店長(zhǎng)面試問題和答案1

　　1、你以前做過什么工作?

　　答：我以前在公司做過二年檢驗(yàn)員，在天一附近化妝品專賣店當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)。

　　2、你多大了?結(jié)婚沒?

　　答：略

　　3、你老公做什么?

　　答：略

　　4、你住那里?你父母做什么?

　　答：略。

　　5、你做過化妝品專賣店有規(guī)模多大?一天營(yíng)業(yè)額能做多少?

　　答：店40來*米，下面有二位員工。好幾千，一般情況一千多。

　　6、那你為什么出來?為什么不回原來店?

　　答：略。

　　7、你覺得怎樣才能管好店?

　　答：要想管好專賣店，總體上關(guān)鍵要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　工作紀(jì)律管理(按時(shí)上下班、請(qǐng)休假、崗位職責(zé))

　　服務(wù)員儀容管理(著穿，發(fā)型，化妝)

　　接待管理(來歡迎，選時(shí)合理推薦，去歡送)

　　團(tuán)隊(duì)管理(凝聚在自己身邊/穩(wěn)定/有活力，努力提高店業(yè)績(jī))

　　產(chǎn)品貨物管理(產(chǎn)品出入庫/庫存/每天盤點(diǎn)核對(duì)/不足訂貨)

　　貨架陳列管理(定期換擺，擺產(chǎn)品突出店主打產(chǎn)品)

　　銷售業(yè)績(jī)管理(一天營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)，形成日?qǐng)?bào)表，反饋老板)

　　重要節(jié)假日促銷策劃(做海報(bào)，說明怎么優(yōu)惠和折扣)

　　客戶管理(客戶個(gè)人信息，優(yōu)惠卡，定期保持聯(lián)系回訪)

　　現(xiàn)金管理及防假鈔管理(保管好現(xiàn)金，放收銀機(jī)驗(yàn)鈔)

　　防盜安全管理(防止店里東西被偷)

　　衛(wèi)生管理(每天一次打掃店衛(wèi)生，管好小倉庫，確保整潔)

　　店信息反饋(店里一舉一動(dòng)，我及時(shí)通過短信或QQ向老板反饋，確保老板對(duì)店里事了如指撐，放心)

　　認(rèn)真落實(shí)好老板指導(dǎo)思想

　　8、具體到每天怎樣去管專賣店?

　　答：(1)、開門

　　(2)、**員工10分鐘活力澡，確保員工良好精神面貌接客

　　(3)、員工儀容，精神面貌檢查

　　(4)、店衛(wèi)生：地面，貨架，墻體，收銀臺(tái)，辦公設(shè)備，貨物等

　　(5)、了解產(chǎn)品及庫存數(shù)量，便于推銷心中有數(shù)

　　(6)、準(zhǔn)備接客

　　(7)、客人進(jìn)店，笑臉相迎，有歡迎聲，讓客人先自主挑選一遍，然后適當(dāng)根據(jù)客人情況加以推薦，爭(zhēng)取進(jìn)店客人下單，客人走時(shí)候有迎送聲，爭(zhēng)取進(jìn)店客戶為其辦理貴賓優(yōu)惠卡

　　(8)、客人結(jié)帳收銀，防止其用假鈔，所有錢出收銀機(jī)前，必須經(jīng)驗(yàn)鈔機(jī)檢驗(yàn)。如果客人有幾個(gè)同時(shí)進(jìn)店，防止其偷東西

　　(9)、空余時(shí)間，**服務(wù)員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)銷售技能，提高服務(wù)水*

　　(10)、中午吃飯，要避開人流高峰期，在10點(diǎn)多或12點(diǎn)多吃飯，可輪流也可以集中。如涉及服務(wù)員輪流做好交**

　　(11)、時(shí)刻留意收銀臺(tái)，保管好現(xiàn)金及服務(wù)員衣包等重要物品

　　(12)、工作時(shí)，時(shí)刻留意服務(wù)員形象，處理好與員工/客戶關(guān)系

　　(13)、下班前，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天銷售額，并形成營(yíng)業(yè)額日?qǐng)?bào)表報(bào)老板

　　(14)、下班前，核對(duì)當(dāng)天庫存數(shù)量，有無出現(xiàn)被盜等現(xiàn)象

　　(15)、下班前，將需要訂貨產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量擬報(bào)老板(有的店貨是老板自己進(jìn)，有的店貨老板會(huì)告訴你跟那廠聯(lián)系訂，訂貨單事先給老板審核過)

　　(16)、及時(shí)將店里發(fā)生事務(wù)短信或QQ發(fā)給老板，讓其對(duì)店里情況了如指撐，放心店里事，如出現(xiàn)異常情況及時(shí)電話向老板匯報(bào)

　　(17)、遇重要節(jié)假日前，提前一周跟老板溝通好如何促銷，叫老板或你自己到廣告公司搞張海報(bào)出來貼店面

　　(18)、收集周邊同行信息，并將信息反饋老板

　　(19)、每月發(fā)工資時(shí)間快到，提前二天提醒老板

　　(20)、關(guān)店門前檢查，電源是否都關(guān)閉，大門門鎖有無鎖牢

　　新員工進(jìn)來，拿店**給她培訓(xùn)，叫其注意上下班途中安全，并**店與其簽訂試用合同，明確待遇，試用期多長(zhǎng)，工資多少，社保什么時(shí)候可以做

　　9、待遇有什么要求?

　　年薪萬，交基本社保，生意好話年終獎(jiǎng)勵(lì)我點(diǎn)獎(jiǎng)金，多少看你心意。

店長(zhǎng)面試問題和答案2

　　問題一：“您在前一家公司的離職原因是什么?”

　　思路：1、 最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

　　2、 避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

　　3、 不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

　　4、 但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

　　5、 不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

　　6、 盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。

　　7、 如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。

　　問題二：“你有什么業(yè)余愛好?”

　　思路：1、 業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。

　　2、 最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

　　3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

　　4、 最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

　　5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

　　問題三：“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”

　　思路：1、 通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。

　　2、 最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。

　　3、 如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了�！�

　　問題四：“你最崇拜誰?”

　　思路：1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。

　　2、 不宜說自己誰都不崇拜。

　　3、 不宜說崇拜自己。

　　4、 不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。

　　5、 不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。

　　6、 所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

　　7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

　　問題五：“你的座右銘是什么?”

　　思路：1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。

　　2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

　　3、不宜說那些太抽象的座右銘。

　　4、不宜說太長(zhǎng)的座右銘。

　　5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

　　6、 參***——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

　　問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

　　思路：1、 不宜說自己沒缺點(diǎn)。

　　2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。

　　3、 不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

　　4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

　　5、 可以說出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

　　問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

　　思路：1、 不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

　　2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

　　3、 不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，

　　4、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

　　5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

　　6、 說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率�敗�?/p>

　　7、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

　　問題八：“你為什么選擇我們公司?”

　　思路：1、 面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。

　　2、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。

　　3、 參***——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好�！�

　　問題九：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難?”

　　思路：1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。

　　2、 可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

　　問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

　　思路：1、 如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，

　　2、 可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取**的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)**批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作�！�

　　問題十一：“與上級(jí)意見不一是，你將怎么辦?”

　　思路：1、 一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見�！�

　　2、 如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層**反映�！�

　　問題十二：“我們?yōu)槭裁匆�錄用�?”

　　思路：1、 應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

　　2、 招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。

　　3、 如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁!”

　　問題十三：“你能為我們做什么?”

　　思路：1、 基本原則上“投其所好”。

　　2、回答這個(gè)問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。

　　3、 應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來回答這個(gè)問題。

　　問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?”

　　思路：1、 如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

　　2、 對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

　　3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。”

　　問題十五：“請(qǐng)你自我介紹一下”

　　思路：1、這是面試的必考題目。

　　2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

　　3、表述方式上盡量口語化。

　　4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

　　5、條理要清晰，層次要分明。

　　6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

　　問題十六：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

　　思路：1、 況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

　　2、 簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。

　　3、 宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

　　4、 宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。

　　5、 宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

　　6、 宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的**。

　　7、 宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

店長(zhǎng)面試問題和答案3

　　1，會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么?

　　資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入，費(fèi)用，利潤(rùn)

　　資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

　　2，會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么?

　　資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表(也稱為損益表)

　　3，收益性支出與資本性支出的差異是什么?

　　資本性支出就是為了取得多個(gè)會(huì)計(jì)期間收益而發(fā)生的支出(如購建固定資產(chǎn)的支出、購買原材料的支出)

　　收益性支出就是為了取得本會(huì)計(jì)期間收益而發(fā)生的支出 (水電費(fèi)，當(dāng)期的銷售成本等)

　　一般而言，資本性支出在發(fā)生時(shí)應(yīng)先計(jì)入資產(chǎn)的成本，隨著使用，其消耗的價(jià)值再轉(zhuǎn)作當(dāng)期的費(fèi)用;而收益性支出在發(fā)生當(dāng)期就作為費(fèi)用處理。

　　4，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?

　　分為兩類：直線法和加速折舊法

　　其中直線法包括：*均年限法和工作量法

　　加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法

　　5，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值?

　　不會(huì)出現(xiàn)負(fù)值。/在錯(cuò)誤的情況下

　　6，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些?

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要變化及其影響

　　7，企業(yè)所得稅的**對(duì)**企業(yè)的影響是什么?

　　企業(yè)所得稅稅率**前，企業(yè)所得稅率是33%，新的《*******所得稅法》

　　符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)**企業(yè)來說有一個(gè)很好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公*和有利。

　　8，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)?

　　這個(gè)問題太廣泛了，大家可以上網(wǎng)查下。我當(dāng)時(shí)的回答是：企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳，在保住原有市場(chǎng)份額的'基礎(chǔ)上，用低價(jià)策略等營(yíng)銷策略來擴(kuò)大消費(fèi)群體，為市場(chǎng)份額的擴(kuò)大做好準(zhǔn)備最新會(huì)計(jì)面試常見問題及答案最新會(huì)計(jì)面試常見問題及答案。另外也應(yīng)該努力開發(fā)新產(chǎn)品，尋求多元化發(fā)展。

　　9，面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?

　　這個(gè)問題主管因素比較多。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　10，職業(yè)前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)?

　　我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。

　　11，賬務(wù)處理程序有哪幾種?

