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學(xué)生座談會會議紀(jì)要篇一

地點(diǎn)：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權(quán)、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(按坐次排序)

缺席人員：無

會議主持：杜成德

記錄人：王 萍

會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各部門問題總結(jié)及工作展望：

1.王寶民：

a.安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動。

b.設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。

c.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo)，待進(jìn)一步想辦法。

2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

a.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

b.物料不到位的問題：針對計劃性強(qiáng)的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。

20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。

3.王迪杰：

a.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。

b.20xx年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑。

d.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。

e.檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。

f.關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性。

g.關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

h.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機(jī)混勻，避免上市后面臨的問題。

i.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實(shí)際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

j.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖。

4.魏穎：

20xx年工作展望：

b.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;

c.按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

d. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。 e.和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。

f.物料方面：物料員加強(qiáng)管理，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

g.班組評比，每月評一個，推動班組進(jìn)步。

h.安全管理，責(zé)任到人;

5、張大權(quán)(對一車間問題補(bǔ)充)：

a.車間安全工作落到實(shí)處，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。

b.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。

6.李娟：

a.浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。

b.關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d.設(shè)備操作：加強(qiáng)培訓(xùn)，設(shè)備分配到個人，定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

f.車間面臨問題：空壓機(jī)排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

7.張海軍：

a.與北京工藝交接資料少。

b.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

c.靠員工自覺不現(xiàn)實(shí)，要靠制度約束。

d.要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。

e.功能區(qū)做的不夠細(xì)化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。

f.設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，做好維護(hù)保養(yǎng)。

g.人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。

h.軟件方面做的不夠細(xì)，通過新版gmp標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善。

i.個人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8.孫芳紅：

a.培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。

b.制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對制度進(jìn)行考試和答題。

c.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。

d.檔案：因基礎(chǔ)差，需進(jìn)一步完善。

9、趙勇：

a.關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細(xì)化，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。

b.對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識欠缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

c.領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知，做到上傳下達(dá)及時準(zhǔn)確。

d.多組織活動，提高員工對公司的認(rèn)知，增強(qiáng)大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1.物料供應(yīng)方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。

2.質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時出結(jié)果、發(fā)報告，有問題及時通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。

3.電子秤有必要就要校驗(yàn)。

4.倉庫盤點(diǎn)，時間滯后，需有專人來做。

5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。

6.每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化，防止小打小鬧。

7.關(guān)于車間退庫，注意標(biāo)示和扎口。

8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

9.提取及其他車間的軟件方面�，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要qa復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。

10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時間。

11、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

三、杜總要求及會議決定：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學(xué)

2.修改軟件，要結(jié)合我們實(shí)際情況，吳總把關(guān)。

3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改 變，可以有想法，要學(xué)會溝通，避免做無用功。

4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時，特別是實(shí)際的維修記錄不能改，不能造，不 能寫回憶錄，要真實(shí)，檔案要建細(xì)、健全，包括開箱報告、設(shè)備安裝、運(yùn)行、 調(diào)試、驗(yàn)證等。

5.發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年 工作重點(diǎn)，工作還不夠細(xì)，要做到每個點(diǎn)落實(shí)到每個人，并制定預(yù)案。齊心 協(xié)力，做好每項(xiàng)工作。

6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到細(xì)節(jié)，注意每一個點(diǎn)，從 小事、點(diǎn)滴學(xué)起，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，落到實(shí)處。要學(xué)會 “包 容”、“厚德”、“創(chuàng)新”，先做人，后做事，認(rèn)真用心做好工作。

7.各部門將檢驗(yàn)儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。

8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn)，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負(fù)責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé)，要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。

9.物料的問題： 物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情

10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察，排放時加大水的流量。

11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神 值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。

12.其他問題：細(xì)化目標(biāo)，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理， 按計劃實(shí)施;從廠家購的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同，宋志財具體 負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據(jù)具 體情況而定;提取車間空壓機(jī)問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可 以考慮移至泵房。

辦公室 xx年x月x日

報送:杜成德

下發(fā)：辦公室、生產(chǎn)、質(zhì)保部、財務(wù)部、采購部、倉庫、動力設(shè)備部 存檔1份，共印：10份

座談會會議紀(jì)要范文篇四：職工思想交流座談會記錄

一、 活動目的

為準(zhǔn)確把握職工的思想狀況，召開此次職工思想交流會。座談會旨在加強(qiáng)職工對xx公司、及車間的政策方針、發(fā)展方向的了解，為職工樹立正確的人生觀及價值觀，促進(jìn)車間與職工的發(fā)展更加和諧。

二、會議時間、地點(diǎn)

201x年x月xx日 會議室

三、參加人員

在崗部分職工

四、會議內(nèi)容

1、車間職工逐個發(fā)言、提問

2、支部書記總結(jié)

? 車間職工逐個發(fā)言、提問

①xx公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶籍? 答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答復(fù)。

②我們在工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過程中，車間是否會組織進(jìn)行培訓(xùn)?

