為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

信息化規(guī)劃工作方案篇一

（一）探索大型體育場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)模式

探索在大型體育場(chǎng)館建立一套集場(chǎng)館客流量監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)分析、水電氣熱能耗監(jiān)控、重點(diǎn)區(qū)域?qū)崨r視頻監(jiān)控于一體的綜合實(shí)時(shí)監(jiān)管硬件系統(tǒng)，構(gòu)建聯(lián)通各場(chǎng)館、可實(shí)時(shí)查詢場(chǎng)館基本信息及其運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)、為場(chǎng)館運(yùn)行提供遠(yuǎn)程指導(dǎo)服務(wù)的軟件信息服務(wù)平臺(tái)。

（二）探索大型體育場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作機(jī)制

探索建立有關(guān)各方分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作機(jī)制，包括：由體育總局進(jìn)行宏觀政策指導(dǎo)，各�。▍^(qū)、市）體育局協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，場(chǎng)館所屬體育部門組織實(shí)施，體育總局科研所會(huì)同中國體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)等第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，各大型體育場(chǎng)館開展自主運(yùn)營，有關(guān)單位提供技術(shù)支持。

（三）探索大型體育場(chǎng)館免費(fèi)或低收費(fèi)開放補(bǔ)助新思路

通過試點(diǎn)，探索根據(jù)大型體育場(chǎng)館接待人次、提供公共體育服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行補(bǔ)助的技術(shù)路徑，為調(diào)整完善大型體育場(chǎng)館免費(fèi)或低收費(fèi)開放補(bǔ)助政策奠定基礎(chǔ)。

（四）推動(dòng)大型體育場(chǎng)館提升管理服務(wù)水平

通過完善硬件和軟件，特別是通過建立軟件信息管理服務(wù)平臺(tái)，探索搭建大型體育場(chǎng)館交流互鑒、資源共享、服務(wù)推介、普惠群眾的公共活動(dòng)空間，推動(dòng)大型體育場(chǎng)館提升管理服務(wù)水平，使群眾從大型體育場(chǎng)館免費(fèi)或低收費(fèi)開放政策舉措中真正受益、有更多獲得感。

（一）體育總局群體司

群體司負(fù)責(zé)研究制定試點(diǎn)工作總體方案，組織協(xié)調(diào)有關(guān)方面開展工作，對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。

（二）有關(guān)�。▍^(qū)）體育局

有關(guān)省（區(qū)）體育局對(duì)本�。▍^(qū)）內(nèi)的試點(diǎn)工作開展進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)試點(diǎn)場(chǎng)館給予指導(dǎo)。

（三）場(chǎng)館所屬體育部門

在省（區(qū)）體育局指導(dǎo)下，接受試點(diǎn)任務(wù)，積極支持配合有關(guān)方面推進(jìn)試點(diǎn)工作。

（四）試點(diǎn)場(chǎng)館

承擔(dān)具體試點(diǎn)任務(wù)，積極支持配合有關(guān)方面開展工作（備選試點(diǎn)場(chǎng)館名單見附件x）。

（五）體育總局科研所、中國體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)

在群體司指導(dǎo)下，體育總局科研所會(huì)同中國體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)工程的實(shí)施提供咨詢，指導(dǎo)有關(guān)技術(shù)支持單位（施工單位）開展試點(diǎn)項(xiàng)目軟硬件系統(tǒng)開發(fā)集成、監(jiān)管系統(tǒng)工程實(shí)施、硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤監(jiān)督評(píng)估，及時(shí)向群體司反饋試點(diǎn)工作情況。

（一）前期驗(yàn)證

xxxx年x月至x月，完成試點(diǎn)項(xiàng)目前期驗(yàn)證，確定試點(diǎn)場(chǎng)館軟硬件配建標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)施模式。

（二）在試點(diǎn)場(chǎng)館配置信息監(jiān)管系統(tǒng)

xxxx年x月至x月，完成試點(diǎn)場(chǎng)館信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。

（三）信息服務(wù)平臺(tái)試運(yùn)行

xxxx年x月，開通試點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管信息服務(wù)平臺(tái)；xxxx年x月，所有試點(diǎn)項(xiàng)目基本信息錄入監(jiān)管信息服務(wù)系統(tǒng)；xxxx年x月，對(duì)信息服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析。

（四）總結(jié)評(píng)估

xxxx年xx月，總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，形成大型體育場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)工作評(píng)估報(bào)告。

試點(diǎn)場(chǎng)館配置完善達(dá)到監(jiān)管系統(tǒng)要求的硬件和軟件所需經(jīng)費(fèi)，從xxxx年度中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付地方的大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開放補(bǔ)助資金中支出。

大型體育場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)包含硬件和軟件兩大部分。硬件主要有場(chǎng)館的本地服務(wù)器、客流量監(jiān)管模塊設(shè)備、能耗監(jiān)管設(shè)備、云視頻直播設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)集控設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管線，主要用于監(jiān)管數(shù)據(jù)采集與本地存儲(chǔ)；軟件主要由本地局域網(wǎng)設(shè)備控制軟件平臺(tái)和全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管軟件平臺(tái)構(gòu)成，主要用于本地?cái)?shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)推流、全國數(shù)據(jù)管理與存儲(chǔ)等。（硬件軟件各項(xiàng)具體技術(shù)參數(shù)見附件x）

（一）硬件

根據(jù)場(chǎng)館實(shí)際情況確定規(guī)格參數(shù)、數(shù)量及布設(shè)位置，包括：

1、本地服務(wù)器

每個(gè)場(chǎng)館布設(shè)x臺(tái)。

2、客流量監(jiān)控設(shè)備

（1）紅外、影像雙目識(shí)別攝像頭：在場(chǎng)館主要人員通道口上方布設(shè)x臺(tái)，保證進(jìn)出雙向監(jiān)控。

（2）wifi無線ap：在場(chǎng)館主要人員通道口布設(shè)x—x臺(tái)。

3、能耗監(jiān)管設(shè)備

水電氣熱四表自動(dòng)化傳抄表設(shè)備。

4、云視頻直播設(shè)備

推流攝像頭：在場(chǎng)館主要核心區(qū)域布設(shè)。

5、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集控設(shè)備

（1）交換機(jī)

（2）網(wǎng)關(guān)

6、網(wǎng)絡(luò)管線及其他

光纖、網(wǎng)線、輔料。

（二）軟件

1、本地局域網(wǎng)設(shè)備控制軟件平臺(tái)：每個(gè)場(chǎng)館布設(shè)x套（本地上行帶寬xxmbps以上）。

2、全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管軟件平臺(tái)x套。

（一）場(chǎng)館勘察

1x、圖紙勘察

場(chǎng)館方向施工單位提供布設(shè)區(qū)域的相關(guān)圖紙資料。

2、現(xiàn)場(chǎng)勘查

施工單位根據(jù)圖紙現(xiàn)場(chǎng)核查場(chǎng)館施工條件，確認(rèn)建筑空間、水電網(wǎng)等環(huán)境情況，初步確定預(yù)施工區(qū)域及點(diǎn)位（機(jī)柜點(diǎn)位、雙目監(jiān)測(cè)通道點(diǎn)位、wifi客流監(jiān)管點(diǎn)位、水電氣熱傳抄表傳感器點(diǎn)位、云視頻監(jiān)管點(diǎn)位）。

（二）方案制定

1、方案提報(bào)

施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查的情況，制定系統(tǒng)布設(shè)工程方案。

2、方案評(píng)審

技術(shù)支持單位（施工單位）向場(chǎng)館運(yùn)營方（大型體育場(chǎng)館）、系統(tǒng)監(jiān)督方（體育總局科研所、中國體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)）提報(bào)實(shí)施方案，由系統(tǒng)監(jiān)督方進(jìn)行方案評(píng)審。方案評(píng)審?fù)ㄟ^后，技術(shù)支持單位（施工單位）與場(chǎng)館或場(chǎng)館所屬主管部門簽訂施工及服務(wù)維護(hù)合同。

方案審核流程：方案提報(bào)→場(chǎng)館方審核→監(jiān)督方審核→簽訂施工及服務(wù)維護(hù)合同→施工→驗(yàn)收→資料存檔→開始運(yùn)行。

（三）工程布設(shè)

1、施工安裝

（1）基礎(chǔ)工程

搭建網(wǎng)絡(luò)機(jī)布線系統(tǒng)，進(jìn)行線纜鋪設(shè)。線纜由控制中心通過強(qiáng)、弱電電纜橋架及電纜管溝鋪設(shè)到各個(gè)區(qū)域及各自的控制點(diǎn)位。

各系統(tǒng)主要施工方法、工藝流程按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)行。本工程中所遵循的國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)包括：《建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gbxxxxx—xxxx）、《民用建筑電器設(shè)計(jì)規(guī)范》（jgj/txx—xx）、《安全防范工程程序與要求》（ga/txx—xx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb/txxxxx—xxxx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（gb/txxxxx—xxxx）。

（2）設(shè)備安裝調(diào)試工程

技術(shù)支持單位（施工單位）按照評(píng)審?fù)ㄟ^的布設(shè)方案進(jìn)行施工安裝。技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。

（四）試運(yùn)行

系統(tǒng)施工安裝完成后，技術(shù)支持單位（施工單位）對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行xx小時(shí)試運(yùn)行，完成最終調(diào)試。

（五）工程驗(yàn)收

系統(tǒng)試運(yùn)行確認(rèn)調(diào)試完成后，技術(shù)支持單位（施工單位）向場(chǎng)館方、監(jiān)督方提請(qǐng)工程驗(yàn)收，完成布設(shè)交接。

（六）資料留存

系統(tǒng)布設(shè)交接后，由場(chǎng)館方、監(jiān)督方、技術(shù)支持單位（施工單位）各留存系統(tǒng)布設(shè)資料x份。

參與試點(diǎn)的有關(guān)�。▍^(qū)）體育局要充分認(rèn)識(shí)試點(diǎn)工作的重要意義，安排專門力量負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作，積極協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中的問題，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)館試點(diǎn)工作的督導(dǎo)。

試點(diǎn)場(chǎng)館在建設(shè)信息監(jiān)管系統(tǒng)過程中要充分利用已有設(shè)施設(shè)備，力求節(jié)約高效，避免重復(fù)建設(shè)和不必要的浪費(fèi)。要加快工作進(jìn)度，在遵守政府采購法規(guī)的前提下，采購配置符合試點(diǎn)工作方案要求的場(chǎng)館監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)所需硬件設(shè)施及相應(yīng)配套服務(wù)，做到合規(guī)合法。

試點(diǎn)工作技術(shù)支持單位（施工單位）要具有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，按照總局關(guān)于試點(diǎn)工作的總體部署支持試點(diǎn)場(chǎng)館推進(jìn)工作，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成試點(diǎn)省份體育部門和試點(diǎn)場(chǎng)館交辦的信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。