　　主要的賬務(wù)處理程序有：記賬憑證賬務(wù)處理程序，科目匯總表賬務(wù)處理程序，匯總記賬憑證賬務(wù)處理程序，日記總賬賬務(wù)處理程序，多欄式日記賬賬務(wù)處理程序。

　　12，對(duì)于成本**你怎么看待?

　　這個(gè)大家查吧，我的回答太爛了。

　　13，費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么?

　　費(fèi)用和收入相對(duì)應(yīng)而存在，只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加，且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計(jì)量時(shí)才予以確認(rèn)，以工業(yè)企業(yè)為例，費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩類。它的特征是，會(huì)最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益

　　支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)最新會(huì)計(jì)面試常見問題及答案自我介紹。

　　(另外，費(fèi)用和成本的區(qū)別，成本是按一定對(duì)象所歸集的對(duì)象化了的費(fèi)用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。)

　　14，面對(duì)新人排擠問題，你怎么看待和解決?

　　這個(gè)就很主觀了。我當(dāng)然說要搞好人際關(guān)系啦。

　　15，你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要?

　　我認(rèn)為同樣重要，但是實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一途徑，理論是為實(shí)踐服務(wù)的，特別體現(xiàn)在我們會(huì)計(jì)職業(yè)中。

　　16，怎么理解 坐支 ?你認(rèn)為坐支合理嗎?

　　坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當(dāng)然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個(gè)例外大家也不用記住。

　　17，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款?

　　因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的是用友，我當(dāng)然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很全面，但是難免不夠人性化，這點(diǎn)金蝶更易操作和適用。我也沒有用過金蝶，這個(gè)不予評(píng)價(jià)最新會(huì)計(jì)面試常見問題及答案最新會(huì)計(jì)面試常見問題及答案。

　　18，你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里?

　　說自己的有點(diǎn)就好了。不過別說太多，人家會(huì)說你太過自信，不夠謙虛。

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)擴(kuò)展閱讀

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)（擴(kuò)展1）

——英文面試問題和答案 (菁選2篇)

英文面試問題和答案1

　　標(biāo)點(diǎn)

　　, comma=逗號(hào)

　　. period=full stop=句號(hào)

　　' ' " " quotation marks=inverted commas=speech marks=引號(hào)（一左一右2個(gè)所以marks用復(fù)數(shù)）

　　? question mark=問號(hào)

　　! exclamation mark=exclamation point=感嘆號(hào)

　　( ) parentheses=round brackets=圓括號(hào)（復(fù)數(shù)）

　　[ ] square brackets=方括號(hào)（復(fù)數(shù)）

　　: colon=冒號(hào)

　　; semicolon=分號(hào)

　　- dash=破折號(hào)（連接句子，如Go home - they're waiting for you.）

　　- hyphen=連字符（連接單詞，如left-handed）

　　... ellipsis[??l?ps?s]=省略號(hào)

　　' apostrophe[??p?str?fi]=撇號(hào)（用在名詞所有格如Ellen's、縮寫如I'm）

　　中文特有標(biāo)點(diǎn)

　　《 》 title marks=書名號(hào)（復(fù)數(shù)）

　　· middle dot=間隔號(hào)（外國(guó)人名中間的點(diǎn)，如希拉里·*）

　　、 enumeration comma=頓號(hào)

　　用英語怎么讀年份? 年份用英語怎么讀

　　千年，讀作“X thousand”:

　　1000=one thousand

　　2000=two thousand

　　百年，讀作“X hundred”：

　　1900=nineteen hundred

　　600=six hundred

　　百位是零，讀作“X thousand and Y”，可省略and:

　　2008=two thousand and eight

　　或two thousand eight

　　1054=one thousand fifty-four

　　2014=two thousand fourteen

　　百位不是零，讀作“X hundred and Y”，可省略hundred and：

　　1997=nineteen hundred and ninety-seven

　　或nineteen ninety-seven

　　1811=eighteen eleven

　　十位是零，零讀作oh：

　　1908=nineteen hundred and eight

　　或nineteen oh eight

英文面試問題和答案2

　　有沒有機(jī)會(huì)在**生存、發(fā)展下去，免費(fèi)學(xué)英語網(wǎng)站，關(guān)鍵是要看有沒有機(jī)會(huì)去表達(dá)自己，和別人交流。如果你學(xué)的是啞巴 英語 ，到了**你將十分困難。而目前我們的 大學(xué)英語 教育是有缺陷的。學(xué)一種語言，交流是目的，而不是語言本身。我們往往把 英語 僅僅當(dāng)做一門知識(shí)在學(xué)，從小學(xué)到大，到最后，還是不會(huì)說英語。如何練好英語口語

　　語言的交流與掌握大量的詞匯 、句型、語法是兩回事。就語言本身的知識(shí)來說，我們已經(jīng)過關(guān)了。我們?nèi)鄙俚木褪窃诮涣髦衼磉\(yùn)用英語，只有在交流中我們才能與對(duì)方進(jìn)行思維密碼的相互破譯。同樣的話在不同的語言交流環(huán)境中所表達(dá)的意思是不一樣的。

　　我建議要把我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)收縮，把追求大而廣的英語知識(shí)轉(zhuǎn)化為追求一種定量性的技巧，我認(rèn)為有6種技巧，是**人和**人之間交流的關(guān)鍵性東西，如果我們能掌握這6種技巧，就可以更好地理解**人的思維，從而學(xué)好口語。

　　第一，如何用英文簡(jiǎn)單界定一個(gè)東西的技巧。

　　**人和**人交談80%是想告訴對(duì)方這個(gè)事物是什么。我們的課本盡管 詞匯 難度不斷加深，但思維邏輯結(jié)構(gòu)卻只停留在一個(gè)水*上。*人常說Where is the book(這本書在哪兒)?很少有人說What is a book(書是什么)?而**的小學(xué)生就開始問：What is the book?這種Where is the book只是思維的描述階段。但是我想連大學(xué)生也很難回答What is a book?因?yàn)?傳統(tǒng)英語教學(xué)模式?jīng)]有教會(huì)學(xué)生表達(dá)思想的技巧。

　　第二，如果已經(jīng)學(xué)會(huì)界定，但理解還有偏差，那就要訓(xùn)練How to explain things in different ways(用不同的方式解釋同一事物)。

　　一種表達(dá)式對(duì)方不懂，**人會(huì)尋找另一種表達(dá)式最終讓對(duì)方明白。因?yàn)槭挛锞鸵粋�(gè)，但表達(dá)它的語言符號(hào)可能會(huì)很多。這就要多做替換練習(xí)。傳統(tǒng)的教學(xué)方法也做替換練習(xí)，但這種替換不是真替換，只是語言層面的替換，而不是思維層面的替換。比如，I love you(我愛你)。按我們教學(xué)的替換方法就把you換成her，my mother等，這種替換和小學(xué)生練描紅沒有什么區(qū)別。這種替換沒有對(duì)智力構(gòu)成挑戰(zhàn)，沒有啟動(dòng)思維。這種替換句子的基本結(jié)構(gòu)沒變，我聽不懂I love you，肯定也聽不懂I love her。如果替換為I want to kiss you，I want to hug you，I will show my heart to you等，或者給對(duì)方講電影《泰坦尼克》，告訴對(duì)方那就是愛，這樣一來對(duì)方可能就明白了。這才叫真正的替換。也就是說用一種不同的方式表達(dá)同一個(gè)意思，或者一個(gè)表達(dá)式對(duì)方聽不清楚，舉一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的例子來表達(dá)，直到對(duì)方明白。

　　第三，我們必須學(xué)會(huì)**人怎樣描述東西。

　　從描述上來講，由于中美的文化不同會(huì)產(chǎn)生很大的差異。我們描述東西無外乎把它放在時(shí)間和空間兩個(gè)坐標(biāo)上去描述。**人對(duì)空間的描述總是由內(nèi)及外，由里及表。而*人正好相反。從時(shí)間上來說，*人是按自然的時(shí)間順序來描述。我們描述一個(gè)東西突然停住時(shí)，往往最后說的那個(gè)地方是最重要的。**人在時(shí)間的'描述上先把最重要的東西說出來，然后再說陪襯的東西。只有發(fā)生悲劇性的事件，**人才在前面加上鋪墊。這就是*人和**人在時(shí)間描述上的巨大差別。

　　第四，要學(xué)會(huì)使用重要的**習(xí)語。

　　不容易學(xué)、易造成理解困惑的東西就是“習(xí)語”。比如**人說蓋了帽兒了，外國(guó)人很難理解，這就是習(xí)語。所以和**人交流時(shí)，能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用**習(xí)語，他馬上就會(huì)覺得很親切，也很愛和你交流。那么什么是習(xí)語?就是每個(gè)單詞你都認(rèn)識(shí)，但把它們組合在一起，你就不知道是什么意思了。

　　第五，學(xué)會(huì)兩種語言的傳譯能力。

　　這是衡量口語水*的一個(gè)最重要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛⒄Z不是我們的母語，我們天生就有自己的母語。很多人都認(rèn)為學(xué)好外語必須丟掉自己的母語，這是不對(duì)的。

　　第六，要有猜測(cè)能力。

　　為什么**人和**人、*人和*人之間交流很少產(chǎn)生歧義?就是因?yàn)樗麄冎�間能“猜測(cè)”。我們的教學(xué)不提倡“猜測(cè)”。但我覺得猜測(cè)對(duì)學(xué)好**口語很重要。在交流中，有一個(gè)詞你沒有聽懂，你不可能馬上去查字典，這時(shí)候就需要猜測(cè)來架起一座橋梁來彌補(bǔ)這個(gè)缺口，否則交流就會(huì)中斷。

　　*人學(xué)習(xí)口語講究背誦，背句型、背語調(diào)， 考試 大結(jié)果就是很多人講口語的時(shí)候講著講著眼就開始向上翻，實(shí)際上是在記憶中尋找曾經(jīng)背過的東西。如果他要是能猜測(cè)的話，我想也就不會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。

　　以上就是我所說的學(xué)會(huì)用**人思維方式的6個(gè)技巧。*學(xué)生如果能做到這6點(diǎn)，用較短的時(shí)間肯定能學(xué)好口語。

　　再說說英語語音的問題。我們*人不需要鉆牛角尖，免費(fèi)學(xué)習(xí)英語的網(wǎng)站，一定追求發(fā)音像一個(gè)本地人，只要我們的發(fā)音不至于讓對(duì)方產(chǎn)生誤解就可以了。我們?cè)?時(shí)，免費(fèi)英語站，不需要迷信什么科學(xué)方法，只需要記住一點(diǎn)：模仿。但一定要模仿標(biāo)準(zhǔn)的英語或美語。在模仿的基礎(chǔ)上，每天保持1個(gè)小時(shí)的自我口語練習(xí)，這個(gè)練習(xí)必須假想一個(gè)雙向交流的場(chǎng)合，即仿佛有人與你交流一樣。

　　最后，講講英語的用氣問題。我們?cè)诎l(fā)音時(shí)，盡量氣運(yùn)丹田，而避免用肺發(fā)音，這可以使英語發(fā)音洪亮圓潤(rùn)。

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)（擴(kuò)展2）

——護(hù)士面試問題和答案

護(hù)士面試問題和答案1

　　1、 作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足?

