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家委會工作設(shè)想幼兒園篇一

針對本學(xué)年社聯(lián)工作的整體情況，我覺得新一屆的社聯(lián)工作應(yīng)主要從兩個方面開展。首先是對內(nèi)，要協(xié)調(diào)好主席團(tuán)與九大部門之間的關(guān)系以及社聯(lián)與各系分會、協(xié)會之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上狠抓紀(jì)律，確保效率，提高活動質(zhì)量。其次是對外，要與其他學(xué)生組織和睦相處，加強(qiáng)合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動的影響力。在對內(nèi)方面，我覺得社聯(lián)應(yīng)該采取以下幾大措施。

一、嚴(yán)格把關(guān)干部換屆工作與下學(xué)初期初的納新工作。在干部換屆與納新工作中，我們應(yīng)遵守“寧缺毋濫”的原則，避免出現(xiàn)今年部分“掛名部長”現(xiàn)象的發(fā)生。在選人問題上，我覺得首先應(yīng)該看重這名部長或干事對于社聯(lián)的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式，其次再考慮他對于部門工作的熟悉度。

二、嚴(yán)抓紀(jì)律問題。雖然社聯(lián)與其他學(xué)生組織相比，氣氛應(yīng)該更加活躍，不能過于呆板。但是，基本的紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守。從開學(xué)初的考核時期，對于干部干事的表現(xiàn)要進(jìn)行客觀評價，考核不能再只是形式上的事情。對于考核期內(nèi)成績過低的干部，干事應(yīng)及時進(jìn)行談話，實在不行的直接進(jìn)行勸退，杜絕因為他們的行為對社聯(lián)整體狀況造成不良影響。嚴(yán)格值班、例會制度。對于一個學(xué)期內(nèi)值班、例會等活動的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，遲到、無故缺勤、請假次數(shù)累計超過3次的干部、干事取消評優(yōu)評先資格，態(tài)度惡劣的進(jìn)行勸退。

三、嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。主席團(tuán)，部長都要仔細(xì)閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細(xì)閱讀工作手冊，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待，所以在工作過程中忽視很多細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而影響了效率。

四、實行工作小組負(fù)責(zé)制。下學(xué)年，應(yīng)根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點，將九大部門劃分為三個工作小組，每個小組3個部門。除迎新晚會、社團(tuán)巡禮節(jié)除外的小型活動，由3個工作小組輪流負(fù)責(zé)承辦，對于每次活動的完成情況，由主席團(tuán)進(jìn)行評定，納入評優(yōu)評先的范圍。這樣一來，既可減輕人資的負(fù)擔(dān)，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的鍛煉。

五、加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)。針對這屆干部“慢熱型”的現(xiàn)象，我覺得下屆主席團(tuán)從開學(xué)初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，執(zhí)行力度要強(qiáng)硬，落實情況要及時，真正做到以身作則。只有主席團(tuán)的充滿激情與干勁，才能帶的動干部，進(jìn)而干部才能帶動干事。

六、深化“相親相愛一家人”的理念 這屆的干部、干事似乎已經(jīng)淡化這個良好的傳統(tǒng)理念，一直只是把“相親相愛一家人”停留在嘴上，卻沒有真正在心里裝著這句話。所以，下屆的主席團(tuán)、干部必須深化這個理念，當(dāng)然這些都要平時工作中的細(xì)節(jié)來做到。平時多關(guān)心干事，多激勵干事，發(fā)生緊急情況時，不要隨意發(fā)脾氣，對待干事要有耐心等。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會更加賣力。

七、加強(qiáng)與各協(xié)會之間的聯(lián)系。雖然社聯(lián)管理這學(xué)校一百來個的協(xié)會，但能與他們直接交流，溝通的機(jī)會卻少之又少，所以社聯(lián)與協(xié)會之間難免會出現(xiàn)誤解。希望下屆辦公室能專門成立一個小組負(fù)責(zé)與各協(xié)會的交流，及時反饋協(xié)會提出的問題，及時解決問題。只有讓協(xié)會感受到我們是在為他們服務(wù)，辦活動時他們才會更加配合。八。、提高辦事效率，提高創(chuàng)新意識。這屆干部的辦事效率實在有點讓人不敢恭維，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當(dāng)嚴(yán)重。我覺得

主要有兩方面的原因。1.部長的心思不在社聯(lián)，沒有用心做事，開會上通知的事情，會后沒有及時的行動，落實。2.沒有制定獎懲制度，干部工作缺乏積極性。他們會抱著：反正沒及時完成也不會有什么事情的心態(tài)。所以，我覺得下屆有必要制度工作獎懲制度，激發(fā)干部的工作積極性。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性。這可能是所有學(xué)生干部的通病吧。一到辦活動的時候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進(jìn)行修改，沒有自己動腦思考。特別是我們社聯(lián)的主打活動“社團(tuán)巡禮節(jié)”，我個人覺得巡禮節(jié)的影響力度呈下降趨勢，有點自己

