產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么

　　產(chǎn)品總監(jiān)直接向行政總裁或首席執(zhí)行官，報(bào)告的高級(jí)執(zhí)行人員。執(zhí)行并負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)，是公司內(nèi)部高階的專業(yè)經(jīng)理人。那么產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么?以下是小編整理的產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么，希望對(duì)大家有所幫助。

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么 篇1

　　1、 制訂營(yíng)銷方針，由相關(guān)部門論證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。營(yíng)銷方針是產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)在所轄的業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)，訂定市場(chǎng)調(diào)研、品牌發(fā)展和管理、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品發(fā)展、價(jià)格管理、廣告促銷、客戶服務(wù)等方面的方針。權(quán)限范圍：a、制訂公司中期(2-3年)和短期(1年以內(nèi))的營(yíng)銷方針和政策 b、監(jiān)控銷售部門的實(shí)施 c、負(fù)責(zé)營(yíng)銷方針和政策的改進(jìn)

　　2、 全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃的制訂，包括產(chǎn)品說明、產(chǎn)品投放計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃、細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃、銷售費(fèi)用方案、銷售方法、廣告和宣傳計(jì)劃、銷售物料及專柜供給計(jì)劃、產(chǎn)品投資回報(bào)計(jì)劃等的廣義計(jì)劃。并負(fù)責(zé)達(dá)成經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。權(quán)限范圍：a、全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃的制訂 b、銷售部各區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃的審核，并每月巡視市場(chǎng) c、負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成

　　3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的發(fā)展和管理，確保產(chǎn)品線幅度和深度的合理以及在產(chǎn)品的不同生命周期采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略。權(quán)限范圍：a、負(fù)責(zé)制訂公司的產(chǎn)品發(fā)展方向和策略，并交總經(jīng)理批準(zhǔn) b、負(fù)責(zé)制訂公司產(chǎn)品的營(yíng)銷策略，由相關(guān)部門論證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4、 根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司產(chǎn)品發(fā)展方向，負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格策略的制訂，由相關(guān)部門論證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。權(quán)限范圍：見相關(guān)流程

　　5、 制訂有效和可行的公司及產(chǎn)品的廣告宣傳策略和計(jì)劃，產(chǎn)品的渠道促銷方案，負(fù)責(zé)分配和監(jiān)管廣告、促銷費(fèi)用(見相關(guān)流程)，由相關(guān)部門論證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并負(fù)責(zé)評(píng)估。權(quán)限范圍：a、制訂公司及產(chǎn)品的廣告宣傳策略和計(jì)劃 b、制訂產(chǎn)品渠道促銷方案，具體實(shí)施計(jì)劃由銷售部門制訂 c、分配和監(jiān)管廣告、促銷費(fèi)用的使用，并評(píng)估效率。

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么 篇2

　　產(chǎn)品總監(jiān)是指直接向行政總裁或首席執(zhí)行官報(bào)告的高級(jí)執(zhí)行人員。執(zhí)行并負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)，是公司內(nèi)部高階的專業(yè)經(jīng)理人。

　　1、整體研究、策劃、設(shè)計(jì)和完善公司的各個(gè)產(chǎn)品。

　　2、負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品線策略制定、實(shí)施及產(chǎn)品生命周期管理。確認(rèn)產(chǎn)品路線圖。產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品發(fā)布。

　　3、綜合各方面產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺(tái)，撰寫產(chǎn)品需求書，詳細(xì)闡述產(chǎn)品功能和操作流程。綜合產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺(tái)，撰寫產(chǎn)品需求書，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　4、營(yíng)銷策劃和相關(guān)項(xiàng)目管理。協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品之間的人員流動(dòng)、產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)等。負(fù)責(zé)產(chǎn)品部日常管理工作。對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)(流量用戶數(shù)點(diǎn)擊率等)。

　　5、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與支持產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)部與外部人員，如技術(shù)、qa、ux(ue、ui團(tuán)隊(duì))、builder、內(nèi)容、市場(chǎng)、商業(yè)合作等。

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么 篇3

　　一、網(wǎng)站方面：

　　1.整體布局

　　分析30個(gè)經(jīng)典網(wǎng)站的布局結(jié)構(gòu)，主頁(yè)面結(jié)構(gòu)，次主頁(yè)結(jié)構(gòu)，頁(yè)面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系。

　　2.整個(gè)ui

　　界面設(shè)計(jì)，分析20個(gè)網(wǎng)頁(yè)的風(fēng)格，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，至少查看100個(gè)風(fēng)格不同的網(wǎng)頁(yè)。

　　3.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

　　能在書面上畫出一個(gè)網(wǎng)站的整個(gè)結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫出兩個(gè)中型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。

　　二、技術(shù)方面

　　1.了解各方面的技術(shù)對(duì)于網(wǎng)站平臺(tái)的影響，知道什么樣的服務(wù)器平臺(tái)應(yīng)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺(tái)，windows,　linux,　unix,及其應(yīng)用。

　　2.了解三大代碼結(jié)構(gòu)，asp，php，jsp各種優(yōu)劣，知道其應(yīng)用。

　　3.了解三大數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用級(jí)結(jié)構(gòu)，access,　sqlserver,　mysql,每個(gè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)。