信息化規(guī)劃工作方案篇二

20××年是我區(qū)教育信息化攻堅(jiān)年，我們將迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在鞏固上學(xué)期成果的同時(shí)，本學(xué)期我校教育信息化的工作重點(diǎn)是一是抓好常規(guī)信息化活動(dòng)的開展，做到有組織，重過程，有結(jié)果；二是解決上學(xué)期存在的微課應(yīng)用問題，（上學(xué)期組織了微課培訓(xùn)，并參加了區(qū)級(jí)微課評(píng)比，有三位教師參賽教師也分別獲得了一、二、三等獎(jiǎng)，但是大部分教師積極主動(dòng)應(yīng)用不強(qiáng)）；三是創(chuàng)新，本學(xué)期準(zhǔn)備搭建“信息化應(yīng)用大講堂”，進(jìn)一步提高教師信息化應(yīng)用水平以及解決在日常辦公中所遇到的問題。為此，根據(jù)上學(xué)期末信息化評(píng)估情況，圍繞20××年新版數(shù)字校園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我校實(shí)際情況，制訂我校教育信息化工作的計(jì)劃如下：

面對(duì)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們首先要根據(jù)學(xué)校情況逐步完善信息化管理與激勵(lì)制度，為促進(jìn)我校信息化有序發(fā)展提供有效保障，其次，加強(qiáng)教學(xué)管理以及教學(xué)資源公共服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用（應(yīng)用平臺(tái)專人負(fù)責(zé)，做到不僅要有數(shù)據(jù)，而且要做到及時(shí)更新）。再次還要做好以下工作：

本學(xué)期教育信息化常規(guī)工作比較多，諸如：學(xué)生電腦作品評(píng)比活動(dòng)、信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)、信息技術(shù)與學(xué)科整合優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)、多媒體軟件大獎(jiǎng)賽活動(dòng)等等。為大力配合教育局工作，同時(shí)彰顯我校教師風(fēng)采，在積極參加上級(jí)組織活動(dòng)前，提前著手，做到有組織，重過程，有結(jié)果，爭(zhēng)取在本學(xué)期取得好的成績(jī)。

雖然在上學(xué)期組織了微課培訓(xùn)，并參加了區(qū)級(jí)微課評(píng)比，也三位教師參賽教師也分別獲得了一、二、三等獎(jiǎng)，但是大部分教師由于時(shí)間精力、技術(shù)等問題對(duì)于微課還是處于被動(dòng)接受、甚至是抵觸狀態(tài)。通過和教師接觸了解發(fā)現(xiàn)，大部分教師如果有內(nèi)部需求，技術(shù)和應(yīng)用應(yīng)該都不是問題。所以激起教師的自我需求，調(diào)動(dòng)教師積極主動(dòng)參與，是本學(xué)期重點(diǎn)，努力爭(zhēng)取通過4個(gè)階段，解決微課應(yīng)用現(xiàn)狀。

1）激發(fā)內(nèi)需階段——搜集優(yōu)秀微課資源，供教師直接使用，減輕教師負(fù)擔(dān)（3、4、5月份）

2）理解內(nèi)化階段（提升內(nèi)涵）——微課原理培訓(xùn)（4月份）

3）技術(shù)服務(wù)階段——微課制作軟件培訓(xùn)（5月份）

4）教師自主制作階段（收獲階段）——鼓勵(lì)教師自主創(chuàng)作，搭平臺(tái)，展教師風(fēng)采（6月份）

上學(xué)期，通過搞培訓(xùn)，搭平臺(tái)，教師信息化培訓(xùn)取得了不錯(cuò)的成效。尤其是教師的課件制作水平有了很大的提高。本學(xué)期，將成立信息化大講堂，每月1-2次，除了要鞏固成果之外，還要增加對(duì)計(jì)算機(jī)、多媒體使用的培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)使用培訓(xùn)，并形成相應(yīng)的操作規(guī)范，以減少因人為操作的設(shè)備損壞情況的發(fā)生。前期由固定人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)教師也參與進(jìn)來，將教學(xué)中好的應(yīng)用或者存在的問題以達(dá)到更好的提高教師教學(xué)信息化應(yīng)用水平。

重點(diǎn)活動(dòng)：

三月份

1、學(xué)生電腦作品評(píng)選

2、信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課

3、完善教師人事檔案管理

4、微課資源收集整理

5、信息化應(yīng)用大講堂

四月份

1、信息技術(shù)與學(xué)科整合優(yōu)質(zhì)課

2、微課資源收集整理及微課原理培訓(xùn)

3、信息化應(yīng)用大講堂

五月份

1、微課資源收集整理及微課制作軟件培訓(xùn)

2、校第三屆課件評(píng)比

3、信息化應(yīng)用大講堂

六月份

1、博客之星評(píng)選、最佳博文評(píng)選

2、校級(jí)微課評(píng)比

3、信息化應(yīng)用大講堂

信息化規(guī)劃工作方案篇三

為適應(yīng)信息化社會(huì)發(fā)展的要求，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化是教育實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的突破口，更是我們農(nóng)村學(xué)校實(shí)現(xiàn)教育跨越式發(fā)展的一條有效途徑；提高全體教師教育信息化應(yīng)用水平既是教育信息化的重要組成部分，也是推動(dòng)教育信息化建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵措施。為了加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程在我鎮(zhèn)教育教學(xué)工作中的管理和應(yīng)用，保障教育信息化應(yīng)用工作在我校全面深入的開展，結(jié)合我中心校實(shí)際，特制定本方案。

農(nóng)遠(yuǎn)工程是一項(xiàng)針對(duì)農(nóng)村中小學(xué)、薄弱地區(qū)而實(shí)施的利民工程，從中央到省、市、縣各級(jí)政府都設(shè)有專門機(jī)構(gòu)管理，中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也同樣重視這項(xiàng)工程的實(shí)施。學(xué)校派專人參加技術(shù)人員培訓(xùn)班以及區(qū)級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員力求熟練掌握相關(guān)知識(shí)，在必要的設(shè)備添制上，各個(gè)學(xué)校要肯花錢，舍得投入。各個(gè)學(xué)校都要成立農(nóng)遠(yuǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：①組織領(lǐng)導(dǎo)本校遠(yuǎn)程教育及現(xiàn)代信息教育工作。②制定本校遠(yuǎn)程教育實(shí)施方案，并安排實(shí)施。③檢查遠(yuǎn)程教育及現(xiàn)代信息技術(shù)工作的實(shí)施情況，及相關(guān)教師的考核。

2、制訂一系列規(guī)章制度：如設(shè)備使用、管理制度，多媒體室、學(xué)校農(nóng)遠(yuǎn)工作計(jì)劃、學(xué)校農(nóng)遠(yuǎn)工作培訓(xùn)計(jì)劃、電腦教室教學(xué)安排表（課表）等等，面面俱到，詳盡細(xì)致，使設(shè)備管理、使用有章可循，能更好地保護(hù)設(shè)備、資源，充分利用設(shè)備資源。

3、學(xué)校專門安排教師負(fù)責(zé)管理多媒體室、電腦室，平時(shí)師生們對(duì)多媒體室、電腦室的使用都進(jìn)行詳細(xì)登記。管理人員每星期按時(shí)下載教育教學(xué)資源，并進(jìn)行整理、刻錄，編出目錄，方便老師們使用。技術(shù)管理人員組織對(duì)多次對(duì)老師們的培訓(xùn)，包括對(duì)設(shè)備的管理、使用、資源下載、使用，課件制作等，而且隨時(shí)對(duì)老師們不懂的問題進(jìn)行指導(dǎo)，使大部分老師都能掌握這一設(shè)備的使用。

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教學(xué)：①組織全體教師進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用每周三和周四進(jìn)行全員培訓(xùn)，讓每位教師都能熟練應(yīng)用“教育信息”進(jìn)行教學(xué)。有農(nóng)遠(yuǎn)教學(xué)備課筆記且與農(nóng)遠(yuǎn)計(jì)劃和課表相符。②各教研組都要認(rèn)真組織校本培訓(xùn)，每學(xué)期不低于5次。③全體教師都要充分利用“教育信息”進(jìn)行自學(xué)，每學(xué)期網(wǎng)上觀摩優(yōu)質(zhì)課不得少于10節(jié)。

2、實(shí)現(xiàn)教育信息化與各學(xué)科教學(xué)的整合①初步實(shí)現(xiàn)教育管理手段的重大變革，加速教育行政管理、班級(jí)管理、教師檔案管理、學(xué)生學(xué)籍管理、課表管理、考務(wù)管理、成績(jī)管理與統(tǒng)計(jì)、學(xué)生評(píng)價(jià)、教職工考核評(píng)價(jià)等的自動(dòng)化、信息化進(jìn)程。②充分利用遠(yuǎn)程教育及教育信息化轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式。根據(jù)上級(jí)要求，多媒體室、電腦室的教學(xué)內(nèi)容每周各不少于20課時(shí)，我們的模式三學(xué)校只有一個(gè)多媒體教室，老師們都爭(zhēng)著上課，難免出現(xiàn)抵撞現(xiàn)象。這就要求農(nóng)遠(yuǎn)管理人員從中協(xié)調(diào)。管理員可以下載安裝多媒體教室電子預(yù)約系統(tǒng)，也可以使用傳統(tǒng)的手工填寫多媒體教室紙質(zhì)預(yù)約單進(jìn)行解決。現(xiàn)在通過多媒體教學(xué)的開展，許多老師都主動(dòng)到網(wǎng)上去查找資源進(jìn)行備課和教學(xué)，鎮(zhèn)固初中微機(jī)教室沒有連結(jié)互聯(lián)網(wǎng)，有的老師們自己出錢接通了互聯(lián)網(wǎng)，用網(wǎng)絡(luò)資源的資源來補(bǔ)充下載資源，更好地開展教學(xué)，學(xué)校已初步形成了充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段的良好局面。但我們學(xué)校也存在一些問題，如個(gè)別老師對(duì)電腦使用的能力較差，不能很好地在資源的整合、取舍上操作；有的教師下載互聯(lián)網(wǎng)資源后拿來就用。因?yàn)橹挥邪褎e人的長處、優(yōu)點(diǎn)融入到自己的教育教學(xué)之中，取長補(bǔ)短，才會(huì)使教學(xué)工作有更大的進(jìn)步，教學(xué)水平有更大的提高。

3、光盤播放：利用光盤播放系統(tǒng)方便、靈活、操作簡(jiǎn)便的使用特點(diǎn)，充分利用學(xué)校已有教學(xué)光盤資源和學(xué)校提供的衛(wèi)星下載刻錄的教學(xué)光盤資源，與學(xué)科教學(xué)整合。在教育教學(xué)中可采用“設(shè)疑—播放—講解”；“設(shè)疑—播放—討論”；“講解—播放—概括”；“播放—提問—講解”；“播放—討論—總結(jié)”等方式，也可邊播放邊講解。