人辦給自己人看的意思。

我對巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點歸納。

1.宣傳力度不夠，只是單靠廣播臺、海報和地標(biāo)的宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議在巡禮節(jié)前兩天通過掃樓的方式發(fā)放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學(xué)知道巡禮節(jié)這回事。

2.2.巡禮節(jié)沒有吸引人的地方。許多同學(xué)對于社聯(lián)，協(xié)會。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節(jié)。所以，我覺得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關(guān)活動，現(xiàn)場抽獎活動來吸引同學(xué)的參加。

3.3.復(fù)制模式，沒有新意。巡禮節(jié)活動中，大到開幕式，小到各協(xié)會的活動，都有點如出一轍的感覺。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來，可是到現(xiàn)場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感，也會進(jìn)一步降低巡禮節(jié)的影響力。所以，巡禮節(jié)一定要有新花樣，要有足夠吸引人的地方�？梢栽谠瓉硌捕Y節(jié)基本的流程上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。在對外方面，我覺得社聯(lián)首先要建立自己的品牌特色，擴(kuò)大社聯(lián)的影響力，其次要處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系。

一、擴(kuò)大社聯(lián)影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。一場完美的活動可以給廣大師生留下深刻印象。一場活動從開始的宣傳，贊助，活動過程中的流暢、無差錯，節(jié)目的新穎程度，活動結(jié)束后會場的收拾等等細(xì)節(jié)都是我們要注意的地方。

二、妥當(dāng)處理與其他學(xué)生組織的關(guān)系 說實話，社聯(lián)與其他學(xué)生組織之間并無太多交集，如何處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系可以從一些簡單的方面來實現(xiàn)。1.活動的邀請，社聯(lián)舉辦活動時主動邀請其他學(xué)生組織，讓他們感受到我們的誠意。2.其他學(xué)生組織有需要物料借用時，我們應(yīng)在不影響自身活動需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會更加密切。

總之，在新一屆的社聯(lián)工作中要牢記二個詞“紀(jì)律”“效率”，要感受兩個詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設(shè)一支有紀(jì)律，有效率，有愛的大隊伍。

家委會工作設(shè)想幼兒園篇二

各位家長大家好：

非常榮幸當(dāng)選為本屆家委會委員，感謝各位對我們五位成員的信任和支持，為了加強(qiáng)家庭與學(xué)校之間的雙向溝通，更好地促進(jìn)孩子的發(fā)展，真正實現(xiàn)家、校共育。我們?nèi)�體家長委員會經(jīng)過協(xié)商討論，初步提出本學(xué)期工作設(shè)想。

一、家委會本職工作

1、團(tuán)結(jié)全班學(xué)生家長，密切學(xué)校與家庭及家庭與家庭之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮家長優(yōu)質(zhì)資源，使學(xué)校教育與家庭教育有機(jī)結(jié)合。

2、促進(jìn)溝通交流，及時把家長的意見和建議進(jìn)行梳理反饋。

加強(qiáng)家長之間的交流，確保家長意見、建議及等信息上傳下達(dá)快捷、方便。

3、組織各種活動，提高班級凝聚力。

4，積極參與學(xué)校班級的各項活動，配合老師做好孩子的安全防護(hù)工作。為孩子的健康成長保駕護(hù)航。

通過組織戶外運動、參觀、學(xué)習(xí)、郊游、公益等相關(guān)親子活動，增進(jìn)學(xué)生間的團(tuán)隊精神及家長間的溝通交流，提高班級凝聚力，形成良好的班級文化氛圍。讓學(xué)生在愉悅活動的同時，也能學(xué)到知識、拓寬視野、學(xué)會感恩、懂得責(zé)任。

二、具體活動安排 1、10月份，計劃組織孩子到寶雞市污水處理廠進(jìn)行現(xiàn)場參觀，讓孩子更直觀的了解城市污水的處理流程，增強(qiáng)孩子環(huán)保方面的知識，了解水資源的來之不易，從而使孩子在生活中充當(dāng)家庭環(huán)保小衛(wèi)士，為城市環(huán)境做出自己小小的貢獻(xiàn)。這個計劃目前已經(jīng)成熟，前期的工作已經(jīng)做好