答：工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解，我車間主要的任務(wù)是對煤質(zhì)進(jìn)行檢測，并上報檢測數(shù)據(jù)，根據(jù)我車間的實(shí)際工作情況，要求采制化工作人員必須具備由國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心通過培訓(xùn)下發(fā)的煤質(zhì)分析技術(shù)培訓(xùn)合格證書，這個證書的考取主要分為理論和實(shí)操兩部分，理論部分需要職工平時對《國標(biāo)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且考試以前我車間會邀請煤科院人員對我車間職工進(jìn)行一系列系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn);檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內(nèi)會下發(fā)培訓(xùn)資料。 ③及車間通過那些方式提拔或任用職工?

答：目前科級以上人員任用，主要通過公開競聘的方式，只要符合參與競聘資格的職工都可以報名，比如今年的團(tuán)支部副書記，副科級干部，只要是工作滿兩年的正式工都可以報名競聘。我車間的任用主要通過平時的表現(xiàn)，參與活動的積極性，工作能力，以及每年有車間、及公司組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合評定。我相信，只要大家努力，一定會得到應(yīng)有的回報。

④如何在單位評職稱?評職稱需要哪些證件?

每年單位職稱評定都會提前進(jìn)行通知，并在廠務(wù)公開一欄進(jìn)行公開，大家可以經(jīng)常留意廠務(wù)公開欄，文件里會詳細(xì)列出評職稱的要求及過程，我希望大家都能夠積極踴躍報名，讓x個個是人才。

⑤不同工種待遇如何區(qū)分?

答：我車間今年年初就這個問題專門開會進(jìn)行探討，并得出結(jié)論，進(jìn)行公示。其中班長：;裝車站采制樣員工資系數(shù)：;坑下采制樣員工資系數(shù)：;夜半化驗(yàn)員工資系數(shù)：;白班化驗(yàn)員工資系數(shù)：;檢修工工資系數(shù)：;白班辦公人員工資系數(shù)：;灰成分化驗(yàn)員工資系數(shù)：; 快灰測樣員工資系數(shù)：。

⑥我廠對于運(yùn)行班組是否有年休待遇?

答：沒有，但是職工如確實(shí)有特殊情況，超過7天可以到廠里請假，只要一年內(nèi)沒有一個月的休假(包括雙休)超過15天，則不會影響大家的年終獎金。

⑦希望車間購買的配件質(zhì)量能好一點(diǎn)。

答：車間會聽取建議，將材料配件計劃逐漸完善，提高質(zhì)量。

座談會會議紀(jì)要范文篇五：新員工座談會要議紀(jì)要

會議時間：7月10日下午16:30-17:30

會議地點(diǎn)：三樓會議室

會議主持：馬紅乾

會議記錄：楊帆

參會人員：

1、綜合辦公室工作人員

2、x年4月新入職員工

到場人數(shù)：19

缺席人數(shù)：7

會議內(nèi)容：

一、 主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點(diǎn)

1、給員工講解座談會的目的

構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

2、座談會的意義

希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣�司的發(fā)展提出合理化建議。

二、 員工自我介紹活躍氣氛

從主持人開始，一個一個自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時間加入美達(dá)，部門和崗位等

三、 員工提出的問題

1、 中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。

食堂放飯盒位置緊張，應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。 砸件工作量大，班組人數(shù)較少。 滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

機(jī)加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。

機(jī)加工男工鉆床活兒少，導(dǎo)致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。 鑄造后處理最東面的拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸，噴到身上特別疼。 機(jī)加工設(shè)備部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。 機(jī)加工維修的報批程序太復(fù)雜，有時候因?yàn)槌绦虻膹?fù)雜而耽誤維修時間，導(dǎo)致維修效率低下。

10、 清理部沒有給個別新員工發(fā)放更衣柜。

11、 打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。

12、 打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。

13、 部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。

14、 打磨車間員工搶件嚴(yán)重，家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒件可打磨。

15、 六月份打磨車間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實(shí)在沒有力氣再加班。

16、 制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。

17、 制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。

18、 偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導(dǎo)致沒有口罩可帶，嚴(yán)重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應(yīng)急。

19、 制芯機(jī)故障率多，維修工都修不過來，嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時候一晚上才掙10塊錢。

