生產(chǎn)主管的工作描述

一、 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面。

（1） 生產(chǎn)作業(yè)管理。

① 人員的管理：生產(chǎn)主管確定企業(yè)對人員的需求，包括進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和解聘員工等。

② 對生產(chǎn)任務(wù)的管理：確立部門的目標(biāo)、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等。同時生產(chǎn)主管為部門、小組和個人編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等。

③ 對生產(chǎn)過程的控制：對生產(chǎn)成本、數(shù)量及作業(yè)的具體實(shí)施步驟進(jìn)行控制。 ④ 對生產(chǎn)的監(jiān)督管理：進(jìn)行現(xiàn)場巡查，掌握生產(chǎn)信息，以確保企業(yè)正在實(shí)施的計(jì)劃向著目標(biāo)靠近。

⑤ 對生產(chǎn)環(huán)境的管理:不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實(shí)現(xiàn)。

（2） 生產(chǎn)質(zhì)量管理。制定質(zhì)量方針，劃分和落實(shí)各級人員的質(zhì)量責(zé)任；對產(chǎn)品、零部件和物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；做好產(chǎn)前策劃，抓改善、抓落實(shí)，穩(wěn)步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

（3） 生產(chǎn)設(shè)備管理。完善設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確地使用設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級維護(hù)，參與工藝改進(jìn)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。

（4） 生產(chǎn)物料管理。做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費(fèi)；制定物料需求計(jì)劃，并確定物料的需求和存儲量。

（5） 生產(chǎn)安全管理。關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握現(xiàn)場安全管理的細(xì)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)；培訓(xùn)和提高作業(yè)人員的操作能力、設(shè)備使用能力、特種作業(yè)能力及安全意識等；開展作業(yè)安全教育，推行安全目標(biāo)管理；進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做好事故防范和處理工作；制定緊急事故處理方案。

二、 生產(chǎn)主管的權(quán)責(zé)

生產(chǎn)主管的權(quán)責(zé)具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1） 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，全面了解產(chǎn)品的用途、功能、原理和結(jié)構(gòu)，建立宏觀認(rèn)識，把握生產(chǎn)的目的和責(zé)任。

（2） 為企業(yè)決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案和生產(chǎn)方面的信息。

（3） 熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，掌握前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線、工序之間的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。

（4） 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，并營造文明、安全和無污染的生產(chǎn)環(huán)境。

（5） 維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本，對人員、采購、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行宏觀規(guī)劃與控制。

（6） 準(zhǔn)確地接受上級的'任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，具體執(zhí)行本部門的生產(chǎn)計(jì)劃。傳達(dá)上級的任務(wù)和要求并做出詳細(xì)說明。

（7） 對本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時上報(bào)企業(yè)決策層。

（8） 主動、自覺地處理好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

（9） 負(fù)責(zé)對本部門下屬人員的考評、培訓(xùn)、升遷和轉(zhuǎn)職申報(bào)。

（10） 工作有序化，做好分工配合，有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

（11） 開好每日班會，代表本部門與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，促進(jìn)部門間的合作。

生產(chǎn)部主管工作描述2017-04-02 20:05 | #2樓

1. 直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。

2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。

6. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

7. 依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。

8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

9. 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13. 積極推行“5S”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。

18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。