　　三、運(yùn)營(yíng)方面

　　1.了解市場(chǎng)方面的價(jià)格變化

　　包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價(jià)格，內(nèi)容。隨時(shí)關(guān)注于自己的成本。要求：對(duì)現(xiàn)在的服務(wù)器托管價(jià)格了解列表，做個(gè)成本表，核算自己的成本。

　　2.關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　隨時(shí)關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷售渠道和銷售價(jià)格。并準(zhǔn)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，知道什么樣的價(jià)格可以把他們賣出去。

　　3.關(guān)注客戶需求

　　了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務(wù)工作。并隨時(shí)尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤(rùn)來源于哪里。

　　四、戰(zhàn)略市場(chǎng)

　　1.熟知怎么樣把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源緊密結(jié)合，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合，產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求：設(shè)計(jì)出三個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)活動(dòng)模式，即為合格。

　　2.了解常用的營(yíng)銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價(jià)把信息傳遞給需要的.客戶。了解整合和互動(dòng)營(yíng)銷的內(nèi)容。要求，做出兩三次營(yíng)銷活動(dòng)，即為合格。培訓(xùn)：富爸爸銷售狗。

　　五、團(tuán)隊(duì)管理

　　1.了解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人，業(yè)務(wù)和人格特質(zhì)，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個(gè)人的簡(jiǎn)歷，特質(zhì)，分析和配合。

　　2.設(shè)定工作計(jì)劃，并能控制和反饋，緊密注意實(shí)施過程，和團(tuán)隊(duì)溝通，處理隨時(shí)產(chǎn)生之問題。要求：寫出三份工作實(shí)施計(jì)劃，以主管角色保證兩個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么 篇4

　　1、負(fù)責(zé)按公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)品規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)完善部門工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度；

　　3、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)成員的組建、培訓(xùn)及指導(dǎo)工作；

　　4、負(fù)責(zé)按公司實(shí)際發(fā)展情況對(duì)各產(chǎn)品線進(jìn)行資源配置；

　　5、負(fù)責(zé)與上下游部門進(jìn)行溝通與協(xié)作；

　　6、負(fù)責(zé)定期向上匯報(bào)工作進(jìn)展，向內(nèi)傳達(dá)公司最新動(dòng)態(tài)，向下宣導(dǎo)公司產(chǎn)品策略；

　　7、負(fù)責(zé)不定期收集行業(yè)及競(jìng)品信息，并能給出合理的應(yīng)對(duì)策略；

　　8、負(fù)責(zé)深入一線了解用戶、合作商的需求，并能制定合理的解決方案，指導(dǎo)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品線的實(shí)施工作；

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品文檔的管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作。

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么 篇5

　�。�1）及時(shí)掌握公司系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況，分析、判斷各產(chǎn)品的生命周期及后續(xù)的跟進(jìn)措施；

　　（2）能準(zhǔn)確的對(duì)公司的推出的產(chǎn)品進(jìn)行定位，并及時(shí)掌握消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的認(rèn)知程度及態(tài)度；制定公司產(chǎn)品下一步的定位及運(yùn)作策略；

　�。�3）負(fù)責(zé)編制公司總的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確近期的戰(zhàn)術(shù)及要求，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)和控制執(zhí)行進(jìn)度；

　　（4）掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌在不同的市場(chǎng)時(shí)期的運(yùn)作策略，與公司品牌策略進(jìn)行對(duì)比，并做出對(duì)比分析，提出解決方案；

　　（5）與相關(guān)媒介進(jìn)行分析、評(píng)估公司產(chǎn)品及品牌傳播內(nèi)容、傳播策略是否合理、有效；

　�。�6）對(duì)市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，結(jié)合公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，為產(chǎn)品研發(fā)部門提供開發(fā)方向；

　�。�7）利用各種信息對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模和構(gòu)成情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并對(duì)其整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；

　�。�8）對(duì)公司推出的產(chǎn)品特征、性能、質(zhì)量、價(jià)格、外觀等與同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，做出有效的分析及改進(jìn)意見；

　�。�9）對(duì)公司推出的新產(chǎn)品將來預(yù)計(jì)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)構(gòu)成情況進(jìn)行有效的分析，并對(duì)整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；

　�。�10）提交新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)、前期準(zhǔn)備工作、運(yùn)作過程及注意事項(xiàng)等具體實(shí)操方案；

　　（11）完成新產(chǎn)品營(yíng)銷方案；預(yù)先評(píng)估前期對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)方向定位→產(chǎn)品的研發(fā)→申報(bào)、審批過程→產(chǎn)品上市準(zhǔn)備→產(chǎn)品導(dǎo)入期→產(chǎn)品成長(zhǎng)期→產(chǎn)品成熟期→產(chǎn)品衰退期等所需總時(shí)間，并對(duì)各時(shí)期所需投入的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；

　�。�12）根據(jù)重卡產(chǎn)品特性建立消費(fèi)者樣本庫(kù)，并對(duì)他們的消費(fèi)習(xí)性進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài)；

　�。�13）建立公司產(chǎn)品資料庫(kù)，對(duì)各類產(chǎn)品的主要品牌進(jìn)行跟蹤分析：如產(chǎn)品定位、宣傳策略、分銷渠道等；

　　（14）及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，與產(chǎn)品研究開發(fā)部門緊密配合；

　�。�15）設(shè)定調(diào)研課題，明確調(diào)研目的，制定調(diào)研方法和要求，督促市場(chǎng)營(yíng)銷人員或?qū)�業(yè)公司開展的調(diào)研活動(dòng)。