出差計(jì)劃范文

　　出差管理規(guī)定的制定，旨在規(guī)范公司員工出差管理，確保相關(guān)工作順利完成。出差計(jì)劃要怎么寫(xiě)？以下是小編為你整理的出差計(jì)劃范文，希望能幫到你。

　　出差計(jì)劃范文篇一

　　了解市場(chǎng)，拜訪已知客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

　　1、帶好名片、企業(yè)宣傳資料及兩市地理區(qū)域圖(了解合作企業(yè)的分布情況)

　　2、行走路線：由北向南，先齊市后大慶(便于和其他出差的同事回合，節(jié)省往返時(shí)間)

　　3、先到制品廠家集中區(qū)域，后到分散區(qū)域(用最短的時(shí)間了解更多的客戶(hù))

　　4、先到規(guī)模較大的廠家，再到規(guī)模較小的廠家(更快的擴(kuò)大企業(yè)知名度)

　　5、先拜訪老客戶(hù)，在拜訪新客戶(hù)(實(shí)現(xiàn)以老客戶(hù)帶新客戶(hù)，用最短的時(shí)間增進(jìn)彼此的信任度)

　　6、拜訪客戶(hù)細(xì)則：了解規(guī)模(個(gè)體或是一般納稅人，有無(wú)分廠)

　　生產(chǎn)狀況(訂單狀況，制品種類(lèi)、銷(xiāo)往地址)

　　用料狀況(用量、庫(kù)存、種類(lèi))

　　資金狀況(現(xiàn)款、欠款)

　　生產(chǎn)周期(有無(wú)淡旺季及具體時(shí)間段)

　　7、向客戶(hù)傳達(dá)我公司的發(fā)展方略、企業(yè)規(guī)模及聽(tīng)取客戶(hù)的看法、意見(jiàn)，交流合作方式及可能的走向，雙方如何配合等，以便能與客戶(hù)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互利互惠的合作關(guān)系。

　　8、拜訪客戶(hù)時(shí)間：齊市客戶(hù)交少，大約拜訪7天，大慶客戶(hù)較多，大約拜訪10天，盡可能的用最短的時(shí)間了解更多、更詳細(xì)的客戶(hù)信息。

　　以上為此次出差的計(jì)劃，情主管領(lǐng)導(dǎo)給予指正和補(bǔ)充。

　　出差計(jì)劃范文篇二

　　上午：了解情況

　　1、 零件加工進(jìn)度檢查，部分零件的情況核對(duì)。

　　2、 緊急零件的計(jì)劃安排加工.

　　3、 對(duì)方人員設(shè)備資源利用情況，管理體系的變化.

　　4、 部分關(guān)重件的技術(shù)交流，確定加工方案.

　　二、 下午：雙方交流會(huì)

　　1、雙方合作時(shí)間長(zhǎng)，此部分業(yè)務(wù)合作有了1年多，給了極大的支持，緩解了很大的配套壓力，表示感謝。

　　2、突出優(yōu)點(diǎn)，有爆發(fā)力，在每個(gè)月配套急缺件中，在緊急時(shí)刻時(shí)刻，尤其在2007年連續(xù)4個(gè)月中，能沖出去出，保證了配套。給了很大的支持。

　　3、管理工作上了很大臺(tái)階，如書(shū)面質(zhì)量信息反饋單，返修零件登記表，檢驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把關(guān)嚴(yán)格。

　　4、進(jìn)期交付質(zhì)量有了很大提高，****零件一次交檢合格率顯著提升，零件尺寸保證教好，外觀質(zhì)量大幅提高，尤以****和******* 明顯。質(zhì)量部門(mén)反映效果不錯(cuò).

　　二存在問(wèn)題

　　1、 典型質(zhì)量問(wèn)題,如*****出現(xiàn)大孔超差,問(wèn)題，重復(fù)問(wèn)題同樣出現(xiàn),挽救方案方案被否定，造成零件報(bào)廢，問(wèn)原因(技術(shù)，加工，管理，檢驗(yàn))分析原因，采取措施，后續(xù)還有加工，如何避免?應(yīng)引起大家重視。大家一起分析,制定措施.

　　2、 進(jìn)度拖延遲緩。進(jìn)度遲緩，并不是因?yàn)榧庸に俣嚷�，而是被滯留的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，反映出了(技術(shù)，管理，設(shè)備上出了問(wèn)題)。如******零件,計(jì)劃300件，自2007年9月10日開(kāi)始交付，至盡共交付4批66件，存在質(zhì)量不穩(wěn)定，零件出產(chǎn)困難，具體原因(工藝是否穩(wěn)定，設(shè)備資源缺失，加工有什么困難，技術(shù)上有什么難題，)說(shuō)了,有爆發(fā)力,但也希望組耐力持久的電池.