20、 有時機(jī)器出現(xiàn)故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

21、 每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

22、 叉車、地牛車少，無人叉件嚴(yán)重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。

學(xué)生座談會會議紀(jì)要篇二

時間：11月21日

地點(diǎn)：通防部一樓會議室

主持人：張煥杰

參會人員：部門班長以上管理技術(shù)人員及職工代表

會議內(nèi)容：

11月21日下午，通防事業(yè)部在部門一樓會議室組織召開觀看事故案例座談分析會。會議由書記張煥杰主持，部門班長以上除跟值班人員以外，全體管理技術(shù)人員及部分職工代表參加會議。會上，全體參會人員根據(jù)礦《關(guān)于開展安全警示學(xué)習(xí)教育活動的通知》要求，學(xué)習(xí)公司制作的《安全事故警示教育片》，結(jié)合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。會議最后，參會人員就如何做好我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見和建議�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、觀看事故警示教育片

觀看祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故警示教育片

二、吸取祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故案例教訓(xùn)

1、現(xiàn)場電工違章采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對鉆機(jī)供電，造成鉆機(jī)作業(yè)時綜掘機(jī)截割部處于通電狀態(tài)，打鉆時因現(xiàn)場人員誤操作啟動綜掘機(jī)截割頭，旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死。

2、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。區(qū)隊(duì)在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機(jī)配備專用開關(guān)、按鈕，直接采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對鉆機(jī)供電，打鉆作業(yè)時綜掘機(jī)電源不能做到閉鎖。

3、現(xiàn)場管理不到位。對于區(qū)隊(duì)的違章搭火，礦電管部門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒有及時發(fā)現(xiàn)。同時施工單位安全意識淡薄，現(xiàn)場安排不了解綜掘機(jī)性能和操作按鈕布置的作業(yè)人員違章操作。

4、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距。

三、提出防范措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，積極進(jìn)行反思，查找自身存在的安全隱患及不足，制定并落實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作方案和措施，認(rèn)真全面排查治理隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故。

2、堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴(yán)格按照技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)井下電氣管理，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測工對分站等電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)時，要嚴(yán)格按照安全措施規(guī)定，執(zhí)行停電、驗(yàn)電、放電、封線、掛牌監(jiān)護(hù)制度。

3、部門加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批、貫徹工作。管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查，對不安全因素及時整改，對不規(guī)范的操作及時予以制止和糾正。

4、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn)，從自身工作中進(jìn)行思考，尤其是局部通風(fēng)工，經(jīng)常需要登高或站在皮帶機(jī)上作業(yè)，這就要求員工在工作時明確現(xiàn)場安全責(zé)任人，做好登高保護(hù)，并與皮帶機(jī)司機(jī)溝通好，確保安全。

5、當(dāng)現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時，一定要做好安全隱患排查工作，杜絕違章指揮和違章操作，現(xiàn)場瓦檢員要切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時匯報，堅決防止弄虛作假，加強(qiáng)瓦斯管理，并加強(qiáng)巡查路線上的風(fēng)筒管理。

6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度。提高員工個人自�；ケＲ庾R，幫助其樹立安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提升個人素質(zhì)，加強(qiáng)班前會排查，消除人的不安全因素。

通防事業(yè)部

20xx年x月x日

學(xué)生座談會會議紀(jì)要篇三

時 間：20xx年3月10日15：00—17：00

地 點(diǎn)：

會 議 主持人：耿寶云書記

出席會議人員：學(xué)工處老師，各系(部)學(xué)生干部

記 錄：齊麗娜

一、 耿寶云書記給各位老師，學(xué)生干部拜晚年，祝大家萬事都給力。

二、 耿書記提出“三不主義”，要求全面落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”精神。

三、 耿書記要求學(xué)生干部針對學(xué)院各方面情況提出自己的意見，爭取人人發(fā)

化工系：①上課遲到現(xiàn)象嚴(yán)重(原因：跑早操時間不夠充分)

建議：上課前將教學(xué)樓后門提前打開

②水房的水不開，超市物品太貴

③在宿舍通向晚自習(xí)的路上安裝路燈

④五樓的水壓不夠，水上不去，給日常生活帶來不便

②食堂個別窗口飯菜不好吃

③多媒體質(zhì)量差，機(jī)房電腦太少

材料系：①教學(xué)樓后面的冰及時處理

②把各系(部)的晚自習(xí)室調(diào)放至同一樓層，便于管理

計算機(jī)系：①宿舍供電時間延長

②澡堂開放時間短

③食堂衛(wèi)生差

④建議把宿舍樓道燈改為聲控?zé)?/p>

管理系：①宿舍管理問題

②自愿去上晚自習(xí)