2、下一次活動，打算組織孩子進(jìn)行拓展訓(xùn)練，在活動中學(xué)會團(tuán)結(jié)，學(xué)會勇于戰(zhàn)勝困難。

3、組織孩子到寶雞市青銅器博物館進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)孩子領(lǐng)略氣勢雄偉，新穎別致建筑，感受我們寶雞人為之驕傲的“青銅器之鄉(xiāng)” 體會學(xué)習(xí)周秦文化的巨大魅力。

4、組織孩子到寶雞市兒童福利院、新星流浪兒童救助中心，進(jìn)行結(jié)對子等互幫互學(xué)活動�；チ袈�(lián)系方式，與自己的對子朋友進(jìn)行書信交流，再去回訪，真正感受小伙伴們不一樣的生活，讓孩子通過活動，懂得關(guān)心別人，感恩社會，學(xué)會珍惜，初步培養(yǎng)孩子的社會責(zé)任感。這樣的活動，我個人認(rèn)為不能僅限于捐贈、幫助這樣的方式，不能讓孩子真正從中受到教育啟發(fā)。

5、繼續(xù)完善班級的qq群及微信等交流平臺，爭取家長間的交流更加暢通、更加密切。

6、本學(xué)期很有必要再組織一次家長沙龍活動，針對現(xiàn)階段孩子成長中家長面臨的各種困惑，普遍家長感覺管不了孩子，或者不得方法，就各種問題，我們將邀請班級優(yōu)秀學(xué)生家長進(jìn)行一次交流，相互學(xué)習(xí)。當(dāng)然以上的活動只是初步設(shè)想，各位家長有更好的意見建議我們隨時歡迎。

家委會是三（2）班全體家長的代表，家委會的宗旨是架起學(xué)校與家長溝通的橋梁，營造一個讓家長之間相互交流的平臺。我們希望通過我們的努力，在老師和全體家長的大力支持下，讓三（2）班的工作上一個臺階，讓我們的孩子在德、智、體等方面得到全面的發(fā)展。

家委會工作設(shè)想幼兒園篇三

一年級一班家委會工作設(shè)想

一、我們的愿望

積極發(fā)揮家長委員會溝通、服務(wù)、參與、管理作用，通過加強(qiáng)自身建設(shè)，互相信任、平等合作，真誠溝通，積極開展多種活動，扎扎實實地工作，講究實效，使家庭教育與學(xué)校教育、社會教育緊密配合，為建設(shè)有特色的班級文化建言獻(xiàn)策。

二、我們的目標(biāo)

搭起家校溝通、互動的橋梁和平臺，交流共享，增進(jìn)了解、凝聚力量，挖掘資源，提高家長在班級建設(shè)中的參與度和管理水平，支持和促進(jìn)學(xué)校的各項工作，實現(xiàn)學(xué)校家庭教育同步、老師和家長同心，共同為孩子們創(chuàng)造快樂健康的成長環(huán)境。

三、我們的口號

給孩子們一個快樂的童年，扎實的基礎(chǔ) 讓愛心、誠心、耐心融入我們和諧的大家庭

四、我們的職責(zé)

（一）召開家長委員會會議，分工明確，職責(zé)到位。

（二）向全體家長倡議，關(guān)心班級所有活動，充分發(fā)掘和利用各方面資源和渠道為班級服務(wù)，為班級管理等方面提出建設(shè)性意見。

（三）促進(jìn)溝通交流，及時把家長的意見和建議進(jìn)行反饋。

（四）關(guān)心學(xué)校、班級教育教學(xué)工作，及時解決學(xué)校、班級的實際困難，為班級多辦實事。

（五）協(xié)助班主任做好班級各項工作，培養(yǎng)孩子們的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

（六）為班級社會實踐活動提供各種支持和協(xié)助，培養(yǎng)孩子們的社會責(zé)任感和愛心

（七）籌措必要的班級活動經(jīng)費，對經(jīng)費的使用進(jìn)行管理和監(jiān)督，實行財務(wù)公開。

五、我們的工作安排

（一）建設(shè)良好的家校溝通平臺

1、向全班家長發(fā)出一份共建班級的倡議書，凝聚愛心和力量，關(guān)愛班級，發(fā)掘和利用各方面資源和渠道為班級服務(wù)，為班級管理等方面提出建設(shè)性意見。

2、借助班級qq平臺，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流和論壇，委員要積極參與到班級的互動平臺中，家�；ハ嘟涣�、互相溝通，為培育孩子創(chuàng)造良好的教育環(huán)境。

（二）積極開展豐富多彩的親子活動

積極組織開展有益孩子身心健康的親子活動，通過活動，增進(jìn)孩子們之間的友誼，進(jìn)一步融洽孩子們與家長的親子關(guān)系，增加孩子們的見識，促進(jìn)家長與家長之間的交流。