4、衛(wèi)星接收系統(tǒng)使用：利用接收衛(wèi)星教育的資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常及時(shí)下載衛(wèi)星傳輸?shù)闹醒虢逃�資源和安徽教育網(wǎng)臺(tái)信息，并及時(shí)歸類和整理，在光盤播放的基礎(chǔ)上對(duì)教育資源量進(jìn)行擴(kuò)充，豐富與完善。

5、電子備課室與多媒體教室的使用：突出“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)”特點(diǎn)，充分利用電子備課室的信息化功能，鼓勵(lì)教師制作課件、下載資源。利用多媒體教室教學(xué)，突出師生互動(dòng)和學(xué)生自主探究。學(xué)校通過新建立的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)市、區(qū)和校之間的信息化交流。

1、加強(qiáng)碟片使用率，要求每位教師所授課時(shí)上要有2-5次碟片播放，在此基礎(chǔ)上少使用一次扣除崗位職責(zé)考評(píng)積分5分（以教務(wù)處考核為準(zhǔn)，室外課、信息課、初三復(fù)習(xí)課除外）。

2、加大多媒體教室的使用率，每個(gè)教師每學(xué)期至少備多媒體課2課時(shí)，并使用多媒體教室教學(xué)至少1課時(shí)，在此基礎(chǔ)上，少備1課時(shí)，扣除崗位職責(zé)考評(píng)積分5分（以教務(wù)處考核為準(zhǔn)，室外課、初三復(fù)習(xí)課、信息課除外）。

3、鼓勵(lì)教師自制課件，學(xué)校每學(xué)期允許每位科任教師刻錄碟片4張（專用機(jī)房刻錄兩張，電子備課室刻錄兩張），自制課件交入學(xué)校資源庫經(jīng)考核合格每件獎(jiǎng)勵(lì)教師崗位職責(zé)考評(píng)分5分。

4、每學(xué)期末對(duì)所有科任教師信息技術(shù)利用進(jìn)行綜合考評(píng)和評(píng)選。

信息化規(guī)劃工作方案篇四

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加快，量已經(jīng)高度實(shí)現(xiàn)信息化的跨國企業(yè)涌入中國市場(chǎng)。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，近年來國家和地方政府紛紛將很多國有企業(yè)進(jìn)行合并重組為集團(tuán)。實(shí)施公司、集團(tuán)戰(zhàn)略已成為我國國有中型企業(yè)和發(fā)展的一項(xiàng)重決策。

隨之而來的是重組后的集團(tuán)企業(yè)最敏感地感受到了信息技術(shù)發(fā)展所帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多集團(tuán)企業(yè)開始借助信息化手段來全面支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化已成為集團(tuán)企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期促進(jìn)和帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作創(chuàng)新與升級(jí)的重要手段。因此希望通過探討集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施思路，為集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)提供借鑒。

集團(tuán)企業(yè)一般都是從事著關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有極其重要的地位。由于歷史的原因，集團(tuán)信息化水平因行業(yè)技術(shù)水平、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、效益等因素而存在差異。一般來說，技術(shù)含量高的、處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的地區(qū)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的，經(jīng)濟(jì)效益較好的集團(tuán)企業(yè)信息化需求較為強(qiáng)烈，信息化建設(shè)水平也較高。如國內(nèi)石油化工、電力、航空、煙草行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。

總體而言，我國絕多數(shù)集團(tuán)企業(yè)的信息化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于跨國企業(yè)，甚至與上述集團(tuán)企業(yè)相比差距也較，基本上處于將信息技術(shù)應(yīng)用局限于單一功能或管理領(lǐng)域的初級(jí)階段，離信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)營管理的整個(gè)流程和應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)外部還有很長一段路要走。根據(jù)筆者在型集團(tuán)企業(yè)的實(shí)踐體會(huì)，總體來說集團(tuán)企業(yè)在信息化建設(shè)方面主要存在以下問題：

（1）集團(tuán)成員企業(yè)的信息化基礎(chǔ)差距較。國內(nèi)新組建的集團(tuán)普遍存在成員企業(yè)應(yīng)用水平參差不齊，集團(tuán)總部和多數(shù)成員企業(yè)信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的局面。

（2）集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)復(fù)雜程度較高。除一些主體業(yè)務(wù)領(lǐng)域突出的集團(tuán)企業(yè)可以圍繞如erp這樣制造業(yè)通用軟件或行業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)外，很多集團(tuán)企業(yè)往往是跨多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，這導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)間的信息化建設(shè)模式和思路各不相同，極其容易形成“信息孤島”。

（3）集團(tuán)企業(yè)較少從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度去考慮信息化建設(shè)問題。集團(tuán)企業(yè)還未形成定期制訂或修訂中長期信息化規(guī)劃的制度，通過這一制度可以定期考慮信息系統(tǒng)能否支持企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是缺什么就建什么，缺乏總體規(guī)劃。

（4）集團(tuán)企業(yè)缺少即懂管理又懂技術(shù)的各級(jí)復(fù)合型信息化人才。集團(tuán)企業(yè)信息化復(fù)合型骨干人才匱乏且流失嚴(yán)重，使得各級(jí)信息化決策人員沒有認(rèn)識(shí)到信息化的本質(zhì)受理問題，往往從技術(shù)和成本角度選擇高校和純軟件公司進(jìn)行自行系統(tǒng)開發(fā)，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）集團(tuán)企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和安全保障體系建設(shè)相對(duì)滯后。信息標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的落后約束了信息資源的開發(fā)利用，同時(shí)又由于缺少系統(tǒng)的管理手段和防范措施，信息安全保障機(jī)制無法滿足應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展的需要。

信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指向，是信息系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的前提與依據(jù)，其核心內(nèi)容是要從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向中抽取信息需求和功能需求，形成總體的、全局協(xié)調(diào)一致的信息框架和系統(tǒng)整體模型，為進(jìn)一步系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

為了在信息化建設(shè)中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)企業(yè)在不同發(fā)展階段都要定期在集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，運(yùn)用信息化規(guī)劃手段來確定未來幾年信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展階段、建設(shè)重點(diǎn)、總體方案、所需資源和實(shí)施方案。信息化規(guī)劃具有非�，F(xiàn)實(shí)的意義。通過制訂信息化規(guī)劃，集團(tuán)企業(yè)可以圍繞信息共享和協(xié)調(diào)工作為目標(biāo)，消除集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)間信息孤島，規(guī)避重復(fù)投資和分散投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以信息化規(guī)劃的制訂和實(shí)施，已成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)最需要解決的核心問題之一。

信息化建設(shè)以及開發(fā)應(yīng)用標(biāo)志著一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化水平，用信息化促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，用企業(yè)管理的現(xiàn)代化推動(dòng)信息化工作向縱深發(fā)展，兩者之間是相互依賴、相互促進(jìn)、相互提高的過程。因此要以“服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展、服務(wù)于基層應(yīng)用、服務(wù)于集中管理”為目標(biāo)，抓應(yīng)用促發(fā)展，運(yùn)用信息化手段全面支持集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的要求。

一般來說，集團(tuán)企業(yè)在制訂信息化規(guī)劃時(shí)首先應(yīng)注意遵循國家、省市信息化發(fā)展戰(zhàn)略和總體部署，然后緊緊圍繞最新的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于集團(tuán)和行業(yè)實(shí)際情況，以超前的思路、開拓的精神和務(wù)實(shí)的規(guī)劃來推進(jìn)信息化建設(shè)。對(duì)于那些信息化基礎(chǔ)較薄弱的新建集團(tuán)企業(yè)，筆者建議其集團(tuán)信息化規(guī)劃指導(dǎo)原則應(yīng)是“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以信息和資源共享為目標(biāo)，分步實(shí)施，重點(diǎn)先行，基層應(yīng)用和總部平臺(tái)建設(shè)并舉”。這些指導(dǎo)原則應(yīng)貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，同時(shí)也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。

企業(yè)信息化是以信息技術(shù)為手段，支持企業(yè)各級(jí)組織按照科學(xué)高效的管理和決策流程去實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程。因此信息化是一個(gè)長期的發(fā)展過程，必須根據(jù)信息技術(shù)在行業(yè)中應(yīng)用的規(guī)律來制訂信息化規(guī)劃。根據(jù)在集團(tuán)信息化規(guī)劃和建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，筆者認(rèn)為在集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施過程中必須把握好以下原則：

（1）堅(jiān)持圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略確定目標(biāo)的原則。信息化規(guī)劃一定要從集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)而不是單純地從信息系統(tǒng)的需求出發(fā)，避免陷入脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行盲目建設(shè)的困境。企業(yè)信息化規(guī)劃必須符合企業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)發(fā)展需求，必須與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

（2）堅(jiān)持關(guān)注核心業(yè)務(wù)制定建設(shè)重點(diǎn)的原則。信息化規(guī)劃應(yīng)從經(jīng)營管理的變革出發(fā)而不是從技術(shù)的變革出發(fā)，這有利于充分利用集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)有資源來滿足關(guān)鍵需求，避免信息系統(tǒng)無法有效地支持集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策。企業(yè)應(yīng)關(guān)心與自身核心競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的信息化系統(tǒng)，并在所需的人、財(cái)、物的投入上有所傾斜。

（3）堅(jiān)持信息資源共享和安全實(shí)效相結(jié)合的原則。在規(guī)劃各個(gè)核心應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)時(shí)應(yīng)選擇具有各業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的成熟軟件廠商為主以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)劃集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮各應(yīng)用系統(tǒng)間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。在達(dá)到信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)重視信息安全問題。

（4）堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要集團(tuán)企業(yè)制訂統(tǒng)一的中長期發(fā)展規(guī)劃。信息化規(guī)劃和建設(shè)必須強(qiáng)調(diào)以集團(tuán)為主導(dǎo)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)費(fèi)扶持等有力措施來加快信息化建設(shè)進(jìn)程，理順各種關(guān)系，規(guī)范投資主體行為，減少不必要的重復(fù)建設(shè)。

