì)信息提出了要求,提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)中豐富知識,認(rèn)真把握會計(jì)制度和稅收等相關(guān)政策,才能為行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。

  成本會計(jì)工作總結(jié)(二):

  一、履行職責(zé)狀況

  年月份,由于工作的需要,我由隴東分公司調(diào)到集團(tuán)公司總部工作,擔(dān)任副總會計(jì)師和財(cái)務(wù)部部長職務(wù),主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作。報(bào)到后,我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部一班人,在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞年初確定的工作思路和奮斗目

  標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),勇于開拓創(chuàng)新,順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。財(cái)務(wù)部工作人員忠于職守,不辱使命。事前預(yù)測,事中控制,事后檢查的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步建立健全,以現(xiàn)金流量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進(jìn)一步強(qiáng)化,以分散事權(quán),集中財(cái)權(quán)為核心的財(cái)務(wù)結(jié)算體系進(jìn)一步規(guī)范,以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警體系初步構(gòu)成,以快捷高效為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴(kuò)大,以人為本,以財(cái)為中心,以財(cái)務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開始樹立,以開源節(jié)流,爭取支持,謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠政策取得新的進(jìn)步,集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。這些成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是兄弟部門支持配合的結(jié)果,是財(cái)務(wù)部一班人團(tuán)結(jié)拼博的結(jié)果,也是集團(tuán)廣大財(cái)務(wù)人員共同發(fā)奮、艱苦奮斗的結(jié)果。作為我個(gè)人,主要在引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面做了必須的工作。現(xiàn)將這個(gè)月的工作做以匯報(bào):

  (一)解放思想,不斷更新工作思路

  思路決定出路,解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于小行業(yè),謀求干大事業(yè)、求大發(fā)展。一年來,我十分注意用解放思想來總攬全局,推動(dòng)發(fā)展。一是以權(quán)力觀教育為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典理論著作、“三個(gè)代表”重要思想以及市場經(jīng)濟(jì)理論,管理科學(xué)等相關(guān)知識,利用部分時(shí)刻深入基層調(diào)查研究,虛心聽取基層意見,使自己對分、下屬公司的要求,對工作人員制定的標(biāo)準(zhǔn),對財(cái)務(wù)部的狀況有了更準(zhǔn)確的把握;二是應(yīng)對國內(nèi)國際不斷變化和會計(jì)財(cái)務(wù)政策越來越不穩(wěn)定的新形勢,初步學(xué)習(xí)了我國加入WTO、國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、投資政策對我們的正負(fù)面影響及政策走向、對財(cái)務(wù)部的工作方向進(jìn)行了認(rèn)真思考;三是著眼于服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本職能,立足于行業(yè)和集團(tuán)的實(shí)際,對照集團(tuán)公司的深層次發(fā)展方法規(guī)劃和工作思路,重新審視了總部財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢,進(jìn)一步明確爭先進(jìn)位的突破口。透過三個(gè)方面的綜合思考,我認(rèn)為有歷任領(lǐng)導(dǎo)、同事打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有先進(jìn)的辦公設(shè)施等硬環(huán)境,有高素質(zhì)人才群體這種軟環(huán)境支持,有全體工作人員管理再上新臺階的強(qiáng)烈愿望,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,財(cái)務(wù)部工作要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我進(jìn)一步理清了工作思路,初步提出了一系列新的工作目標(biāo)。比如財(cái)務(wù)部工作對總部以財(cái)務(wù)政策引導(dǎo)為主,

  對分公司以服務(wù)、監(jiān)管為重點(diǎn),對下屬公司以指導(dǎo)、引導(dǎo)為主;在資金管理上主要以流動(dòng)資產(chǎn)為主,重點(diǎn)掌握現(xiàn)金資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)和應(yīng)收賬款占用,核心是增大流入,減少流出,使集團(tuán)持續(xù)較高的支付潛質(zhì)和變現(xiàn)潛質(zhì);在財(cái)務(wù)管理上,抓住預(yù)算管理這個(gè)總綱,突出事前、事中、事后控制;在環(huán)境的營造上,對內(nèi),我始終扮演協(xié)調(diào)者的主角,以身作則,以人格感染人,言傳不如身教,時(shí)刻注重以行為帶動(dòng)人,給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境;對外,注重財(cái)務(wù)公關(guān),能主動(dòng)用心和有關(guān)部門多方聯(lián)系,透過發(fā)奮,取得了他們的支持。我從基層一個(gè)政策的執(zhí)行者變成集團(tuán)公司有關(guān)制度的制定者,思路務(wù)必發(fā)生本質(zhì)的變化。思路的調(diào)整,使同事們相處融洽,遇事多商量,少指令。目前財(cái)務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對外形象始終得到了省廳等有關(guān)部門的高度認(rèn)可。

