績(jī)效考核有什么目的

　　經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)績(jī)效考核了，這績(jī)效考核的最終目的是什么呢?我們?nèi)绾巫龊每?jī)效考核?下面是愛(ài)匯小編給大家整理的績(jī)效考核有什么目的，供大家閱讀!

　　績(jī)效考核的目的

　　何為績(jī)效管理?何為績(jī)效考核?這個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)管理者應(yīng)該搞明白的問(wèn)題，更應(yīng)該是人力資源管理者搞清楚的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，也是本人近幾年來(lái)一直感到困惑的地方。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，木子斫有這樣幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

　　績(jī)效管理，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，它包括了人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，都屬于績(jī)效管理的范疇。做好績(jī)效管理，不是人力資源部門的事情，應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)層次、各個(gè)單元的共同責(zé)任�？�(jī)效管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理必須遵循的一個(gè)基本原則，通過(guò)各項(xiàng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。

　　績(jī)效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對(duì)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核，績(jī)效考核僅僅是企業(yè)的一個(gè)管理手段�？�(jī)效考核，是以人力資源部門為主、個(gè)別職能部門共同參與的一項(xiàng)管理活動(dòng)�？�(jī)效考核的目的，就是利用績(jī)效考核的結(jié)果，把工資和獎(jiǎng)金分好，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的公平公正。

　　任正非先生講，企業(yè)有兩件大事：一是怎么管好干部，二是怎么分好錢。任正非認(rèn)為，有時(shí)分錢比賺錢還要難。把錢分好的依據(jù)是什么?那就是工作的效率和結(jié)果。這效率和結(jié)果的數(shù)據(jù)從哪兒來(lái)?運(yùn)用績(jī)效考核這個(gè)手段得到。除了績(jī)效考核這個(gè)手段，我們還有更好的辦法呢?這是值得人力資源管理者認(rèn)真思考的大問(wèn)題。

　　馬云先生講，企業(yè)留不住人才無(wú)非兩個(gè)原因：一是錢沒(méi)給到位，二是傷了人家的心。那么，怎么才算把錢給到位?又怎么才能把錢給到位?平均分配可以嗎?領(lǐng)導(dǎo)印象嗎?群眾評(píng)議嗎?顯然這些都是老板不允許的。就薪資結(jié)構(gòu)來(lái)講，一般分為固定部分和浮動(dòng)部分，固定部分和績(jī)效無(wú)關(guān)，浮動(dòng)部分和績(jī)效掛鉤，也就是說(shuō)，固定部分是留人的，浮動(dòng)部分是激勵(lì)的。即使把錢給的到了位，如果內(nèi)部分配不公平，也一定起不到激勵(lì)的作用。

　　所以，木子斫認(rèn)為，把薪酬制度設(shè)計(jì)好，把錢分好，盡可能分的合理、公平，分的大多數(shù)員工沒(méi)有意見(jiàn)，這是非常了不起的事情，絕對(duì)不是無(wú)足輕重的小事，它是人力資源部門最重要一項(xiàng)任務(wù)。而通過(guò)績(jī)效考核這個(gè)手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)分好錢的目的，必須引起我們的高度重視。

　　績(jī)效考核的意義

　　1、績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)

　　由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否，這在企業(yè)中有不可忽視的作用，企業(yè)管理者一定要注意。

　　績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù) 考核的基本依據(jù)是崗位工作說(shuō)明書，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。在企業(yè)中不是每個(gè)人都可以升職的，這也要看員工平時(shí)工作中的績(jī)效的，這是一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，要做好這方面的績(jī)效，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2、績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)

　　通過(guò)績(jī)效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)的員工需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣才能不斷的提升他們的職業(yè)能力，也可以提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。

　　3、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)

　　根據(jù)崗位工作說(shuō)明書的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)績(jī)效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績(jī)效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要�？�(jī)效考核和員工的工資是聯(lián)系在一起的，也是員工很關(guān)注的一方面。

　　4、績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段

　　通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的'心理模式�？�(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，他們工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　5、把績(jī)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系

　　無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步，這點(diǎn)一定要記住，這樣會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　績(jī)效考核的重要性

　　眾所周知，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績(jī)效管理�？梢哉f(shuō)，公司一切整體的管理運(yùn)營(yíng)都是以績(jī)效為導(dǎo)向的，都是圍繞績(jī)效而展開(kāi)的。

　　績(jī)效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，最終使組織和員工共同受益。

　　績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的成功與否直接影響到整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的有效性�？荚u(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果有效地反饋給員工。只有設(shè)置合理的績(jī)效考核指標(biāo)以及全面的考核體系，并將其貫徹實(shí)施，才能確�？�(jī)效考核的實(shí)效性，否則無(wú)論績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)得多么的完美，如果不付諸實(shí)踐，只不過(guò)是紙上談兵。相當(dāng)于一紙空文，不起任何作用。

　　另外，績(jī)效考核是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連的，它的有效實(shí)施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。整個(gè)績(jī)效考核體系的有效性還對(duì)組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。

　　不準(zhǔn)確或不符合實(shí)際的績(jī)效考核不會(huì)起到積極的激勵(lì)效果，反而會(huì)給組織人力資源管理帶來(lái)重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團(tuán)隊(duì)精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應(yīng)看到績(jī)效考核實(shí)效性的意義所在。