基礎(chǔ)部：①在每層宿舍樓都可以設(shè)立一臺投幣式洗衣機(jī)，便于同學(xué)

洗衣服

②建一個車棚，防止自行車丟失

四、對于以上學(xué)生干部的建議，耿書記回應(yīng)大家：

1、就配套設(shè)施不完善，影響學(xué)校的水電問題，耿書記建議大家避免在洗漱高峰期集中洗漱，在周六、周日的時候會適當(dāng)加大水壓，滿足同學(xué)們的需要;

2、在晚自習(xí)的問題上，耿書記認(rèn)為，大部分學(xué)生的自主性較差，學(xué)生應(yīng)保持作息時間的規(guī)律與良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，不應(yīng)該過度散漫;

3、因?yàn)閷W(xué)院正在用電方面進(jìn)一步鞏固設(shè)施，目前的供電設(shè)施并不能滿足同學(xué)們?nèi)�天待電的要求，所以還是會給同學(xué)們帶來些不方便;

4、暫時無法實(shí)施的是同學(xué)們提出集中各系(部)晚自習(xí)教室的問題，但在今年9月份之前會在某系部試行，看效果如何。

五、學(xué)生干部就學(xué)習(xí)問題繼續(xù)發(fā)言：

化工系：請成功人士多為同學(xué)做講座

機(jī)電系：①希望有專門開展團(tuán)日活動的教室

②體育課后最好不要再安排別的課程

材料系：新聞來源(上午和晚上都是有電沒網(wǎng))

計算機(jī)系：①教材不到位

②在晚自習(xí)進(jìn)行實(shí)際操作

六、學(xué)工處老師就同學(xué)們提出的建議與意見展開討論后，認(rèn)為：

1、宿舍樓的電壓可以保證同學(xué)們的手機(jī)正常充電;

2、在校園里開設(shè)網(wǎng)苑，但要進(jìn)行收費(fèi)，以補(bǔ)貼教學(xué)，同時也可以解決同學(xué)們的新聞來源，安全問題等;

3、因宿舍反映漏水等問題，存在時間差，不能及時解決，所以打算在后勤建立一個24小時在崗的專業(yè)維修辦公室，以方便學(xué)生維修;

4、學(xué)院將盡快向各宿舍樓層設(shè)立投幣式洗衣機(jī);

5、欲將預(yù)科班蒙語、漢語都會的這種優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)出來，以解決預(yù)科班學(xué)生學(xué)習(xí)較困難，就業(yè)較困難的問題;

6、改進(jìn)教學(xué)樓和宿舍樓走廊浪費(fèi)電的情況，盡快解決校園內(nèi)路燈的問題;

7、在風(fēng)雨雪天等情況下，教學(xué)樓后門將延長開放時間，以避免教學(xué)樓后門開的晚，關(guān)的早，造成易擁擠，下雪后，路面結(jié)冰，易滑到，摔傷的現(xiàn)象;

8、晚自習(xí)室與宿舍的進(jìn)一步規(guī)范，以便于老師和學(xué)生干部的管理;

9、提高學(xué)院內(nèi)的多媒體質(zhì)量，避免嚴(yán)重影響教育水平;

10、調(diào)試電梯的內(nèi)部程序，避免再次出現(xiàn)電梯程序錯亂的現(xiàn)象;

11、專業(yè)課安排將提前(原因：大二有同學(xué)離校，但專業(yè)課還沒有修完)

12、學(xué)院將加快硬件設(shè)施的建設(shè)工程，將校園路面建設(shè)的更平坦，會適當(dāng)建立若干個車棚，供師生使用;

13、在學(xué)習(xí)教育方面，學(xué)生上課學(xué)習(xí)的效率低，缺乏自主性，所以考慮將晚自習(xí)進(jìn)行改革，從“要你學(xué)”的方面逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”;

14、在就業(yè)方面，每位同學(xué)都有三次就業(yè)面試的機(jī)會，但同學(xué)們?nèi)鄙俾殬I(yè)規(guī)劃，老師對學(xué)生就業(yè)方面貫輸太少，同學(xué)們應(yīng)增加社會適應(yīng)能力教育，增強(qiáng)自我人生觀，提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì);

七、耿書記向?qū)W生干部們提出四個問題：

1、針對校園熱點(diǎn)問題，你最關(guān)注的是哪一方面?

2、你最想在大學(xué)期間里得到什么?

3、你認(rèn)為你目前的大學(xué)生活?