  (二)求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履行工作職責(zé)

  出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效是財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來,我和同事們圍繞以人為本、以財(cái)為中心工作理念和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理,資金管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金流量管理”的指示精神,真抓實(shí)干,團(tuán)結(jié)拼博,確保了相關(guān)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  、突出發(fā)展抓重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部今年確定的重點(diǎn)是“一個(gè)加強(qiáng)、二個(gè)壓縮、三個(gè)創(chuàng)新、四個(gè)嚴(yán)格”,一個(gè)加強(qiáng)是繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)人員學(xué)習(xí),發(fā)奮造就一支愛崗敬業(yè),能當(dāng)家、善管理的高素質(zhì)理財(cái)隊(duì)伍。一年來,除了參加公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)外,財(cái)務(wù)部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新會計(jì)準(zhǔn)則、新辦法,我們給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員配備、征訂了適用的學(xué)習(xí)書籍,并用心組織在蘭的全體財(cái)務(wù)人員參加省會計(jì)局、省廳舉辦的三個(gè)準(zhǔn)則培訓(xùn)班,取得了全部合格的好成績,參加了外經(jīng)貿(mào)部舉辦的會計(jì)制度培訓(xùn)研討班,開拓了視野,更新了觀念;平時(shí)還有針對性地進(jìn)行一些專業(yè)學(xué)習(xí),如《住房公積金管理辦法》,《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等,寓學(xué)習(xí)于工作中,學(xué)字當(dāng)頭,對提高財(cái)務(wù)人員理論水平、認(rèn)識水平、管理潛質(zhì)起到了促進(jìn)作用;二個(gè)壓縮是壓縮存貨和應(yīng)收賬款的占用,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。上半年結(jié)束后,透過財(cái)務(wù)我們財(cái)務(wù)分析,應(yīng)收賬款和存貨占用資金呈攀升勢頭,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,財(cái)務(wù)部隨即進(jìn)行專題分析,對分、下屬公司不規(guī)范的賬務(wù)處理進(jìn)行了統(tǒng)一,并確定誰批準(zhǔn),誰負(fù)責(zé),誰賒欠,誰負(fù)責(zé),沒有職責(zé)人視同管理不到位由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則,職責(zé)到人,加大清收,合理加速庫存周轉(zhuǎn),目前應(yīng)收賬款和庫存商品逐步趨于合理,優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu);三個(gè)創(chuàng)新即制度創(chuàng)新,

  管理理念創(chuàng)新,理財(cái)思維創(chuàng)新。全省經(jīng)營體制全面理順后,集團(tuán)公司按照規(guī)范的方式對其進(jìn)行了改制,從財(cái)務(wù)報(bào)告來看,大部分單位能按集團(tuán)公司和分公司的有關(guān)規(guī)定和制度

  執(zhí)行,但少數(shù)單位在會計(jì)核算、股權(quán)管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認(rèn)識,我們除下通知進(jìn)行規(guī)范外,主要是調(diào)整管理思路,一是在制度制定前進(jìn)行全方位、多角度、深層次的學(xué)習(xí)和換位思考,把制度建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)去構(gòu)筑,管理的本質(zhì)是控制,而控制的核心是各項(xiàng)規(guī)范制度要變成自覺行為,由一個(gè)被動(dòng)的執(zhí)行者升級為主動(dòng)的實(shí)踐者,到達(dá)人人具有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)意識,人人采用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)手段,人人追求明確的財(cái)務(wù)目標(biāo),制度、人性的融合,使制度在不經(jīng)意中得以滲透,這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性,手段的單一,員工心理的抵觸,在實(shí)踐中是對勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低,是對生產(chǎn)力的弱化,把制度人格化,歸入企業(yè)文化建設(shè)中去,這是我們理財(cái)思維的創(chuàng)新;二是抓管理建章立制,鼓勵(lì)爭創(chuàng)一流。今年財(cái)務(wù)部修訂的個(gè)制度和下發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意;三是制度體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的要求。修訂制度中,我們用排法定責(zé)的方式,對照檢查制度和工作,對廢止的條文進(jìn)行了清理,對不合時(shí)宜的條款進(jìn)行了修訂,對空缺的進(jìn)行了完善,使制度體現(xiàn)出新意來,力求滿足集團(tuán)公司長遠(yuǎn)的管理需要;四個(gè)嚴(yán)格是嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)告管理,嚴(yán)格投資管理,嚴(yán)格預(yù)算管理,嚴(yán)格股權(quán)管理。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)的“睛雨表”,這張