（三）積極探索開展體驗教育活動

利用家長資源，給孩子提供走進(jìn)生活、了解生活的體驗教育，對身邊的環(huán)境、事物有更為感性直觀的認(rèn)識和體會，提高孩子們的認(rèn)知能力，增長孩子的生活知識。

（四）開展“習(xí)慣、成長”為主題討論家庭教育的問題

家長之間加強(qiáng)溝通，積極交流，交換優(yōu)秀的教子經(jīng)驗，積極配合學(xué)校和老師要求，大力提倡良好習(xí)慣培養(yǎng)，以家長自身的行為規(guī)范來帶動孩子。

附：班級家委會成員職責(zé)

家委會設(shè)會長1名、秘書長1名，委員

名。家委會采取分工協(xié)作原則，下設(shè)四個組：后勤組、宣傳組、組織組、策劃組。

（一）主要職責(zé)

1、會長

密切家校聯(lián)系，做好組織協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，制定班級家長委員會工作計劃和總結(jié)，牽頭負(fù)責(zé)各項活動的策劃、安排及活動方案、決策的起草。

2、秘書長

協(xié)助會長進(jìn)行以上工作。

3、委員

落實委員會的各項具體工作。即協(xié)助負(fù)責(zé)各項活動的策劃、安排及活動方案、決策的起草。主要負(fù)責(zé)為活動提供物質(zhì)保障、管理家委會資金、組織家長參加各項活動等。

（二）具體職責(zé)

1、后勤組:

（1）配合班級進(jìn)行的學(xué)生活動，學(xué)生教育、課外活動的物資采購；

（2）經(jīng)費收支管理、定期公布賬目、解釋等工作；

（3）配合參與其他組的活動。

2、宣傳組：

（1）動員各位家長支持學(xué)校、班級工作，組織家長開展家教經(jīng)驗交流工作；

（2）鼓勵家長積極撰寫體會文章；

（3）負(fù)責(zé)家委會信息的收集、整理、宣傳，負(fù)責(zé)班級網(wǎng)站的管理；

（4）配合參與其他組的活動。

3、組織組:

（1）根據(jù)工作計劃，組織學(xué)生開展各種教育活動；

（2）負(fù)責(zé)家委會成員分組聯(lián)系家長工作的安排，包括日常聯(lián)系、活動聯(lián)系。

（3）負(fù)責(zé)傳遞、收集老師、家長所反饋的信息、意見或建議。對班級的教育質(zhì)量、教學(xué)活動等方面提出建設(shè)性意見；

4、策劃組:

（1）策劃參與班級對外交流、文娛活動等。

（2）出謀劃策。

（3）配合參與其他組的活動。

附：

一·一班家委會章程

為了加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生家庭之間的溝通與了解，形成學(xué)校、家庭、社會三位一體的學(xué)生整體教育工作網(wǎng)絡(luò)，特成立商河文昌實驗學(xué)校一年級一班家長委員會（以下簡稱家委會）。

一、家委會的性質(zhì)

家委會是家長自愿參加的群眾組織，是班級的參謀和咨詢機(jī)構(gòu)，是家長會議的常設(shè)機(jī)構(gòu)。其成員是學(xué)校和家長聯(lián)系的紐帶。家委會積極推進(jìn)家長參與教育、教學(xué)改革、督導(dǎo)評價、班級管理和涉及學(xué)生利益的重要決策提供制度保障。

二、家委會的作用

家長委員會的作用是把家庭教育和學(xué)校教育密切結(jié)合起來，形成關(guān)心學(xué)生健康成長的輿論和風(fēng)氣，強(qiáng)化家長參于學(xué)校教育的意識，積極探索如何發(fā)動全體家長參與教育，調(diào)動家長的積極性，為學(xué)校的教育改革、教育事業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并盡自己的力量配合學(xué)校、教師，使學(xué)校的文化教學(xué)、課外活動更加形式多樣，豐富多彩。

三、家長委員的權(quán)利

1、聽取班主任的工作報告，了解班級的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年工作計劃、對學(xué)校有關(guān)工作提出咨詢，并隨時提出意見和建議。

2、積極參與班級的重大活動，研討有關(guān)事宜并做出相應(yīng)的決議。

3、積極協(xié)助班級舉辦好各種形式的家長學(xué)習(xí)活動，運用各種形式，總結(jié)和交流家庭教育的經(jīng)驗，參與評選和表彰好家長。

4、向家長傳達(dá)學(xué)校有關(guān)精神，做家長與學(xué)校溝通的橋梁。

5、對班級各項工作提出意見和建議。

四、家長委員的義務(wù)