4、你認(rèn)為學(xué)院內(nèi)對學(xué)生影響最大、最有意義的活動是什么?

經(jīng)過學(xué)生干部的討論，結(jié)果如下：

1、關(guān)注在校學(xué)生學(xué)習(xí)問題的占9%，我校畢業(yè)生就業(yè)問題的占80%，校園安全問題的占11%。

2、45%的學(xué)生認(rèn)為在大學(xué)期間得到了過硬的專業(yè)知識，18%的學(xué)生認(rèn)為培養(yǎng)了良好的社會活動能力，35%的學(xué)生認(rèn)為在大學(xué)生活中得到了更好的人生磨練，只有2%的學(xué)生認(rèn)為上大學(xué)主要是為了感受大學(xué)生的校園生活。

3、有55%的學(xué)生認(rèn)為自己的大學(xué)生活充滿了生氣，活力。30%的學(xué)生認(rèn)為找不到奮斗目標(biāo)，還有15%的學(xué)生認(rèn)為在大學(xué)里就可以做自己想做的事。

4、所占比例最多的幾個方面分別是：希望大量召開模擬招聘會的占42%，舉辦大型文藝匯演的占13%，開展學(xué)生學(xué)習(xí)交流會的占28%，開展社會實(shí)踐活動的占10%，其他占7%。

耿書記根據(jù)學(xué)生干部的回答，做出總結(jié)，提出建議。耿書記認(rèn)為：由于大學(xué)也是一個比較復(fù)雜的小社會，而學(xué)校思想教育也不可能十全十美，使每個同學(xué)都能感到滿意，加之同學(xué)們正處于思想的半成熟期，思想變化非常快，人生觀和價值觀容易受到外界的影響，這就難免出現(xiàn)一些思想和行為上的矛盾問題。當(dāng)代大學(xué)生是一個多層次的多向度群體，無論是在思想水平、道德準(zhǔn)則，還是在綜合素質(zhì)上差別較大，層次清晰。這四個問題反映出絕大部分同學(xué)有明確的理想信仰和道德追求;但還存在極少數(shù)學(xué)生缺乏遠(yuǎn)大理想和學(xué)習(xí)動力，缺乏政治現(xiàn)時感和集體榮譽(yù)感，盲目悲觀，心理壓力過大等問題。

通過這四個問題，使我們對學(xué)生的思想動態(tài)和學(xué)習(xí)生活等方面的現(xiàn)狀有了比較全面的了解。總體情況是比較好的，絕大多數(shù)學(xué)生思想觀念積極，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，人際交往和諧，但同時反映出的一些問題也值得我們今后更多的關(guān)注和改正。當(dāng)然我們更希望學(xué)生們在今后的學(xué)習(xí)生活和工作中能形成更加向上的正確的思想意識，以良好的心態(tài)來面對將來社會競爭的嚴(yán)酷考驗(yàn)。

八、耿書記對這次座談會做最后的總結(jié)。

1、耿書記先對本次座談會所提出的問題做了總結(jié)：

①伙食：衛(wèi)生，價格;

②生活：水，路，電，燈，購物，門衛(wèi)，安全問題;

③學(xué)習(xí)：晚自習(xí)，上機(jī);

④管理：體制機(jī)制不順

2、解決辦法：

①保證伙食不漲價，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行補(bǔ)貼;

②加強(qiáng)后勤基本素質(zhì)培養(yǎng)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，要求學(xué)生工作人員態(tài)度端正，彼此之間相互尊重;

③對食堂和小賣部的進(jìn)貨渠道進(jìn)行檢查，達(dá)到衛(wèi)生條件的指標(biāo);

④對學(xué)校水電問題做出根本性的改善;

⑤盡快安裝路燈，填補(bǔ)路上的坑洼之處;

⑥學(xué)院將盡快就洗浴，洗衣服的問題進(jìn)行研究解決;

⑦要求學(xué)院學(xué)風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。

最后，耿書記再次強(qiáng)調(diào)，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需培養(yǎng)道德，例如：為人處事，職業(yè)道德，企業(yè)意識，愛護(hù)公物等。另外，耿書記還對大家承諾，爭取就上述問題給大家滿意的答復(fù)，盡快落實(shí)實(shí)施。

學(xué)生座談會會議紀(jì)要篇四

時間：20xx年10月23日

地點(diǎn)：

參會人員：、公司高層代表1人

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利

1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題：

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費(fèi)。

2、員工工作服問題： 會議紀(jì)要

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。

三、員工薪酬問題

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四、員工費(fèi)用報銷問題

員工反映費(fèi)用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。 另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報銷難的原因。

五、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。