  “睛雨表”的準(zhǔn)確與否關(guān)聯(lián)到集團(tuán)的決策正確與否,今年我們出臺了《財(cái)務(wù)報(bào)告評比辦法》、《財(cái)務(wù)分析評比辦法》,一方面是規(guī)范報(bào)表行為,提高各級領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作的重視,另一方面是引入激勵(lì)機(jī)制,激活生產(chǎn)要素。二是清理調(diào)整、分紅配股、轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán),改善了集團(tuán)公司股本結(jié)構(gòu),規(guī)范了集團(tuán)公司對下屬公司的投資,制訂了專用的備查薄,實(shí)施電算化管理。股權(quán)管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理,股權(quán)實(shí)質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。為此,在財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤分配等工作上,我注意處理行政管理和股權(quán)管理的關(guān)聯(lián),屬行政管理的,不用股權(quán)管理;屬表決管理的,不用行政管理,屬行業(yè)管理的,不用股權(quán)管理,力爭減少對下屬公司和分公司不必要的干預(yù),對下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算依法實(shí)施審核制度,對分公司預(yù)算實(shí)施審批制度,規(guī)范了以股權(quán)管理為線,實(shí)施集團(tuán)化母下屬公司管理的要求。三是嚴(yán)格了投資管理。根據(jù)公司安排,財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金進(jìn)行了清理,并規(guī)范了管理,實(shí)行季報(bào)制度,建立規(guī)范的項(xiàng)目報(bào)表和賬目,使項(xiàng)目的總結(jié)得以順利論證,同時(shí)加強(qiáng)了資金投入的管理,本著務(wù)必、合理、嚴(yán)格的原則,管好用好行業(yè)這筆“引子錢”。全年投放萬元,隨著其他款項(xiàng)的陸續(xù)到位,累計(jì)撥款將突破萬元,解決了下屬公司中上無片瓦,下無寸土企業(yè)的困難和補(bǔ)

  足集團(tuán)公司部分不到位的投資款。四是嚴(yán)格了預(yù)算管理制度。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排,透過幾年的發(fā)奮,集團(tuán)的預(yù)算管理已逐步走上了正規(guī)。個(gè)性是財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》下發(fā)后,我們進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)算的程序,預(yù)算的資料和預(yù)算管理的獎(jiǎng)罰措施,成為集團(tuán)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的一種有效手段。在強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理中,我們始終堅(jiān)持指標(biāo)留有余地、穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)算原則,堅(jiān)持先生產(chǎn)后生活的原則,發(fā)奮加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),近三年在倉儲營業(yè)設(shè)施的建設(shè)上積累了資金,投資將到達(dá)萬元;堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下,職工收入適度提高的原則;堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)的原則,重大財(cái)務(wù)事項(xiàng),財(cái)務(wù)政策務(wù)必高度集中,以維護(hù)集團(tuán)的整體營運(yùn)效率,對一些具體事項(xiàng)充分授權(quán),以調(diào)動(dòng)基層的用心性、創(chuàng)造性;堅(jiān)持牢牢把握企業(yè)總體奮斗目標(biāo),預(yù)算出適合企業(yè)的總目標(biāo)以及細(xì)化給每個(gè)下屬公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及各方的責(zé)權(quán)關(guān)聯(lián)。為了保證預(yù)算管理的有效實(shí)施,母、下屬公司之間定期進(jìn)行信息反饋,對預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,防止職責(zé)單位為完成預(yù)算而采取的短期行為,確保了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理過程中我們采取了事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的辦法,實(shí)現(xiàn)了母公司對下屬公司整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算的基礎(chǔ)上,我們參照國

  有企業(yè)效績考核評價(jià)指標(biāo)與各單位簽訂當(dāng)年目標(biāo)管理職責(zé)書,確定必保任務(wù),并與預(yù)算指標(biāo)相掛鉤,對雖完成目標(biāo)任務(wù),但突破或完不成預(yù)算指標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)行否決的辦法,嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度,有效的管理措施和激勵(lì)機(jī)制,市場實(shí)現(xiàn)了封閉運(yùn)行,逐年提高帶給了支持和保障。