1、協(xié)調(diào)和幫助班級搞好教育改革，提高教育質(zhì)量。

2、通過各種渠道了解家長對班級教育的要求，宣傳班級教育工作的成果。

3、帶頭學(xué)習(xí)家教知識、每學(xué)年至少一次向全體家長報告家委會工作。

4、配合教師組織好課外興趣小組活動，并嘗試由家委會發(fā)動家長們自己來承擔(dān)部分教育教學(xué)任務(wù)。

5、以多種形式呼吁社會各界在財力、物力上支持班級活動。

6、協(xié)助班主任調(diào)調(diào)解家長教師之間的爭議和矛盾。

7、認(rèn)真履行教育好自己子女的義務(wù)，并協(xié)助教師做好其他學(xué)生的思想教育工作。

五、家委會的活動制度

1、家長委員會成員由在校就讀的學(xué)生家長組成，任期為一學(xué)年，學(xué)生畢業(yè)或轉(zhuǎn)學(xué)后自動退離。家委會會長每屆任期為一學(xué)年，換屆時召開全體家長會議，選舉產(chǎn)生新一屆會長。

2、未時家委會能正常開展活動，確定家委會每學(xué)期活動一次，家委會或全體家長會議上對確定的事項進(jìn)行表決時，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。

3、學(xué)校家長委員理事會將有家長委員會長和秘書長、各部部長、委員組成。

六、附則

1、家長委員會成員必須履行自己的職責(zé)，遵守家長委員會章程，執(zhí)行家長委員會的決議。對不遵守家長委員會章程的委員，家長委員會可提請學(xué)校解聘。

2、本章程的最終解釋權(quán)在學(xué)校。本章程自家委會成立之日起生效。

家委會工作設(shè)想幼兒園篇四

工作設(shè)想

如果我當(dāng)上了副會長，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。在做好自己分內(nèi)事的同時，我協(xié)助會長把協(xié)會的各項事情落實。在日后的工作中，我會從方方面面去做好應(yīng)該去做的事，該組織的組織，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)。盡量將事情做到能力所及的最好。

再者，針對我們的協(xié)會存在的問題，我希望用通過大家的合作努力，去改善情況。

一、協(xié)會各部門協(xié)調(diào)性不好，聯(lián)絡(luò)少，很多人都只是“只知其人，不識其名”。所以我們套多組織一些成員活動或部門聯(lián)誼活動，在群上多發(fā)表一些與時事相關(guān)、與生活相關(guān)的話題，調(diào)動成員的‘聊天欲望’借此促進(jìn)成員的相互了解，磨合彼此，便與日后工作中的合作。

二、、目前組織的各項活動早已定型，有招新、換屆、現(xiàn)場海報大賽、周年慶活動等。隨著校區(qū)的搬遷，我們應(yīng)該多根據(jù)實際情況擬出新的活動方案，以適應(yīng)新的環(huán)境。例如尋找附近的敬老院和可支教的小學(xué)，與學(xué)校最近的醫(yī)院取得聯(lián)系以便開展獻(xiàn)血活動等等。

三、在招新活動開展前兩個星期，必須解決組織辦公室問題，如學(xué)校沒有安排，需向?qū)W校申請課室或房間作為組織的辦公室，以便進(jìn)行工作。

四、到新校區(qū)后，要與新校區(qū)原本就有的社團(tuán)（其他學(xué)校的）取得聯(lián)系，在我們的活動進(jìn)行的同時，可以多和其他幾大組織和這些外校社團(tuán)進(jìn)行合作交流，也可以通過一些球賽之類的活動方式去加深感情。

我目前對工作的設(shè)想就這些，將來會針對實際情況去具體實施。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會言必行，行必果。

競選人；黃賢彪

二〇一四年六月八日

家委會工作設(shè)想幼兒園篇五

大家好,這是我對明年工作的一些設(shè)想,發(fā)給大家一起討論一下.1,工作理念

工作理念,或者企業(yè)文化,是我們所有工作的原則和指引.堅持這些理念,大家的思想就可以統(tǒng)一,方向和步調(diào)就會一致.2023年,我想在泰州博特推進(jìn)以下幾個理念,大家看看合不合適:

今天的首要工作是安全:安全是泰州博特的首要任務(wù),一刻不能放松.安全是紅線,任何人不能觸碰!