　　一.我是一名醫(yī)務(wù)工作者，從事醫(yī)務(wù)工作，能夠接觸各式各樣的人，經(jīng)常處理一些緊急事件，這就使我具有較強(qiáng)的為人處事的能力，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，干脆利落，做事認(rèn)真、穩(wěn)重、耐心細(xì)致。

　　二.是我有比較強(qiáng)的團(tuán)體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動(dòng)，共享信息和榮譽(yù)，對(duì)待工作認(rèn)真努力，能夠及時(shí)完成，并且很樂意幫助同事，樂于承擔(dān)本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。

　　三，俗話說，人無完人，金無足赤，同樣在我身上也存在著不足之處，諸如社會(huì)閱歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少等，只有通過自身不斷地發(fā)現(xiàn)，再改正，并真誠、虛心地向別人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，才能克服缺點(diǎn)，不斷完善自已。

　　2、 你在值班的時(shí)候，在你面前一個(gè)急癥病號(hào)突然暈倒，你如何處理?

　　一.在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應(yīng)該冷靜，迅速，妥善地處理這件事，不應(yīng)該有所慌張。

　　二，立刻檢查這位患者的生命體征，看是否穩(wěn)定，并且同時(shí)將這一情況匯報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生。

　　三，若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護(hù)士一起對(duì)這位病人的情況做出相應(yīng)的對(duì)癥處理 。

　　四，若病人情況危機(jī)，比較嚴(yán)重，我應(yīng)該立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請(qǐng)求協(xié)助治療。

　　五，治療過程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同，應(yīng)該跟總值班醫(yī)生匯報(bào)情況，得到批準(zhǔn)后再離開。

　　3.你是一名急診科醫(yī)務(wù)人員，在你值班的時(shí)候，你的親戚好友找你有急事，你會(huì)怎么做?

　　一，仔細(xì)詢問親戚好友，了解急事的具體情況，性質(zhì)等，再作出相應(yīng)的判斷。

　　二，若是這件急事跟我的職業(yè)相關(guān)，比如親戚身體不適，或者受傷等，我會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)值班時(shí)的情況，根據(jù)病情的輕重緩急來處理，先處理嚴(yán)重的病人，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)樗饺岁P(guān)系優(yōu)先照顧親戚。

　　三，若是私人事情，我會(huì)跟親戚說明我們急診值班的原則，必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，看是否可以等我下班后再幫他處理，相信我的'親戚好友能夠理解 。

　　四，若是事情真的很緊急，我會(huì)向醫(yī)院總值班醫(yī)生請(qǐng)假，經(jīng)值班**同意并安排有關(guān)人員替代后，方可離開值班崗位。

　　4、你被錄用以后，如果抽調(diào)你去下鄉(xiāng)支農(nóng)，你會(huì)做哪些準(zhǔn)備工作?

　　一，作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會(huì)抱怨，而是以積極的心態(tài)去基層鍛煉，爭(zhēng)取通過這次鍛煉能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗(yàn)，為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　二，查閱相關(guān)資料，深入了解國(guó)家農(nóng)村**和措施。

　　三，是通過****了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體狀況，如統(tǒng)計(jì)局等 。

　　五，是深入田間地頭了解實(shí)際情況，了解群眾的想法，了解當(dāng)?shù)乇∪醯沫h(huán)節(jié)，并作出自己工作的規(guī)劃，和工作中的重點(diǎn)問題。

　　5.你如何看待個(gè)別醫(yī)務(wù)工作者違反規(guī)定收受紅包?你如果遇到這種情況，你會(huì)怎么做?

　　一，收紅包這種現(xiàn)象是存在，但是這種情況是個(gè)別，而不是普遍的，大多數(shù)醫(yī)生是拒收紅包的。**來，衛(wèi)生主管部門多次拿“收紅包”開刀，開展行業(yè)不正之風(fēng)整頓工作。從建立舉報(bào)電話，到設(shè)立廉潔賬戶;從聘請(qǐng)社會(huì)**員暗訪;《*******執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》中規(guī)定：醫(yī)師不得利用職務(wù)之便，索取、非法收受患者財(cái)物或者牟取其他不正當(dāng)利益，收紅包的問題近幾年已經(jīng)有了很大的改變。

　　二，醫(yī)院大部分都是公有制，醫(yī)生的正常收入是靠資歷，職稱來定，有能力的醫(yī)生，干工作就多，拿的并不多，這樣就心理不*衡，也是收紅包的原因之一。社會(huì)大環(huán)境造成了醫(yī)生受紅包，其實(shí)受紅包的根子也不在醫(yī)生。病人往往有這樣的觀點(diǎn)，以為不送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就不會(huì)認(rèn)真看病，其實(shí)，這是誤解。

　　三，當(dāng)我遇到這樣的情況，我會(huì)跟患者說明絕對(duì)不收紅包，并且跟他說明，真正的病人，不送紅包，醫(yī)生也會(huì)認(rèn)真看病的，醫(yī)生不會(huì)拿病人的生命開玩笑，這是我們的職業(yè)道德，作為一個(gè)醫(yī)生最起碼的準(zhǔn)則。

　　6、在你值班的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)群體性亞硝酸中毒你如何做?

　　一，立刻向院級(jí)**匯報(bào)這一情況，包括中毒的大致人數(shù)，地點(diǎn)，嚴(yán)重情況等 。

　　二，立刻與總值班醫(yī)生聯(lián)系，匯報(bào)具體情況后，請(qǐng)求總值班醫(yī)生通知醫(yī)院各個(gè)科室，做好搶救大量病人的準(zhǔn)備。

　　三，搶救病人應(yīng)分清輕重緩急，重傷的應(yīng)先搶救，進(jìn)行搶救的同時(shí)，務(wù)必盡快與患者家屬取得聯(lián)系 。

　　四，通知醫(yī)院保安人員維持秩序，并且注意安撫家屬情緒，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化 。

　　五，這一過程中有什么情況要隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 。

　　7、國(guó)家正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，我市衛(wèi)生局決定，從今年起，所有新錄用醫(yī)務(wù)人員，必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院服務(wù)5年，你認(rèn)為在社區(qū)你的作用大還是在市級(jí)醫(yī)院作用大?

　　一，國(guó)家大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)，這是利國(guó)利民的**，作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會(huì)抱怨，而是以積極的心態(tài)去基層鍛煉 。

　　二，發(fā)揮作用的大小，我認(rèn)為要辯證地看。到基層去工作，能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗(yàn)，可以提高我的基本業(yè)務(wù)水*，是為了為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ) 。

　　三，然而市級(jí)醫(yī)院能夠接觸到的病種多樣，鍛煉的機(jī)會(huì)相對(duì)也多，業(yè)務(wù)水*能得到很大的提升，因?yàn)橛辛酥�前在社區(qū)積累下的經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)揮更大作用 。

　　8、.你覺得你所實(shí)習(xí)的醫(yī)院有哪些地方不是很合理，你是怎樣處理的。

　　一，在實(shí)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)我實(shí)習(xí)的醫(yī)院中，對(duì)殘疾人提供的設(shè)施比較少 。

　　二，針對(duì)這一情況，我會(huì)和同學(xué)一起先作出**，比如計(jì)算一周內(nèi)進(jìn)入醫(yī)院的殘疾人人數(shù)，請(qǐng)殘疾人填寫一些問卷**等。

　　三，**結(jié)束后，我會(huì)詳細(xì)地寫一份**報(bào)告交給醫(yī)院，分析病人的滿意程度和需要添加的設(shè)備，提出切實(shí)可行的方案供醫(yī)院參考，希望這些情況能夠得到醫(yī)院的解決

　　9.某大型醫(yī)藥企業(yè)推銷員來你科室推銷藥品，聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥品，就能按比例提成，在準(zhǔn)備送你紅包時(shí)，此時(shí)剛好同事進(jìn)來，你該如何處理?

　　一，我會(huì)跟藥代說明絕對(duì)不收紅包，作為一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者，我有最起碼的職業(yè)道德 。

　　二，積極跟同事溝通，說明這樣的事情是第一次發(fā)生，并且向同事請(qǐng)教，下次再遇到這樣的事情要如何解決 。

　　三，進(jìn)行自我反省，看看自己*時(shí)是不是言語或者行為方面有所不妥，給藥代造成了錯(cuò)誤的印象，引起了誤會(huì)!

　　四，如果這種收紅包的現(xiàn)象確實(shí)發(fā)生的話，我應(yīng)該向醫(yī)院建議健全有關(guān)** 。

　　10、在當(dāng)今社會(huì)醫(yī)療糾紛成為了熱點(diǎn)話題，你是怎樣看待的?