  、立足穩(wěn)定解熱點(diǎn)。針對股權(quán)管理不規(guī)范,下屬公司換屆人員交流增多的現(xiàn)狀。我組織財(cái)務(wù)部對全集團(tuán)的股權(quán)進(jìn)行了清理,并將規(guī)范股權(quán)管理的原則性意見提交集團(tuán)財(cái)務(wù)會議群眾討論,進(jìn)行了有益的償試和探索;針對集團(tuán)公司對下屬公司投資不到位,對下屬公司應(yīng)付分公司貨款萬元進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股,給下屬公司注入了急需的資金,同時(shí)降低了分公司貨款占用,實(shí)現(xiàn)了雙贏;針對明年配送中心的正式投產(chǎn)運(yùn)行,及早研究布置明年的配送核算;針對分公司費(fèi)用開支不申報(bào),費(fèi)用專戶不合理占用資金的問題,我們一方面和分公司溝通交流“十統(tǒng)一”的思想,算效益賬,另一方面細(xì)化預(yù)算,實(shí)行費(fèi)用按月結(jié)算申報(bào)制度,半年來各分公司用心配合,使得閑置資金數(shù)額得到壓縮;針對集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中顯露出類似的熱點(diǎn)問題,我們都能熱情服務(wù),用心探索,立足穩(wěn)定,尋找解決方案,力求最佳。

  (三)勤政廉潔,樹立良好的對外形象

  做好部門工作,要靠一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)鍵在部門領(lǐng)導(dǎo)人。為此,我始終堅(jiān)持以身作則,率先垂范,以此帶動(dòng)群眾樹立良好形象。一是講績效,增強(qiáng)工作職責(zé)心,圍繞建設(shè)務(wù)實(shí)高效的工作機(jī)制,我在認(rèn)真履行自身職責(zé)的同時(shí),對所有工作崗位實(shí)行職責(zé)制,強(qiáng)化了工作職責(zé),在本部門構(gòu)成了比實(shí)干、比效率、比成績的氛圍,確保工作有長計(jì)劃短安排,有部署有檢查,有措施有效果;二是講團(tuán)結(jié),增強(qiáng)步調(diào)一致性,對領(lǐng)導(dǎo),擺正自己位置,演好自己主角,做到正參不歪參,到位不越位,自覺維護(hù)統(tǒng)一。對同事,我能自覺理解監(jiān)督,用心爭取支持,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,既強(qiáng)調(diào)意志集中,步調(diào)一致,又堅(jiān)持民主決策,不搞一人說了算;職責(zé)上分,目標(biāo)上合,工作上分,思想上合,任務(wù)上分,步調(diào)上合,既講分工,又講合作,經(jīng)常傾聽各方面的呼聲,在生活上關(guān)心他們,工作中注意聽取和尊重他們的意見和推薦,發(fā)奮調(diào)動(dòng)各方面的工作用心性;三是講效益,增強(qiáng)工作的務(wù)實(shí)性,杜絕以會議落實(shí)會議,以文件落實(shí)文件的問題,精簡文件和會議,會議上力求解決實(shí)際問題,減少虛套和不必要的往來應(yīng)酬,減輕對分、下屬公司財(cái)務(wù)工作的壓力,集中精力解決大事、思考難事;四是講正氣,增強(qiáng)廉潔自律性,我時(shí)刻注意表

  率和示范作用。在工作生活中,按照“自省、自重、自警、自勵(lì)”的要求,從小事做起,從點(diǎn)滴做起,管住自己,帶好隊(duì)伍,不謀私利;五是講奉獻(xiàn),克服自己生活上的困難,立足工作、充實(shí)自己,不計(jì)較個(gè)人得失,全身心投入到工作中去。

  二、思想作風(fēng)建設(shè)狀況

  當(dāng)今世界正發(fā)生著人類有史以來最為迅速、最為廣泛的變化,“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識經(jīng)濟(jì)”、“西部大開發(fā)”新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),知識更新飛速,不學(xué)習(xí)就要落后。一年來,我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了一些功夫,取得了必須效果。

  (一)學(xué)理論。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省第十次黨代會上領(lǐng)導(dǎo)的講話;在中央黨校省部級干部進(jìn)修班畢業(yè)典禮上的講話;“七一”社論;“三個(gè)代表”重要思想;理解了權(quán)力觀教育;學(xué)習(xí)了《公民道德規(guī)范實(shí)施綱要》、《“四五”普法簡明讀書》、十六大精神和修訂后新黨章等資料。

  (二)學(xué)科技。采用科技手段更快更新地獲取意見,加快知識的更新,加快知識的占用量,一是電腦充電;二是書海知識;三是信息家電獲取知識。

  (三)學(xué)專業(yè)。一是學(xué)習(xí)最新企業(yè)會計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)法規(guī);二是學(xué)歷學(xué)習(xí),今年繼續(xù)參加了工商管理專業(yè)專升本科的教育;三是參加全國高級審計(jì)師職稱考試。

