史蒂夫·喬布斯

　　史蒂夫·喬布斯

　　姓名：史蒂夫·喬布斯

　　英文名：steve jobs

　　出生年月：1955

　　學(xué)歷：大學(xué)畢業(yè)

　　國(guó)別：波蘭

　　所創(chuàng)公司：蘋(píng)果電腦公司

　　現(xiàn)任職務(wù)：蘋(píng)果電腦公司首席執(zhí)行官

　　史蒂夫·喬布斯(steve jobs)生于1955年。1972年高中畢業(yè)后，在波蘭的一所大學(xué)中只念了一學(xué)期的書(shū)。1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車(chē)庫(kù)里成立了蘋(píng)果電腦公司。他們開(kāi)發(fā)的蘋(píng)果ii具有4k內(nèi)存，用戶使用他們的電視機(jī)作為顯示器，這就是第一臺(tái)在市場(chǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售的個(gè)人電腦。

　　1980年11月，蘋(píng)果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變?yōu)榘偃f(wàn)富翁。1986年喬布斯買(mǎi)下了數(shù)字動(dòng)畫(huà)公司pixar。這間公司如今已成為暢銷(xiāo)動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》和《蟲(chóng)蟲(chóng)危機(jī)》的制作廠商，它是現(xiàn)年44歲的 喬布斯事業(yè)生涯中的第二個(gè)高峰。

　　1996年，蘋(píng)果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問(wèn)。此時(shí)蘋(píng)果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營(yíng)不善之后，其營(yíng)運(yùn)情況每況愈下，財(cái)務(wù)收入開(kāi)始萎縮。1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，他對(duì)奄奄一息的蘋(píng)果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷(xiāo)的措施。終于在98第四個(gè)財(cái)政季度創(chuàng)造了一億零九百萬(wàn)美元的利潤(rùn)，讓“蘋(píng)果”重新“紅”了起來(lái)。目前蘋(píng)果最熱門(mén)的產(chǎn)品是最近上市的imac。這個(gè) all-in-one多媒體電腦機(jī)身湛藍(lán)透明，據(jù)蘋(píng)果公司統(tǒng)計(jì)，imac訂單已高達(dá)15萬(wàn)份。

　　喬布斯形容說(shuō)：“當(dāng)我重返蘋(píng)果公司時(shí)，情況遠(yuǎn)比我想象的糟糕。蘋(píng)果的職員被認(rèn)為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個(gè)月里，我也經(jīng)常想到認(rèn)輸。在我一生中，從來(lái)沒(méi)有這么疲倦過(guò)，我晚上十點(diǎn)鐘回到家里，徑直上床一覺(jué)睡到第二天早晨六點(diǎn)，然后起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎么贊揚(yáng)她也不過(guò)份�！�

　　喬布斯一上任就迅速砍掉了沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)。他告訴他的同僚，不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無(wú)特色的業(yè)務(wù)，在今天看來(lái)十分明智，但當(dāng)初做決定時(shí)卻令人提心吊膽。

　　喬布斯有著火爆的管理風(fēng)格，很多蘋(píng)果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓融了許多。他說(shuō)：“我告訴你一個(gè)能夠改變你看問(wèn)題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會(huì)自然而然地意識(shí)到每個(gè)人都是父母所生，應(yīng)該有人像愛(ài)自己的孩子那樣愛(ài)他們，這聽(tīng)起來(lái)并不深?yuàn)W，但是許多人忽略了這一點(diǎn)。所以現(xiàn)在對(duì)我而言，解雇蘋(píng)果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒(méi)有辦法，這是我的工作。我設(shè)身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣感情用事過(guò)。”家庭美滿或許是喬布斯事業(yè)成功的另一個(gè)原因。

　　喬布斯過(guò)去花許多時(shí)間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現(xiàn)在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說(shuō)有時(shí)在臨睡前，會(huì)冒出一些平時(shí)想不到的點(diǎn)子。 他在因特網(wǎng)的六個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊(cè)，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識(shí)的人在里面大談他們的新構(gòu)想。

　　經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說(shuō)：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過(guò)于那些你沒(méi)去做的事。如果我早點(diǎn)明白現(xiàn)在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢？關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現(xiàn)實(shí)�！�

　　現(xiàn)在蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的“索尼”。蘋(píng)果公司是唯一既搞硬件又搞軟件，生產(chǎn)全套產(chǎn)品的個(gè)人電腦公司。這就意味著蘋(píng)果公司能夠推出更容易使用的系統(tǒng)，這是公司爭(zhēng)取消費(fèi)者的可靠資本。喬布斯表示技術(shù)不是最困難的，困難的是如何確定產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)者。 除了電子、技術(shù)和生產(chǎn)能力外，你還必須有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。專(zhuān)家認(rèn)為，雖然蘋(píng)果的盈余與過(guò)去相比大有改善，但面對(duì)類(lèi)似微軟和康柏等強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果仍需步步為營(yíng)才不致再遭失敗。

　　始終傾聽(tīng)消費(fèi)者的需求、以極大的熱忱貫徹“在一般人與高深的計(jì)算機(jī)之間搭起橋梁”的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋(píng)果以藝術(shù)創(chuàng)造科技，或是在pixar以科技創(chuàng)造藝術(shù)，喬布斯都孜孜不倦地設(shè)法使他的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)：用計(jì)算機(jī)作工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)之間的鴻溝。

　　喬布斯后來(lái)說(shuō)：“我很幸運(yùn)，當(dāng)計(jì)算機(jī)還是個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)擁有計(jì)算機(jī)學(xué)位的人不多，從業(yè)人員都是從物理、音樂(lè)、動(dòng)物學(xué)等領(lǐng)域半途出家的優(yōu)秀人才。他們對(duì)此有濃厚興趣，沒(méi)有誰(shuí)是為了錢(qián)進(jìn)了計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)的�！