（5）堅(jiān)持需求牽引和效益驅(qū)動(dòng)的原則。信息化規(guī)劃堅(jiān)持以需求為牽引，應(yīng)切忌盲目冒進(jìn)。除了重視集團(tuán)層面的信息化建設(shè)外，突出核心基層企業(yè)是信息化建設(shè)的主體和原動(dòng)力，是信息之源。規(guī)劃應(yīng)調(diào)動(dòng)集團(tuán)各方面的積極性，鼓勵(lì)各種資金投入，確保信息化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（6）堅(jiān)持先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)實(shí)用性相結(jié)合的原則。信息化規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性，避免出現(xiàn)信息技術(shù)與管理手段跟不上企業(yè)發(fā)展的需要的局面。與此同時(shí)考慮到信息技術(shù)的發(fā)展非常迅速，在達(dá)到同樣實(shí)施效果和滿足未來三五年業(yè)務(wù)發(fā)展需求的前提下，應(yīng)盡量采用成熟可靠、經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)和方案，切忌好高騖遠(yuǎn)，盲目追求最新技術(shù)，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。信息化建設(shè)采用新技術(shù)時(shí)也應(yīng)考慮可實(shí)施性，切忌忽視企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)，盲目上項(xiàng)目，搞面子工程。

某集團(tuán)公司作為上海著名的國有型糧油企業(yè)集團(tuán)，在上海的糧油經(jīng)營和宏觀調(diào)控中發(fā)揮著重要作用，其信息化建設(shè)近幾年也取得了一定的成績(jī)，它的信息化規(guī)劃和實(shí)施思路應(yīng)對(duì)其他集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)具有一定的借鑒作用。

遵循國家和地方的科技發(fā)展指導(dǎo)方針，圍繞集團(tuán)國資發(fā)展戰(zhàn)略，該集團(tuán)提出了未來五年信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃的總體目標(biāo)是“推進(jìn)四核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，綜合運(yùn)用廣域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)，初步建立實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間信息共享的集團(tuán)信息化應(yīng)用平臺(tái)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的宏觀管理提供決策依據(jù)”。

該集團(tuán)的信息化建設(shè)主要目標(biāo)近期將圍繞數(shù)據(jù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)和保障體系建設(shè)來開展，以此為基礎(chǔ)形成數(shù)據(jù)集成模式的集團(tuán)信息化總體架構(gòu)；將來為配合集團(tuán)集中控制的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，將利用外高橋碼頭項(xiàng)目。信息化體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)開展集團(tuán)內(nèi)外各系統(tǒng)間應(yīng)用集成，形成應(yīng)用集成模式的總體架構(gòu)。

數(shù)據(jù)平臺(tái)是基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是載體、應(yīng)用平臺(tái)是核心，標(biāo)準(zhǔn)化和安全體系是保障。該集團(tuán)信息化建設(shè)的內(nèi)容也是圍繞數(shù)據(jù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)和保障體系建設(shè)來開展，并根據(jù)集團(tuán)和各公司的經(jīng)營模式、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理流程規(guī)劃了信息化建設(shè)的階段任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、務(wù)求實(shí)效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以信息化投入促進(jìn)效益增長，以效益增長加信息化投入的良性循環(huán)。

1、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化的根本保證。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是所有應(yīng)用的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化的第一步。未來該集團(tuán)將基本形成以集團(tuán)中心機(jī)房、倉儲(chǔ)中心機(jī)房和外高橋儲(chǔ)備碼頭中心機(jī)房為通信中心，以集團(tuán)廣域網(wǎng)為主干，與糧油信息專用網(wǎng)、子公司局域網(wǎng)互聯(lián)的數(shù)據(jù)通信平臺(tái)。

2、應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)該集團(tuán)的集中管理和控制力度，分別進(jìn)行集團(tuán)層面的應(yīng)用系統(tǒng)與四業(yè)務(wù)基層應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，并由此構(gòu)建整個(gè)集團(tuán)應(yīng)用平臺(tái)。這是集團(tuán)信息化建設(shè)的核心，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)代化管理的保證。

基層單位的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)是集團(tuán)信息化的重要組成部分，是集團(tuán)數(shù)據(jù)信息之源。因此該集團(tuán)圍繞四核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行糧油加工企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)、糧油儲(chǔ)備企業(yè)的糧油儲(chǔ)備信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)、糧油倉儲(chǔ)物流企業(yè)的外高橋物流信息系統(tǒng)建設(shè)、糧油貿(mào)易和零售業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系管理及供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)。

集團(tuán)層面應(yīng)用系統(tǒng)在繼續(xù)完善滿足對(duì)外宣傳和信息發(fā)布要求的對(duì)外信息門戶、滿足信息共享和內(nèi)部交流需要的對(duì)內(nèi)信息門戶、基于，技術(shù)的分析監(jiān)控系統(tǒng)等的同時(shí)，該集團(tuán)在集團(tuán)總部層面還將重點(diǎn)著手對(duì)人力資源系統(tǒng)、報(bào)表數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)。

3、數(shù)據(jù)平臺(tái)（信息資源）建設(shè)

數(shù)據(jù)平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)資源是集團(tuán)信息化和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)要與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用工程建設(shè)同步考慮，同步規(guī)劃，同步建設(shè)。該集團(tuán)的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)是集團(tuán)信息化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、發(fā)布、維護(hù)、分析的核心。未來隨著集團(tuán)報(bào)表數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、外高橋碼頭系統(tǒng)和系統(tǒng)實(shí)施完成，將進(jìn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)（數(shù)據(jù)倉庫）的二期建設(shè)，爭(zhēng)取將數(shù)據(jù)倉庫的經(jīng)營數(shù)據(jù)范圍覆蓋到所有二級(jí)企業(yè)，報(bào)表數(shù)據(jù)范圍覆蓋到所有企業(yè)。

4、保障體系建設(shè)

信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最化的一項(xiàng)重要條件是建立統(tǒng)一的信息保障體系。集團(tuán)企業(yè)必須建立和形成符合自身管理要求的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)和邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)等）、信息管理開發(fā)利用體系和信息安全保障體系。這些標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最效益的基本前提和基礎(chǔ)。

（1）信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)信息化建設(shè)中的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)具有知識(shí)密集、資料密集、工作量等特點(diǎn)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程。它是各個(gè)信息系統(tǒng)信息共享、交換和集成的保證。該集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)步驟如下：

第一步：從基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)中核心的信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)著手，將外高橋碼頭項(xiàng)目乃至集團(tuán)內(nèi)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)集成打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第二步：制訂統(tǒng)一的平臺(tái)和數(shù)據(jù)接口交換標(biāo)準(zhǔn)，建立各應(yīng)用系統(tǒng)集成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為應(yīng)用集成打下技術(shù)基礎(chǔ)。

第三步：制訂各應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)的規(guī)范，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范和軟件開發(fā)的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)信息化過程的標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）安全保障體系。堅(jiān)持積極防御、綜合防范的方針，在全面提高信息安全防護(hù)能力的同時(shí)，重點(diǎn)保障基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和重要應(yīng)用系統(tǒng)的安全。

首先采用密碼加密、完整性校驗(yàn)和實(shí)體鑒別等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)互聯(lián)過程的安全可信連接和安全通信。

其次設(shè)立安全管理中心和密碼管理中心，提供認(rèn)證、授權(quán)、實(shí)施問控制策略等服務(wù)和互聯(lián)互通密碼配置、公鑰證書、傳統(tǒng)的對(duì)稱密鑰的管理。

通過建立信息安全的有效防護(hù)機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，從物理級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、網(wǎng)絡(luò)級(jí)和應(yīng)用級(jí)采用一系列統(tǒng)一協(xié)調(diào)的安全措施，構(gòu)造一個(gè)基礎(chǔ)的安全防御技術(shù)和管理體系，形成完善的信息安全保障體系。

信息化規(guī)劃工作方案篇五

為進(jìn)一步推進(jìn)我市學(xué)校及周邊治安梯級(jí)防控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善學(xué)校安全管理體系，根據(jù)和市辦公廳、市政府辦公廳下發(fā)的的要求，特制定學(xué)校及周邊治安梯級(jí)防控體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

1、職責(zé)體系：

總體原則：按照綜治工作屬地管理原則

二級(jí)政府職責(zé)：學(xué)校所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

縣市區(qū)人民政府

職能部門職責(zé)：學(xué)校所在地教育行政主管部門

學(xué)校自身職責(zé)：對(duì)學(xué)校內(nèi)部安全負(fù)有直接管理職責(zé)

2、責(zé)任體系：

縣市區(qū)行政主管部門責(zé)任

與各級(jí)各類學(xué)校簽訂安全責(zé)任狀

各級(jí)各類學(xué)校第責(zé)任人責(zé)任

與分管綜治安全校領(lǐng)導(dǎo)、綜治安全辦主任簽訂安全責(zé)任狀

各級(jí)各類學(xué)校分管責(zé)任人責(zé)任

與各班主任、門衛(wèi)、寢室管理員、保衛(wèi)科簽訂安全責(zé)任狀

3、工作機(jī)制：

綜治安全工作定期上會(huì)制度。行政會(huì)議定期對(duì)本轄區(qū)、校內(nèi)學(xué)校綜治工作進(jìn)行研究、分析、部署，確保綜治安全工作領(lǐng)導(dǎo)重視。要求：有相關(guān)制度、有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)錄

安全知識(shí)教育制度。學(xué)校要有文本資料，安全知識(shí)教育計(jì)劃、教育形式、內(nèi)容以及課時(shí)，各班要有安全知識(shí)教育課授課內(nèi)容、授課時(shí)間、授課人紀(jì)錄，安全知識(shí)教育需納入學(xué)�？傮w課時(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上學(xué)校每學(xué)期需進(jìn)行一次防火、防震、防地質(zhì)災(zāi)害的突發(fā)事件緊急應(yīng)急演練，此項(xiàng)活動(dòng)作為安全知識(shí)教育重要內(nèi)容。原則上初中以上學(xué)校要沒立學(xué)生心理咨詢室，省市重點(diǎn)以上學(xué)校必須建立學(xué)生心理咨詢室，加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育。

綜治安全組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校需有專門的綜治安全組織機(jī)構(gòu)，行安全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、綜治安全辦公室、專職安全保衛(wèi)工作人員、宿管員、門衛(wèi)。

1、行政領(lǐng)導(dǎo)值班制度，有住校生的學(xué)校需安排24小時(shí)值班。

2、安全檢查工作制度，學(xué)校每周需對(duì)學(xué)校用水、用電、消防設(shè)施、食堂衛(wèi)生、寢室狀況、防盜、校舍等進(jìn)行一次檢查，填寫安全檢查紀(jì)錄表，并填寫學(xué)校及周邊安全隱患報(bào)告單，能整改的立即整改，無力整改的需急報(bào)所在地教育行政主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。

3、安全巡查制度。有住校生的學(xué)校需實(shí)行24小時(shí)值班制度，兩小時(shí)記錄一次巡查狀況，學(xué)生就寢后一小時(shí)巡查一次并作紀(jì)錄。