　　一，醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生是不可避免的，特別是**來受諸多因素的影響，醫(yī)療事故的發(fā)生率呈明顯上升趨勢(shì)。

　　二，分***來發(fā)生的各類型醫(yī)療糾紛及事故，幾乎都能從責(zé)任方面找到教訓(xùn)。如工作不認(rèn)真，**不落實(shí)，說話隨便、不講技巧等。因此，我覺得要做好防范醫(yī)療糾紛工作，就必須強(qiáng)化各級(jí)各類人員的責(zé)任意識(shí)。

　　三，誰也不愿意看到醫(yī)療糾紛的發(fā)生，因?yàn)獒t(yī)患雙方的意愿都是一致的。作為醫(yī)生，跟患者患兒一定要加強(qiáng)溝通，相互理解和信任。醫(yī)學(xué)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，患者首先要信任并遵守醫(yī)生的囑托，主動(dòng)配合醫(yī)生的治療和檢查，同時(shí)了解一些疾病常識(shí)。而“醫(yī)者父母心”，醫(yī)生也要以一種和善、耐心的態(tài)度對(duì)待焦急的患者，建議作相關(guān)檢查和治療時(shí)，要向家屬交待清楚。這樣才能從主觀上防止糾紛的發(fā)生，從而保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行，讓患者得到及時(shí)治療，盡快康復(fù)。

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——店長(zhǎng)面試問題和答案分析

店長(zhǎng)面試問題和答案分析

面試的時(shí)候有些人出于緊張或過于想表達(dá)好的原因，使得說話比較快。不要急，有話慢慢說。今天小編整理了店長(zhǎng)面試問題和答案分析供大家參考，一起來看看吧!

店長(zhǎng)面試問題和答案

1、你以前做過什么工作?

答：我以前在公司做過二年檢驗(yàn)員，在天一附近化妝品專賣店當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)。

2、你多大了?結(jié)婚沒?

答：略

3、你老公做什么?

答：略

4、你住那里?你父母做什么?

答：略。

5、你做過化妝品專賣店有規(guī)模多大?一天營(yíng)業(yè)額能做多少?

答：店40來*米，下面有二位員工。好幾千，一般情況一千多。

6、那你為什么出來?為什么不回原來店?

答：略。

7、你覺得怎樣才能管好店?

答：要想管好專賣店，總體上關(guān)鍵要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

工作紀(jì)律管理(按時(shí)上下班、請(qǐng)休假、崗位職責(zé))

服務(wù)員儀容管理(著穿，發(fā)型，化妝)

接待管理(來歡迎，選時(shí)合理推薦，去歡送)

團(tuán)隊(duì)管理(凝聚在自己身邊/穩(wěn)定/有活力，努力提高店業(yè)績(jī))

產(chǎn)品貨物管理(產(chǎn)品出入庫/庫存/每天盤點(diǎn)核對(duì)/不足訂貨)

貨架陳列管理(定期換擺，擺產(chǎn)品突出店主打產(chǎn)品)

銷售業(yè)績(jī)管理(一天營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)，形成日?qǐng)?bào)表，反饋老板)

重要節(jié)假日促銷策劃(做海報(bào)，說明怎么優(yōu)惠和折扣)

客戶管理(客戶個(gè)人信息，優(yōu)惠卡，定期保持聯(lián)系回訪)

現(xiàn)金管理及防假鈔管理(保管好現(xiàn)金，放收銀機(jī)驗(yàn)鈔)

防盜安全管理(防止店里東西被偷)

衛(wèi)生管理(每天一次打掃店衛(wèi)生，管好小倉庫，確保整潔)

店信息反饋(店里一舉一動(dòng)，我及時(shí)通過短信或QQ向老板反饋，確保老板對(duì)店里事了如指撐，放心)

認(rèn)真落實(shí)好老板指導(dǎo)思想

8、具體到每天怎樣去管專賣店?

答：(1)、開門

(2)、**員工10分鐘活力澡，確保員工良好精神面貌接客

(3)、員工儀容，精神面貌檢查

(4)、店衛(wèi)生：地面，貨架，墻體，收銀臺(tái)，辦公設(shè)備，貨物等

(5)、了解產(chǎn)品及庫存數(shù)量，便于推銷心中有數(shù)

(6)、準(zhǔn)備接客

(7)、客人進(jìn)店，笑臉相迎，有歡迎聲，讓客人先自主挑選一遍，然后適當(dāng)根據(jù)客人情況加以推薦，爭(zhēng)取進(jìn)店客人下單，客人走時(shí)候有迎送聲，爭(zhēng)取進(jìn)店客戶為其辦理貴賓優(yōu)惠卡

(8)、客人結(jié)帳收銀，防止其用假鈔，所有錢出收銀機(jī)前，必須經(jīng)驗(yàn)鈔機(jī)檢驗(yàn)。如果客人有幾個(gè)同時(shí)進(jìn)店，防止其偷東西

(9)、空余時(shí)間，**服務(wù)員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)銷售技能，提高服務(wù)水*

(10)、中午吃飯，要避開人流高峰期，在10點(diǎn)多或12點(diǎn)多吃飯，可輪流也可以集中。如涉及服務(wù)員輪流做好交**

(11)、時(shí)刻留意收銀臺(tái)，保管好現(xiàn)金及服務(wù)員衣包等重要物品

(12)、工作時(shí)，時(shí)刻留意服務(wù)員形象，處理好與員工/客戶關(guān)系

(13)、下班前，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天銷售額，并形成營(yíng)業(yè)額日?qǐng)?bào)表報(bào)老板

(14)、下班前，核對(duì)當(dāng)天庫存數(shù)量，有無出現(xiàn)被盜等現(xiàn)象

(15)、下班前，將需要訂貨產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量擬報(bào)老板(有的店貨是老板自己進(jìn)，有的店貨老板會(huì)告訴你跟那廠聯(lián)系訂，訂貨單事先給老板審核過)

(16)、及時(shí)將店里發(fā)生事務(wù)短信或QQ發(fā)給老板，讓其對(duì)店里情況了如指撐，放心店里事，如出現(xiàn)異常情況及時(shí)電話向老板匯報(bào)

(17)、遇重要節(jié)假日前，提前一周跟老板溝通好如何促銷，叫老板或你自己到廣告公司搞張海報(bào)出來貼店面

(18)、收集周邊同行信息，并將信息反饋老板

(19)、每月發(fā)工資時(shí)間快到，提前二天提醒老板

(20)、關(guān)店門前檢查，電源是否都關(guān)閉，大門門鎖有無鎖牢

新員工進(jìn)來，拿店**給她培訓(xùn)，叫其注意上下班途中安全，并**店與其簽訂試用合同，明確待遇，試用期多長(zhǎng)，工資多少，社保什么時(shí)候可以做

9、待遇有什么要求?

年薪萬，交基本社保，生意好話年終獎(jiǎng)勵(lì)我點(diǎn)獎(jiǎng)金，多少看你心意。

如何應(yīng)對(duì)各種各樣的面試環(huán)境

當(dāng)你通過初級(jí)面試過程后，你會(huì)注意到面試本身的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化。創(chuàng)業(yè)之路。環(huán)境的變化顯而易見，像從做勾劃是/非選擇題和多項(xiàng)選擇題，轉(zhuǎn)變?yōu)榛卮饐栴}。這樣做是恰當(dāng)?shù)�。隨著你的工作越來越復(fù)雜，你必須能夠越來越多地談?wù)撃愕呢暙I(xiàn)和你的想法。初入職場(chǎng)。證明你的技能的重要性越來越小。人們認(rèn)為你已經(jīng)掌握了這些技能。

空缺的職位的級(jí)別越高，面試過程就越復(fù)雜：牽涉更多的人，問題的深度更深，你預(yù)期要花費(fèi)更多的時(shí)間獲得這個(gè)工作機(jī)會(huì)。其他的經(jīng)驗(yàn)之談是，誰會(huì)成為專門負(fù)責(zé)招聘的人取決于空缺職位的性質(zhì)。下面我們來討論一些例子。

人力資源專員、分析員，或初級(jí)主管職位。你預(yù)期會(huì)與獵頭人員(在這個(gè)級(jí)別，獵頭人員或來自企業(yè)內(nèi)部的人員或**用人單位的**人)和/或用人單位通過電話面試。假定你通過了電話面試，第二步是面對(duì)面的面試。在面試中你會(huì)遇見用人單位的人，或許是企業(yè)招聘者、一些同事，有可能是用人單位的老板。在這個(gè)級(jí)別關(guān)鍵是要準(zhǔn)備好電話面試。如果你沒有通過這個(gè)階段，沒人會(huì)與你見面。你需要通過電話來表現(xiàn)出你的干勁、興趣和熱情。電話面試看不見肢體語言，他們所能聽到的是你的聲音。如果你的聲音不能反映出你對(duì)工作的干勁和熱情，你或許就不能進(jìn)入下一個(gè)階段。

高級(jí)主管的角色。這是一個(gè)高級(jí)的專業(yè)職位，但還不是高級(jí)管理人員(或者管理者)。除了按慣例進(jìn)行電話面試以外，在面試過程中你或許會(huì)很容易遇見6至10個(gè)人，多半是一對(duì)一的模式。(盡管一些企業(yè)采用專門小組面試)。你期望與用人部門的人見面(這個(gè)職位直接匯報(bào)的對(duì)象，或許是人力資源總監(jiān)，或許是人力資源副總裁)。你或許會(huì)遇見一些將要與你一起工作的同事，因?yàn)槟銓⑴c他們密切合作，一起工作，他們想確信你能與他們工作融洽。他們很可能是來自其他專業(yè)領(lǐng)域的**，如招聘、薪酬、**發(fā)展和培訓(xùn)。因?yàn)槟阌锌赡転闃I(yè)務(wù)團(tuán)體服務(wù)，你會(huì)與一兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理見面。

專業(yè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。這一次，在你至少成功通過電話面試之后，你會(huì)與用人單位見面，通常是人力資源副總裁和你的同事(在這個(gè)例子中是其他專業(yè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人)。你還會(huì)與你直接提供服務(wù)的人員面談-例如，你將為之服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理和你將與之合作的人力資源主管。

首席副總裁級(jí)別的人。這一次，你將與用人單位會(huì)面，與你直接為之工作的人面談。在這個(gè)例子中是首席執(zhí)行官。你的同事也想見到你：銷售部、工程部、生產(chǎn)部等部門的最高副總裁。如果人力資源副總裁將員工招聘的決定和方案向董事會(huì)建議，你還可能與一兩位董事會(huì)成員見面。人力資源副總裁還可能與董事會(huì)成員交流關(guān)于諸如繼任計(jì)劃、高級(jí)管理人員薪酬計(jì)劃和其他甚至更**的事情，因此董事會(huì)成員想確信你和他們之間能夠相互融合、信任和尊重。

面試可以問的問題

你只需要重視五個(gè)基本問題。有權(quán)錄用你的人需要答案，有的問題可能直接問，有的可能沒明確提出：

1.“你為什么來這里?”這個(gè)意思是，“你為什么敲我們的門，而不是去別人家?”