一切為生產(chǎn)服務(wù):在泰州博特要貫徹一切部門,所有的人為生產(chǎn)服務(wù)的意識.生產(chǎn)部門就是我們的客戶(就像推廣部是蘇博特內(nèi)部客戶).安全也是為了生產(chǎn),倉儲物流設(shè)備品質(zhì)綜合辦所有的工作都應(yīng)該想到如何促進(jìn)生產(chǎn),如何做好服務(wù).用好五種人,處理好三種關(guān)系:泰州博特想要發(fā)展,人才培養(yǎng)是我們的核心.怎么培養(yǎng)人?怎么樣把我們的主管培養(yǎng)成總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理?怎么樣把我們的班組長培養(yǎng)成主管?首先要堅持的就是:用有思想的人用對事業(yè)忠誠的人用最能干的人用最肯干的人用比自己強(qiáng)的人.我們培養(yǎng)的人,首先要看人品,看品德,道德有問題的人不能培養(yǎng),養(yǎng)虎為患,會給公司帶來巨大風(fēng)險.要處理好:名與利得與失公與私三種關(guān)系.人才培養(yǎng)會納入到各個主管的聘約中.堅持合作和創(chuàng)新:泰州博特內(nèi)部要打破部門主義,遇到事情和問題不相互推諉,堅持”第一發(fā)現(xiàn)人,即是第一責(zé)任人”的原則,以解決問題為導(dǎo)向,共同把工作做好;部門內(nèi)部,尤其是倒班的部門內(nèi)部,要通力合作,不同班次落實好交接班制度,不留盲點.創(chuàng)新是基地一直以來的痛點.基地一直在試圖創(chuàng)新,但是一方面基地的創(chuàng)新確實不如研發(fā)那么容易切入,另一方面基地的創(chuàng)新缺乏提煉總結(jié)推廣.創(chuàng)新可以分為部門內(nèi)部的創(chuàng)新和部門間的創(chuàng)新.部門間的創(chuàng)新一般都會涉及到制度和流程的創(chuàng)新,需要大家的通力合作和相互理解,產(chǎn)生的創(chuàng)新不僅僅會增加大家的集體榮譽(yù)感,更加會帶來大的效果,能夠體現(xiàn)出制度和流程的意義,可以上升到生產(chǎn)安全部的層次.部門內(nèi)部的創(chuàng)新,要圍繞安全質(zhì)量成本開展.2,六大管理中心

在新的一年里泰州博特一定要落實六大管理中心,責(zé)任到人,明確任務(wù)和時間.下面是我在大家的18年工作計劃基礎(chǔ)上,跟部分主管討論后的想法,有一些想法已經(jīng)比較明確,還有很多沒有明確的思路,大家一起討論一下,尤其是相關(guān)負(fù)責(zé)人.2.1安環(huán)管理,責(zé)任人:趙小兵

安環(huán)工作可視化:全年的安全檢查工作和安全培訓(xùn),演練計劃要制定成表格,并在廠區(qū)不同部門內(nèi)部張貼,所有部門對全年的安環(huán)工作要清清楚楚,執(zhí)行到位.培訓(xùn)內(nèi)容合理化:安環(huán)的培訓(xùn)內(nèi)容要合理,要有針對性,不能一鍋亂燉,需要和生產(chǎn)倉儲品質(zhì)綜合辦共同商量,明確培訓(xùn)內(nèi)容;培訓(xùn)的教材要確定下來,再逐步更新,要裝訂成冊,方便各部門學(xué)習(xí);要制定培訓(xùn)后的考核辦法,如何考核培訓(xùn)的效果?

檢查內(nèi)容表格化:首先安環(huán)需要和生產(chǎn)倉儲品質(zhì)綜合辦共同商定,安環(huán)對各部門檢查的內(nèi)容是什么?尤其是針對生產(chǎn),要和研發(fā)生產(chǎn)共同商定檢查的內(nèi)容,識別出風(fēng)險,并商討解決方案;安環(huán)不要和各部門自己的檢查完全重復(fù),造成人力資源的浪費(重復(fù)的內(nèi)容,不定期抽檢).安環(huán)要在大家的意見的基礎(chǔ)上,站在專業(yè)的角度,提煉出重點裝置重點部位進(jìn)行檢查和不定期抽檢,比如聚醚管區(qū),聚醚生產(chǎn)線的氣密性等;將提煉出的檢查內(nèi)容制成表格,進(jìn)行檢查統(tǒng)計.安全考核制度化:泰州博特的安全獎,由安環(huán)來考核,安環(huán)一定要拿出切實可行的制度來進(jìn)行考核.方案要細(xì),要明確.比如,至少要包括各部門是否按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)?按照計劃進(jìn)行演練?按照計劃進(jìn)行檢查?是否按期進(jìn)行滅火器點檢?是否檢查洗眼器?是否沒有報備,亂排污水?是否及時制止本部門不安全行為等等?更重要的是,如何在現(xiàn)有人員配置的情況下,把這個考核執(zhí)行下去?