4、食堂管理制度，分衛(wèi)生、采購、留樣、規(guī)范化操作間、工作人員規(guī)范上崗等幾塊。

5、學(xué)生寢室管理制度分衛(wèi)生、設(shè)施管理、安全教育幾塊。

6、晨檢制度。

7、用水用電管理制度

8、督查督辦制度

9、危險(xiǎn)品管理制度

10、公共突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制

11、安全預(yù)警制度，對(duì)暴雨、雷雨、高溫低寒等自然地質(zhì)災(zāi)害對(duì)學(xué)生的人身安全的威脅進(jìn)行預(yù)警通報(bào)。

12、告知義務(wù)。學(xué)生無故曠學(xué)、曠課或生病、發(fā)熱學(xué)校應(yīng)及時(shí)告知家長并采取措施及時(shí)援助。

1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備消防設(shè)施

2、緊急疏散通道需通暢

3、重點(diǎn)部位設(shè)置視頻監(jiān)控設(shè)備

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上學(xué)校有住校生需在寢室安裝無線煙霧探測(cè)器

1、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工名單；

2、學(xué)校安全管理規(guī)章制度；

3、學(xué)校安全工作責(zé)任狀；

4、學(xué)校公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：

5、學(xué)校安全檢查記錄表

6、學(xué)校安全隱患報(bào)告單

7、年度學(xué)校安全隱患自查登記表

8、學(xué)校安全管理工作會(huì)議記錄

9、安全月查情況

10、安全隱患整改情況

11、上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)安全綜治的文件資料：

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)校安全管理工作的力度，下一步將結(jié)合我市學(xué)校安全管理工作實(shí)際，力推行

“三三體系”，體系標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容如下：

三個(gè)平臺(tái)：

1、安全綜治信息管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)�？h、市縣聯(lián)網(wǎng)互通，進(jìn)步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的動(dòng)態(tài)管理。

2、綜治安全干部動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)學(xué)校綜治安全干部的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作待遇，增強(qiáng)工作合力。

3、應(yīng)急應(yīng)平臺(tái)。進(jìn)一步推進(jìn)雙線巡查回、三級(jí)預(yù)警等工作，提高學(xué)校綜治安全工作應(yīng)急應(yīng)速度和工作運(yùn)行效率。

三個(gè)體系：

1、工作職責(zé)體系。進(jìn)一步明確學(xué)校、所在地政府和教育主管部門的職責(zé)，努力構(gòu)建齊抓共管的工作格局。

2、責(zé)任體系。進(jìn)一步理清各級(jí)責(zé)任人責(zé)任，確保將責(zé)任落實(shí)貫穿到綜治安全工作全過程。

3、臺(tái)賬體系。加強(qiáng)學(xué)校綜治安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬建設(shè)，確保綜治安全工作規(guī)范有序，常抓不懈。

三種機(jī)制

1、督查機(jī)制。

2、問責(zé)機(jī)制。

3、獎(jiǎng)罰機(jī)制。

各縣教育局、各級(jí)各類學(xué)校、幼兒園要高度重視治安梯級(jí)防控體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。市綜治安學(xué)校及周邊治安環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要以此標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，對(duì)各地各校安全工作進(jìn)行考核考評(píng)。

信息化規(guī)劃工作方案篇六

依據(jù)國家工商總局《統(tǒng)一工商行政管理信息化標(biāo)準(zhǔn)的意見》（工商辦字[20xx]259號(hào)）及《統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案》，結(jié)合我省工商系統(tǒng)信息化標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)際，制定本工作方案。

一、總體要求與工作目標(biāo)

（一）總體要求。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“統(tǒng)一制定，完善體系；嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督；健全機(jī)制，規(guī)范管理”的原則，遵循“整合、融合、一體化”的要求，以統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)為前提，以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為重點(diǎn)，以加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力為著力點(diǎn)，以保障信息共享、聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和促進(jìn)信息化一體化為目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)工商信息化標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)工作力度，完善信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，建立健全信息化標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制，不斷提高工商信息化規(guī)范化水平，為工商行政管理機(jī)關(guān)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)性技術(shù)保障。

（二）工作目標(biāo)。力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，加大宣傳培訓(xùn)力度，全系統(tǒng)信息化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)顯著提高；進(jìn)一步完善信息化標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總體標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、文檔格式標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的工商信息化標(biāo)準(zhǔn)體系；切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立涵蓋標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、發(fā)布、執(zhí)行、維護(hù)、績(jī)效考核等工作長效機(jī)制。到20xx年底，全系統(tǒng)執(zhí)行總局發(fā)布的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的'符合度力爭(zhēng)達(dá)到100%；到20xx年底，全系統(tǒng)全面執(zhí)行總局發(fā)布的所有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省局信息化標(biāo)準(zhǔn)工作由局信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),局信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體協(xié)調(diào)。各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，把統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)工作列入重要議事日程，作為局領(lǐng)導(dǎo)班子集體抓的一項(xiàng)重要任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的制度建設(shè)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，把統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工作的各項(xiàng)任務(wù)、要求及主要措施落實(shí)到各個(gè)職能機(jī)構(gòu)，落實(shí)到具體工作人員，并加強(qiáng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核和責(zé)任追究，真正把統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)工作抓緊抓好、抓出成效。

（二）明確職責(zé)分工。國家工商總局將進(jìn)一步完善信息化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系研究制定，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)維護(hù)。我省信息化標(biāo)準(zhǔn)工作分工如下：

1、各有關(guān)處室局職責(zé)：負(fù)責(zé)全面開展本業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況清理檢查。組織對(duì)江西省工商綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、12315申述舉報(bào)系統(tǒng)等信息系統(tǒng)涉及本業(yè)務(wù)條線執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行一次全面的清理檢查，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的列出擬修改清單，交省局信息辦組織修改；負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)條線信息系統(tǒng)在全省各級(jí)工商局的推廣應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)宣傳、貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)通過總局工商行政管理專網(wǎng)及時(shí)提出建議，積極參與總局信息化標(biāo)準(zhǔn)的研究制定、修訂工作。

2、信息中心職責(zé)：負(fù)責(zé)加大標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目建設(shè)中的執(zhí)行力。要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)的應(yīng)用。今后的信息化建設(shè)項(xiàng)目，要把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求納入招標(biāo)文件、合同條款和驗(yàn)收的必備內(nèi)容，確保標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目建設(shè)過程得以貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)符合性檢查的情況通報(bào)、信息系統(tǒng)完善。對(duì)總局反饋的不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的檢查結(jié)果及在標(biāo)準(zhǔn)符合性測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題，如屬應(yīng)用的問題及時(shí)通報(bào)給相關(guān)處室局，如屬信息系統(tǒng)的問題及時(shí)組織完善系統(tǒng)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化改造；負(fù)責(zé)對(duì)全省各級(jí)工商局代碼類標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展需求向總局信息辦提出代碼維護(hù)請(qǐng)求，或者在遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下按照標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則進(jìn)行本地化擴(kuò)展，并將擴(kuò)展內(nèi)容報(bào)總局信息辦審核備案；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在網(wǎng)站、《江西工商》等媒體上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫；負(fù)責(zé)向總局信息辦匯報(bào)、溝通我省信息化標(biāo)準(zhǔn)工作有關(guān)情況。

3、人教處職責(zé)：全省各級(jí)工商局機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將調(diào)整情況告知信息中心，以便信息中心及時(shí)進(jìn)行機(jī)構(gòu)代碼維護(hù)。

4、計(jì)財(cái)處職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)原有信息系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造或者按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)重新建設(shè)信息系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)保障，負(fù)責(zé)年度信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)經(jīng)費(fèi)保障。

三、主要任務(wù)、具體分工與時(shí)間安排

1、營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)編制規(guī)則的全面執(zhí)行工作。按照總局要求：20xx年年底前全系統(tǒng)外資企業(yè)的注冊(cè)號(hào)完全使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，20xx年年底前完成所有市場(chǎng)主體營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工作。省局注冊(cè)局、外資局、個(gè)私處負(fù)責(zé)全省本業(yè)務(wù)條線和省本級(jí)營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)編制規(guī)則的執(zhí)行，信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持和配合。

2、信息系統(tǒng)檢查清理工作。各處室局負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)（含工商綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、12315申述舉報(bào)系統(tǒng)等）的標(biāo)準(zhǔn)符合性檢查清理工作，并于20xx年8月20日前將檢查清理結(jié)果送信息中心，信息中心按照總局要求于8月底前報(bào)總局信息辦。

3、擬定現(xiàn)有信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。信息中心與20xx年年底前擬定《江西省工商信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化改造方案》，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)總局信息辦。

4、信息系統(tǒng)改造工作。20xx年年底前，全面完成現(xiàn)有信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，信息中心與相關(guān)處室局共同參與。

5、標(biāo)準(zhǔn)化其他相關(guān)工作。各處室局和信息中心要指導(dǎo)各級(jí)工商局理解和使用標(biāo)準(zhǔn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化工作制度和機(jī)制保障、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)。信息中心負(fù)責(zé)近期內(nèi)在省局網(wǎng)站上開辟信息化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)欄目，各處室局、各級(jí)工商局要充分利用網(wǎng)站、《江西工商》雜志宣傳信息化標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)、做法。

四、有關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化在信息化工作中處于基礎(chǔ)地位，發(fā)揮著支撐作用并貫穿于信息化工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)工商局要充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，牢固樹立全國“一盤棋”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，自覺遵循和嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高信息化建設(shè)能力和水平，為工商行政管理機(jī)關(guān)提供有力的技術(shù)保障。

2、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，形成合力。統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)全局性的基礎(chǔ)工作，涉及工商行政管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，涉及全系統(tǒng)上下級(jí)之間、地區(qū)之間信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通、信息共享以及業(yè)務(wù)協(xié)同互動(dòng)。省局各處室局、信息中心必須密切配合，既有分工，更要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、合作。

3、歸口管理，屬地參與。信息系統(tǒng)檢查清理和信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行即信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)行“歸口管理，屬地參與”，省局各處室局統(tǒng)一組織本業(yè)務(wù)條線的相關(guān)工作，各級(jí)工商業(yè)務(wù)部門要按照省局相關(guān)處室局的要求，積極參與信息系統(tǒng)檢查清理工作，負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本業(yè)務(wù)條線信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

信息化規(guī)劃工作方案篇七

公司信息化建設(shè)需要涉及整個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理過程，它包括公司的的經(jīng)營、計(jì)劃、合約、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、材料、設(shè)備、人力資源以及成本管理等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，幾乎涉及公司所有人員。因此，這將是一個(gè)非常龐大的工程。

公司信息化建設(shè)的目標(biāo)是達(dá)到“一個(gè)中心、兩級(jí)管控、三個(gè)集中、四控三管一協(xié)調(diào)”的目的。為此，需要建立以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，結(jié)合合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、材料管理、采購管理、設(shè)備管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政辦公管理、文檔管理等功能的統(tǒng)一的企業(yè)管理信息平臺(tái)。建立這樣一個(gè)涉及公司方方面面的系統(tǒng)，工作量將十分巨大，絕不可能一蹴而就。