2.“你能為我們做什么?”這個(gè)意思是，“如果錄用你，你能幫我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)嗎?你有何技能，對(duì)這個(gè)主題或領(lǐng)域了解多少?”

3.“你是什么樣的人?”這個(gè)意思是，“你適合嗎?你的個(gè)性容易相處嗎?你和這里的人有同樣的價(jià)值觀嗎?”

4.“是什么將你和其他19個(gè)，甚至900個(gè)申請(qǐng)人區(qū)分**?”這個(gè)意思是，“你有更好的工作習(xí)慣嗎?早來，晚走，有始有終，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)，不須揚(yáng)鞭自奮蹄?”

5.“我們請(qǐng)得起你嗎?”這意味著，“如果要錄用你，我們得花多少錢?我們?cè)敢飧�，能付那個(gè)數(shù)目嗎?”預(yù)算有**，而且你賺的，不能和**機(jī)構(gòu)里位于你上面的那個(gè)人一樣多。

順帶說一句，如果你去面試一份公司為你特設(shè)的工作，雇主的五個(gè)問題又會(huì)跳出來，只是形式稍有變化。問題變成了表述，你講給有權(quán)創(chuàng)造工作的人聽。

1. 告訴他們你喜歡公司哪里。

2. 告訴他們你覺得這個(gè)領(lǐng)域總體來說有什么需要，具體到這家公司可以做什么(順帶說一句，除非你是從對(duì)方嘴里先聽到的，否則別用“問題”這個(gè)詞，因?yàn)榇蠖鄶?shù)雇主傾向用更溫和的同義詞，比如“挑戰(zhàn)”或者“需要”)。

3. 告訴他們?yōu)榱藵M足這類需求，你覺得需要什么能力，而你過去的經(jīng)驗(yàn)證明，你恰恰具備這樣的能力。在“行為面試”盛行的今天，雇主希望從你過去的績(jī)效和成就里找證據(jù)——你的行為——而不只是含糊的表達(dá)：像“我擅長(zhǎng)……”對(duì)你聲稱的，諸如可遷移能力、崗位技能，或者自我管理能力等，他們想要的是確鑿的證據(jù)。在去之前把這個(gè)問題拋給自己將很有幫助：“干好這份工作最重要的三項(xiàng)能力是什么?”然后，當(dāng)然，面試中你要展示出你具備的這三項(xiàng)能力，來干好希望他們創(chuàng)造的職位。

4. 告訴他們你展示這些技能的獨(dú)特方式。每個(gè)潛在雇主都想了解，是什么讓你有別于其他19個(gè)或900個(gè)同樣能干這類工作的人。你不得不知道這個(gè)。然后不僅討論，而且在你單方主導(dǎo)的“招聘面試”(不是求職面試，而是你主動(dòng)說服他們招聘你)中展示出來。

5. 然后告訴他們，長(zhǎng)期來說，雇用你得花多少錢。你得準(zhǔn)備好并展示說，長(zhǎng)期來看，雇你不會(huì)花他們的錢，因?yàn)槟憬o公司賺的比他們給你的更多。一定要強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)!

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)（擴(kuò)展4）

——產(chǎn)品經(jīng)理面試問題及答案3篇

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題及答案1

　　一、你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的?按照優(yōu)先級(jí)別排列3-5個(gè)。

　　答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題;

　　2、邀請(qǐng)用戶進(jìn)行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對(duì)面的交流，也能夠在旁邊靜靜地觀察用戶的使用習(xí)慣;

　　3、用戶反饋：在網(wǎng)站上提供明顯的讓用戶給網(wǎng)站提意見的鏈接或者郵箱地址;

　　4、搜索：這是產(chǎn)品管理人員一種主動(dòng)收集信息的方式，通過各種搜索引擎，如博客搜索 、網(wǎng)頁搜索 、博客空間 等渠道獲得用戶的評(píng)論;要能夠自主的區(qū)分何為“普通用戶”的反饋、何為“評(píng)測(cè)人員”的試用報(bào)告; 搜索出來的原始內(nèi)容相對(duì)于數(shù)據(jù)分析來說，更加依賴于人的分析與理解; 這種方法依賴于長(zhǎng)期的觀察與收集，短期的內(nèi)容沒有足夠的說服力。

　　二、什么是web2.0?請(qǐng)寫出10個(gè)你所使用過、訪問過、聽說過的web2.0網(wǎng)站。

　　答：Web2.0 是相對(duì)Web1.0 的新的一類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的統(tǒng)稱。Web1.0 的主要特點(diǎn)在于用戶通過瀏覽器獲取信息。Web2.0 則更注重用戶的交互作用，用戶既是網(wǎng)站內(nèi)容的瀏覽者，也是網(wǎng)站內(nèi)容的制造者。所謂網(wǎng)站內(nèi)容的制造者是說互聯(lián)網(wǎng)上的每一個(gè)用戶不再僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的讀者，同時(shí) 也成為互聯(lián)網(wǎng)的作者;不再僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪，同時(shí)也成為波浪制造者;在模式上由單純的“讀”向“寫”以及“共同建設(shè)”發(fā)展;由被動(dòng)地接收互聯(lián)網(wǎng)信息向 主動(dòng)創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展，從而更加人性化!

　　Web2.0網(wǎng)站：各大博客網(wǎng)站 網(wǎng)易博客 微博 sina博客 微博 騰訊空間 朋友網(wǎng) 微博 搜狐博客 微博等 百度百科、WiKi百科 、趕集網(wǎng)、58同城、SNS網(wǎng)站開心網(wǎng) 人人網(wǎng) 天際網(wǎng) 土豆網(wǎng)，分享下載網(wǎng)站星期八 百度文庫 新浪知識(shí)，點(diǎn)點(diǎn)、知乎、社區(qū) 天涯社區(qū) 新浪論壇等、訂閱抓蝦訂閱、豬八戒威客、客齊集、UU通、skype、億友、豆瓣等

　　三、請(qǐng)描述一個(gè)完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案包括哪些部分?

　　答：(1)詳細(xì)的需求分析文檔，來自公司、市場(chǎng)、用戶;

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析、可行性分析、時(shí)間規(guī)劃、資源需求分析;

　　(3)各個(gè)部門配合流程、方式、分工安排;

　　(4)開發(fā)、推廣資源訴求文檔;

　　(5)運(yùn)營(yíng)、推廣方案;

　　(6)市場(chǎng)銷售方案;

　　四、如何對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),用戶群特性分析?

　　答：產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)直接反映的是產(chǎn)品的核心價(jià)值和產(chǎn)品特性，而決定產(chǎn)品如何研發(fā)和開展的是用戶群體的的分析，分析清楚你的用戶的群體如：分析一些用戶的年齡，**，知識(shí)水*，理性感性成分，性別，家庭背景，個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境，對(duì)行業(yè)進(jìn)入的深淺，使用的客戶端品牌，操作系統(tǒng)，瀏覽器以及其版本，操作習(xí)慣，消費(fèi)能力，個(gè)人好惡，地區(qū)，訪問時(shí)間，停留時(shí)間，停留頁面，操作語言等信息因?yàn)椴煌�的需求去設(shè)計(jì)，徹底了解用戶為他們而設(shè)計(jì)產(chǎn)品�？偨Y(jié)一些分析方式：

　　1.深入調(diào)研本身行業(yè) ，通過調(diào)研分析準(zhǔn)備開拓的產(chǎn)品的同類同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，

　　2、找出同行產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，

　　3、找出自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)

　　4、找出該行業(yè)面臨的問題，分析出市場(chǎng)威脅

　　5、根據(jù)產(chǎn)品特性，分析使用人群。

　　6、分析調(diào)研該產(chǎn)品的品牌形象是否深入人心，有沒有非常強(qiáng)的市場(chǎng)潛力

　　五、你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)?

　　答：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是公司綜合素質(zhì)要求最高的一個(gè)角色，他必須具備一定的調(diào)研能力，也必須具備良好的洞察力、分析力、策劃力;他需要懂得市場(chǎng)和用戶，也需要懂得產(chǎn)品和內(nèi)容，甚至還需要懂得公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng);另外還要懂得一些設(shè)計(jì)和程序開發(fā)，最后也少不了優(yōu)秀的**、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力�？梢哉f產(chǎn)品經(jīng)理絕不是每樣都精通，但肯定應(yīng)該是樣樣都懂，他集中了公司所有團(tuán)隊(duì)的才干于一身。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)歸為三類：

　　1、個(gè)人能力;2、管理知識(shí);3核心能力

　　1、個(gè)人能力：創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、自我管理能力、承受壓力能力。

　　2、管理知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)、產(chǎn)品管理知識(shí)、時(shí)間管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)。

　　3、核心能力：產(chǎn)品規(guī)范管理、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品品牌管理。

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題及答案2

　　一、你怎么理解要做一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，其關(guān)鍵是必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

　　答：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中衍生出來很多產(chǎn)品，有很少能夠成功的，例如團(tuán)購網(wǎng)站就是個(gè)實(shí)例，很多產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)根本沒想好我們?yōu)槭裁匆�做，市�?chǎng)定位和產(chǎn)品核心價(jià)值都不明顯，看別人都在做，于是跟風(fēng)趨勢(shì)。還有比如之前的SNS熱和現(xiàn)在的微薄、團(tuán)購、輕博客。

　　要做一個(gè)好的合格的產(chǎn)品經(jīng)理，其關(guān)鍵是必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。要進(jìn)行市場(chǎng)**，做市場(chǎng)細(xì)分，這個(gè)市場(chǎng)大不大，有沒有前景，做的人多不多，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)有沒有堡壘，需不需要特定資源的優(yōu)勢(shì)。通盤考慮了這些，然后利用SWOT，做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，了解各自的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，找到機(jī)會(huì)在哪里，威脅在哪里，并進(jìn)行分析，我們來做合不合適，如何合適的話如何制訂未來的戰(zhàn)略。

　　二、簡(jiǎn)述你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握哪些工具，和每類工具的作用?