  有播種就有收獲,透過學(xué)習(xí)開闊了視野,豐富了知識,充實(shí)了自己,帶動(dòng)了別人,同時(shí)也促進(jìn)了自己在更高層次上抓好工作的自覺性。

  三、存在的問題和今后發(fā)奮方向

  回顧檢查自己這段時(shí)期的工作,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo),做了必須的工作,取得了必須的成績,但與集團(tuán)的要求和同志們的期望相比,還存在必須的差距。我認(rèn)為自身還存在三個(gè)問題;第一、自身學(xué)習(xí)不夠,理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步的提高,深入研究集團(tuán)宏觀管理還不夠;第二,忙于事務(wù),工作方法急待提高;第三,有時(shí)思想上還存在畏難情緒。對這些問題,我將在今后的工作中加以解決。

  一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的潛質(zhì),發(fā)奮適應(yīng)管理需要,著眼于理論運(yùn)用,著眼于理論的思考和理性實(shí)踐,著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。

  二是進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識。從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā),從解放思想入手,下大力氣克服求穩(wěn)怕亂,患得患失的消極思想和不良情緒,用心探索新時(shí)期財(cái)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)和管理手段的變更。

  三是在財(cái)務(wù)管理上牢固樹立以人為本,以財(cái)為中心的理念和建立誠信會計(jì)體系,探求適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)文化。

  四是工作思路上要處理好速度與效益,規(guī)模與結(jié)構(gòu),當(dāng)前與長遠(yuǎn),社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián),為集團(tuán)的中長期發(fā)展積累財(cái)力。

  五是工作方法上運(yùn)用“上者為閑,能者居中,工者局下,智者在側(cè)”的經(jīng)典,用人之長,調(diào)動(dòng)各方面的主觀能動(dòng)性。

  六是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),完善部門負(fù)責(zé)制度,個(gè)人崗位職責(zé)制,率先垂范,深入基層調(diào)查研究,狠抓落實(shí)、多辦實(shí)事的工作作風(fēng),用自身良好的形象維護(hù)集團(tuán)的整體形象。

  七是緊緊把握公司的方法發(fā)展脈搏,深入開展會計(jì)人員職業(yè)道德教育,提高理財(cái)隊(duì)伍的整體素質(zhì),帶好隊(duì)伍。

  八是研究強(qiáng)化集團(tuán)整體運(yùn)作水平的新途徑,重點(diǎn)是盤活資產(chǎn),調(diào)整結(jié)構(gòu)并探索集團(tuán)資產(chǎn)采購,提高資金使用效率。

  成本會計(jì)工作總結(jié)(三):

  成本會計(jì)實(shí)習(xí)

  這天干了一件大事情,昨日爽了一把,嘿嘿!昨日逃跑了,背著包假裝去實(shí)習(xí)了,實(shí)際去了朋友家玩了一天,這天中午下午寫了一片成本會計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說有成就感呢,學(xué)校要求,實(shí)習(xí),實(shí)習(xí),頭疼,真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè),就算找到企業(yè)實(shí)習(xí),而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢很難說,一般企業(yè),很少有真正讓你去操作的,會計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢,即使有好心人讓你干,最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西,而這些小抄之類的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢在農(nóng)村,大型企業(yè)還很少,一般企業(yè)有的只有一個(gè)會計(jì),所有工作都?xì)w他一人,企業(yè)很少做成本核算,更不用說去那里實(shí)習(xí)了!

  不管怎樣說,透過所謂的實(shí)習(xí),聊天,幫人抄東西,等等,一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

  實(shí)習(xí)資料第一天,許主管讓我了解一些會計(jì)處理的流。。。。。。

  第二天,許主管先給我說了成本會計(jì)崗。。。。。透過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中,我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程:配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。

  第三天,我先按照單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的成本計(jì)算單,包括車間、產(chǎn)品、成本項(xiàng)目(直接材料、直接工資、制造費(fèi)用、廢品損失)、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)成本合計(jì)、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計(jì)

  第四天,于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號、品種都不相同,故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外,歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不必須相同,故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中,企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表,包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且,對于成本分析,企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成狀況分析,只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。

  在實(shí)習(xí)期間,我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,對著如此多的分配表而頭疼,也曾一度想放下,但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo),我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做,最后就能到達(dá)成功的彼岸。

  成本會計(jì)工作總結(jié)(四):

  首先、在接手這份工作后我對我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃

  第一、工作歸集:

  發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),銀行存款的每月對帳,工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),其他臨時(shí)事件的處理,倉庫狀況的關(guān)注,工資核算方法的改善,制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!