為了有效地完成公司的信息化工作，建議采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)方式。一次性進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，完成需求分析和系統(tǒng)的整體涉及；實(shí)施過程則按照業(yè)務(wù)的重要程度和對(duì)信息化要求的緊迫程度和準(zhǔn)備完善程度排序，逐步進(jìn)行實(shí)施，保證實(shí)施一塊成功一塊。一方面可以保證信息化實(shí)施的有效性，同時(shí)也可以避免一次性投入過大，從而盡可能減少信息化建設(shè)對(duì)資金的壓力。

根據(jù)目前公司的現(xiàn)有系統(tǒng)情況：財(cái)務(wù)部已采用了網(wǎng)絡(luò)版的用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施了部門級(jí)的信息化；合同部則采用廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件作為業(yè)務(wù)應(yīng)用，但均為桌面系統(tǒng)，尚未做到聯(lián)

網(wǎng)，數(shù)據(jù)、信息沒有實(shí)現(xiàn)共享；其他部門均沒有任何針對(duì)性的應(yīng)用。因此，公司的信息化可初步分為幾大部分：

(一)企業(yè)級(jí)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa）

建設(shè)覆蓋全公司（含子分公司和各項(xiàng)目部）的辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)。以此將日常的事務(wù)性工作先行納入系統(tǒng)，并建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工使用網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行事務(wù)管理的習(xí)慣。將各種日常工作的流程進(jìn)行科學(xué)的梳理和合理的規(guī)劃，通過系統(tǒng)的建立和使用的過程，逐步改善工作流程、規(guī)范管理、提高效率。

oa系統(tǒng)是處理公司內(nèi)部的事務(wù)性工作，輔助管理，提高辦公效率和管理手段的系統(tǒng)。公司需要建立的協(xié)同辦公(oa)系統(tǒng)就是基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以“工作流”為引擎、以“知識(shí)文檔”為容器、以“信息門戶”為窗口，使公司內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。公司的oa應(yīng)包括一些基本的功能模塊：管理工作流程、知識(shí)目錄架構(gòu)、信息門戶框架，以更便捷、更簡(jiǎn)單、更靈活、更開放的滿足日常oa辦公需求

公司應(yīng)用協(xié)同oa系統(tǒng)，總體具備以下幾大價(jià)值點(diǎn)：(1)落實(shí)管理制度、工作流程自動(dòng)化

這牽涉到流轉(zhuǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協(xié)同工作問題，實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)作。目前的企業(yè)和單位都存在著大量的工作流程，例如公文的處理、收發(fā)文、

各種審批、請(qǐng)示、匯報(bào)，等等，都是一些流程化的工作，每個(gè)單位都會(huì)有大量的流程。通過實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，就可以規(guī)范各項(xiàng)工作，提高單位協(xié)同工作的效率，極大的減少中間環(huán)節(jié)的摩擦。

(2)知識(shí)文檔自動(dòng)化管理的自動(dòng)化

使各類的文檔（包括各種文件、知識(shí)、信息）能夠按權(quán)限進(jìn)行保存、共享和使用，并有一個(gè)方便的查找手段。

(3)信息發(fā)布平臺(tái)

內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布和交流的場(chǎng)所，例如電子通告、新聞發(fā)布、電子論壇、電子刊物，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)交流、公告事項(xiàng)等能夠在組織內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠即時(shí)的了解組織內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

(4)內(nèi)部通訊平臺(tái)

建立組織內(nèi)部的郵件系統(tǒng)，短信系統(tǒng)，即時(shí)通訊系統(tǒng)、論壇、個(gè)人博客等，使組織內(nèi)部的通訊和信息交流快捷通暢。

(5)輔助辦公

它牽涉的內(nèi)容比較多，像會(huì)議管理、車輛管理、辦公物品管理、圖書管理等與我們?nèi)粘＾k公事務(wù)性的工作相結(jié)合的各種輔助辦公，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)輔助辦公的自動(dòng)化。

(6)信息集成

在公司內(nèi)部，已存或?qū)⒁�建立一系列的專業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、造價(jià)、項(xiàng)目管理等。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)該跟這些企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)很好的集成，使相關(guān)的人員能夠有效

的獲得整體的信息，提高整體的反應(yīng)速度。

(7)實(shí)現(xiàn)分布式辦公

就是要解決分布式辦公和移動(dòng)辦公，要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動(dòng)辦公。公司的項(xiàng)目和分支機(jī)構(gòu)分布面越來越廣，距離越來越分散，移動(dòng)辦公和跨地域辦公成為很迫切的一種需求。

（二）人力資源管理系統(tǒng)

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，所謂人力資本的觀念已經(jīng)形成，人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識(shí)的載體，為了有效運(yùn)用知識(shí)，將知識(shí)發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用，通過建立人力資源管理系統(tǒng)，公司可以借由此系統(tǒng)，將人力資源運(yùn)用到最佳經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配臵、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理八大模塊。

（三）項(xiàng)目管理系統(tǒng)

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加劇，無序競(jìng)爭(zhēng)、過度競(jìng)爭(zhēng)以及工程項(xiàng)目微利性明顯、合同毛利率低的同時(shí)，企業(yè)本身管理費(fèi)用居高不下，因此要求開展項(xiàng)目操作成本控制。而且，在公司規(guī)模擴(kuò)張，人員快速增加的情況下，逐漸顯示出內(nèi)部管理跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要：總部職能弱化、以包代管，未能發(fā)揮公司的規(guī)模效益，諸如，資金、物資采購、分包等，因此

要求梳理總公司管理結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)鏈上游競(jìng)爭(zhēng)力。

通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，構(gòu)建總公司項(xiàng)目管理層級(jí)體系，徹底理順“高-中-低”業(yè)務(wù)管控方向以及形成“自上而下”的業(yè)務(wù)管控模式。同時(shí)，逐步解決項(xiàng)目管理中存在的一些問題：

1.項(xiàng)目多且分散，開戶眾多，資金管理相對(duì)混亂，如何及時(shí)掌握總公司及子分公司的現(xiàn)金流量、流向與存量？

2.如何發(fā)揮總公司資金的規(guī)模效益，降低資金的使用成本；

3.如何減少企業(yè)內(nèi)部交易而產(chǎn)生的不必要的資金流動(dòng)；4.墊資較多，資金積壓嚴(yán)重，回款不及時(shí)如何維持現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性，防止支付危機(jī)

5.如何動(dòng)態(tài)核算工程項(xiàng)目占用公司的利息，以及內(nèi)部拆借的利息；

6.如何有效控制下屬企業(yè)資金的體外循環(huán)，盤活集團(tuán)資金使用。

總而言之，工程建設(shè)項(xiàng)目是公司生存和發(fā)展的中心，是公司的核心能力，也是公司的生命線。工程項(xiàng)目管理能力是施工企業(yè)管理之命脈，它創(chuàng)造了施工企業(yè)的價(jià)值，一切能力都是為了服務(wù)于工程項(xiàng)目管理能力。因此，項(xiàng)目管理是公司信息化建設(shè)的核心模塊。

綜上分析，項(xiàng)目管理信息化的核心需求是：

建立企業(yè)的決策指揮中心，及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)公司人、財(cái)、物、信息以及技術(shù)資源進(jìn)行集中整合和統(tǒng)籌調(diào)

度，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，有效做出決策指令，最大程度的發(fā)揮企業(yè)品牌、資金、技術(shù)和資源整合優(yōu)勢(shì)，提高決策效力；建立企業(yè)的多項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)集約化管理”和“項(xiàng)目精細(xì)化管理”的和諧統(tǒng)一，有效控制項(xiàng)目建造成本，提高公司整體經(jīng)營收益；對(duì)于單項(xiàng)目管理，進(jìn)一步規(guī)范并優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，做到“有計(jì)劃可依，有過程可控，有監(jiān)控可循，有整改可鑒，有改進(jìn)可用”，實(shí)現(xiàn)pdca閉環(huán)管理。

建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心，加強(qiáng)異常和重大事項(xiàng)的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警并采取規(guī)避措施，降低公司整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

為更好地獲得專業(yè)的it服務(wù)，獲得各個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的軟件，同時(shí)最好地滿足公司的信息化要求，建議采用it總包的建設(shè)模式。將公司的信息化工作整體交由一家有實(shí)力的專業(yè)服務(wù)商進(jìn)行項(xiàng)目總包，由其完成公司整體信息化方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

從過程上，應(yīng)考慮整體規(guī)劃、分步實(shí)施、平臺(tái)先行的原則。平臺(tái)先行有利于信息化各系統(tǒng)的集成整合，也可通過平臺(tái)最好地實(shí)現(xiàn)管理層與作業(yè)層分離，又保證信息的無障礙溝通。整體規(guī)劃、分步實(shí)施則是保障信息化工作少走彎路，并最大限度地保護(hù)公司信息化方面的投資的有效措施。

一個(gè)能為企業(yè)發(fā)揮巨大價(jià)值的系統(tǒng)，就像蓋一棟美觀、實(shí)用、質(zhì)量過硬的房子，必須要有完整的設(shè)計(jì)圖，必須要先打好基礎(chǔ)。體現(xiàn)在信息化中總體規(guī)劃和實(shí)施路線就是設(shè)計(jì)

圖，而企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)就是基礎(chǔ)。

根據(jù)前期的調(diào)研，公司信息化建設(shè)需要以下步驟進(jìn)行是時(shí)候：

（一）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

這一階段主要完成信息化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，選擇it總包服務(wù)商，確定項(xiàng)目實(shí)施的大致時(shí)間過程和項(xiàng)目實(shí)施總體預(yù)算、分預(yù)算以及項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)模和分規(guī)模。

設(shè)立公司內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)行公司內(nèi)的組織準(zhǔn)備和人力、財(cái)務(wù)和物資的準(zhǔn)備。

（二）需求調(diào)研、編寫解決方案

這一過程是由公司內(nèi)信息化工作機(jī)構(gòu)配合it總包服務(wù)商進(jìn)行信息化的需求調(diào)研，編寫信息化系統(tǒng)建設(shè)的解決方案。確定信息化過程中需要采用的技術(shù)，等等。

（三）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

這一階段的工作是由it總包服務(wù)商進(jìn)行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的開發(fā)，并在開發(fā)結(jié)束后上線進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行。

（四）人力資源系統(tǒng)

這一階段完成人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)和上線測(cè)試。

（五）綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)

這一階段完成綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和上線測(cè)試。

（六）檔案、知識(shí)管理等輔助系統(tǒng)

這一階段完成檔案管理、知識(shí)管理等輔助系統(tǒng)的開發(fā)和上線測(cè)試。

（七）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

這一階段進(jìn)行上面各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，即是把公司運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地錄入系統(tǒng)，使系統(tǒng)中具有公司運(yùn)行的歷史記錄，可以根據(jù)準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)順利地進(jìn)行后續(xù)的管理工作。