　　日常工具：

　　Adobe photoshop CS ：設(shè)計(jì)工具，效果圖設(shè)計(jì)

　　Dreamweaver ：頁面制作工具，生成網(wǎng)頁

　　思維導(dǎo)圖工具M(jìn)indManager ：是一款用于進(jìn)行知識(shí)管理的可視化通用軟件，適合于進(jìn)行思維導(dǎo)圖的創(chuàng)建和管理。

　　OFFICE常用辦公軟：EXCEL表格制作、picture manager 頁面架構(gòu)流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程畫出來，工作流程等、WORD用于文檔方案策劃編寫等功能。

　　原型工具：Axure 產(chǎn)品交互原型制作工具，產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)，生成虛擬網(wǎng)頁，高保真效果圖。

　　測(cè)試工具：火狐IE等瀏覽器測(cè)試，和一些TextDirector 基于WEB的測(cè)試管理工具。

　　三、簡(jiǎn)述原型設(shè)計(jì)是什么?原型設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)?

　　答：(1)產(chǎn)品原型簡(jiǎn)單的說就是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成形之前的一個(gè)簡(jiǎn)單框架，對(duì)網(wǎng)站來講，就是將頁面模塊、元素進(jìn)行粗放式的或是排版和布局，深入一些，還會(huì)加入一些交互性的元素，使其更加具體、形象和生動(dòng)，最終形成高保真交互設(shè)計(jì)原型。

　　(2)紙質(zhì)原型:就是用筆和紙進(jìn)行產(chǎn)品原型描繪是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行原型構(gòu)思階段使用的最佳方式，不過這才是原型設(shè)計(jì)的第一步，構(gòu)思和框架基本確定之后，就需要將這個(gè)"紙上談兵"的框架轉(zhuǎn)移到更形象直觀的電子文檔上，便于后續(xù)的研討、設(shè)計(jì)、開發(fā)和備案。

　　WORD：這是原型設(shè)計(jì)時(shí)常用的一種方式，在WORD文檔建立一塊畫布，用文本框、圖片、控件等等組合起來形成一個(gè)原型設(shè)計(jì)方案。

　　VISIO：這也是常用的原型設(shè)計(jì)工具，它的操作比WORD更加方便快捷，可以進(jìn)行快速原型設(shè)計(jì)，但表現(xiàn)力弱一些，畢竟它不是專門的網(wǎng)頁原型設(shè)計(jì)工具。

　　Photoshop：也有人使用，不過用PS進(jìn)行原型設(shè)計(jì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，改動(dòng)很不方便，容易降低效率。

　　Dreamweaver：這是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工具，但是對(duì)于功能復(fù)雜并且交互性很強(qiáng)的產(chǎn)品，可以通過DW去設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的HTML交互稿，這樣更有說服力。

　　專業(yè)原型設(shè)計(jì)工具：Axure RP Pro原型設(shè)計(jì)工具，不僅具有豐富的'web控件，交互性也做得很好。

　　四、請(qǐng)列出做產(chǎn)品要思考的5個(gè)關(guān)鍵問題

　　產(chǎn)品定位：(我們做什么?產(chǎn)品的核心價(jià)值是什么?差異化在哪?)

　　標(biāo)桿產(chǎn)品：(**外類似網(wǎng)站成功案例有嗎?我們有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?)

　　典型用戶：(用戶有哪幾類?每一類用戶的核心需求是什么?)

　　核心功能：(核心功能有哪些?分別滿足用戶的哪些核心需求?) 核心內(nèi)容：(用戶最關(guān)注的內(nèi)容有哪些?哪些內(nèi)容能吸引用戶?) 商業(yè)模式：(滿足用戶需求基礎(chǔ)上，我們?nèi)绾钨嶅X?)

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)（擴(kuò)展5）

——人事專員面試問題答案3篇

人事專員面試問題答案1

　　1.企業(yè)為什么要面試?

　　這是企業(yè)了解應(yīng)徵者對(duì)工作的態(tài)度以及身在社會(huì)中一些必備常識(shí)的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會(huì)中堅(jiān)份子的，假若想要有立即回答的本事，那么*常就應(yīng)多注意**報(bào)導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)界的消息!

　　2.為何會(huì)來我們公司應(yīng)徵?

　　應(yīng)徵者為了表明應(yīng)徵原因及工作意愿，回答時(shí)答案最好是能與應(yīng)徵公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因?yàn)閷�來有發(fā)展性、因?yàn)榘捕ǖ却鸢�，要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。 Q.2對(duì)應(yīng)徵公司有多少了解? 這是公司想測(cè)試應(yīng)徵者對(duì)公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問題，如果回答“完全不了解”，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡(jiǎn)介內(nèi)容及徵聘人事的廣告內(nèi)容，最好的回答就是“因?yàn)閷?duì)該公司的xx點(diǎn)相當(dāng)有興趣所以才來應(yīng)徵”。

　　3.對(duì)應(yīng)徵公司有何印象?

　　因?yàn)檫�沒進(jìn)入公司上班，所以主考宮也不會(huì)太過刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。

　　4.選擇這份工作的動(dòng)機(jī)?

　　這是想知道面試者對(duì)這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時(shí)興起而來應(yīng)徵的人，

　　如果是無經(jīng)驗(yàn)者，可以強(qiáng)調(diào)“就算職種不同，也希望有機(jī)會(huì)發(fā)揮之前的經(jīng)驗(yàn)”。

　　5.您遇到過各種各樣的面試者，能給他們大體分個(gè)類嗎?您比較欣賞哪一種?

　　我將面試者大體分為四類，狂妄自大型、過分謙虛型、如實(shí)交代型、略帶技巧型。我個(gè)人比較欣賞略帶技巧型的面試者。去年4月，我們?nèi)肆�資源部要招聘一位英語培訓(xùn)師，最終兩個(gè)女孩子進(jìn)入面試。其中一個(gè)是學(xué)人力資源的，英語不錯(cuò)，專業(yè)背景又比較吻合;另一個(gè)是英語專業(yè)出身，但不知能否適應(yīng)人力資源工作。面試時(shí)，那個(gè)英語專業(yè)的女孩似乎看出了我的猶豫，主動(dòng)上前自我介紹：“我是英語專業(yè)畢業(yè)的，相信我絕對(duì)更專業(yè)。'就在那一瞬間，我心中的天*開始傾斜。事實(shí)證明，這位女孩子的確很優(yōu)秀，不到一年時(shí)間就晉升為部門主管。

　　6.現(xiàn)在很多求職者，面試時(shí)都會(huì)直截了當(dāng)?shù)貑栃剿�，您怎么看這個(gè)問題?

　　我們一般不看好面試時(shí)特別關(guān)注薪水的求職者。零售業(yè)工作比較辛苦，我們公司不少管理人員都是從基層做起的。家樂福的員工只要有熱情的工作態(tài)度、良好的溝通**能力都有機(jī)會(huì)獲得提升。待遇其實(shí)是與個(gè)人能力緊密掛鉤的，面試時(shí)過多談薪水會(huì)讓人對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑。

　　7. 問：面試前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備，才能順利過關(guān)呢?

　　答：應(yīng)聘不同的公司會(huì)有不同的要求，最重要的是能迅速理解并認(rèn)同用人單位的企業(yè)文化和行業(yè)特點(diǎn)。在面試中，我們更看好穿西服、打領(lǐng)帶、指甲整齊、面帶微笑的求職者。作為零售企業(yè)的員工，自己都不會(huì)裝扮，如何使商品達(dá)到最佳的視覺效果呢?

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)（擴(kuò)展6）

——會(huì)計(jì)助理面試問題答案3篇

會(huì)計(jì)助理面試問題答案1

　　你認(rèn)為做為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備什么樣的道德素質(zhì)

　　答案

　　道德是指人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范，是一個(gè)人的品行。財(cái)務(wù)管理人員與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強(qiáng)，作風(fēng)正派，為人光明磊落，辦事實(shí)事求是，愛崗敬業(yè)。財(cái)務(wù)管理人員由于其所處位置的重要性，其品德素質(zhì)對(duì)企業(yè)的`發(fā)展至關(guān)重要。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員必須具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是，在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章**辦事，堅(jiān)持原則。視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，嚴(yán)格保守企業(yè)的各種商業(yè)機(jī)密，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

　　誠信素質(zhì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)主管要對(duì)法規(guī)講誠信，遵紀(jì)守法，不做違反法規(guī)的事;對(duì)**講誠信，忠于上級(jí)，忠于董事會(huì)的決議，不陽奉陰違;對(duì)企業(yè)講誠信，一切為企業(yè)著想，嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密;對(duì)部屬講誠信，辦事公道，以理服人，以法和**管人，團(tuán)結(jié)同事;對(duì)社會(huì)講誠信，誠信納稅，誠信反映各種數(shù)據(jù)，誠信處理好各方面的事務(wù)。

　　一句話，以誠信做事，以誠信為人。

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須熟悉和掌握一定的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，才能做好企業(yè)的理財(cái)工作。財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)和企業(yè)財(cái)務(wù)操作技能，同時(shí)必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作法規(guī)**，作為自己開展工作的依據(jù)。

會(huì)計(jì)助理面試問題答案2

　　如何做好對(duì)財(cái)務(wù)的各種票據(jù)的處理工作?

　　答案

　　出納在日常工作中難免會(huì)時(shí)常遇到各種票據(jù)，下面就來看看對(duì)票據(jù)該如何處理吧。

　�。ㄒ唬┦帐芷睋�(jù)應(yīng)注意事項(xiàng)

　　1、凡與業(yè)務(wù)無關(guān)的票據(jù)不得收受。

　　2、如非本人票據(jù)應(yīng)請(qǐng)客戶親自背書，如屬指名票據(jù)應(yīng)請(qǐng)?zhí)ь^人加蓋印章。

　　3、收受的票據(jù)面額較應(yīng)繳納款項(xiàng)為多時(shí)，在未兌現(xiàn)以前不得找還，其差額應(yīng)兌現(xiàn)以暫收款項(xiàng)科目處理后退還。

　　4、營(yíng)業(yè)部門各經(jīng)辦員（包括外勤職員及出納員）收到票據(jù)時(shí)，應(yīng)立即在票據(jù)左上角畫橫線二道，并在收入傳票摘要欄注明收票日期、票據(jù)號(hào)碼、付款行庫、金額及到期日。

　�。ǘ�）收受本埠即期票據(jù)的處理

　　1、凡出納員收入本埠即期的票據(jù)，應(yīng)即日提出交換并在收入會(huì)票摘要欄加蓋一交&二交戳記，如當(dāng)日不及交換者，應(yīng)在收入傳票摘要欄加蓋交換戳記，以使經(jīng)辦員作為填注有關(guān)賬簿的依據(jù)，以防止舞弊。

　　2、出納員收入的票據(jù)提出兌現(xiàn)或經(jīng)交換被退票時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)該票據(jù)是否由本公司提出，退票理由是否充足，經(jīng)驗(yàn)明確實(shí)后，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)經(jīng)辦員以最迅速的方法，通知顧客前來辦理退票手續(xù)。

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)（擴(kuò)展7）

——英語面試問題及答案 (菁選2篇)

英語面試問題及答案1

　　1. Tell me about yourself

　　Cover four areas in your life: your early years, education, work experience, and your current situation. Keep your complete answer to about 2 minutes; don't ramble or elaborate. This is your 2-minute self-introduction and you will be very accomplished at giving it by the time you are in job interviews. Because this question usually comes early in the interview, you will gain confidence by knowing you can answer it well.