  第二、行動(dòng)計(jì)劃:

  1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后立刻出來,現(xiàn)金每周盤點(diǎn),銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)刻進(jìn)行!

  2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明。

  3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日報(bào)表!(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),人工工資,車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上就應(yīng)等于完工產(chǎn)品的成本!

  4、設(shè)備和工具的臺帳的建立。“ǚ植紶顩r,損壞狀況等!

  5、車間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表!

  其次、就這段時(shí)刻的工作匯報(bào):

  第一、對各個(gè)車間的人工工資按工序,工種不一樣進(jìn)行月份,年度匯總,正因在做此項(xiàng)工作時(shí),8月發(fā)生尚未完結(jié),我的匯總?cè)掌谟?006年8月到2007年7月。(附件1)

  第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,并幫忙理出明細(xì)。ㄐ姓抗ぷ鲄R報(bào)已經(jīng)有)

  第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的裝訂等工作。

  第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。

  第五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送,粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。

  第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳(附件4)。

  第七、參加公司安排的培訓(xùn):一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(BW10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

  再次、我對試用期這段工作的感想:

  我覺得我作為公司聘用的成本會計(jì),我沒有完成一個(gè)成本會計(jì)就應(yīng)做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問題,至今沒有找到適宜的解決辦法,眼看旺季就將來臨,我深感慚愧!再就是作為成本會計(jì)我沒有對公司成本狀況做出分析,基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心,要使公司到達(dá)利潤最大化,那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化,企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!因此對于我此刻的工作來說,我認(rèn)為自己作為成本會計(jì)很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由,我也列出來,首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確,倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確,倉庫的出入貌似真空狀態(tài),這還造成應(yīng)付帳款難對,材料消耗未知,倉庫庫存不明,等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有,會計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來的,沒有數(shù)據(jù)何談分析?那我的推薦是先建立基本的數(shù)據(jù),而且要對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔!我的工作當(dāng)中,我回顧了一下,我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)刻都用在了記帳,登帳……也就是說本來就應(yīng)記帳會計(jì)做的事情,我想既然公司安排我做這個(gè)事情,也

  無可厚非,我也在不斷的發(fā)奮,爭取能把記帳會計(jì)和成本會計(jì)的雙重主角扮演好,但是目前看來做的并不好,還請荊總諒解!以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話,我會對于這塊工作加倍的發(fā)奮,但是我不知道以我的潛質(zhì)能否扮演這個(gè)雙重主角!找了這么多的理由,為自己開脫不是我的原意,只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間,也不知道是對是錯(cuò),但是我從沒有向任何人推脫過職責(zé)!正因這的確是我自己工作的失誤和潛質(zhì)的欠缺!

  我對以后的工作個(gè)性是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下,我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表,第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析,第三是對分析后的問題找出解決的辦法,構(gòu)成規(guī)范,保證同類問題不自發(fā)生。對于第一步,目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù),也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異,在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后,在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后,在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過后,結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總,作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部,倉庫,技術(shù)部等各部門的支持,目前面臨的困難是做記帳會計(jì)的工作占用了更多的時(shí)刻,淡季如此,我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證,起碼不至于混亂!而我的后兩步,務(wù)必依據(jù)第一步來,作為會計(jì)沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進(jìn)行有說服力的分析和說明!期望能夠順利的度過又一個(gè)旺季!

  前幾次我也聽了余世維的講座,我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性,一味的強(qiáng)調(diào)國人的缺點(diǎn)……而忽視了中國的國情,國情不一樣管理方式當(dāng)然就應(yīng)不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的?而且我認(rèn)為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點(diǎn),難道說西方人的執(zhí)行力強(qiáng),中國人的執(zhí)行力就必須不如他們?西方人的自覺性高,中國人就真的不如他們?……其實(shí)不是,正因同樣的一個(gè)人在不一樣的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮,他的貢獻(xiàn)都是不一樣的?也就是說不是人不行而是管理不行,不是員工有問題而是管理有問題?如果人有問題就不會讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的.實(shí)際狀況,管理也得對癥下藥!