　　3、 工作要雙向互動(dòng)。我對(duì)你提要求，定節(jié)點(diǎn)，經(jīng)常檢查工作。反過(guò)來(lái)，我們是合作關(guān)系，同樣要提醒督催我們的工作進(jìn)行。如技術(shù)問(wèn)題，信息反饋，你要及時(shí)提醒督催我們進(jìn)行，追蹤結(jié)果。雙方都多溝通，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。

　　4、聽(tīng)取對(duì)方看法，想法，意見(jiàn)，做到小問(wèn)題當(dāng)時(shí)定方案，能處理的當(dāng)時(shí)處理，處理不了的，隨后盡快協(xié)調(diào)解決。

　　出差計(jì)劃范文篇三

　　12月為2011年最后一個(gè)工作月份，本月的工作安排是一個(gè)承前啟后的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，作為新進(jìn)公司的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，很有必要在這個(gè)時(shí)間對(duì)公司所有市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)全面的調(diào)研和梳理，匯總市場(chǎng)上各辦事處，經(jīng)銷(xiāo)商，合作伙伴對(duì)公司過(guò)往一年的運(yùn)營(yíng)思路，產(chǎn)品特點(diǎn)的意見(jiàn)和建議，了解各個(gè)環(huán)節(jié)存在和亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)，產(chǎn)品，合作方等全面立體的溝通了解，制定好下一年度公司的上半年的工作計(jì)劃，產(chǎn)品研發(fā)方向以及運(yùn)營(yíng)思路。為勞特斯品牌逐步走向品牌化，市場(chǎng)化的'運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。

　　為更好的完善工作計(jì)劃，調(diào)整運(yùn)營(yíng)思路，在確�，F(xiàn)有市場(chǎng)銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上，做好兩手抓得準(zhǔn)備，一手抓現(xiàn)有市場(chǎng)，爭(zhēng)取產(chǎn)品組合，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理的全面優(yōu)化，一手抓品牌定位，經(jīng)營(yíng)策略的勞特斯品牌戰(zhàn)略之路。為勞特斯在轉(zhuǎn)型中積蓄力量。

　　重點(diǎn)工作：

　　1：調(diào)研市場(chǎng)—在時(shí)間行程合適的情況下盡可能多的集中走訪相關(guān)市場(chǎng)

　　2：開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道—櫥柜品牌整合

　　受義烏亞新櫥柜品牌銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人XX先生的邀請(qǐng)前往義烏洽談勞特斯不銹鋼廚炊具同亞新實(shí)木櫥柜的品牌合作，目的構(gòu)建一個(gè)符合雙方利益的合作模式。同時(shí)希望這種模式可以在櫥柜市場(chǎng)火熱的當(dāng)下成為XX明年新渠道的參考標(biāo)準(zhǔn)。目前正在接觸的櫥柜品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發(fā)-西門(mén)子，柏林-西門(mén)子。

　　計(jì)劃行程：

　　3號(hào)由XX出發(fā)前往XX，會(huì)見(jiàn)XX及XXX銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人 4號(hào)前往莆田會(huì)見(jiàn)柏林西門(mén)子經(jīng)銷(xiāo)商(其和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有密切關(guān)系，是我方與對(duì)方合作的重要橋梁)

　　通過(guò)與相關(guān)櫥柜銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的溝通交流整合，了解新合作模式對(duì)方的顧慮和期望模式，為義烏成功洽談收集思路

　　5號(hào)前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人就雙方合作的模式做全方位的溝通。考察義烏市場(chǎng)，學(xué)習(xí)。

　　因浙江市場(chǎng)有很深很廣的市場(chǎng)人脈，希望借此機(jī)會(huì)，走訪一了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，二尋找可以合作的潛在客戶(hù)，預(yù)見(jiàn)時(shí)間一周

　　12號(hào)-15號(hào)回程

　　1：邀請(qǐng)上述品牌負(fù)責(zé)人一同前往潮州到我公司參觀考察 2：深圳XXX超市采購(gòu)及銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，按之前溝通計(jì)劃應(yīng)該會(huì)在12月中旬來(lái)我公司考察，目前對(duì)方已經(jīng)在成都與我公司合作，這將是我公司成功進(jìn)入XXX超市渠道的絕好機(jī)會(huì)，

　　多方合作客戶(hù)的匯聚，希望給雙方營(yíng)造我公司產(chǎn)品質(zhì)量，品牌優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。

　　可能出現(xiàn)問(wèn)題

　　1:預(yù)先確定XXX公司來(lái)訪時(shí)間，好確定實(shí)際回程時(shí)間，并及早做好相關(guān)迎接安排

　　2：年底為各公司年終會(huì)議時(shí)間，櫥柜品牌成行是否有時(shí)間上沖突，在會(huì)面期間要做準(zhǔn)確落實(shí)。(亞新負(fù)責(zé)人已明確表示愿意來(lái)我公司考察)

　　準(zhǔn)備物品

　　1：我公司相關(guān)品牌資料

　　2：我公司產(chǎn)品圖冊(cè)20本

　　3：過(guò)往合作客戶(hù)清單(展示，不外借)

　　4：我公司新產(chǎn)品電子圖冊(cè)(以作備用)

　　預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元

　　不銹鋼銷(xiāo)售總監(jiān)

　　XXX 2011/11/28