（八）核心員工培訓(xùn)

這個(gè)過程完成信息化系統(tǒng)中關(guān)鍵崗位的員工培訓(xùn)，使其能熟練掌握系統(tǒng)的操作和簡(jiǎn)單的維護(hù)技能。培訓(xùn)結(jié)束后，信息化系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)都有人能進(jìn)行操作，保證系統(tǒng)能夠順利的運(yùn)行。并在日常管理中發(fā)揮其作用。

（九）試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行

上一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)選擇一個(gè)典型的項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理的試點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。在試點(diǎn)工作中，可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，進(jìn)行修改、調(diào)整，完成了這一階段的試點(diǎn)，才有可能保證全公司范圍信息化工作的成功。

（十）全員培訓(xùn)及推廣應(yīng)用

通過試點(diǎn)的成功，就可以進(jìn)入全員培訓(xùn)和推廣應(yīng)用階段，進(jìn)入這個(gè)階段，就可以基本確定公司信息化的成功了。

（十一）項(xiàng)目驗(yàn)收

在全公司范圍的信息化系統(tǒng)順利運(yùn)行一段時(shí)間以后，項(xiàng)目即可以進(jìn)入驗(yàn)收階段。項(xiàng)目驗(yàn)收后才是信息化工作階段性完成的標(biāo)志。

信息化規(guī)劃工作方案篇八

為全面貫徹區(qū)、州兩級(jí)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步推進(jìn)“四年”建設(shè)，今年，我局在信息化建設(shè)工作中以“信息化統(tǒng)攬工商全部工作”為理念、以加強(qiáng)信息化人才培訓(xùn)工作為重點(diǎn)、以新版綜合業(yè)務(wù)軟件和3g移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)全面啟動(dòng)為契機(jī)、以培養(yǎng)一支能滿足工商事業(yè)發(fā)展需求的人才隊(duì)伍，為伊犁州工商行政管理事業(yè)跨越式發(fā)展做貢獻(xiàn)為目標(biāo)，為使20xx年信息化工作達(dá)到更新的水平，帶動(dòng)我局整體工作發(fā)生革命性的變化，經(jīng)局黨組研究，特制定《奎屯市工商局“信息化建設(shè)推進(jìn)年”工作實(shí)施方案》。

一、總體要求

工商信息化既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)全局性工作，體現(xiàn)在工商行政管理工作的各個(gè)方面，貫穿于工商行政管理工作的始終，20xx年，奎屯市工商局將緊緊圍繞區(qū)、州兩級(jí)工商行政管理信息化工作會(huì)議精神和州局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作實(shí)施意見的要求，按照深化“信息化建設(shè)推進(jìn)年”的總體要求，以加大對(duì)新版綜合業(yè)務(wù)軟件、3g移動(dòng)執(zhí)法設(shè)備的全面學(xué)習(xí)和應(yīng)用為契機(jī)，全員重視，全員參與，相互協(xié)作，共同推進(jìn)。

二、總體目標(biāo)

培養(yǎng)一支能滿足工商事業(yè)發(fā)展需求的人才隊(duì)伍，為伊犁州工商行政管理事業(yè)跨越式發(fā)展做貢獻(xiàn)。力爭(zhēng)20xx年信息化工作達(dá)到更高的水平，使我局整體工作發(fā)生革命性的變化，實(shí)現(xiàn)新突破、新跨越。根據(jù)區(qū)局年初工作會(huì)要求，實(shí)現(xiàn)我局干部培訓(xùn)與考核覆蓋面達(dá)到100%，確保綜合業(yè)務(wù)軟件使用到位，實(shí)現(xiàn)95%以上的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)流程辦理或管理，所有工作人員在年底前實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)操作與綜合業(yè)務(wù)軟件的“人人達(dá)標(biāo)”。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立奎屯市工商局 “信息化建設(shè)推進(jìn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)“推進(jìn)年”活動(dòng)，綜合業(yè)務(wù)軟件及計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)考核中各項(xiàng)工作。

組 長：劉發(fā)森

副組長：任曉東、阿哈提、楊英龍、宋年鵬。

成員：呂瓊、楊笛、顧玉萍、馬祖華、喬秋麗、周才琳、杜伯威、李志紅、葉軍、張曉東。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)“推進(jìn)年”期間的組織、協(xié)調(diào)等具體工作。

辦公室主任由呂瓊兼任，工作人員：楊笛、張曉東、楊慧榮、游欣芳。

四、職責(zé)分工

(一)局領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理主管業(yè)務(wù)科所的綜合軟件、oa協(xié)同辦公系統(tǒng)、3g移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)、績(jī)效考核系統(tǒng)、監(jiān)管責(zé)任區(qū)、學(xué)習(xí)考試平臺(tái)、食品安全系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教育、商品交易市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)、打擊傳銷規(guī)范直銷信息系統(tǒng)、12315工作系統(tǒng)、bqq、電子檔案、內(nèi)網(wǎng)建設(shè)、及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的使用情況。

(二)辦公室職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)軟件、3g移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)、oa協(xié)同辦公系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、內(nèi)網(wǎng)管理、外網(wǎng)管理、電子檔案、bqq及所有軟件后臺(tái)的日常維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)各科室、工商所的綜合軟件、3g移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)、oa協(xié)同辦公系統(tǒng)、bqq、電子檔案、及所有業(yè)務(wù)軟件錄入情況和規(guī)范使用情況的考核。

(三)企業(yè)注冊(cè)科職責(zé)：

負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)軟件中市場(chǎng)準(zhǔn)入系統(tǒng)中全部模塊的使用及對(duì)各部門相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與指導(dǎo)，及時(shí)制定相關(guān)模塊的錄入規(guī)范及檢測(cè)流程，規(guī)范操作錄入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性和規(guī)范性；保證綜合業(yè)務(wù)軟件中錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量在每次的檢查中錯(cuò)誤率低于2%的目標(biāo)。

(四)企業(yè)監(jiān)督管理科職責(zé)：

負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)軟件中信用管理系統(tǒng)、基層監(jiān)管系統(tǒng)的使用及對(duì)各部門相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與指導(dǎo)，及監(jiān)管服務(wù)責(zé)任區(qū)平臺(tái)的使用和管理，及時(shí)制定相關(guān)模塊的錄入規(guī)范及檢測(cè)流程，規(guī)范操作錄入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性和規(guī)范性；實(shí)現(xiàn)個(gè)體和企業(yè)網(wǎng)檢率100%的目標(biāo)。

(五)商標(biāo)廣告監(jiān)管科職責(zé)：

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)和信用管理系統(tǒng)的相關(guān)模塊的使用及對(duì)各部門相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與指導(dǎo)，對(duì)電視廣告的播放做到全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。及時(shí)制定相關(guān)模塊的錄入規(guī)范及檢測(cè)流程，規(guī)范操作錄入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

(六) 法規(guī)監(jiān)察室職責(zé)：

負(fù)責(zé)案件管理系統(tǒng)的相關(guān)模塊的使用及對(duì)各部門相關(guān)模塊的應(yīng)用培訓(xùn)與指導(dǎo)。及時(shí)制定相關(guān)模塊的錄入規(guī)范及檢測(cè)流程，規(guī)范操作錄入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

(七) 消保合同監(jiān)管科職責(zé):

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)和信用管理系統(tǒng)的相關(guān)模塊的使用及對(duì)各部門相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與指導(dǎo)，并做好12315工作系統(tǒng)及食品安全系統(tǒng)的使用和監(jiān)督。及時(shí)制定相關(guān)模塊的錄入規(guī)范及檢測(cè)流程，規(guī)范操作錄入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

(八) 市場(chǎng)經(jīng)檢隊(duì)職責(zé)：

負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理系統(tǒng)的全部模塊、信用管理系統(tǒng)相關(guān)模塊、商品交易市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)、打擊傳銷規(guī)范直銷信息系統(tǒng)的使用及對(duì)各部門相關(guān)系統(tǒng)、模塊的應(yīng)用培訓(xùn)與指導(dǎo)。及時(shí)制定相關(guān)模塊的錄入規(guī)范及檢測(cè)流程，規(guī)范操作錄入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

(九) 工商所職責(zé)：

負(fù)責(zé)基層管理系統(tǒng)的全部模塊、信用管理系統(tǒng)的相關(guān)模塊、監(jiān)管責(zé)任區(qū)、食品安全系統(tǒng)、商品交易市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)、打擊傳銷規(guī)范直銷信息系統(tǒng)、12315工作系統(tǒng)做到使用和錄入準(zhǔn)確及時(shí)。

(十)組教科：

負(fù)責(zé)績(jī)效考核系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教育、學(xué)習(xí)考試平臺(tái)的使用及對(duì)各部門相關(guān)系統(tǒng)、模塊的應(yīng)用培訓(xùn)與指導(dǎo)，并對(duì)學(xué)習(xí)和規(guī)范使用情況的考核。及時(shí)制定相關(guān)模塊的錄入規(guī)范及檢測(cè)流程，規(guī)范操作錄入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

(十一)各業(yè)務(wù)科室、工商所除負(fù)責(zé)第四條至第九條所規(guī)定的系統(tǒng)模塊以外，全部使用經(jīng)濟(jì)戶口監(jiān)管系統(tǒng)和行政處罰案件管理系統(tǒng)的相關(guān)模塊，并負(fù)責(zé)本部門人員的oa協(xié)同辦公系統(tǒng)、3g移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)、績(jī)效考核系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教育及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的應(yīng)用，各部門負(fù)責(zé)人為“信息化建設(shè)推進(jìn)年”工作考核第一責(zé)任人。

五、實(shí)施方法

（一）綜合業(yè)務(wù)軟件培訓(xùn)與運(yùn)用

一是確定重點(diǎn)培訓(xùn)人員。加大對(duì)新版綜合業(yè)務(wù)軟件掌握不夠熟練干部的培訓(xùn)力度，采取跟班、自學(xué)、輔導(dǎo)、指定專人負(fù)責(zé)直至脫產(chǎn)等方式扎實(shí)開展培訓(xùn)和考核，切實(shí)保證學(xué)習(xí)效果。

二是落實(shí)督導(dǎo)檢查制度。加強(qiáng)對(duì)各崗位工作人員的綜合業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用程度，工作計(jì)劃制定、監(jiān)管頻率設(shè)置、檢查結(jié)果及信用數(shù)據(jù)錄入、工作人員操作真實(shí)性等情況的重點(diǎn)查督。督查方式為抽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過采取查看工作人員的后臺(tái)操作日志、實(shí)際上機(jī)操作應(yīng)用、查看各業(yè)務(wù)部門實(shí)際工作內(nèi)容與綜合業(yè)務(wù)軟件各模塊操作掌握程度等情況，將各類檢查結(jié)果計(jì)入月考核，以此推動(dòng)干部應(yīng)用綜合業(yè)務(wù)軟件的積極性，促進(jìn)全局人員計(jì)算機(jī)操作能力的全面提高和無紙化辦公與現(xiàn)代辦公習(xí)慣的養(yǎng)成。

