如何描寫企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。小編整理的如何描寫企業(yè)文化,喜歡的趕緊來看下啦!

　　1、功能化——問題導向，注重實效

　　所有企業(yè)文化人，都應該真正站在企業(yè)立場和角度，以務實的眼光看待企業(yè)文化。要以企業(yè)重大問題為導向，解決問題的文化才是好文化。首先，企業(yè)要掌握一套發(fā)現(xiàn)問題的實用工具。通過診斷分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)最嚴重最緊迫最現(xiàn)實的重大問題所在，然后具體分析其產(chǎn)生原因和解決方法。通過戰(zhàn)略和文化相結(jié)合的兩手，解決問題創(chuàng)造效益。

　　2、機制化——變革創(chuàng)新，機制活化

　　所謂機制化，就是在企業(yè)民主的基礎上，建立相應的體制和制度，通過體制和制度的變革，將企業(yè)文化落實到企業(yè)日常經(jīng)營管理活動當中。如成立戰(zhàn)略文化委員會，實行執(zhí)行和督導雙軌制，設立企業(yè)文化督導員崗位等。按照三個有利于等標準，定期或不定期對企業(yè)文化進行評價。通過問題-主題-溝通-執(zhí)行-督導-反饋循環(huán)機制，讓企業(yè)文化真正活起來。

　　3、現(xiàn)代化——開放包容，與時俱進

　　隨著時代發(fā)展社會進步，信息化滲透到企業(yè)經(jīng)營各方面，企業(yè)文化也面臨現(xiàn)代化的緊迫要求。現(xiàn)代企業(yè)文化要實現(xiàn)內(nèi)涵現(xiàn)代化，形象現(xiàn)代化，載體現(xiàn)代化，主體現(xiàn)代化，溝通現(xiàn)代化，功能現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)文化要開放包容、兼容并蓄，更加強調(diào)前瞻性，進取性，開放性，外向性，功能性，實用性�，F(xiàn)代企業(yè)文化直接面向企業(yè)經(jīng)營實際問題，為企業(yè)發(fā)展提供解決方案�，F(xiàn)代企業(yè)文化要與時俱進，始終保持企業(yè)的生機活力。現(xiàn)代企業(yè)文化也更加強調(diào)以人為本，著重自身綜合素質(zhì)和內(nèi)心真誠覺悟提升�，F(xiàn)代企業(yè)文化是民主的文化，人的`自覺主動主導一切�，F(xiàn)代企業(yè)文化是一種多樣性的文化，從內(nèi)涵到外延都十分豐富多彩。 現(xiàn)代企業(yè)文化也是一種崇尚簡潔高效的文化，任何形式主義的虛華文章都將被拋棄，而是直接體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動和流程當中。 現(xiàn)代企業(yè)文化不僅僅追求業(yè)績等硬性指標，更以內(nèi)心感受和精神價值為最高評價標準�？偠�言之，現(xiàn)代企業(yè)文化是一種劃時代的嶄新文化。

　　4、自主化——心態(tài)塑造，自我覺悟

　　企業(yè)要自己掌握“漁”的本領(lǐng)，包括：第一，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營實際問題的能力。第二，自我提高綜合素質(zhì)和提升整體覺悟的能力。第三，建立、健全、運行和維護企業(yè)民主機制的能力。企業(yè)文化從業(yè)者，要授人以漁而非授人以魚，從包辦代替的角色，轉(zhuǎn)向教練輔導的角色。讓企業(yè)能夠完全自主地建設、管理和革新企業(yè)文化。只有企業(yè)自己掌握“漁”的本領(lǐng)，企業(yè)文化才能防止僵化癥，避免一朝天子一朝臣，人亡政息，人走茶涼，企業(yè)被外界和他人牽著鼻子走，企業(yè)文化盲目跟風的機會主義頑疾。

　　企業(yè)文化革新，就是在以往建設和管理基礎上，按照六項基本原則(真誠心，企業(yè)民主，與戰(zhàn)略結(jié)合，雙軌制，以實際為導向，三個有利于)，以三個有利于為最高標準(有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營;有利于贏得市場競爭;有利于保持生機活力)，首先對企業(yè)心態(tài)進行綜合治理，尤其是企業(yè)領(lǐng)導和老板的心態(tài)，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化觀念。然后是建設企業(yè)民主機制，通過體制和制度改造，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榛畹臋C制。第三是通過培訓和練習，讓企業(yè)學會診斷和發(fā)現(xiàn)主要問題，從而自主確定企業(yè)文化建設主題，有針對性開展企業(yè)文化工作。經(jīng)過多次循環(huán)(問題-主題-溝通-執(zhí)行-督導-反饋)，企業(yè)即可自主掌握原則和方法。最終，企業(yè)完全可以獨立自主，完成企業(yè)文化三個階段歷程。