隱患排查整改達(dá)標(biāo)化:制定全年的隱患排查制度,隱患排查可分為:部門內(nèi)部排查,安環(huán)對各部門排查,生產(chǎn)安全部總部(包括南京博特和姜堰博特)對泰州博特的排查,邀請專家對泰州博特的排查,上述工作要納入可視化的范圍內(nèi);整改率要達(dá)到100%;在排查過程中,要注重學(xué)習(xí),安環(huán)對整改的內(nèi)容要找到法律法規(guī)依據(jù),并向各部門傳達(dá),降低大家的抵觸情緒.二級標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),各車間的竣工驗收報告,非常事件報告單制度要貫徹到日常工作中去,明確時間節(jié)點.最后,就是泰州博特目前的環(huán)保隱患,如何處理?尤其是萘系生產(chǎn)線啟動后,要提前做工作.2.2質(zhì)量管理,責(zé)任人:翟樹英

質(zhì)檢部門新員工多,混凝土經(jīng)驗缺乏,要根據(jù)泰州博特產(chǎn)品情況,制定培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)計劃要和生產(chǎn)線推進(jìn)相符合,加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的考核(如何考核?),可以把考核結(jié)果作為定級的重要依據(jù),也可以作為班組長候選的重要依據(jù).加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量把控,尤其是生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的把控,對生產(chǎn)的過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析.基地前期只是工藝的執(zhí)行部門,現(xiàn)在泰州博特有能力站在生產(chǎn)的角度提出自己的看法,建議研發(fā)去改進(jìn)和確認(rèn).這就要求質(zhì)量管理能夠?qū)ι�產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉,分析和匯總.從這個角度去降本增效也許會有大的突破.質(zhì)量和生產(chǎn)一起加強(qiáng)對工藝參數(shù)的把控,并把這些參數(shù)帶入到員工和班組日�？己酥�,促進(jìn)考核的數(shù)據(jù)化.質(zhì)量要起到監(jiān)督和檢查作用 品質(zhì)管理要主動承接總部楊沖的工作,檢查和督促各部門按照公司的規(guī)章制度要求開展工作,確保泰州博特的工作流程合理合規(guī),并站在生產(chǎn)基地的角度對不合理流程提出改進(jìn)措施,改變以前一味被動接受的局面.質(zhì)檢檢查出來的異常數(shù)據(jù),要實現(xiàn)”一事一檔”,對于質(zhì)量問題,實行非常事件報告單制度,要追蹤到底,找出原因,確定責(zé)任人,和生產(chǎn)共同找到解決方案.質(zhì)檢要強(qiáng)化與南京博特喬艷靜的溝通,找到日常工作中容易出問題的點,提前做好培訓(xùn)和解決方案.質(zhì)檢要和泰州博特主要服務(wù)的推廣分部做好溝通,提前了解他們的需求,了解前期別的基地工作中存在的問題,提前做好解決方案,最好建立定期溝通的制度;對于提出的客戶檔案分級,盡快拿出具體方案.2.3 設(shè)備管理,責(zé)任人:何愛軍

盡快拿出2023年的設(shè)備維護(hù)計劃,并表格化,明確時間節(jié)點和責(zé)任人,在生產(chǎn)部門內(nèi)部公布,實現(xiàn)設(shè)備維護(hù)工作的可視化,按照計劃執(zhí)行.建立完善設(shè)備臺帳制度,尤其是特種設(shè)備臺帳制度;對設(shè)備維修,建立每臺設(shè)備的單獨檔案,推動設(shè)備維修的數(shù)據(jù)化,每次維修都必須找出原因,說明理由.強(qiáng)化培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計劃.設(shè)備科對生產(chǎn)部門內(nèi)部的培訓(xùn)要制定明確的計劃,確認(rèn)培訓(xùn)后的考核方法和檢查方法,需要進(jìn)一步提煉設(shè)備的操作規(guī)程,對操作關(guān)鍵步驟要在設(shè)備本身懸掛張貼,起到提醒和警示作用;設(shè)備科自身需要和采購溝通,請廠家對泰州博特設(shè)備科進(jìn)行培訓(xùn),并確認(rèn)培訓(xùn)效果,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工,可以優(yōu)先升級,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展.強(qiáng)化設(shè)備維修的成本意識,設(shè)備維修部僅僅是配件自身的費用,還有應(yīng)該包括人力成本時間成本和耽誤生產(chǎn)的成本,每個月都要進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計,為成本管理中心提供數(shù)據(jù)支撐.建立完善緊急維修的方案,目前還沒有明顯的思路,需要盡快落實,為生產(chǎn)保駕護(hù)航.2.4倉儲管理,責(zé)任人:竇紅日