　　2. What can you offer us that other candidates can't?

　　If this question is asked early in the interview, you might respond by discussing generally how your skills and experience would benefit the company. To get more specific, you will need to know something about the job situation they have in mind and that subject is not usually discussed until the end of the interview. Resist the temptation to frame an answer based on your assumptions about the position. If the question is asked after the interviewer has described the position, only then can you relate any of your accomplishments to the problems of your prospective employer. This is an opportune time to discuss your problem-solving abilities.

　　3. What are your strengths?

　　You should be able to list 3 or 4 of your key strengths that are relevant to their needs, based on the research and other data you have gathered about their company.

　　4. How successful have you been so far?

　　Be prepared to define success for yourself and then respond. Try to choose accomplishments that relate to the company's needs and values.

　　5. What are your limitations?

　　Respond with a strength which, if overdone, can be a detriment and become a weakness. For example, you might. say, "My desire to get the job done sometimes causes me to be overzealous and demanding of my organization. But I am aware of this problem and believe that I have it under control." Or deal with your need for further training in some aspect of your profession. Do not claim to be faultless, but limit your answer to one specific issue.

英語面試問題及答案2

　　1. How much are you worth?

　　Try to delay answering this until you have learned more about the job and can estimate, based on previous research, the salary range this company endorses for similar positions. If you feel obliged to answer, you might re* in this way. "You are aware of what I have been earning at Ajax, and I would hope that coming to Acme would be a progressive step. Perhaps, we can go into this question in more depth when have a better idea of what the job responsibilities and scope would be."

　　2. What are your ambitions for the future?

　　Indicate your desire to concentrate on doing the immediate job well - and your confidence that the future will then be promising. You do not want to convey that you have no desire to progress, but you need to avoid statements that are unrealistic, or that might threaten present incumbents.

　　3. What do you know about our company?

　　You've done your homework, and have studied all that is publicly available about Acme and are thus aware of many published facts. However, you might state that you would like to know more; then be prepared to ask intelligent questions. Avoid a recitation of the facts, incorporate personal remarks and specific questions to facilitate a lively exchange of information.

　　4. Why are you seeking a position with our company?

　　Indicate that from your study of the company, many of the activities and problems are the sort that would give you a chance to contribute to the company through your experience and skills. If you honestly can, express your admiration for the company and what it is that appeals to you.

　　5. What qualifications do you have that you feel would make you successful here?

　　If this question is asked after you have sufficient information about the position, talk about two or three of your major skills (supported by accomplishments) which you believe will be useful in the position. If the question is asked earlier talk about two or three of your major skills and relate them to the extent that you can to the company. Gauge the amount of detail for this and other answers by the time frame set by the interviewer for your meeting and by his or her signals as to how much information is enough.

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)（擴(kuò)展8）

——設(shè)計(jì)面試問題及答案 (菁選2篇)

設(shè)計(jì)面試問題及答案1

　　1、你做扁*化還是擬物化多一些，你對(duì)扁*化的理解是什么。

　　第一問根據(jù)自己的作品回答。

　　對(duì)扁*化的理解主要分為兩種：1.交互的扁*化;2.視覺的扁*化。

　　交互的扁*化主要體現(xiàn)在軟件的結(jié)構(gòu)上，指的是減少軟件結(jié)構(gòu)的層級(jí)，讓更多的內(nèi)容表現(xiàn)在一個(gè)*面上供用戶選擇，減少用戶的操作步驟。視覺的扁*化更多的是體現(xiàn)在軟件視覺界面上，從app的icon到內(nèi)部的各種元素，減少光影效果和顏色漸變，更多的是純色背景加簡(jiǎn)潔圖標(biāo)。

　　2、你覺得扁*化有一天會(huì)取代擬物化嗎

　　不能這么給出肯定的答案，扁*化只是現(xiàn)在的一個(gè)流行趨勢(shì)，并不是說會(huì)一直的被流行下去，流行趨勢(shì)只是暫時(shí)的，不一定完全被取代，肯定會(huì)有很多地方有沿用的價(jià)值，是否被擬物化所取代，不能妄下結(jié)論，擬物化圖標(biāo)看久了會(huì)喜歡扁*化的簡(jiǎn)潔明了，但簡(jiǎn)單擬物在信息傳達(dá)上有著較大的優(yōu)勢(shì)，這又是扁*化圖標(biāo)無法達(dá)到的;而且，擬物化的設(shè)計(jì)現(xiàn)在也有逐步回歸的趨勢(shì)。

　　3、你知道什么是h5嗎?

　　H5也就是html5，新一代的html技術(shù)，由于flash不能滿足移動(dòng)端的需求，加之被蘋果公司拒絕后，adobe公司放棄了對(duì)flash移動(dòng)端的研發(fā)，而2014年10月29日，萬維網(wǎng)聯(lián)盟宣布經(jīng)過近8年的艱辛努力，H5標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范終于最終制定完成了，并已公開發(fā)布，隨后h5開始飛速發(fā)展。

　　H5的最大優(yōu)勢(shì)就是可以在網(wǎng)頁上直接調(diào)試和修改，而且更重要的是，它幾乎不用考慮用戶的機(jī)型與適配性問題，同時(shí)大幅度降低了成本問題。第二個(gè)非常重要的優(yōu)勢(shì)在于版本升級(jí)。正如網(wǎng)站升級(jí)和用戶無關(guān)一樣，H5應(yīng)用的升級(jí)，用戶也不需要去update什么東西。這某種程度上就等于“**升級(jí)”，這給開發(fā)者帶來的好處也是巨大的：他們不需要考慮應(yīng)用的各種版本的兼容性問題。第三個(gè)也必須注意到的優(yōu)勢(shì)是，如果使用H5(甚至是更低版本的html)開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用(web app)，它可以繞過蘋果的應(yīng)用商店，讓用戶直接從網(wǎng)站上下載，這可以避免讓應(yīng)用商店在收費(fèi)上扣去3成的分成**。

　　你如何看待h5的發(fā)展趨勢(shì)

　　第一次看h5的人肯定會(huì)感覺驚艷，但看多了也就習(xí)慣;就如擬物化圖標(biāo)剛出現(xiàn)時(shí)人們同樣驚艷一樣，h5會(huì)流行、會(huì)發(fā)展，但h5華麗的界面會(huì)漸漸的脫去華美的外裝回歸用戶體驗(yàn)的本源。

　　4、你會(huì)不會(huì)做手機(jī)端h5的界面。

　　這個(gè)問題較多，請(qǐng)自行準(zhǔn)備了解，但是還沒有接觸，如果公司需要做H5的頁面自己能很快上手，同時(shí)我也有很多類似的資源，人脈，這也是我的一個(gè)財(cái)富之一，所以我能做出來。

　　5、在一個(gè)頁面完成后，你如何考慮切圖的問題

　　切圖主要將代碼無法實(shí)現(xiàn)的形狀或效果變?yōu)閳D片，所以在切圖時(shí)會(huì)考慮哪些內(nèi)容代碼無法實(shí)現(xiàn)，然后切圖處理。

　　6、p跟p的區(qū)別。

　　它們的共同點(diǎn)在于兩者都是用來劃分區(qū)間的標(biāo)簽，且都沒有實(shí)際語義，差別在于p是塊級(jí)元素,不會(huì)其他元素在同一行;p是內(nèi)聯(lián)元素，可以與其他元素位于同一行。

　　7、不用float，用display 怎么代替float

　　display：inline-block

設(shè)計(jì)面試問題及答案2

　　1、你最喜歡哪個(gè)ui***，他有什么特點(diǎn)?為什么喜歡他?

　　從業(yè)多年，樂于分享

　　2、你如何規(guī)劃自己未來的職業(yè)

　　我不能說我有很好的職業(yè)規(guī)劃，但是短期的目標(biāo)還是有的，做設(shè)計(jì)需要的是眼界與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我未來的發(fā)展方向更傾向于產(chǎn)品經(jīng)理，我知道任何職位都必須與能力想匹配，當(dāng)我有能力的時(shí)候一切相信也是水到渠成，那么第一步，我會(huì)成為一名合格的職業(yè)***，不斷拓展自己的職業(yè)技能，這個(gè)區(qū)間會(huì)在1—2年，后續(xù)我會(huì)刻意鍛煉自己的職業(yè)素質(zhì)，語言交流能力，往產(chǎn)品經(jīng)理的職位努力，這是我的一個(gè)短期的職業(yè)規(guī)劃。

　　3、有比較喜歡的設(shè)計(jì)類網(wǎng)站么

　　**比較喜歡的是站酷和優(yōu)設(shè)網(wǎng)，里面分享的一些知識(shí)很有含金量。**比較喜歡的是pinterest和dribbble;pinterest主要是設(shè)計(jì)水*較高;而dribbble主要是用來配色與借鑒，同時(shí)也看看*****制作的一些icon

　　4、能給我展示一下你的文件夾嗎

　　文件夾請(qǐng)注意整理，文件名請(qǐng)標(biāo)注清楚，數(shù)字、亂打之類的，你回去等通知吧

　　5、你的設(shè)計(jì)理念是什么

　　狠摳細(xì)節(jié)、注重留白、突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單

　　6、在需要添加或刪除按鈕時(shí)你會(huì)進(jìn)行哪些思考

　　我會(huì)在腦海中塑造一個(gè)目標(biāo)客戶的形象，然后根據(jù)他的年齡、社會(huì)經(jīng)歷、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度、是否使用過類似軟件進(jìn)行思考

　　當(dāng)他們想做這件事時(shí)，他們可以怎么做?