  我來公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)刻了,對于公司的狀況也了解了一些,我覺得公司此刻有一個(gè)不好的風(fēng)氣,那就是不負(fù)職責(zé),喜愛推卸職責(zé)。荊總你也看到了這個(gè)問題,如果一個(gè)公司不負(fù)職責(zé)的員工太多的話,那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號!我從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象:1、職責(zé)來源于什么?他為什么要對這件事情負(fù)責(zé)?公司目前的回答就應(yīng)是:公司請你來是工作的,來為公司創(chuàng)造效益的,你就就應(yīng)對你做的事負(fù)責(zé)。但是他會不會覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么?”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求,我覺得李勛實(shí)在難得,所有主任中同是主任級別他工資最低,能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得!我們無法讓所有人都到達(dá)這種境界啊!畢竟出來打工的人就是為了掙錢。∥页闀r(shí)刻到想問問為什么他能做到如此!那我想他在乎的是此刻的成長機(jī)遇和發(fā)展前景!我以前在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候,講師說的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候,請想想他為什么要幫你做?”這對我以前請朋友幫忙,或是有人請客吃飯等等事情,我都

  想他為什么務(wù)必幫我?他為什么會突然請我吃飯?生活如此,工作亦然!管理亦然!3、職責(zé)來源于權(quán)利,試想一個(gè)人沒有直接或間接參與決策,他憑什么對這個(gè)決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高,工作潛質(zhì)和素質(zhì)的不足!當(dāng)然這都是我的個(gè)人見解罷了!

  就公司目前提出的目標(biāo)職責(zé)制,我還有幾個(gè)疑惑:一是我們的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰去評價(jià)?誰對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?二是針對什么評價(jià),是分類分明細(xì)?還是大而劃之,以車間總體做評價(jià)?也就是單項(xiàng)考核評價(jià)還是籠統(tǒng)考核評價(jià)?沒到達(dá)的懲罰措施,到達(dá)了激勵(lì)政策有沒有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透明,獎(jiǎng)懲要分明,有懲務(wù)必有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可,一來約束員工,二來激勵(lì)員工提高用心性!

  最后、說了很多,也很大,又似乎有不該我說的話,有的話也說得很直接,很不中聽!只能說對不起,正因我的認(rèn)知高度決定我只能說出這樣的話,正因我真的期望公司在不久的未來,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,人員流失率降低趨于穩(wěn)定,各項(xiàng)制度健全,不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰(zhàn)旺季,不再是揭開第一頁紙發(fā)現(xiàn)下方全是真空的,全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn)……兩個(gè)月很快就過去了,試用期我知道我的工作很不盡人意,以至于在最后胡會計(jì)和我談工資的時(shí)候和開始面試的時(shí)候有必須的出入!我知道自己的潛質(zhì)也的確不夠,只能勉強(qiáng)任之,如果荊總覺得我還能留下來,我當(dāng)然很高興,你認(rèn)為我值多少工資就給多少,我沒任何怨言!公司給了我一片土,我怎能不珍惜這片土,讓它長出一棵樹呢?

  成本會計(jì)工作總結(jié)(五):

  2009年銀行財(cái)務(wù)會計(jì)部年終總結(jié)

  XX年年中國銀行xx支行財(cái)務(wù)會計(jì)部全體員工本著“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,對內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確職責(zé)”,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理,對外著力打造“中國xx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象,不斷提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會計(jì)信息化建設(shè)的新背景下,XX年年xx支行財(cái)務(wù)會計(jì)部認(rèn)真領(lǐng)會、學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件指示精神,全面貫徹、執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī),用心研究會計(jì)電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律,不斷探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),鑄就了一支綜合素質(zhì)過硬,能打硬仗,敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。會計(jì)工作不再千篇一律,一潭死水,老員工有了新干勁,老工作有了新成績。下方對XX年年,xx支行財(cái)務(wù)會計(jì)工作的整體狀況進(jìn)行分段說明。

  一、XX年年財(cái)務(wù)經(jīng)營成果概況

  財(cái)務(wù)經(jīng)營成果是企業(yè)連續(xù)的會計(jì)期間的經(jīng)營狀況的總攬和歸納,對于反映真實(shí)的經(jīng)營狀況,提高經(jīng)營管理水平和提高決策的有效性有十分重要的好處,財(cái)務(wù)會計(jì)部嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求組織會計(jì)核算,帶給真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說明,為決策者決策帶給真實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí),在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下,我行歷來重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來,我行總體的收支狀況和資產(chǎn)狀況:

  1、收支狀況XX年年我行各項(xiàng)收入總額為元,其中貸款利息收入元,金融機(jī)構(gòu)往來收入元,中間業(yè)務(wù)收入元,手續(xù)費(fèi)收入元,營業(yè)外收入為0。XX年年我行各項(xiàng)支出總額為元,其中存款及債券利息支出元,金融機(jī)構(gòu)往來支出?元,管理費(fèi)用支出元(其中固定資產(chǎn)折舊支出元),主營業(yè)務(wù)稅金及附加元,其他支出?元。收支相抵XX年年我行純損/益?元。

  2、存款狀況及構(gòu)成截至XX年年月日,我行存款總額元,其中企業(yè)存款元(含保證金存款元),財(cái)政專項(xiàng)存款元,其他存款元。

  3、貸款發(fā)放和收回狀況XX年年初我行貸款總額元,全年累計(jì)發(fā)放貸款?元,累計(jì)收回貸款?元,年末貸款總額?元。XX年年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款,因此XX年年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購貸款構(gòu)成。

  4、貸款利息收取狀況XX年年年初表內(nèi)213科目無余額,表外801科目收方余額元,全年收方發(fā)生額元,付方發(fā)生額元,年末收方余額元。XX年年表內(nèi)應(yīng)收利息元,表外應(yīng)收利息元,實(shí)際收回利息元,其中:XX年年共收取表內(nèi)利息?元,所收利息全部為30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款所屬當(dāng)期利息,收息來源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息元,其中中央財(cái)政補(bǔ)貼元,地方財(cái)政補(bǔ)貼元,企業(yè)自籌資金元。XX年年核銷39801呆賬貸款利息元,計(jì)息沖正金額合計(jì)元,收息沖正金額合計(jì)元,表內(nèi)沖表外利息金額為?元。5、截至XX年年月日,我行固定資產(chǎn)賬面余額元,累計(jì)折舊元,固定資產(chǎn)凈值元。XX年年我行全年共購置固定資產(chǎn)項(xiàng),增加固定資產(chǎn)賬面余額?元。XX年年我行報(bào)廢固定資產(chǎn)項(xiàng),沖減固定資產(chǎn)賬面余額元,構(gòu)成營業(yè)外支出元。

  二、轉(zhuǎn)變會計(jì)核算理念,提高會計(jì)管理水平

  在XX年至XX年年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年,是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年,作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程,我行的會計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,從XX年的綜合業(yè)務(wù)會計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線,到XX年年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成,財(cái)務(wù)會計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善,繼XX年以來各會計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中,各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作由此面貌煥然一新、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來xx財(cái)務(wù)會計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。應(yīng)對新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境,全體財(cái)務(wù)會計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號召,加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),適應(yīng)新型工作方式,我們做了以下幾個(gè)方面的工作:

 。ㄒ唬┳儽粍(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路,開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利潛質(zhì),在這種要求下,原有的會計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢的,無法滿足決策的需要。經(jīng)營理念的改變需要相應(yīng)的會計(jì)管理方式的變革,一方面會計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,為管理會計(jì)在我行的實(shí)行帶給了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起,我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制,為我行會計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營職能帶給了可能,支行財(cái)務(wù)會計(jì)部門能夠?qū)⒋蟛糠值木ν度氲娇刂瞥杀、追求最大效益、考評績效上來。為此會計(jì)部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會計(jì)理論,并結(jié)合xx發(fā)行的實(shí)際狀況將管理會計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會計(jì)管理工作中來,并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。

  1、在準(zhǔn)備階段,每周安排特定的時(shí)刻學(xué)習(xí)管理會計(jì)理論,一方面充實(shí)會計(jì)員工的理論知識,建立大會計(jì)的思維框架,另一方面,為管理會計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。

  成本會計(jì)工作總結(jié)(六):

  財(cái)務(wù)會計(jì)年終總結(jié)范文

  根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保工作有序、較好地履行了會計(jì)職能,為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了用心的作用我簡單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

  一年來,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,發(fā)奮做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體狀況,全年的工作總結(jié)如下:

  一、完成的主要工作:

  1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

  2、以認(rèn)真的態(tài)度用心參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

  3、對各類會計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

  1、透過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

  3、發(fā)奮鉆研業(yè)務(wù)知識,用心參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。

  4、不斷改善學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合潛質(zhì)不斷得到提高。

  三、存在的不足

  盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但務(wù)必看到工作存在的不足:

  1、理論水平不高,當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來工作水平的提高。

  2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。

  3、只干工作,不善于總結(jié),因此有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步到達(dá)事半功倍的的效果。

  四、嚴(yán)格履行會計(jì)崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作

  1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

  2、善于總結(jié),提出自己的意見和推薦,為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),建立健全良好的工作機(jī)制。

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