（二）3g移動(dòng)執(zhí)法筆記本的管理、應(yīng)用

一是辦公室加強(qiáng)對(duì)3g移動(dòng)執(zhí)法筆記本的維護(hù)、設(shè)置與管理，并將其列入固定資產(chǎn)管理。按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則對(duì)每臺(tái)設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)使用與管理。

二是3g移動(dòng)執(zhí)法筆記本使用人員要不斷加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)移動(dòng)辦公的需要。

三是嚴(yán)禁將3g移動(dòng)執(zhí)法筆記本接入互聯(lián)網(wǎng)使用，平時(shí)可接入工商系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)作為辦公的計(jì)算機(jī)使用。

四是3g移動(dòng)執(zhí)法筆記本使用人員要將配發(fā)的設(shè)備充分使用，辦公室將定期、不定期的從電信部門調(diào)取使用記錄并在內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)。

（三）加強(qiáng)對(duì)各類業(yè)務(wù)軟件的應(yīng)用

全體干部要充分利用oa協(xié)同辦公、干部績(jī)效考核系統(tǒng)、監(jiān)管服務(wù)責(zé)任區(qū)平臺(tái)、食品安全平臺(tái)、學(xué)習(xí)考試平臺(tái)、新疆工商遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、商品交易市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)、打擊傳銷規(guī)范直銷信息系統(tǒng)、12315工作系統(tǒng)、bqq、電子檔案、食品安全電子監(jiān)管系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上走、臺(tái)帳網(wǎng)上建、戶口網(wǎng)上管、信用網(wǎng)上評(píng)、計(jì)劃網(wǎng)上定、案件網(wǎng)上辦、績(jī)效網(wǎng)上考的格局，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性和連續(xù)性，提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)小組將定期、不定期的從后臺(tái)抽查使用記錄、情況，并進(jìn)行通報(bào)。

（四）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的綜合能力培訓(xùn)

針對(duì)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)中的涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及與工商業(yè)務(wù)關(guān)系密切的計(jì)算機(jī)課題，辦公室將開展計(jì)算機(jī)專題講座，做好計(jì)算機(jī)專項(xiàng)操作的培訓(xùn)教育工作，對(duì)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考核進(jìn)行指導(dǎo)、輔導(dǎo)與督導(dǎo)。各部門也要根據(jù)實(shí)際情況，多角度、全方位的開展計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。實(shí)行月月有培訓(xùn)，月月有考核，次次有通報(bào)，每次考核結(jié)果將在局內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)。

六、培訓(xùn)考核內(nèi)容

對(duì)全局工作人員采取分項(xiàng)考核，將計(jì)算機(jī)操作能力細(xì)化為五項(xiàng)，總分500分，具體為：

1．“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作（100分）：包括計(jì)算機(jī)基本理論知識(shí)、windowsxp設(shè)置與基本操作、文件與文件夾操作管理、鍵盤鼠標(biāo)操作應(yīng)用、基礎(chǔ)常用軟件的安裝、使用與卸載、計(jì)算機(jī)基本故障排除等。

2．3g移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)（100分）：3g移動(dòng)執(zhí)法筆記本的硬件使用、軟件操作。

3．現(xiàn)代辦公操作（100分）：文檔編輯、公文設(shè)計(jì)、表格制作、多媒體演示操作，即掌握word、excel、powerpoint三種軟件的操作，oa辦公自動(dòng)化操作。

4．綜合業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用（100分）：嚴(yán)格按照區(qū)局和州局要求進(jìn)行系統(tǒng)、全面考核，具體標(biāo)準(zhǔn)另定。

5．網(wǎng)絡(luò)操作（100分）：內(nèi)網(wǎng)基本常識(shí)、網(wǎng)頁瀏覽與基礎(chǔ)操作、圖片、文件或軟件的下載與上傳、bqq運(yùn)行使用、論壇操作、郵件收發(fā)與郵箱管理等。每名工作人員將按照考核情況分項(xiàng)計(jì)分，分項(xiàng)通報(bào)。

七、培訓(xùn)方式、時(shí)間

(一)方式：

1、定對(duì)象，對(duì)全局各科室的信息化專管員將進(jìn)行集中培訓(xùn)，為各部門培養(yǎng)一名計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)骨干，并抓好全局日常培訓(xùn)。

2、定業(yè)務(wù)，對(duì)使用的工商業(yè)務(wù)軟件各個(gè)模塊，分不同的時(shí)間段進(jìn)行講解。

3、分層次，根據(jù)摸底情況，分好、中、差三個(gè)層次以不同方式進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，較好的將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。

4、針對(duì)全局干部計(jì)算機(jī)操作水平，考核時(shí)將進(jìn)行評(píng)分考核，將培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，做到有措施、有效果、有懲戒，確保在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)人人通過，不讓一位干部掉隊(duì)。

(二)時(shí)間：

（4月27日——4月28日）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及oa辦公系統(tǒng)培訓(xùn)；

（5月26日——5月28日）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、移動(dòng)執(zhí)法設(shè)備及綜合業(yè)務(wù)軟件各模塊；

（6月24日——6月26日）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、oa辦公系統(tǒng)、綜合業(yè)務(wù)軟件等；

下半年針對(duì)上半年培訓(xùn)考核工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，有選定重點(diǎn)人員、薄弱問題開展培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、辦公系統(tǒng)操作、公文流程、工商綜合業(yè)務(wù)軟件、3g移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)以及新軟件的操作。

八、考核工作

1、分月考核、季度考核、半年考核、年終考核，結(jié)合“年終工作”考核，對(duì)全局人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)考核。

2、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)的考核標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到“良”（即 80分以上）；對(duì)（科）所長、業(yè)務(wù)骨干的考核標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到“優(yōu)” （即90分以上）；對(duì)一般干部的考核標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到“中”（即65分以上）。

3、月考核不及格者，扣發(fā)當(dāng)月津貼，并進(jìn)行補(bǔ)考；到20xx年6月30日前，考試仍不及格者，停發(fā)一切津貼。

4、“信息化建設(shè)推進(jìn)年”的考核工作是對(duì)全局干部各系統(tǒng)軟件使用熟練程度的考核，以錄入內(nèi)容和工作日志記錄為準(zhǔn)，按照誰登記誰錄入、誰更正誰錄入、誰監(jiān)管誰錄入、誰處罰誰錄入、誰錄入誰負(fù)責(zé)的原則，在各模塊培訓(xùn)后一周進(jìn)行，通過查看每位工作人員各項(xiàng)工作使用電子流程辦理的情況及數(shù)據(jù)錄入的質(zhì)量，對(duì)照考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。

“信息化建設(shè)推進(jìn)年”是關(guān)系全局工作上水平、上檔次的一件大事，各部門要高度重視，認(rèn)真安排好每次培訓(xùn)的組織配合工作，結(jié)合實(shí)際工作制定本科室相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真扎實(shí)的開展應(yīng)用推進(jìn)工作，并及時(shí)將每月培訓(xùn)情況和錄入、應(yīng)用情況以培訓(xùn)小結(jié)形式于下月1日前將及時(shí)上報(bào)局辦公室，對(duì)提前全員達(dá)標(biāo)的部門，將進(jìn)行全局通報(bào)表揚(yáng)。

信息化規(guī)劃工作方案篇九

經(jīng)濟(jì)和信息化局關(guān)于對(duì)水泥、磚瓦制造企業(yè)開展生態(tài)環(huán)境突出問題大排查大整治工作的方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)第二輪省生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察動(dòng)員匯報(bào)會(huì)、省級(jí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察發(fā)現(xiàn)問題專題部署會(huì)議的部署要求。根據(jù)《委辦公室、人民政府辦公室關(guān)于開展生態(tài)環(huán)境突出問題大排查大整治工作的通知》文件要求，切實(shí)排查整治生態(tài)環(huán)境突出問題，制定水泥、磚瓦制造企業(yè)開展生態(tài)環(huán)境突出問題大排查大整治工作方案。

對(duì)全州范圍內(nèi)的水泥、磚瓦制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，并結(jié)合調(diào)查情況，對(duì)無工商、國土、環(huán)保等審批手續(xù)的，一律取締關(guān)閉；對(duì)有工商、國土、環(huán)保等審批手續(xù)，但污染防治不到位的，一律停產(chǎn)整治；對(duì)具備工商、國土、環(huán)保等審批手續(xù)，安裝污染防治設(shè)施磚瓦制造企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保污染防治設(shè)施正常運(yùn)行，污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

（一）動(dòng)員部署階段（xxxx年x月x日至x月xx日）。各縣（市）要結(jié)合實(shí)際，制定本縣（市）水泥、磚瓦制造企業(yè)開展生態(tài)環(huán)境突出問題大排查大整治工作方案，細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)工作職責(zé)，完成動(dòng)員部署。動(dòng)員部署情況、實(shí)施方案于x月xx日前報(bào)州經(jīng)濟(jì)和信息化局冶金建材科。

（二）排查整治階段（xxxx年x月xx日至x月xx日）。各縣（市）要迅速開展水泥、磚瓦制造企業(yè)生態(tài)環(huán)境突出問題大排查大整治工作。通過“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）的方式全面開展大排查大整治工作。

（三）總體提升階段（xxxx年x月xx日至x月xx日）。各縣（市）要認(rèn)真總結(jié)大排查大整治工作開展情況及取得成效，形成工作總結(jié)（附生態(tài)環(huán)境突出問題大排查大整治清單）于x月xx日前報(bào)州經(jīng)濟(jì)和信息化局冶金建材科，同時(shí)報(bào)送不少于xxxx字的正面典型案例（圖文并茂）。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市）要全面動(dòng)員，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作機(jī)構(gòu)，形成經(jīng)信部門牽頭抓總，發(fā)改、自然資源、生態(tài)環(huán)境、市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急管理等各職能部門密切配合的工作架構(gòu)，認(rèn)真開展轄區(qū)內(nèi)大排查大整治工作。

（二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各縣（市）要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體加大對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的宣傳力度，增強(qiáng)全民環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在整治過程中，要加大典型案件公開曝光力度，形成震懾。同時(shí)注重相關(guān)法律政策的宣傳，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和職工的溝通，營造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。

（三）強(qiáng)化工作督導(dǎo)。各縣（市）要按照清單制+責(zé)任制+限時(shí)辦結(jié)制的要求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)時(shí)跟蹤督辦，避免排查整治工作走過場(chǎng)。