　　他們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這個(gè)功能?

　　接下來他們可能要做什么?

　　如果他們要改變主意了，是否要設(shè)置返回按鈕?

　　7、請(qǐng)你講講一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程

　　目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程大致為：需求-用研-交互-視覺-前端-**-測(cè)試-發(fā)布以及定期更新以及不定期的更新與維護(hù)

　　8、請(qǐng)你簡(jiǎn)單介紹一下android和ios的'設(shè)計(jì)規(guī)范

　　Iphone5-5s：640×1136 狀態(tài)欄：40; 導(dǎo)航欄：88; 標(biāo)簽欄：98

　　iPhone6-6s：750×1334 字體：蘋方

　　iPhone6 plus：1920×1080

　　字體：方正蘭亭黑/方正黑體簡(jiǎn)

　　9、對(duì)于最流行的設(shè)計(jì)表現(xiàn)形式,你是通過什么樣的方式去了解的?

　　喜歡跟隨設(shè)計(jì)潮流，也喜歡一些新潮的設(shè)計(jì)，如果新的設(shè)計(jì)表現(xiàn)形式出現(xiàn)了，會(huì)先自己進(jìn)行分析，找出與以往的不同點(diǎn)。

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)（擴(kuò)展9）

——財(cái)務(wù)面試問題及答案 (菁選2篇)

財(cái)務(wù)面試問題及答案1

　　1.你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置?發(fā)揮何種作用?

　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān);企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是為了維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。

　　財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層**企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)**的最大保證，通過核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)管理工作，所涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資的運(yùn)營(yíng)效率。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計(jì)劃、**和**作用。

　　2.你認(rèn)為財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)工作者而言最首要的要求是什么?為什么?

　　財(cái)務(wù)工作者要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕**操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水*適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會(huì)。

　　3.你將參與不斷前進(jìn)的*某某網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)步伐，作為財(cái)務(wù)工作者，工作伊始你對(duì)你的工作有什么計(jì)劃?為什么?

　　進(jìn)入本公司，了解公司的經(jīng)營(yíng)情況、范圍、財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、**化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

　　1.根據(jù)公司**與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

　　2.做好本職工作的`同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

　　3.及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

　　4.完成**臨時(shí)交辦的其他工作。

　　二、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用**全理化，強(qiáng)化**度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　1.嚴(yán)格**應(yīng)收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時(shí)處理，以減少非生息資金占用。

　　2.所有提留全部按月計(jì)提。

　　3.費(fèi)用管理做到先計(jì)劃后使用，現(xiàn)審批后列支，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況至少要按季進(jìn)行分析，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)成果。

　　4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄**交納。

　　我會(huì)借此契機(jī)，發(fā)揮自己最大的特長(zhǎng)，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

　　4、你會(huì)做假賬嗎?

　　“能力上可以做，但是法律和準(zhǔn)則不允許我那么做，所以我不會(huì)去做。”

　　(即表明自己的能力又展示自己的誠信，避免被HR坑人)

　　5、怎么理解“坐支”?你認(rèn)為坐支合理嗎?

　　坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當(dāng)然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個(gè)例外大家也不用記住。

　　6、用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款?

　　因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的是用友，我當(dāng)然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統(tǒng)全面，但是難免不夠人性化，這點(diǎn)金蝶更易操作和適用。我也沒有用過金蝶，這個(gè)不予評(píng)價(jià)。

　　7、你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里?

　　說自己的有點(diǎn)就好了。不過別說太多，人家會(huì)說你太過自信，不夠謙虛。

　　8、你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要?

　　我認(rèn)為同樣重要，但是實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一途徑，理論是為實(shí)踐服務(wù)的，特別體現(xiàn)在我們會(huì)計(jì)職業(yè)中。

財(cái)務(wù)面試問題及答案2

　　1，企業(yè)所得稅的**對(duì)**企業(yè)的影響是什么?

　　企業(yè)所得稅稅率**前，企業(yè)所得稅率是33%，新的<*******所得稅法>規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%,非居民企業(yè)在*境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于*境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)**企業(yè)來說有一個(gè)很好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公*和有利。

　　2，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)?

　　一、加大力度，催收貨款。

　　二、減人增效，降低成本，保本經(jīng)營(yíng)。

　　三、穩(wěn)定市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。。

　　四、降低庫存，盤活資產(chǎn)。

　　3，面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?

　　這個(gè)問題主管因素比較多。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　4，市場(chǎng)前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)?

　　我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。

　　5，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種?

　　①、往來核算處理系統(tǒng)

　�、�、出納賬務(wù)處理系統(tǒng)

　　③、進(jìn)銷存處理系統(tǒng)

　�、�、固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)

　�、荨⒊杀竞怂闾幚硐到y(tǒng)

　�、蕖⒐べY核算處理系統(tǒng)

　�、摺①~務(wù)處理系統(tǒng)：就是編制分錄，試算*衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報(bào)表的系統(tǒng)

　　6，對(duì)于成本**你怎么看待?

　　對(duì)于專業(yè)從事內(nèi)控管理(內(nèi)部審計(jì))工作的人員來說，掌握各個(gè)層次的成本**方法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高內(nèi)部審計(jì)效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。

　　從廣義的角度來看，成本**是企業(yè)內(nèi)部**的重要組成部分。但是，對(duì)于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計(jì)的人員來說，充分掌握和透徹了解企業(yè)成本**問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件。成本**在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。

　　7，費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么?

　　費(fèi)用和收入相對(duì)應(yīng)而存在，只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加，且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計(jì)量時(shí)才予以確認(rèn)，以工業(yè)企業(yè)為例，費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩類。它的特征是，會(huì)最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。

　　支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。

　　(另外，費(fèi)用和成本的區(qū)別，成本是按一定對(duì)象所歸集的對(duì)象化了的費(fèi)用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。)

　　8，面對(duì)新人排擠問題，你怎么看待和解決?

　　這個(gè)就很主觀了。我當(dāng)然說要搞好人際關(guān)系啦。

店長(zhǎng)面試問題和答案 (菁選3篇)（擴(kuò)展10）

——紀(jì)檢部面試問題及答案

紀(jì)檢部面試問題及答案1

　　1、 自我介紹

　　2、 你覺得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?、

　　3、 說說你最大的缺點(diǎn)。

　　4、 假如工作和學(xué)習(xí)有沖突時(shí)，你要如何抉擇。如果面試者在班里或者其他的社團(tuán)有職位時(shí)，可問當(dāng)其他的工作與部門的工作有沖突時(shí)，你會(huì)怎么做?

　　5、 請(qǐng)談?wù)剬?duì)我們部門工作的認(rèn)識(shí)。

　　6、 你印象中的紀(jì)檢部是怎么樣的?

　　7、 紀(jì)檢部的工作有時(shí)候會(huì)很繁雜，你覺得你可以堅(jiān)持做好我們交給你的任務(wù)嗎?

　　8、 你與現(xiàn)在的新同學(xué)的關(guān)系怎么樣?加入要你以最快的速度來讓一個(gè)人把你當(dāng)做自己的好朋友，你會(huì)給你自己多長(zhǎng)的時(shí)間?

　　9、 你朋友對(duì)你的評(píng)價(jià)?你對(duì)你自己的看法?

　　10、 假如我們錄取你以后，你發(fā)覺我們的工作根本就沒有你想象中的那樣，你要怎么辦?

　　11、 在完成一項(xiàng)工作的時(shí)候，你發(fā)覺**的方式根本不是最好的，你會(huì)怎樣做?

　　12、 假如你在工作中得到了**們的肯定，但是卻遭到了其他同事的冷漠相對(duì)，你要怎樣?

　　13、 你為什么會(huì)選擇我們部門?(在這么多部門中，你為什么只喜歡紀(jì)檢部?)

　　14、 請(qǐng)你用三個(gè)詞來形容下你今天面試的感覺。

　　15、 你覺得你可以為我們部門帶來什么?

　　16、 你對(duì)工作的期望是怎樣的?

　　17、 可以跟我們談?wù)勀愕募彝��?

　　18、 高考完后，你的暑假是怎樣過的?你對(duì)高考的看法如何?

　　19、 你覺得我們部門可以給你什么?會(huì)是你想要的嗎?

　　20、 你對(duì)廣藥的印象如何?是你理想中的學(xué)校嗎?你做好了做大學(xué)生的準(zhǔn)備了嗎?

　　21、 你的老師對(duì)你的評(píng)價(jià)如何?

　　22、 你以前是否從事過類似的工作?

　　23、 (無固定答案問題)一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽中，當(dāng)最后經(jīng)過你努力你超過了最后一個(gè)名，那么你是第幾名?

　　24、 在學(xué)生會(huì)里，有時(shí)因工作協(xié)調(diào)，會(huì)讓你去做苦力類的工作，你如何看待?

　　25、 你不喜歡的人是什么樣子的，如果部門內(nèi)部出現(xiàn)這樣的人，你如何處理?

　　26、 上大學(xué)已經(jīng)一個(gè)多月了，總結(jié)以下你對(duì)大學(xué)的認(rèn)識(shí)，你對(duì)大學(xué)的印象。(考察學(xué)生的語言表達(dá)能力，和對(duì)事情的總結(jié)能力。

　　27、 大學(xué)的豐富多彩的校園活動(dòng)中，例如：協(xié)會(huì)、學(xué)生會(huì)、藝術(shù)團(tuán)、團(tuán)工委，你都加入了那些?如果沒有為什么不加入?如果加入了一些，談?wù)勀銓?duì)這些活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。(考察學(xué)生對(duì)集體活動(dòng)的興趣程度，如果什么都沒有參加的學(xué)生要好好考慮了。)

　　28、 "你進(jìn)入學(xué)生會(huì)后的第一件事情會(huì)做什么?對(duì)于學(xué)生會(huì)你有什么想法?"

　　29、 談?wù)劥髮W(xué)你有什么目標(biāo)，什么計(jì)劃?(考察學(xué)生做事的目標(biāo)感)

　　30、 簡(jiǎn)述一下你對(duì)軍訓(xùn)的感想?