目前還沒有太多想法.2.5保供管理,責(zé)任人: 竇紅日

目前還沒有太多想法,需要進(jìn)一步和王申進(jìn)俞總推廣部溝通.2.6成本管理,責(zé)任人:李磊

目前沒有太多想法,需要進(jìn)一步思考,需要跟財務(wù)進(jìn)一步溝通.成本可分為:生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本.生產(chǎn)成本,基地可控的主要是公輔工程(水電氣等),泰州博特面臨的主要問題是產(chǎn)能利用不足,如何盡快提高產(chǎn)能利用率,是面臨的最大問題;另外,能否從生產(chǎn)工藝的角度出發(fā),提高生產(chǎn)效率,提高轉(zhuǎn)化率,降低殘次品的比例,降低生產(chǎn)成本,需要我們進(jìn)一步考慮.這個需要泰州博特和研發(fā)共同發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.非生產(chǎn)成本中,物流成本目前還沒有思路,竇紅日需要思考一下.還有綜合辦負(fù)責(zé)的非生產(chǎn)成本,需要拿出具體的方案.在非生產(chǎn)成本中,人力成本是前期沒有考慮的.以聚醚為例,培養(yǎng)一個合格的中控或外操,直接的培訓(xùn)費和工資成本就需要4000(培訓(xùn)至少500,試用期的工資3500),如果人員流失的話,需要一個新員工進(jìn)行補(bǔ)充,就至少要多花4000.如果考慮這個新員工不熟練導(dǎo)致的產(chǎn)能損失10%,每班次少生產(chǎn)的聚醚7.5噸,這個損失7500(每個月15個班次).而提高一個優(yōu)秀員工的收入,只需要每個月200.這還沒有考慮到帶來的安全風(fēng)險,所以,我們生產(chǎn)部門要對這些隱性成本進(jìn)行統(tǒng)計;同理,設(shè)備維修也是這個道理.除上述的六大管理中心,我還想將一些其他工作穿插在中間,具體包括: 3.1 6 s和tpm推動,責(zé)任人:王鵬程

前期各個基地,在推進(jìn)6s和tpm時存在很大的困難,名不副實.6s和tpm最大的部門就是生產(chǎn),泰州博特的生產(chǎn)和設(shè)備是一個部門,王鵬程需要拿出明確的計劃和方案,并在每個月的工作中明確匯報6s和tpm的進(jìn)展.倉儲質(zhì)檢綜合辦需要同步推進(jìn)6s的工作.對6s和tpm工作的進(jìn)展,由品質(zhì)部安環(huán)部和我共同定期開展檢查,推動這兩項工作的進(jìn)展.3.2 制度建設(shè), 責(zé)任人:李磊

公司層面:持續(xù)推進(jìn)考核制度的改善,依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行考核,依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行晉升.盡快完善員工手冊的編寫;進(jìn)一步完善獎懲制度和合理化建議制度.各部門根據(jù)自己部門的工作,持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè),后期會再次討論制度建設(shè)的內(nèi)容.3.3 人才培養(yǎng),責(zé)任人:李磊,王鵬程

對各部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識,建立定期的交流制度;早期,在每周的例會上,各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行半個小時的演講,對自己部門工作進(jìn)行解釋,對工作中出現(xiàn)的困難進(jìn)行闡述,強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人對其他部門工作的理解,加強(qiáng)相互學(xué)習(xí);后期,圍繞精益制造,每個部門負(fù)責(zé)人,選擇一本書,進(jìn)行學(xué)習(xí)并向其他人員進(jìn)行講解.班組長是泰州博特的骨架 ,這部分人才培養(yǎng)的責(zé)任落實到各個部門主管,要結(jié)合六大管理中心工作,強(qiáng)化培訓(xùn)和考核,這里面涉及生產(chǎn)部門的16個班組長(責(zé)任人王鵬程),質(zhì)檢4個班組長,倉儲物流???,請各部門負(fù)責(zé)人拿出明確的人才培養(yǎng)思路和計劃.對于具有多個崗位能力的員工和班組長,可以優(yōu)先升級.3.4 文化建設(shè),責(zé)任人:李磊,史越

結(jié)合南京博特的人員流失情況來看,長白班的人員流失幾率是比較小的;生產(chǎn)線的人員流失是最明顯的.因此,企業(yè)文化建設(shè)主要服務(wù)對象應(yīng)該是一線生產(chǎn)工人.史越需要和蔡春霞一起,結(jié)合生產(chǎn)線實際情況,制定18年的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容.要求:企業(yè)文化建設(shè)不局限于打個牌,喝個酒.要真正去關(guān)心員工,讓員工感受到公司的溫暖,員工可以把公司當(dāng)成可信任的對象.要把第一部分的理念,貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中去,思考如何將這些理念落地.